Banca de desarrollo financiará desarrollo de regiones áridas y semiáridas EN ESTA EDICIÓN: Turismo en Uruguay: un sector en sostenida expansión, p. 13. La estrategia exportadora de El Salvador, p.17. Mercado de capitales al servicio de la agricultura e infraestructura de Argentina, p. 20. Evaluaciones básicas municipales: hacia la mejora de la gestión local, p. 24. U n tercio de la población mundial está amenazado por la desertificación. Cada año se pierden por este fenómeno unas 12 millones de hectáreas que podrían alimentar a 6 millones de personas, según un reciente informe de la ONU. Estas cifras han llamado la atención de la banca de desarrollo, que está sumando esfuerzos para apoyar proyectos que luchen contra este flagelo. Por otra parte, Brasil le ha declarado la guerra a la deforestación con un proyecto del BNDES que fue reconocido este año con el premio ALIDE Verde. Julio - setiembre 2010 REVISTA Carta del presidente L Editorial as perspectivas del crecimiento económico de América Latina y el Caribe son bastante alentadoras. Según pronósticos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Banco Mundial, la región crecería entre el 5.2% y 6% en 2010, con Brasil, Chile y Perú liderando el crecimiento. Las autoridades económicas han dejado de preocuparse en cómo revertir la crisis para enfocarse más bien en cómo evitar que la recuperación económica genere inflación y la apreciación de la moneda local. Para ello, han adoptado medidas tales como: aumento de los encajes a las líneas de crédito del exterior, aumento de las tasas de interés de referencia; prepago de deuda; aumento de porcentaje del fondo de las administradoras de fondos de pensiones a invertir en el exterior; impuestos a los capitales externos que salgan del país antes del año, la reducción gradual del gasto público en función de la recuperación de la inversión privada, las exportaciones y el consumo doméstico. En esta coyuntura favorable hay un hecho que acaba de suscitarse y que en nuestra condición de entidades financieras de desarrollo nos toca directamente, y es el reciente acuerdo del Comité de Basilea de Supervisión Bancaria, que se hará efectivo paulatinamente entre el 2013 y el 2018, y que obligará a los bancos a triplicar su capital de mejor calidad, hasta alcanzar el 7% del total de los activos durante los próximos años e incluyen un “colchón” anticíclico. Estas medidas eran previsibles que fueran a darse como parte de las acciones para preveer o atenuar futuras crisis. Es de esperarse que estas medidas sean de aplicación general a todas las entidades financieras supervisadas, entre ellas las instituciones financieras de desarrollo, a las cuales seguramente como ha sido costumbre y registra la experiencia se les obligará a adoptar estándares más altos. En cuanto a nuestra Asociación Latinoamericana, es importante destacar que en este segundo semestre del 2010 se tiene una intensa actividad con importantes reuniones organizadas y auspiciadas por ALIDE que me complace en anunciar a sus instituciones miembros, como el XV Foro Iberoamericano de Garantías y Financiamiento a la Pyme a realizarse en México del 29 de setiembre al 2 de octubre con la co-organización de Nacional Financiera S.NC.; el III Congreso Mundial de Financiamiento Agrícola y Rural, a realizarse en la ciudad de Marrakech, Marruecos, del 28 al 30 de octubre, co-organizado con las asociaciones regionales de entidades de financiamiento agrícola y la Confederación Internacional de Crédito Agrícola (CICA), y que se enfocará en el análisis de los temas de riesgos en la agricultura, nuevos mecanismos financieros y prácticas innovadoras, y el impacto del efecto invernadero en la agricultura. El taller regional “Mitigación al Cambio Climático y Sostenibilidad Ambiental: roles que pueden jugar los bancos de desarrollo en ambas dimensiones”, el 18 y 19 de noviembre en Bogotá, Colombia, co-organizado con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco de Comercio Exterior de Colombia (Bancóldex), en el que se compartirán experiencias en los mercados de carbono y el financiamiento de proyectos de reducción de emisiones; el rol de las bancos de desarrollo en el financiamiento de la mitigación de carbono y los retos para el “scaling up” del financiamiento, mejores prácticas de sistemas de gestión ambiental y social en el sector financiero, entre otros temas. Igualmente, tendrá lugar la Reunión Latinoamericana y del Caribe sobre Financiamiento y Desarrollo del Turismo, organizado conjuntamente con la Corporación Financiera Nacional (CFN), de Ecuador, en la ciudad de Quito, los días 25 y 26 de noviembre; la Conferencia de alto nivel sobre el Rol de los Bancos de Desarrollo en la Actual Perspectiva Internacional, a realizarse en México D.F. el 6 de diciembre, con el Banco Mundial, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México, y el Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (CEMLA), ocasión en la que analizará el papel de la banca de desarrollo y su fortalecimiento institucional y operativo, a fin de discutir sus roles actuales y su consolidación como instrumento de política pública de financiamiento eficiente, innovador y con un buen gobierno corporativo. 2 Cordialmente, Roberto Smith Presidente de ALIDE Revista ALIDE: Elaboración: Programa de Estudios Económicos de ALIDE. Edición: Unidad de Comunicación e Imagen. Distribución gratuita. ISSN 1990-2921. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 Estudios 3 Financiamiento para el desarrollo de regiones áridas y semiáridas El presente artículo persigue el propósito de dar a conocer las buenas prácticas de la banca de desarrollo en apoyo de la financiación de regiones áridas y semiáridas de América Latina. Para ello se tratarán cuatro aspectos, a saber: el desarrollo sostenible de zonas áridas y semiáridas, las fuentes de financiación internacional, el rol y la experiencia de los bancos de desarrollo nacionales, y el aporte estratégico y de cooperación de ALIDE. Por Rommel Acevedo* Secretario general de ALIDE DESARROLLO SOSTENIBLE DE ZONAS ÁRIDAS Y SEMIÁRIDAS E l término desertificación usualmente se relaciona con la idea del desierto físico o de áreas de extrema sequedad en que no se práctica agricultura alguna salvo unos pocos oasis. También se alude por lo general a áreas desertificadas como lugares con ocasionales precipitaciones y donde se práctica la agricultura de subsistencia. Por su parte, el término degradación muchas veces se emplea como sinónimo de desertificación cuando se habla de degradación de tierras. En rigor la degradación es un concepto más amplio que la desertificación y se aplica a la tierra, a la capa vegetal, y a la biodiversidad, y denota principalmente la pérdida de capacidad productiva. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Estudios de Lucha contra la Desertificación (CNULD), la Convención de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CNUCC), el Protocolo de Kyoto, así como la Convención de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica (CNUDB). Cada uno de estos acuerdos apoya las acciones de mitigación y adaptación al cambio climático, y también se orientan a proteger la biodiversidad y la lucha contra la desertificación. 