revista169 - Coomecipar Ltda.

Nº 169 · Junio · Julio · Agosto 2014 · Año 41
Educación Vial
Los niños y el tránsito
pág. 22
(021) 248 8000 / www.coomecipar.coop.py/
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Nuestra Revista
3
Nuestra Revista
Contenido
14
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38
40
Nómina de Directivos/as
Editorial .................................................................................. 5
Nómina de Directivos ........................................................ 6
Nómina de Empleados ........................................................ 7
Nuestra Política y Objetivos de Calidad ............................. 8
42ª Asamblea Ordinaria - 06/04/2014 ............................ 10
Resultados del Escrutinio .............................................. 11
Datos económicos al 30/04/2014 ............................... 12
Carta del lector ..................................................................... 13
Compromiso con la calidad, la
confianza y la seguridad .................................................. 14
El Excedente Cooperativo y su acreditación ..................... 16
Se fue Gabo, nos legó su magia ..................................... 17
¿Cuáles son tus planes al terminar tu carrera? ........... 18
Las aves en el Paraguay ................................................ 20
Los niños y el tránsito ..................................................... 22
Actividades .......................................................................... 24
¡Ama tu vocación y emprende! .................................... 26
Primero las personas ........................................................... 28
Novedades y Ventajas ....................................................... 30
Los prisioneros del celular ............................................. 32
Elegí una pasión, no una adicción ................................ 34
Las empresas del futuro ...................................................... 36
Conociendo el Servicio de Solidaridad .......................... 38
Bocas de cobranzas ........................................................ 39
Reconocimiento mundial para la Agricultura Familiar .. 40
Obesidad y Síndrome Metabólico ................................. 42
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Presidente:
Dr. Felipe Óscar Armele Bonzi (*)
Vicepresidente:
Dr. Jesús María Amarilla Núñez
Tesorero:
Dr. Walter Rubén Cáceres Achinelli (*)
Secretario:
Abog. Hugo Blas Alfonso Manzoni (*)
Vocal:
Dr. Luis Fernando Cano Ricciardi
Miembros Sup.:
Dr. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia
Dr. Darío Álvarez Sotelo
(*) Integrantes del Comité Ejecutivo.
JUNTA DE VIGILANCIA
Presidenta:
Dr. Raúl Enrique Cubilla Moro
Secretaria:
Dra. Ana María Campos González
Vocal:
Lic. Leonor Serafina Agüero Fretes
Miembros Sup.:
I. Q. Joaquín Escribá Berro
Dr. Juan Carlos Ramírez González
JUNTA ELECTORAL
Presidente:
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Secretaria:
Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso
Vocal:
Sr. Ramón Heriberto Álvarez Zárate
Miembro Sup.:
Dr. Pedro César Salinas Romero
Abog. Augusto Ramón Ruiz Díaz Rolón
El contenido de los artículos firmados es de exclusiva
responsabilidad de sus autores.
La cooperativa se reserva el derecho de publicación
de pautas publicitarias y artículos recibidos.
Asimismo, no mantendrá correspondencia por las
colaboraciones no solicitadas.
Los artículos recibidos quedarán en el Archivo de la
cooperativa.
Las colaboraciones deberán tener como máximo una
extensión de una página tamaño A4 en tipografía
Times New Roman número 10.
Staff
Director
Abog. Hugo Blas Alfonso Manzoni
DISEÑO E IMPRESIÓN:
Comisión de Redacción
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Esc. Julio Lezcano Claude
Dr. Hector Ratti Jaeggli
Dra. Mirtha Cáceres Sosa
Edición y Coordinación
Rosana Mendoza Jara
Gabriela Belén Villalba
FOTOGRAFÍA DE TAPA
Carlos Ferreira Massare
www.sgs.com
Tte. Vera 2856 e/
Cnel. Cabrera y Dr. Caballero
Telefax: (021) 612 404
660 984–621 770/2
Asunción, Paraguay
www.artemac.com.py
Editorial
Rol social de Coomecipar
L
as Cooperativas han surgido como una necesidad de dar
un cariz social a los actos económicos puros, por tanto
desde su misma naturaleza se definen como ENTIDAD
ECONÓMICA Y SOCIAL.
En la mayoría de los casos se suele dar más énfasis al
aspecto económico y eso de alguna manera es comprensible, pues si no desarrollamos una entidad sustentable,
no podríamos estar trabajando el aspecto social.
En Coomecipar tenemos una clara visión para el desarrollo económico y social: Somos una Entidad que
trabaja arduamente para ofrecer servicios financieros en
condiciones muy ventajosas, obtener excedente razonable anualmente, con el resultado obtenido desarrollar
actividades que responden al concepto de Responsabilidad Social.
Con esta premisa trabajamos desde hace mucho tiempo
y creemos que hemos hecho importantes aportes para
nuestro público de interés: socios, empleados, proveedores, comunidad.
Debemos reconocer que siendo parte de nuestra génesis el aporte social, no fue fácil estructurar nuestras
acciones dentro de los indicadores de “Responsabilidad
Social” que hoy día se ha puesto de moda en las demás
organizaciones empresariales.
Las acciones emprendidas en éste ámbito, buscan proveer
herramientas que favorezcan la calidad de vida de manera
sostenible, plasmando en un plan de trabajo los ejes temáticos específicos y no desde una visión asistencialista
y meramente publicitaria. Sin embargo, la tibieza para
contar lo que hacemos no es más aplicable considerando la coyuntura actual que requiere no sólo evidenciar el
desempeño financiero, sino también el cumplimiento de
la misión social que finalmente representa un elemento
competitivo frente a los otros sectores.
Desde nuestros inicios apostamos a: 1) la capacitación
dirigencial para poder manejar la Entidad con ética y
transparencia, 2) la capacitación de los empleados para
atender y cuidar con esmero a la membresía, porque
es el motivo de nuestra existencia, 3) la información y
capacitación a nuestra membresía para desarrollar su
sentido de pertenencia con la entidad que es propiedad
de todos los socios.
Esta política nos ha dado buenos resultados, pues es la
base que sustenta toda nuestra actividad y desempeño.
Como principal aporte social podemos mencionar la accesibilidad a los servicios financieros con costos realmente
sociales, valga la redundancia, y somos referente en ese
aspecto. Luego, a través del excedente anual, desarrollamos una extensa agenda de actividades dentro de la Responsabilidad Social, citando algunas como: formación
financiera, educación vial -tema central en esta revistaeducación ambiental, concienciación sobre la violencia
de género, promoción de la vida saludable, entre otros.
Como reflexión queremos expresar la importancia de
un manejo responsable y transparente de la entidad, estar atentos a las necesidades de la membresía, ofrecer
servicios de alta calidad y generar resultados positivos
que nos permitan seguir contribuyendo en los programas de Responsabilidad Social institucional.
Consejo de Administración
6
N ó m i n aserv
d e idciirec
os tivos
CASA CENTRAL
Miembros
: Lic. Teresa Jara Torres
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
: Ing. Rolando Abente González
Presidente
: Lic. Hugo Norberto Ortiz González
: Lic. Richard Gustavo Gómez Martínez
Secretario
: Sr. Genaro Benítez González
Miembro Suplente
: Lic. Carlos Joel Valenzuela Portillo
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidente : Dr. Felipe Óscar Armele Bonzi
Vicepresidente
: Dr. Jesús María Amarilla Núñez
Secretario
: Abg. Hugo Alfonso Manzoni
Tesorero
: Dr. Walter Rubén Cáceres Achinelli
Presidente
: Dr. Cristian Rigoberto Pintos Alcaraz
Vocal
: Dr. Luis Fernando Cano Ricciardi
Secretaria
: Dr. Silvio Ortega Rolón
Miembros Suplentes
: Dra. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia
Vocales : Dra. Olga Beatriz Benítez Carbini
Presidenta
: Q. F. Godelieve Bertha De Bleecker de Sisul
: Dr. Darío Álvarez Sotelo
: Dra. Laura Lidia Casco de Armele
Secretaria
: Q. F. María Teresita Echauri de Peña
: Dr. Luis Darío Álvarez Barrientos
Tesorero
: Dr. Mario Javier Vázquez Estigarribia
Miembros Suplentes
: Lic. Valentina Talavera de Arévalos
: Q. F. Evelina Bernal de López
COMITÉ DE SOLIDARIDAD
JUNTA DE VIGILANCIA
VILLARRICA
COMITÉ COORDINADOR
Presidente
: Dr. Raúl Enrique Cubilla Moro
Secretaria
: Dra. Ana María Campos González
Presidenta : Dra. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia
Vocal
: Lic. Leonor Serafina Agüero Fretes
Secretaria
: Dra. Sonia Carolina Dávalos Frutos
Miembros Suplentes
: I. Q. Joaquín Escribá Berro
Vocales
: Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Presidenta
: Dra. Aida Luisa Scavone Ramírez
: Dr. Juan Carlos Ramírez González
: Dra. Ramona Ríos Medina
Secretaria : Lic. Carolina Andrea Pereira Britos
: Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso
Vocal
: Sra. Catalina María Clara Boettner de Scavone
: Lic. María Gloria Moreno de Agüero
JUNTA ELECTORAL
Presidente
: Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Secretaria
: Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso
Vocal
: Sr. Ramón Heriberto Álvarez Zárate
Miembros Suplentes
COMITÉ DE RELACIONES INTERCOOPERATIVAS
COMITÉ DE EDUCACIÓN
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
COMITÉ INTERSUCURSALES
Presidente
: Dr. Diego Alberto Filippi Méndez
Presidente: : Lic. Pedro Orué Arce
Secretario
: Lic. Amado Benítez Martínez
: Dr. Pedro César Salinas Romero
Secretaria:
: Q. F. Stela Mary Abente de Romero
Miembros Suplentes
: Q. F. Gladis Stella Colmán de Nielebock
: Abog. Augusto Ramón Ruiz Díaz Rolón
Vocales:
: Lic. Luz Marina Amarilla López
: Lic. Cristian Magnolia Cabrera de Alvarenga
CONCEPCION
: Q. F. Godelieve Bertha de Bleecker de Sisul
COMITÉ COORDINADOR
COMITÉS AUXILIARES
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidente
: Dra. Mirtha Isabel Cáceres Sosa
SUCURSALES
Secretaria
: Dra. Ivalena Arévalo De Guillén
CIUDAD DEL ESTE
Miembros
: Lic. María Teresa Galeano Galeano
: Dr. Milner Iván Morel Barrios
Presidenta
: Lic. Luz Marina Amarilla López
: Lic. Agustín Dimitris Alfonzo Agüero
Secretaria
: Lic. Elsa Daisy Gregor de Garay
Tesorero
: Dr. Rolando Fabio Espínola Giménez
Miembros Suplentes
: Lic. Adrián Benítez Espínola
: Lic. Anahí Alba Luz Colmán Aveiro
COMITE DE CRÉDITO
COMITÉ COORDINADOR
Presidente
: Dr. Pedro Barudi Aranda
Secretaria
: Lic. María Asunción Cattoni de Sanabria
Miembros
: Dra. María Nicolicchia de Godoy
: Arq. Mario Raúl Garay Frey
Presidenta
: Q. F. María Estela Jara de Godoy
: Dra. Maria Graciela Ortiz de Ramírez
Secretaria
: Lic. Selma Nelly Córdoba Servián
: Abog. Carlos Alberto Chirico Chiner
Vocal
: Abg. Lidia Graciela Fleitas de Gavilán
: Dr. Ángel Catalino Benítez Aranda
Presidenta
: Q. F. Edita Blanca Irrázabal de Valdez
Secretario : Dra. María Yolanda Mereles de Sánchez
Secretario
: Abog. Santiago Cabral Serpa
Tesorero
: Dr. Roberto Esperanza Dullak Peña
Miembro Suplente
: Dra. Clyde Rosmari Benítez de González
Vocales : Dr. Tito Néstor Cabrera Ocampos
: Dra. Sonia Carolina Dávalos Frutos
ENCARNACIÓN
COMITÉ COORDINADOR
: Lic. José Luis Osorio Rovira
Secretaria
: Dra. Daihana Malvina Vivé Melgarejo
Coordinadora Cultural
: Sra. Nidia Noemí Gamarra de Román
Coordinador Deportivo
: Dr. César Rafael Barrios Ferreira
Coordinadoras Sociales
: Dra. Teresita Martínez Prieto
: Lic. María Victoria Ramírez de Caffarena
COMITÉ GÉNERO
Presidenta
: Lic. Hilda Gómez Corrales
Secretaria
: Dra. Ana Beatriz Maldonado Riquelme
: Dra. Clara Ynés Evers Ibañez
Tesorera
: Lic. Angelina González de López
Miembros Suplentes
: Dr. Héctor Javier Bonzi Talavera
: Lic. César Enrique Benítez Gómez
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta
: Dra. Diana Carolina Acevedo Giménez
Secretaria
: Lic. Claudia Leticia Martínez Casuriaga
Vocal
: Dr. Gustavo Amado Coronel Insfrán
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidenta
: Lic. Silvia Soledad Vaccari Marín
Secretaria
: Lic. Alejandra Ramona Gómez García
Miembro Suplente
: Ft. Ronald Edmundo González Sánchez
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidente Presidente
: Q. F. Stela Mary Abente de Romero
Secretaria
COMITÉ DE EDUCACIÓN
COMITÉ DE SALUD
COMITÉ CULTURAL, SOCIAL Y DEPORTIVO
Presidenta
Presidente
: Lic. Osbaldino Paredes Venialgo
Secretario
: Lic. Pedro Orué Arce
Tesorero
: Sr. Rubén Medina González
Miembro Suplentes
: Q. F. Gloria Ruiz Rivelli
: Q. F. María Ester Scavenius de Vera
PEDRO JUAN CABALLERO
COMITÉ COORDINADOR
Presidente
: Lic. Cristian Magnolia Cabrera de Alvarenga
Secretaria
: Lic. Olga Francisca Achar de Ruiz
Tesorero
: Lic. Luis Arnaldo López Ortega
Miembros Suplentes
: Lic. Ana Pabla López Acosta
: B. F. Ana Lorgia Motta de González
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidente
: Lic. Tomás Ocampo Ojeda
Secretaria
: Lic. Fernanda González Ávalos
Vocal
: Lic. Aníbal Duarte Paranderi
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta
: Lic. Silvina Torres de Ayala.
