MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MOF (Resolución de Gerencia General Nº 047-GG-2016) MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión CONTROL DE VERSIONES APROBADO POR Nº FECHA OBSERVACIONES Resolución de Gerencia General 47 23 de Junio de 2016 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 021 11 de Marzo de 2016 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 037 08 de Mayo de 2015 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 059 26 de Setiembre de 2014 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 015 14 de Marzo de 2014 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 004 24 de Enero de 2014 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 043 05 de Julio de 2013 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 095 26 de Diciembre de 2012 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 035 10 de Mayo de 2012 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 053 08 de julio de 2011 Actualización del MOF Resolución de Gerencia General 115 30 de noviembre de 2009 Actualización del MOF (Cambio de responsabilidad de la Función de Cumplimiento Normativo) 2 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión CONTENIDO I. PRESENTACIÓN II. GENERALIDADES A. OBJETIVO B. FINALIDAD C. ALCANCE D. BASE LEGAL E. NIVEL DE APROBACIÓN III. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE COFIDE IV. ESTRUCTURA ORGÁNICA, CUADRO DE PUESTOS Y FUNCIONES DE CADA GERENCIA / DEPARTAMENTO 3 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión I. PRESENTACIÓN La Corporación Financiera de Desarrollo S.A. -COFIDE- ha elaborado el presente Manual de Organización y Funciones (MOF), documento normativo y de gestión, en el que se establecen las funciones específicas de cada uno de los puestos que conforman la estructura orgánica de todas las gerencias y departamentos. En tal sentido, el indicado Manual es desarrollado sobre la base de la estructura orgánica general de COFIDE y las funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado por el Directorio. El presente Manual de Organización y Funciones permite: Determinar las funciones generales y específicas, objetivo, líneas de autoridad e interacciones internas y externas, para cada uno de los puestos que conforman la estructura orgánica de las gerencias y departamentos de la Corporación. Brindar información a los funcionarios y servidores en general sobre sus funciones específicas y su dependencia jerárquica para el cumplimiento de sus funciones. Facilitar el proceso de inducción y capacitación del personal, así como mejorar los canales de comunicación y coordinación. 4 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión II. GENERALIDADES A. OBJETIVO El Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene por objetivo determinar las funciones de los puestos comprendidos en la estructura orgánica de COFIDE de acuerdo con el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), así como precisar las interrelaciones entre los niveles jerárquicos y funcionales. B. FINALIDAD El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene como finalidad constituirse en un instrumento corporativo de gestión, que orienta a los funcionarios y trabajadores en la ejecución de sus funciones específicas y responsabilidades. Asimismo, permite mejorar los canales de comunicación y coordinación. C. ALCANCE El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es de aplicación a todo el personal que integra la Corporación Financiera de Desarrollo S.A. – COFIDE, y será de estricto cumplimiento de quienes la conforman. D. BASE LEGAL Estatuto de COFIDE vigente, aprobado por la Junta General de Accionistas. Reglamento de Organización y Funciones (ROF) vigente, aprobado por el Directorio de COFIDE. E. NIVEL DE APROBACIÓN El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es aprobado por la Gerencia General. 5 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión < III. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE COFIDE ALTA DIRECCIÓN Junta General de Accionistas Directorio Gerencia General ÓRGANOS DE CONTROL Unidad de Auditoría Interna Órgano de Control Institucional Oficial de Cumplimiento ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Gerencia de Riesgos o Departamento de Control Global de Riesgos o Departamento de Admisión y Seguimiento Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión. o Departamento de Planeamiento y Control o Departamento de Procesos y Mejora Continua Gerencia de Asesoría Jurídica o Departamento Asesoría Jurídica Financiera y Regulación o Departamento Asesoría Jurídica de Negocios o Departamento de Recuperaciones ÓRGANOS DE APOYO Gerencia de Gestión Humana y Administración o Departamento de Gestión Humana o Departamento de Administración Gerencia de Gestión Comercial o Departamento de Marketing y Comunicaciones o Departamento de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Corporativa 6 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión ÒRGANOS CORE DE NEGOCIO Gerencia de Negocios o Departamento de Financiamiento de Infraestructura o Departamento de Financiamiento Corporativo o Departamento de Intermediación Gerencia de Finanzas o Departamento de Tesorería y Mercados o Departamento de Servicios Financieros o Departamento de Contabilidad Gerencia de Operaciones o Departamento de Créditos y Servicio de Deuda o Departamento de Tesorería o Departamento de TI Gerencia de Fideicomisos o o o o Departamento de Fideicomisos de Cobertura e Inversión y Pagos. Departamento de Fideicomisos de Créditos e Inmobiliarios. Departamento de Fideicomisos de Gestión y en Garantía. Departamento de Generación de Negocios Fiduciarios. Gerencia de Emprendimiento o Departamento de Inclusión Financiera o Departamento de Productividad o Departamento de Competitividad 7