Importancia de los presupuestos participativos en el sector privado. Grupo 5 El cumplimiento de los objetivos en la organización se logra por el compromiso de los trabajadores, en especial al administrador, que es el responsable de realizar el presupuesto anual, el hacerlo responsable de esa labor lo convierte en un personaje activo en el cumplimiento del presupuesto que conlleva a involucrarlo activamente lo que conlleva a optar por un presupuesto participativo. El presente ensayo plantea establecer la importancia del presupuesto participativo en el marco de una buena gestión empresarial, para ello primero, se expondrá el funcionamiento de los presupuestos participativo, segundo, que se debería tener en cuenta para implementar un presupuesto participativo y tercero el compromiso de los trabajadores en los objetivos de la empresa. Es común escuchar de presupuesto participativos en el sector público, es una forma de gobierno que intenta romper con la tradición autoritaria de las políticas públicas, recurriendo a la participación de la población (Sedano, 2009), el funcionamiento es de acuerdo a la preparación, convocatoria, identificación de participantes, capacitación de participantes, desarrollo de talleres de trabajo, evaluación técnica, formalización de acuerdos y compromisos y rendición de cuentas (Sedano, 2009). En contraste en el sector privado funciona de acuerdo al compromiso del administrador que es responsable del pronóstico del presupuesto, lo cual lo convierte en metas personales y para ello se requiere del pronóstico de ventas el cual necesita de un presupuesto que muestre costos planeado y utilidades esperadas (Hansen et al., 2007). La implementación de un presupuesto participativo en el sector publico considera, según la Escuela Internacional de Posgrado (2019) los pasos políticos, recursos económicos, equipo técnico, alianzas, modelo y participación. En el ámbito privado se considera contar con un plan estratégico, pronostico de ventas, presupuesto de gastos, pronosticar flujo 2 efectivo, estructurar el presupuesto en todas las áreas, programar revisiones periódicas, tomar acciones respecto a las variaciones del presupuesto ( Castro s.f), pero se considera tres problemas que se deben evitar , la fijación de estándares que no sean demasiado altos ni bajos, la inclusión de una holgura de presupuesto y la seudoparticipación de los administradores (Hansen et al., 2007). Los trabajadores se comprometen con los objetivos de la organización cuando se sienten que existe desarrollo profesional, Empoderamiento del empleado sobre sus metas y equipos de trabajo, brindar mejores oportunidades en el ámbito laboral (El compromiso de los empleados, esencial para alcanzar el éxito empresarial - Fundación máshumano, s. f.) Por lo mencionado se concluye que la importancia del presupuesto participativo en el marco de una buena gestión empresarial parte de la intervención de los colaboradores en el cumplimiento de objetivos en especial de los administradores, que la participación y retroalimentación debe ser constante para tener precisión en la obtención del presupuesto, lo que conlleva que la gerencia confíe en las decisiones del administrador que conlleva al incremento de responsabilidad y considerar como meta personal del mismo el cumplimiento del presupuesto. 3 Referencias Castro, J. (s. f.). Presupuesto financiero: 7 pasos sencillos para elaborarlo (2021). Corponet. Recuperado 17 de febrero de 2022, de https://blog.corponet.com.mx/elabora-unpresupuesto-financiero-para-tu-empresa-en-7-pasos El compromiso de los empleados, esencial para alcanzar el éxito empresarial - Fundación máshumano. (s. f.). Fundación Mas Humano. Recuperado 17 de febrero de 2022, de https://mashumano.org/blog-empresa-mashumano/898-el-compromiso-de-losempleados,-esencial-para-alcanzar-el-%C3%A9xito-empresarial.html Escuela Internacional de Posgrado. (2019, 28 junio). Presupuesto participativo y su efectividad en una sociedad. Recuperado 1 de febrero de 2022, de https://eiposgrado.edu.pe/blog/presupuesto-participativo-y-su-efectividad-en-unasociedad/ Hansen, D. R., Mowen, M. M., & Borneville, É. M. J. H. (2007). Administración de costos, contabilidad y control. Cengage Learning. Sedano, V. (2009, 31 julio). El Proceso del Presupuesto Participativo | Zona Económica. Zona Económica. Recuperado 17 de febrero de 2022, de https://www.zonaeconomica.com/presupuesto-participativo
