P E R I O D I C O OF I C I A L DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO Fundado en 1867 Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse en este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921. Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa Pino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000 TOMO CLV SEGUNDA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84 Morelia, Mich., Martes 13 de Noviembre del 2012 NUM. 61 CONTENIDO Responsable de la Publicación Secretaría de Gobierno H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ARIO, MICHOACÁN DIRECTORIO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 Gobernador Constitucional del Estado de Michoacán de Ocampo Lic. Fausto Vallejo Figueroa Secretario de Gobierno Lic. J. Jesús Reyna García Director del Periódico Oficial Lic. Vicente Martínez Hinojosa ACTA NÚMERO 30 SESIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO 27 DE ABRIL DEL AÑO 2012 EN LA CIUDAD DE ARIO DE ROSALES, MUNICIPIO DE ARIO, DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, SIENDO LAS 14:00 HRS., CATORCE HORAS, DEL DIA 27 DE ABRIL DEL AÑO 2012 DOS MIL DOCE Y CON FUNDAMENTO LEGAL EN EL ARTÍCULO 115 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, TÍTULO V DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, ASÍ COMO LOS ARTÍCULOS 26 NUMERAL I Y 28 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DE ESTE ESTADO, SE REUNIERON LOS MIEMBROS DEL H. AYUNTAMIENTO EN EL RECINTO OFICIAL DEL PALACIO MUNICIPAL, UBICADO EN EL PORTAL ALVARO OBREGÓN No. 8, DE LA COLONIA CENTRO, CON LA FINALIDAD DE CELEBRAR REUNIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO, PARA TRATAR EL SIGUIENTE : ORDEN DEL DÍA: Aparece ordinariamente de lunes a viernes. 1.- . . . . . Tiraje: 250 ejemplares Esta sección consta de 30 páginas Precio por ejemplar: $ 16.00 del día $ 22.00 atrasado Para consulta en Internet: www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficial www.congresomich.gob.mx Correo electrónico periodicooficial@michoacan.gob.mx 2.- . . . . . 3.- . . . . . 4.- . . . . . 5.- . . . . . 6.-PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015. 7.- . . . . . ..................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ............................................................................. PUNTO SEIS DEL ORDEN DEL DÍA.- PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015. AL RESPECTO EL REGIDOR, ING. RAMÓN ENRIQUE GUTIÉRREZ LOAIZA, REALIZA LA PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL EN DONDE HACE MENCIÓN DE ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES COMO GENERALIDADES DEL MUNICIPIO DE ARIO, LINEAS ESTRATÉGICAS, INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, EN DONDE ESTABLECEN O ENMARCAN CUALES SERAN PAGINA 2 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. LOS TRABAJOS A REALIZAR DENTRO DEL MUNICIPIO. UNA VEZ QUE FUE AMPLIAMENTE ANALIZADO Y DISCUTIDO SE APRUEBA POR UNANIMIDAD EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015. .......................................................................................................... ............................................................................................................. ........................................... NO HABIENDO OTRO ASUNTO QUE TRATAR SE DA POR TERMINADA LA PRESENTE SESIÓN, SIENDO LAS 15:30 HRS., LAS QUINCE HORAS CON TREINTA MINUTOS DE LA TARDE DEL MISMO DÍA DE SU INICIO, FIRMANDO AL CALCE LOS QUE EN ELLA INTERVINIERON PARA CONSTANCIA LEGAL.DOY FE. C. PRIV. IRMA MORENO MARTÍNEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL.-C. ARMANDO MARTIÍEZ ZUÑIGA, SÍNDICO.REGIDORES: C. PRIV. NOEMI GONZÁLEZ ROJAS.- ING. RAMON ENRIQUE GUTIÉRREZ LOAIZA.- C. PRIV. ROSALVA GARFIAS CEJA.- C. MARIO DIAZBARRIGA RAMÍREZ.- C. PRIV. MARÍA TRINIDAD CORTÉS MACIEL.- C. CLEMENTE COLÍN SANABRIA.- C. PRIV. LEONOR ARROYO PONCE.- C. PRIV. MARIO RODRÍGUEZ GARCIA, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO. (Firmados). CERTIFICACIÓN EL SUSCRITO, C. PRIV. MARIO RODRÍGUEZ GARCÍA, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE ARIO, MICHOACÁN, CERTIFICO Y HAGO CONSTAR QUE LAS PRESENTES FOTOCOPIAS EN CUATRO FOJAS ÚTILES SOLO POR EL ANVERSO SON FIELMENTE TOMADAS DE SU ORIGINAL, MISMAS QUE DOY FE TENER A LA VISTA. ARIO DE ROSALES, MICHOACÁN, A 23 DE OCTUBRE DEL AÑO 2012, DOS MIL DOCE. C. PRIV. MARIO RODRÍGUEZ GARCÍA SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO (Firmado) _____________ PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012 - 2015 PRESENTACIÓN. La planeación en México ha transitado por varias etapas, sin embargo, se tiene un registro más tangible en 1934 con la elaboración del primer documento de planeación: Plan Sexenal 1933-1940, posterior a este Plan, surgieron leyes e instituciones cuyo objetivo es llevar a cabo la Planeación Nacional, Estatal y Municipal. La planeación se puede explicar como una intervención del Estado dirigido a ordenar el desarrollo de las actividades económicas y sociales, mediante alternativas para realizar los objetivos, y las metas deseadas, con el mínimo de costo social a través de programas y proyectos en función de los recursos del Municipio. PERIODICO OFICIAL El hacer planes en la vida cotidiana casi resulta una actividad diaria, común y sencilla de realizar. Pero planear el desarrollo de un país, Estado y/o Municipio es una tarea ardua que lleva en sí mismo todo un proceso y conocimientos generales (geográficos, económicos, sociales, políticos, culturales, ambientales, entre otras.) de administración pública, legales y de planeación. Es por eso que el haber logrado llegar a la Primera Magistratura a nivel municipal con el apoyo de la mayoría de los arienses, me llena de satisfacción y sobre todo adquiero un gran compromiso con los ciudadanos del Municipio de Ario, pues me han conferido su confianza, situación que implica lograr la integración de un gran equipo de trabajo preparado y capaz de lograr dar la solución a los principales problemas que enfrenta nuestra localidad. Un buen Gobierno es el que desarrolla un ejercicio legítimo y democrático del poder, de modo transparente, eficaz y eficiente, usando sus atribuciones y autoridades para el logro de objetivos. Plantea y trabaja seriamente para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, además de que involucra a la población en las decisiones. Supone programas, políticas y acciones rígidas y orientadas a la equidad y la justicia, porque el objetivo prioritario del Municipio bien gobernado no en la ciudad o el territorio, como infraestructura: el objetivo real, principal, son los ciudadanos de la localidad. Es por eso que para llevar a cabo el ejercicio del buen gobierno es la gobernabilidad, la capacidad de las autoridades y personal además del logro y la visibilidad de sus resultados. Iniciamos este ejercicio de planeación desde nuestra campaña, tomando en cuenta las demandas ciudadanas de todas las localidades así como las de la cabecera municipal. Este Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 busca presentar de manera organizada el compromiso que, como gobierno municipal se ha tenido el privilegio de establecer con los arienses. Se ha elaborado con el fundamento legal correspondiente, con la participación ciudadana y con toda la gran disposición de este gobierno. Hago patente mi agradecimiento de manera anticipada a todo el equipo de colaboradores que harán posible el cumplimiento de este Plan Municipal, así como a todos los ciudadanos que aporten su empeño en la coparticipación con este gobierno que está para servir a toda la sociedad ariense y aquellos que lo deseen. C.P. Irma Moreno Martínez, Presidenta Municipal de Ario, Michoacán, México. PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. INTRODUCCIÓN El proceso de planeación actual, más que una técnica de llevar a cabo la Administración Pública Municipal la debemos de concebir como una nueva forma de pensar y actuar. Una planeación para el desarrollo debe ser capaz de mostrar los retos que enfrenta la administración pública de carácter municipal básicamente. Pudiendo considerar un sistema de hipótesis que permita contrastar la actuación del gobierno con la realidad cotidiana que enfrenta, de esta forma se estará seguro de tener un buen gobierno resultado de una buena planeación. PAGINA3 Y por último en el Capítulo sexto se verá la instrumentación, seguimiento y evaluación de este Plan de Desarrollo Municipal, de manera tal que se alcance lo que se planteó en cada uno de los objetivos, y que si hubiera algunas situaciones desfavorables, se efectué un replanteamiento de estrategias, de forma que se logre llevar el control del Plan. Este documento es flexible, abierto a la crítica y a la rectificación constructiva, no se pretende que sea un cumulo de buenos deseos, sino el compromiso real del gobierno municipal, para que con él, mejore el nivel de vida y bienestar de los ciudadanos del Municipio de Ario. La administración es concebida como un proceso de diseño y mantenimiento de un entorno con el propósito de cumplir eficientemente objetivos establecidos. Integrado por la planeación, organización, integración, dirección y control. I GENERALIDADES DELMUNICIPIO DEARIO. l Localización, Extensión y Características Geográficas. Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo, es de suma importancia debido a que contribuye a la ordenación de las actividades, para encausar todos los esfuerzos hacia los objetivos y metas organizacionales, concretas y propuestas. El Municipio de Ario se localiza en el centro del Estado en las coordenadas 19º 12´ 30´´. De la latitud norte y en los 101º 42´ 30´´. De la longitud oeste, a una altura de 1910 metros sobre el nivel del mar. La elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, tiene como objetivo principal contar con un planteamiento integral y coherente que satisfaga las necesidades de desarrollo social, infraestructura urbana, servicios públicos, seguridad pública, y en general las necesidades colectivas de la sociedad ariense. Teniendo como base la totalidad del techo financiero y la productividad en el uso y destino de los recursos. Este Plan cuenta con 6 capítulos, en el primero analizaremos las generalidades del Municipio, que implican antecedentes históricos, condiciones socioeconómicas, la localización, extensión y características geográficas. Limita al Norte con el Municipio de Salvador Escalante; al Este con los Municipios de Turicato y Tacámbaro; al Sur con el Municipio de La Huacana y al Oeste con los Municipios de Nuevo Urecho y Taretan. Tiene una extensión territorial de 694.60 kilómetros cuadrados que equivale al 1.8% de la superficie total del Estado, de la cual el 70% es de propiedad ejidal y el 30% de propiedad privada. El Municipio está compuesto por 123 localidades; se encuentra comunicado a 109 kilómetros de la capital del Estado por la carretera Morelia-Pátzcuaro-Ario de Rosales. Orografía. En el segundo Capítulo se refiere a la prospectiva 20122030, aquí veremos su desarrollo económico, social, ingresos, pobreza, desarrollo regional, visionado hacia un futuro, además de la misión y visión, entre otros. En el Capítulo tercero veremos el diagnóstico del Municipio, es una recopilación de datos que se hizo mediante información escrita e información de primera mano. En el Capítulo cuarto están las líneas de estrategia, objetivos y metas. En esta parte se pone lo que se va ha realizar, y se explica como se van a lograr y en que tiempo se realizará lo planeado en este documento. En el Capítulo quinto implica la formulación y aprobación en Cabildo del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015. Estribaciones del sistema Volcánico Transversal, con cerros como el de La Barra, Tipitarillo, San Miguel, del Castillo, Cerro Prieto y Las Canoas. Clima. De acuerdo con la clasificación climatológica de Koeppen, modificada por García, corresponde al tipo (A)c (W2) (W) tipo semicálido, sub-húmedo con lluvias en verano y temperaturas que oscilan de 9.5 a 22.9 G. con una temperatura media anual entre los 18º a 20ºc. La precipitación pluvial media anual regularmente es de 825.8 mm; además de fenómenos climatológicos que frecuentemente se dan como las granizadas (2 a 4 PAGINA 4 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. anualmente); predominan los vientos SW al NE (SuroesteNoreste). Hidrografía. Este rubro lo conforman sus ríos; Paso Real, Los Negros, El Tupirán, del Carmen y de Los Magueyes; El Arroyo Contembo y los manantiales de agua fría: El Tunácuaro, Ario de Rosales, Los Negros, Las Limas y El Gachupín. El principal escurrimiento superficial el Arroyo Contembo, nace en la Ciénega, actualmente su caudal se encuentra disminuido y además contaminado; las fuentes de abastecimiento de agua potable a la ciudad son los manantiales: La Finca, El Manzanillo y El Reventón, cuya distribución es por gravedad extendiendo un coeficiente de escurrimiento de 10 a 