Desenvolupament de competències a través del
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Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Desenvolupament de competències a través del cinema Sovint les pel·lícules són molt més que una història, són una “història de històries”, un entramat de relacions, d’emocions, d’encerts i de fracassos…Si es cert que una imatge val més que mil paraules, imaginem-nos el poder d’unes desenes de milers de fotogrames! Desenvolupa les teves habilitats a través d’alguns clàssics del cinema. Flexibilitat i gestió del canvi Per què ens costa tant acceptar els canvis? Tenim una resistència natural? Sempre els temps passats han estat millors? Es contradictori apostar permanentment per la innovació i alhora ser reticents a les novetats?... o es legítim? Si estic convençut de que el canvi es bo, com puc animar al meu entorn a acceptar-ho? Analitzarem aquestes i altres qüestions relacionades amb la flexibilitat i la gestió del canvi. La conceptualització vindrà de la experiència individual i la reflexió conjunta. Las normas de la casa de la sidra Director: Lasse Hallström Productor: Miramax International / Alliance Atlantis Distribuïdora: Lauren Films Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Barcelona Activa Capital humà Desenvolupament de Competències Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Desenvolupament de competències a través del cinema Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Heráclito (535 a.C. – 484 a.C.) CAMBIO “Nada es permanente a excepción del cambio” Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio Fuente: James O’Toole, Leading change: the argument for values-based leadership. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Homeostasis – el cambio no es una condición natural Stare decisis – presunción favorable al status quo; la carga de la prueba recae en el cambio Inercia – tiene una importancia considerable en el proceso de cambio Satisfacción – a la mayoría de las personas les gustan las cosas como están Falta de madurez – las precondiciones para el cambio no se han conseguido; no es el momento adecuado Miedo – a la gente le asusta lo desconocido Intereses personales – los cambios pueden ser buenos para otros, pero no para nosotros Falta de autoconfianza – creemos que no estamos preparados para nuevos retos Shock futuro – arrollados por el cambio, nos agachamos y nos resistimos a él Inutilidad – vemos a los cambios como algo superficial, cosmético e ilusorio Falta de conocimiento – no sabemos cómo cambiar ni qué cambiar Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio (cont) 12. Naturaleza humana – los humanos somos competitivos, agresivos codiciosos y egoístas y no tenemos el altruismo necesario para cambiar 13. Cinismo – sospechamos las causas del agente de cambio 14. Perversidad – el cambio parece bueno, pero tememos que las consecuencias inintencionadas serán malas 15. Genio individual vs mediocridad del grupo – aquellos de nosotros que tenemos mentes mediocres no podemos ver la sabiduría del cambio 16. Ego – los poderosos no quieren admitir que se han equivocado 17. Pensar a corto plazo – la gente no puede diferir los beneficios del cambio 18. Miopía – no podemos ver que el cambio es, sobre todo, por nuestro interés 19. Sonambulismo – muchos de nosotros nunca examinamos nuestras vidas 20. Ceguera del aprisionamiento – pensamiento de grupo o conformidad social 21. Fantasías colectivas – nosotros no aprendemos por experiencia y lo vemos todo a la luz de nociones preconcebidas Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio (cont) 22. Chauvinismo – nosotros tenemos la razón; aquellos que quieren que cambiemos están equivocados 23. Falacia de la excepción - Pensar a corto plazo – la gente no puede diferir los el cambio puede que funcione en otros lugares, pero nosotros somos diferentes 24. Ideología – nosotros tenemos diferentes maneras de ver el mundo – valores intrínsecos opuestos 25. Institucionalismo – los individuos pueden cambiar, pero los grupos no 26. “Natura no facit saltum” - “la naturaleza no avanza a saltos” 27. La rectitud de los poderosos - ¿Quiénes somos nosotros para preguntarles a los líderes quién nos ha metido en este proceso? 28. “El cambio no tiene circunscripción” – la minoría tiene más interés en conservar el status quo que la mayoría tiene en el cambio 29. Determinismo – no hay nada que se pueda hacer para emprender un cambio determinado 30. Científica – las lecciones de historia son científicas, por o tanto nada se pede aprender 31. Hábito 32. El despotismo a las modas – las ideas de los agentes de cambio son vistas como un reproche a la sociedad 33. Falta de consciencia humana Desenvolupament de competències a través del cinema Flexibilitat i Gestió del canvi Las normas de la casa de la sidra amb el desig que aquesta sessió et sigui útil, t’agraeixo sa participació Neus Ribas neus.ribas@27gn.com
