El coaching es una disciplina reciente en el mundo de las organizaciones. Antigua en el área del deporte, últimamente se ha consolidado como una herramienta eficaz a la hora de acotar el gap entre los objetivos y rendimientos que se proponen a las personas, y su desempeño real. Mucho se ha trabajado respecto a la brecha de desempeño: la capacitación, la consultoría, la mejora de procesos, son algunas de las herramientas “tradicionales” de las que disponen las organizaciones, aunque estos programas y acciones alcanzan un techo, luego de experimentar rendimientos decrecientes continuados, o generando dependencia en recursos externos a la organización. Los miedos personales, los mandatos negativos, las crisis de confianza, las valoraciones o percepciones distorsionadas, son sólo algunos de los motivos que llevan a que gente talentosa, que “sabe” las cosas, sin embargo no logre un desempeño adecuado. El coaching se ha consolidado como una herramienta propicia, personalizada, basada en los recursos de los individuos y en la convicción que es con sus recursos y a partir de su propia energía y voluntad que se puede lograr el ajuste entre expectativas y rendimiento. El coaching se constituye así en una herramienta adecuada para las conversaciones vinculadas al desarrollo de personas, manejo y ajuste de expectativas, orientación, brindando la posibilidad de generar relaciones maduras, donde los empleados puedan responsabilizarse por su ser y estar en la organización. Gestalt Coaching Existen diversas modalidades y metodologías aplicadas al coaching. En particular, el gestalt-coaching recoge los aportes que la psicología gestáltica ha desarrollado y aplica con singular éxito en las últimas décadas, a individuos, grupos y contextos organizacionales. A partir del desarrollo de conceptos sobre grupos y organizaciones del Gestalt Institute of Cleveland, además de desarrollos y práctica introducidos por Alejandro Spangenberg, del Centro Gestáltico de Montevideo, la gestalt tiene importantes aportes para realizar a la tarea del coaching. El gestalt coaching, se constituye así en una poderosa herramienta, que permite a quien realiza tareas de ayuda y facilitación organizacional contar con aportes teóricos y fundamentalmente prácticos a disposición de su actividad. Es a partir de conceptos clásicos como –por ejemplo- el “darse cuenta”, verdadero punto de quiebre para el inicio de un proceso de cambio, que la integración del coaching y la gestalt han ido construyendo un puente al servicio de acompañar a las personas y organizaciones en sus procesos de cambio. 1 Objetivos del Taller Introducir al/la participante en la metodología Gestalt Coaching. Incorporar habilidades comunicacionales en su actividad de facilitación o ayuda, de acuerdo a herramientas concretas. Promover un cambio en el comportamiento respecto a su relacionamiento con otros, permitiendo abordar temáticas laborales y de desarrollo personal desde una distancia óptima. Metodología El programa facilita la incorporación de herramientas concretas para desarrollar conversaciones útiles en el contexto de ayuda y desarrollo organizacional. El aprendizaje es participativo y vivencial. Se realizan simulaciones, role playing y prácticas personales observadas. Desde la perspectiva pedagógica, el proceso formativo apela constantemente a la conciencia del participante sobre sus recursos y a la retroalimentación sobre su forma y estilo, permitiendo una revisión crítica para la integración de las herramientas. Nuestra metodología educativa es eminentemente práctica y está enfocada en que los participantes incorporen rápidamente cambios en su estilo. Los seminarios tienen tres horas de duración en seis sesiones, permitiendo la incorporación paulatina y constante de las herramientas, de acuerdo a sus necesidades y capacidades, además de una tarea personal escrita, que hacen a esta formación equivalente a 20 horas. Desde la primer clase, se estará trabajando en la práctica, con retroalimentación por el equipo docente. Contenidos El coaching El concepto de “caja” Aspectos clave Herramientas del coach: Escuchar y preguntar Unidad de trabajo Mecanismos de defensa Centramiento Condiciones generales Comienzo del taller Carga horaria Frecuencia: Lugar: Requisito de admisión Costo Lunes 17 de setiembre de 2012 20 horas de formación, en 6 sesiones y un trabajo final 1 sesión semanal, los días lunes, de 18.30 a 21.30 horas Local CGM Malvín: Mississipi 1565 casi Av. Rivera Completar formulario de inscripción $ 5.500 (Impuestos incluídos) Pagaderos en 3 veces: a. Seña, $1000 b. Cuota 1, $2.500 antes del 24/09/12 c. Cuota 2, $2.000 antes del 22/10/12 Requisitos de egreso a. Completar el curso con asistencia superior a 80% b. Realizar una práctica observada en forma satisfactoria c. Completar el trabajo final en forma satisfactoria Se entregará certificado del CGM a quienes cumplan los requisitos de egreso y hayan cancelado el costo total del curso. 2 Información Centro Gestáltico de Montevideo - Área Organizacional organizacionalcgm@gmail.com Tels. 2481 5723 – 098 757 327 Equipo Docente Dirección: Gustavo Nisivoccia Titulado en Administración de Empresas (Universidad de la República), posgraduado en Recursos Humanos (Universidad ORT del Uruguay), especializado en la aplicación de gestalt a grupos organizacionales (Centro Gestáltico de Montevideo). En 2008 participa del programa Gestalt Coaching Foundations del Gestalt Institute of Cleveland, y de 2009 a 2010 del programa de formación en Coaching Ontológico de la Universidad Belgrano. Desde 2005 desarrolla actividades como coach, optando por la perspectiva gestáltica, a partir de la cual integra otros aportes humanistas. Gerencia y coordina grupos y proyectos desde 1998 en organizaciones como Antel y Oficina Nacional del Servicio Civil (Presidencia de la República), ha desarrollado tareas como consultor especialista en gestión humana y gestión del cambio para diversas organizaciones nacionales e internacionales. Desde 1994 ejerce la docencia de temas de gestión y administración, así como de gestión humana y comportamiento organizacional y de coaching, en medios académicos así como en ambientes organizacionales, implicando también el diseño y desarrollo de actividades específicas in – company, a nivel nacional e internacional. Desde 2009 publica un blog especializado en gestalt aplicado a organizaciones, y en 2011 publica “Quitando palos de la rueda, gestalt aplicado a organizaciones”, libro de uso en cursos del CGM (Montevideo) , AGBA y Centro Gestáltico San Isidro (Buenos Aires, Argentina). Coordinación: Mabel Hopenhaym Economista egresada de la Facultad de CC.EE., Universidad de la República. Consultora de PYMEs en diversos programas. Master Trainer en Capacitación Comportamental Empretec (UNCTAD). Responsable de formación de formadores y consultores Empretec en Panamá, El Salvador y Guatemala, y de la adaptación de Empretec a personas con bajo nivel educativo. Especializada en la aplicación de gestalt a grupos organizacionales (Coordinadora de Grupos en Organizaciones), y de Pareja y Familia, egresada del Centro Gestáltico de Montevideo. Integrante del Área Organizacional del CGM. Docente en Cursos de formación de Coordinadores de Grupos en Organizaciones, CGM, en Uruguay y El Salvador. Directora de RRHH y Adjunta a la Dirección de la Red de Atención de Primer Nivel de Montevideo y Región Metropolitana, RAP-ASSE. Docente de la Escuela Nacional de Administracion Pública (ENAP), Oficina Nacional de Servicio Civil, y en la Maestría en Salud de CLAEH. Realiza tareas de coaching y supervisión con orientación gestáltica, desde 2005. 3
