Subido por Allison Vergara

Presentación Manpower APERHU

Anuncio
Leading in Human Age
ManpowerGroup Proprietary Information
Medallistas olímpicos en Salto de garrocha
7
6
6,14
5
Straddle
4
3
6,16
Fosbury Flop
Tijera
4,02
3,3
4,15
Western Roll
2
1
0
1896
1912
Olimpiadas
ManpowerGroup Proprietary Information
1925
1968
Fútbol
2014
En el mundo incierto
ManpowerGroup Proprietary Information
de hoy …
Aumento de tecnología
Impacto de la tecnología
en el mundo laboral
Aumento de habilidades tecnológicas necesarias
ManpowerGroup Proprietary Information
Pits
Internet
del todo
Macrotendencias
ManpowerGroup Proprietary Information
Demanda de
Talento
La falta de recursos crea
tensión en el mercado de
mano de obra calificada
Oferta de
Talento
La sobreoferta de recursos de
mano de obra no calificada
genera desempleo
Y los que no saben qué quieren…
ManpowerGroup Proprietary Information
Escasez de Talento 2018
60%
46%
45%
43%
42%
42%
41%
41%
40%
38%
35%
35%
34%
Brasil
50%
Costa Rica
50%
Panamá
52%
30%
20%
10%
ManpowerGroup Proprietary Information
Guatemala
Canadá
Promedio LATAM
Promedio America
Colombia
Perú
Promedio Global
USA
México
Argentina
0%
9
10 puestos más difíciles de cubrir
Global (45%)
LATAM (41%)
Perú (43%)
1
Oficios Calificados (Electricistas,
Mecánicos, Soldadores)
Representantes de Ventas
Personal de Apoyo en Oficina
(Recepcionistas, Asistentes Personales)
2
Representantes de ventas
Oficios Calificados (Electricistas,
Mecánicos, Soldadores)
Representantes de ventas
3
Ingenieros
Técnicos
Oficios Calificados (Electricistas,
Mecánicos, Soldadores)
4
Choferes
Personal de Apoyo en Oficina
(Recepcionistas, Asistentes Personales)
Técnicos
5
Técnicos
Operadores de Maquinaria/Producción
Gerentes y Ejecutivos
6
Personal de Tecnologías de la
Información (TI)
Choferes
Operadores de Maquinaria/Producción
7
Personal de Contabilidad y Finanzas
Ingenieros
Ingenieros
8
Profesionistas Calificados
Personal de Contabilidad y Finanzas
Choferes
9
Personal de Apoyo en Oficina
(Recepcionistas, Asistentes Personales)
Personal de Tecnologías de la
Información (TI)
Profesionistas Calificados
10
Operadores de Maquinaria/Producción
Gerentes y Ejecutivos
Personal de Tecnologías de la
Información (TI)
ManpowerGroup
Proprietary
Information
ManpowerGroup
Proprietary
Information
Principales factores para la escasez de talent en Perú
ManpowerGroup Proprietary Information
¿Cómo superan la escasez de talento los empleadores en Perú?
Proporcionar formación y desarrollo adicional
56%
Ofrecer ventajas y beneficios adicionales
Ajustar los requisitos de educación o experiencia (N.A.
