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Caso Enron clase 1 127835579378 (2)

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CASO ENRON
Historia
• Empresa de energía con sede en Houston (Texas)
• Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las
empresas Houston Natural Gas e InterNor
• ACTIVIDAD EMPRESARIAL: transmisión y
distribución de electricidad y gas a través de los
Estados Unidos, y al desarrollo, construcción y
operación de plantas de energía, oleoductos por
todo el mundo, mercados en el área de las
comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en
general.
• Fue la séptima empresa de los Estados Unidos
• Empresa más innovadora de los Estados Unidos
entre 1996 y 2000.
CARACTERÍSTICAS
• Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja
de más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, lo que
hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos
convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y
"dibujar" resultados.
• ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades
de comercialización:
– energía,
– mayoreo y
– servicios globales.
• En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como
commodity.
• Compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de
energía, compañías de agua, distribuidoras de gas y de otras
unidades empresarias involucradas en la relativamente directa
distribución de servicios a consumidores y a empresas.
2001:QUIEBRA
• Mala aplicación de las técnicas
contables: se excluyeron de
los balances consolidados de
la empresa a tres sociedades
que debieron estar incluidas,
en las cuales se reflejan
enormes pasivos que afectan
la cuentas globales de ENRON,
evidenciando la verdadera y
crítica situación de la empresa.
• Ocultación de deudas por
sumas mayores a los
seiscientos millones de
dólares.
“Desplome de la
cotización de 85
dólares ahora unos
pocos centavos”
• Violación de la confianza que
sostiene el sistema financiero
moderno
• Técnicas contables
fraudulentas, apoyadas por la
auditora Arthur Andersen
ENRON: Arquetipo de fraude
empresarial planificado
‡
‡
‡
‡
Sobornos
tráfico de influencias
corrupción política
prácticas contables
irregulares
‡ maquillaje balances
= INMENSAS
PÉRDIDAS
Consecuencias:
Repercusión
negativa en
los mercados
energéticos
en general y
en varias
compañías
que habían
otorgado
créditos o
tenían
contratos con
ENRON.
¿Contabilidad Creativa?
¿Ingeniería Financiera?
¿Fraude?
Prácticas y Métodos
¿Cómo ENRON iba a ganar dinero?
• Jeffrey Skilling tuvo la original idea de vender energía de manera nofísica, a través de un mercado de valores de gas natural
• Suponía transformar la energía en un instrumento financiero para que
pudiera cotizar como las acciones y obligaciones.
• Con esto, ENRON se convirtió en el mayor comprador y vendedor de
gas del planeta.
• J. Skilling aceptó el puesto porque aceptaron utilizar un tipo concreto
de valoración de inversiones, aprobado por sus auditores (Arthur
Andersen) y la Comisión de Valores (SEC):
 el sistema de valoración de inversiones a precios de
mercado
El sistema de valoración de inversiones a precios de
mercado
(mark-to-market accounting)
 Este método permitía a ENRON reservar beneficios
futuros potenciales justo en el momento de cerrar un
negocio; así, por muy pocos ingresos reales que la
empresa tuviera de cara al exterior, los beneficios de
ENRON serían los beneficios que quisieran tener
 Era un sistema muy subjetivo y abierto a muchas
manipulaciones
Fuentes de recursos
 Para empezar, construyeron una central eléctrica en la India
(dónde nadie, salvo ENRON, se había atrevido a construirla
allí, ya que el problema residía en que la India no sería capaz
de pagar la electricidad que ENRON producía). Como
consecuencia se perdieron 1.000 millones de dólares.
 A pesar de esta circunstancia se pagó una prima millonaria a
los ejecutivos de ENRON por la construcción, y ello en base a
los beneficios futuros que iba a generar
 (este es el problema del sistema de valoración de inversiones
a precio de mercado: “se obtienen beneficios” aunque en
realidad no los hay, si no que realmente se incurren en
pérdidas)
Fuentes de recursos
• Para ello, a ENRON se le ocurrían ideas innovadoras
constantemente y con ellas evitaban el fracaso, circunstancia
que no contemplaban.
