MISION VISION

COMO DEFINIR…
MISION VISION
Misión se entiende como respuesta al interrogante ¿en qué Negocio estamos?.
La Misión básica de una Organización es su propio Negocio.
El Negocio es una función, es una tarea; su definición etimológica hace referencia a
“toda actividad que genera algún tipo de utilidad, interés o provecho para quien la
practica no existe forma de evitar que la Misión la constituya en realidad el propio
Negocio, es decir el QUE producimos y el QUE vendemos.
Ahora bien, entiendo que no es asunto sencillo el definir qué se produce y sobre
todo qué se vende, especialmente en mega-organizaciones que sostienen más de
un Negocio, pero si éste es el hecho a definir más vale la pena llamarlo por su
nombre y apellido.
Y dado que se presume que nadie produce algo que no vaya a vender, la
definición de la Misión tendrá que emerger como respuesta a la pregunta
“¿Qué queremos Vender?"
El concepto de Misión es eminentemente táctico, es similar al que prevalece en la
lógica militar: la misión es una tarea que debe cumplirse, aquí y ahora.
VISION
"Donde no hay visión, la gente perece" - Proverbios - La Biblia
Pensar en forma estratégica significa algo más que estar alerta ante las
oportunidades que se nos presentan.
Se necesita tener un fin determinado, un claro sentido de propósito.
Se requiere también tener una visión clara: sentido de dirección de hacia dónde se
quiere avanzar. Dice un dicho “sin visión no hay ocasión”.
El elemento clave que mueve la mente del estratega es la visión proyectada a largo
plazo.
En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro,
constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen
un propósito claro, articulado en objetivos definidos. No solamente ve las
circunstancias presentes, sino que está captando patrones y alternativas que otros
no ven, como consecuencia de haber desarrollado el hábito de “alzar sus ojos hacia
el horizonte y ver más allá de la coyuntura en que vive”, lo cual le permite tener
capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas, al prever los problemas y sus
soluciones, porque la mente del estratega piensa con visión de largo plazo,
con sentido de propósito, no se entretiene en lo cotidiano y de corto plazo.
Ahora la visión que guía al estratega no sólo está en su pensamiento sino también
está presente en sus emociones; emerge de sus propias necesidades.
El estratega (líder o gerente) necesita tomar contacto emocional con la visión, así
es como asume el compromiso y la responsabilidad de alcanzar ésta.
Es la pasión que desarrolla por la visión, lo que lo mantiene motivado a realizar
acciones estratégicas dirigidas a materializar ésta.
COACHING PARA LA ACCION