20%. Este Municipio pertenece a la Región Hidráulica 18: Cuenca I, Sub Cuenca de; cubriendo un área de 1659km2. En cuanto a la hidrografía subterránea la permeabilidad es baja por sus materiales consolidados. PERIODICO OFICIAL encuentra la subprovincia neovolcánica tarasca en donde existen pequeños llanos aislados con lomeríos. Al Sur la subprovincia escarpa limítrofe del Sur con mesetas lávicas con sierra. Edafología. Actualmente la ciudad se encuentra asentada en suelos (TH) andosol húmico como principal componente y un andosol ócrico como suelo secundario con una textura media, estos suelos son colapsables, susceptibles a sufrir asentamientos en las construcciones, por lo que se tienen que tomar precauciones para los desarrollos urbanos. Uso de Suelo. En el entorno del área urbana se encuentran actualmente cultivos de maíz de temporal en extensiones pequeñas y grandes huertos de aguacate en producción. Vegetación. Geología. En la ciudad y su contorno se encuentran en el subsuelo roca ígnea extrusiva, clasificada como basalto. Identificando brecha volcánica basáltica en los Cerros: El Bosque, Colorado, El Castillo y San Miguel. Por ubicación en una zona crítica, enlazada a la falla de Clareón, el Reglamento de construcción para el Estado (1974) la clasifica en la Zona "B" de la regionalización sísmica. Predomina el bosque mixto, con encino y cedro tropical, con parota, ceiba, tepeguaje, huizache y cuirinde, de coníferas con pino de oyamel. La superficie forestal maderable es ocupada por pino, encino, aile y palma real, en el caso de la no maderable se compone de arbustos de distintas especies. Fauna. Características y uso de suelo. Los suelos del Municipio datan de los periodos Cuaternario y Pleosceno, corresponde principalmente a los de tipo Podzólico y de montaña. Su uso es principalmente forestal y en menor proporción agrícola y ganadero. En el rubro de agricultura se produce maíz, frijol, papa, jitomate, alfalfa y tomate. Su fauna la conforman ardillas, cacomiztle, comadreja, liebre, mapache, zorrillo y aves como palomas, chachalaca, faisán, gritón y codorniz. Antecedentes Históricos. l La palabra Ario es de origen Chichimeca y significa "tempestad o sitio de continuas lluvias". También afirman que en Tarasco significa "lugar donde hay cañas". l Se presume que la fundación de Ario como núcleo de población prehispánico, fue por los años de 1315 a 1360, periodo de grandes acomodamientos del Imperio Tarasco. l En 1556 es considerado el año de fundación normal por obra del "Apóstol de Tierra Caliente" Fray Juan Bautista Moya, Fraile Agustino originario de Jaén, España. El nombre que le dio asentamiento fue el Santiago Ario, por lo que se presume que pudo ser fundado el 25 de julio del mismo año. En lo que respecta a fruticultura se menciona aguacate, durazno, zarzamora, lima, guayaba y limón. En lo relacionado a la Ganadería encontramos principalmente ganado Vacuno y Porcino. En cuanto al concepto de Silvicultura existe Pino, Encino, Aile y Palma Real. Topografía. Su característica principal en cuanto a pendiente, se encuentra en el rango de 5-15. Al Norte de la población se PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. l El acontecimiento mas importante durante el periodo colonial, fue el nacimiento y erupción del Volcán "El Jorullo" el 29 de septiembre de 1759, a 50km al Sur de Ario. l Los primeros aires de independencia llegaron al pueblo con el sacerdote Manuel de la Torre Lloreda, cura de Santa Clara, cuyo curato estaba adscrito a Ario. Fue en estos lugares donde la gente participó en el ataque a Valladolid en 1811, al lado del Movimiento Insurgente de Manuel Muñiz y Manuel Villalongin. l José María Morelos redactó aquí el texto de la Constitución para la libertad de la América Mexicana; el 7 de marzo 1815, instaló también el Primer Tribunal de Justicia de la Nación, por lo que esta población es considerada la "Cuna del Poder Judicial de México". l Víctor Rosales, destacado General Insurgente fue uno de los 13 héroes de la Patria en el Movimiento de Independencia fusilado el 28 de mayo de 1817 en el rancho de La Campana en la Tenencia de Urapa, al Sureste de Ario en cuyo honor el poblado adoptó su apellido el 4 de marzo de 1858, quedando constituido como: "Ario de Rosales". l Durante la Intervención francesa, Ario sufrió ataques del imperialista Cristóbal Orozco, quien a su vez sufrió en 1864 un contraataque de Guadalupe Martínez "La Chinaca" originaria de Ario. l En 1868, la Legislatura del Estado le otorga la categoría de Villa de Rosales, y que anteriormente en la Ley Territorial del 10 de mayo de 1831 se constituía como Municipio del Estado de Michoacán. PAGINA5 de violentos enfrentamientos. Después de esta rebelión y con escasas excepciones, el pueblo encuentra la paz anhelada. l En la Segunda Ley Territorial del 10 de mayo 1831 se constituyó como Municipio del Estado de Michoacán. Para 1925, comenzó a funcionar el ferrocarril de vía angosta proveniente de Ajuno y que estuvo en servicio hasta el año de 1941. Por decreto gubernamental, en el año de 1956 la población es elevada a categoría de Ciudad. Escudo de Ario de Rosales l Pasado el periodo imperialista, Ario comenzó a reorganizarse poniendo énfasis en la educación y mejoramiento de las calles. El telégrafo comenzó a funcionar en 1873. l Al iniciarse el periodo porfiriano, comenzó a funcionar el servicio de Correo y una oficina bancaria del Banco Nacional de México en el año de 1905. l El levantamiento revolucionario inició en Michoacán con Salvador Escalante, en la vecina Santa Clara, en mayo de 1911, quien se dirigió a Ario donde lo esperaban Martín Castrejón y Luis Padilla. l Durante la Revolución Cristera, Ario fue escenario l Es un escudo de forma rectangular con los bordes inferiores redondeados, encuadrado este en un pergamino coronado por una paloma blanca simbolizando la paz. l Cuenta a su vez con un marco de Gúles que reza: Ario de Rosales. Cuna de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. l Esta dividida en 4 campos, simbolizando en el primero, los cultivos y bosques de la región (maíz, pino). En el segundo campo encontramos los monumentos característicos de la ciudad, como lo es una esbelta y bien tallada columna de tipo (Corinto) en medio de la pila de la plaza principal y la estatua del héroe zacatecano, Mariscal de Campo Víctor Rosales (1776-1817), muerto en combate en el rancho de La Campana de este Municipio, de la cual, la población lleva su apellido a partir del año 1828. l En el tercer campo tenemos una vista parcial de los techos de teja roja, característicos de la población, y un segundo plano las torres de la Parroquia de Santiago Apóstol. Patrono de Ario. l En el cuarto se encuentre la efigie muy conocida del Siervo de la Nación. José María Morelos y Pavón, PAGINA 6 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. quien en 1814 y en 1815 estuviera en Ario redactando la Constitución y en el segundo caso custodiando a los Magistrados del Primer Supremo Tribunal de Justicia de la Nación. l Y por último, un resplandor en el centro de los campos, la silueta del Apóstol de Tierra Caliente y fundador de Ario en el año de 1556 Fray Juan Bautista Moya. Del año de 1950 al 2010, la población por sexo en el Municipio se ha mentido prácticamente en la misma proporción como se puede apreciar en las siguientes cifras: en 1950 era de 9,526 varones y 10,142 mujeres. En la actualidad (año 2010) se registran 16,370 hombre y 16,517 mujeres, siendo en ambos casos ligeramente mayor la población femenina. Tasa de Crecimiento. l Monumentos Históricos. l Cabe mencionar la casa donde instaló el Primer Tribunal de Justicia el 7 marzo de 1815, y que actualmente es la Casa de la Cultura y Museo. Artesanías. l Destaca la talabartería de monturas, cintos y cinturones, huaraches, tapetes, gabanes y reatas. l La densidad de la población del Municipio ha venido fluctuando como resultado normal de las oscilaciones en la totalidad de la población municipal. En 1950 era de 31.55%, en 1970 aumento a 38.87%, para volver a aumentar a 48.87% en el año 2000 y de 50.76% en año 2005. En lo que corresponde al Estado, en 1950 la densidad estatal fue del orden de 23.8%, en 1970 aumentó a 38.8% y a 66.5% en el 2000. l Se puede observar que la densidad de Ario a lo largo del tiempo ha sido mayor que la de todo el Estado, hasta que en el año 2010 la densidad del Estado ha sido mayor. Las vías de comunicación pavimentadas son: Ario - Villa Escalante - Pátzcuaro l Ario - La Huacana - Cuatro Caminos l Ario - Urapa - Puruarán l Ario - Miguel Silva - Nuevo Urecho l Ario - Tecario - Tacámbaro l Ario-- Chuen l Las principales terracerías: Son a la Barra, El Encanto, Tepamal, El Arenal, Araparícuaro, El Calvario, El Limón, el Agostadero, el Ortigal, Guayabo Colorado y otras localidades. Tomando como base los datos intercensales de las 3 últimas décadas, tenemos que la tasa de crecimiento media anual de la década de 1970-1980 fue de 0.6%; en la década de 1980-1990 es de 1.5%; y en la década de 1990-2000 fue del 0.9% y del último quinquenio 2005-2010 esta tasa fue del 0.34% Densidad de Población. Vías de Comunicación. l PERIODICO OFICIAL Población Urbana y Rural. l En 1990 se da un incremento en la población urbana con el 43.6% y la rural disminuye con el 56%, sin embargo se sigue dando la tendencia hacia una creciente urbanización. En la actualidad (año 2010) Ario tiene una población urbana de 16,646 habitantes y una rural de 16,241 habitantes haciendo estas un total de 32,887 habitantes. Estos datos se obtuvieron del XIII Censo General de Población y Vivienda, INEGI. Población Total Por Sexo. II. PROSPECTIVA 2012 - 2030 Según los resultados que arrojó el XIII Censo de la Población y Vivienda del año 2010 realizado por INEGI. La población en el Municipio aumentó de 19,668 en 1950 a 30,475 en el 2000 y a 32,887 en el 2010; sin embargo en 1950 representaba el 1.38% del total del estado, contra el 0.77% que representaba en el 2000 lo cual indica que en términos absolutos tuvo un incremento, pero en términos relativos descendió respecto al total del Estado. l Es innegable que el uso racional y el poco respeto que hemos tenido para con la naturaleza, son causas no solo de la pérdida de oportunidades económicas relevantes, sino también de daños de orden ecológico graves, pues lesionan la salud pública y entorpecen el desarrollo sustentable. l El Municipio deberá ofrecer toda su disposición y 1.3. (sic)Condiciones Socioeconómicas. PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. voluntad de llevar a cabo un Plan de Desarrollo Municipal adecuado a la realidad existente en cada uno de los lugares que integran al Municipio y con la participación activa y decidida de la ciudadanía en la formulación de las prioridades. l l l l Algo es muy claro, si no se cultiva el trabajo corresponsable entre sociedad y gobierno el futuro del Municipio será incierto, nuestros hijos nos lo reprocharán y se presentarán problemas de toda índole, que generarán un clima de inseguridad y desconfianza, mismo que agravará el desempleo, la migración la falta de consumo e inversión, entre otros problemas sociales. Todo lo anterior seguro afectará la integración familiar. Pensar en el futuro ciertamente no garantiza el éxito del Municipio de Ario, pero en la mayoría de las veces, la prosperidad pertenece a los Municipios que piensan hacia adelante. Lo que visualizamos del Municipio en un futuro es que se fortalezca y concientice de lograr una localidad limpia y respetuosa del medio ambiente donde se recicle basura; que sea un destino confiable y seguro donde se invierta y se generan empleos; un lugar donde se viva con servicios públicos de calidad; se fomente la cultura y halla un desarrollo y modernización de la administración pública (servicio civil de carrera); así como la participación de todos en una planeación democrática dándose una administración con honradez y transparencia en el manejo de los recursos de los ciudadanos. Que Ario sea un Municipio modelo en la participación corresponsable entre la sociedad y un gobierno capacitado para el logro de la satisfacción de las necesidades de educación, empleo, salud y seguridad pública, en beneficio de todos sus ciudadanos, la recuperación de la imagen institucional del H. Ayuntamiento y en general de un mejor nivel de vida de los arienses, en base al slogan de campaña "ARIO ES COMPROMISO DE TODOS". PAGINA7 económico para esta administración municipal, ya que representa el motor que genera inversión, empleos, gastos e ingresos por concepto de impuestos municipales, locales y federales, de manera tal, que se convierta en un círculo virtuoso, siempre y cuando se trabaje en la creación de las condiciones necesarias para que se lleve a cabo la inversión en las diferentes actividades económicas en la cabecera y en el interior del Municipio. Desarrollo Social y Combate a la Pobreza. Sin lugar a duda en este rubro se manejan todas las acciones tendientes a elevar el nivel de