Área: Información Circular: TRA-E-10.010 Fecha: Sabadell, 24 de Marzo de 2010 VALORACIÓN DE MARCAS La gestión de marcas, “branding” en inglés, carece de un decálogo doctrinal, igual que ocurre con la mayoría de intangibles. Sin embargo en los últimos tiempos han aparecido diferentes propuestas para la valoración de marcas, que trataremos de explicar en el presente cuaderno de gestión. EL FONDO DE COMERCIO O GOODWILL El concepto básico de fondo de comercio es “el que corresponde a la diferencia entre el considerado valor global de la empresa y el valor en libros o valor contable” Es decir, la diferencia que correspondería a lo que alguien pagaría por la empresa, deduciendo del total activo la deuda. El goodwill o fondo de comercio es el valor que se atribuyen a una serie de valores, principios, clientes, equipo humano, etc, que constituyen unos activos intangibles y, por supuesto fuera del balance. Esa diferencia puede ser positiva o negativa. En el segundo caso implica que el valor contable es superior a la capacidad futura de generar beneficios y entonces recibe el nombre de badwill. Dado que el goodwill contempla una serie de ventajas en función de una escala de valores y circunstancias que concurren en la empresa interesada, se pueden distinguir distintos componentes como: • PUBLIC GOODWILL. Hace referencia a la reputación de la empresa en un contexto global. • COMERCIAL GOODWILL. Se refiere a la actitud de los clientes en cuanto a la calidad, servicio, distribución, etc. • INDUSTRIAL GOODWILL. En este apartado se contempla lo relacionado a la estructura industrial como comunicación, innovación, investigación, automatización, robotización, etc. • FINANCIAL GOODWILL. Actitud frente a tercero en relación a los aspectos financieros: proveedores, bancos, instituciones privadas y públicas, brokers, etc. • POLITICAL GOODWILL. Reputación en cuanto a la relación con lobbys, asociaciones, organismos públicos y privados, etc. VALORACIÓN DE MARCAS Los bienes tradicionales de activo, como los tangibles, son relativamente fáciles de valorar, bien a través del valor contable o bien, mediante la aplicación de un ajuste en función de los valores de mercado. Sin embargo, ya no resulta tan fácil valorar ciertos derechos o activos intangibles como por ejemplo: • • • • • • Redes de ventas y distribución Marcas comerciales Patentes y tecnología Investigación y desarrollo Derechos franquiciados Programas informáticos exclusivos A continuación se presentan distintas definiciones de los activos intangibles: “la percepción por parte de los clientes de un valor adicional a su producto respecto al valor de otro producto idéntico que careciera de marca, es decir, de una denominada marca blanca” “conjunto de aspectos positivos o negativos que pueden añadir o restar valor al valor intrínseco de un producto o servicio que suministra una empresa” El Centro de Investigación en Intangibles de la escuela Stern de la Universidad de Nueva York propone la siguiente: “Fuentes de beneficios económicos futuros que, aún careciendo de sustancia física, han sido adquiridos a través de una compraventa, o ha sido desarrollado y producido con medios internos, con costes identificables, con una vida finita y que son propiedad de la empresa, o están controlados por ella” Muchos autores defienden que cuando la empresa cotice en Bolsa, la cotización de sus acciones ya contempla y contiene la valoración total de la empresa. Esta afirmación, debe ser, como mínimo muy discutible. Dando por buena esa afirmación, la pregunta surge a continuación: 1º ¿Cuánto valdría, por ejemplo la marca si se pudiera separar del conjunto de activos de la compañía? 2º Si se tuvieran que actualizar los flujos futuros, tal como se ha visto anteriormente, qué parte de los flujos futuros se deberían a la propia marca ?. Evidentemente, planteado así la cuestión resulta mucho más complicada. Por ejemplo: ¿Cuál sería el valor de la marca BULLI, si Ferrán Adriá dejará de trabajar en dicho restaurante? Evidentemente, ese valor no figura en el activo del balance, pero es, sin duda, el de mayor valoración. El valor de una empresa debe contemplar el conjunto de todos los aspectos que la constituyen. Unos son tangibles y figuran en el balance y otros son intangibles y no figuran en él. Con frecuencia, los últimos, denominados también aspectos cualitativos aportan mayor valor que el valor tangible de los activos, sobre todo en las empresas comerciales y de servicios. La valoración de los intangibles, combinado con el valor contable, pone de manifiesto el fondo de comercio que se define como: “EL SOBREPRECIO QUE SE ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ENCIMA DEL VALOR CONTABLE” DIFERENCIA ENTRE ESTOS CRITERIOS Y EL FONDO DE COMERCIO Los activos intangibles se suelen clasificar en dos categorías: 1. El fondo de comercio o goodwill 2. Otros intangibles que pueden ser identificados. El goodwill se entiende como un todo, es decir, el rendimiento estimado del conjunto de bienes y derechos de una empresa, resultando muy difícil en muchas ocasiones desdoblar lo que se podría denominar un subfondo de comercio. Los activos intangibles que pueden ser identificados son aquellos que no plantean ningún problema para poder ser vendidos independientemente del fondo de comercio global que se ha definido. VALORACIÓN CUANDO LA MARCA ES ADQUIRIDA A TERCEROS. Cuando una marca a activo intangible ha sido adquirida su valor es explícito: el que costó en su momento. En cambio, una marca de creación propia, es decir desarrolladas internamente, fruto del concierto de unos costes en I+D, y de aquellos otros factores identificados como intangibles, deben ser objeto de un especial tratamiento como se expondrá a continuación. Los activos intangibles adquiridos a terceros, generalmente afectos a ciertos derechos de adquisición determinados y particulares, suelen identificarse con relativa facilidad de forma individual, por lo que su valoración se centrará en el marco de la propia operación de compra o adquisición. En cambio, cuando unos activos intangibles se generan internamente en una empresa, cosa muy frecuente, sobre todo en empresas de alta tecnología o de investigación aplicada, como laboratorios, la ausencia de un referente que facilitara una valoración objetiva, aconseja la disposición de una contabilidad de gestión muy ajustada y objetiva, sobre todo en lo relativo a la imputación de costes. A este respecto un sistema que, hasta la fecha se ha constituido de gran valor es el sistema de contabilidad interno denominado ABC (activity basic costing) integrado en un modelo de gestión ABM (activity basic management). La recomendación de este sistema se fundamenta en que el mismo sigue un proceso de identificación, medición y desarrollo de los activos intangibles con claro enfoque estratégico. Esta particularidad facilita identificar, valorar y clasificar los activos intangibles que se van generando de forma individual dado que la imputación de cada coste se realiza por actividades específicas y no en función de los sistemas tradicionales de costes. Dada la complejidad que plantea la valoración de los bienes que nos ocupan, a continuación pasaremos a detallar los métodos más aconsejables por expertos en la materia. MÉTODO Aspectos más destacables del mismo. PROPUESTO PARA LA VALORACIÓN DE MARCAS E INTANGIBLES Basado en el valor de las acciones en los mercados. Metodología que se VALOR DE fundamenta en el valor de uso cotidiano del bien o marca, con preferencia MERCADO DE LAS a contemplar el valor potencial que podría suponer a un tercero. ACCIONES DE LA Este método propone una aproximación a la determinación de un valor EMPRESA objetivo de las marcas, relacionados con los factores que determinan el mismo. A un nivel más detallado, facilita el hecho de aislar el valor de la marca. DIFERENCIA ENTRE EL VALOR CONTABLE AJUSTADO DE LAS ACCIONES Y DEL VALOR DE LAS ACCIONES EN LOS MERCADOS MÉTODO BASADO EN EL COSTE VALOR COMPARATIVO MÉTODO BASADO EN LA CAPACIDAD DE FLUJOS FUTUROS El valor de las acciones en el mercado, corresponde a aquel que los mercados atribuyen al valor de la acción. La diferencia entre éste y el valor contable es el goodwill. Basado en el conocimiento de los costes en que se ha incurrido para lograr el bien o marca. En este caso el valor sería la suma de los costes