UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INTERNACIONAL EMPRENDEDORES TIPOS DE ORGANIZACIONES TERESA VELÁZQUEZ SALAZAR JUNIO ‘2019 TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN SEGÚN SU FORMALIDAD Sin fines de lucro: Se orienta a realizar actividades altruistas Centralizada: Las decisiones se toman solamente por una persona, generalmente el dueño de la empresa. De acuerdo a su Formalidad: Es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos. Orientadas a obtener un lucro: Es la constitución general de toda empresa que busca obtener una ganancia o utilidad por el desarrollo de sus actividades. Descentralizada: Las decisiones son tomadas por varias personas pertenecientes a la empresa TIPOS CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS Organización lineal: Se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos 1.Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados. 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior. 1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa. 2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad. 2. Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas. 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina. 3. La falta de especialización. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la organización. 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones. 4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece. 1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización. 1. Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando. 2. Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles. 2. Subordinación múltiple. 2. Líneas formales de comunicación, se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama. 3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia ella a través de los niveles jerárquico. 4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. Organización funcional: Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, optó por la supervisión funcional 1. Autoridad funcional o dividida. 2. Líneas directas de comunicación 3. Descentralización de las decisiones . 4. Énfasis en la especialización. 3. Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias. 4. Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución . 3. Tendencia a la competencia entre los especialistas. 4. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. TIPOS CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS Organización de tipo de línea-staff. Es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales. 1. Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas o canales formales de comunicación y la prestación de asesoría funcional y la separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o asesoría). 1. Oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando. 1. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica. 2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff. 2. Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica. 2. El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor experiencia. El hombre de línea asciende en la jerarquía por la experiencia adquirida con los años. 3. El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez más mayores proporciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición. 3. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores). 4. Jerarquía versus especialización. 4. Al planear y recomendar el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que se presenta. Comités. Es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta característica de acción en grupo la que distingue al comité, de otros instrumentos administrativos. No constituyen un órgano de la estructura organizacional, asume formas variadas (formales, informales, temporales y relativamente permanentes) y funcionan en diversos períodos. Facilitan el proceso de decisiones y de juicio en grupo y el hacer posible la coordinación de personas y actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisión de las informaciones. Las desventajas son la pérdida del tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta, mayor costo en tiempo y dinero, división de la responsabilidad y necesidad de un coordinador eficiente. FUENTE: https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