vida de la población en el más amplio sentido de la palabra, por lo que se trabajará en todos los aspectos como salud, educación, deporte, mujer, entre otros. Como política general para alcanzar los beneficios tendientes a satisfacer las necesidades de orden social más apremiantes. Hábitat, Políticas para el Desarrollo Urbano y Servicios. La política a seguir en este concepto se verá reflejada en el respeto y restauración del medio ambiente, y que se de un verdadero desarrollo urbano planificado, tomando en consideración que la dotación de los servicios públicos, siempre serán mejores si se planea desde las condiciones reales, topográficas del terreno a urbanizar. Cultura. El fomento a la cultura en todos lo ámbitos será eje importante de trabajo por parte de esta administración, para lograr que la sociedad del Municipio de Ario, cada día revalore las riquezas culturales de esta remarcación, las cuide y la fomente. Desarrollo y Modernización de la Administración Pública. l PRINCIPALES POLÍTICAS. Las directrices bajo las cuales la administración municipal instrumentará y llevará a la práctica el Plan de Desarrollo Municipal, serán las que a continuación se describen: Una de las virtudes mas importantes sobre la que trabajará esta administración será la concerniente al desarrollo y modernización de la administración pública, pues impacta desde la profesionalización del servicio público, sistemas de planeación, administración de servicios públicos, información municipal, reglamentación, entre otros. Todo lo anterior con la finalidad de que se fortalezca la imagen institucional de la Presidencia y se alcance el beneficio de incrementar el nivel de satisfacción de la ciudadanía para con sus autoridades municipales que deben ser auténticos servidores públicos. Desarrollo Económico y Mejoramiento del Ingreso. Participación en el Desarrollo Regional. Es de trascendental importancia el rubro de desarrollo l Es innegable que las participaciones entre 2 o más PAGINA 8 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Municipios y cualquier otra institución del Estado, es muy importante para el logro objetivos comunes y beneficios regionales. l l Por lo anterior mencionado, existe la disposición de esta administración municipal para llevar, a cabos algunos proyectos regionales, entre varios Municipios, buscando un beneficio común, por lo que se diseñará la forma de coordinarnos para que de acuerdo a las necesidades propias de los Municipios colindantes, se establezca un objetivo común y con beneficios para todos. De lograr los acuerdos y apoyos necesarios se enfocaría el esfuerzo de diseñar un relleno sanitario, y una penitenciaria regional que beneficiará a varios Municipios vecinos y al nuestro. participación corresponsable entre la sociedad y un gobierno capacitado para el logro de la satisfacción de las necesidades de educación, empleo, salud y seguridad pública, en beneficio de todos sus ciudadanos y la recuperación de la imagen institucional del H. Ayuntamiento. III. DIAGNÓSTICO DELMUNICIPIO DEARIO. l De acuerdo a la información recopilada a lo largo de la campaña y de algunas entrevistas personales con diferente gente de la sociedad tanto de la cabecera municipal como de las diferentes comunidades es que se obtuvieron los siguientes resultados: Agricultura. l Planeación Municipal Democrática y Participativa. l De total importancia significa el hecho de que la planeación de todas las actividades a realizar por parte de esta administración, vayan encaminadas desde la perspectiva de una participación democrática activa de la ciudadanía, con la finalidad de lograr que las necesidades prioritarias sean plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal, de tal forma que los beneficios lleguen a los que realmente necesitan la satisfacción de necesidades prioritarias. PERIODICO OFICIAL En 2010, Ario contaba con 37 ejidos y comunidades agrarias que tenían una superficie de 27,304 hectáreas de las cuales 16,614 se encontraban parceladas; la superficie laboral era de temporal con 17 ejidos, 2 de riego y 18 de riego y de temporal. La tendencia de la tierra se clasifica como sigue: l 16, 425 hectáreas son ejidales l 513 son comunales l 20,769 son privadas l De los 37 ejidos y comunidades agrarias registradas en 2010 en Ario, 35 tenían como actividad principal la agricultura y la ganadería. l Los programas implementados por la Secretaría de Agricultura, Ganadería Pesca y Alimentación ha significado una importante derrama económica en apoyo al sector agropecuario del Municipio, con una significativa intervención de recursos federales y estatales, sin embargo, al recorrer las distintas localidades del Municipio, existe la percepción de un buen número de la población de que los recursos no siempre llegan a las personas que realmente lo necesitan. l Por lo anterior esta Administración se propone que a través de la Dirección de Desarrollo Rural y Ecología, gestionar ante las dependencias pertinentes todos los apoyos posibles y que de manera organizada y sustentada con proyectos productivos, se les otorgue el beneficio a los que realmente estén convencidos de su propósito de producir algo u ofrecer algún servicio. MARCO JURÍDICO. l Para la elaboración de un Plan de Desarrollo Municipal existe un fundamento legal que parte de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Art. 26 y 115 Fracc. I, II, III, IV, V, VI) la Constitución Política del Estado de Michoacán (Art. 130), la Ley de Planeación del Estado (Art. 3 Fracc. III y IV. Art. 33 Fracc. I, II, III y IV) así como la Ley Orgánica Municipal (Art. 107, 108, 109, 110, 111 y 112) MISIÓN. Ofrecer de una forma planeada a los habitantes del Municipio de Ario un mejor nivel de vida, por medio de la prestación eficiente y eficaz de los servicios públicos, la oportuna promoción y gestoría del desarrollo social y económico, respetando al medio ambiente y que nuestro desempeño sea el de auténticos servidores públicos. VISIÓN. l Que Ario sea un Municipio modelo en la PERIODICO OFICIAL l Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Los Programas de Apoyo al Campo implementados por el Gobierno Federal atravez de SAGARPA y el Gobierno del Estado Atravez de la Secretaría de Desarrollo Rural en el Municipio de Ario, ha significado apoyos al campesino por un total de $10´437,218.00 en el periodo 1996-1999. Y al 2015, $22´189,396.40. l Adicionalmente la aplicación del programa PROCAMPO, reporta los siguientes beneficios: l Disponibilidad de los recursos para comprar los insumos. l Se redujeron los tiempos de entrega del recurso. l Transparencia en la entrega del recurso, pago con efectivo en las comunidades. l Oportunidad para los pequeños propietarios. PAGINA9 el desarrollo productivo derivando falta de organización de los ganaderos, practicas de sobrepastoreo, erosión de suelos, capacitación deficiente de ganaderos, rezagos tecnológicos, así como problemas entre los productores de ganado. l En el Municipio de Ario, representó con relación al Estado el 1.23% de las unidades de producción rurales con cría y explotación de animales, el 1.33% en aves de corral, 1.26% en ganado equino, 1.61% ganado bovino y 1.44% en ganado porcino. En términos absolutos las unidades de producción fueron 1,820 en aves de corral 1,415, en ganado equino 1,113, en ganado bovino 1,311 y en porcino 762. l En el 2015 existían 1330 ovinos, 4,567 caprinos, 240 colmenas, 1,982 porcinos, 14,7656 bovinos y 44, 879 aves. Forestal. Se redujo la cuota por el servicio de sesión, ya que en el P.V.99 se descontaba el 15% mientras que P.V.2000 fue tan solo del 10%. l El patrón de cultivos en las áreas de temporal se sigue centrando en el maíz, mientras que en las de riego sobresale principalmente el aguacate, durazno y zarzamora. l Con relación a las hectáreas sembradas de aguacate en el Municipio en 1997 eran del orden de 1,411.01, para diciembre de 2004 alcanzaron la superficie de 6,608.17 hectáreas y ahora en el año 2015 se tiene un registro de 13,855 hectáreas plantadas de aguacate. l En los últimos años la insuficiente producción agrícola se debe fundamentalmente a los bajos precios de los productos como el maíz y frijol, y a la evolución de granos y oleaginosas, con reducción de sus volúmenes producidos; en cambio en frutas, hortalizas y cultivos forrajeros vinculados a mercados mas rentables, internos y del exterior, existe una tendencia de crecimiento. Además de ser los cultivos donde se concentran el progreso técnico y la inversión. l l Sin lugar a dudas, el aspecto forestal en nuestro Municipio ha sido objeto de un grave deterioro, ocasionado preponderadamente por la deforestación como consecuencia de diversas causas entre las que destacan, la sobre-explotación de la madera (principalmente pino y encino), el clandestinaje en su explotación relacionada con practicas corruptas, incendios, cambio de uso de suelo, deficiente vigilancia de las autoridades competentes, proliferación del cultivo del aguacate en áreas anteriormente boscosas, así como de una legislación complicada y ambigua. l El compromiso de este Ayuntamiento es el de impulsar la conservación, restauración y aprovechamiento ordenado y sustentable de los recursos forestales con que cuenta este Municipio, con todas las personas y organizaciones que de alguna u otra forma tienen relación con ellos, teniendo bien claro que se deben de aprovechar estos recursos de manera racional. l Por todos los aspectos negativos que representa el abuso de este recurso para el medio ambiente es de total importancia que se actué en este rubro de manera conjunta sociedad y gobierno de todos los niveles, para impulsar programas de reforestación, evitar incendios e integrar a la legalidad aquellas personas que actúen bajo la sombra del clandestinaje y tala inmoderada. l La preservación ecológica permitirá que la En el año de 2007 se dió un incremento del precio del maíz, pero la gran parte de la tierra en esta localidad esta plantada de aguacate, por ser más rentable en estos momentos. Ganadería. l Lo relacionado a este rubro presenta deficiencias en PAGINA 10 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. explotación forestal integral y sustentable tenga viabilidad por muchos años, no solamente para los que estamos aquí, sino para que las nuevas generaciones, los futuros arienses puedan seguir viviendo en un estado de genuina vocación forestal. PERIODICO OFICIAL permanente funcionamiento puede ser dinamizado y su factibilidad de producción puede ser aprovechada, con un importante desarrollo a la región. Industria. l l Las instituciones que tienen relación directa con este rubro son: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), dicha comisión otorga apoyos a través del Programa de Ordenamiento y Fortalecimiento a la Autogestión Silvícola (PROFAS). l Es innegable que este Municipio la inversión en la industria realmente no existe, ya que la actividad preponderante es la agricultura. l Varios factores han sido obstáculos para la generación de confianza entre los inversionistas, tales como: problemas pre y post electorales en la década de los 80, e inseguridad pública, ya que se tiene conocimiento de la desaparición de una fábrica de muebles, una resinera, y una fábrica de harina y sus derivados. l Tomando en consideración lo anterior, también es muy importante señalar que existen las condiciones geográficas, de infraestructura carretera y de comunicaciones, mano de obra y disposición del H. Ayuntamiento para la promoción e impulso de actividades industriales, que incorporando la preservación del entorno ecológico, se conviertan en bases sólidas para el desarrollo industrial del Municipio. En 1995 existía una superficie de 9,685 hectáreas de bosque no comercial, 17,220 Has. De bosque comercial, 4,882 Has. de selva y 18,548 Has. de superficie erosionada. Agroindustria. l La situación que impera en esta actividad tiene mucha relación con el crecimiento en las últimas 2 décadas del aguacate en su variedad Hass, en una superficie que supera en la actualidad las 13,000 Has., situación que ha propiciado el establecimiento de algunas empacadoras de este fruto, mismas que generan empleos en la localidad. l Se puede señalar que no existe una industrialización de este producto, por lo que sería muy importante buscar los mecanismos y apoyos para la implementación de una industria aguacatera. l l Existe otro producto que se cultiva en la región, la zarzamora, para éste ya se han establecido varios centros de acopio en las localidades de Dr. Miguel Silva, El Valle, San José de Cañas, Las Limas, Los Negros. En la primera, se cuenta ya con instalaciones que facilitan la conservación y empaque, como lo es una cámara de enfriamiento. En la localidad de El Valle, los agricultores de manera organizada se han propuesto la construcción de una cámara de enfriamiento, área de empaque y de servicios administrativos, con el apoyo decidido de autoridades municipales y la SAGARPA. Comercio. l En la cabecera municipal, sus tenencias y comunidades, el comercio se convierte en la columna vertebral de la economía del Municipio, pues esta actividad se da en pequeña, mediana y gran escala. l Los giros del comercio son del ramo abarrotero, ferretero, pequeños restaurantes, mercería, banca comercial, fármacos, entre otros. Los principales productos que generan el comercio corresponden a todos los giros mercantiles que satisfacen los requerimientos del consumo de las familias, así como talleres de servicios y reparación de diversos artículos. Turismo. l Lo concerniente al área forestal, existen algunos aserraderos, mismo que no cuentan con la infraestructura necesaria para el aprovechamiento total del recurso, generando un desperdicio. l La realidad existente en el Municipio de Ario se sitúa en que no cuenta con un potencial turístico como lo tienen otros Municipios vecinos de la región, sin embargo, existen lugares dignos de ser visitados. l Existen en las cercanías de Tipitarillo, algunos Trapiches que trabajan de manera temporal, su l El centro histórico es uno de los lugares a visitar por las personas que vengan a la cabecera municipal ya PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. que en el se encuentran: la casona que alberga la Casa de la Cultura y Museo, donde el 7 de marzo del año 1815 fue instalado el Primer Supremo Tribunal de justicia de la Nación por el generalísimo José María Morelos y Pavón y que es un evento histórico que no se le ha dado la importancia que merece. El 7 de marzo del año 2005 se firma un contrato de comodato entre el Gobierno del Estado y la Suprema Corte de Justicia de la Nación, fungiendo como testigo de honor el C. Lic. Vicente Fox Quesada. Siendo Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos. l La plaza principal con sus jardines y su fuente, edificaciones importantes entre las que destacan la iglesia de Santiago Apóstol, la Capilla de San Antonio en Araparícuaro, la Presidencia Municipal en la que existen 2 obras pictóricas al óleo que son: un retrato de José María Morelos y Pavón, obra del pintor Agustín Cárdenas Castro, autor del Escudo Oficial del Estado; un óleo del insurgente Víctor Rosales de Rafael Gallegos. l Lo que se refiere a la variedad gastronómica de la población destaca la olla podrida (platillo típico de Ario), las carnitas y chivo al horno. En el área artesanal, sobresale la talabartería: monturas, cinturones, huaraches, gabanes y reatas. l En la cabecera municipal se cuenta con 5 establecimientos de hospedaje distribuidos en la ciudad; 2 restaurantes, varias marisquerías, cocinas económicas y 3 establecimientos de bebidas. l En la cabecera municipal existe un balneario de agua fría, en la localidad de Los Negros se encuentran 2 balnearios: Los Hervores y el otro El Valle. l La calidez de los pobladores del Municipio de Ario es su mayor atractivo, aunado a los hermosos paisajes naturales, que brindan paz y tranquilidad; además es puerta de entrada a la región de tierra caliente y el clima es extraordinario para los paseantes por ser la mayor parte del año templado. PAGINA11 lo inherente a pequeños productores que les interesen programas de asesoramiento de carácter técnico y financiero para la implementación de criaderos piscícolas. Comunicaciones y Transportes. l Es indudable que para que se de un adecuado desarrollo de una sociedad en todos los ámbitos, debe de contar con una red de comunicaciones y transportes eficaz, puesto que las actividades productivas se ven directamente beneficiadas o afectadas dependiendo de cuan comunicada se encuentre y los medios de transporte con que cuente. l El Municipio de Ario cuenta con 2 vías de comunicación terrestre, dirigiéndose al Norte la Carretera Federal 120 Pátzcuaro-Morelia, al Sur hacia el Municipio de La Huacana; la carretera Dr. Miguel Silva-Puruarán 25 kilómetros pavimentados; Ario-Chuen 12.0 kilómetros asfaltados; ArioTecario-Tacámbaro 34 kilómetros, Ario-Nuevo Urecho 27 kilómetros pavimentados; sin embargo en el ámbito rural las necesidades se agudizan puesto que en los centros productivos en muchas ocasiones no cuentan con los caminos adecuados que les permitan sacar a los productores su mercancía, particularmente en época de lluvias. l Dentro de los medios de comunicación, encontramos medios impresos (prensa), con periódicos y revistas. Entre los primeros se encuentran según el grado de penetración: La Voz de Michoacán, Cuarto Poder, Ario Aquí y Ahora, El Mariscal, Avance y El Pescador. l Lo concerniente a medios masivos de comunicación en este Municipio se captan señales de televisión abierta (canales 2, 5 y 13 de Televisa, 7 y 13 de TV Azteca). Además en la ciudad se encuentra con servicio de cable, y el servicio de SKY. La radio trasmite sus señales en las bandas A.M. y F.M. que transmiten de las ciudades de Apatzingán, Uruapan, Pátzcuaro y Morelia. l Se cuenta con servicio de telefonía pública, privada y celular, establecimientos de Internet, oficinas de telégrafos, Fax público, oficinas de correos, central camionera, servicios colectivos y de taxis, así como mensajería y paquetería. En algunas comunidades del Municipio existe caseta telefónica, sin embargo no es suficiente por lo que se torna necesaria una mayor cobertura. Pesca. l Es importante señalar que aunque nuestro Municipio no cuenta con un potencial natural, se han implementado varios pequeños proyectos de acuacultura específicamente producción de tilapia y mojarra en estanques controlados , actividad que ha venido a menos por el alto costo del alimento para los peces, es pertinente hacer una consideración con PAGINA 12 l Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. En la comunidad de Tunácuaro se ubica un aeródromo propiedad de particulares donde pueden aterrizar avionetas y aviones de un peso menor a 2 toneladas. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo tercero es el derecho a la educación. l El Estado la imparte de manera gratuita y en los niveles de Preescolar, Primaria y Secundaria es obligatoria. l Un país con alto nivel educativo, sin duda tiene mas posibilidades de alcanzar un mejor nivel de vida, partiendo desde fomentar el amor a la Patria, desarrollar todo el potencial intelectual y físico de los individuos, manteniéndose al margen de cualquier doctrina religiosa y luchar contra la ignorancia, con el fin de buscar el mejoramiento económico, social y cultural de una sociedad. l En el Municipio de Ario se cuenta con instituciones escolares de los diferentes niveles educativos, desde de Preescolar hasta el Medio-Superior. Particularmente en el ciclo escolar 2010-2015, este Municipio cuenta con 110 escuelas en los siguientes niveles: Preescolar 37, Primaria 54, Telesecundarias 13, Secundarias 3, una Preparatoria, un Colegio de Bachilleres y una Academia Comercial. l El total de alumnos inscritos en el ciclo escolar 20102015 fueron 9,900 distribuidos de la siguiente manera: Preescolar 1,691; Primaria 5,429, Secundaria 2,132, Bachilleratos 678. Participando un total de 477 profesores distribuidos de la siguiente forma: en Preescolar 107, en Primaria 245, en Secundaria 101 y en Bachillerato 30. Además se contaba con un total de 475 aulas distribuidas de la siguiente forma: Preescolar 102, Primaria 274, Secundaria 82, Bachillerato 17. l Lo anterior indica que existen instituciones educativas de los diferentes niveles académicos, sin embargo se han detectado carencias en números de aulas, instalaciones escolares en mal estado, sanitarios en malas condiciones, necesidades de integrar las tecnologías de punta a las escuelas en beneficio del proceso enseñanza-aprendizaje. Desarrollo Social y Combate a la Pobreza. l Es de mucha importancia para este gobierno municipal, lo que se refiere a elevar el nivel de vida de todos los habitantes de este Municipio, con la dotación de los principales servicios municipales como son agua potable y alcantarillado, electrificación, apoyo a la vivienda, educación, salud, entre otros. Para el logro de este gran objetivo sin duda alguna, la participación ciudadana es imperante ya que se ha demostrado que la colaboración entre autoridades y sociedad es la mejor opción para el cumplimiento de los objetivos. Vivienda l De acuerdo a los resultados del XII Censo de Población y Vivienda 2010 Michoacán. Las viviendas particulares habitadas con disponibilidad de agua, drenaje y energía eléctrica para el año (2010) son 8,325 viviendas. El promedio de ocupantes por vivienda para el año 2000 era de 4.67 y para el año 2010 era de 4.25. l En los últimos 10 años se han creado en la cabecera municipal 12 colonias nuevas, mismas que han requerido de los servicios básicos, y que algunas familias se han visto beneficiadas con apoyos para la educación y construcción de una parte de su vivienda. l El material predominante en pisos de las viviendas particulares habitadas para el año 2010 es de tierra en 932 viviendas, cemento o firme 6,334, madera mosaico y otros recubrimientos 814 y no especificado 42 viviendas. l Sin embargo, es muy importante que se impulse en la medida de los posible el programa de mejoramiento para la vivienda con las instituciones gubernamentales de los diferentes niveles, ya que existen familias que sus viviendas se encuentran en condiciones muy difíciles, y precisamente es a ellas a donde se han de dirigir los esfuerzos de apoyo, por que realmente lo necesitan. Educación. l Una de las garantías individuales consagradas en la PERIODICO OFICIAL Recreación y Deporte. l Una de las múltiples labores correspondientes a los padres de familia, después del alumbramiento es el encargarse de actividades como el juego recreativo, mediante el cual se desarrollan habilidades que contribuyen al desenvolvimiento de las capacidades del ser humano. PERIODICO OFICIAL l Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. La recreación y el deporte desempeñan un rol de suma importancia para el comportamiento nuestro en la sociedad, pues permiten al individuo desarrollarse dentro de un orden y una reglamentación propiciando en la persona una disciplina y el fortalecimiento de carácter. l En la cabecera municipal se cuenta con infraestructura deportiva tales como la unidad deportiva con un auditorio, 3 canchas de futbol empastadas, otras que no lo están, además de varias canchas dentro y fuera de las instituciones educativas tanto de futbol como de basquetbol. l Además, se practican otros deportes como lo es la natación (2 albercas) y la practica del ejercicio en 3 gimnasios existentes. l Sin embargo, se siguen dando problemas de alcoholismo, tabaquismo y en algunas ocasiones aisladas drogas, así como de poca motivación por la practica de algún deporte, situaciones que requieren ser atendidas de manera pronta y coordinada con la seriedad que se requiere. l PAGINA13 Además se cuenta con 3 clínicas particulares y 9 consultorios médicos además de 6 consultorios dentales. Desarrollo Integral de la Familia. l La situación que impera en este organismo desconcentrado puede considerarse aceptable en el mas amplio de los términos, sin embargo se pueden organizar y llevar a efecto actividades adicionales que vayan en beneficio de las familias mas vulnerables del Municipio. l Esta administración municipal reconoce plenamente la importancia de la integración familiar en la sociedad, el papel predominante que juega la mujer, la cultura de respeto y sensibilidad para con nuestros adultos mayores, los jóvenes y los niños. l Este organismo se ha planteado como política el trabajo comprometido y permanente de asistencia social, de promover la participación de la sociedad en general y de integración personal, familiar y social. Desarrollo de la Mujer. 2.4.(sic) Salud y Asistencia Social l Uno de los derechos del ciudadano mexicano y su familia es lo concerniente a tener acceso a la salud, el mencionado derecho lo encontramos inscrito en la máxima ley de nuestro país que es la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. l Sin lugar a duda en el país y en el Municipio las condiciones de salud de la ciudadanía y de los servicios ofertados por las instituciones de salud han presentado avances significativos, tales como la ampliación del promedio de vida de los seres humanos, sin embargo existen retos muy diversos también de estas instituciones entre las que se encuentran la atención y acceso a los servicios de salud, a la totalidad de la población de niños, mujeres, personas de la tercera edad, que tengan la necesidad del servicio médico. l Existían hasta el año 2010, 3,978 derechohabientes del IMSS por el régimen ordinario y en el mismo año por el programa IMSS Solidaridad existían 28, 074 usuarios. Es importante señalar que aunque existen en la ciudad 3 hospitales federales IMSS, ISSSTE y SSA, un porcentaje de la población carece de este servicio sobre todo en las comunidades mas alejadas del Municipio. l La mayoría de la población en el Municipio de Ario son mujeres, sin embargo, se puede apreciar que por tradición cultural, idiosincrasia y costumbre, la mujer constituye el eje y cohesión del núcleo familiar, siendo a su vez, la conductora y guía de la formación de los hijos con su esposo. l La actividad profesional es un empleo mayoritariamente que lo ejerce el hombre, sin embargo esta tendencia se ha ido reduciendo, pues la participación de la mujer ha sido fundamental para alcanzar objetivos tanto en la familia como en el ámbito laboral aunque en ocasiones no le sea reconocido y retribuido su esfuerzo y capacidad. l En la actualidad, la mujer demanda mayores oportunidades de empleo y de reconocimiento, pues ha demostrado que cuenta con la capacidad y conocimientos necesarios para elaborar de manera coordinada con el hombre, en busca de nuevas alternativas que brinden una mayor estabilidad económica y social para la familia, y por ende, de la sociedad. Hábitat, Políticas Para el Desarrollo Urbano y Servicios Públicos. l El desarrollo es un proceso de cambio estructural, PAGINA 14 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. de la modificación de los procesos políticos, económicos y sociales; por lo tanto el desarrollo urbano y de servicios públicos va encaminado a la realización y ejecución de proyectos que benefician al grueso de la sociedad y así obtener mayores y mejores frutos para los arienses. 