4 Segunda Conferencia Internacional sobre Clima, Sostenibilidad y Desarrollo en Regiones Semiáridas (ICID 2010), se realizó en Fortaleza, Ceará, Brasil. Podría decirse entonces que la desertificación es la degradación de tierras en zonas áridas, semiáridas y subhúmedas secas y es el resultado de la interacción de complejos factores derivados de actividades humanas y variaciones climáticas. Es interesante cuando nos referimos al concepto de desertificación referirnos también a su impacto y a la vulnerabilidad que ello implica. La desertificación es la consecuencia terminal de factores biofísicos, políticos, sociales, culturales y económicos. Todas las definiciones tienen como denominador común la percepción de que se trata de un problema de carácter mundial causado por la acción degradatoria del hombre sobre el ambiente. Algunos ejemplos u observaciones del impacto de América Latina son los huracanes en el Caribe, el aumento de niveles de agua en los ríos de Argentina y Brasil, cuando no el retroceso de glaciares en la Patagonia y en la Cordillera de los Andes. En cuanto a la vulnerabilidad, se sabe que es el grado en que un sistema es susceptible o capaz de responder a los Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 efectos adversos del cambio climático y muy bien sabemos que en países en desarrollo particularmente en nuestra región, se cuentan con limitados mecanismos de respuesta y por lo tanto somos mucho más vulnerables que las naciones industrializadas, por lo que debemos construir capacidades de respuesta con la participación de la población. Existe consenso también de la estrecha relación de desertificación y pobreza. No existe un modelo explicativo, pero se encuentran los primeros trabajos en la teoría de la producción campesina, que sabemos aplican una estrategia para asegurar la sobrevivencia del grupo familiar y no necesariamente la obtención de ganancias. Al ser abundante la fuerza de trabajo en las poblaciones campesinas y contando con tierras de mala calidad, se aprovechan los recursos abundantes, ocasionando aun un mayor daño al recurso tierra. En el ambiente internacional con el correr del tiempo se han ido creando mecanismos globales para el estudio, la prevención y la lucha contra la desertificación. Así tenemos el Comité de las Naciones Unidas Es importante considerar a las políticas públicas como el conjunto de políticas económicas, ambientales, sociales, fiscales, y también financieras, que de alguna manera están relacionadas con la superación de los problemas causados por la desertificación. Es importante llamar la atención para una mayor coordinación interinstitucional, debido a que hay diversidad de instituciones con competencias en el ambiente, como ministerios, secretarías y corporaciones varias, y de lo que se trata es evitar las duplicaciones de políticas e incentivos. Debe avanzarse en el propósito de afianzar las relaciones, vínculos y mecanismos de retroalimentación a distintos niveles de operación, sean locales, regionales, nacionales e internacionales, para fortalecer las capacidades adaptativas. Debemos de pasar de lo reactivo y temporal, a lo previsible y permanente. FUENTES DE FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL Una primera fuente de fondeo internacional para propósitos de ayuda a las soluciones de la desertificación es la Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD). Al respecto hay que señalar que América Latina posee un quinto del nivel de ingresos de las regiones más desarrolladas, pero su PBI es cinco veces más que Líneas y programas de financiamiento de IFD / Zonas áridas y semiáridas Argentina BDN/FD BNA Programa para el Desarrollo Regional y Sectorial-PRODER BNB Programa de Microcrédito RuralAGROAMIGO Programa de Financiamiento a la Regularización y Recuperación de Áreas de Reserva Legal y de Preservación Permanente de Zonas DegradadasPRO-RECUPERACIÓN AMBIENTAL Brasil BB Programa de Financiamiento de la Producción Orgánica Fondo Centro-Oeste Pronaturaleza BNDES Programa de Estímulo a la Producción Agropecuaria Sustentable (Produsa) FINEM (Ecosistemas y MDL), Inversión en Medio Ambiente, BNDES Forestal, Eficiencia Energética INDAP Sistemas de Incentivos para la Sustentabilidad Agroambiental de los Suelos Agropecuarios (ExSirsd) BANCOESTADO Crédito Agrícola de recuperación de Suelos FINDETER Créditos de Inversión Ambiental FINAGRO Incentivo a la Capitalización Rural BPDC Pymes y Gestión de Aguas BMI Recuperación y Conservación del Medio Ambiente Cultivo de café y su diversificación FIRA Programa de Tecnificación de Riego Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT) AGROBANCO Apoyo a Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (Agrorual) y Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos (PRONAMACHCS) Chile Colombia Costa Rica El Salvador México PROGRAMA Perú las regiones menos desarrolladas del mundo, lo que la hace difícilmente elegible para la AOD. Sin embargo, como posee una elevada pobreza (40% y más), debería la región ser receptora de los fondos preferenciales de la AOD, pero no lo es. Existen igualmente algunos fondos de lucha contra la desertificación, promovidas por las Naciones Unidas y organismos internacionales como el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola, etc. El propósito de todas ellas es mejorar las condiciones de vida de 1 de cada 3 personas en el mundo vive en tierras secas o áridas, según la ONU. 41.3% de la superficie del planeta, que cobija a más de 2,100 millones de personas, un tercio de las cosechas y el 50% del ganado, está amenazada por la desertificación. Estudios País CIFRAS 5 2,000 millones de habitantes de tierras secas viven con menos de un dólar al día y sin acceso adecuado al agua, denunció la ONU. 12 millones de hectáreas de tierras aptas para cultivos (más o menos el tamaño de Grecia o Nepal, que permitirían alimentar a 6 millones de personas o producir 20 millones de toneladas de grano anuales), se pierden cada año por el avance de la desertificación y la erosión de suelos. 50% de la población mundial estará viviendo en áreas de gran estrés de agua para 2030, informó la ONU y se calcula que hacia 2050 habrá en el mundo 3 mil millones nuevas bocas para alimentar, con lo que también se afecta gravemente la seguridad alimentaria. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Estudios 6 las comunidades indígenas y de familias campesinas pobres, a través de mejoras en los procesos de nuevos cultivos, centros de comercialización y acopio, seguridad alimentaria, creación de microempresas, rehabilitación de redes de riego, asistencia técnica para mejoras de suelos, etc. Existen también algunos concursos que se convocan para el financiamiento de propuestas que contemplen acciones que contribuyan al desarrollo económico y social en zonas áridas y semiáridas, el repoblamiento y generación de empleos, así como la inversión social y creación de conciencia sobre estos problemas. Otra fuente de financiamiento lo constituyen los organismos multilaterales como el Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Corporación Andina de Fomento (CAF), Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), Banco de Desarrollo del Caribe (BDC), etc. El Banco Mundial, por ejemplo, contempla cuatro principios en sus acciones de financiación y contemplan la descentralización, la orientación de los fondos hacia la comunidad, el acceso a inversiones complementarias para mejorar la productividad de tierras, el marco operacional centrado