Secretaria
: Abg. Angélica Gómez de Fernández.
Vocal
: Sra. María Cristina Bellini de Casco.
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidenta
: Lic. María Elena Servián Ocampos
Secretaria
: Dra. Tania Elizabeth Montiel de Maidana
Miembro Suplente
: Abg. Mario Ramón Caballero Motta
7
N ó m i n a d e e m p le a d o s
Casa Central
Carlos Elias Torres
Gerencia General
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Contabilidad
Lic.Mirtha Villalba Aguilar
Raúl Fariña
Mario Martínez
C.P. Antonio Gutiérrez
Lic. Lourdes Lenguaza García
Eduardo Casco
Cecilia Diarte
Adriana Rodríguez
C.P. Lourdes Rocío Lezcano
Ma. Lorena Espínola
Laura Barrios
Petrona Figueredo
Angélica Arévalos
Lic. Diego Fleitas
Lic. Aníbal Smith
Gerencia de Servicios
Lic. Javier Báez
Recuperación
Óscar Federico Salinas
Cristina Díaz
Financieros
Lic. Amelia Delgado
de Créditos
Marcelo Acosta
Diana Macarena Rolón
MAE Pablo Morán Brizuela
Carolina Sartorio
Lic. Josefina Bobadilla
Sucursal Concepción
Lic. Carmen Paredes
Lic. Fátima Quevedo
C.P. Horacio Escobar
Lic. Juan Francisco Benítez
Abog.Carolina Bogado
Solidaridad
Laboratorio
Gerencia
C.P. Rubén Quintana
Rosanna Delfino
Eliodoro González
Dra. Luz Marina Servián
Carlos Quevedo
Administrativa
Lic. Clara González
Juan Osvaldo Armoa
Juan Carlos Zarza
Lic. Laura O'durnin
Lic.Víctor Herebia
Lic. Eladio González
José Carlos Godoy
Ricardo Javier Paredes
María Rocío Fernández
Teófila Bogado
Karen Vázquez
Javier Manuel Centurión Sosa
Auditoria Interna
C.P Laura Jara
Lic. Luis González Chávez
Florencia Giménez
C.P. María del Carmen Torres
Sucursales y Agencias
Cecilia Villanueva
Lic.Jorge Mongelós Maciel
Téc.Dolly Cristaldo
Agencia San Lorenzo
Créditos
Lic. Yamíle Benitez
Lic. Karina Báez
Lic. Alba Aquino
Lic. Margarita González
Lic. Merly Paniagua
Téc. Andrea Portillo
Lic. Darío López
Miguel Ortiz
Bioq. Nimia Godoy
Marlene Dávalos
Bioq. Liz Giménez
Abog. Diego Pérez
Bioq. Rossana Hamuy
Laura González
Ing. Víctor Molinas
Servicios
Lic. Víctor Cristaldo
C.P. Consuelo Ibieta
Administrativos
C.P. Elizabeth De Buttner
Alejandro Rivas
C.P. Delcy Morales
Richard Fernández
SPS
Roberto Pérez
C.P. Lourdes Giménez
Lic. Lizza Benítez de Cano
Junta de Vigilancia
Leyla Cabral
Mónica Mazó
Lic. Ramona Taboada
Sucursal Ciudad Del Este
Diego Vera
C.P. Karina Elizabeth Núñez
Alberto Medina
Gabriela Lima
Lic. Diana Pereira
Lic. Zunilda Alderete
Héctor Valdéz
Denis Benítez
Lic. Cristhian López
Lic. Cristian Gómez
Lic. Mirtha Ortiz
Blanca Duré
Oficial de
Ricardo Vázquez
C.P. Cecilia Arevalos
Lic. Graciela Caballero
Eva González
Cumplimiento
Carlos Vera
C.P. Paola Pereira
Seguridad
Claudia Osorio
Natalia Jara
Raúl Von Streber
Arturo Reynoso
Agencia Villa Morra
Lic. Belén Arriola
Lic. Cinthia Magalí Aguayo
Ronald López
C.P. Christian Ortiz
Laura Martínez
Víctor Torres
Héctor Benítez
Lic. Fanny Benítez
Silvia Cañete
Econ. Luis Alberto Recalde
Federico Escura
Amanda Battilana Wraguez
Econ. Nancy Espínola
Lic. Félix Garcete
Mejora Contínua
Máximo Benítez
Lic.María Esther Pereira
José Villalba
Crédito Empresario
Ing. Jorge Godoy
Ismael Benítez
Lic. Eduardo Bobadilla
Ingrid Rolón
Santiago Barrientos
Gloria Gómez
Lic. Rubén Azcona
Irma Lezcano
Ramona Pérez
Lic. Julio Bogarín
Sucursal Encarnación
Osvaldo Fabián Mereles
Jesús Medina
Recursos Humanos
Archivo
Hernán Suárez
Francisco Caballero
Lic. Ana Elizabeth Limenza
Lic. Rafael Gamarra
C.P. Juan Carlos Fleitas
Guido Miranda
Ovidio Benítez
Lic.Rocío Ramírez
Oscar Portillo
Ana Alicia Ramírez
Liz Giménez Yegros
Lic. Lucía Brendler
Lic. Alejandra Lezcano
Carlos Mendoza
Lic. David Sanabria
Lic. César Candia
Lic.Osvaldo Chávez
Luz Cabral
David Vázquez
Agencia Multiplaza
área Social
Centro De Servicios
Lic.Diana Benegas
Lourdes Agüero
Lic. Carlos Alfonso
Lic. Yenny Andrada
Lic. Elizabeth Machaín
Jonh Duré
Gloria Jatchuk
Lic. Jorge Ortiz
Secretaría General
Lic. Walter Sosa
Heidi Judith Martínez Acosta
Rodrigo Román
Ulises Martín Gaona
C.P. Ever Soria
Nimia Fuentes
Clara Galeano
Lilian Violeta Velázquez
Erika Jorgge
Liliana Borja
C.P. Deysi Ferreira
Abog. Esthela Escobar
Lic. Marta Cabello
Cecilia Ferreira
Carolina López
Víctor Rolón Báez
José Luis Fernández
Shirley Franco
Juan David Santander
Natalia Franco
Sandra Saldaña
Julio César Martínez
Mauricio Gómez
Natalia González
Karina López
Patricia Arce
Adriana Samaniego
Alexandra Segovia
Daisy Fischer
Patricia Piñánez
Marta Figueredo
Juan Sanabria
Liz Quintana
Cristhian González
Benita Zárate
Ahorros
Tarjetas
Ada Ibarrola
Sucursal P. J. Caballero
Luis López
C.P. Isabela Esquivel
Lic. Sonia Montiel
Karen Cáceres
Lic. Vivian Rocha
Bienvenida Rodríguez
Informática
Lic. Ana Alicia Jara
Natalia Torres
Myrian Galván
Lic. Rafael Figueredo
Olga Argüello
Lic. Arnaldo Aquino
Víctor Cantero
Arsenio Montiel
Jessica Aguilera
Rodrigo Raúl Rojas
Juvencio Galeano
Carolina Casco
Juan Montiel Salinas
Nery Vargas
Liliana Núñez
Patricia Silva
Victoria Talavera
Francisco González
Cristhian Espósito
Tesoreria
Lic. César Valdez
Lic.Lourdes López
Comunicación
Richar Franco
Silvia González
Juan Chávez
Sucursal Villarrica
Lic. Natalia Barros
Lic. César Salinas
y Marketing
José Mora
Ángel González
C.P. Silvana Ocampos
Lic. Rosana Mendoza
Adrían Gómez
Lic. Julia Morel
Punto de Atención Luque
Lic. Diego Duré
Juan Manuel Duarte
Lic. Anette Schmidt
Arturo Benítez
Lic. Darío Maldonado
C.P. Diego Bejarano
Lic. Emilio Aquino
Lic. Manuel Agüero
Gabriela Villalba
Dra. Patricia Aquino
Andrea Soledad Cubilla
Santiago Saldívar
Pablo Alcaraz
Jose Marcelo Jara
Ma. Liz Montiel
Rosana Carolina Martinez
César Peña
C.P. Sergio Ramírez
Oscar Velázquez
Lic. Fredy Gadea
Pablo Jara
Carlos Marcelo Cabrera
Manuela Barbudez
Luis Orrego
Joel Barrios
Carlos Ferreira
Carmen R. Centurión
Lic. Dalma Aranda
Eduardo Mingo
Johnny Vera
Mario Aquino
Dulio Ortiz
Lic. Elizabeth Monges
Rodney Van del Heuvel
Rodrigo Zarza Delvalle
Soledad Villagra
Edgar Andrés Barreto
Jorge Vázquez
Nuestra Revista
8
i ns t i t u c i o n a l
Nuestra Política y Objetivos de Calidad
POLÍTICA DE CALIDAD
Coomecipar Ltda. dedicada a prestar servicios financieros con filosofía
cooperativa, está orientada a la satisfacción de su membresía para lograr su preferencia.
Nuestro compromiso es brindar servicios útiles y oportunos a los asociados, mediante el asesoramiento con calidad y calidez.
La cultura estratégica de sus RR.HH. propicia la mejora continua de los
procesos, generando ideas innovadoras, consolidando así el compromiso
con la calidad y el sostenido crecimiento institucional.
Aprobada: CA 24/03/2014, Acta 2950/2014 - Versión 3
OBJETIVOS DE CALIDAD
1. Crecimiento sostenido
2. Potenciar la mejora continua en toda la organización
3. Fortalecer la gestión comercial
4. Mantener la identidad cooperativa
Aprobada: CA 24/03/2014, Acta 2950/2014
Casa Central: Río de Janeiro 597 y Rosa Peña
Teléfono: (021) 248 80 00 (R.A.) SPS: (021) 210 010
Agencias: Villa Morra - San Lorenzo - Shopping Multiplaza
Punto de Atención Luque
Sucursales: Ciudad del Este - Villarrica - Encarnación
Pedro Juan Caballero - Concepción
www.coomecipar.coop.py
Nuestra Revista
Opinión
Nuestra Revista
9
10
As a m ble a o r d i n a r i a
REPORTE INFORMATIVO
42ª ASAMBLEA ORDINARIA - 06/04/2014
La 42ª Asamblea Ordinaria, se realizó en las instalaciones del Hotel Excelsior, ubicado sobre la calle Chile N°
980, habiéndose iniciado a las 09:00 horas en segunda convocatoria.
Se acreditaron con voz y voto 1.841 personas.
Varones: 769
Mujeres: 1.061
Personas Jurídicas: 11
Fueron registradas con derecho a voz, sin voto: 37 personas.
4.- Consideración de la propuesta para la distribución de Excedente.
Fue aprobada la propuesta del Consejo de Administración, con la
sugerencia para acreditación del Interés sobre el Aporte y el Retorno
Cooperativo en la Caja de Ahorro de cada Socio/a.