3.1. Desarrollo Urbano. l El crecimiento de la mancha urbana en la ciudad en los últimos 15 años ha sido acelerado y aunque se han hecho esfuerzos para que no se den colonias irregulares desde su creación, el caso es que si se han dado asentamientos en lugares muy difíciles para hacerles llegar los servicios básicos con los que debe contar una familia. l Situación que el H. Ayuntamiento debe evitar con la reglamentación correspondiente y la supervisión y cumplimiento del mismo en tiempo y forma de manera tal que se de un autentico desarrollo urbano. l El Municipio no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano a largo plazo. Es necesario que apruebe un Reglamento de Construcción para este Municipio, para que exista una congruencia de los servicios que da el Ayuntamiento y estas nuevas colonias. PERIODICO OFICIAL 10 y el 20% de la pendiente topográfica. l Para hacer llegar el agua a los usuarios se utiliza una red de distribución, misma que ha sufrido deterioro en una parte y otra se ha reparado y se ha tenido una rehabilitación de PVC. Sin embargo, es muy importante la puesta en marcha de un programa de mantenimiento de las líneas de conducción para obtener un mayor volumen de agua para la población. l De las 48 localidades mas importantes del Municipio solamente quince cuentan con disponibilidad de agua potable, las demás la adquieren por otros medios, de esas quince solamente 12 cuentan con tomas domiciliarias. l En relación al drenaje y alcantarillado, la mayoría de las descargas de aguas residuales conducen a barrancas y arroyos, debido a gran parte de la topografía del Municipio presentan una depresión a los afluentes que forman la cuenca perteneciente al Balsas, en observancia a esta problemática en la cabecera Municipal se inicio en el año 2011 la construcción de una planta tratadora de aguas negras, la que se pretende terminar en este año 2012. Así mismo, de la totalidad de las comunidades del Municipio solamente 6 cuentan con servicio de drenaje. Agua Potable y Alcantarillado (OOAPAS) Electrificación y Alumbrado Público. l l El agua es un recurso fundamentalmente para la vida de todos los seres vivos, las personas no podrían vivir si el agua falta en su lugar de residencia. Sin embargo el agua potable particularmente en la ciudad ha sufrido un proceso de escasez resintiéndose en la temporada de estiaje a causa del crecimiento de la mancha urbana y de la alteración por mano del hombre del medio ambiente, por la irracional deforestación en la región, situación que ha desencadenado una sensible disminución de las reservas de las fuentes naturales de abastecimiento. Los mantos acuíferos que abastecen a la ciudad de Ario de Rosales nacen en la ciénega denominada "La Finca", donde se ubican 2 de ellos; uno denominado "El Manzanillo" y otro que lleva el mismo nombre de la ciénega; y un tercer manantial que provee el vital liquido, denominado "El Reventón", además de 2 pozos profundos ubicados perforados en el año 2006. Todos ellos están ubicados al Norte de la ciudad, facilitando la llegada del agua en la línea de conducción por gravedad hasta los depósitos de almacenamiento, ya que tiene un coeficiente de escurrimiento que oscila entre el l Lo referente a este rubro, el Municipio de Ario, goza de una electrificación y alumbrado público del 97% aproximadamente, tratándose específicamente lo inherente a electrificaciones rurales y urbanas. l Situación que no es de ninguna manera, razón alguna para descuidar tan importantes actividades, incluyendo el mantenimiento y rehabilitación correspondientes en todo el Municipio. l Existen comunidades sobre todo las más alejadas de la cabecera que aun no cuentan con electrificación, y es de suma importancia este recurso para que estas localidades tengan un mejor desarrollo económico y social. Panteón Municipal. l Es indudable que el Panteón Municipal con que cuenta la cabecera ha sido rebasado en su capacidad, pues la población lo está manifestando continuamente, y demanda a la brevedad posible, la puesta en marcha de uno nuevo. PERIODICO OFICIAL l l Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. El Municipio cuenta entre sus activos un terreno de aproximadamente 3 hectáreas, que aunque representa disponer de un muy significativo recurso, se sentaron las bases para que en un proyecto integral se ordenará el espacio, y se tiene a disposición del público en general, espacios para su adquisición. En el año 2015 el H. Ayuntamiento adquirió un terreno de 2=00 Has. Adjuntas al terreno del Panteón viejo, donde se pueden adquirir terrenos en perpetuidad, además en varias localidades del Municipio se abrieron panteones para solventar esta problemática. actividades de índole económica, educación, entre otros. l La situación imperante en el Municipio es que, si se encuentra comunicado en un nivel básico, sin embargo se puede incrementar la infraestructura de pavimentación en beneficio de la sociedad del Municipio y de sus visitantes. l Es el principal problema que se encuentra en el aspecto de pavimentación son lo referente a las comunidades que comunican con la cabecera o alguna carretera federal. Seguridad Pública. Aseo Público y Manejo de Basura. l l Uno de los problemas más severos que aquejan a cualquier administración municipal, sin duda alguna es la basura, por lo que el Municipio de Ario no queda fuera de esta tónica, sin embargo existe toda la disposición de este gobierno municipal para brindar un servicio de calidad en este rubro además de iniciar formalmente un proceso de separación de basura, aunque sea de manera elemental. Parques y Jardines. l l Los parques y jardines con que cuenta el Municipio se encuentran en su mayoría en buen estado, sin embargo existen zonas en la cabecera municipal, donde puede darse un proceso de reforestación para dar una imagen limpia, hermosa y que coopere con la ecología del Municipio. Los vecinos de estos parques y jardines están en la mayor disponibilidad en su mayoría de ayudar y cooperar para que se embellezca esta ciudad. El Municipio de Ario cuenta con un rastro mecanizado que cumple medianamente con las condiciones de salubridad, sin embargo no todos los tablajeros hacen uso del mismo, por lo que es importante darse a la tarea de que el 100% de matadores de ganado vacuno, porcino, bovino y caprino, lo utilicen. l El uso irracional y el poco respeto que hemos tenido para con la naturaleza, son causas no solo de la pérdida de oportunidades económicas relevantes, sino también de daños de orden ecológico graves, pues lesionan la salud pública y entorpecen el desarrollo sustentable. l Ario no cuenta con grandes industrias que contaminen el aire, sin embargo el problema más grave tiene que ver con el cambio de uso de suelo, ya que el bosque ha sido eliminado y en su lugar ha sido plantado aguacate, sin considerar un porcentaje de reforestación en dichos predios. Otro gran problema de orden ecológico son las descargas sanitarias, la basura, incendios forestales, el inapropiado uso del suelo, contaminación de mantos acuíferos, entre otros. Pavimentación. l Es innegable que la infraestructura vial en una demarcación territorial, es una situación que se refleja en una mejor comunicación, comercio, De acuerdo a la información existente en los archivos de la Dirección de Seguridad Pública Municipal en los últimos meses, los principales delitos que se suscitan a lo largo y ancho de esta demarcación municipal, se encuentra el robo en brechas, requerimientos por faltas administrativas, robos y asaltos aislados. En reunión con el sector de inversionistas en el ramo aguacatero, manifestamos la necesidad de contar con una seguridad municipal más moderna y capacitada de tal manera, que exista un clima de mayor confianza. Una de las situaciones que afecta a este departamento es su equipo de transporte, pues las patrullas se encuentran en mal estado y el armamento podría mejorarse; así mismo existe una deficiente capacitación de los elementos que conforman este cuerpo policiaco. 3.9.(sic) Ecología. Rastro Municipal. l PAGINA15 Cultura. l Una realidad es palpable en la cabecera municipal y PAGINA 16 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. es que la actividad cultural en este Municipio puede ser enriquecida en cantidad y calidad, ya que en este rubro la comunidad avanza muy lentamente. En la cabecera municipal existe una biblioteca pública, una Casa de la Cultura, un centro de actividades del DIF municipal, un auditorio deportivo y varias iglesias. l En todas y cada una de las organizaciones que con antelación se mencionan se llevan a cabo actividades enfocadas al incremento de la actividad cultural de este Municipio. Desarrollo y Modernización de la Administración Pública. l En este rubro no existen los mecanismos administrativos y financieros que permitan la institucionalización del Servicio Civil de Carrera de los servidores públicos. demanda de obra y satisfacción de necesidades de la población, además de los gastos financieros que por concepto de deuda se erogan. l Uno de los problemas graves de esta administración es el bajo nivel de recaudación de los recursos propios, tomando en consideración que los valores catastrales y los costos de los servicios no son verdaderamente actualizados. IV. LINEAS ESTRATEGICAS, OBJETIVOS Y METAS PARA EL AÑO 2012-2015 Desarrollo Económico y Mejoramiento del Ingreso. l Es de mucha importancia el rubro de desarrollo económico para esta administración municipal, ya que representa el motor que genera inversión, empleos, gastos e ingresos por concepto de impuestos municipales, locales y federales, de manera tal que se convierta en un círculo virtuoso, siempre y cuando se trabaje en la creación de las condiciones necesarias para que se lleve a cabo la inversión n las diferentes actividades económicas en la cabecera y el interior del Municipio. l A continuación se analizará una serie de conceptos con la finalidad de conocer la situación que prevalece en la actualidad en cada una de las ramas económicas en el Municipio, el establecimiento de objetivos, estrategias y las líneas de acción para alcanzar dichos objetivos. l Es importante señalar que la integración de este Plan de Desarrollo Municipal, se ha hecho de común acuerdo con las diferentes áreas que integran la administración municipal. Organización Administrativa. l l El Municipio de Ario adolece de la organización e implementación de elementos necesarios procedimientos y políticas administrativas debidamente fundamentadas en la reglamentación y normatividad pertinentes. Se puede señalar que no existe una descripción de puestos existentes en el organigrama, tampoco un tabulador de sueldos donde se definan los criterios para asignar dicha retribución. Lo relativo a reglamentos públicos internos el Ayuntamiento presenta un rezago considerable. Lo anterior, implica la necesidad apremiante de que se labore la normatividad necesaria para la ordenada y sana convivencia administrativa y de la sociedad en general. Finanzas Públicas Municipales. l l El Municipio para su operación requiere recursos financieros, mismos que los obtienen de impuestos, derechos, contribuciones especiales, productos, participaciones en ingresos federales y estatales, aprovechamientos, y fondos de aportaciones federales y transferencias por convenios. Muy importante resulta señalar que la presente Administración Pública Municipal como otras, presenta problema de carácter financiero, pues aunque reciba recursos federales, estatales y de orden municipal, resultan insuficientes para la gran PERIODICO OFICIAL Agricultura Objetivos. l Apoyar 100% a los diferentes programas de apoyo al campo. l Elaboración de estudios y proyectos productivos