en la innovación y las pruebas experimentales. El modelo descansa en la participación y negociación, la buena gobernabilidad y la formación de capital social orientado a la reducción de la pobreza. Otras fuentes de financiación externa corresponden a la cooperación financiera y técnica bilateral que proporcionan los países Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 “El estrato social pobres-pobres en zonas desertificadas es el que menor apoyo recibe de los estados. Su consumo en términos de servicios que todo estado brinda, como la salud, educación, seguridad, justicia, es inferior al resto de la población. Podría decirse que hay una deuda con estas poblaciones y estas regiones y toda deuda debe pagarse. desarrollados, particularmente Alemania, Japón y algunos países europeos. Más recientemente el Acuerdo de Copenhague, a fines de 2009, postuló la creación de un fondo verde, el establecimiento de un registro climático y de fuentes de financiamiento internacional; compromisos financieros de corto plazo por un monto de US$ 10 mil millones y de mediano y largo plazo para el período 20102020 por un monto de US$ 100 mil millones. También contempla un marco conceptual para la adaptación y transferencia de tecnologías y buenas prácticas, para aquellos países que están de acuerdo con someter sus planes de mitigación a directrices y verificación internacional. ROL Y EXPERIENCIA DE LOS BANCOS DE DESARROLLO NACIONALES Conocidos son los cambios apreciados en los bancos de desarrollo nacionales en los últimos 20 años. De procesos de liberalización financiera con una orientación casi exclusiva hacia el mercado, hemos pasado a reconocer las fallas de este y en centrarnos más bien en un desarrollo financiero más que en una liberalización financiera. Para ello se han diseñado de manera innovadora un conjunto de instrumentos y mecanismos que han puesto en práctica los bancos de desarrollo en el marco de políticas públicas explícitas de promoción y financiación. Estas operan tanto de manera directa e indirecta y en complementación con los bancos privados. En varios países los bancos de desarrollo nacionales cuentan con una garantía soberana de los estados que les permite acceder en condiciones mejores para el fondeo de recursos a plazos y costos que están en línea con actividades sostenibles. Los bancos de desarrollo o en su acepción más generalizada, las instituciones financieras de desarrollo (IFD), poseen una experiencia y vocación para el financiamiento del desarrollo sustentable en dos vertientes: por un lado a través de la inclusión financiera y social, por medio de productos financieros innovadores así como de nuevos programas orientados al pequeño productor, su inserción en los mercados, el desarrollo de intermediarios financieros, el fomento de cadenas productivas, la alfabetización financiera en el sector rural, entre otras muchas modalidades. En el cuadro (p. 5) de este documento se incorpora un cuadro por países e instituciones de programas y líneas de financiamiento que se otorgan para las zonas áridas y semiáridas. APORTE ESTRATÉGICO Y DE COOPERACIÓN DE ALIDE ALIDE, en su condición de organismo representativo de la banca de desarrollo en América Latina y el Caribe, viene promoviendo el intercambio de conocimientos y buenas prácticas en materia de desarrollo sustentable conforme a su razón de ser. Para ello en su tercera versión anual sobre los premios a las mejores prácticas en banca de desarrollo ha constituido una categoría especial denominada Premio ALIDE Verde que busca dar a conocer y promover la adaptación de experiencias de mecanismos exitosos que vienen aplicando algunas instituciones líderes, como es el caso del Banco Nacional de Desenvolvimento Económico e Social con el Fondo da Amazônia, el Banco do Brasil con el desarrollo sustentable, así como muchas y variadas modalidades de inclusión financiera y social. Además hace pocos meses ALIDE constituyó su Comité Técnico para el Financiamiento Ambiental, en cuyo marco se han desarrollado y propuesto seminarios y reuniones técnicas, cursos de capacitación tanto testimoniales como virtuales, estudios e investigaciones, pasantías, promoción de inversiones y cooperación financiera, así como difusión de informaciones. Se considera que ALIDE puede constituirse en un mecanismo de coordinación e información de financiamientos ambientales de lucha contra la desertificación, por medio de la difusión de líneas y programas de financiamiento así como constituirse y liderar la difusión de los mecanismos de financiación de productos verdes. El problema del impacto y la vulnerabilidad de regiones áridas y semiáridas, y particularmente los mecanismos de financiamiento que “Se considera que ALIDE puede constituirse en un mecanismo de coordinación e información de financiamientos ambientales de lucha contra la desertificación, por medio de la difusión Estudios Por otro lado, también cuentan con líneas y programas de financiación para zonas áridas y semiáridas, y que consideran los impactos y costos socioambientales, la promoción y el consumo sostenible de recursos naturales, así como programas de información y sensibilización que persiguen involucrar a la población en las políticas y prácticas sostenibles que impulsan las IFD. 7 de líneas y programas de financiamiento así como constituirse y liderar la difusión de los mecanismos de financiación de productos verdes.” acudan para su solución, necesita ser afrontado a todo nivel, tanto con instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, con mejoras visibles en la coordinación global, regional, nacional y sobretodo En el libro Premios ALIDE 2010 usted encontrará las iniciativas financieras que fueron reconocidas por ALIDE este año gracias a su rol inclusivo. Más información: www.alide.org.pe Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo DIEZ AÑOS PARA FRENAR LA DESERTIFICACIÓN Por desertificación se entiende el proceso por el que un territorio que no posee las condiciones climáticas de los desiertos, principalmente una zona árida, semiárida Estudios o subhúmeda seca, termina adquiriendo las características de aquellos. 8 La desertificación, entendida como la degradación de los ecosistemas tanto por actividades humanas como por variaciones climáticas, amenaza hoy a un tercio de la población en el mundo, según reciente informe de Naciones Unidas (ONU), que durante la Segunda Conferencia Internacional sobre Clima, Sostenibilidad y Desarrollo en Regiones Semiáridas (ICID 2010), realizada en Fortaleza, Brasil, lanzó oficialmente la “Década de la Lucha contra la Desertificación”, que comprende una serie de iniciativas que buscan revertir el proceso de desertificación, evitando crisis por sequías en el futuro. Las cifras de la desertificación son alarmantes. Según el informe, doce millones de hectáreas de tierra apta para cultivos (que permitirían producir 20 millones de toneladas de grano anuales, o lo que es lo mismo, alimentar a seis millones de personas), se pierden cada año por el avance de la desertificación y la erosión de suelos. Y por si fuera poco, lo ingresos que se dejan de percibir cada año se calculan en US$ 42.000 millones. De allí que impulsar acciones que protejan las zonas semiáridas y reviertan el proceso de desertificación en el mundo (a fin de evitar crisis por sequías en el futuro) serán los objetivos de la década