• Una de aquéllas “magníficas” ideas era que los planes de
pensiones de los trabajadores de ENRON se tradujeran en
acciones de ENRON (planes  por acciones)
• En principio, fue una inversión tradicional y segura; sin
embargo, con el paso del tiempo, este hecho dejó a los
trabajadores y jubilados de ENRON sin sus pensiones. Les
destrozaron la vida.
Política de Información
• Todos los analistas daban por cierto el valor de las acciones
de ENRON.
 ¿por qué no se dieron cuenta del riesgo, del engaño?
• Porque se guiaban por la información y los balances de la
compañía, así como de la información que daban los
representantes de la misma.
• Muchos de ellos no les convenía mirar más allá, ya que
obtenían grandes beneficios si ENRON continuaba en alza.
• De esta forma seguían subiendo los valores de las acciones,
sin que nadie se preocupara en averiguar si ENRON obtenía
beneficios reales o no.
 la compañía continuaba acumulando pérdidas y deudas.
ENRON era una caja negra, pocos eran los que
sabían como circulaban en sus entrañas los flujos
de dinero. Uno de ellos era Andrew Fastow, el
director financiero, el encubridor de que ENRON se
estaba convirtiendo en una fantasía financiera.
Lo que hizo A. Fastow para conseguir que las
acciones siguieran subiendo era, nada más y nada
menos que
esconder / encubrir 30.000 millones de $
Para tal encubrimiento, Fastow creó cientos de
entidades de objetivos especiales (SPE que no se
consolidaban en el balance de ENRON a pesar de
estar bajo su control; según las normas de
contabilidad, no había obligación de consolidar si
un tercero tenía, al menos, un tres por ciento de
su capital –ENRON tenía un 97 % y el control de
las SPE recaía en su director financiero-)
haciendo así, un truco de magia para mantener el
valor de las acciones y hacer desaparecer la
deuda.
Algunos de sus nombres eran: Jedi, Raptors, LJM…
¿Para qué se crearon?
Obtener Liquidez y Encubrimiento de la deuda
Para obtener la liquidez necesaria, ENRON debía
recurrir a los créditos; ahora bien, para evitar que
estos créditos quedasen reflejados en su
contabilidad inmaculada, perjudicando
gravemente su imagen y el credit rating
(calificación crediticia), los créditos se cargaban a
nuevas sociedades creadas a tal efecto pero bajo
el subterfugio de llevar a cabo nuevos negocios…
con ENRON.
Estas sociedades instrumentales (SPE) aportaban
liquidez mediante acuerdos por los que adquirían,
por ejemplo, activos o negocios usualmente
ruinosos de ENRON a un precio ventajoso.
Pagaban a ENRON con el dinero que previamente
obtenían, vía crédito, de los bancos.
Otro hito fue el de CALIFORNIA
En el seno de ENRON siempre se preguntaban, en las 6
semanas anteriores al cierre del ejercicio, cómo cuadrarían
las cuentas de ese año; la respuesta siempre era:
CALIFORNIA
ENRON aprovechó la desregulación del mercado
de la electricidad o liberalización del mercado de
la electricidad
Desregulación que en principio generaría
competencia y reducción de costes, así como
reducción en los precios: ya que se fijarían por las
fuerzas de la oferta y la demanda
(entonces, ¿cómo los precios eran tan altos?)
Lo que ocurría:
–
Cortes de suministro eléctrico, porque según
ENRON se sobrecargaba la red (no había
electricidad para todos)
–
Californianos atónitos porque se preguntaban
como podía haber cortes de electricidad en
Invierno, si en Verano, cuyo consumo de energía
era el doble que en Invierno, no se producían
–
Esto generaba una subida de los precios de la
electricidad
¿Qué hizo ENRON?