agrícolas que sean viables para este Municipio. l Fomentar la exportación de productos agrícolas a diferentes países. l Buscar solución a los problemas de tenencia de la tierra, mediante la creación del departamento de asuntos agrarios. PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. l Informar a los campesinos oportunamente de los programas y sus reglas para tener accesos a estos. l Promover la construcción de ollas para la captación de agua en diferentes localidades del Municipio. l Buscar mayores apoyos de programas de fertilizante para la gente del campo. l La integración para el Consejo Municipal de el Desarrollo Rural Sustentable. l l Estrategias. l Incentivar la participación de la gente del campo para lograr resultados positivos. l Buscar y gestionar ante las instancias gubernamentales competentes para lograr todo lo anterior. l Realizar conferencias y pláticas con la gente del campo para que estos conozcan todos los beneficios que pueden obtener. l Promover cursos de capacitación buscando que la gente del campo esté mejor capacitada y obtenga los máximos beneficios de los proyectos y programas productivos. Metas. l l Fomentar la capacitación de los ganaderos en todos los temas inherentes a la crianza de las diversas razas de ganado, bordos para abrevaderos, así como los baños garrapaticídas y corrales de manejo. l Promover el establecimiento de praderas y cultivos forrajeros. l Combatir los diferentes delitos relacionados con la ganadería. l Mejorar el ganado bovino tanto de carne como en la producción de leche. l Buscar todos los apoyos y beneficios que del Gobierno Federal y Estatal, para que lleguen recursos a los ganaderos. l Ayudar a esta gente a elaborar y darle seguimiento a sus proyectos productivos. Operar con transparencia los programas para el campo. La adquisición de maquinaria pesada para coadyuvar con el sector agrícola, en sus más sentidas necesidades, captación de agua, despiedres, caminos de saca, etc. Los objetivos y las metas mencionadas anteriormente se desarrollarán a lo largo durante los 4 años de este gobierno. Ganadería PAGINA17 Estrategias. l Promover en coordinación con la Asociación Ganadera la elaboración de estudios para mejorar la ganadería. l Llevar a cabo campañas zoosanitarias mejoramiento genético y de salud en general. l Efectuar operativos de seguridad pública para prevenir delitos relacionados con esta actividad. l Incentivar a tablajeros y personas que se dedican a sacrificar animales en sus domicilios a hacer uso de las instalaciones del Rastro Municipal, por sus condiciones de seguridad sanitaria y precios accesibles. l Poner gente capacitada para que elabore los diferentes proyectos productivos. de Metas. l Mencionar que en este rubro tanto como objetivos como estrategias se tendrán que hacer a lo largo de todo el cuatrienio. Objetivos. Forestal l Se buscará los apoyos y el otorgamiento de créditos para la compra de forrajes, alimentos, y ganado bovino, ovino, porcino y caprino principalmente. Objetivos. l l Buscar programas de mejoramiento genético de ganado. Impulsar el aprovechamiento racional y sustentable de los recursos forestales con los que cuenta el Municipio. PAGINA 18 l l l l l Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Gestionar apoyo para las personas de las comunidades en el cuidado y conservación de plantaciones de reforestación. Realizar campañas de prevención y combate a los incendios forestales, en instituciones educativas y sociedad en general. Invitar a los productores de aguacate a que en sus huertos se dedique un pequeño espacio para plantar y cuidar arboles aptos para esta región. Realizar foros y mesas de trabajo con SEMARNAT, CONAFOR, SAGARPA, COFOM y SRA donde se destaquen las bondades y beneficios de proyectos forestales productivos. Reforestar gran parte del Municipio, y plantar la mayor cantidad de árboles y plantas de ornato, que se puedan desarrollar en el Municipio. Estrategias. l Informar a la gente interesada en estos proyectos productivos las reglas de operación. l Realizar cursos de capacitación donde la gente aproveche mejor estos recursos naturales. l Promover apoyos para que exista una reforestación. l Impulsar programas de inspección y vigilancia en materia forestal en el Municipio. PERIODICO OFICIAL elaborados en la agroindustria. l Aprovechar los recursos naturales que tiene este Municipio. l Impulsar la transformación de los productos del campo para darles valor agregado. Estrategias. l Dar todas las facilidades que pueda el beneficio para la ubicación de una agroindustria. l Gestionar apoyos financieros con instituciones crediticias para conseguir un crédito barato y se dé la instalación de la agroindustria. l Fomentar la creación de nuevos proyectos para la selección, empaque, deshidratación y transformación de productos como la zarzamora. Metas. Fomentar la creación de módulos industriales para la elaboración de mermeladas, jugos y fruta deshidratada. Esto se tiene contemplado en los primeros 2 años de Gobierno. Industria Objetivos. l l Elaborar convenios con los productores para el cuidado y mantención de los arboles que se llevarán a sus parcela. Elaborar gratuitamente proyectos productivos en esta área. l Incrementar los diferentes potenciales de industrialización existentes en el Municipio. l Ofrecer diferentes acciones enfocadas a fortalecer la instalación de una industria acorde a los productos regionales. l Brindar las condiciones de seguridad pública, jurídica y fiscal al inversionista que va a invertir recursos en una empresa. Metas. l Lo anterior se realizará cada año, para sí mismo ir evaluando y saber hasta donde estamos avanzando, sobre todo en épocas de lluvias. Estrategias. l Impulsar programas de seguridad pública para crear un clima de confianza para los inversionistas. Agroindustria l Dar todas las facilidades que estén al alcance del Municipio para que se den las inversiones en este lugar. l Buscar y promover los programas de financiamiento a la micro y pequeña empresa de manera que operen en el Municipio. Objetivos. l l Buscar el establecimiento de alguna agroindustria en el Municipio. Impulsar la comercialización de productos PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Metas. l l Realizar campañas de limpia, remozamiento y pintura de los sitios públicos para que sea más atractivo para los turistas. l Fomentar las actividades al aire libre en la Pérgola Municipal tales como conciertos, obras de teatro, verbenas populares, entre otras. Todo esto se tendrá que realizar durante todo este periodo que dura este Gobierno municipal. Comercio Objetivos. l Metas. La reactivación del mercado municipal. l l l La creación de asociación de comerciantes establecidos y promover productos de la región. Bajar programas y apoyos de capacitación a los diferentes comerciantes que así lo decidan, antes las dependencias correspondientes. Impulsar a los comerciantes para organizar todas las actividades relacionadas en este ramo. l Buscar con el Gobierno Federal y Estatal recursos para la construcción de un nuevo mercado municipal. l Buscar acuerdos con la Secretaria de Economía Estatal para lograr cursos y apoyos económicos para los comerciantes de este Municipio. Objetivos. l Tratar de establecer criaderos en estanques domésticos o represas acondicionadas para modos piscícolas. l Fomentar la organización de los productores acuícolas, para desarrollar proyectos encaminados a producir alimentos para los peces. Estrategias. l Gestionar apoyos y asesoría técnica a los interesados, lo que redundaría en la creación de empleos directos e indirectos. Metas. Metas. l Los senadores, y los otros objetivos se realizarán durante el tiempo restante de este gobierno. Pesca. Estrategias. l PAGINA19 Lo anterior tiene que quedar cristalizado en los primeros 2 años de este Gobierno Municipal. l Esto se llevará a cabo durante toda esta administración. Turismo. Comunicaciones y Transportes Objetivos. Objetivos. l Lograr el mantenimiento de los atractivos turísticos con que cuenta el Municipio. l Gestionar el mejoramiento y conservación de caminos rurales. l Promover el turismo ecológico y regional. l l La realización de un parque ecológico en la comunidad de Los Negros. Realizar la pavimentación de caminos prioritarios sobre todo aquellos que están empezados e iniciar con otros. l La construcción de una Central Camionera en la cabecera municipal. l La construcción de senadores en el mirador. Estrategias. l Promover y vigilar que la arquitectura e imagen típica del pueblo no se vea modificada. Estrategias. l Buscar los esfuerzos Federales, Estatales, Municipales y Comunitarios para pavimentar la red carretera. PAGINA 20 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. l Buscar acuerdos con el Gobierno del Estado para que sea proporcionada la materia de SCOP. l Elaborar un programa para la construcción y conservación de caminos en las comunidades que lo requieran, elaborando un convenio de colaboración con los beneficiarios. PERIODICO OFICIAL Metas. Se pretende que cada año por lo menos se creen 100 nuevas viviendas anuales, y en lo que se refiere a los programas se pretende bajar por lo menos un 50% más de recursos para este rubro. 2.2. Educación. Metas. l l En el primer año se pretende concluir las carreteras ya empezadas, el resto de tiempo de esta administración se realizará la pavimentación a diferentes comunidades de unos 12 kilómetros en las diferentes localidades del Municipio. Desarrollo Social y Combate a la Pobreza. l 2.1. Es de relevante importancia para este Gobierno Municipal en lo que se refiere a elevar el nivel de vida de todos los habitantes que integran este Municipio, esto será mediante la dotación de los principales servicios municipales como son: agua potable, alcantarillado, electrificación, apoyo a la vivienda, educación, salud, entre otros. Para el logro de este gran objetivo es necesario la participación de la ciudadanía así como la participación de las dependencias Federales y Estatales para el cumplimiento de estos objetivos. l l l Objetivos. l Se apoyará en todos los aspectos para la construcción del plantel para la escuela preparatoria. l Se apoyará con la construcción de aulas y de sanitarios principalmente a las escuelas más alejadas de la cabecera municipal. l Se rehabilitara la escuela primaria de la comunidad del Tepamal. l Se rehabilitará el techo del jardín de niños "Miguel Hidalgo". l Se apoyará el mayor número de escuelas en diferentes aspectos que promuevan el aspecto educativo en el Municipio. l Se dará el apoyo de recurso humano para algunas escuelas que requieran intendente. l Incentivar el incremento de educación en los profesores y el alumnado. l Promover la participación de los padres de familia en la formación educativa de sus hijos. l Apoyar mediante el sistema de becas a los estudiantes de muy escasos recursos y que demuestren con hechos que lo merecen. Vivienda. Objetivos. Dirigir el Programa de Apoyo a la Vivienda al mayor número de familias en todo el Municipio. Identificar la situación jurídica de algunas colonias para su regularización. Difundir entre los habitantes de este Municipio todos los programas relacionados a la vivienda. Una de las Garantías Individuales consagradas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo tercero, es el derecho a la educación. El Estado la imparte de manera gratuita en los niveles de preescolar, primaria y secundaria, es obligatorio. Estrategias. l Fortalecer los programas de apoyo y mejoramiento a la vivienda. l Buscar que estos recursos lleguen a las familias que mas lo necesitan. l Incrementar el sistema de educación abierta para jóvenes y adultos. l Difundir en todas las comunidades todos los programas de vivienda. l Se apoyará a los planteles educativos a ingresar al programa " Escuelas de Calidad". PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. partidos de exhibición y la gente se motive. Estrategias. l Aplicar eficientemente los recursos estimados al apoyo educativo. l Gestionar mayores recursos para la rehabilitación de más aulas y módulos en las instituciones educativas. l Apoyar en la medida de lo posible las acciones tendientes de manera general al mejoramiento del proceso enseñanza-aprendizaje. Metas. l Todo esto se realizará durante toda esta administración. 2.4. Salud y Asistencia Social. Objetivos. l Buscar la forma que la mayor cantidad de habitantes de este Municipio tengan acceso a los diferentes centros de salud. l Promover e incentivar programas de medicina preventiva tendientes al bienestar de la población. l Apoyar todas las campañas de vacunación y prevención de enfermedades. l Terminación de la construcción del Centro de Salud de la cabecera municipal. l La integración del Comité de Salud Municipal y de distintos comités en las comunidades. Fomentar el deporte en las distintas disciplinas y en las diferentes etapas de la sociedad en este Municipio. l Se remodelarán las casas de salud en las comunidades de Canalejas, Los Negros y Rancho Nuevo o Colimillas, entre otras. Incrementar en la medida de las posibilidades las instalaciones deportivas y promover todo tipo de actividades recreativas. l Se realizará la construcción de casas de salud en las comunidades que mayormente lo demanden. Metas. Que por lo menos durante toda esta administración se dé la construcción de diferentes aulas y sanitarios principalmente en las escuelas de las localidades más alejadas de la cabecera. Se dará apoyo económico y material a las escuelas del Municipio en las medidas de las posibilidades de esta administración. 