RESULTADOS DEL ORDEN DEL DÍA
1.- Elección de:
• Autoridades de Asamblea: Un(a) Presidente(a), dos Secretarios(as) y
un(a) Suplente.
La Mesa de Autoridades de Asamblea estuvo a cargo de los siguientes
consocios:
Presidencia: Lic .Pedro Orué Arce, Socio N° 8300.
Secretaría: Dra. María Nicolicchia de Godoy, Socia N° 1733 y Dr.
Tito Néstor Cabrera Ocampos, Socio N° 2935.
Suplencia: Dr. Roberto Esperanza Dullak Peña, Socio N° 3216.
• Dos socios(as) presentes para suscribir el Acta de Asamblea, conjuntamente con el/la Presidente(a) y los(as) Secretarios(as) de Asamblea.
En calidad de socio/a suscriptores del Acta de Asamblea, fueron nominados la Dra. Graciela Ortiz de Ramírez, Socia N° 2567 y el Dr.
César Rafael Barrios Ferreira, Socio N° 2984.
2.- Lectura y consideración de informes correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre del 2013:
• Memoria anual del Consejo de Administración, Balance General y
Cuadro de Resultados.
• Informe y Dictamen de la Junta de Vigilancia.
Fueron aprobados los informes, balance y el dictamen sobre la gestión del ejercicio fenecido.
3.- Lectura de Informe de la Junta Electoral.
Se dio lectura al informe.
5.- Consideración de los siguientes puntos, relativos al Ejercicio 2014:
• Plan General de Trabajo.
• Presupuesto General de Gastos y Recursos.
• Presupuesto de Inversiones.
Fueron aprobadas las propuestas.
6.- Autorización al Consejo de Administración para la contratación
de préstamo por la Cooperativa, de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), hasta la suma de G. 70.000.000.000.- (guaraníes
SETENTA MIL MILLONES), para destinarlo a la financiación de
Viviendas a Largo Plazo. Fue autorizada la contratación del préstamo.
7.- Lectura y consideración del Informe de fecha 28/05/2013, de la
Dirección de Supervisión y Fiscalización del Instituto Nacional de
Cooperativismo- INCOOP (Art. N° 5 inc. k) – Ley 2157/03). Se presentó el informe detallado de las gestiones realizadas por la Cooperativa
entorno al caso.
8.- Elección de Autoridades:
• Para Miembros del Consejo de Administración: 2 Titulares y 2 Suplentes.
• Para Miembros de la Junta de Vigilancia: 1 Titular y 2 Supentes .
• Para Miembros de la Junta Electoral: 2 Titulares y 2 Suplentes.
Total de acreditados para participar de la Asamblea:
1.841 socios/as.
Total de votantes:
1.523 socios/as.
www.coomecipar.coop.py
Casa Central: Río de Janeiro 597 y Rosa Peña
Teléfono: (021) 248 80 00 (R.A.) SPS: (021) 210 010
Nuestra Revista
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As a m ble a o r d i n a r i a
RESULTADOS DEL ESCRUTINIO
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
N° del Candidato/a
Apellidos y Nombres
N°de Votos
12
Amarilla Núñez, Jesús María
10
Alfonso Manzoni, Hugo Blas
14
Riquelme Estigarribia, Ana Beatriz
11
Álvarez Sotelo, Darío
13
Benítez Aranda, Ángel Catalino
731
709
558
345
339
Titular por tres años
Titular por tres años
Suplente por dos años
Suplente por dos años
---
20
8
Votos en Blanco para el Consejo de Administración:
Votos Nulos para el Consejo de Administración:
JUNTA DE VIGILANCIA
N° del Candidato/a
Apellidos y Nombres
N°de Votos
30
Campos González, Ana María
31
Escribá Berro, Joaquín
33
Ramírez González, Juan Carlos
32
Gómez Martínez, Richard Gustavo
34
Schaerer Almada, Arístides Ramón
753
610
578
422
141
Titular por tres años
Suplente por dos años
Suplente por dos años
-----
55
33
Votos en Blanco para el Consejo de Administración:
Votos Nulos para el Consejo de Administración:
Junta electoral
N° del Candidato/a
Apellidos y Nombres
N°de Votos
44
Vera Gayoso, María de los Ángeles
40
Álvarez Zárate, Ramón Heriberto
43
Salinas Romero, Pedro César
42
Ruiz Díaz Rolón, Augusto Ramón
41
Chirico Chiner, Carlos Alberto
614
608
522
520
354
Titular por tres años
Titular por tres años
Suplente por dos años
Suplente por dos años
---
72
14
Votos en Blanco para el Consejo de Administración:
Votos Nulos para el Consejo de Administración:
De acuerdo con este resultado los/as candidatos/as electos/as por simple mayoría, en atención al número de votos recibidos, ocuparán los cargos de
miembros titulares - periodos 2014 al 2016 y de miembros suplentes - periodos 2014 y 2015.
Nuestra Revista
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c o o m ec i p a r en c i f r a s
Datos económicos al 30/04/2014
Total de socios activos
Total activo
Total pasivo
Total patrimonio neto
48.335
Gs. 1.174.161.614.164
Gs. 933.044.926.596
Gs. 241.116.687.568
Total cartera de préstamos (*)
Total cartera de tarjetas de
créditos (*)
Total cartera de ahorros
Total cartera de aportes
Gs. 836.697.981.079
Gs. 38.320.435.903
Gs. 827.024.475.793
Gs. 106.050.539.335
Total de ingresos del periodo
Total de gastos del periodo
Total de excedentes del periodo
Total de créditos desembolsados
Gs. 74.483.018.193
Gs. 55.232.493.076
Gs. 19.250.525.117
Gs. 212.904.770.541
(*) No incluye cartera judicial
Nuestra Revista
cA R TA D E L L E C TO R
Asunción, 02 de abril de 2014.
Sres. Miembros
Consejo de Administración
COOMECIPAR LTDA.
De mi consideración
ortante ayuda que
rles mi sincera gratitud por la imp
resa
exp
para
des
uste
a
jo
diri
me
Con mucho agrado
enfermedad.
me ha brindado en ocasión de mi
nuestra Cooperativa Coomecipar
vidades cotidianas,
tanto, al no poder realizar las acti
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más llevadera.
dificultades y hacer la enfermedad
necesaria para superar con éxito las
siga a la vanguardia
o mis ruegos para que Coomecipar
Elev
a.
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la
ido
tend
e
Gracias por haberm
os.
para beneficio de los miles de soci
de las cooperativas de nuestro país
Cordialmente.
Isabel Rivas de Lovera
Socia Nro. 1184
Nuestra Revista
13
14
S E R V I C IO S
SPS Laboratorio
Compromiso con la calidad,
la confianza y la seguridad
Con poco menos de dos años, el SPS Laboratorio de la Cooperativa Coomecipar Ltda. sigue
firme con su compromiso de brindar la mejor atención en salud a sus asociados. Compromiso que genere confianza para seguir creciendo y lograr los objetivos financieros y de
satisfacción.
Nuestra Revista
Dra. Luz Servián Caligari, Jefatura SPS Laboratorio
S E R V I C IO S
15
Plantel del SPS Laboratorio.
ofrecer más beneficios a sus asociados, mayor
cobertura de exámenes, y, según el plan, aranceles más convenientes.
“Otros beneficios que se pueden mencionar son
las autorizaciones de servicios en el mismo laboratorio, el cual cuenta con estacionamiento
propio. Además los socios tienen aranceles especiales y, al ser de la casa, sus sugerencias siempre
serán atendidas”, destaca nuestra interlocutora.
Más adelante señaló que cumpliendo con la
responsabilidad social propia de Coomecipar
Ltda., el SPS Laboratorio tiene aranceles hospitalarios para aquellos pacientes que porten
órdenes con membretes de hospitales públicos.
El SPS Laboratorio está abierto a todos los pacientes, familiares de socios, de asegurados, etc.
El local está situado sobre la calle Mcal. Estigarribia N° 1153 c/ Brasil y la atención al público
es de Lunes a Viernes de 06:00 a 20:00 hs. y los
Sábados de 06:00 a 14:00 hs.
E
l SPS Laboratorio de la Cooperativa
Coomecipar Ltda. inició sus actividades el 12 de noviembre de 2012,
con el compromiso de brindar una
mejor atención al servicio de su salud.
La Dra. Luz Servián Caligari, de la Jefatura
SPS Laboratorio explicó que el mismo nació
como proyecto del SPS medicina pre paga para
Tecnología de vanguardia
El Laboratorio cuenta con proveedores reconocidos en el ámbito nacional como: BIOTEC,
TECNOFAST, EXIMPAR, INFOTEC, GT
SCIENTIFIC, que representan productos certificados según las normas internacionales. “Tenemos a disposición tecnología de vanguardia de
Alemania (HUMAN ), de Italia (DIASORIN)
LIAISON, de Inglaterra (BINDING SITE), de
Francia (VITEC SYSTEMS MINI VIDAS),
todo ello con el servicio técnico de profesionales
El SPS Laboratorio tiene aranceles hospitalarios para aquellos
pacientes que porten órdenes con membretes de hospitales públicos.
Nuestra Revista
capacitados que nos permite realizar un amplio
menú de determinaciones en las áreas de: Hematología, Bioquímica, Inmunología, Parasitología,
Microbiología, Endocrinología y Toxicología”,
destaca la Dra. Servián Caligari.
Para garantizar la fiabilidad de los resultados el
laboratorio cumple con los controles internos
de la analítica, utilizando controles con valores
certificados (Marca Randox).
“Estamos inscriptos en el programa de evaluación externa de la calidad de la Asociación de
Bioquímicos del Paraguay. Nuestro esquipo
está conformado con recursos humanos calificados, en constante capacitación, dispuestos a
ofrecer servicios de calidad con calidez y absoluta confidencialidad”, remarcó.
Los desafíos
La responsable de la Jefatura del SPS Laboratorio enumeró los desafíos de este emprendimiento y resaltó los siguientes:
Con los prestadores: que reconozcan y confíen, lograr un relacionamiento profesional
amigable, que cuando los resultados no llenen
las expectativas, los asociados llamen y envíen
al paciente para que sea evaluado, corroborar
y resolver las dudas sin que el paciente se vea
afectado, evitando tener que pagar en otro laboratorio por los mismos exámenes.
Con los asegurados: ser primeros en la preferencia. Que los socios asuman que son parte
del laboratorio y aprovechen los beneficios que
pueden obtener en “su laboratorio”. “Sus sugerencias, y su confianza harán que crezcamos y
logremos los objetivos financieros y de satisfacción”, finalizó la profesional.
16
i ns t i t u c i o n a l
El Excedente Cooperativo y su acreditación
El concepto del Excedente Cooperativo y su proceso de acreditación aún sigue generando
confusión, la mayoría considera que el Excedente es el total de los ingresos obtenidos en la
gestión económica dividido entre todos los socios.
S
a la disponibilidad, se acreditará como aporte
de capital”
¿DE QUÉ DEPENDE EL MONTO
PARA CADA SOCIO?
Interés sobre aporte: Depende de la cantidad
de aporte que tiene el socio, siendo mayor el
interés para aquel que tenga acumulado mayor aporte, es decir, cuanto mayor es el monto
que acumula en aportes, es mayor el monto
del interés.
in embargo, del total de los ingresos se deducen los costos y gastos,
y el saldo favorable se destina previamente a los Fondos de Reserva
Legal, Reserva Institucional, Educación,
Solidaridad, Servicio de Protección a la Salud-SPS y Aporte sobre la Ley 438/94, y el
remanente se distribuye entre los socios en
proporción a las operaciones realizadas con
la Cooperativa en concepto de interés sobre
Aporte y Retorno Cooperativo, siendo este
último resultado del interés pagado a lo largo
del ejercicio correspondiente por los servicios de créditos y tarjetas de crédito utilizados por el socio.
ciembre), finalmente, si queda algún remanente, se le acredita en su caja de ahorro de manera
automática.
ACREDITACIÓN DEL EXCEDENTE 2013
A finales del mes de abril, de acuerdo a lo
dispuesto por Asamblea General Ordinaria,
se realizó la acreditación total del Excedente
Cooperativo en la Caja de Ahorro a la Vista de
cada socio, en caso de corresponderle.
El RETORNO COOPERATIVO
Es el porcentaje que se devuelve al socio con
relación a los intereses pagados sobre los préstamos y tarjetas de crédito que haya utilizado
durante el año.
