UNIVERSIDAD NACIONAL DE GRAL. SAN MARTIN ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO LICENCIATURA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN INSTITUCIONAL LICENCIATURA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Materia: Gestión Organizacional/Institucional I Docente: Julieta Hantouch Régimen: Cuatrimestral. Año 2012 Fundamentos y objetivos de la Materia: Entre los propósitos de la Licenciatura en Organización y Dirección institucional se encuentra ofrecer formación para el análisis de las organizaciones y de las problemáticas asociadas con el desarrollo organizacional y su marco institucional, así como capacitar para la dirección de organizaciones de la sociedad civil y/o el desempeño en unidades de gestión que desde el Estado o las empresas se relacionen con la temática. La gestión de organizaciones se constituye entonces como un pilar fundamental no solo para el desarrollo de las tareas cotidianas en las organizaciones, si no como un conjunto de herramientas que contribuyen a la construcción de una visión global de la organización y su posición en la sociedad. En este marco, los contenidos del curso intentan generar en los estudiantes conocimientos generales sobre distintas temáticas vinculadas a la gestión organizacional, tanto elementos teóricos -que contribuyan a formar una visión crítica que posibilite posicionar a las organizaciones como actores dinamizadores del desarrollo social-, como herramientas prácticas que permitan plasmar esas posiciones en estrategias de trabajo. Objetivos generales de la materia: Que los alumnos: - Desarrollen una visión global y crítica sobre temáticas vinculadas a la gestión de organizaciones sociales, Conozcan teorías, métodos y técnicas que les permitan desarrollar conocimientos y destrezas prácticas de planificación en organizaciones sociales Incorporen herramientas de planificación estratégica y análisis organizacional. Contenidos: Módulo 1: Introducción. Sentido de la acción de las organizaciones sociales. Introducción a la gestión de organizaciones. Particularidades de la gestión de organizaciones sin fines de lucro. 1 Bibliografía: Vernis Doménech, coord. (1998) “La gestión de las organizaciones no lucrativas”. Ediciones Deusto, Barcelona. Cap.1. Rapetti, Sandra (2002) “Buscando Caminos. Gestión, financiamiento y problemática de las organizaciones culturales del interior del Uruguay, investigación realizada en Salto, Colonia y Maldonado”, UNESCO, Universidad de la República, Uruguay. Disponible en: http://unesdoc.unesco.org/images/0012/001294/129452so.pdf Bibliografía complementaria: Bombarolo, Félix (2001) “Mitos, miserias y epopeyas de las organizaciones sociales... la construcción cultural y el conflicto social, no saben de sectores". Revista Venezolana de Economía Social "Cayapa", Año 1, N° 2, Mérida, Venezuela. Disponible en: www.nauyaka.net Módulo 2: Propósitos y estrategias de intervención. Estrategias de intervención. Paradigmas de la intervención social. El poder en la teoría de las organizaciones. Las organizaciones como sistemas políticos. Construcción de poder en y desde las organizaciones. Bibliografía: Schvarstein, Leonardo (2003) La inteligencia social de las organizaciones. Buenos Aires, Paidós. Capítulo 3, pag. 106. Bombarolo, Félix; Pauselli, Emilio (2007) “Programas sociales, construcción de equidad y paradigma de la intervención social”. Centro de Documento en Políticas Sociales, Documento N° 37, Buenos Aires. Disponible en: http://www.nauyaka.net/somos/articulos/programas.pdf Crozier, Michel; Friedberg, Erhard (1990) "El actor y el sistema: las restricciones de la acción colectiva", Editorial Alianza, México. Disponible en: http://www.rafaelcastellano.com.ar/Biblioteca/ARTICULOS/EL%20ACTOR%2 0Y%20EL%20SISTEMA.pdf Borri, Néstor (2008), “Poder construir, construir poder. Herramientas y claves para reflexionar desde las prácticas de participación y ampliación de la ciudadanía”, Centro Nueva Tierra, Buenos Aires, 3° edición. Disponible en: http://mapas-ciudadania.blogspot.com/p/cuadernos.html Módulo 3: Participación. Tipos de participación. Áreas problemáticas de la participación. Herramientas para la participación. Participación en la gestión de organizaciones. Bibliografía: Bombarolo, Félix (2003) El fortalecimiento de la participación