Subido por Andrea Valentina Jimenez Urban

Modelo de causalidad DNV1

Anuncio
TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSA (TASC ©)
DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE O INCIDENTE
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE PERDIDA
Severidad del Potencial de Pérdida.
Probabilidad de Recurrencia
Frecuencia de Exposición.
(A) Grave- Perdida de vida, Incapacidad permanente, Pérdida de proceso, Costo mayor.
(A) Alta- Probabilidad de recurrencia a pérdida.
(A) Alta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
(B) Seria- Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidades, Interrupción del proceso, costo significante.
(B) Moderada- Probabilidad de recurrencia a Pérdida.
(B) Moderada- Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente
(C) Leve- Lesión menor sin pérdida de tiempo, interrupción parcial del proceso, costo menor.
(C ) Baja- Probabilidad de recurrencia a pérdida
(C) Baja- Pocas personas expuestas en menos de un día
Tipo de Contacto (Incidente)
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CI: 1, 2, 4, 5,
3. Caída a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22)
12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26)
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI: 4, 9, 13, 14,
2. Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12,
16, 18)
11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)
6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16,
15, 16, 19, 22, 26)
13, 14, 15, 16, 20, 26)
11, 13, 14, 15)
8. Contacto con (electricidad, calor, frió, radiación, substancias cáusticas,
18)
5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15,
substancias tóxicas, biológicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16,
7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9,
17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)
10. Falla del equipo (Vea CI: 1.4.6., 8.15)
11. Derrame/escapes al ambiente (vea: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18, 19
20, 22, 25, 27, 28)
9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía (Vea CI: 8, 9, 10,
Causas Inmediatas / Directas (CI)
PRÁCTICAS/ACTOS SUBESTÁNDARES
7. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15)
15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)
1. Manejo de equipo sin autorización (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15)
8. Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)
16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)
2. Falta de advertencias (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13,
3. Falta Asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12, 13, 15)
15)
4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12,
13, 15)
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6,
7, 8, 9, 12, 13, 15)
23. Desorden; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
24. Exposición al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 9,10, 11, 12, 13, 15)
25. Exposición a radiación (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
11. Posición de tarea inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
18. EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)
26. Exposición a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)
12. Manutención de equipo en operación (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13,
19. Herramientas, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14,
27. Iluminación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
15)
6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13,
14, 15)
22. Peligro de explosión o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
CONDICIONES SUBESTÁNDARES
10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
15)
28. Ventilación Inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
13. Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)
20. Congestión o acción restringida (Vea CB: 8, 9, 13)
14. Bajío influencia del alcohol/u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)
21. Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
Causas Básicas / Raíz (CB)
FACTORES PERSONALES
4. Tensión Mental o Sicológica
1. Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada
7.14. Incentivos de producción inapropiada
10.5. Inspección de recepción deficiente
(Vea NZ: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20)
(Vea NZ: 6, 9, 12, 15, 18)
4.1.
Sobre carga emocional
1.1.
4.2.
Fatiga por carga o velocidad de tarea mental
Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados
13.2.4Entrenamiento
10.6. Comunicación inadecuada de información de salud y
símbolos de color y ayudas del trabajo
10.7. Manejo inadecuado de materiales
8. Liderazgo y/o Supervisión Inadecuada
13.3.
1.2.
Movimiento corporal limitado
4.3.
Demandas extremada de opinión /decisión
1.3.
Capacidad limitada para sostener posiciones corporales
4.4.
Rutina, monotonía de trabajos no importantes
(Vea NZ: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18)
10.9. Transporte inadecuado de materiales
1.4.
Sensibilidad a Substancias o alergias
4.5.
Demandas extremadas de concentración/percepción
8.1.
Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas
10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos
1.5.
Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido,
4.6.
Actividades "sin sentido" o "degradantes"
8.2.
Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva
10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios
etc.)
4.7.
Direcciones y demandas confusas
8.3.
Delegación insuficiente o inadecuada
10.12. Selección inadecuada de contratistas
1.6.
Deficiencia visual
4.8.
Peticiones conflictivas
8.4.
Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de acción
1.7.
Deficiencia auditiva
4.9.
Preocupación por problemas
1.8.
Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio
1.9.