2.3. Recreación y Deporte Objetivos. l l l Se construirá canchas de usos múltiples en diferentes comunidades del Municipio. Estrategias. l Promover la participación ciudadana en acciones tendientes a la preservación de la salud por medio de la coordinación de la Regiduría de Salud. l Coordinar y motivar ponencias en los temas de alcoholismo, drogadicción y enfermedades de toda índole. Con la idea de ir fortaleciendo cada vez más la idea de convertirnos en un Municipio saludable en todos los aspectos. l Efectuar en coordinación con instituciones educativas y de salud campañas de limpieza, de salud, de trato y destino de los animales callejeros. Estrategias. l PAGINA21 Fomentar y apoyar los torneos deportivos intermunicipales. l Inculcar la sana competencia deportiva. l Integrar un equipo con gente verdaderamente comprometida con el deporte y con la sociedad. l Realizar campeonatos con la coordinación del regidor del deporte. l Fomentar el deporte en todas las instituciones educativas. l Traer jugadores ex profesionales para que realizan Metas. El Centro de Salud debe estar concluido y funcionando a lo largo de esta administración, y todo PAGINA 22 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. lo relacionado a los objetivos y metas en este rubro se llevarán a cabo durante toda esta administración. 2.5. y la cultura. l Procurar permanentemente la adecuación de los objetivos y programas del sistema municipal, a los que lleve a cabo el sistema estatal a través de acuerdos y/o convenios, encaminados a la orientación del bienestar social. l Promover la coordinación con otras instituciones del bienestar social. Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Objetivos. l l Especial interés nos ocupara la puesta en marcha de la "UNIDAD BASICA DE REHABILITACIÓN", mediante la cual se pretende ofrecer un servicio de primer nivel a la población con capacidades diferentes, en aspectos tan importantes como rehabilitación con usos de aparatos especializados, hidroterapia, diálisis, etc. Fortalecer el núcleo familiar a través de la promoción social, que tienda al mejoramiento de la vida de las personas y de la sociedad en general. l Elevar el nivel de vida a las familias más necesitadas de este Municipio. l Proporcionar servicios sociales a menores en estado de abandono, a discapacitados sin recursos y ancianos desamparados y en la medida de lo posible incorporarlos a algún programa de trabajo de este órgano. l Coadyuvar en el fomento de la educación para la integración social a través de la enseñanza preescolar y extra escolar. l Fomentar y en su caso, proporcionar servicios de rehabilitación a los menores infractores, ancianos, discapacitados y farmacodependientes. l Apoyar y fomentar la nutrición y las acciones de medicina preventiva, dirigida a los lactantes, las madres gestantes y la población socialmente desprotegida. l Prestar servicios de asistencia jurídica y de orientación social a los menores, ancianos y discapacitados sin recursos. l Intervenir en el ejercicio de la tutela de los menores que corresponda al Estado; en los términos de la ley auxiliar al Ministerio Publico en la protección de incapaces y en los procedimientos civiles y familiares que los afecten de acuerdo a la Ley. l Fomentar el sano crecimiento físico y mental de la niñez, la orientación critica de la población hacia una conciencia cívica y propiciar la recreación, el deporte PERIODICO OFICIAL Estrategias. l Orientación y difusión de los programas que opera el DIF. l Inducción a la participación comunitaria en los programas y acciones del DIF. l Planeación, capacitación, ejecución, seguimiento y evaluación de las acciones tendientes a mejorar la calidad de vida de la comunidad. l Impulsar esquemas de organización que refuercen el buen funcionamiento de programas de apoyo. l Mejora continua de la estructura de recursos humanos y servicios. l Participar en diferentes campañas de salud. l Donación de bienes y artículos de consumo básico para la presentación de servicios asistenciales a familias de escasos recursos. l Enseñanza de oficios y artes a las diferentes comunidades. l Difusión de campañas para erradicar problemas de alcoholismo y drogadicción. l Mantenimiento de centros de asesoría legal para problemas familiares. l Celebración de conferencias, talleres y pláticas sobre temas diversos, dirigidos o enfocados a la población infantil, adolescente y adultos. l Gestionar ante dependencias e instituciones estatales y federales, apoyos para ancianos y discapacitados. l Operar todos los programas existentes y de nueva creación tanto municipales, estatales como federales. PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Metas. PAGINA23 Hábitat, Políticas para el Desarrollo Urbano y Servicios Públicos. Se realizará todos los objetivos y estrategias anteriores durante toda esta administración municipal. 3.1. Desarrollo Urbano Objetivos. 2.6. Desarrollo de la Mujer l En este Municipio la mayor parte de los habitantes es el sexo femenino, la mujer cada día demanda mayores oportunidades de empleo y de reconocimiento, pues ha demostrado que cuenta con la capacidad y conocimientos necesarios para colaborar de manera coordinada con el hombre, en busca de nuevas alternativas que brinden una mayor estabilidad económica y social de la familia, y por ende de la sociedad. l Lograr un ordenamiento urbano acorde con el crecimiento poblacional del Municipio. l Promover un ordenado crecimiento urbano. l Ejercer el reglamento de construcción de este Municipio. l Embellecer la cabecera municipal. l Se trabajará arduamente en lograr cambiar totalmente la imagen del primer cuadro de la cabecera municipal, el adoquinado, la plaza principal y en general las fachadas de los comercios y casas particulares del centro de la ciudad. Objetivos. l Impulsar la igualdad de género en el ámbito laboral, familiar, administrativo y social. l Brindar a la mujer asesoría jurídica en cualquiera de las circunstancias de su vida cotidiana y su interrelación familiar. l l Hacer hincapié al sexo femenino de las acciones gubernamentales con las que tenga injerencia inmediata la mujer, con el objeto de que intervenga con opiniones y aportaciones. Creación y elaboración de proyectos productivos destinados a la mujer. Estrategias. l Vigilar todas y cada una de las construcciones para ver si cuentan con su licencia y número oficial. l Hacer cumplir la norma que tiene que ver con la imagen típica arquitectónica en lugares que lo requiera. l Evitar asentamientos irregulares. Metas. Estrategias. l Con la formación de la Secretaría de la Mujer se gestionará apoyos para proyectos productivos. l Se realizará gratuita y oportunamente proyectos productivos para este género. l Se incluirá a la mujer en la formulación y desarrollo de diferentes programas. l Se buscará por medio de pláticas y cursos de autoayuda y superación para que la mujer salga adelante. l Esto se realizará durante toda esta administración y el beneficio llegará así por lo menos a un 70% de la población mas necesitada, tanto de sus comunidades como de su cabecera municipal. 3.2. Agua Potable y Alcantarillado. (OOAPAS) Objetivos. l El principal objetivo en este rubro será la puesta en marcha de la "PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS" que actualmente se encuentra en construcción, para tratar el 80 % de las aguas negras de la cabecera municipal. l Otro megaproyecto que se pretende realizar es el mejoramiento o cambio total de "LA RED DE AGUA POTABLE DE LA CABECERA MUNICIPAL". Metas. l Esto se realizará administración. durante toda esta PAGINA 24 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. l Alcanzar la máxima cobertura de servicios de agua potable en la cabecera municipal y en las comunidades. l Crear conciencia en la población del Municipio de que se haga un uso racional y efectivo del recurso, es decir cultura del agua. l Crear mecanismos para incentivar que la población esté dada de alta en el sistema de contribuyentes de pago del agua, así como los que ya están registrados realicen su pago oportuno. PERIODICO OFICIAL l Atender en tiempo y forma todos los reportes de anomalías del alumbrado público. l Lograr la disminución del consumo de energía eléctrica y por ende de gastos generados por este concepto. l Se pretende introducir la red de energía eléctrica, en todas las comunidades que no cuenten con este servicio, en todo el Municipio. Estrategias. l Ayudar a diferentes comunidades para que tengan agua potable. l Detección y diagnóstico de las necesidades de electrificación que la población requiera. l Hacer que esta Dirección sea autosuficiente. l Mediante un programa de revisión constante de toda la red de alumbrado público rural y urbana, hacer un mantenimiento preventivo de todas las lámparas. l Para lograr la disminución de consumo de energía y gasto se continuará con el programa de reconversión de alumbrado público de vapor de mercurio a vapor de sodio de 70 Watts de alta presión en las localidades y colonias que sea posible. Estrategias. l Llevar a cabo perifoneos invitando a la población para que acuda a hacer sus pagos y registros. l Pintar muros haciendo mención en la cultura del agua y la cultura de registrar su toma de agua con su respectivo pago. l Impartición de pláticas a los diferentes niveles educativos a niños, jóvenes y población en general. l En la medida de lo posible lograr la rehabilitación de la red en zonas desfavorables, en las líneas de conducción de agua por el tiempo de operación, y en general donde así se requiera no perdiendo de vista que los recursos son escasos. 3.3. En lo que se refiere a que sea autosuficiente esta Dirección esto se logrará paulatinamente para llegar a una total autosuficiencia al término de esta administración, en los otros objetivos y estrategias será durante los 4 años, de acuerdo al recurso económico que se pueda conseguir. Electrificación y Alumbrado Público. Objetivos. l l l En lo que se refiere al ahorro de energía eléctrica y a la electrificación de las comunidades mencionadas, se realizará en los primeros 2 años de este gobierno. Y todo lo demás se realizará durante toda esta administración. 3.4. Panteón Municipal Objetivos. Metas. l Metas. Incrementar al 100% la cobertura del alumbrado público. Establecer un programa integral de mantenimiento de Alumbrado Público. l Que el panteón actual se mantenga limpio de maleza y escombro. l Lograr la incorporación al servicio del público el nuevo panteón, desde el inicio de manera organizada y planeada. l Garantizar la seguridad de los ciudadanos cuando visiten a sus deudos y de las propias tumbas. l Buscar la forma de ampliar el Panteón Municipal actual. l Ampliar el programa de panteones comunales, para que cada comunidad que por su número de habitantes así lo requiera cuente con su propio panteón y evitar que se sature el nuevo panteón. PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Estrategias. l l Convencer a la población de que haga uso del nuevo panteón municipal de manera ordenada, y con base en el trazo arquitectónico del nuevo espacio, ya que no existen espacios libres disponibles en el actual cementerio. PAGINA25 Objetivos. l Conservar los parques y jardines limpios y en muy buen estado. l Reforestar los espacios que tengan las características para ellos, con las variedades que brinden estética y belleza al lugar donde se siembren. Implementar rondines de vigilancia por parte de la Dirección de Seguridad Pública. Estrategias. Metas. l Esto se realizará durante toda esta administración. 3.5. Aseo Público y Manejo de Basura l Designar un equipo de trabajo exclusivamente en esta área. l Invitar a la población mediante perifoneos a mantener limpias las áreas verdes y colocar letreros alusivos a la limpieza y respeto por la naturaleza. Objetivos. l Lograr un Municipio limpio en la ciudad, en sus caminos y comunidades. l Conseguir que la recolección de la basura sea en tiempo y forma. l Impulsar con la ciudadanía la separación de plástico Pet. del resto de la basura. l Realizar campañas de concientización con todos los ciudadanos, de mantener limpio todo el Municipio. Metas. l Esto se realizará durante toda esta administración. 