que comprende desde enero de 2010 hasta diciembre 2020. ALIDE también asumió el compromiso de apoyar esta labor y mostró algunos casos apoyados por las instituciones financieras de desarrollo que han amortiguado el avance de la desertificación en América Latina y el Caribe, región que pese a sus enormes extensiones de bosques tropicales y zonas agrícolas, tiene unos cinco millones de km2 (25% del total) de tierras desérticas y áridas, y esta situación se agrava con la pobreza y la presión sobre los recursos. Ya el secretario general de la ONU, Ban Ki Moon, había afirmado días antes del encuentro en la zona semiárida de Ceará que la desertificación tiene costes sociales muy altos, como son el incremento de los conflictos por los recursos naturales, las migraciones masivas o el riesgo de que se produzcan estallidos sociales de grandes dimensiones. De acuerdo con la ONU, los principales factores de la desertificación son la explotación de recursos naturales en forma insostenible como consecuencia del aumento poblacional, determinadas políticas socioeconómicas y algunas formas de agricultura. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 local, donde los actores serán en definitiva las familias pobres que habitan las regiones áridas y semiáridas. El estrato social pobres-pobres en zonas desertificadas es el que menor apoyo recibe de los estados. Su consumo en términos de servicios que todo estado brinda, como la salud, educación, seguridad, justicia, es inferior al resto de la población. Podría decirse que hay una deuda con estas poblaciones y estas regiones y toda deuda debe pagarse. El marco para las políticas e instrumentos de financiación en zonas áridas y semiáridas debe considerar una trilogía en el estado-mercado-familia, el cual por supuesto incorpora a la sociedad civil * Este artículo esta basado en la ponencia “Estrategias de Financiamiento para el Desarrollo de Regiones Áridas y Semiáridas”, presentada por el Dr. Rommel Acevedo, secretario general de ALIDE, en la Segunda Conferencia Internacional: Clima, Sostenibilidad y Desarrollo en Regiones Semiáridas y Áridas (conocida como ICID+18), llevada a cabo en Fortaleza, Ceará, Brasil, del 16 al 20 de agosto de 2010. Ambiente 9 Fondo Amazonía del BNDES hace frente a la deforestación brasileña La floresta amazónica es la mayor floresta tropical del planeta, con una extensión total de 7 millones de km², 60% en Brasil, país que hoy enfrenta un gran problema que amenaza a este monumental patrimonio: el proceso de deforestación. Para luchar contra este fenómeno el BNDES ha creado el Fondo Amazonía. E n la Amazonía están almacenadas más de 100 trillones de toneladas de carbono, y cada año ella libera para la atmósfera –por medio de la evaporación y la transpiración de la vegetación– más de siete trillones de toneladas de agua. Sus ríos son responsables de cerca del 20% del agua dulce descargada a los océanos a través de los ríos de todo el mundo. Esto nos muestra su enorme importancia para la estabilidad ambiental del planeta. Sin embargo, hoy el gobierno brasileño debe lidiar con el proceso de deforestación, que está llevando a la extinción de diversas especies, muchas de las cuales ni siquiera están identificadas. La deforestación de la Amazonía también hace que Brasil sea uno de los países que más gases de efecto invernadero emite en el mundo. De este modo, las acciones de Brasil para enfrentar el problema de las emisiones y su papel en la región amazónica en los próximos años es un factor importante en las discusiones globales sobre el cambio climático. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Ambiente El mecanismo de captación de recursos del Fondo está basado en los resultados obtenidos en la reducción de las emisiones originadas por la deforestación de la Amazonía brasileña. 10 EN BUSCA DE SOLUCIONES Es en la búsqueda de soluciones para enfrentar a este fenómeno que nace el Fondo Amazonía, iniciativa brasileña que contribuye a la reducción de las emisiones resultantes de la deforestación y degradación de las florestas. El principal objetivo es captar recursos para ser utilizados en proyectos de combate a la deforestación y de promoción de la conservación y uso sustentable de la bioma amazónico. Esta es una demostración práctica de como pueden funcionar los incentivos a la REDD (reducción de emisiones por deforestación y degradación), que es uno de los asuntos en agenda de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNFCCC). El Fondo Amazonía es gestionado por el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de acuerdo con las directrices y criterios establecidos por un comité orientador, compuesto por representantes de los gobiernos federal y estatal, ONG, movimientos sociales, pueblos indígenas, científicos y empresas. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 El sistema de gestión, monitoreo y verificación del fondo es bastante innovador. La efectividad en la reducción de las emisiones provocadas por la deforestación, que define el monto a ser captado cada año por el Fondo Amazonía, es verificada por un comité técnico, compuesto por científicos reconocidos en el área del cambio climático. El comité orientador del Fondo Amazonía es el responsable por la definición de las directrices estratégicas y criterios para la aplicación de los recursos. El comité está constituido por representantes del gobierno y la sociedad, incluyendo nueve agencias del gobierno federal, nueve estados de la Amazonía brasileña y seis representantes de la sociedad civil. Adicionalmente, hasta un monto correspondiente al 20% del Fondo Amazonía podrá apoyar el desarrollo de sistemas de control y monitoreo de las florestas en otros biomas brasileños y de otros países tropicales. El mecanismo de captación de recursos del Fondo está basado en los resultados obtenidos en la reducción de las emisiones originadas por la deforestación de la Amazonía brasileña. La creación del Fondo Amazonía fue autorizada mediante Decreto del Presidente de la República N°6.527/2008, del primero de agosto de 2008. Las acciones apoyadas por el fondo deben observar: (a) las disposiciones del aludido decreto; (b) las directrices del Plan Amazonía Sustentable-PAS; (c) el Plan de Prevención y Control de la Deforestación en la AmazoníaPPCDAM; y (d) las directrices y criterios para la aplicación del Fondo Amazonía, establecidas por el Comité Orientador del Fondo Amazonía (COFA). CÓMO FUNCIONA El Fondo Amazonía mantiene constante interlocución y diálogo con los públicos de interés. Su estructura de gobierno está diseñada para esa finalidad. Las aplicaciones del fondo deben contemplar las áreas temáticas siguientes (además de la posibilidad de apoyo para el monitoreo Modalidad de proyectos Florestas públicas y áreas protegidas (gestión y servicios ambientales). Actividades productivas sostenibles. Objetivos Beneficiarios Apoyar la expansión y conservación de áreas forestales protegidas. Apoyar procesos sostenibles de producción, comercialización y uso de los recursos naturales del Bioma Amazonía. Desarrollo científico y tecnológico aplicado al uso sostenible de la biodiversidad. Apoyar el desarrollo de la investigación, de la innovación y de la tecnología asociadas a las prácticas productivas sostenibles. Desarrollo institucional y perfeccionamiento de mecanismos de control. Apoyar la gestión ambiental, la regularización agraria, el licenciamiento, la fiscalización y el monitoreo en el Bioma Amazonía. en otros biomas): 1) gestión de florestas públicas en áreas protegidas; 2) control, monitoreo y fiscalización ambiental; 3) manejo forestal sustentable; 4) actividades económicas desarrolladas a partir del uso sustentable de la floresta; 5) saneamiento ecológico y económico, ordenamiento territorial y regularización de la tierra; 6) conservación y uso sustentable de la biodiversidad; y 7) recuperación de las áreas deforestadas. MODALIDADES DE PROYECTOS Para maximizar la eficiencia operacional y distribuir mejor los trabajos de análisis y seguimiento de los proyectos y sus resultados por parte del BNDES, las áreas de aplicación del Fondo Amazonía, para fines operacionales, se agrupan en las modalidades siguientes: 1) áreas protegidas (gestión y servicios ambientales), 2) actividades productivas sostenibles, 3) desarrollo científico y tecnológico aplicado al uso sostenible de la biodiversidad, y 4) desarrollo institucional y perfeccionamiento de mecanismos de control. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS Los proyectos para el Fondo Amazonía pueden ser presentados por varios tipos de entidades, sean órganos de la administración pública directa e indirecta federal, estatal y municipal; fundaciones de apoyo a la investigación; organizaciones no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil de interés público; empresas privadas; cooperativas; centros de investigación gubernamentales y de las universidades; institutos científicotecnológicos; entidades de ambiente, de la tierra y de apoyo (federales, estaduales y municipales); fundaciones de apoyo a la investigación ligadas a órganos públicos que opera en la región amazónica; y entidades de control ambiental y de combate a crímenes ambientales. Órganos de la administración pública; fundaciones de apoyo a la investigación; ONG y empresas privadas, cooperativas; centros de investigación; institutos científico tecnológicos; Entidades ambientales, agrarias y de apoyo federales, estatales y municipales; entidades de control ambiental y de combate a crímenes ambientales. Ambiente Modalidad 11 mediante el cual se le otorgaba una donación al banco en su calidad de gestor del Fondo Amazonía, por un valor de hasta 700 millones de coronas noruegas (US$106 millones) para 2009. El contrato tiene vigencia hasta 2015, y las contribuciones para los años posteriores a 2009 serán entregadas posteriormente en adendas al contrato. Además en 2009 fue celebrada una adenda al referido Contrato de Donación, en el cual el gobierno de Noruega se comprometió a hacer donaciones adicionales de hasta El principal objetivo es captar recursos para ser utilizados en proyectos de combate a la deforestación y de promoción de la RESULTADOS Conforme lo autorizado por el Decreto Nº6.527/08, el BNDES celebró un Contrato de Donación con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Noruega, el 25 de marzo de 2009, conservación y uso sustentable de la bioma amazónico. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Ambiente 750 millones de coronas noruegas (US$113 millones) en 2010 y hasta 750 millones (US$113 millones) en 2011. Además de esos montos, se dejó abierta la posibilidad de donaciones adicionales en los años 2010 y 2011. 12 En el 2009 el Fondo aprobó cinco proyectos los proyectos por un valor de R$70.3 millones (cerca de US$40 millones). Las organizaciones beneficiarias fueron: El Fondo Brasileño para la Biodiversidad (FUNBIO), para la segunda fase del Programa Arpa de combate a la deforestación a partir de la creación y consolidación de Unidades de Conservación (UC); el Instituto del Hombre y el Medio Ambiente de la Amazonía (IMAZON), para incentivar la regularización ambiental de la cadena productiva de madera, pecuaria y soya en los 12 municipios integrantes del programa con la participación de la sociedad local; the Nature Conservancy do Brasil (TNC Brasil), para promover lograr la inscripción en el Registro Ambiental Rural y el monitoreo de la deforestación en la región por medio de imágenes de satélite; e incentivo a la regularización ambiental de la cadena productiva de la madera, pecuaria y soya; Instituto Oro Verde - Proyecto Semillas de Portal orientado a la recuperación de 1,2 mil hectáreas de áreas degradadas y rescate de la agricultura familiar en seis municipios en extremo norte de Mato Grosso, por medio de la introducción de sistemas agroforestales; y la Fundación Amazonas Sustentable (FAS) para el Programa Bolsa Floresta que busca el mantenimiento de 10 millones de hectáreas de florestas, equivalente al 6,4% del territorio del Estado de Amazonas El comité orientador del Fondo Amazonía es el responsable por la definición de las directrices estratégicas y criterios para la aplicación de los recursos. El comité está constituido por representantes del gobierno y la sociedad, incluyendo nueve agencias del gobierno federal, nueve estados de la Amazonía brasileña y seis representantes de la sociedad civil. Antes que sea demasiado tarde. Así es como algunas organizaciones independientes, como el World Wildlife Fund (WWF) intentan llamar la atención sobre el peligro de la deforestación. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 Turismo 13 Turismo en Uruguay: Un sector en sostenida expansión Lorena Sánchez Campanella Asesora Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) E n consonancia con la tendencia mundial y regional, Uruguay ha asistido a un fuerte crecimiento de su sector turístico durante los últimos 20 años. Incluso, pese a la contracción causada por la reciente crisis a nivel mundial, la actividad continuó expandiéndose en 2009, al punto que las exportaciones de servicios turísticos se convirtieron en el principal rubro exportador del país, desplazando a las exportaciones cárnicas que tradicionalmente lideraban las ventas al exterior. Durante 2009 el ingreso de divisas provenientes del turismo creció 25% respecto a 2008, superando los US$1,300 millones. Más aún, en la última década las exportaciones de servicios turísticos crecieron 86% medidas en dólares, en tanto que su participación en el PIB creció desde 3,3% en 1999 hasta 4,2% en 2009. Si bien este proceso se vio brevemente interrumpido por la aguda crisis económica que sacudiera a Uruguay y Argentina en 2001 y 2002, y que significó una contracción en el número de visitantes y en los ingresos de divisas, en los años recientes se aprecia una fuerte y sostenida recuperación. Efectivamente, en 2009 la llegada de turistas alcanzó a 2.098.780 de visitantes (sin incluir cruceristas), 5% superior a 2008, en tanto que el gasto de los mismos creció 25%. La excelente performance le ha valido el reconocimiento de la Organización Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Turismo Turismo Mundial del Turismo. Dicha institución destacó el desempeño uruguayo, principalmente por haber logrado mantener el crecimiento en medio de la crisis internacional y de la contracción que sufriera el sector a nivel mundial. 