Gracias a la eficiencia en el manejo institucional, y sobre todo a la confianza de los socios
que utilizan los servicios de la Cooperativa,
Coomecipar tiene los resultados que permiten
devolver el interés y el retorno cooperativo,
equiparables a un depósito a plazo fijo en el
mercado financiero.
El Art 38 del Estatuto Social expresa que “La
Asamblea podrá resolver que el retorno cooperativo e interés sobre aporte, se distribuyan total o parcialmente en efectivo o se capitalicen.
El importe a ser distribuido en efectivo se pondrá a disposición de los socios dentro de los
90 días de realizada la Asamblea, y en caso de
no ser retirado dentro de los 60 días siguientes
Cabe destacar que el excelente rendimiento
de la Cooperativa, permite destinar los fondos
para las diversas actividades educativas, culturales, sociales, recreativas y para el servicio de
solidaridad, así también para fortalecer las reservas, que son el respaldo para los ahorristas y
se constituyen en el calce para los créditos de
largo plazo.
CUÁL ES EL CRITERIO
Del total del Excedente destinado a cada asociado se deducen las deudas que tenga al momento de la acreditación (Aporte, Solidaridad,
Créditos, Tarjetas de Crédito, Ahorro Programado y SPS), luego se le cubre hasta el cierre
del ejercicio actual el Aporte y Solidaridad (di-
% DE DISTRIBUCIÓN
DEL EXCEDENTE 2013
El INTERÉS SOBRE APORTE
El Art. 29 de nuestro Estatuto Social indica
que “Los aportes integrados por socios y socias
podrán percibir un interés, cuya tasa anual se
ajustará a lo dispuesto en el Art. 42, Inc. d de
la ley 438”.
El interés es calculado desde el día en que se
haya completado el pago de los certificados de
aportación (En Coomecipar, al ingresar el socio abona por un año de aporte).
10%
15%
10%
5%
26%
13.94% 15%
Destinado a
Reserva Legal.
Excedente al 31/12/2013
Total: Gs.
58.134.968.336
Retorno cooperativo: Depende del volumen
de créditos y tarjetas de crédito que el Socio
utilice. Los créditos de mayor importe son los
que generan mayores intereses pagados, por lo
tanto también es superior el retorno.
Fondo de
Solidaridad.
Reserva
Institucional.
Retorno
Cooperativo.
Nuestra Revista
Fondo de
Educación
Cooperativa.
Capitalización
de Aporte
Extraordinario.
2.06%
Fondo del Servicio
de Protección a
la Salud-SPS
Pago de Interés
sobre Aporte
3%
Aporte para el
sostenimiento
de las
Confederaciones
o Federaciones
a que está
asociada
Coomecipar.
C U L TU R A
17
Se fue Gabo,
nos legó su magia
POR: Escribano Julio Lezcano Claude,
Socio N° 2001
Cuando todos o casi todos lo creían definitivamente incrustado en la vida, Gabriel García Márquez nos dejó el pasado 17 de abril en la Ciudad de México.
L
a creatividad que surgía a borbotones de su pluma, y que lo acompañó
durante toda la vida, no le hizo perder la sencillez de su niñez y mocedad, patentes de su libro autobiográfico “Vivir
para contarla”.
La magia de su escritura comienza cuando se
encuentra con las antiguas máquinas de escribir de su época heroica de periodista. Desde
entonces ya nada pudo interponerse entre su
desbordante creatividad y la letra impresa.
Cuando frente a la económicamente frágil actividad periodística de su primera época se le
presentó la carrera de leyes como halagüeña
alternativa, García Márquez quizá haya dudado un momento, pero la posibilidad de convertirse en abogado solo le duró dos años, al
cabo de los cuales se afirmó en su profesión de
periodista y narrador.
Sus primeros cuentos, publicados en “El Espectador” de Bogotá, dejaban entrever el excepcional nivel que su narrativa alcanzaría con
los años.
“La hojarasca”, primera novela de Gabo, apa-
rece en 1953, y a ella le siguieron varios títulos,
de los cuales cito, sin orden de prelación, “La
mala hora”, “El coronel no tiene quien le escriba”, título que, como otros, vive adherido a su
recuerdo; “Los funerales de la Mamá Grande”,
libro que culmina con el cuento que da nombre al volumen.
“Esta es incrédulos del mundo entero, la verídica historia de la Mamá Grande, soberana
absoluta del reino de Macondo, que vivió en
función de dominio durante 92 años y murió en olor de santidad un martes del setiembre pasado, y a cuyos funerales vino el Sumo
Pontífice”. Así reza el primer párrafo de este
cuento de antología, en el cual se conjugan
la realidad del mundo que el escritor conocía, con la increíble imaginación que lo caracterizaba.
Junto a los citados libros figuran “Crónica
de una muerte anunciada”, “El amor en los
tiempos del cólera”, “El otoño del Patriarca”,
y en 1967 publica la que sería su obra cumbre: “Cien años de soledad”, con la cual nos
introduce en un laberinto de deslumbrante
creatividad, con aquel singular comienzo:
“Muchos años después, frente al pelotón de
Nuestra Revista
fusilamiento, el coronel Aureliano Buendía
había de recordar aquella tarde remota en que
su padre lo llevó a conocer el hielo”.
El genio de García Márquez rompió diques y
esquemas y se extendió a América y el mundo, llevando su fantástica obra, tanto que la
Academia Sueca- como no podía ser menos- le
otorgó el Premio Nobel de Literatura en 1982.
No en balde, el conservador Jefe de Gobierno
español, Mariano Rajoy, lo calificó como el escritor más universal de la literatura en español
de la segunda mitad siglo XX.
Junto a García Márquez no se puede olvidar a otras luminarias de las letras de nuestra América, como Borges, Onetti, Neruda,
Carpentier, Fuentes, Vargas Llosa y nuestro
Roa Bastos, quien con su “Yo, el Supremo”,
comparte, a mi criterio, la gloria de habernos
legado una de las obras (la otra es “Cien años
de soledad”) más significativas de la literatura
americana.
A las cinco últimas décadas del pasado siglo,
García Márquez les ha puesto su indeleble sello desde la perspectiva literaria. Él fue el máximo exponente de lo que en su momento se denominó el “realismo mágico”, que significó el
“boom” de la literatura sudamericana.
18
S erv i c i o s
¿Cuáles son tus planes
al terminar tu carrera?
Crecer como persona y realizarte en la profesión que elijas son necesidades inherentes al terminar tu carrera universitaria. Considerando que has culminado una etapa de tu vida, querrás
iniciarte como profesional y emprender tu propio negocio, para ello, necesitas herramientas
como equipos, instalaciones e infraestructura, optar por un préstamo es una gran alternativa
para consolidar tu emprendimiento.
POR: Lic. Margarita González Regúnega, Jefa del
Departamento de Créditos
19
S erv i c i o s
Guía para emprender tu propio
negocio con el Crédito de
Desarrollo Profesional
•Presentar el costo total de tu proyecto.
(Compra de equipos/costo de infraestructura o la suma de ambos).
•Completar la solicitud de crédito. (Si el
profesional aún no cuenta con los ingresos
suficientes, debe presentar su solicitud con
la codeudoría de los padres u otros familiares).
•El cheque será emitido a favor del vendedor
del equipo o de los proveedores del proyecto.
Ofrecemos montos:
Desde Gs.
30.000.000
Cuotas por millón:
60 meses = Gs.
25.259.
48 meses = Gs. 29.246.
36 meses = Gs. 36.029.
Formas de pago:
• Sistema de cuotas fijas o cuotas decrecientes.
• Capital bimestral hasta semestral e intereses mensuales.
Beneficios como:
• Relación Aporte- Préstamo 1 x 50 (El
Aporte faltante se puede descontar del mismo Crédito).
• Retorno Cooperativo anual.
60 meses.
No cobramos:
• Gastos administrativos.
• Seguro de vida.
• Impuesto al Valor Agregado (IVA), al ser
un acto cooperativo.
Con tasa del:
18% anual sobre saldo.
El Crédito puede ser gestionado:
•Casa Central, Agencias, Punto de Aten-
hasta Gs.
300.000.000.
Plazo máximo hasta:
Nuestra Revista
ción y Sucursales de Coomecipar.
•Solicitando la visita de un Asesor de Servicios sin costo (Disponible para Asunción,
Ciudad del Este, Villarrica y Encarnación).
Las cuotas del crédito también
pueden ser abonadas a través
de las Bocas de cobranza:
• Aquí Pago.
• Pago Express.
• Enlace Cooperativo (a través de las
Cooperativas Medalla Milagrosa, Luque y San Cristobal).
• Cajeros Automáticos (Con la tarjeta de
débito indistintamente cual sea la entidad emisosa).
• Serviweb.
R
20
ECOLOGÍA
CONCIERTO DE CANTOS Y COLORES
Las aves en
el Paraguay
POR: Dr. Alberto Yanosky
Director ONG Guyra Paraguay
U
n total de 715 especies de aves
han sido registradas para el territorio nacional, algunas de ellas
más comunes que otras, también
aquellas que no hemos visto por mucho tiempo,
otras cuyo ambiente natural está muy deteriorado y seguramente desaparecerán pronto si no
hacemos algo para conservarlas. La gran gama
de aves que alberga el Paraguay hace de ellas
excelentes indicadores, ya que su presencia en
todos y cada uno de los rincones nacionales, nos
permite inferir si el ambiente es saludable o no.
Existen aves que no vuelan, como el ñandú, o
aves que vuelan poco como los inambúes o las
chuñas, están las que caminan, nadan, bucean y
hacen un poquito de todo, pero no están especializadas en nada en particular, como los patos.
Otras especies son excelentes buceadores como
los mbiguáes, o excelentes voladores, a las cuales, rara vez se las ve posadas, como los picaflores.
Hay aves muy canoras (cantoras) que están todo
el día vocalizando, algunas con sonidos estridenNuestra Revista
tes muy característicos, como el pájaro campana,
otras con cantos tristes y melancólicos como las
palomas y la yerutí, también con cantos fuertes
y amenazantes como los del taguató. Hay aves
muy vistosas como los tucanes, los guacamayos o
gua’a, los surucuá, y hasta el choguí con su celeste
brillante. Los huevos que colocan, los nidos que
realizan, el tipo de vuelo que hacen, la forma en
que se seducen para procrear, y muchos otros aspectos más, hacen de las aves unos de los elementos más atractivos que tiene el Paraguay.
De todas las especies presentes en nuestro país
ECOLOGÍA
21
podemos decir que 4 están en peligro crítico de
extinción, 6 en peligro de extinción, 18 vulnerables y 37 casi amenazadas. Estas categorías nos
dan las prioridades sobre las especies que tenemos que trabajar, pero debemos tener en cuenta
que el alto riesgo en el que están estas especies se
debe casi sin excepción a la transformación de los
hábitat naturales. Las aves están perdiendo los espacios donde viven, sea el bosque, el pastizal o el
estero, lugares donde se alimentan, se protegen
y se reproducen. El pájaro campana es un ejemplo, siendo el ave nacional del Paraguay declarada por ley, su hábitat es el bosque alto húmedo,
el mismo está desapareciendo muy rápidamente; sin este bosque, el pájaro campana también
desaparecerá, llevándose consigo una identidad
nacional que caracteriza a nuestro país.
El Río Paraguay es una ruta migratoria de aves
que hacen el trayecto Norte América – Sud
América todos los años. En esta ruta migratoria, como si fuesen aviones, pasan muchísimas
especies que hacen 10.000 kilómetros para escapar del frío. Durante su viaje se detienen en
lugares particulares, uno de ellos es la Bahía de
Asunción. Las especies migratorias se mueven
de norte a sur según la época del año. Así en
invierno suben especies desde el sur y en verano
retornan, y en primavera llegan las aves que nidifican en Norteamérica regresan en otoño.
Foto: descubrirparaguay.blogspot.com
Asunción alberga 71 especies sudamericanas
que migran dentro de Sudamérica; muchas
de ellas son insectívoras que van al norte en
invierno en busca de insectos así que desaparecen de la ciudad, en cambio otras llegan
del sur dando así el “recambio migratorio”.
Las especies nidificantes que han sido registradas en Asunción suman 276, las demás
Foto: Guyra Paraguay
sólo están de paso y no nidifican, las especies
migratorias neárticas lo hacen en Norteamérica y las del sur en la Argentina, principalmente.
Existe un total de 57 Áreas importantes para
la conservación de las Aves (IBAs) en el Paraguay, muchas de ellas como destino turístico
para su observación. Como paraguayos debemos conocer estos sitios únicos donde las aves
encuentran un lugar seguro para mantener sus
poblaciones.
