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Capítulo 13 Poder y Política
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1. Definición de PODER:
Poder es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento
de B, de manera que este actué de acuerdo con los deseos de A.
Se puede tener PODER y no usarlo, por lo tanto es una CAPACIDAD
o POTENCIAL. Cuanto más dependiente sea B de A, mayor será el
poder de A.
DEPENDENCIA: si A posee algo que B quiere o desea.
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Conceptos que se relacionan estrechamente, lo líderes
utilizan el poder como un MEDIO para alcanzar
a lcanzar las metas
grupales.
No
exige
compatibilidad
de
metas,
sino
solo
dependencia.
No influye
La investigación sobre el
poder se enfoca en tácticas
para lograr obediencia.
LIDERAZGO
Requiere
queentre
hayalas
congruencia
metas del líder y los
seguidores.
Influye directamente en los
seguidores.
Mayor parte de los estudios
se concentran en el estilo.
2. Bases del PODER: Se divide en 2 grupos generales y estos en
categorías.
 Poder FORMAL: Se basa en la posición que tiene un
individuo en una organización.
 Poder Coercitivo: Depende del temor a los
resultados negativos por la falta de obediencia. Se
basa en la aplicación o la amenaza de aplicación de
sanciones físicas.
A puede designar a B actividades que B considera
desagradables,
entonces A tiene poder
coercitivo sobrevergonzosas,
B.
coercitivo. Obediencia lograda con base en la
capacidad de distribuir recompensas que los demás
consideran valiosas.
Poder Legítimo: el que recibe una persona como
resultado de su puesto en la jerarquía formal de una
organización.
Poder PERSONAL:
Se deriva de las características únicas
de un individuo. (son las más eficaces)
 Poder de Experto: influencia ejercida como
resultado de la experiencia, habilidades o
conocimientos especiales. Nos hacemos más
dependientes de los expertos.
 Poder Referente: influencia que se basa en la
identificación con una persona que cuenta con
Comparación entre liderazgo y poder:
PODER
Poder de Recompensa: lo opuesto al poder
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recursos oque
rasgos
personas
uno personales
admira. deseables. Poder de las
Los individuos con posiciones de poder suelen ser más
culpados por sus fracasos y más reconocidos por sus
éxitos, que quienes gozan de menos poder.
Dependencia la clave para el PODER: aspecto más
importante del poder es que es una función de
dependencia.
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¿Qué crea dependencia?
La dependencia incrementa cuando el recurso que se
controla es:
Importancia: Si todos tienen lo que uno
tiene, eso no crea dependencia, por lo cual,
su producto debe de considerarse
importante.
Escasez: Un recurso debe de ser escaso
para establecer dependencia, eso explica
porque obreros inferiores con conocimientos
importantes adquieren algún poder sobre los
miembros superiores.
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Recurso insustituible: Cuando menor sea
su sustituibilidad, más dependerán del
producto.
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3. Tácticas del PODER:
Legitimidad: basarse en la propia posición de autoridad,

afirmar que una posición concuerda con las políticas
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organizacionales.
Persuasión racional: dar argumentos lógicos y evidencia
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basada en hechos para demostrar que una petición es
racionable.
Peticiones inspiradoras: desarrollar un compromiso
emocional al apelar a valores, necesidades, esperanzas, etc.
Consulta: aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la
decisión de que se hará para lograr lo planeado.
Intercambio: recompensar al otro a cambio de acceder a
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una
petición.personales: solicitar obediencia con base en la
Peticiones


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La
de la política:
Lasrealidad
organizaciones
estan compuestas por grupos e
individuos con diferentes valores, metas e intereses lo que
abre la posibilidad de que ocurran conflictos por los recursos
que son limitados.
6. Causas y consecuencias del comportamiento
comportamiento político:
 Factores que contribuyen al comportamiento
político:
 Factores individuales: empleados cuyos rasgos
amistad o lealtad.
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

Congraciamiento: uso de halagos o elogios antes de
hacer una petición.
Presión: uso de alertas, amenazas para hacer una petición.
Coaliciones: solicitar la ayuda de otras personas para
persuadir al otro y que estén de acuerdo.
4. Acoso sexual: Poder desigual
desigual en el lugar de trabajo:
trabajo:
5. Política: el poder en acción: Cuando los individuos se reúnen en
grupos se ejerce poder. Cuando los empleados materializan su
poder en actos hacen POLITICA. Quienes poseen dotes políticas
tienen la capacidad de sacarle provecho a sus bases de poder.
 Definición de Política Organizacional: Aquellas
actividades que no forman parte del rol formal de un
individuo, pero que influyen en la distribución de las
ventajas y desventajas dentro de la compañía.
Conducta política: actividades que no se requieren
como parte de la función formal de la organización,
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pero que ejercen una influencia en la distribución de
ventajas y desventajas en la empresa.
Conducta Politica Legitima: es la política normal
de todos los días, quejarse con el supervisor,
saltarse de cadena de mando, formar coaliciones,
etc.
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son de monitoreo
de si mismos,
de control
interno
y alta necesidad
de poderlocus
es mas
probable
que se entreguen a un comportamiento político.
Factores Oganizacionales:
Oganizacionales: la actividad política es
mas una función de las características de la
organización que de las variables individuales
7. Aplicar técnicas y manejo
manejo de la impresión:
 Manejo de la impresión:
8. Ética del comportamiento político: