mof- cap y mapros - Escuela Nacional de Especializacion para

Escuela Nacional
De Especialización
Para Ejecutivos
Cursos de Capacitación en Gestión Publica
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Lima, 19 de Setiembre de 2012
Señor (es):
De mi consideración.En nombre del Escuela Nacional de Especialización Para Ejecutivos organización dedicada a brindar servicio de
capacitación y asistencia técnica especializada de primer nivel a instituciones públicas de manera ininterrumpida, le
enviamos nuestros cursos de capacitación
LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL - ROF - MOF - CAP Y MAPROS
EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
CURSO TALLER 24, 25 Y 26 DE OCTUBRE DE 2012
DESARROLLO PASO A PASO DEL SIAF A NIVEL BÁSICO NUEVO MODULO PRESUPUESTAL
Y NUEVO MODULO ADMINISTRATIVO MAD
CURSO 100% PRACTICO EN LABORATORIO DE COMPUTO 24,25 Y 26 OCTUBRE 2012
OPERACIONES PRACTICAS DE TESORERÍA 2012
CURSO 100% PRACTICO EN LABORATORIO DE COMPUTO 24,25 Y 26 OCTUBRE 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO Y RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA, CIVIL, PENAL
DE LOS SERVIDORES Y FUNCIONARIOS PÚBLICOS
CURSO TALLER 24, 25 Y 26 DE OCTUBRE DE 2012
GESTIÓN DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS y SITUACIÓN ACTUAL DEL RÉGIMEN
LABORAL CAS - Y EL TRANSITO HACIA SU ELIMINACIÓN PROGRESIVA
CURSO TALLER 24, 25 Y 26 DE OCTUBRE DE 2012
Los cuales invitamos al personal que labora en las áreas de: Administración, personal, recursos humanos asesoría jurídica
Presupuestos, contabilidad, tesorería, finanzas, racionalización, técnicos, economistas, funcionarios, CAS, profesionales
en general del área gubernamental y otras involucradas en el tema a tratar.
Todos nuestros eventos cuentan con el respaldo de expositores y asesores de reconocido prestigio además de su
experiencia vigente en diversas entidades a nivel nacional.
Sin otro particular nos despedimos de usted expresándole nuestra especial consideración y deferente estima, no sin antes
hacer votos para que la gestión empresarial que viene desarrollando al frente de tan prestigiosa empresa continúe por el
éxito y contribuya al desarrollo del país .
Atentamente;
.................................
Ronal Rivera C..
Gerente de Capacitación
RRC/op.
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CURSO PUEDE SER DICTADO
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LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONAL - ROF - MOF - CAP
Y MAPROS
EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
TEMARIO A DESARROLLAR
Organiza
Escuela Nacional de Especialización Para Ejecutivos
Expositores
ING. VLADO CASTAÑEDA GONZALES
ACTUAL GERENTE PUBLICO - MASTER
EN ESTUDIOS POLÍTICOS APLICADOS
(FIIAPP – ESPAÑA); con capacitaciones en
el exterior en Bélgica, Bolivia, México,
Guatemala, Chile y España.
JOSÉ ESPINAL SANTE.
Abogado y Licenciado en Filosofía y Ciencias
Sociales. Especialización en Administración
Pública en la Escuela Superior de
Administración Pública. Libros publicados:
La Gestión Eficiente del Sistema de
Personal- 2001. La Auditoria de Personal
2004. Gestión de Personal en la
Administración Pública 2007
LUGAR:
Auditorio Global Institute
AV Arequipa # 2638 LINCE
a una cuadra de la Av.
Javier Prado
HORA:
06:15 a 9:15 PM
INVERSIÓN TOTAL
S/. 380 + IGV
INCLUYE
Separata Especializada,
Coffe Break y Certificado
MARCO GENERAL DE LOS PROCESOS DE
MODERNIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEL ESTADO
0
Ley de Modernización del Estado- Ley Nº 27658
0
Concepto.// Principales acciones.// Obligaciones de
funcionarios y servidores públicos.// Estrategia del
proceso de modernización
0
Organización de entidades y dependencias de la
Administración Pública Central- Ley Nº 27899
0
Ley de Bases de la Descentralización
0
Principios generales.// Principios específicos de
descentralización fiscal
0
Objetivos a nivel político.// Objetivos a nivel económico
0
Objetivos a nivel administrativo.// Objetivos a nivel
social
0
Objetivos a nivel ambiental
0
Plan Nacional de Desarrollo de Capacidades
0
Principios o enfoques de la gestión pública
descentralizada
0
Objetivos del Plan de Desarrollo de Capacidades
0
Componentes del PNDC.// Articulación del PNDC con
lineamientos del SERVIR
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
0
Aspectos Generales. Definiciones.
0
Obligatoriedad de contar con el ROF
0
Lo que debe contener el ROF.// Criterios para elaborar el
ROF
0
Niveles organizacionales. Alta dirección.
0
Consejo Directivo. Consejo Consultivo.// Máxima
autoridad administrativa. Denominación de gerencia.