3.7. Rastro Municipal Objetivos. l Lograr que los matadores de la cabecera y el interior del Municipio efectúen la matanza de sus animales porcinos en el Rastro Municipal. l Alcanzar la autosuficiencia del rastro en sus gastos de operación. Realizar campañas continuas de limpieza coordinadas por la regidora de la Comisión de Salud, con las diferentes instituciones educativas y de salud, además de la población en general. l Inspeccionar que los animales que serán sacrificados estén saludables. l Implementar un programa de separación de basura en el Municipio, particularmente separar el plástico Pet. l Informar a los usuarios las bondades del uso del rastro en cuanto a que los precios son accesibles y las condiciones existentes de salubridad son muy buenas y el ahorro del trabajo que se alcanza. l Instalar tambos en el área periférica de la ciudad donde se deposite la basura. l Supervisar que los procesos en el Rastro sean eficientes. Instalación de recipientes en el centro de la ciudad donde se deposite la basura. l Que la inspección de los animales lo haga el médico veterinario sin excepción en beneficio de la salud de los arienses. l Esto se realizará durante toda esta administración. Metas. 3.6. Parques y Jardines l Estrategias. l l Estrategias. Metas. Esto se realizará durante toda esta administración. PAGINA 26 3.8. Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. PERIODICO OFICIAL la ciudad y las comunidades en diferentes horarios para prevenir el delito. Pavimentación Objetivos. l l l Pavimentación asfáltica del tramo carretero El Colorín-Las Pilas. Pavimentación asfáltica en algunas calles de la cabecera municipal, como de las comunidades de, Dr. Miguel Silva, Las Puentes, entre otras. Pavimentación de los caminos y calles que en su momento y de acuerdo a los recursos y prioridades se apruebe en el H. Ayuntamiento. l Adquisición de unidades vehiculares nuevas. l Capacitación continua del personal policiaco por lo menos dos veces al año. l Operativos de vigilancia en coordinación con el Ministerio Público, y otras autoridades (despistolización, recuperación de autos robados, entre otras). l Gestionar para ingresar a la red de comunicación nacional. Estrategias. Metas. l Optimizar todos los recursos humanos y materiales en la pavimentación de las diferentes vías de comunicación del Municipio. l Esto se realizará durante toda esta administración. 3.10. Ecología l Involucrar la participación ciudadana en los diferentes trabajos de creación de infraestructura. Metas. l 3.9. Esto se realizará durante con una programación anual, de acuerdo a la aprobación de H. Ayuntamiento. Objetivos. l Incentivar campañas de prevención y combate de incendios. l Canalizar los distintos apoyos de árboles para la reforestación en el interior del Municipio. l Instrumentar campañas de reforestación y cuidado constante y oportuno de los árboles en los boulevares y colonias de la ciudad. l Efectuar la construcción y acondicionamiento de parque ecológico en el Ojo de Agua Juan Luis (La Finca). l Ejecutar campañas de limpieza y separación de basura. l Acondicionamiento del parque ecológico en el ojo de agua Los Negros. Seguridad Pública Objetivos. l Brindar un servicio de calidad en relación a la seguridad de la población y su patrimonio. l Instalar casetas de vigilancia en los puntos estratégicos que así lo requiera. l Proveer a la Dirección de Seguridad Pública Municipal de un equipo moderno y funcional (chalecos, mangas, equipo de computo, de intercomunicación). l l Lograr que los policías se conviertan en auténticos servidores públicos, capacitados y con disposición de cuidar la seguridad de los ciudadanos. Estrategias. l Promover convenios de concertación con instituciones Estatales y Federales, a fin de instalar un vivero forestal, para dotar de especies maderables, frutales y de ornato a los habitantes que así lo soliciten. l Instrumentar programas en ciclos de información preventiva en prevención de incendios forestales. Integración del Comité de Seguridad Pública Municipal. Estrategias. l Incrementar el número de rondines de vigilancia en PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. l Hacer y darle seguimiento a las campañas de reforestación. l l l l Formular la reglamentación pública suficiente y actualizada en los rubros más importantes de la vida pública e interna del Municipio. Instrumentar campañas tendientes a despejar la vía publica de escombro, basura, chatarra, entre otros. l Crear las coordinaciones que sean necesarias para una mejor administración. Tratar de establecer en el Municipio un centro de acopio de plástico Pet. l Evitar desvíos de todo tipo de recursos. Lograr las coordinaciones con las diferentes instituciones educativas, de salud, civiles y públicas en general, para llevar a cabo constantes campañas de limpieza, así como pláticas, conferencias y talleres de ecología. Estrategias. l Metas. l Esto se realizará durante toda esta administración. Cultura Objetivos. l Fortalecer la divulgación del folclor y la cultura regional como base de la identidad nacional. l Incentivar las semanas culturales durante el año en la cabecera municipal por parte de la regiduría de educación y de la coordinación de cultura. l En promover en coordinación con el sector educativo todo tipo de eventos de orden cultural en el transcurso del año. Implementar eventos culturales abiertos a la ciudadanía en la Pérgola Municipal tales como: obras de teatro, grupos musicales, canto, entre otras. l Objetivos. l Contar con servidores públicos capacitados y comprometidos con el Municipio de Ario. l Tener una base de datos actualizada y expedientes personales de cada uno de los colaboradores del H. Ayuntamiento. Estrategias. Crear la Coordinación de Recursos Humanos l Envío de personal a diplomados y cursos de capacitación constante y continua a las instituciones que los ofrezcan para que redunden en un mejor desempeño del recurso humano y estos a su vez den un mejor servicio a la sociedad. l Solicitar la información necesaria de cada una de las personas que laboran en esta administración para tener sus expedientes personales. l Hacer cursos de relaciones humanas. Esto se realizará durante toda esta administración. Desarrollo y Modernización de la Administración Pública 5.1. Esto se realizará durante toda esta administración. Recursos Humanos Metas. l En coordinación con la Contraloría Municipal dar seguimiento al establecimiento de acciones tendientes al buen destino de los recursos financieros, materiales y el logro de los objetivos planteados en este documento. Metas. Estrategias. l PAGINA27 Organización Administrativa Objetivos. Metas. l l Fortalecer los ingresos municipales, sentar las bases para lo que es el Servicio Civil de Carrera. Organizar la administración principal en sus distintas áreas. l Los expedientes de los trabajadores deben de estar en los primeros ocho meses de esta administración, todo lo demás se realizará durante toda esta administración. PAGINA 28 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Finanzas Públicas Municipales. PERIODICO OFICIAL De Planeación, Programación y Desarrollo, Desarrollo Rural y de Desarrollo Urbano y Obras Públicas Objetivos. l Incrementar la base gravable de impuestos. l Buscar la óptima captación del impuesto predial, que es el único con que cuenta el Municipio. l Alcanzar en la medida de lo posible el saneamiento de las finanzas municipales. o o Ing. Ramón Enrique Gutiérrez Loaiza Regidor. De Ecología y Acceso a la Información Pública. o o C.P. Rosalva Garfias Ceja Regidora. De la Mujer, Juventud y el Deporte. Estrategias. l Actualizar la base de datos en relación al padrón de contribuyentes a nivel municipal e impulsar que la población que así se requiera esté registrada en el padrón. l Incentivar descuentos por pronto pago. l Invitar a aquellas personas que no tienen la cultura de pago, a participar puntualmente con sus obligaciones, vía perifoneo y por escrito. Metas. l De Asuntos Migratorios. o o Esto se realizará durante toda esta administración. Vigilar que todos los bienes muebles e inmuebles estén siempre inventariados y que dicho registro sea actualizado y con responsables de cada uno de los activos del Municipio. De Gobernación, Trabajo, Seguridad Publica y Protección Civil o o C. Clemente Colín Sanabria Regidor. o o C.P. Irma Moreno Martínez Presidenta. C. Armando Martínez Zúñiga Síndico. C.P. Leonor Arroyo Ponce Regidora. Participación en el Desarrollo Regional Objetivos. l Lograr la coordinación entre los Municipios colindantes, para establecer una estrategia en busca de la consecución de proyectos benéficos para todos los Municipios que lo conforman. Estrategias. l De Hacienda, Financiamiento y Patrimonio. o o C.P. María Trinidad Cortes Maciel Regidora. De Fomento Industrial y Comercio Comisiones del H. Ayuntamiento o o C. Mario Diazbarriga Ramírez Regidor. De Educación Pública, Cultura, Turismo Patrimonio Municipal l o o Llevar a efecto las reuniones necesarias y las argumentaciones pertinentes entre Municipios vecinos y el nuestro, para plantear conjuntamente proyectos benéficos para todos los involucrados. Metas. De Salud y Asistencia Social. l Esto se realizará durante toda esta administración. o o l Planeación Municipal Democrática Participativa. C.P. Noemí González Rojas Regidora. y PERIODICO OFICIAL Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. Objetivos. l l Llevar a cabo reuniones con los diferentes sectores de la población definidos en el Reglamento de Integración de CAPLADEMUN de manera tal que se integre dicho Comité. l Integración del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) l El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal tiene como misión la de ser un órgano de expresión, consulta y opinión ciudadana para el H. Ayuntamiento, e instancia de concurrencia y corresponsabilidad de la participación de los sectores públicos, social y privado, en materia de planeación para el desarrollo del Municipio. l l Para efectos del COPLADEMUN de este Municipio se ha de determinar su integración con base en estos artículos y las necesidades propias de la población. V. FORMULACIÓN YAPROBACIÓN DELPLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. l Acatando a los establecido en la Ley de los diferentes niveles de gobierno donde se señala la obligación que tienen los Ayuntamientos de presentar al H. Congreso del Estado un Plan de Desarrollo Municipal, se ha formulado el presente tomando en consideración que será una guía y que dará rumbo a la administración municipal en los 4 años de esta gestión. l Esta Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 busca presentar de manera organizada el compromiso que, como gobierno municipal se ha tenido el privilegio de establecer con los Arienses. Se ha elaborado con el fundamento legal correspondiente, con la participación ciudadana y con toda la disposición de este gobierno. l La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es el principio, su implementación requiere que el H. Ayuntamiento en lo particular, y el H. Congreso del Estado en lo general lo aprueben. l Dado en la sesión ordinaria de Cabildo por el H. Ayuntamiento del Municipio de Ario, Michoacán a los 27 días del mes de abril de 2012. (Firmados). Integrar el comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. Estrategias. Su compromiso es el de contribuir en el desarrollo de la sociedad y el fortalecimiento municipal. Deberá coordinar conjuntamente con el H. Ayuntamiento la promoción, elaboración, difusión, ejecución, seguimiento, evaluación y actualización del Plan Municipal de Desarrollo, y de los programas que de el se deriven mediante un proceso de participación ciudadana. Artículo 6. Para el cumplimiento de sus funciones el COPLADEMUN se conformará con la representación democrática de la sociedad. Artículo 7. El COPLADEMUN estará integrado por: l Un Presidente, que será el presidente del H. Ayuntamiento. l Un Coordinador, que será electo por el pleno del COPLADEMUN. l Un Secretario Técnico, que será un representante del H. Ayuntamiento. l Los consejeros, que serán electos por sus sectores respectivamente. l Los consejeros serán ciudadanos distinguidos, representativos de los sectores social, privado, académico, sector autoridades comunitarias, sector gubernamental y autoridades auxiliares municipales. PAGINA29 VI. INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. l Este Plan de Desarrollo Municipal es el resultado inicial y principal de la aplicación de un esquema de planeación. En el se presenta el programa de gobierno del H. Ayuntamiento y se conjuga la acción coordinada de los ordenes de gobierno Federal, Estatal y Municipal, así como la participación de los sectores sociales y privados del Municipio. l Para darle seguimiento y evaluación a este Plan de Desarrollo el H. Ayuntamiento y el COPLADEMUN, verificarán trimestralmente el cumplimiento del plan con base en la información de cada titular de área responsable y se cruzará con el avance real, para tomar las acciones de control tendientes a llevar al alcance de los objetivos previamente planteados. PAGINA 30 Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc. PERIODICO OFICIAL