2016)
36%
43%
39%
0%
Explorar modelos de trabajo alternativo (es decir trabajo
por contrato, independiente o temporal)
31%
30%
Reclutar fuera del grupo de talentos tradicionales
19%
Cambiar modelos de trabajo actuales (trabajo flexible o
remoto)
28%
24%
21%
19%
20%
Ofrecer paquetes salariales más altos
Subcontratar el trabajo (a otra empresa o país)
7%
11%
39% de los empleadores está
ajustando los requisitos
de experiencia y educativos
para cubrir los puestos de
trabajo
1%
1%
No persigue ninguna estrategia
0%
ManpowerGroup Proprietary Information
61%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
ManpowerGroup Proprietary Information
ESTO ES
ManpowerGroup Proprietary Information
RETO 1
ECOSISTEMA DESBALANCEADO
ManpowerGroup Proprietary Information
Ecosistema desbalanceado
El
gobierno
es local
El negocio
es global
El talento es
móvil
ManpowerGroup Proprietary Information
La tecnología está transformando la necesidad de infraestructura física y de activos, permitiendo a las
organizaciones crear valor a través de la captura, análisis e intercambio de grandes cantidades de datos
Consumidores
Productores
Valor
Canales
Plataformas
Procesos tradicionales
•
•
•
•
•
Procesos en una sola vía impulsan la
cadena de valor
Enfoque en el valor del cliente
Procesos internos optimizados
Control de recursos
Modelo de promover y vender
ManpowerGroup Proprietary Information
Plataformas
•
•
•
•
•
Bidireccional, cadena de valor de redes
Enfoque en el ecosistema de valor
Facilitación de interacción externa
Orquestación de recursos
Modelo de atraer y ofrecer una
experiencia
Transformación de los modelos de negocio
La tecnología está transformando la necesidad de infraestructura física y de activos, permitiendo a las
organizaciones crear valor a través de la captura, análisis e intercambio de grandes cantidades de datos
Modelos de
negocio pasados
ESTABILIDAD
Procesos tradicionales
•
•
•
•
•
ManpowerGroup Proprietary Information
Procesos en una sola vía impulsan la
cadena de valor
Enfoque en el valor del cliente
Procesos internos optimizados
Control de recursos
Modelo de promover y vender
•
•
•
Lealtad
Capacidades predecibles
Maestría
Los modelos de negocio están cambiando de la estabilidad a la agilidad
Esto ha llevado a un cambio en las capacidades de los empleados y en lo que los empleadores valoran
Consumidores
Productores
Valor
Canales
Plataformas
Plataformas
•
•
•
•
•
Bidireccional, cadena de valor de redes
Enfoque en el ecosistema de valor
Facilitación de interacción externa
Orquestación de recursos
Modelo de atraer y ofrecer una
experiencia
ManpowerGroup Proprietary Information
Las demandas
en Human Age
AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
•
•
•
Pensamiento innovador
Agilidad y adaptabilidad
Potencial para aprender
Los modelos de negocio están cambiando de la estabilidad a la agilidad
Esto ha llevado a un cambio en las capacidades de los empleados y en lo que los empleadores valoran
Modelos de
negocio pasados
ESTABILIDAD
•
•
•
ManpowerGroup Proprietary Information
Lealtad
Capacidades predecibles
Maestría
Las demandas
en Human Age
AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
•
•
•
Pensamiento innovador
Agilidad y adaptabilidad
Potencial para aprender
Where Machines Could Replace Humans – and Where They Can’t (Yet), McKinsey (2016)
ManpowerGroup Proprietary Information
A nivel global
No sabe
Disminuye
Con la digitalización, ¿aumentará
o disminuirá tu platilla laboral?
Sin cambios
Incrementa
ManpowerGroup Proprietary Information
A nivel global
Funciones que probablemente tendrán los mayores aumentos y
disminuciones en el personal en los próximos dos años
ManpowerGroup Proprietary Information
Las fortalezas humanas sobresalen en la era digital
Competencias más valoradas y más difíciles de encontrar
Comunicación
Colaboración
Resolución de
problemas
Organización
Servicio al cliente
Liderazgo
Más difíciles de encontrar
Más valoradas
Management
ManpowerGroup Proprietary Information
coma
ManpowerGroup Proprietary Information
LEARNABILITY
El éxito ya no depende de lo que sabes,
sino de lo que probablemente aprenderás.
Individuo
Empresas, Instituciones Educativas
y Gobierno
¿Qué competencias tengo?
¿Qué competencias son esenciales para el trabajo?
¿Cuáles puedo aprender?
¿Cuáles se pueden enseñar?
¿Tengo tiempo y dinero?
¿Se tienen los recursos económicos y
de tiempo para desarrollarlas?
¿Quiero aprenderlas?
¿Tienen la motivación para desarrollarlas?
Aprendizaje
por internet
ManpowerGroup Proprietary Information
Necesidad de nuevos perfiles
ManpowerGroup Proprietary Information
Preparar, Innovar, Adaptar
Fuerza de trabajo global en 2020
Estoy
subiendo mi
información
a la nube.
