Subido por Hammed Meynard

ManPower

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Manpower Group.
Integrantes:
•
Giovanni Alexandree Alvarado García. 20190090
•
Hammed Emilio Meynard.
Fecha: 09/03/2022
Carrera: Administración de Empresas.
Clase: Outsourcing.
Profesor: MBA. Antonio Arellano.
Índice.
Introducción. ............................................................................................................ 3
Man Power. ............................................................................................................. 4
Introducción del sistema de rendimiento predecible ............................................ 5
Especialidad. ....................................................................................................... 5
Visión de Manpower. ............................................................................................... 7
Diversificación. ........................................................................................................ 8
Clientes Principales- Certificación de calidad. ......................................................... 9
Describir Reguladores de su actividad, características. ........................................ 10
Ventajas y desventajas para los clientes. .............................................................. 11
Conclusión............................................................................................................. 12
Bibliografía. ........................................................................................................... 13
Introducción.
El siguiente trabajo está destinado a informar que ManpowerGroup es el líder
global líder en soluciones innovadoras para la fuerza laboral, conectando a
las personas con el poder de los negocios. El objetivo de ManpowerGroup es
crear y ejecutar estrategias de talento innovadoras que permitan a nuestra
gente tener éxito en un mundo de trabajo constante.
Man Power.
ManpowerGroup es el líder mundial en soluciones innovadoras para la fuerza
laboral, conectando el potencial humano con el poder de los negocios.
ManpowerGroup sirve a organizaciones grandes y pequeñas en todos los
sectores de la industria a través de nuestras marcas y ofertas: Manpower,
Experis y Talent Solutions.
Manpower es fundada en Milwaukee, Wisconsin, EE. UU., en 1948 por los
abogados Elmer Winter y Aaron Scheinfeld. Manpower comenzó con una
idea: Winter y Scheinfeld necesitaban una mecanógrafa para trabajar en un
proyecto de fecha límite, pero no pudieron encontrar un sustituto de manera
temporal. Esto los llevó a preguntar a otras empresas cómo hacían frente a
las emergencias de personal; ninguna tenía una respuesta satisfactoria.
Winter y Scheinfeld llegaron a la conclusión de que había un mercado para
una agencia de trabajo temporal, y así nació Manpower.
En 1956, Manpower se expande a Europa al establecer operaciones en el
Reino Unido ManpowerGroup ahora tiene oficinas en 29 países del norte de
Europa: Austria, Bielorrusia, Bélgica, Bulgaria, Croacia, República Checa,
Dinamarca, Estonia, Finlandia, Alemania, Hungría, Irlanda, Kazajstán,
Letonia, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Polonia, Rumanía,
Rusia, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Ucrania y
Reino Unido.
El Programa de Asociados de Manpower en 1969, permite que una empresa
de servicios existente abra una sucursal de Manpower junto con la empresa
existente y, con el tiempo, desarrolle una operación de franquicia completa.
En 1969, Manpower establece sus operaciones centroamericanas en México.
Hoy, ManpowerGroup opera en Costa Rica, República Dominicana, El
Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua y Panamá.
Introducción del sistema de rendimiento predecible
El proceso patentado de Manpower de entrevistar, evaluar y capacitar a los
trabajadores, y emparejarlos con los trabajos para los que están bien
preparados, se forma en un sistema integral denominado Sistema de
Desempeño Predecible. Este sistema luego se convierte en la base del
programa de calidad ISO 9000 de Manpower.
Especialidad.
ManpowerGroup dispone de una política internacional de atención al
candidato, con el objetivo de ofrecer el mejor servicio de orientación posible,
proporcionar información sobre las actividades Manpower y el mundo laboral,
reorientar los perfiles que no se ajustan a las necesidades del mercado y
plantear el itinerario de personal de mejora de las competencias y habilidades
para mejorar la empleabilidad y conseguir un empleo y el desarrollo de la
carrera profesional.
Los datos de los candidatos se gestionan de manera informatizada conforme
a las normativas de privacidad más estrictas.
Cuando una persona acude a una oficina Manpower a realizar una entrevista,
los consultores analizan el conjunto de puestos de trabajo que podría ocupar.
Se pretende, así, mejorar el servicio ofrecido tanto a clientes como a
candidatos, consiguiendo una gestión rápida y ágil, y una disminución del
periodo de tiempo necesario para cubrir una oferta de trabajo o de encontrar
un empleo para una persona que acude a nosotros.
En concreto, en las oficinas de Manpower se trabaja proactivamente con los
candidatos, analizando todos aquellos puestos que podrían ocupar y
realizando una intensa labor con las empresas para proponer talento
adecuado a sus necesidades y realizar el mejor ajuste entre persona y
compañía. Cada oficina Manpower dispone de un mapa de candidatos en
función de los perfiles más demandados en su zona. A partir de esta
fotografía de necesidades de talento local, los consultores trabajan para
identificar estos profesionales y poder cubrir las necesidades de las
empresas, mejorando su nivel de empleabilidad.
Visión de Manpower.
Ser líderes en la creación y ejecución de servicios y soluciones innovadoras
en la Estrategia de Talento que permitan a nuestros clientes triunfar en el
cambiante mundo del trabajo.
Creemos que el talento es el elemento clave de diferenciación de las
empresas en el mundo y el nuevo motor de crecimiento económico.
Trabajamos para generar espíritu y pasión y para implicar a nuestro equipo
con un enfoque personalizado y a medida. Nuestro objetivo es ayudar a
desarrollar el mundo del trabajo. Hoy, más que nunca, el capital humano es
el recurso que permite superar los actuales retos del mercado; la capacidad
de conectar los propios objetivos de negocio con la estrategia de talento es
cada vez más determinante para tener éxito.
Diversificación.
RPO.
Los Programas de Talent Solutions RPO (Recruitment Process Outsoucing)
reflejan la estrategia general de reclutamiento/selección y la previsión en la
estrategia de Talento de la organización en todos los aspectos del ciclo de
vida del candidato.
•
Outsourcing de Selección Externa (RPO)
•
Outsourcing de Gestión de Becarios (RPO)
•
Outsourcing de la movilidad interna (RPO)
•
Proceso de atracción, reclutamiento y selección (RPO)
MSP
Los programas de ManpowerGroup Solutions MSP (Manage Service
Provider), reflejan la estrategia general de gestión de proveedores del
departamento de RR.HH., creando la oficina auxiliar de Talento para que las
personas de tu organización puedan focalizarse en su negocio.
•
Gestión de proveedores de Formación y desarrollo (MSP)
•
Gestión de proveedores de Selección (MSP)
•
Gestión de proveedores de Outsourcing (MSP)
•
Gestión de proveedores de Interim o Freelance (MSP)
•
Oficina de Talento (Gestión integral de proveedores de RR.HH.)
(MSP)
Clientes Principales- Certificación de calidad.
ManpowerGroup tiene 400.000 empresas clientes internacionales en los 80
países en los que está presente.
El objetivo de ManpowerGroup es la creación y ejecución de soluciones
innovadoras en la Estrategia de Talento que permitan a nuestros clientes
triunfar en el cambiante mundo del trabajo.
El éxito, el desarrollo, el crecimiento económico de nuestros clientes se debe
sobre todo al talento. Talento que, en nuestra opinión, es el diferenciador
clave para innovar y ser competitivo a corto y largo plazo.
Escuchamos y acompañamos a la empresa en sus propias estrategias,
proyectos y objetivos; comprendemos y analizamos cada caso específico y
aportamos la mejor solución, la flexibilidad necesaria y el talento que marca
la diferencia.
Nuestros casos de éxito muestran nuestra experiencia en la creación y
ejecución soluciones estratégicas de talento; desde el análisis de la
necesidad del cliente, qué objetivo estratégico y económico debe alcanzar,
cuáles son nuestras soluciones y los resultados cuantificables obtenidos.
Describir Reguladores de su actividad, características.
•
Reforzar y promover nuestra cultura de comportamiento ético siendo
abierto y honesto en la conducta empresarial
•
Hablar con los empleados sobre la ética y el cumplimiento y fomentar
un entorno de trabajo que anime a los compañeros
•
a plantear cuestiones éticas sin temor a represalias
•
Plantear tus preocupaciones a tus superiores, en caso de que sea
necesario, a través del Formulario especial para
•
comunicar preocupaciones al manager
•
Fomentar la comunicación abierta y continua entre todos los
empleados
•
Actuar como un modelo a seguir positivo para aquellos a quienes
lideramos ofreciendo asesoramiento y orientación, o identificando el
recurso correcto de la Empresa para hacerlo
•
Nos tomamos muy en serio todos los informes de
•
cualquier vulneración.
•
Investigaremos todos los informes de inmediato.
•
Trataremos todos los informes como confidenciales en la
•
medida de lo posible.
•
Haremos todo lo posible para proteger el anonimato de
•
cualquier persona que informe de buena fe una posible
•
vulneración.
•
No toleraremos represalias contra nadie que
•
informe de buena fe.
Ventajas y desventajas para los clientes.
Ventajas:
•
Las organizaciones reducen costos y tiempo en la contratación de
personal, cuando
desconocen los procesos de
selección y
reclutamiento.
•
Permite destinar un mayor presupuesto para incrementar la
productividad.
•
Permite a la empresa tener la mejor tecnología sin invertir en
capacitación a su personal.
•
La subcontratación es de gran ayuda para integrar personal
especializado.
•
En el caso de requerir personal del extranjero, facilita la contratación
de estos.
•
La contratación tercerizada tiene procesos estandarizados que
permiten encontrar perfiles afines para diversas áreas en menor
tiempo.
Desventajas:
•
En caso de que la empresa de subcontratación no esté dentro de
los lineamientos establecidos por las leyes correspondientes, el
patrón asumirá con toda la responsabilidad de los trabajadores
subcontratados.
Conclusión.
ManpowerGroup es líder global en
servicios y soluciones innovadoras
de capital humano, conectando el
potencial humano con el poder de
los negocios. ofrecen servicios y
soluciones innovadoras de capital
humano ayudan a impulsar a las
organizaciones que enfrentan los complejos desafíos de talento hoy en día,
desde la búsqueda y reclutamiento de personal, hasta la gestión, desarrollo
de talento y transición de carrera.
Bibliografía.
https://www.manpowergroup.es/como-trabajamos
https://www.manpowergroup.com/about
https://www.manpowergroup.com/about/manpowergroup-history
https://www.manpowergroup.es/Organizaci%C3%B3n-y-Personas
https://www.manpowergroup.es/clientes-exitos
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