Las aves son parte de nuestra cultura, de nuestro arte y quehacer. Por ello la Orquesta Sinfónica de Asunción, Guyra Paraguay llevan
adelante la obra “Aves en la Música Paraguaya”
con el fin de honrarlas por haber sido claves a
la hora de inspirar a nuestros creadores de arte
y música.
Tenemos el enorme compromiso de conservar
el acervo natural del Paraguay, asegurando que
las aves que están en peligro de desaparecer,
dejen de estarlo, y haciendo que las aves que
son comunes, sigan siendo comunes. Asunción es la capital del mundo con mayor número de aves, y debe seguir siéndolo – la única
manera de lograrlo es cuidándolas y cuidando
su hábitat.
Nuestra Revista
22
c o o me decu ci pa ac ri ó nenv icai lf r a s
“Educación y Seguridad Vial”
Los niños y
el tránsito
POR: Dra. Mirtha Cáceres
Comité Educación
N
uestra Cooperativa, comprometida con el Trabajo de Responsabilidad Social, anualmente lleva
adelante un extenso Plan de Actividades con acciones enfocadas en lo Económico, Social y Ambiental, con el objetivo de
contribuir a la formación integral y al mejora-
miento de la calidad de vida de sus asociados y
de la comunidad en la que está inserta.
En ese contexto, desde el 2012 asumimos el desafío
de contribuir a la disminución de los accidentes de
tránsito, mediante la educación a través de conferencias y sensibilizaciones a la población, plan que
ha llegado aproximadamente a 9650 ciudadanos.
Convencidos de la importancia y la necesidad
Nuestra Revista
Educación vial en el Colegio Alberto Sweitzer.
23
educación vial
Educación vial en el Colegio Nuevo Horizonte.
En el marco del proyecto estuvimos presentes en:
Educación Vial
Cantidad de
niños/as y jóvenes
21-Abril-2014
Colegio Salesiano Santa Ana
240
28-Abril-2014
Colegio Eugenia Ravasco
95
29-Abril-2014
Colegio Eugenia Ravasco
110
05-Mayo-2014
Colegio Eugenia Ravasco - Conferencia
30
08-Mayo-2014
Colegio Nuevo Horizonte
180
09-Mayo-2014
Colegio Alberto Schweitzer
100
23-Mayo-2014
EcoColegio - Conferencia
30
24-Abril- 2014
En Sucursal Encarnación
260
Total Alcance a la fecha con Educación Vial: 1045 niños/as y jóvenes.
de insistir en la Educación y Seguridad Vial,
en el 2013 dimos continuidad a esta iniciativa, conjuntamente con el Touring y Automóvil Club Paraguayo- TACpy, realizando conferencias dirigidas a los jóvenes, en instituciones
educativas de Casa Central y Sucursales, con un
alcance de 7.300 alumnos.
En este 2014, suma y sigue el impacto negativo en la salud y los índices de mortalidad como
consecuencia de la inseguridad vial a nivel nacional, es por ello que nuevamente, Coomecipar y el Touring han definido centrar sus esfuerzos en la Educación Vial a niños de 6 a 12
años, como estrategia para llegar a los adultos.
La Placita Vial Itinerante: es la herramienta que
nos ayuda a hacer frente a nuestro desafío, mediante una capacitación con instrucciones teóri-
Educación vial en la escuela Santa Ana.
cas para los más pequeños, con una duración de
45 minutos, y un segundo momento práctico,
cuando los niños se trasladan hasta el sector del
circuito vial, instalado en la institución educativa.
Este circuito cumple lo más exactamente posible
las condiciones que se presentan en el tránsito
moderno, las señales, verticales y horizontales,
tienen una adecuada ubicación, guardan sus proporciones correctas, como así también sus colores.
Se tienen calendarizadas varias instituciones
educativas de Asunción, Sucursales de Coomecipar (Ciudad del Este, Concepción, Encarnación, Pedro Juan Caballero y Villarrica) y otras
localidades, donde a lo largo del año comprobamos que lo que se practica se aprende, y finalizo recordándoles que todos somos parte de
la solución para un camino más seguro.
rar un cambio de actitud al respecto y principalmente hacia los más desprotegidos, los
niños, de cuya integridad los adultos somos
absolutamente responsables.
Por sus características físicas y psíquicas, propias de la edad, es probable que los niños sean
imprudentes en la vía pública. Por tal motivo
los mayores son quienes indefectiblemente deben velar por su seguridad, educándolos vialmente.
Para los siguientes meses
tenemos previsto visitar
a los/as alumnos/as de:
Colegio 1° de Marzo
COOMECIPAR: CONTRIBUCIÓN EN
CONCIENCIA Y EDUCACIÓN VIAL
Los niños como usuarios de las vías públicas
necesitan una protección especial, ya sea como
peatones, ciclistas o pasajeros en coche.
Centro Educativo Cristiano Canaán
Lamentablemente es bastante común que se
vea al siniestro vial de una forma despreocupada en el que las responsabilidades son ajenas y
los riesgos los sufren los demás.
Colegio Medalla Milagrosa
Desde Coomecipar nuestra propuesta es geneNuestra Revista
Colegio Nuevo Horizonte
Centro Educativo Los Laureles
Colegio San Antonio
Colegio Técnico Javier
Colegio Palomino
24
a c t i v i d a d es
… Lo que pasó! Marzo, Abril y Mayo
CASA CENTRAL
42° Asamblea Ordinaria- 6 de abril- Hotel Excélsior.
Ciclo Cultural: Obra Teatral “Recién Casados”
7 de mayo- Centro Paraguayo Japonés.
Taller Caja de Herramientas para Emprender
10 de mayo- La Casona.
P. J. Caballero
Villarrica
Reunión General de Socios - 26 de abril - Salón de Eventos Volando
Reunión General de Socios -11 de abril - Club “El Porvenir Guaireño”.
Nuestra Revista
Servicios, beneficios y novedades de Coomecipar: 30 y 31 de mayo
Hospital General de Santa Rosa del Aguaray.
Taller Impuesto a la Renta Personal - 27 de mayo - Club “El Porvenir Guaireño”.
a c t i v i d a d es
Concepción
encarnación
Ciudad del Este
Reunión General de Socios- 27 de abril.
Salón del Club Concepción
Reunión General de Socios- 13 de abril.
Le Club Resort Hotel.
Reunión General de Socios - 12 de abril.
Hotel Acaray.
Taller Impuesto a la Renta Personal - 19 de mayo.
Salón Auditorio Suc. Concepción.
Educación y Seguridad Vial - 24 de abril.
Escuela República Argentina
Teatro Didáctico - 20 de mayo.
Colegio Dr. Roberto L. Petit.
...LO QUE SE VIENE!
Agendá estás fechas, próximamente más detalles
9 DE AGOSTO
5 DE JULIO
Casa Central: Inicio Torneo Clausura de Fútbol
agosto
Julio
Casa Central, Agencias y Sucursales:
Festejo Día del Cooperativismo.
15 DE JULIO
Casa Central: Actividades por vacaciones de invierno
10 DE AGOSTO
Concepción: Festejo Día de la Familia
12 y 13 DE AGOSTO
Ciudad del Este: Talleres sobre Educación Financiera.
15 Y 16 DE JULIO
Villarrica: Taller para niños y adolescentes.
13 DE AGOSTO
Concepción: Taller de narración y pintata.
17 DE JULIO
Villarrica: Taller de narración y pintata.
Concepción: Taller Ética, Valores y Principios Cooperativos.
16 DE AGOSTO
19 DE JULIO:
17 DE AGOSTO
Encarnación: Actividades por Día del Niño.
Ciudad del Este: Festejo Día de la Familia.
22 DE AGOSTO
22 DE JULIO
Encarnación: Caja de Herramientas para Emprender.
Pedro Juan Caballero: Taller Impuesto a la Renta Personal.
Ciudad del Este: Actividades por Día del Niño.
CASA CENTRAL: III Ciclo Cultural.
31 DE JULIO
Cierre de presentación de cuentos Concurso Dr. Jorge Ritter.
Salutaciones
Casa Central: Actividades por Día del Niño.
23 DE AGOSTO
Casa Central: Taller Impuesto a la Renta Personal.
JULIO
5 de julio: Día Mundial del Cooperativismo.
19 de julio: Día del/la Trabajador/a Social.
30 de julio: Día Mundial de la Amistad.
Nuestra Revista
AGOSTO
10 de agosto: Día del/la Veterinario/a.
15 de agosto: Día de la Fundación de Asunción.
31 de agosto: Día del/la Obstetra.
25
26
e m p ren d e d u r i s m o
El camino para emprender:
La perseverancia
Para esta edición de Nuestra Revista visitamos
la ciudad de Santa Rosa del Aguaray, Departamento de San Pedro, al Dr. Lidio Pereira, médico
veterinario, quien a través del Crédito Empresarial de Coomecipar pudo realizar la construcción
de un depósito y de una sala de atención en su
clínica denominada "Veterinaria del Norte".
Norma Rodi, Dr. Lidio Pereira, Eduardo Bobadilla (Jefe Departamento
Empresarial) y Juan Carlos Fleitas (Asesor Empresarial).
LA PERSEVERANCIA ES FUNDAMENTAL
PARA LOGRAR RESULTADOS EN TODO
LO QUE NOS PROPONGAMOS
Desde que terminó su carrera universitaria,
este hombre comprometido con la salud de los
animales, sintió que tenía el deber y la responsabilidad de llevar a cabo este emprendimiento
y gracias a su perseverancia y espíritu luchador
logró terminar y equipar su clínica veterinaria.
En esta entrevista nos relata como gracias al Crédito Empresarial de Coomecipar pudo concretar una
meta muy significativa para él y su familia. Pereira
optó por la Cooperativa para financiar su proyecto
porque la considera una de las instituciones financieras más transparentes y confiables y debido a las
tasas ventajosas que ofrece en sus productos.
LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA CLÍNICA
La Veterinaria del Norte se habilitó hace tres
años y presta una amplia gama de servicios de
especialidad atendiendo animales pequeños y
grandes, entre ellos; consulta clínica, vacunación, internación, cirugía, tratamiento, venta
de medicina y de diversos accesorios y balanceados, como así también baño y peluquería
canina.
“Antes que nada, les agradezco por venir a visitarnos hasta Santa Rosa y por haber pensado
en esta ocasión en mí para contar mi experiencia como socio de Coomecipar.”, expresa entusiasmado el Dr. Pereira.
Nuestra Revista
27
resepmopsren
a b idl ei d au rd i s mo co i a l
Productos a la venta en la Veterinaria del Norte.
sonas conozcan los diversos servicios, beneficios y
para generar confianza en los socios o potenciales
socios, y nuevamente agradecieron por hacerlos
participes de “Nuestra Revista”, una herramienta
útil para que otros asociados se enteren de lo que
pueden lograr a través de la Cooperativa.
Norma Rodi y el Dr. Lidio Pereira.
Pereira se asoció a la Cooperativa hace aproximadamente diez años, con la intención de acceder a un crédito para ir a trabajar a España.
El veterinario indicó “Me asocié a Coomecipar
luego de terminar la carrera de Medicina Veterinaria. Había formado mi familia y tenía un hijo
pequeño, estaba sin trabajo, ante esa situación y
conversando con Norma, mi señora, decidí viajar a España para trabajar, al asociarme también
ingresó ella a través del vínculo conyugal y juntos solicitamos dos créditos, uno a nombre de
ella y otro a mi nombre, y así pudimos reunir el
dinero para comprar el pasaje y viajar”.
El Dr. Pereira viajó a España, y luego de cuatro
meses, ahorró dinero para que Norma Rodi
(su cónyuge) también pueda ir a trabajar con
él. “Estuvimos trabajando en España durante
seis años, juntos pudimos ahorrar suficiente
dinero para construir nuestra casa en el Paraguay, estando allá, a través de los familiares
buscamos y encontramos un terreno ideal en
Santa Rosa, enviamos el dinero para la adquisición y así inició todo. Ya cuando volvimos,
solicitamos otro crédito a Coomecipar para las
terminaciones de nuestro hogar y para equipar
la veterinaria” explica.
“Con lo que habíamos ahorrado con Norma en
España pudimos volver a nuestro país a dedicarnos a esta actividad, con los ahorros construimos
nuestra casa y el negocio veterinario lo financiamos con el Crédito de Coomecipar” continua.