Incapacidad respiratoria
1.10.
Otras incapacidades físicas permanentes
1.11.
Incapacidades temporales
4.10. Frustración
10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales
Manutención inadecuada de estándares para
13.3.1.Seguimiento del flujo de trabajo
13.3.2.Actualización
13.3.3.Monitoreo del uso de estándares/
procedimientos/reglas
13.4.
11. Mantenimiento Inadecuado
Monitoreo inadecuado del cumplimiento
14. Uso y Desgaste Excesivo
inadecuadas
(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19)
(Vea NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15)
8.5.
Dar objetivos, metas, normas contradictorias
11.1. Prevención Inadecuada
14.1.
Planificación inadecuada de uso
8.6.
Programación o planificación inadecuada de trabajar
11.1.1. Evaluación de necesidades
14.2.
Extensión inadecuada de la vida útil
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20)
8.7.
Instrucción/orientación y/o preparación deficiente
11.1.2. Lubricación y servicio
14.3.
inspección y/o control deficiente
8.8.
5. Falta de Conocimiento
5.1.
Falta de experiencia
5.2.
Orientación deficiente
(Vea NS: 6, 9, 10, 15, 18)
5.3.
Adiestramiento inicial inadecuado
2.1.
Temores y Fobias
5.4.
Adiestramiento actualizado deficiente
2.2.
Disturbios Emocionales
5.5.
Direcciones malentendidas
2.3.
Enfermedad mental
2.4.
Nivel de Inteligencia
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16)
2.5.
Incapacidad para comprender
6.1.
Instrucción inicial deficiente
2.6.
Mal Juicio
6.2.
Práctica insuficiente
8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño
(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15, 19)
2.7.
Mala coordinación
6.3.
Ejecución poco frecuente
8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño
12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgo
2. Capacidad Mental/Psicológica Inadecuada
13.2.5.Reforzamiento con símbolos, códigos
seguridad
FACTORES DE TRABAJO
8.9.
Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de
11.1.3. Ajuste/ensamblaje
14.4.
Carga o proporción de uso deficiente
asesoramiento inadecuados a nuestra disposición
11.1.4. Limpieza o pulimiento
14.5.
Mantenimiento deficiente
14.6.
Uso por personas no calificadas/entrenadas
14.7.
Uso para propósito indebidos
Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a
11.2. Reparación Inadecuada
pérdida
11.2.1. Comunicación de necesidades
8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de
6. Falta de Habilidad
11.2.2. Planeamiento de trabajo
supervisión/administración
2.8.
Reacción lenta
6.4.
Falta de preparación/asesoramiento
2.9.
Poca aptitud mecánica
6.5.
Revisión inadecuada de instrucciones
2.10.
Poca aptitud de aprendizaje
2.11.
Falla de memoria
8.11. Asignación inadecuada del trabajador, a las exigencias de la
tarea
15. Abuso o Mal Uso
11.2.3. Examinación de unidades
(Vea NS: 1, 3 , 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 19)
11.2.4. sustitución de partes
15.1.
12. Herramientas y Equipos Inadecuados
9. Ingeniería Inadecuada
Conducta inapropiada censurada
15.1.1.I ntencional
15.1.2.No intencional
15.2.
Conducta inapropiada permitida
12.2. Consideración inadecuada de factores humanos/ergonómicos
15.2.1.I ntencional
(Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14)
12.3. Estándares o especificaciones inadecuadas
15.2.2.No intencional
9.1.
Evaluación inadecuada de las exposición a pérdidas
12.4. Disponibilidad inadecuada
(Vea NS: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 17, 18)
9.2.
Consideración deficiente de factores ergonómicos/humanos
12.5. Ajuste/reparación/mantenimiento/deficiente
7.1.
Premiación (Tolerancia) del desempeño inadecuado
9.3.
Estándares y especificaciones y/o criterios de diseño
12.6. Salvamento y reclamación inadecuada
(Vea NS: 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20)
7.2.
Castigo del desempeño adecuado
3.1.
Lesión o enfermedad
7.3.
Falta de incentivos
9.4.
Control inadecuado de la construcción
3.2.
Fatiga por carga o duración de tareas
7.4.
Frustración excesiva
9.5.
