Subido por jorge luis magallanes ruiz

Introducción a la Administración de Empresas

Anuncio
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
TEMA: INTRODUCCION AL ADMINISTRACION DE EMPRESAS,
HISTRIA DE LA ADMINISTRACION, CONCEPTOS DE TAYLOR,
CONCEPTOS A LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ALUMNO:
MAGALLANES RUIZ JORGE LUIS
GRUPO# 5 AULA #17
FACILITADOR: ING. JOSE BARRIOS
PERIODO LECTIVO: 2013 - 2014
Introducción a la Administración de Empresas
La administración se inicia desde que el hombre apareció en la tierra El ser humano es social por
naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la
humanidad puede describirse a través del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la
época prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de
frutas y la caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura da paso a la
creación de las pequeñas comunidades.
Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos que, los pueblos antiguos
trabajaron unidos en organizaciones formales .También las personas han escrito sobre cómo lograr
que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el término "administración"
hubiera aparecido y se hubiera definido.
La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un
grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad y productividad en la consecución de
sus objetivos.
Historia de la Administración.
Podemos resumir el avance de acuerdo a los hechos más importantes de la evolución del hombre.
La época primitiva surgió de manera incipiente, con el descubrimiento de la agricultura tuvo la
necesidad de mejorar sus esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de cosechas.
Las Grandes Civilizaciones (2150-500 AC) en Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividió en
clases sociales, los grandes proyectos en construcción origino nuevas formas de organización.
Antigüedad Grecolatina (500-400 DC) Grecia es donde la democracia; además fue cuna de la
filosofía, la medicina, la historia, las matemáticas, la astronomía, las bellas artes y la administración
se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico. En 325 se crea el
imperio Romano de occidente y oriente se establece el papado. Es precisamente la organización
de la iglesia la que genera estructuras de administración que aún se aplican.
Edad Media (400-1400) En Europa desde el siglo XIII hasta el XVIII estuvo caracterizada por el
feudalismo el cual controlaba la producción de la servidumbre, en esta etapa proliferaron los
talleres, los comerciantes fueron intermediarios entre el productor y consumidor. El envío de
mercancías a otras ciudades se hacía también bajo un control particularmente estricto, puesto que
la reputación de todos los agremiados podría perjudicarse si existían mediocres resultados en los
productos.
Edad Moderna Renacimiento y Reforma (1400-1700) con el surgimiento del capitalismo comercial y
el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como
incipientes empresas.
Revolución Industrial (1700-1900) diversos inventos y descubrimientos propiciaron el desarrollo
industrial, consecuentemente grandes cambios en los procesos de producción, con la producción
en serie los problemas de fabricación y administración se tornaron más complejos, el alto valor del
trabajo artesanal disminuyó.
Para resolver la problemática de investigación se contrataban especialistas en el estudio de
factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición.
Siglo XX este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial, surge la administración
científica Taylor postula cinco principios así mejoró la administración de la producción y Henry Ford
sistematizo la producción mediante líneas de ensamble y clasificación de productos, la introducción
de los gráficos de control por Walter Schewart en 1931 constituyeron un avance importante.
Siglo XXI Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la globalización
de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de
gestión y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la
administración resulte imprescindible para lograr la competitividad.
Conceptos de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nacido en Filadelfia desarrolla la administración científica
esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo
del obrero.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a la gerencia, ellos son:





Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos
basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando
correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución
del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Estos principios que son los que marcan la Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de
Taylor, los antecedentes de la administración los estudios que realizó, entre otros, se desarrollan
con mayor amplitud en el contenido de la investigación.
Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas
de eficiencia o incentivos, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su
objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de
los tiempos y movimientos. Esta aportación aún se sigue aplicando actualmente en algunas
empresas aunque un tanto perfeccionadas
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones
que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Conceptos de la Administración según Henry Fayol
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético,
global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la
organización.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas
5. Funciones de seguridad
2. Funciones técnicas
6. Funciones contables Planear Organizar
3. Funciones comerciales
Dirigir Coordinar Controlar
4. Funciones financieras
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras
material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y
armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones
del administrador.
Los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo:
Especialización de tareas y
personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y
responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar
órdenes y esperar
obediencia
- Responsabilidad: deber
de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes: energía y justicia en
órdenes sanciones, normas
claras y justas.
-Subordinados: obediencia
y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe
recibir órdenes de un solo
jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un
plan para cada grupo de
actividades que tengan el
mismo objetivo.
imprescindible y existe
autorización.
6. Subordinación de los
intereses individuales a los
generales:
-Los intereses generales
deben estar por encima de
los intereses particulares.
10. Orden:
-haber un lugar para cada
cosa y cada cosa de estar
en su lugar. Orden material
y humano.
7. Remuneración del
personal:
-Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para los
empleados y para la
organización.
8. Centralización:
-Concentración de la
autoridad en la cúpula de la
organización
9. Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va
del escalón más alto al más
bajo. Puede saltearse si es
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para
conseguir lealtad del
personal.
12. Estabilidad del
personal:
-Debe haber una razonable
permanencia de una
persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un
plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de
personas es vital para la
organización.
CONCLUSION
Lo importante de los artículos más allá de los conceptos es saber cómo se inició la Administración
y quienes la implementaron, en este caso fue el hombre con su necesidad de administrar sus
bienes desde épocas primitivas hasta la actualidad siempre tuvo la necesidad de administrarlos
ahora en la época actual que hemos avanzado tecnológicamente es importante recordar desde sus
inicios quienes fueron los padres de la administración científica que sus conceptos se usan hasta la
actualidad y la manera en sí de aplicarlos en las organizaciones.
Tomado de los artículos publicados en las páginas web
http://www.monografias.com/usuario/perfiles/maria_pestana art Taylor
http://www.elpsicoasesor.com/artticulo de Ulises Tomas art Henry Fayol
http://www.monografias.com/usuario/perfiles/jeros art Administración
Biblioteca virtual de la UCL articulo introducción e historia
Descargar