INTRODUCCIÓN Una multitud de hombres empresarios del occidente se preguntaron como hicieron los japoneces para crecer tanto durente 40 años de manera concecitiva, sabemos que no fue una cuestiuon fácil, debido a que entran en juego una multitud de variables explicativas de carácter cultural, social y político, lo que la inversión de capital, ahorro u otros, pero poco se sabe de la estrategias empresariales, que todos obtaron, sabe Shigeo Shingo, Kaoru Ishikawa y Taiichi Ohno introdujeron una metodología que tranformaria l idisincracia de la nación, KAIZEN análogamente efecto de sobre atribución sobre dimensionar los motivos internos Inteligencia, bondad, fuerza, carácter y otros Infravalorar los motivos externos como mala suerte, desventaja, debido a que tenemos atribuirnos si las cosas salen bien y a escusarnos sin no salen bien Masinri Destaca las debilidades intricicas de los demás Kai = Cambio o acción de enmendar Zen =bueno o beneficioso Acción de mejorar o cambiar a mejor, segundo vocablo continuo, no solo se debe cambiar a mejor debe prolongarse en el tiempo de forma constante Mejora el proceso Mejora la mejora KIT de KAIZEN Masaki Imai, su labor fue crucial desdpuesa de la 2da guerra mundial, en 1950 trabajaba en washintong eeuu, acompaña a grupos de japoneces que visitaban con el objetivo de conocer el secreto de productividad industrial de las empresas estadounidences Toshiro llamada tenia la Misión era examinar de manera detalla la industria del automóvil en EEUU, fue en sinbor visitos hace 25 años atrás, ilusionado que exixtiera cambio ingresa a la parte de control de calidad con el objetivo de de aportar su granito de arena, cual fue su sorpresa, fue no había cambia en nada durante los 25 años, Europa también observa una planta manufacturera de mosaicos, el estado de las misma iban de decrepitud, la planta tovadia utilizaba correas trabsportadoras, se tenía que caminar por encima o debajo sin seguridad industrial, El panorama de las compañías japonesas eran totalmente diferentes, quien quiera que visite una planta ya sea de sony, Toshiba y otros y después de 10 años era muy diferente parecía otro sitio y es muy difícil que una planta japonesa siga lo mismo por mucho tiempo. Como aumentaba su ventaja competitiva japon, masaki Imai otros cambiaron capital humano que en lo físico los cambio, los americano y europeos se limitaban a rotar a sus administrativos si no se daban los resultados, en japon se centraban a la parte del control de calidad Kaizen que carecía el mundo occidental, generaba resultados mayúsculos el cual nos dice que no debe pasar un día sin que se haya hecho un solo retoque en las distintas áreas, dirección socios, maquinarias hacias arreglos todo los días. Al tratar de entender el milagro económico japones de la posguerra, los intelectuales, periodistas o empresarios han estudiado factores como el incremento de la productividad, control total de la calidad, las actividades de los pequeños grupos, los sistemas de sugerencias, los robots industriales, sistema de empleo de vida y otros, pero creo que fracasaron de lleno al n o entender la mejora continua incremental, el kaizen en algo natural que no se dan cuanta que lo tienen algunos gerente japoneces. Lo que si condeno con firmesa fue la tendencia irracional de rendir pleytecia al lema quiero el cambio aquí y ahora, los pequeños cambios conducen al grandes cambios, apostar por mejorar ligerar es mucho mejor que una mejora abismal, el primero se sentira mas eficaz por cumplir la metas poco a poco y lograr un cambio abismal o grande. El kit de kaizen tiene dos funciones el mantenimiento y mejoramiento del estándar que es tener un patron o molde para algo Las mejorar abructas son innovaciones, y mejorar graduales kaizen, Leves y numerosas modificaciones de dia a dia que un largo tiempo te trae un cambio a lo grande CUERPO CONCLUSIÓN