Evaluación inadecuada de condiciones operacionales
(Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 19)
3.3.
Fatiga por falta de descanso
7.5.
Agresión inapropiada
9.6.
Controles inadecuados
13.1. Desarrollo inadecuado de estándares para:
3.4.
Fatiga por sobrecarga sensitiva
7.6.
Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo
9.7.
Monitoreo u operación inicial inadecuada
9.8.
Evaluación inadecuada del cambio
7. Motivación Inadecuada
3. Tensión Física o Fisiológica
deficiente
12.7. Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes
13. Estándares de Trabajo Inadecuados
13.1.1. Inventario y evaluación de
3.5.
Exposición a riesgo contra la salud
7.7.
Intento inapropiado de evitar la incomodidad
3.6.
Exposición a temperatura extremas
7.8.
Intento inapropiado de captar la atención
3.7.
Insuficiencia a oxígeno
7.9.
Disciplina inadecuada
3.8.
Variación a presión atmosférica
7.10. Presión inapropiada de los compañeros
10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos
3.9.
Movimiento restringido
7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión
10.2. Investigación inadecuada del material/equipo
exposiciones y necesidades
3.10.
Insuficiencia de azúcar en la sangre
7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño
10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores
13.2.1. Publicaciones
3.11.
Drogas
7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado
10.4. Modalidad o ruta de reembarque inadecuada
13.2.2. Distribución
10. Adquisiciones Inadecuadas
13.1.2. Coordinación en el diseño del proceso
(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15, 19)
13.1.3. Involucración del empleado
13.1.4. Estándares, procedimientos, reglas
13.2. Comunicación inadecuada de estándares para
13.2.3. Traducción a idiomas apropiados
Necesidades del Sistema (NS)
1.-
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
Política General
Coordinador de Control e Pérdidas
Participación de la Gerencia Superior y Media
Estándares para el Desempeño de Control de Pérdidas
Participación en Actividades de Control de Pérdidas
Reuniones de la Gerencia
Manuel de Referencia de Control de Pérdidas
Auditorias Internas Realizadas
Responsabilidad Individual de Control de Pérdidas
Objetivos Anuales de Control de Pérdidas
Comités Conjuntos de Seguridad Y Salud y/o
Representantes de Seguridad y Salud
Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control
de Pérdidas.
Biblioteca de Referencia
Control de Documentos
Regulaciones, Código y Estándares
Comunicaciones Externas
1.12.
1.13.
1.14.
1.15.
1.16.
2.2.1.
2.2.
P
3.-
INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
P
2.6.
2.7.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
4.4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
S
Sistema para la Investigación de
Accidentes/Incidentes
Participación de la Gerencia Operativa
Accidentes/Incidentes Graves y con Alto Potencial
Acciones Correctivas y de Seguimiento
Investigación y Reporte de incidentes (CasiAccidentes)
Mantenimiento de los informes de
Accidentes/Incidentes
P
S
C
S
P
S
6.-
OBSERVACIÓN DE TAREAS
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
Administración
Observación Parcial/Selectiva de Tareas
Observación Completa de Tareas
Observación de Tareas Críticas
Sistema de Seguimiento
Análisis de Informe de Observación de Tareas
7.-
PREPARACIÓN PARA EMERGENCIA
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10.
7.11.
7.12.
7.13.
Administración
Análisis de Reacción a Emergencias
Plan de Emergencia
Emergencias Externas
Controles de Fuentes de Energía
Sistemas de Protección y de Rescate
Equipos de Emergencia
Sistemas de Experiencias Adquiridas
Primeros Auxilios
Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada
Planeación después del Evento
Comunicación en Caso de Emergencia
Comunicación a la Comunidad
8.-
REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.
Reglas generales de control de Pérdidas
Reglas para Trabajo Especializado
Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado
Sistema de Permisos de Operación
Aprendizaje y Revisión de Reglas
Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas
Uso de Letreros de Instrucción y Códigos de
Colores
P
S
C
C
10.-
ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y
HABILIDADES
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.
Administración
Análisis de las Necesidades de Entrenamiento
Calificaciones del Instructor
Sistemas de Entrenamiento
Evaluación del Sistema de Entrenamiento y
Seguimiento
P
S
C
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
P
S
C
P
S
C
P
S
C
11.1. Administración
11.2. Registros del Equipo de Protección Personal
11.3. Cumplimiento con los Estándares
12.-
CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
12.5.