conocidos, más una prima de beneficio deseada. Este modelo implica disponer de una información contable fiel y rigurosa con el fin que el coste refleje la realidad. Asimismo, también se podría contemplar el valor de reposición, que consiste en el cálculo de lo que costaría actualmente volver a crear o duplicar el bien a valorar. Se precisa conocer el valor de una marca o licencia que comercialice productos sin marca (marca blanca). La diferencia vendrá expresada entre el valor de ambas marcas. Una alternativa a la propuesta anterior consiste en actualizar el mayor volumen de negocio de una empresa con marca, con relación a la de una empresa de marca blanca. Este método estima el valor de la marca o bien intangible a partir de la actualización de los beneficios futuros que se supone generarán la explotación de dicho bien. UNA PROPUESTA DE VALORACIÓN DE MARCAS Una firma pionera en la valoración de marcas es Interbrand. Su propuesta se basa en la premisa de que las marcas proporcionan a su titular una continuidad y seguridad en la demanda. Aunque a corto plazo una empresa que careciera de marca podría tener la misma cifra de ventas que otra empresa con marca, sin duda, esta última será la que dispondrá de mayor seguridad en el mantenimiento de sus ventas y por consiguiente de la continuidad de la propia empresa. El sistema de valoración o modelo de Interbrand, basado en el modelo que dicha firma denomina la fuerza de la marca. La fuerza de la marca se considera como el principal factor determinante de la potencialidad futura de la empresa, que se define como el comportamiento de los clientes, de los canales de distribución y de la propia empresa que facilita a la marca el disfrute de ventajas competitivas sostenibles y que la diferencian de su competencia. La propuesta de Interbrand consiste en la realización de una auditoria de la fuerza de la marca, basada en siete aspectos, con una calificación que, siguiendo un valor estándar ideal, fruto de la experiencia de la firma, permite llegar a cuantificar el valor de la marca. DIMENSIÓN A CONSIDERAR Porcentaje atribuido a cada dimensión MERCADO 10% LIDERAZGO 25% INTERNACIONALIZ ACIÓN 25% ESTABILIDAD 15% PERMANENCIA 10% PROTECCIÓN 5% Tratamiento del parámetro para su evaluación. a) Perspectiva intrínseca de la situación actual del mercado, b) análisis de las barreras de entrada, c) posibilidad de introducción de nuevas marcas. Los factores que se estudian en esta dimensión son los que hacen referencia a la relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad. Los factores a considerar son: a) la ventaja estratégica de dominar el mercado, b) el precio con relación a los competidores, c) potencialidad de crecimiento de mercado, d) tasa de fidelidad de los clientes y e) grado de vulnerabilidad del líder. Las marcas internacionales son mucho mejor valoradas que las domésticas o de ámbito limitado. Los factores a considerar en esta dimensión son: a) fuerza de la marca en los distintos países de actividad, b) protección de la marca en cada uno de los países extranjeros, c) existencia de un marketing internacional. a) Antigüedad de la marca, b) fidelidad de los clientes, c) inversión en I+D y marketing. a) notoriedad de la marca en los mercados en los que no actúa, b) imagen de modernidad y capacidad de renovación, c) capacidad de actualización de la marca sin alterar su identidad genuina. Una marca registrada debidamente es un pasaporte para su titular que lo convierte en un monopolio legal. Cuanto mayor sea la protección mayor valor tendrá. Cuanto mayor sea el área geográfica de protección más valor adquirirá. La permanente innovación, un buen plan de imagen y comunicación, una protección legal y potente, una extraordinaria relación con los medios y los distribuidores, entre otras cosas, son las que añaden valor a una marca que, naturalmente, al final se transformará en resultados. “LO IMPORTANTE NO ES TENER UNA MARCA, SINO DARLE VALOR” Eliseu Santandreu Col·laborador del Centre Metal·lúrgic GREMI DE TALLERS DE REPARACIÓ I VENDA D’AUTOMÒBILS I RECANVIS DE SABADELL I COMARCA C/Tres Creus, 66 08202 Sabadell, Tel.93.7457812 — www.centrem.cat — tra@centrem.cat