A la vez, mencionó que se enteraron del Crédito Empresarial a través de la Agencia Multiplaza. “Habíamos visitado la Agencia del Shopping Multiplaza para solicitar un préstamo con
el deseo de incluir en nuestra veterinaria el servicio de Delivery, entonces nos recomendaron
este producto sumamente accesible” prosigue.
Tanto el Dr. Pereira como su cónyuge Norma Rodi,
se sienten confortados por formar parte de Coomecipar y se encuentran satisfechos con los servicios de la
Cooperativa. “Estamos muy felices con nuestra cooperativa y con el Crédito Empresarial, también nos
sentimos satisfechos con el servicio de nuestro Asesor
Juan Carlos Fleitas, quien nos orientó, facilitó y por
sobre todo nos acompañó durante el proceso de tramitación. Nosotros no teníamos tiempo para ir hasta
las Sucursales, porque para cualquier gestión debemos
cerrar nuestro local y es un día de pérdida, entonces es
muy valioso que el Asesor venga hasta nosotros, aparte de generar confianza, marca la diferencia en cuanto atención, y lo más transcendente es que seguimos
progresando gracias a Coomecipar” señalan.
Así mismo, expresaron que no tuvieron inconvenientes para realizar los pagos de sus cuotas de crédito, ya que utilizaron las diferentes
bocas de cobranza habilitadas en Santa Rosa,
como por ejemplo Aquí Pago.
Ambos añadieron que consideran importante
que Coomecipar siga visitando ciudades que no
cuentan con Sucursales de manera a que las perNuestra Revista
VETERINARIA DEL NORTE CON PROYECCIONES DE CRECIMIENTO
A modo de finalizar, el Dr. Pereira y su cónyuge manifestaron a Nuestra Revista que tienen
planes de crecimiento para la veterinaria, sus
objetivos más próximos son realizar la ampliación del local, comprar mercaderías varias, e
instalar un salón de ventas, una sala para cirugía y otra para consultorio.
Sabía que:
La Cooperativa además de financiar este
tipo de emprendimientos a través del
Crédito Empresarial, también financia la
compra de inmuebles y la construcción
de la vivienda, ofreciendo créditos como
la AFD para construcción de vivienda
propia, créditos con fondos propios y
garantía hipotecaria y además cuenta con
otros productos como el Ahorro Planificado para proyectos a largo plazo que a
futuro genera un capital importante.
Es fundamental destacar que el crédito
otorgado por Coomecipar al Dr. Lidio
Pereira es uno de los mejores posicionados
en el mercado debido a los plazos y tasas.
El Crédito Empresarial es un producto
con desembolso por etapas para la verificación del destino y como todos los créditos está sujeto a la capacidad de pago del
solicitante, demostraciones de ingresos,
análisis y reglamento de crédito vigente.
28
actualidad
Primero las
personas
La economía de solidaridad (o economía solidaria) es un nuevo enfoque conceptual, a nivel
de la teoría económica, referido a las formas económicas cooperativas, asociativas y autogestionarias.
S
u definición rigurosa fue y es objeto
de controversias. Para algunos, ella
apunta a la abolición o radical modificación del capitalismo y sus características relaciones socio-laborales opresivas
actuales. Para otros, se refiere a la “humanización” de la economía capitalista, al tomar en
cuenta problemas tales como la polución ambiental, degradación de suelos, narcotráfico,
violencia (familiar y social), corrupción, subocupación, marginación, pobreza, etc., problemas acuciantes de nuestra realidad global
actual. La economía solidaria ubica al centro
valores como la solidaridad, la cooperación, la
ayuda mutua, la reciprocidad y la equidad.
Esta nueva economía propone una forma de
producción, consumo y distribución de riquezas centrada en la valorización del ser humano
y no en la priorización del capital. Con este
fundamento promueve la asociación, la cooperación y la autogestión, y está orientada a la
producción, el consumo y la comercialización
de bienes y servicios en el marco de un proceso
de democratización económica.
Con todo esto, introduce un nuevo paradigma
interpretativo de las relaciones sociales y una
nueva forma de practicar y entender el trabajo
y la economía. Además, adquiere un perfil bastante concreto y amplio como para convocar
a quienes piensan que son necesarias nuevas
formas de producción, distribución, consumo,
ahorro e intercambio, que permitan avanzar
hacia sociedades más justas, más humanas y
más solidarias. Sociedades más preocupadas
por las generaciones futuras, más racionales y
equitativas en lo que concierne al trabajo.
La misma contrasta con el “sector privado”, en
Nuestra Revista
POR: Noemí Gamarra
de Román, Socia Nº 1169
donde la actividad económica está principalmente orientada a generar ganancias; y también con el “sector público” donde la economía
está enfocada por objetivos de política pública.
Procura construir una economía y cultura de
solidaridad, que trascienda a los efectos del capitalismo presente, aunque conviva con él.
Es que en el modo de producción capitalista:
producción de mercaderías con el único objetivo de la comercialización; separación entre
los trabajadores y los medios de producción;
transformación del trabajo en mercadería (a
través del empleo asalariado); existencia de
lucro y de acumulación de capital por parte
del empleador y propietario de los medios de
producción; aparece una de sus principales
características, cual es la de generar desigualdades (Singer, 2004), como resultado de la
competencia . Esta, sin embargo, no es necesa-
S erv i cai oc st ucaoloi pd er
a da t i v o s
29
riamente antagónica a la cooperación, ya que
siempre coexisten. Pero es la predominancia de
una u otra la que caracteriza un determinado
modelo económico. Cuando la competencia es
la que sobresale, la tendencia es a la exclusión
de algunos. En contrapartida, cuando predomina la cooperación, se establece un ambiente
tolerante e igualitario en el que son posibles
los procesos de recuperación de las economías
empobrecidas.
La economía solidaria acentúa las nociones de
proyecto, desarrollo local y pluralidad de las
formas de actividad económica, teniendo en
cuenta la “utilidad pública” y a la población
carente o excluida. Está fundada en relaciones
en las que las prácticas solidarias y recíprocas
no son meros dispositivos compensatorios y/o
redistributivos, sino factores determinantes de
la vida material y social.
Finalmente, es un gran proyecto de desarrollo,
transformación y perfeccionamiento de la economía que responde de manera real a los más
La economía solidaria acentúa las nociones de proyecto, desarrollo
local y pluralidad de las formas de actividad económica, teniendo en
cuenta la “utilidad pública” y a la población carente o excluida.
graves problemas de nuestra época. Ha demostrado ser una de las formas en que la mujer,
dificultada de acceder y participar de manera
protagónica en actividades y organizaciones
Nuestra Revista
económicas, sociales y culturales, encuentra
nuevas y amplias posibilidades de participación, desarrollo y potenciamiento de sus búsquedas basadas en la identidad de género.
n o ve d a d es y ven t a j a s
Con las Tarjetas de Crédito Coomecipar
Mastercard, Credicard y Cabal.
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
1
Jul
6
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
5
4
5
2
6
3
2
7
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2014
DOMINGOS
30
n o ve d a d es y ven t a j a s
Nuestra Revista
31
32
OPINIÓN
Los prisioneros
del celular
POR: Andrés Colmán Gutiérrez
Periodista, Escritor, Guionista.
Probablemente ya te pasó.
Estás en un lugar público, en un pub o en una
confitería céntrica, bebiendo algo rico y compartiendo una amena plática con alguien especial, cuando de pronto escuchás ese ruidito
hinchapelotas, de bip tecnológico o musiquita
digital.
El diálogo se corta.
Vos metés la mano en el bolsillo.
La otra persona busca en su bolso o en su cartera. En las mesas vecinas todos se revuelven,
incómodos, manoteando el aparatito.
Hasta que de pronto una chica de la mesa vecina, con una sonrisa sobradora y el teléfono
celular pegado a la oreja, avisa: –¡Es el mío...!
Todos respiran aliviados y guardan de nuevo
sus telefonitos, intentando seguir la cosa allí
donde lo dejaron.
Pero es inútil.
Ya algo ha alterado el clima especial del momento. Ya algo se ha perdido, irremediablemente.
Podría ser peor, claro. Podría ser en el cine,
en el teatro, en un concierto, cuando estás en
ese momento mágico que solo puede crear la
excelencia del arte, cuando la trama de una
obra dramática te lleva al momento clave del
suspenso, o cuando estás levitando con la excelencia de una interpretación musical... Y de
repente, cerquita de vos, otra vez el ruidito
hinchapelotas.
Entonces, el tipo que está cerca de vos saca su
teléfono y susurra: ¡Hola...!
¿No es para asesinarlo?
La cada vez más increíble tecnología
digital se nos ha ido metiendo cada vez
más en la vida cotidiana, transformando imperceptiblemente nuestros hábitos
y costumbres.
Hace poco más de una década, si veíamos a alguien caminar y hablar a solas en
voz alta por la calle, lo primero que pensábamos era que estaba loco de remate.
Ahora no. Ahora decimos qué capo, tiene un
smartphone de alta gama.
Ahora el teléfono ya no es solo el teléfono.
Es decir, ya no es solo un útil aparatito para
hablar con alguien desde cualquier parte del
mundo a cualquier otra parte del mundo, aunque esté a millones de kilómetros de distancia
(siempre que tengas señal, la batería cargada y
plan o saldo, claro).
Ahora el teléfono también es cámara de fotos
y videos, procesador de texto, emisor y receptor de mensajes de chat y correo electrónico,
calculadora, agenda, despertador, reproductor de música en mp3 o mp4, sintonizador
de radio y televisión, oficina móvil y quien
sabe cuánto más.
Se ha convertido también en objeto fetiche:
No importa si el que tenés todavía funciona
perfectamente, si no es el modelo nuevo que
promociona esa actriz de Hollywood en la tapa
de la revista, sos un anticuado. ¡Estás out!.
Es decir, el celular ha terminado por volverse
un objeto imprescindible: No podés vivir sin
él, pero tampoco te deja vivir. Es capaz de interrumpirte en el momento más inoportuno, de
cortarte la inspiración cuando estás dialogan-
el teléfono ya no es solo el teléfono. Es decir, ya no es solo
un útil aparatito para hablar con alguien desde cualquier
parte del mundo a cualquier otra parte del mundo...
Nuestra Revista
OPINIÓN
do en un clima íntimo, cuando estás comiendo
o durmiendo.
Los celulares tienen un botón "on/off", de encendido y apagado. ¿Quién se atreve a usarlo?.
A veces uno quisiera hacer lo mismo que hace
Robin Williams en el papel del Peter Pan adulto
de la película de Steven Spielberg: arrojar el teléfono por la ventana. Sepultarlo en la nieve. Desconectarse por unas horas del resto del mundo
para vivir hacia adentro, para volver los ojos y el
corazón hacia lo de veras importante.
En realidad, partimos de una falacia. ¿Qué
necesidad existe de que estemos disponibles
las 24 horas para quien quiera encontrarnos,
aunque sea por una boludez?. Si algo esencial e
importante ha ocurrido, ya nos vamos a enterar, tarde o temprano.
Pero no es culpa del teléfono, sino de uno
mismo.
Hay que tomar el teléfono celular como lo que
es: solo un extraordinario avance tecnológico.
Podés comunicarte mucho más rápido, po-
Nuestra Revista
33
dés hablar casi desde cualquier lugar, pero si
no tenés nada importante que decir, ¿de qué
cuernos te sirve?. Vas a poder decir las mismas
estupideces de siempre, solo que con más urgencia y velocidad.
Y todavía te puede suceder algo más dramático: que tengas no solo uno, sino varios celulares con todos los accesorios y las aplicaciones
imaginables... ¡pero no tenés a nadie con quien
comunicarte de verdad!.
Y ahora te dejo, porque está sonando mi celular.
34
Ac t u a l i d a d
Campaña contra el consumo de crack
El doctor Aníbal Romero del Rotary Club de
Asunción dijo que el crack es una droga que está
matando a nuestros jóvenes, por eso la entidad
con el apoyo de la SENAD inició esta campaña
con el objetivo de encender la alarma ante este
problema que va creciendo, y que con voluntad
del gobierno, asociaciones civiles y la población
en general se puede lograr disminuir y erradicar.
En el Paraguay el 99% de los adictos a las
drogas consume crack, y su consumo se registra desde los 8 años de edad. Esta droga es
considerada una de las más destructivas a nivel internacional, posicionándose en el tercer
lugar debajo del alcohol y la heroína. Esto se
debe principalmente a sus componentes y sus
efectos de corta duración, que despiertan en
el consumidor la necesidad de repetir la droga
creando una dependencia casi inmediata.
Estas son las razones por las cuales el Rotary
Club con el apoyo de PUAFE, SENAD, empresas auspiciantes y medios de comunicación,
inició la lucha.