12.6.
12.7.
12.8.
12.9.
Administración
Identificación y Evaluación de Registros a la Salud
Control de Riesgos a la Salud
Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial
Información y Entrenamiento
Sistemas de Cuidados de Salud
Asistencia Profesional
Comunicaciones
Registros
13.-
EVALUACIÓN DEL SISTEMA
P
S
C
9.9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
ANÁLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES
Mediciones de Consecuencia
Análisis de Causa y Control
Identificación y Análisis del Daño a la
Propiedad/Proceso
Análisis de Incidentes (Casi-accidentes)
P
P
S
S
16.-
COMUNICACIONES EN GRUPO
16.1.
16.2.
16.3.
Reuniones de Grupo
Mantenimiento de Registros
Participación de la Administración
P
S
C
17.-
PROMOCIÓN GENERAL
17.1.
17.2.
17.3.
17.4.
17.5.
17.6.
17.7.
17.8.
17.9.
Tableros para Anuncios de Control de Pérdidas
Uso de Estadísticas de Accidentes/Incidentes
Promoción de Temas Críticos
Premios y Reconocimiento a Invitados
Publicaciones de Información de Control de
Pérdidas
Premios y Reconocimientos a Grupos
Promoción de sistemas de Orden y Limpieza
Promociones Externas
Registros de las Actividades de Promoción
P
S
C
18.-
CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN
18.1.
18.2.
18.3.
18.4.
Requisitos de Capacitación
Examen Médico
Orientación/Inducción General
Revisión de las Calificaciones de Pre-empleo/PreColocación
P
S
C
19.-
ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES Y SERVICIOSP
S
C
19.1.
19.2.
19.3.
Administración
Selección de Contratistas
Administración de Contratistas
20.20.1.
20.2.
SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
Identificación y Análisis de Problemas
Educación de Seguridad fuera del Trabajo
S
C
C
13.1. Evaluación de los requisitos de Control de Pérdidas
13.2. Evaluación Regular del Sistema
13.3. Evaluación del Cumplimiento de los Estándares del
Sistema de Control de Pérdidas
13.4. Encuestas de percepción
13.5. Mantenimiento de Registros
C
Inspecciones Generales Planeadas
Sistema de Seguimiento
Análisis del Informe de Inspección
Partes/ Artículos Críticos
Mantenimiento Preventivo
Inspecciones de Sistemas Especiales
Inspecciones de Pre-Uso del Equipo
Sistema Alterno para Reportar Condiciones
SUBESTÁNDARES
Requisitos de Cumplimiento
ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
CRÍTICAS
Administración
Inventario de Tareas Críticas
Objetivos para el Análisis y Procedimientos de
Tareas Críticas
Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas
Identificación y Control de Pérdidas Potenciales
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/INCIDENTES
5.1.
11.-
2.8.
2.5.
5.-
5.6.
P
2.4.
C
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO
Análisis de las Necesidades de Entrenamiento
Orientación/Inducción de Liderazgo en Control de
Pérdidas
Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia
Superior
Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal
Avanzado de la Gerencia Superior.
Entrenamiento Formal inicial para el Liderazgo en
Control de pérdidas
Reposo, Actualización Y Entrenamiento Formal
Avanzado para el Liderazgo de Control de Pérdidas
Entrenamiento Formal de Coordinador de Control
de Pérdidas
Registros de Entrenamiento
2.3.
S
C
C
14.-
INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE CAMBIO
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.
Administración
Identificación de Riesgos y Evaluación de Peligros
Revisión de Proyectos y Administración del Cambio
Controles de Operación y Procesos de Trabajo
15.-
COMUNICACIONES PERSONALES
15.1. Entrenamiento en Técnicas de Comunicación
personal
15.2. Orientación/inducción de Trabajo
15.3. Instrucción de Tareas
15.4. Contactos Personales Planeados
P
S
C
P
S
C
LEYENDA DE NECESIDADES
P- No es parte de nuestro sistema
S- Estándares inadecuados
C- Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares
P
Descargar