ciudadana frente a los retos de la desigualdad social. Disponible en www.nauyaka.net Robirosa, Mario (2005) La participación en la gestión de la organización: Por qué, cuándo, cómo. Colección Gestión Social. Disponible en www.gestionsocial.org 2 Bibliografía complementaria: Cardarelli, Graciela; Rosenfeld, Mónica (1998) Las participaciones de la pobreza, Buenos Aires, Paidós. Cap. 2 Módulo 4: Planificación. Historia y desarrollo del concepto de planificación. Principales orientaciones en planificación: normativa, estratégica, directiva, operacional. Enfoque tradicional y estratégico en la planificación. Planificación situacional. Bibliografía: Di Paolo, Raúl Osvaldo (1993) “La planificación en América Latina: antecedentes y evolución”, Universidad Nacional de Cuyo, Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, Mendoza. Matus, Carlos (1994) “Fundamentos para la planificación nacional. Un decálogo para la planificación”, Ministerio de la Sanidad de Asistencia Social de Venezuela. Matus, Carlos (1984) “El contexto teórico práctico que enmarca la reforma. Primera parte”, Ministerio de la Sanidad de Asistencia Social de Venezuela. Módulo 5: Planificación estratégica. El concepto de estrategia. Marco conceptual para la planificación estratégica. Herramientas de diagnóstico organizacional. Ciclo de Vida de las Organizaciones. Análisis Situacional. Plan estratégico. Planificación operativa. Misión y visión. Bibliografía: Cámara Lopez, Luis (2005) “Planificación Estratégica. Guía para entidades sin ánimo de lucro que prestan servicios de inserción sociolaboral”, CIDEAL, Madrid. Capítulo 3. Disponible en: http://www.kalidadea.org/kompartiendo/kompartedocumentos/calidad/3.planific acion_estrategica%20CIDEAL.pdf Mintzberg, H.; Ahlstrand, B; Lampel, J. (1998) “Safari a la estrategia”. Ed. Granica, Buenos Aires. Capítulo 1, pág. 13-37. Gestión Norsud (1993) “La Gerencia en las ONG. Tema II: Instrumentos de diagnóstico institucional” Perez Coscio, Luis y Paredes, Alfredo (1995) “Planificación estratégica y operativa”. Documento de Trabajo FICONG / IIED-AL. Módulo 6: Estructuras organizacionales. Estrategia como proceso de transformación: aportes de la escuela de configuración. Configuraciones de estructura y poder. Transformación y cambio organizacional. Modelos de análisis organizacional: variables para el análisis y diseño de estructuras organizacionales. Bibliografía: Mintzberg, H.; Ahlstrand, B; Lampel, J. (1998) “Safari a la estrategia”. Ed. Granica, Buenos Aires. Capítulo 11, pág. 381-438. Rodríguez, Darío (1999) “Diagnóstico organizacional”, Ed. Alfaomega, Santiago, Chile. Capítulo 3, pág. 47. 3 Metodología de trabajo: La metodología de trabajo en clase asume un enfoque básicamente centrado en la experiencia, buscando producir los aprendizajes a través del análisis de realidades concretas, el diagnóstico de problemas, el contraste y la discusión de puntos de vista, y la interacción de los participantes. Además de la presentación y discusión sobre la bibliografía propuesta para cada módulo, se priorizará la utilización de instrumentos como estudios de casos, presentaciones a cargo de los alumnos, trabajos grupales y discusiones abiertas. Evaluación: La evaluación sobre los conocimientos adquiridos a lo largo del curso constará de dos instancias: un examen parcial domiciliario individual y un trabajo práctico final grupal. En dichos trabajos se evaluará la coherencia, organización, consistencia y suficiencia de los contenidos trabajados a lo largo de la materia. La relevancia de los antecedentes seleccionados, la pertinencia de las explicaciones y descripciones elaboradas por el alumno y la claridad y precisión de los argumentos planteados. Se tomará en cuenta además la creatividad en la presentación de los trabajos. Links con documentos para consultar: - www.lasociedadcivil.org - www.gestionsocial.org - www.tercersector.org.es - www.colectivociudadania.org.ar - Materiales Mapas / www.nuevatierra.org.ar/materiales - http://www.creas.org/recursos/archivosdoc/pubcreas/Glosario.pdf Glosario de Términos para el fortalecimiento de capacidades en procesos estratégicos. - www.istr.org (mayormente en inglés) - www.fantova.net Sitio personal de Fernando Fantova, con información y documentos sobre política, gestión e intervención social. 4