La tableta del
Entrevista
abuelo
centennials
Estoy
seguro
que no
se hace
así.
1960-1980
Se entrevistaron a 19,000 Millennials trabajadores y 1,500 gerentes de Recursos Humanos en
25 países para entender lo que quiere ahora y a futuro dicha generación.
ManpowerGroup Proprietary Information
ManpowerGroup Proprietary Information
Liderazgo por Generación
Liderazgo
Actitud
Actitud al
Trabajo
Actitud a la
autoridad
Relación
con la
compañía
Vida
Personal
Perspectiva
ManpowerGroup Proprietary Information
Generación Z
Centennials
Tradicionalistas
Baby Boomers
Generación X
Generación Y
<=1945
1946-1960
1961-1979
1980-1995
1995-2004
Responsabili
dad y valor
social
Individualista
Jerarquía
Consenso
Competencia
Participación y
conciliación
Práctico
Optimista
Escéptico
Colaborador
Dedicado
Enfocado
Balanceado
Busca libertad
Movilidad
Respetuoso
Amor/Odio
Sin que le
impresione
Cuestiona
Buscan
inspiración
Gratificación
personal
Poco
dispuesto al
compromis
o
Ganar-Ganar
Crecimiento
y alto valor
personal
Sobrevivir
Vivir mejor
Tener vida
personal
Encontrar
sentido
a su vida
Equilibrio
Cívico
Trabaja en
equipo
Autoindependiente
En redes
sociales
Emprendedo
res
Sacrificado
Generación
alpha
2005-2015
?
Millennials
TOP CINCO DE PRIORIDADES A LA HORA DE BUSCAR EMPLEO
Dinero
92%
Seguridad
87%
Personas
Días festivos/
Trabajo
extraordinarias
tiempo libre
flexible
80%
87%
79%
Al considerar un nuevo trabajo
• Para 4 de cada 5 es prioritaria la oportunidad de aprender nuevas
habilidades
• 22% tiene la intención de tomar un largo descanso del trabajo para
obtener nuevas competencias y conocimientos.
ManpowerGroup Proprietary Information
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO QUE
LOS QUIEREN LOS JÓVENES
Dan prioridad a la seguridad en los trabajos de
tiempo completo, también aspiran a que haya
cambios regulares, nuevos desafíos y
oportunidades para avanzar.
¿QUÉ HARÍA QUE ME QUEDARA?
3 | Obtengo un mejor balance trabajo-vida personal
4 | Logro tener claridad en mi camino de carrera
5 | Soy reconocido por directivos y colegas
ManpowerGroup Proprietary Information
ManpowerGroup Proprietary Information
¿Qué estrategias tienen los empleadores
para solucionar la escasez?
Proporcionar capacitación y desarrollo
22%
Adopción de prácticas no tradicionales de personal
19%
16%
Fuentes de Talentos
Mayores beneficios
6%
Asociación con las instituciones educativas
6%
5%
Aumento de salarios
4%
Personas sin algunas habilidades; con potencial
Candidatos fuera de mi país
3%
Juventud
2%
Ofreciendo modalidades de trabajo más flexibles
2%
1%
Adultos mayores
Mujeres
0%
0%
ManpowerGroup Proprietary Information
América
5%
10%
15%
20%
25%
En 95 de 144 países se gradúan de
universidad más mujeres que hombres
A nivel global, la participación de
mujeres en puestos directivos se
ha incrementado sólo 3% en los
últimos 5 años.
