Taller Liderazgo Matricial Madrid, 28 de junio 2016 José Luis Casado Consultor y formador de Talenmo experto en el área de Habilidades ,Comunicación y Coach ejecutivo. Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense. Certificación en Coaching Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching y en coaching de equipos por Lider-haz-go. Practicioner en PNL por IPH. Máster en Marketing y Gestión Comercial por el ESIC. Consultor especializado en formación comercial y liderazgo matricial. Responsable de Formación del GRUPO NAVIDUL. Jefe de Desarrollo de Recursos Humanos de Blockbuster Vídeo España. Jefe de Formación y Selección de Parque Warner. Gerente de Desarrollo en ISAVIA. Programa - Introducción: la situación actual y la necesidad de trabajar de otra manera - Liderazgo matricial vs liderazgo jerárquico - Mi matrix: hoja de ruta para identificar, evaluar y desarrollar mis relaciones - Impacto e influencia - Modelo de impacto e influencia situacional: 4 estilos pull y push: persuadir/asertar/unir/atraer - Gestión de la ambigüedad y flexibilidad - La aceptación de la ambigüedad como algo inherente al ser humano - El pensamiento lateral para desarrollar recursos para afrontar la ambigüedad - Inteligencia relacional - Método SPACE (competencias relacionales) - Inteligencia política - Clasificación de stakeholders en la matriz de inteligencia política - Modelo de inteligencia política: 4 estilos en la organización - Gestión de prioridades - Alineación de stakeholders y clientes Liderazgo Matricial Presentación Los profesionales necesitan combinar distintas habilidades para poder dar respuestas a nuevas necesidades y demandas. Por ello, se hace necesario trabajar de forma matricial, es decir, en equipos multidisciplinares que combinan distintas funciones, niveles y líneas organizativas, geográficas y culturales con el fin de satisfacer las necesidades, cada vez más complejas y diversas, de stakeholders y clientes. A partir de una herramienta que nos ayuda a identificar a nuestros stakeholders y a evaluar el estado de salud de nuestras relaciones, cada participante entrenará, de manera dinámica y experiencial, las habilidades y competencias específicas (como el impacto y la influencia, la inteligencia relacional y política, etc.…) para trabajar en estos entornos. El hilo del seminario o taller será una hoja de ruta de cada participante donde desarrollarán estas competencias con acciones concretas con sus stakeholders clave, con el fin de mantener, mejorar o desarrollar relaciones óptimas y duraderas en el tiempo. Objetivos Analizar las ventajas de trabajar en estructuras matriciales. Conocer y practicar las competencias clave para trabajar en estructuras matriciales. Desarrollar habilidades para liderar sin jerarquía. Aprender a gestionar los conflictos, prioridades y la ambigüedad que pueden surgir en organizaciones matriciales. Dirigido a A aquellos profesionales que trabajen en entornos matriciales, especialmente miembros de equipos multidisciplinares y/o de proyectos, profesionales con funciones transversales, personas que trabajan en distintos proyectos y tienen que liderar sin jerarquía Inscripción Taller: Liderazgo Matricial Inscríbete enviando un mail a formacion@talenmo.es Este taller se puede realizar en formato In Company, diseñando y adaptando el programa a las necesidades específicas de la empresa. Información Cancelaciones Fecha: 28 de junio de 2016 Lugar: Madrid Horario: 9:00 a 17:00 h Tel. 960725026 En caso de no cancelar la inscripción con menos de 24 horas de antelación, deberá abonar el 100% del importe. Cuota de inscripción 290+ 21% IVA Forma de pago •Transferencia