ESPEJO ORGANIZACIONAL

ESPEJO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
I.
Generar la suficiente información que permite a una organización
(departamento, equipo, club, etc. ), diagnosticar su funcionamiento.
II.
Establecer rutas de retroalimentación entre una organización y otros grupos con los
que esté ligada, - departamentos, clientes, etc.
TIEMPO:
MATERIAL:
Duración: 120 Minutos
Fácil Adquisición
TAMAÑO DEL GRUPO:
20 participantes
LUGAR:
I.
II.
Hoja rotafolio y marcadores.
Masking tape.
Amplio Espacio
Un salón suficientemente amplio que
permita pegar las hojas de rotafolio en la
pared y recibir invitados.
DESARROLLO
SIN FORMATO
I. Como un avance de la sesión de espejos, el Facilitador ayuda a la organización a
decidir a qué representantes van a invitar y como van a ser orientados. La
organización pide a los representantes que vengan a la sesión.
II. El líder de la organización conduce la junta mientras el Facilitador trata de
mantener al resto de los participantes en un clima no - defensivo y les ayuda a
escuchar la retroalimentación.
III. Un miembro de la organización toma notas y va pegando la información al ritmo
en que valla siendo generada.
IV. Se les pide a los representantes que sean abiertos y que también den una
retroalimentación; el presidente les asegura que el propósito de la reunión es
ayudar a la organización a incrementar su efectividad.
V. Los miembros de la organización discuten sus planes acerca de la información y
quedan en seguirlos ante las representantes invitados.
VI. El Facilitador ayuda a los miembros a enfocarse en la información ya procesada
más que en responder a la retroalimentación.
VII. Después de la reunión el Facilitador da retroalimentación al presidente acerca
de su conducta en la sesión.
VIII. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede
aplicar lo aprendido en su vida.