esto será un obstáculo mas para ejecutar el plan. i

termino de óptimo anteriormente, nos
referíamos a un proceso de planeación
estratégica que tome en consideración que
el mismo debe ser un balance de análisis
profundo e integral y de creatividad, ambas
cosas son complementarias porque el
Estratega necesita de un buen análisis
para incentivar la elasticidad mental
que produce el pensamiento creativo
y en consecuencia el “Pensamiento
Estratégico”.
Por tal razón si queremos tener éxito
en nuestros procesos de planeación
estratégica debemos tomar en cuenta las
siguientes consideraciones:
a) Se debe desarrollar un proceso de
diagnosis interno de toda la organización
que establezca con claridad y detalle
cual es el grado de madurez y evolución
organizacional de la empresa y de igual
manera se debe determinar en que
modelo de dirección se encuentra
actualmente.
b) Se debe determinar cual es la posición
real de la empresa y sus marcas en el
mercado, cómo nos valoran nuestros
clientes? y que piensan de nosotros?,
de igual manera es necesario hacer
valoraciones de que ha hecho nuestra
competencia y como estamos con
respecto a ella?. Al final y al cabo
no debemos olvidar que una buena
planeación estratégica es alterar las
fortalezas de la empresa con relación a
la competencia de manera eficaz, para
obtener una ventaja sostenida en el
tiempo.
c) Se debe hacer un análisis de las
tendencias de la industria con lo cual se
puedan formular posibles escenarios para
la empresa, es necesario ver la económica,
la situación política, la penetración
tecnología, las leyes etc.
d) El proceso de planeación estratégica
debe ser totalmente participativo y debe
involucrar a todos los ejecutivos desde
que arranque la fase de diagnostico.
e) De igual manera los resultados deben
darse a conocer de forma integral y no
24
"Debemos determinar cual es la posición real de la
empresa y sus marcas en el mercado".
parcial a todos los ejecutivos, es decir
debe existir un proceso de sensibilización
fuerte del diagnóstico en toda la alta
dirección para empezar a desarrollar
lo que llamamos: “la conciencia del
estratega,” que posteriormente dará lugar
a los análisis desde la perspectiva de cada
área de la empresa y al intercambio de
criterios para propiciar la gimnasia mental,
con la que estos análisis e intercambios de
criterios a la vez dan lugar al pensamiento
creativo, el cual es vital para desarrollar
planes estratégico exitosos.
esto será un obstáculo mas para ejecutar
el plan.
f) En cada proceso de planeación
estratégica se debe revisar el modelo
de negocios, cuestionar y meditar si
este sufrirá cambios con nuestro plan
estratégico.
j) Así como el diagnóstico es sensibilizado
con todos los ejecutivos, el plan
estratégico también, este deberá ser
socializado a todo nivel en la organización
de manera adecuada.
g) El plan estratégico debe conllevar
verdaderos proyectos de alineamiento,
que le den a la organización de hoy las
capacidades y competencias requeridas
para ejecutar el plan y alcanzar la visión
propuesta.
k) El cuadro de mando integral - CMI tiene
que ser uno solo, y debemos evitar que
se llene de una gran cantidad de índices
que al final no miden aspectos relevantes
desde el punto de vista estratégico. EL
CMI o Balanced Score Card, debe ser la
herramienta de medición de la estrategia,
que deberá ocupar la mayor parte de la
agenda de los comités gerenciales, porque
esto es lo que ira evaluando el curso de
la empresa de cara al cumplimiento de
la visión estratégica. Pareciera mentira
pero todavía en nuestra región, existen
h) La alta dirección deberá estar consiente
que cualquier cambio requerido como
producto del proceso de alineamiento
estratégico, deberá realizarse por duro o
difícil que este sea, porque de lo contrario
i) Importantísimo los planes estratégicos
requieren
revisiones
periódicas
trimestrales y anuales, en las cuales nos
solo se mida la ejecución del plan desde
la planeación táctica de los proyectos, si
no también, los cambios que se puedan
estar dando en el mercado o en el
entorno en general para realizar posibles
modificaciones (El plan no puede estar
escrito en piedra ante tanta turbulencia).