Lanzamiento y Estrategia

Proceso de Desarrollo de
Software DW/PDS
Fase Lanzamiento
Actividades
1. Estudiar lecciones aprendidas en ciclos
anteriores, de forma individual por
cada integrante del equipo
2. Realizar reunión de lanzamiento
(primera reunión interna de grupo),
a. Asignar roles b. Aprobar
propuestas de mejoramiento
provenientes de ciclos o
proyectos
anteriores
c. Definir objetivos
de grupo para el
ciclo d. Definir
objetivos de roles
para el ciclo e.
Definir o ajustar
reglas de
funcionamiento del
equipo f. Definir
datos del proceso
requeridos g. Definir
fecha de entrega de
datos del proceso '—
h. Definir fecha y
hora de reunión de
seguimiento semanal
interna
3. Realizar acta de inicio interna: El líder de
proceso elabora el cata de la reunión de
inicio.
4. Con base al acta de inicio interna, el líder
del grupo realiza el acta de inicio que se
entrega al cliente.
5. Construcción del sitio interno del
proyecto: El líder de soporte crea el
sitio del proyecto.
6. Actualizar sitio interno del proyecto: El
líder del grupo incluye toda la
información acordada en reunión de
lanzamiento.
7. Iniciar actividades de la fase de
estrategia.
Productos de Trabajo Interno
1. Acta de reunión de inicio interna
Productos Entregables
1. Acta de inicio del proyecto.
Contenido: a. Integrantes
del equipo b. Asignación
de roles c. Calendario de
reuniones de seguimiento
con el cliente (ciclo actual)
B
DigitalWare - Proceso de Desarrollo de Software DW/PDS V 2.0.0
Proceso de Desarrollo de
Software DW/PDS
«tare
Fase Estrategia
Actividades
Ps
Nombre
Establecer criterios
para la estrategia
Descripción
El principal objetivo de la estrategia es minimizar el riesgo de
incumplir el cronograma del proyecto. Se sugiere el siguiente
criterio para cumplir este objetivo:
a.
Responsable
Desarrollo
El producto final del ciclo 1 debe contener un
conjunto mínimo de funcionalidades del producto"'
final, b. El producto final del ciclo 1 provee constituye una
base que puede ser extendida fácilmente, c. Todos los
productos de los ciclos son de alta calidad y
pueden ser fácilmente probados, d. El diseño del
producto tiene una estructura modular
que permite a los miembros del grupo trabajar de
forma independiente.
nc
Elaborar el
inventario de
requerimientos
Basándose en los términos de referencia contractuales, Desarrollo
identificar requerimientos, asignarles un identificador único y
establecer su prioridad de desarrollo.
Elaborar Modelo
Conceptual
Esta actividad solo se realiza en el primer ciclo. Se crea el Desarrollo
modelo conceptual de todo el producto:
a.
Modelo de mundo global ( clases sin atributos ni
servicios, asociaciones sin navegabilidad ni
cardinalidad.
b. Realizar primera versión de descomposición modular c.
Elaborar el modelo conceptual de cada modulo d. Elaborar
un Glosario de Términos: definición de cada
uno de los conceptos (clases) identificadas en el
modelo conceptual.
Se recomienda que el líder de desarrollo realice el modelo
conceptual y que este sea revisado por los demás integrantes
del equipo.
Seleccionar la
estrategia de
desarrollo
Teniendo en cuenta el criterio establecido en el paso 1, el líder Desarrollo
de desarrollo guía al grupo en la producción de la estrategia:
a.
b.
Proponer y evaluar estrategias alternativas
Distribuir el inventario de requerimientos en los ciclos
de desarrollo c. Definir como subdividir y como luego
integrar el
producto, d. Definir la estrategia de asignación de
actividades de
desarrollo (por requerimiento, por capa, etc.)
Se recomienda que el líder de desarrollo lleve a la reunión a
primera propuesta y esta sea discutida y complementada por
el resto del equipo.
Producir un
estimado preliminar
Debe incluir:
a. Estimados de tiempo y tamaño para todos los
productos del ciclo actual, b. Estimados gruesos para
los productos de ciclos
Planeación
DigiralWare - Proceso de Desarrollo de Software DW/PDS V 2.0.0
Ware
Ps
Nombren
Descripción
..,.
Proceso de Desarrollo de
Software DW/PDS
i-
. . . . . . . .:.:..: .,..'...../: : ,-:.
Responsable
siguientes.
NOTA: Estimar
implementación.
6
Identificar riesgos
7
Documentar
estrategia
Producir el plan de
administración de la
configuración
8
teniendo en cuenta solo la fase de
Identificar y valorar los riesgos usando el formato
establecido para ello
Elaborar el documento final de la fase de estrategia
Soporte
Calidad/Proceso
El líder de soporte debe: a. Identificar los integrantes del
Soporte
comité de control de la configuración y sus procedimientos, b.
Revisar los procedimientos con el equipo para obtener
su compromiso
Productos de Trabajo Interno
1. Datos del proceso
a. Registros de tiempo
b. Registros de defectos
c.
Propuestas de mejoramiento del proceso
2. Sitio de proyecto actualizado
Productos Entrega bles
1. Documento de Estrategia. Contenido: a.
Modelo conceptual global b. Modelo
conceptual módulos c. Estrategia de
desarrollo
i. Asignación de requerimientos (modulo) a ciclos, ii. Estrategia de
Implementación ( por capa o por requerimiento) d. Estimación de tiempo y
esfuerzo para el ciclo actual ( @cuadro Excel) e. Estimación de tiempo y
esfuerzo para los próximos ciclos f. Plan de Administración de riesgos g. Plan
de administración de la configuración
DigitalWare - Proceso de Desarrollo de Software DW/PDS V 2.0.0