14 Se estima que actualmente el turismo es la segunda industria del Uruguay, representando el 7% del PIB. En términos de generación de empleo, los puestos de trabajo del sector han crecido en términos relativos y absolutos, representando en la actualidad más del 8% del total nacional. La importancia que ha adquirido la actividad turística no es casual. Tras la crisis de 2002, el país finalmente reconoció el potencial del sector, incorporando la marca “Uruguay Natural” como signo del valor agregado de la oferta turística nacional. En los últimos años la definición y planificación del sector se ha vuelto una de las prioridades de las líneas de acción política, al tiempo que ha intensificado su promoción internacional. Con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a partir de 2005 el Ministerio de Turismo y Deporte se avocó a la elaboración de un Plan Nacional de Turismo Sostenible 2009-2020, el cual fue aprobado finalmente en junio de 2009 y contó con la participación de todos los actores públicos y privados relacionados con el sector. Este documento, fruto del intercambio llevado a cabo a través de la realización de múltiples reuniones y encuentros, constituye un hito innovador para el sector turístico uruguayo, ya que logra articular una visión común del país turístico que se pretende y los caminos para alcanzarlo. Durante años la suerte del turismo en Uruguay dependió casi exclusivamente de la llegada de los visitantes argentinos en la temporada estival. Dicha realidad empezó a cambiar lentamente en los últimos años, apreciándose una mayor llegada de turistas de otras nacionalidades (regionales y extra regionales), al tiempo que han ido desarrollándose otras ofertas de modalidades turísticas, más allá del tradicional destino de descanso estival. Si bien sol y playa sigue siendo el principal atractivo, recientemente se ha observado un incipiente desarrollo de una amplia y diversificada gama de oferta turística que incluye además de sol y playa, turismo rural, turismo termal, turismo de circuitos, turismo de ciudad, turismo de reuniones, turismo de cruceros, turismo de salud, turismo de interés especial, entre otros. En particular el crecimiento en el turismo de cruceros se reafirma año tras año. En 2009-2010 arribaron 179 cruceros, un 7% superior a la temporada anterior. Más de 292.000 turistas descendieron a suelo uruguayo generando divisas por casi US$18 millones, un 24% por encima de 2008-2009. Entre los principales atractivos que el país ofrece se encuentran: desde el punto de vista de los recursos turísticos el país posee un clima templado, ideal para disfrutar de las bellezas naturales (playas de arenas finas y blancas, costas oceánicas, termas, paisajes rurales), a su vez se destaca por su cultura, hospitalidad, seguridad y tranquilidad. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 50% 48% BANCO REPÚBLICA Financiamiento al Sector Turismo 68 Saldo en millones de U$D No obstante también existen algunas debilidades que requieren ser superadas. En primer lugar la concentración en la modalidad de sol y playa que aún se mantiene, aumenta la estacionalidad, así como acapara la inversión en infraestructura, siendo escaso el desarrollo en el ámbito rural. En segundo lugar la falta de una proyección y reconocimiento internacional a excepción de Punta del Este. En tercer lugar, tampoco el patrimonio o las manifestaciones culturales han sido aprovechados plenamente. En cuarto lugar si bien el país se distingue por la hospitalidad y nivel educacional de la población, no existe aún una cultura del turismo como resultado de la falta de conciencia plena de la trascendencia del sector. Finalmente, no existe una red de integración regional que facilite la difusión de los recursos locales a través de la oferta de paquetes regionales integrales, y que 66 64 62 60 58 56 54 52 Junio 2007 Diciembre Junio 2008 Diciembre Junio 2009 Diciembre Junio 2010 2007 2008 2009 Fuente: BROU-Empresas BANCO REPÚBLICA Clientes pertenecientes al Sector Turismo 300 200 150 100 50 Junio 2007 Diciembre Junio 2008 Diciembre Junio 2009 Diciembre Junio 2010 2007 2008 2009 Fuente: BROU-Empresas A nivel interno Uruguay ya ha comenzado a dar los primeros pasos, encarando una nueva etapa con una visión clara y un rumbo bien definido. En primera instancia se han determinado 5 líneas estratégicas básicas: 1.Modelo turístico sostenible, económica, ambiental y socioculturalmente, lo que integra la gestión de calidad de los destinos BANCO REPÚBLICA Financiamiento de Actividades Turísticas Número de Cruceros % 25% 25% 23% 20% 15% 10% 5% 0% 3% Alojamiento Transporte aéreo Fuente: Banco República - División Empresas En segundo lugar se ha impulsado por parte del gobierno el desarrollo o formación de clusters y conglomerados turísticos en las principales zonas turísticas del país, buscando un incremento de la competitividad a través de estudios y análisis particulares, en un marco de colaboración pública-privada. Entre los emprendimientos más destacados pueden mencionarse: Programa de Refuerzo de la Competitividad para el Conglomerado de Turismo de Colonia, en el marco del PACC URUGUAY Arribo de Cruceros Internacionales 40% 30% 15 250 45% 35% turísticos con la creación de condiciones de rentabilidad de la actividad. 2.Promover la innovación y la calidad, impulsando la competitividad a través del impulso de proyectos asociativos y complementarios, así como de una gradual diversificación de la oferta turística. 3.Incrementar las capacidades, calidad de empleo y compromiso de los actores del sistema turístico, mediante la capacitación y la formación constante y el fomento de la Responsabilidad Social Empresarial. 4.Ampliación y fidelización de la demanda a través de un desarrollo del marketing para un fuerte posicionamiento internacional y la promoción de una oferta turística mejorada. 5.Hacer del turismo una herramienta para la integración social, territorial y política, respetando la diversidad. Turismo favorezca el intercambio de visitantes latinoamericanos así como la llegada de visitantes extra continentales. Uruguay ve con mucha expectativa la posibilidad de sumar fuerzas con la región a través de la coordinación entre los países a fin, entre otros, de generar una oferta común de paquetes multidestino que permita aprovechar la diversidad que ofrece Latinoamérica. Aquí nuevamente los bancos de desarrollo pueden y deben jugar un rol relevante como integradores y articuladores. Número de clientes En términos de infraestructura y accesibilidad se han realizado inversiones en puertos y aeropuertos, al tiempo que se ha incrementado el número de conexiones aéreas y las frecuencias, contando a su vez con buenas redes viales entre los principales destinos turísticos. Al mismo tiempo la mayor afluencia de cruceros en los últimos años ha llevado a una mejora importante en la infraestructura así como en los servicios conexos. La oferta hotelera también ha sido mejorada y ampliada, contando con la presencia de importantes cadenas internacionales. 