Fuente: Women, We Have A Problem. Right Management
ManpowerGroup Proprietary Information
Años que tardaremos en
alcanzar la equidad de
género
• 17-22 años. ManpowerGroup
• 81 años. ONU Mujeres
• 83 años. Global Gender Gap Report
• 100 años. World Economic Forum Davos
Brecha en el lugar de trabajo
• 217 años. World Economic Forum
ManpowerGroup Proprietary Information
LAS MUJERES ENFRENTAN
UNA TRIPLE AMENAZA
ManpowerGroup Proprietary Information
ManpowerGroup Proprietary Information
Sobrerrepresentación en posiciones que serán automatizadas
Subrepresentación en industrias en crecimiento
Impacto de la automatización en 2020
Computación / Matemáticas
23%
mujeres
Arquitectura / Ingenierías
Dirección
Negocios / Finanzas
25%
mujeres
Incremento
Ventas
Instalación y mantenimiento
Construcción y extracción
Arte, diseño, entretenimiento y medios
Manufactura / Producción
Administración y oficina
Decremento
54%
mujeres
Diferencia en porcentaje
ManpowerGroup Proprietary Information
RETO 5
CAMBIO DE LIDERAZGO
ManpowerGroup Proprietary Information
Liderando a través de la transformación digital
Las empresas que adoptan la digitalización…
Son más rentables
que sus
competidores.
December 21, 2017
ManpowerGroup Proprietary Information
Tienen una valoración
de mercado mayor.
La regla 80/20: Es lo mismo, pero diferente
EL 80%: HABILITADORES NATURALES
La poderosa combinación brillantez
intelectual, adaptabilidad, deseo y
resistencia constituye una base sólida
para la creación de líderes efectivos.
Estos
atributos son predictivos del éxito futuro.
ManpowerGroup Proprietary Information
EL 20%: CAPACIDADES QUE SE
PUEDEN MEJORAR
Los líderes deben desarrollar la habilidad
de liberar talento, fomentar la capacidad
de aprendizaje, acelerar el rendimiento,
fomentar el espíritu emprendedor y
atreverse
a guiar.
Liderando por y para la transformación digital
Liderando en lo digital
Los diferenciadores
Desarrolla estos elementos en tus líderes
Acelera el
desempeño
Navegar
a corto y
largo
plazo
Móvil
inspirador
Riesgos
calculados
Atrévete
a liderar
Recompensar
la innovación
Tomar
decisiones
valientes
Comunicador
incluyente
Libera
el talento
Comunidad
colaborativa
RESISTENCIA
ManpowerGroup Proprietary Information
EVALUACIÓN: Habilitadores
Inherentes que predicen el éxito en el futuro
 Adaptabilidad:
Cómodo frente a la ambigüedad, la complejidad y la
incertidumbre
✓ Deseo:
Con impulso, energía y deseo de tener éxito
 Resistencia:
Altamente resilente, tenaz y con resistencia
RESISTENCIA
✓ Brillantez Intelectual:
Curioso y con agudeza intelectual, aprendiz
continuo
ManpowerGroup Proprietary Information
Cambio en el
liderazgo
•
•
•
•
•
•
Mi sueldo
Mi satisfacción
Mi jefe
Mi revisión anual
Mis debilidades
Mi empleo
Pasado
ManpowerGroup Proprietary Information
Futuro
•
•
•
•
Mi propósito
Mi desarrollo
Mi coach
Mis conversaciones
continuas
• Mis fortalezas
Fuente: Gallup
• Mi vida
ManpowerGroup Proprietary Information
"What got you here, won’t get you there.”
"Lo que te trajo hasta aquí no te llevará hasta allá.”
- What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More
Successful. Marshall Goldsmith & Mark Reiter
ManpowerGroup Proprietary Information
Liderar exitosamente en el
futuro es Humanamente Posible
¿Qué vas a hacer?
ManpowerGroup Proprietary Information
ManpowerGroup
Líder global en servicios y soluciones innovadoras de capital humano.
Proveedor Global de Soluciones
Basadas en Talento.
Expertos
• Reclutamiento y
selección
• Asesoría
• Capacitación y
Desarrollo
• Gestión de Talento
Líder Global en la Provisión de
Talento Profesional y Soluciones
de Capital Humano.
Líder Global en Reclutamiento y
Tercerización de Personal
Expertos Globales en Carreras
Profesionales. Soluciones de
Gestión de Talento y Transición
de Carrera.
ManpowerGroup Proprietary Information
80
PAÍSES
2,900+
OFICINAS GLOBALES
3.4M
PERSONAS COLOCADAS
EN UN EMPLEO
11M
PERSONAS
CAPACITADAS
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