Elegí una pasión,
no una adicción
¿Qué es el CRACK?
Es una droga altamente adictiva, derivada de la
cocaína que resulta de la mezcla de base libre
de cocaína y bicarbonato de sodio. Suele ser
confundida con el paco que es la costra que
queda en la olla donde preparan la cocaína y
está compuesto por los alcaloides de la planta
sin refinar ni purificar.
El Rotary Club de Asunción lanzó la campaña ELEGÍ UNA PASIÓN, NO UNA ADICCIÓN que busca
prevenir el consumo de crack. La actividad se inició el miércoles 23 de abril a las 20:00 hs. con
una rueda de prensa en el salón Fundadores del Club Centenario. Dicha campaña tendrá una duración de 3 meses en medios de comunicación escritos, radiales, televisivos, en cines y on-line.
El crack, también llamado piedra, en un pri-
A
menos de dos meses del lanzamiento de la campaña contra el consumo del crack “Elegí una pasión, no
una adicción”, los organizadores
lograron que la misma sea declarada de interés
nacional por el Poder Ejecutivo, por ello todas
las gobernaciones trabajarán en conjunto en el
marco de la campaña para emprender actividades
de concienciación sobre los efectos de esta droga.
La SENAD se constituyó en un importante
y fundamental brazo de esta acción habiendo
donado a la Fundación PUAFE un predio para
la futura sede del centro. La Fundación es también parte de la campaña y trabaja en la rehabilitación de personas adictas, en su mayoría
jóvenes. El objetivo ahora es seguir apoyando
la campaña para enfrentar este flagelo que ataca sin distinción de edad ni clase social.
Nuestra Revista
En nuestro país, se consume con mayor frecuencia el paco o pasta base, que resulta mucho más dañina que el crack por las impurezas.
Ac t u a l i d a d
35
mer momento tiene efectos de euforia o estimulación del sistema nervioso central casi
inmediatamente.
A los pocos minutos la euforia es reemplazada por ansiedad, miedo, depresión o apatía
considerable y una sensación de angustia. Si la
persona sigue fumando, puede llegar a tener
aluscinaciones, percepciones ilusorias, ideas
paranoides o comportamientos psicóticos.
Es indudable que cuando las personas empiezan a usar la droga pueden limitar su uso a una
o dos veces por semana; sin embargo, en la mayoría de los casos esta frecuencia aumenta gradualmente hasta que la persona se ve obligada
a fumar intensamente todos los días.
Se ha comprobado que el uso del crack por
mujeres embarazadas puede provocar deterioro fetal, retardo en el crecimiento intrauterino
y parto prematuro. Los niños nacidos en estas
condiciones parecen estar destinados a sufrir
conductas anormales. Los "bebés del crack"
tienen problemas para relacionarse con otros
niños, operan solo en un nivel instintivo. Al-
Nuestra Revista
gunos tienen temores y periodos en que se desconectan del mundo. Nadie sabe todavía cómo
superar el daño causado por las madres.
36
A C TUA L IDAD
estamos en la antesala de una revolución.
¿Cómo serán las empresas
de los próximos años?
Si actualmente la calidad, innovación, servicio a
medida, atención al cliente, bajo precio, cercanía
y entrega a tiempo, ya no son ventajas competitivas sino atributos básicos elementales y mínimos de todos los bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado. ¿Cuáles serán los de mañana?.
Las expectativas de los clientes y de otros actores del mercado, cada vez son más altas. Hay
suficientes indicios objetivos para creer que
próximamente habrá cambios sustanciales en
lo económico, social, ambiental y político; las
empresas enfrentarán nuevos desafíos para sostenerse, por lo que buscarán modelos de negocios más sustentables.
Las empresas del futuro
Una gran revolución
La constante búsqueda de nuevas oportunidades, nos propone expandir nuestra visión al futuro. Este panorama del sector de los negocios es tan alentador como preocupante, y para
analizar este escenario es fundamental abrir las mentes y comprender el contexto histórico
en el que vivimos.
POR: Ing. José Enrique Bóveda Q.
Consultor y capacitador en Gestión Empresarial
E
ntender la lógica de los negocios de
por sí ya es complicada, y si consideramos el vertiginoso cambio que
sufre el mundo y, en consecuencia,
los mercados, en definitiva las empresas del
futuro serán muy diferentes a las que hoy conocemos. La medición del ritmo en el que se
generan los cambios en el mercado y la capacidad de adaptarse a ellos se ha ampliado en
los últimos años, este déficit hace pensar que
Nuestra Revista
En un futuro inmediato no bastará
con acompañar los cambios,
será necesario generarlos en la
forma de ser y hacer negocios
El desarrollo de nuevas tecnologías y su aplicación en las empresas traerá grandes oportunidades tanto para potenciar como para crear
nuevos negocios, en contrapartida el acelerado deterioro del medio ambiente, pondrá a
prueba de fuego nuestros modelos de negocios
y sistemas productivos, creando preocupaciones, crisis y grandes cambios en la forma de
operar. Nuevos problemas requerirán pensar
en nuevas soluciones.
Las economías y las empresas del futuro pueden ser muy diferentes, sobre todo en la manera de dirigirlas y gestionarlas, estos cambios
necesitarán un ajuste en los perfiles de empresarios y gerentes en relación a los conocimientos y habilidades para responder ante ellos.
En muchas empresas aún el resultado es producto del destino o la suerte. Este tipo de
instituciones están destinadas a la extinción,
estudiosos en el tema de los cambios organizacionales del futuro consideran que una cantidad
importante de empresas actuales desaparecerán
principalmente por su falta de generar cambios.
Las empresas tienen que reinventarse continuamente, no bastan los ajustes marginales y frecuen-
A C TUA L IDAD
tes, sino profundas transformaciones que prácticamente equivalgan a crear una nueva empresa.
Algunos estudios realizados al respecto proponen en común ciertas características deseables
en los nuevos modelos de negocio.
•Necesidad de cambios y capacidad para
realizarlos.
•Sensibilidad frente a clientes más exigentes.
• Integración global y alianzas estratégicas.
• Compromisos en sus relaciones más allá de
la generosidad.
Un sondeo sobre la sensibilidad de nuevos
clientes, muestra cambios en el perfil del consumidor y determina que tendrán un impacto
positivo en los cambios; una nueva generación
de consumidores está ganando los mercados,
con más información, madurez y carácter para
exigir, más compromiso con el futuro y con
mayor responsabilidad con la naturaleza y la
sociedad.
Dos tercios de una encuesta aseguran que planean innovaciones significativas en sus modelos de negocio.
Los actuales informes de sostenibilidad indican que las organizaciones están dispuestas a
incrementar gradualmente sus inversiones en
Responsabilidad Social Empresarial- RSE,
para extender a toda su cadena de valor los beneficios experimentados en busca de una empresa más sustentable.
37
Tendencias de cambio
Otros temas sometidos a estudios con la intención de mostrar las tendencias de cambio bajo un modelo de gestión más sustentables son los siguientes:
Gestionar Talentos
Los colaboradores talentosos exigen, incomodan, irrumpen, desaprenden y se arriesgan. Ponen a diario en aprieto a sus jefes y
organizaciones, pero a cambio brindan creatividad, anormalidad, reenfoque, alegría,
riesgo, que bien liderados se traducen en éxito para la empresa y prestigio para la marca.
Encontrarlos es sencillo, contratarlos es una
cuestión de apasionarlos con un proyecto y
mantenerlos es un tema de desafiarlos.
Fortalecer la Marca
Las personas que deciden comprar productos y servicios tienen grabadas “marcas” en
sus mentes y las buscan en los puntos de
venta. Invertir suficientes recursos en la
construcción, desarrollo y posicionamiento
de una marca fuerte, es una inversión a largo
plazo, pero indispensable para sobrevivir. Si
su marca no está primera en la mente de su
público objetivo terminará preguntándose
por qué no le están comprando.
Diseño e imagen creativa
Diseñar productos para ser admirados y ser-
vicios concebidos para hacer las cosas más
sencillas. Si todos los clientes internos y externos de las empresas estuvieran conformes con
el diseño de sus oficinas, horarios de trabajo,
uniformes, refrigerios, descansos, packaging
del producto, claridad de indicaciones de
uso, practicidad, con seguridad estarían dispuestos a dar mucho más de lo que reciben.
No se trata de encarecer los costos, sino de
reorientar su empresa y sus productos al diseño que la gente disfruta y paga con placer.
Venda Experiencias
Los consumidores compran necesidades,
deseos, extravagancias, experiencias y no
productos. El ejemplo más claro es el de la
mujer que se detiene unos minutos frente a
la vidriera de una boutique, mientras mira
un jeans, lo único que hace es imaginarse
la prenda puesta, con una remera que combine en colores y diseño, lo que le dirán sus
amigas, la reunión a la que irá y si le gustará
a su esposo. ¿Usted cree que ella sólo compra el jeans, o la experiencia de utilizarlo?
Flexibilidad para servir
Las empresas en el futuro dedicarán mucho
tiempo a dotar a cada persona de su equipo de capacidad para tomar las mejores
decisiones. Las personas ven con agrado la
posibilidad de decidir, es un acto de reconocimiento que valoran y en la medida que
han recibido información y entrenamiento,
lo harán cada vez con menor grado de error.
Para reaccionar con agilidad y responder a los
problemas que le plantea su público, la estructura organizacional debe ser sencilla, entre la
dirección general y la última línea, no debe
haber muchos niveles de toma de decisiones.
Una empresa siempre estará liderada y
operada por personas, no escatime en potenciar a sus colaboradores, serán ellos los
que revitalicen y creen valor a sus empresas.
Comprendan que debemos crecer y acomodarnos a frecuentes cambios.
38
S erv i c i o s
Conociendo el Servicio de Solidaridad
B
uscando fomentar el espíritu cooperativo de solidaridad, basado en el esfuerzo propio y la ayuda mutua.
Tu cooperativa está presente,
te acompaña y brinda
asistencia económica ante:
•Problemas de salud que te impidan llevar
con normalidad tu trabajo.
•Situaciones adversas.
•Fallecimiento.
El concepto que Coomecipar aplica al Servicio
de Solidaridad no es el de gratificaciones, sino
el de pagos de Subsidios.
Como socio de Coomecipar puedes utilizar en cualquier momento los Subsidios que están establecidos, por lo que resulta muy importante que estés al
día con tu cuota de solidaridad y demás compromisos, practicando de esta forma el acto de solidaridad.
Contamos con 9 subsidios
establecidos:
1.Incapacidad Transitoria Total.
2.Incapacidad Permanente Total.
3.Incapacidad Permanente Parcial.
4.Parto y Patologías del Embarazo.
5.Internación.
6.Internación de hijos/as menores de 18 años.
7.Internación en Unidad de Terapia Intensiva.
8.
Fallecimiento (Socio/a; Padre, Madre,
Cónyuges e Hijos/as de Socios/as)
9.Protección de Préstamos, Tarjetas de Crédito y Ahorro Programado adjudicado de
Socios/as fallecidos/as mayores de 70 años
y aquellos no cubiertos por el Seguro de
Vida para cancelación de deudas.
Ingresando a la página web de
Coomecipar puedes descargar:
www.coomecipar.coop.py
• Reglamento de Solidaridad.
• Solicitud de Subsidio.
• Formulario para el Certificado Médico.
• Formulario de Constancia de Internación.
• Solicitud de Subsidio de internación de
hijo/a menor de 18 años.
• Solicitud de Subsidio por Fallecimiento.
Los requisitos para acceder a los
Subsidios establecidos son:
• Tener un año de antigüedad mínima como
socio/a de la Cooperativa.
• No tener una mora mayor de 60 días en
cualquiera de tus compromisos (hasta la
fecha del hecho). Para el Subsidio por fallecimiento se acepta una mora de 90 días.
Nuestra Revista
• Cumplir con la presentación de las documentaciones requeridas según el tipo de
subsidio solicitado.
Para presentar tu solicitud de
Subsidio los plazos establecidos son:
• Para los Subsidios por Enfermedad, Parto y Patologías de embarazo, Internación, Internación
de Hijos de socios menores de 18 años: 90 días.
• Para los Subsidios por Fallecimiento de
socio/a de cónyuge no socio/a, hijo/a menor
de 18 años o hijo/a discapacitado/a físico o
mental sin límite de edad y fallecimiento de
padre o madre no socio/a: 360 días.
El Consejo de Administración de la Cooperativa fijará el monto de los Subsidios. En ningún
caso se podrá subsidiar más del monto fijado.