1% Transporte terrestre Agencias de viajes y Restaurantes, Bares y afines Cantinas 1% Otros 100 Montevideo 80 Punta del Este 60 40 20 0 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 Fuente: Ministerio de Turismo Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Turismo 16 (Programa de Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas). Análisis, Diagnóstico y Definición Estratégica del Cluster de Turismo de Rocha, en el marco de Pacpymes (Programa de Apoyo a la Competitividad y Promoción de Exportaciones de la Pequeña y Mediana Empresa). Creación del Conglomerado de Punta del Este, en el marco de Pacpymes. Elaboración del Plan Estratégico Participativo del Conglomerado de Turismo de Montevideo, en el marco del PACC. Creación del Cluster de Turismo de Salto, en el marco del convenio de cooperación técnica entre el BID/FOMIN y el CCIS (Centro Comercial e Industrial de Salto) y con la participación de la Intendencia Municipal de Salto y el Ministerio de Turismo. Convenio entre el Ministerio de Desarrollo Social del Uruguay y la Universidad Católica de Pelotas (Brasil), en el marco de la creación del Grupo de Turismo Fronterizo en la región Chuy (Uruguay) - Chuy (Brasil). Finalmente, el Banco de la República, como el único banco de desarrollo del Uruguay, ha desempeñado un rol relevante en el impulso y financiamiento para el desarrollo del sector turístico en el país. En los últimos años se ha incrementado en forma sostenida la cantidad de clientes que han recibido financiamiento del banco. Desde 2007 el número de empresas vinculadas al sector prácticamente se ha triplicado. Entre las actividades vinculadas al sector que reciben financiamiento del banco, se destacan los rubros de: hotelería, transporte aéreo y terrestre, restaurantes, agencias de Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 viaje, inmobiliarias, maquinaria y equipos, entre otros. Durante los últimos 3 años el total de financiamiento al sector se ha incrementado en un 19%, destacándose el crecimiento de las actividades vinculadas a la gastronomía, el transporte terrestre y las agencias de viaje. El crédito concedido a dichas actividades se ha triplicado en el período, pasando del 10% que representaba en 2007 al casi 30% actual. El banco cuenta con diferentes productos y líneas de crédito, de corto, mediano y largo plazo, que si Durante 2009 el ingreso de divisas provenientes del turismo creció 25% respecto a 2008, superando los US$1,300 millones. Más aún, en la última década las exportaciones de servicios turísticos crecieron 86% medidas en dólares, en tanto que su participación en el PIB creció desde 3,3% en 1999 bien no son específicos al sector, son muy utilizados por el mismo, como ser: capital de trabajo, apoyo a la tesorería, financiamiento de ventas, proyectos, leasing, mejora y equipos, renovación de flotas, etc. Particularmente a través del producto estrella del banco, la Licitación de Proyectos de Inversión, se ha financiado la construcción de importantes emprendimientos hoteleros, así como proyectos de la actividad comercial y del transporte. En este sentido, en las sucesivas ediciones de la Licitación se ha apreciado un aumento de la cantidad de proyectos relacionados con el sector turístico, alcanzando un récord en 2010. Del total de proyectos que han sido seleccionados en los 5 años, más del 30% están relacionados con la actividad turística. El camino está iniciado pero aún queda mucho por recorrer. Las nuevas tendencias del turismo mundial, el fuerte nivel de competencia internacional, la constante innovación en productos y servicios, son desafíos que tiene por delante Uruguay, pero también Latinoamérica. La coordinación puede ser una herramienta esencial para lograr una mayor proyección y posicionamiento de la región a nivel mundial, y con ello concretar las potencialidades de un sector tan imprescindible para el desarrollo socioeconómico de nuestros países Turismo 17 La estrategia exportadora de El Salvador Por Sonia Judith Umanzor de Hernández* Especialista Sectorial Banco Multisectorial de Inversiones (BMI), El Salvador E n todo el mundo el comercio exterior es un elemento cambiante, que requiere mantenerse actualizado con nuevos instrumentos y productos que estimulen la innovación y la calidad, y que facilite los medios necesarios para propiciar la competitividad de los países. El Salvador no es la excepción, por lo que el sector público en coordinación con el sector privado han diseñado una estrategia integral de fomento a las exportaciones, que busca impulsar la producción de bienes y la prestación de servicios con alto valor agregado, con una nueva concepción de lo que requiere el país, y que incorpora la internacionalización como elemento fundamental para competir efectivamente. El Ministerio de Economía ya dio a conocer dicha estrategia entre el sector empresarial y ha mencionado sus cinco objetivos, los cuales (junto con sus respectivas áreas estratégicas) se enuncian a continuación: 1. Diversificar y consolidar los mercados de destino, priorizando y aprovechando la apertura de mercados. •Aprovechamiento de mercados / países prioritarios •Identificar sectores / productos estratégicos a desarrollar * E-mail: sonia.hernandez@bmi.gob.sv. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Comercio Exterior •Negociación, administración y defensa de los acuerdos comerciales •Gestión de promoción de las exportaciones. •Marketing internacional: Imagen País. 18 2. Institucionalizar mecanismos de fomento de exportación: focalizados, accesibles, integrados, medibles en el tiempo y compartidos con el sector privado. •Competitividad del mercado local como etapa previa a la exportación •Financiamiento, especialmente a las pymes. •Trámites de apoyo al comercio exterior. fortaleciendo los vínculos entre el gobierno, el sector privado y el académico. •Institucionalización pública para el seguimiento, implementación y toma de decisiones para la exportación, inversión, innovación y calidad. •Fortalecimiento de la vinculación entre gobierno y sector privado. De estos objetivos y áreas estratégicas se derivan 21 instrumentos y programas que darán un impulso al sector exportador salvadoreño, y que estarán a cargo de diversas instituciones gubernamentales. A continuación se mencionan los principales: 4. Desarrollar una cultura exportadora, de innovación y calidad, que promueva capacidades y el emprendimiento, orientados en la inserción efectiva en el mercado exterior. •Coordinar e impulsar interinstitucionalmente las temáticas de cultura exportadora de innovación y calidad. •Difusión de la cultura exportadora, de innovación y calidad. 5. Diseñar una estructura de gestión, coordinación y control interinstitucional de alto nivel, Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 (d) Sistema de fomento productivo (FOEX) Fortalecerá la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) que destinan parte de su producción a las exportaciones, fomentando el desarrollo de la calidad, la asociatividad, la productividad y la innovación. (e) Establecimiento del Centro de Trámites de Comercio Exterior (Centrace) (a) Sistema Nacional de Innovación 3. Diversificar estratégicamente la oferta, con significativo valor agregado, que permita tener una presencia competitiva en el mercado global. •Sistema Nacional de Innovación (SNI). •Sistema Nacional de Calidad (SNC). •Inversión extranjera directa. •Plataforma “Salvadorean Bridge”. de exportación. Estos “procesos guiados” se implementarían mediante la participación activa al interior de la empresa, con el propósito de transferir conocimientos y tener una búsqueda efectiva de clientes. (SNI) Ayudará a convertir la estructura tradicional productiva del país en procesos a través de los cuales los recursos humanos y materiales generen bienes y servicios novedosos, productos diferenciados y productos existentes modificados, mediante el uso o incorporación de calidad y tecnologías. (b) Desarrollo de Plataforma Inventa Impulsará el intercambio