UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL” FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS TEMA: EL COACHING Y EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES DE LA JURISDICCIÓN DOCENTE: LIC. ADM. NERIO FIDEL BENITO GONZALES ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES I ESTUDIANTE: NUÑEZ MACHUCA FLORELIZABETH IV SATIPO – 2018 UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE DEDICATORIA Con amor a Dios quien supo guiarme y hacer realidad este objetivo trazado, enseñándome a encarar las adversidades sin perder nunca la dignidad ni desfallecer en el intento. . Con mucho cariño la dedico a mis padres: gracias a ellos por su apoyo incondicional y esfuerzo, he logrado este objetivo con sus consejos, comprensión y apoyo moral, por hacer realidad mi meta trazada que es ser estudiante de Facultad De Ciencias Contables, Financieras Y Administrativas y que seguiré esforzándome para ser mejor cada día. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE ¿Qué Es El Coaching? Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. El coaching esta" basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural. TIPOS DE COACHING El coaching de desarrollo de competencias: Encamina a fortalecer, crear o mejorar una competencia de la persona. Por ej: la capacidad de comunicarse con el equipo, asertividad, la organización personal, alinear valores, aumento de la confianza en uno mismo, presentar en público. El coaching de desarrollo de liderazgo: Encamina a forjar líderes o a facilitar la transición de jefes a líderes, entendiendo líder como aquella persona que es capaz de sacar a la luz todo el potencial de sus colaboradores, vincularle al proyecto y conseguir que las personas quieran hacer lo que deben hacer. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE EL COACHING Y EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES COACHING EN LAS ORGANIZACIONES El coaching es una disciplina que sirve para promover la formación de líderes con mayor empatía y capacidad para conducir equipos de alto desempeño. Este tipo de liderazgo sirve para generar grupos más eficientes que logran cumplir con sus tareas. El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coachs lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach, sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coachs le dan poder a la gente. Conjuntamente el coaching y la organización, buscan un camino eficaz para alcanzar las metas empresariales aplicando sus propios recursos y habilidades. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas: Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso. Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables. El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coachs lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach, sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coachs le dan poder a la gente. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE PARA UNA PERSONA QUE BUSCA EL ÉXITO PERSONAL Y DE SU ORGANIZACIÓN, UNA VÍA EFECTIVA PARA SU DESARROLLO, YA QUE OFRECE: Retroinformación: El coach le sirve de apoyo, dando retroinformación objetiva, desde una posición externa, que ayudará a su desempeño. Reflexión: El coaching los ayuda a detenerse, darse cuenta y observar los efectos de su hablar y actuar. El coaching los apoya en su desarrollo para asumir la responsabilidad de su impacto en el trabajo. Desarrollar sus habilidades conversacionales y de interacción: El coaching no termina con “darse cuenta”. Es una forma activa para aprender habilidades de comunicación y relaciones interpersonales; reduce conductas destructivas, hace más efectivo el desempeño de los equipos de trabajo, alinea los individuos con los objetivos de la organización, facilita la sucesión y apoya los cambios organizacionales. Apoya el cambio personal: La organización ofrece un camino disciplinado para mejorar las relaciones con sus empleados. QUE APORTA EL COACHING A LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES Propicia el aprendizaje mutuo. Mejora resultados empresariales. Mejora la productividad. Desarrolla futuros líderes. Hay mejor comunicación en ambas direcciones. Contribuye a la retención de personas de alto impacto o nivel. Alinea el desarrollo de cada ejecutivo con los objetivos de la organización. Desarrolla el potencial individual a su máximo rendimiento. Mejora el desempeño de líderes y colaboradores. Contribuye a contribuir un clima laboral sano, creando relaciones laborales sanas y creando colaboraciones comprometidos. Transfiere habilidades sin crear dependencia. Hay mayor reconocimiento laboral. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES El trabajo en equipo tiene un lugar de gran valor en las organizaciones, el trabajo en equipo entre los empleados es casi tan importantes como la colaboración entre los miembros de un equipo deportivo. Aunque los administradores y dueños de negocios a menudo trabajan para fomentar el trabajo en equipo de los empleados, algunos no se dan cuenta de lo importante que este fenómeno es para una organización. Los empleados que trabajan bien juntos y se consideran parte de un equipo tienden a comunicarse mejor. Los empleados que trabajan en equipo a menudo aprenden a reconocer las variaciones de menor importancia en la comunicación entre sus colegas, y los miembros del equipo pueden ser capaces de reconocer las inflexiones sutiles y señales de comunicación no verbal que de otra manera pasarían desapercibidos. La mejora de la comunicación entre los miembros del equipo puede tener un profundo efecto en el rendimiento general del equipo y toda la organización puede beneficiarse del trabajo en equipo que conduce a una mejor comunicación, ya que como estas podemos tener los siguientes: Cooperación Muchas organizaciones en las que los empleados trabajan solos o en pequeños grupos se centraron en un solo tema puede notarse una disminución de la eficiencia en comparación con las organizaciones que fomentan el trabajo en equipo. En una organización con una cultura individualista, los empleados tienden a maniobrar para asegurarse que reciban los mejores recursos disponibles, donde quizás esos recursos sean equipos de oficina, empleados talentosos o plazas de estacionamiento codiciados. En algunos casos, los empleados individualistas pueden intentar bloquear a colegas de la consecución de estos recursos a través de maniobras políticas que pueden dañar la eficacia general de la organización. En una cultura de trabajo en equipo orientado a los miembros del equipo colaboran para promover los objetivos del equipo, a menudo colocan estos objetivos por delante de los suyos. Redundancia En un ambiente de equipo, los miembros del equipo trabajan a menudo lo suficientemente cerca para conocer y entender las funciones de cada uno. Debido a que los miembros del equipo trabajan en estrecha colaboración, los empleados pueden ser capaces de absorber las funciones de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo cuando un empleado se va de vacaciones, se enferma o sale de la organización. La redundancia de funciones de trabajo también puede ayudar a los gerentes cuando reciben actualizaciones de estado y respuestas más rápidamente, ya que los miembros del equipo pueden ser capaces de responder a las preguntas en nombre de todo el equipo en lugar de esperar a que un individuo específico esté disponible. Ahorro de costos El trabajo en equipo ayuda a promover una estructura organizacional más plana que reduce la demanda de puestos de liderazgo caros. En un entorno de trabajo en equipo, los UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE miembros del equipo a menudo conducen y gestionan a sí mismos y un único gestor podrá ser capaz de llevar varios equipos con más eficacia que un puñado de personas. Debido a que los líderes de la organización a menudo ordenan un salario más alto que los contribuyentes individuales, esta estructura puede equivaler a un considerable ahorro de costos para una organización que se basa en el trabajo en equipo. Consideraciones Aunque el trabajo en equipo conlleva una serie de beneficios para las organizaciones, los gerentes deben proporcionar las herramientas y el ámbito necesario para el fomento de una cultura centrada en el equipo. Es importante el trabajo en aquellos equipos donde algunos miembros no se llevan bien entre sí, ya que puede desintegrar rápidamente en unidades de trabajo ineficaces, por lo que los líderes de la organización deben reconocer la discordia y reorganizar las tareas del equipo según sea necesario. Además, el trabajo en equipo no exime a los líderes de la responsabilidad de la fijación de objetivos, como miembros del equipo deben haber definido claramente los objetivos con el fin de centrar sus esfuerzos. Trabajar en equipo es una oportunidad de aprendizaje. Trabajar en equipo facilita las tareas de una organización y la potencia. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE REFERENCIA BIBLIOGRAFICA https://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-en-las-organizaciones/ https://degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en_la_organizacio n/ https://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml
