Entrevista a Clark Friedrichs

Entrevista a Clark Friedrichs
Clark Friedrichs es coach profesional certificado (CPCC) y trabaja con directivos, CEOs,
emprendedores, individuos, artistas y estudiantes en todo el mundo. En los últimos 12
años, Clark ha entrenado a miles de individuos como coaches para el Coaches Training
Institute (CTI) de San Rafael (California), en seminarios impartidos en Estados Unidos,
Canadá, Israel, España, Corea, China, Emiratos Árabes Unidos, y muchos más países
en Europa.
Clark también es profesor de los programas avanzados de certificación de esta escuela
y supervisa sesiones reales de coaching para participantes en estos programas. Clark
también ha creado programas de equilibrio y bienestar para compañías en Estados
Unidos, utilizando el coaching y otras metodologías de desarrollo personal. Actualmente
está trabajando para seleccionar y desarrollar líderes para CTI. Clark ha sido miembro
de ICF en los últimos 10 años y es PCC Certified (Professional Certified Coach).
Entrevista a Clark Friedrichs
uger
Has entrenado centenares de directivos e individuos como coaches en muchos sitios
distintos. ¿Qué diferencias hay entre los diferentes países?
Efectivamente, es verdad que he trabajado en diferentes culturas y en distintos sitios. Algunos
de estos sitios “extranjeros” son culturas corporativas, las cuales tienen su propia lengua,
cultura, historia, etc. Lo que he descubierto es que las culturas tienen un impacto en las
personas, sin duda. Y estas diferencias culturales es importante tenerlas en mente como
coach. Incluso en el medio de estas “diferencias culturales” lo que he descubierto es que
la persona, el individuo, es el mismo. Tienen los mismos deseos y quieren y les preocupa
lo mismo independientemente de dónde vivan o trabajen. En el corazón de todos hay una
humanidad compartida. Y una parte de ser humano es sentir, tener curiosidad acerca de
quiénes somos y preguntarnos cuál es la relación con nosotros mismos, con los demás y con
algo superior a nosotros. En el centro, somos todos humanos. Yo trabajo a través de todas
las fronteras para llegar al corazón de la persona.
Has creado programas de equilibrio y bienestar para compañías. ¿Cómo desarrollas
estos programas?
Tengo bastante experiencia trabajando con el cuerpo y el bienestar. Combinando estos dos
elementos como coach me ha permitido hacer frente a la persona en su conjunto, no sólo la
mente. Creo que las personas son más que cabeza. Hay un cuerpo conectado a la cabeza.
Así que el foco debe centrarse en el conjunto de la persona, sus cuerpos, sus espíritus, sus
corazones, así como su capacidad para usar conscientemente su mente para hacer cambios.
Así que los programas que hacen frente a estos elementos serán los que tendrán más éxito.
Con el yoga, por ejemplo, se crea una consciencia real del propio cuerpo, así como los
beneficios físicos del yoga.
¿El coaching y otras metodologías de desarrollo personal son herramientas útiles para
todas las compañías?
Por supuesto estas herramientas funcionan para todas las compañías. ¡Funcionan para todo
el mundo! Sólo teniendo en cuenta las herramientas de escuchar y hacer preguntas marca
una gran diferencia.
¿Piensas que las compañías están preparadas para utilizar estas herramientas de
transformación?
No estoy seguro que todas las compañías estén preparadas para utilizar estas herramientas
de coaching. Algunas compañías están muy preparadas. Pero para atraer y mantener una
atmósfera positiva en el sitio de trabajo, unos trabajadores más positivos y contentos, y estar
abiertos a la innovación es vital para que una empresa prospere y sobreviva.
¿Y qué pasa con los directivos y líderes? ¿Están bien preparados?
Lo están consiguiendo. Tienen la habilidad de cambiar sólo si son conscientes de las
herramientas y aprenden a utilizarlas.
Entrevista a Clark Friedrichs
¿Qué habilidades y características son necesarias para ser un buen líder?
uger
Estoy en una situación única desarrollando líderes para CTI. Así que puedo hablar de qué es
lo que creo que hace un buen líder en este contexto. Creo que nuestro modelo de liderazgo
co-activo es una manera útil y poderosa para liderar. Así que creo en él. Algunos de los
componentes básicos de un liderazgo poderoso son ser conscientes de uno mismo. Los
líderes deben saber cómo aparecen, cuáles son sus fortalezas y estar dispuestos a pedir
ayuda. Otra característica importante de un líder es ser auténtico, ser ellos mismos. Sé que
esto suena fácil y básico, pero no es tan simple como parece. Muchos líderes ponen una
cara “profesional” y esto les hace distantes e inaccesibles a los demás. Otro punto que ayuda
un líder a ser realmente poderoso es la habilidad de cometer errores y admitir errores. Esto
es realmente poderoso. Es una posición vulnerable y muy humana. Da la oportunidad de
aprender y crecer.
Finalmente, ¿hay una receta para las compañías y los individuos para hacer frente
a la actual situación de incertidumbre?
Invertir en la gente. El departamento en las compañías recibe el nombre de “recursos
humanos”. La persona es tu mejor recurso. Reconócela. Dale tu apoyo. Dale oportunidades
para crecer. Asegúrate que cuida lo que es. La gente no está solo para usarla y luego tirarla.