PARA TENER EN CUENTA:
Es importante que los pedidos de Subsidios que realices se limiten a situaciones trascendentes que requieran realmente de un apoyo económico, de esa
manera estaremos utilizando de manera racional el fondo de solidaridad.
SOerv
p i ni ci ói ons
39
B ocas de
Cobranzas
¡sin costo!
En ocasiones, el socio no dispone de suficiente tiempo para acercarse en los horarios habituales
de atención hasta los locales de Coomecipar. Debe saber que para regularizar sus compromisos
cuenta con medios de pago sencillos que puede utilizar sin costo y que brindan mayor comodidad por la rapidez en la cobranza y los horarios ampliados.
Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte y Solidaridad.
Las redes de cobranzas a través de las
cuales puede realizar sus pagos son:
•Aquí Pago: Utilizando esta red podrá llevar a
cabo las siguientes operaciones: pago de los servicios de Aporte y Solidaridad, Crédito, Tarjetas de
Crédito y cuotas del Servicio de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga). Esto le facilitará su
pago, considerando la gran cantidad de comercios que están adheridos a
este sistema, en total 1428 locales habilitados para efectuar pagos, incluso en horarios ampliados como el caso de las farmacias.
•Pago Express: Esta red de pagos cuenta con
cobertura en los 17 departamentos de nuestro país,
ofreciendo un servicio completo las 24 horas. Está
ubicada en las principales cadenas de supermercados, farmacias, Shoppings, casas de cambios, a su vez cuenta con una
amplia red de comercios adheridos a lo largo y ancho de la República.
Le permitirá realizar el pago de Aporte, Solidaridad, Tarjetas de Crédito y Créditos, ya sea recurriendo a un comercio adherido, desde cualquier parte del mundo a través de los homebanking´s de los principales Bancos, o si prefiere a través de su celular, en tiempo real, utilizando
las billeteras electrónicas de Tigo Cash y/o Billetera Personal.
•Serviweb: Desde la página web, también podrá abonar sus compromisos con la
Cooperativa, este servicio está sujeto a la
tarjeta de débito Coomecipar y requiere la
firma de una suscripción.
Las transacciones disponibles en Serviweb para tarjeta de débito son
las siguientes: consulta de saldos, impresión de extracto de movimientos del mes y de meses anteriores, pago de las cuotas de Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte, Solidaridad, Ahorro Programado y Servicio
de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga). También los pagos
de servicios públicos y privados con la opción de Infonet Cobranzas.
Las transacciones disponibles en Serviweb para tarjetas de crédito
Mastercard son las siguientes: consultas de saldos, consulta de último
extracto y de meses anteriores, las consultas tienen un costo de U$S
0,11 a partir de la sexta consulta realizada en el mes y se debita automáticamente de la caja de ahorro.
•Cajeros Automáticos: También tiene como
opción, abonar sus cuotas de Crédito, Tarjetas de
Crédito, Aporte, Solidaridad, Servicio de Protección
a la Salud- SPS (medicina prepaga) y Ahorro Programado a través de los cajeros automáticos de la Red Infonet utilizando la tarjeta de débito (indistintamente
cual sea la entidad emisora).
Por esta operación, el cajero automático generará un ticket, si desea una
factura debe solicitarlo en el Departamento de Ahorros de Coomecipar.
•Enlace Cooperativo: Este servicio establece entre
las Cooperativas participantes, un esquema de conectividad en línea que permite la generación de transacciones
que faciliten el pago de los socios de estas entidades, siempre bajo esquemas de seguridad.
Mediante las Cooperativas Medalla Milagrosa, Luque, Lambaré, San
Cristóbal y sus sucursales, podrá realizar los pagos de sus cuotas de
Nuestra Revista
• Agencia Shopping Multiplaza: Está habilitada en el Shopping Multiplaza bloque A, local 278. Esta agencia cuenta con horario
extendido buscando facilitar la posibilidad de realizar las transacciones
a socios que no pueden acercarse en horario habitual.
•Lunes a Viernes: 09:00 a 19:30 hs.
•Sábados: 09:00 a 16:30 hs.
•Domingos y feriados: 10:00 a 15:30 hs.
40
actualidad
Reconocimiento
mundial para la
Agricultura Familiar
Los agricultores familiares son una parte importante de la solución para lograr un mundo libre del hambre y la pobreza. Por ello, las Naciones
Unidas ha lanzado el Año Internacional de la Agricultura Familiar 2014 (AIAF) para poner de relieve el enorme potencial de los agricultores
familiares en erradicar el hambre y conservar los recursos naturales.
POR: Fabiola Alcorta, Oficial
de Comunicación FAO Paraguay
E
l Comité Nacional Pro AIAF 2014
de Paraguay asume que las organizaciones de agricultores y agricultoras
son las principales protagonistas de
este año. En ese sentido, esperan que se planteen nuevas políticas públicas y un gran proyecto país a favor de la Agricultura Familiar.
Dicho Comité, constituido oficialmente el 18
de diciembre de 2013, está conformado por
una alianza de la sociedad civil, organizaciones
agrarias campesinas, indígenas, rurales, de pescadores, ONGs, universidades, instituciones
públicas, privadas e internacionales que trabajan con la agricultura familiar campesina. Para
este año, organizará una serie de actividades
para posicionar a la Agricultura Familiar como
sinónimo de cultura, territorialidad, desarrollo
Nuestra Revista
sustentable, agroecología y economía solidaria
para las poblaciones campesinas y pueblos originarios, para lo cual prepararon un Plan Nacional Estratégico del AIAF 2014.
Mirada en cifras
Más del 80 % de las explotaciones agrícolas de
la región corresponden a la Agricultura Familiar (AF), que produce la mayor parte de los
alimentos de consumo interno en los países de
actualidad
41
Fotos archivo FAO.
rol estratégico en el abastecimiento de alimentos
y en el valor de la canasta básica de consumo interno. Produce 11 de los 19 rubros comestibles
más importantes para la alimentación (58%).
Varias organizaciones
El Comité Nacional pro AIAF-2014 en Paraguay está formado por varias organizaciones.
La Organización Nacional Campesina
(ONAC) y la Unión Agrícola Nacional (UAN)
acordaron trabajar conjuntamente para impulsar el AIAF-2014 e invitaron a las instituciones
y asociaciones agrarias y rurales del país a participar en este Comité Nacional.
Fruto de esta concertación, se han sumado a este
espacio de trabajo por la Agricultura Familiar
representantes de la CENOCIP, de la COCIP,
de la COPEP, de la Coordinadora Distrital de
Mujeres de Caazapá, de la Coordinadora Departamental de Mujeres de San Pedro, de SER,
de CGDSA, del MAP, de COCI de San Pedro,
de la Cooperativa de Familias Rurales del Paraguay, de la Asociación de Productores Orgánicos de San Pedro del Paraná, de la DEA-MAG
y de la UNAF, representantes de Estudiantes de
Ciencias Agrarias de la UNA y del IICA.
América Latina y cerca del 70 % del empleo
agrícola a nivel de los países.
En nuestro país más del 85% de las fincas rurales pertenecen a la Agricultura Familiar Campesina, con menos de 20 has. y más del 90%
con menos de 50 ha., según datos proporcionados por el Comité Nacional pro AIAF 2014.
El estrato de la Agricultura Familiar cumple un
Más del 80 % de las explotaciones agrícolas de la región
corresponden a la Agricultura Familiar (AF).
Nuestra Revista
Organizaciones de la Sociedad Civil, representantes del Gobierno y centros universitarios se
dan cita en este Comité Nacional, que también cuenta con la participación de la FAO.
42
Salud
Obesidad
y Síndrome Metabólico
La Obesidad es una epidemia en ascenso permanente. Según la Organización Mundial de la SaludOMS en 2015 habrá, aproximadamente 700 millones de obesos y 2,3 mil millones con sobrepeso.
POR: Lic. Selma Córdoba,
Nutricionista, Reg. Prof. Nº 957 - Socia N° 31135
E
l índice de masa corporal (IMC) es
el valor que define las diferencias
entre peso normal, sobrepeso y la
obesidad. Para calcularlo es necesario dividir el peso en kilogramos por la altura
al cuadrado.
De acuerdo con la OMS quienes se ubican
entre 18,5 y 24,99 de IMC se encuentran en
peso normal, los que superan los 25 padecen
de sobre peso, mientras los que presentan igual
o más de 30 padecen de obesidad. Estos valores son buenos para estudios epidemiológicos,
la distribución de la masa grasa es un indicador
para saber si es más o menos peligroso padecer
de riesgo cardiovascular.
Nuestra Revista
Definamos así a la obesidad
y al síndrome metabólico:
La Obesidad es una enfermedad crónica de
origen multifactorial, con determinantes tanto genéticos como ambientales, que se manifiestan por una alteración en la composición
corporal, caracterizada por un aumento del
compartimiento graso, y en la mayoría de
los casos va acompañada de un incremento
del peso corporal, y supone un considerable
aumento del riesgo de aparición de complicaciones o síndrome metabólico que afectan la
calidad de vida, pudiendo causar un sinfín de
patologías graves.
salud
43
Pautas para el
tratamiento dietético
La Dietoterapia del obeso exige un cuidado
riguroso de la evolución del paciente y adecuarse a su respuesta. La dieta exige adecuación individual muy ajustada, según índice
de Masa Corporal (IMC), según patologías
o diagnóstico médico que presenta. Los
cambios de hábitos se deberán adoptar en
forma permanente y para toda la vida.
Cuidado con las Dietas Peligrosas
Algunas dietas peligrosas que no se deben
realizar son: la dieta de un solo alimento,
por ejemplo la dieta de la manzana, la dieta de la banana, etc., dietas muy pobres en
calorías. Algunas dietas modificadas con escasez de proteínas, dietas de las proteínas líquidas, dietas ricas en proteínas y pobres en
hidratos de carbono, dietas formuladas que
suplementan las principales comidas.
Las Dietas de “MODA”
Son dietas impersonales y generalmente
disarmónicas, son prometedoras de éxito
inmediato, sin sacrificios por parte del paciente, por eso son atractivas, pero ninguna
de ellas son eficaces a largo plazo y el que la
sigue puede perder gran cantidad de masa
muscular magra.
Perder Masa Muscular
Magra es malo
La masa muscular magra controla nuestro
metabolismo de reposo, cada 500 gramos
Causas de la Obesidad:
•Factores Genéticos
•Factores Ambientales (dietas hipercalóricas
- hipergrasas, exceso de azúcares)
•Dieta pobre en fibras.
•Poco consumo de frutas y verduras.
•Un marcado sedentarismo.
•Estrés excesivo.
•Horas frente a la televisión o computadora.
•Malos hábitos alimentarios.
•Baja ingesta de calcio en la alimentación.
•Exceso de jugos y bebidas azucaradas.
•Alcohol en exceso.
•Efecto rebote por consumo de fármaco.
La Nutrigenómica:
“Un nuevo saber Nutricional”
Gracias a los avances en la ciencia de la nutrición sabemos que los nutrientes promueven la salud y satisfacen nuestras necesidades
energéticas, las recomendaciones nutricionales son de valioso aporte porque estimulan a
la población a consumir menos calorías, disminuir el consumo de la sal, aumentar el consumo de fibras, frutas, verduras y cereales. Así
mismo resaltamos la importancia de realizar
actividad física, evitando el sedentarismo.
La Nutrigenómica aporta una visión de la
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quema en reposo aproximadamente 50
calorías diariamente, basta perder 2 kg. de
masa muscular magra y el metabolismo
quemará 200 calorías menos al día, a lo largo de apenas un año esto puede significar
casi 10 kg. de grasa demás.
La pérdida de masa muscular magra ocurre
en la mayoría de las dietas de Moda y las
dietas peligrosas citadas anteriormente.
Cuando uno se alimenta en las horas correctas y la cantidad de veces necesaria al día,
como cada 3 horas, se apaga el mecanismo
natural de protección contra la inanición
(MPI) del organismo, que a su vez estimula
la quema de grasa sin perder masa muscular,
esto conserva el metabolismo y la persona
queda en forma con más facilidad.
genética para entender cómo la nutrición
afecta al balance entre la salud y la enfermedad, al alterar la estructura del mapa genético de un individuo. Los alimentos son
combinaciones muy complejas de diversos
nutrientes que pueden influir de distinto
modo en la expresión de los genes humanos, los efectos de cada componente no
suelen ser muy pronunciados, pero pueden
influir en la aparición de procesos patológicos, es decir que con la Nutrigenómica se
intenta profundizar el conocimiento de las
relaciones entre los alimentos y las enfermedades.
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