Reco Com Com www.1proyectos.com end mi a Gestión de Proyectos de Construcción ¡Conoce en qué consiste! enta parte Hablemos del CPM La gestión de la construcción es la planificación, coordinación y control total de un proceso de construcción desde el principio hasta el final. ¡OJO! Si bien una CPM no hará que tu proyecto se desarrolle solo, te ayudará a brindar claridad a todos para trabajar de manera más eficiente y efectiva como equipo. 1. Desafíos específicos de la Gestión de la Construcción Es importante prestar atención a las restricciones del proyecto y los detalles de seguridad. Un proyecto de construcción tiene muchas similitudes y algunas diferencias clave con los proyectos más tradicionales en los que podrías haber trabajado. En una CPM, las partes interesadas deben trabajar juntas de manera estrecha pero interdisciplinaria. Son las siguientes personas: Encargado del proyecto; Supervisor del proyecto; Cliente, Gerentes del proyecto de construcción; Ingenieros; Arquitectos; Diseñadores; Contratistas generales; Subcontratistas; Urbanistas; Ingenieros civiles; Trabajadores públicos. 2. Necesidades específicas de los Proyectos de Construcción Los proyectos de construcción tienen necesidades específicas exclusivas de este tipo de flujo de trabajo. Cuando comiences a pensar en la CPM, asegúrate de saber cómo abordar lo siguiente: • Gestión de proveedores. • Seguimiento del presupuesto. • Estimación de costos. • Pedidos de cambios. • Cronogramas del proyecto. • Registros de inspecciones diarias, semanales y mensuales. • Procesos de licitación y negociación de contratos. • Control de calidad. • Gestión de la seguridad. • Supervisión del sitio de trabajo. Ahora que conoces sobre la Gestión de proyectos de construcción, ¿te animas a ejecutarlo eficazmente? ¡Te leemos! Com Com Reco end mi a www.1proyectos.com comercial@1proyectos.com enta parte +51 941 197 931 3. Necesidades generales de la Gestión de Proyectos Cada proyecto de construcción es solo eso: un proyecto. Si bien no debes descuidar ninguno de los elementos específicos relacionados con la construcción en tu CPM, también debes asegurarte de seguir las mejores prácticas de gestión de proyectos. ¿Cómo lograrlo? • Realiza un estudio de viabilidad antes de iniciar el proyecto. • Sigue todos los pasos en la etapa inicial del proyecto para asegurarte de que el equipo esté preparado para tener éxito. • Define un proceso de gestión de riesgos proactivo, por ejemplo, un registro de riesgos. • Crea una estructura de desglose del trabajo (WBS) para recopilar todos los entregables y subentregables del proyecto. • Aprovecha el método de la ruta crítica para identificar el mejor cronograma para el proyecto. • Sigue las mejores prácticas de gestión de costos tanto antes como durante el proyecto. • Establece una comunicación efectiva con el equipo del proyecto y las partes interesadas. • Sigue las mejores prácticas de gestión de recursos. • Define flujos de trabajo claros en una fuente centralizada de información.