Órganos de asesoramiento.// Órganos de apoyo.
Órganos de línea.// Criterios para la creación de unidades
orgánicas
0
Funciones derivadas de los sistemas administrativos
0
Órgano de control interno. Aprobación del ROF
0
Cómo debe elaborarse el ROF.// Identificar objetivos que
cumple la entidad.// Identificar base legal. Definir misión y
visión
0
Estructura formal e informal. Participación del personal
0
Definir funciones generales y específicas.// Aspectos
para definir funciones específicas por órganos.//
Consideraciones para descripción y redacción de
funciones.// Tipos de estructuras orgánicas. Funcional
0
Matricial o proyectos. Territorial o geográfica.// Definir
estructura de la entidad.// Tipo de órganos que puede
contener la estructura orgánica
0
Justificación de creación de órganos desconcentrados
0
Organigrama de la entidad, su importancia.// requisitospasos previos. Criterios de diseño.// Ventajas y
desventajas.// Análisis de viabilidad de proyecto ROF.//
Elaboración de proyecto ROF.// Recomendaciones
0
Resumen de pasos de elaboración de ROF.// Aprobación
de ROF
0
Análisis de consistencia
CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL
0
Objeto del CAP. Finalidad del CAP.// Base legal del CAP.
Alcance del CAP
0
Vigencia del CAP. Aspectos Generales.// Base de
formulación. Proyección del MOF.// Criterios esenciales.
Componentes básicos
0
Modificación del CAP. Procedimiento para su
formulación
0
Unidad orgánica encargada. Nomenclatura de puestos
0
Aprobación del CAP. Publicación del CAP
0
Metodología de trabajo. Relevamiento de información
0
Observación directa. Cuestionario de entrevista
0
Observación directa y cuestionario de entrevista
0
Sistematización de la información relevada.// Validación de
la información sistematizada.// Análisis de la información
validada
0
Diagnostico de la situación actual de la estructura de
puestos de trabajo.// Diseño o elaboración de la estructura
de puestos
0
Elaboración y formulación del CAP.// Uso interno.// Uso
referencial
0
Nomenclatura de puestos de trabajo- Grupos
ocupacionales
0
Profesional principal. Profesional Asistente.// Profesional
Auxiliar. Técnico principal .// Técnico asistente. Técnico
auxiliar
0
Asistente principal. Asistente.// Asistente auxiliar. Manual
principal
0
Manual asistente. Manual auxiliar.// Codificación de
puestos de trabajo
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
0
Concepto- Finalidad. Lineamientos para su diseño
0
Contenido del MOF.// Índice. Introducción. Finalidad. Base
legal. Alcance.// Funciones generales. Funciones
específicas
0
Estructura orgánica- funcional.// Cuadro orgánico de
cargos
0
Hoja de especificación de funciones.// Requisitos mínimos
0
Clasificación de cargos.// Órgano responsable de la
clasificación
0
Características de la clasificación.// Ejecución del proceso
0
Levantamiento de información.// Formulario de descripción
de cargo
0
Identificación del cargo.// Descripción de funciones.
Supervisión
0
Informe del jefe inmediato.// Clasificación de cargos.//
Asignación de código.// Título de clase. Actividades típicas.//
Requisitos mínimos
0
Educación. Capacitación. Experiencia.// Revisión y
aprobación
0
Factores de evaluación de cargos.// Complejidad.
Responsabilidad. Supervisión.// Relaciones personales
SIMPLIFICACIÓN Y REDISEÑO, FORMULACIÓN DEL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS - MAPRO
0
Análisis y estudio de procedimientos:
0
Identificación y priorización. Mapa de procesos.
0
Procedimientos y procesos. Reingeniería de procesos.
Mejora de procesos.
0
Rediseño o mejora de procedimientos.
0
Metodología y herramienta para el estudio y mejora de
Procedimientos: Identificación, mapa de procedimientos
0
Priorización, descripción, estructura de un Procediendo,
análisis de consistencia, propuesta.
0
Técnica para la formulación de diagramas: de bloques,
ASMA , de flujo (flowchart) , otros
0
EL MAPRO: El contenido del MAPRO. diseño de un
procediendo. Normatividad vigente y metodología para su
elaboración. Clasificación de los procedimientos,
formulación del MAPRO.
0
DISEÑO DE UN PROCEDIMIENTO.
SILENCIO ADMINISTRATIVO LEY DEL SILENCIO
ADMINISTRATIVO:
0
Objeto. Aprobación automática. Silencio administrativo
positivo. Aprobación del procedimiento.// Responsabilidad
del funcionario publico. Denuncia ante el órgano de control
interno.
0
Responsabilidad del administrado. Silencio administrativo
negativo.
0
Seguimiento de los procedimientos administrativos.
Declaración jurada. Adecuación de los procedimientos.
0
Plazo máximo del procedimiento administrativo.
Informes e Inscripciones en Jr Rubens 205 Int 202 san Borja Telfs.: 225 - 3215
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