Una vez establecidas las reglas de la
Liberalización, ENRON buscó todas las lagunas legales
existentes y partir de ahí, jugó con el mercado
Estas estrategias tenían la finalidad de subir el precio de la
electricidad; así, algunos cortes de energía se debieron a:
Que parte de la energía generada en California se vendía a
otros Estados, lo cuál daba lugar a que no hubiera
suficiente energía en California y, que su precio se viera
incrementado. A esta actitud, ENRON la llamaba REBOTE
(exportaba electricidad a otro Estado y, cuando se
disparaban los precios dejaban de hacerlo)
P
D
ENRON
lo que hace
Oferta Ficticia
lo que debería
hacer
P OF. FICTICIA
P OF. REAL
Oferta Real
Q OF. FICTICIA
Q OF. REAL
Q
CAYÓ
Año 2001
•
•
•
•
•
Caída del valor de acciones
Artículo Fortune: ¿Sobreestimación de ENRON?
Consulta e Investigación a/de ENRON
J. Skilling dimite
Se destapan las SPE de A. Fastow: no hay liquidez, flujos
negativos, consolidación de deudas
• Congelación de fondos de pensiones  los trabajadores
no pueden vender sus acciones  pierden todo su dinero
(cerca de $3 billones)
• 20.000 empleados despedidos ($4.500 por despido)
• Los ejecutivos pueden vender sus acciones ($116 mill) y
reciben una prima por despido para todos ellos de $55 mill
2 de diciembre de 2001
ENRON se declara en BANCARROTA
EL PAPEL DE ARTHUR ANDERSEN EN ENRON
•Empresa encargada de la Auditoría de todos los reports
contables y financieros de Enron
•También realizaban tareas de Consultoría
•Se encargaban de Servicios de Auditoría y de Consultoría
causó
Falta de Transparencia
Intereses en Juego
•De los US$ 52 millones que percibió de Enron:
- 40% Servicios Auditoría
- 60 % Servicios distintos al principal de Andersen,
el de Auditoría.
• Se ignoró la presencia de las cuentas fuera del balance y
se encubrió esta práctica.
•Eliminaron documentos
OCULTARON VERDADERA SITUACIÓN FINANCIERA
DE ENRON
SISTEMA DE REMUNERACIÓN MEDIANTE STOCK-OPTIONS
•No se reconocen contablemente como gastos.
•Incentivos para los Ejecutivos
Funcionaron
Perversamente
•Ocultaron y manipularon información contable y
financiera.
• El precio de la acción
Lo Más Alto Posible
Potencial de Riqueza
•Alto precio
Stock Options
Altas Ganancias
Armonización contable
internacional
•Consiste en la convergencia a nivel internacional de
las normas contables.
•Es necesario una armonización internacional de las
normas contables porque el mercado actual esta
tremendamente globalizado.
•Para llegar a la armonización, es necesario
abandonar las normas basadas en regulaciones
exhaustivas o reglas estrictas y sustituirlas por
principios.
• Según la regulación americana, Enron no
debía de consolidar las numerosas
Entidades de Propósito Especial,
haciendo que estas empresas fuesen
invisibles para el inversor, posibilitando la
modificación y y manipulación de los
ingresos y las deudas de Enron.
• De haber seguido la regulación internacional del
IASC/IASB, Enron debería haber consolidado su
balance, haciendo constar en él las Entidades
de Propósito Especial.
• De haberse hecho así, se hubiese
proporcionado una imagen real y fiel de la
compañía, posibilitando a los inversores un
instrumento de información fiable y preciso.
• También hubiese facilitado indicios a los a los
organismos oficiales, con lo que se hubiesen
tomado medidas de control y evitado en gran
medida la magnitud del fraude.
Concretas medidas contables
después del escándalo Enron
• Un sistema de información actual.
• Revelación por parte de las empresas en bolsa
de información actual y significativa.
• Un sistema actualizado de información
periódica.
• Balances financieros claros e informativos
• Identificación y valorización de las empresas en
bolsa y sus auditores de los principios
fundamentales de contabilidad.
transparencia y simplificación de los
estándares contables
• Parámetros contables estandarizados, que
respondan de forma expedita, concisa y clara a
las necesidades actuales e inmediatas y que
refleje la realidad de los negocios.
• Un efectivo y transparente sistema de
regulación privada de la profesión contable,
sujeta a la supervisión estatal.
• Control de las empresas auditoras
encomendándoles una función pública y
teniendo como único objetivo el interés público
de su actividad.
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