Taller liderazgo matricial

Taller de
Liderazgo Matricial:
cómo influir sin autoridad
Por qué este Taller
El Siglo XXI significa un cambio radical en nuestra
Contenidos de la píldora
forma de trabajar y de entender las organizaciones y
 Introducción: la situación actual y la necesidad de trabajar
sus relaciones. Cada vez más las empresas trabajan
de otra manera
por proyectos y su éxito y rentabilidad pasa por el éxito

Liderazgo matricial vs liderazgo jerárquico
y rentabilidad de los mismos. Al mismo tiempo, esos

Mi matrix: hoja de ruta para identificar, evaluar y
proyectos son la clave para tener ventaja competitiva y
desarrollar mis relaciones
aportar valor añadido.
 Impacto e influencia
 Modelo de impacto e influencia situacional: 4 estilos pull y
Otro cambio importante surge por la globalización e
push: persuadir/asertar/unir/atraer
internalización de los negocios, lo que se suele

Gestión de la ambigüedad y flexibilidad
traducir en estructuras mixtas con una doble o múltiple

La aceptación de la ambigüedad como algo inherente al
dependencia jerárquica y funcional.
ser humano

El pensamiento lateral para desarrollar recursos para
Los profesionales inmersos en esas estructuras
afrontar la ambigüedad
necesitan combinar distintas habilidades para poder
 Inteligencia relacional
dar respuestas a nuevas necesidades y demandas. Por
 Método SPACE (competencias relacionales)
ello, se hace necesario trabajar de forma matricial, es
 Inteligencia política
decir, en equipos multidisciplinares que combinan
 Clasificación de stakeholders en la matriz de inteligencia
distintas funciones, niveles y líneas organizativas,
política
geográficas y culturales con el fin de satisfacer las

Modelo de inteligencia política: 4 estilos en la organización
necesidades, cada vez más complejas y diversas, de
 Gestión de prioridades
stakeholders y clientes.
 Alineación de stakeholders y clientes
Objetivo
del
Taller
 Analizar las ventajas de trabajar en estructuras
matriciales
 Conocer y practicar las competencias clave para
trabajar en estructuras matriciales
 Desarrollar habilidades para liderar sin jerarquía
 Aprender a gestionar los conflictos, prioridades y la
ambigüedad que pueden surgir en organizaciones
matriciales
Beneficios del Taller
 Contribuye a aumentar la implicación y el
compromiso de los integrantes de un proyecto
 Consigue aprovechar las sinergias de los miembros
de los equipos multidisciplinares
 ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos
generados por las distintas áreas funcionales de la
organización
 Propicia la alineación de stakeholders y clientes
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Metodología
A partir de una herramienta que nos ayuda a identificar a
nuestros stakeholders y a evaluar el estado de salud de
nuestras relaciones, cada participante entrenará, de manera
dinámica y experiencial, las habilidades y competencias
específicas para trabajar en estos entornos. El hilo del taller
será una hoja de ruta de cada participante donde
desarrollarán estas competencias con acciones concretas
con sus stakeholders clave, con el fin de mantener,
mejorar o desarrollar relaciones óptimas y duraderas en el
tiempo.
Duración y destinatarios
16 horas horas repartidas en dos sesiones de ocho horas
Este taller está dirigido especialmente a todos aquellos
profesionales que trabajen en entornos matriciales,
especialmente:
 Miembros de equipos multidisciplinares y/o de proyectos
 Profesionales con funciones transversales
 Personas que trabajan en distintos proyectos y tienen que
liderar sin jerarquía
efipsa@efipsa.com Telf.: 91 637 55 60