de conocimientos y recursos para el desarrollo de ideas, mediante la interacción entre universidades, cámaras empresariales, centros de desarrollo tecnológicos, empresas, consultoras, ONG, asociaciones de profesionales, organismos del gobierno y las agencias de cooperación internacional. Este centro es una ampliación de las competencias del CENTREX, a las que se agregan los registros de las importaciones. Mediante su implementación persigue integrar los registros de importación y exportación Estos programas, incentivos y políticas están orientados a facilitar la inserción de empresas salvadoreñas en mercados externos, e incluye la diversificación de sus productos y (c) Programa de Mentoring /Coaching servicios, de forma nacionales e internacionales que les permitan Promoverá la incorporación de especialistas nacionales o internacionales que fortalezcan la capacidad exportadora a través del acompañamiento en los procesos superar a sus competidores. EL BMI EN LA ESTRATEGIA EXPORTADORA El Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) ha participado desde finales de 2009 en una serie de reuniones consultivas con representantes de los diferentes gremios privados del país para definir los productos financieros que el sector exportador requería. A la vez, se evaluaron experiencias exitosas de otros países para replicarlas en El Salvador. A partir de ello es que el BMI participa en la estrategia a través de los siguientes instrumentos, contabilizados dentro de los 21 que señala el MINEC: Programa de garantía del exportador Apoyará al otorgar garantías complementarias para solicitudes de financiamiento presentadas por las empresas exportadoras a las instituciones intermediarias del sistema financiero de El Salvador, a través de un fideicomiso. Este instrumento estará disponible en los últimos meses de 2010 y estará apoyado por un esquema de referencias comerciales y financieras que sirvan de base para conocer al cliente en el exterior y evaluar el riesgo de no pago. Línea de crédito de inversión y línea de crédito de pre y pos exportación Proveerá los recursos financieros necesarios para la ejecución de proyectos productivos, los cuales incluyen los gastos de formación de capital y los gastos corrientes o capital de trabajo. Asimismo, se ha diseñado el programa SigueProduciendo, que provee recursos que incentivan la actividad económica del país a través de la formación de capital. Estos programas, incentivos y políticas vinculados al comercio internacional están orientados a facilitar la inserción de empresas salvadoreñas en mercados externos, e incluye la diversificación de sus productos y servicios, de forma que les permitan superar a sus competidores El sector público en Comercio Exterior con el propósito de agilizar, simplificar y centralizar los trámites administrativos de las instituciones participantes en el proceso de comercio exterior. 19 coordinación con el sector privado han diseñado una estrategia integral de fomento a las exportaciones, que busca impulsar la producción de bienes y la prestación de servicios con alto valor agregado, con una nueva concepción de lo que requiere el país, El café es uno de los principales productos de exportación de El Salvador, siendo sus principales destinos Alemania, Estados Unidos y Japón. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Mercado de capitales 20 Mercado de capitales al servicio de la agricultura e infraestructura Fernando Martín Schvartz* Gerente departamental de Negocios Fiduciarios Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), Argentina E de Argentina l mercado de capitales tiene la función de asignar el ahorro de la economía a la inversión productiva de la forma más eficiente y con el menor costo, y es el canal natural que tienen el sector público, y las pequeñas, medianas y grandes empresas para financiarse en el mediano y largo plazo, mediante (i) la emisión de deuda, conocida como renta fija, por ser la misma determinable o fácilmente determinable, con independencia de la marcha de la emisora; y (ii) la emisión de acciones, abriendo el capital de la firma y confiriendo participación societaria, conocida como renta variable, por estar condicionada a los dividendos que genere o no la actividad social durante el curso de su ejercicio anual, tipo de emisión, esta última, de privativo acceso para el Estado. En este contexto, a partir de 1995, y con fuerzas renovadas luego de 2002, comenzó a proliferar en la Argentina de manera importante, el llamado mercado de deuda, el cual, en estos últimos años, ha venido manteniendo un crecimiento paulatino y constante. Pero, lamentablemente, cuando hablamos del mercado de capitales argentino, todos los índices de medición nos llevan directamente a la Bolsa de Comercio * E-mail: fernandoschvartz@arnetbiz.com.ar. Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 El crecimiento de los países viene de la mano, entre otras cosas, por su vocación productiva, desarrollada por el sector privado e incentivado por el público –como es el caso de los Fondos de Inversión Directa (FID) agrícolas en el interior del país–, o a la inversa, desarrollada por el sector público y apoyada por el privado, como sucede con los Fideicomisos Públicos para Obras de Infraestructura Municipal. Lo que habría que agregar es que si esto se produce de forma descentralizada, permite generar riqueza localmente y elevar el nivel de vida de sus pobladores. Por ello, la sinergia generada entre el sector público y privado, conducida mediante estructuras idóneas de financiamiento y organización de negocios, y sustentada por un buen plan de negocios, genera un modelo de negocio productivo, sólido y equilibrado, pero es importante que el mismo sea pensado desde lo regional hacia lo central, con el impacto que ello implica de forma directa e indirecta en la faz económica, política y social de cualquier país. Con ello se cerraría este círculo virtuoso, con la consiguiente cotización de los valores negociables emitidos en cuestión en cada una de las bolsas de comercio cabecera de región, y se desarrollaría el mercado secundario. La Ley 24.4411, en sus escasos 26 artículos del Título 1, regula el fideicomiso, y lo convierte en una figura extremadamente flexible, lo que genera la gran ventaja de poder estructurar negocios de la más variada gama y complejidad, incluidos los fideicomisos públicos y los FID, pero por otro lado, y dada su escueta redacción, la desventaja de no tener claramente determinados los límites jurídicos a los cuales puede llegar, dicha responsabilidad recae en la cabeza del estructurador, y este tiene por sustento los usos y costumbres comerciales y la influencia subsidiaria del derecho como una integralidad. FIDEICOMISOS AGRÍCOLAS En los últimos años, el sector agrícola viene siendo uno de los motores de crecimiento de algunas de las provincias del interior de nuestro país, y es en dicho sector en donde a mayor escala se vienen estructurando y desarrollando los FID, bajo la instrumentación de los fideicomisos agrícolas con oferta pública o privada de sus títulos. Los FID son una alternativa invalorable que podemos usar para llevar a cabo dicho crecimiento, ya que tienen por objeto el desarrollo de una actividad productiva específica, en beneficio de sus inversores, para lo cual se conforma un patrimonio separado de estos, todo ello organizado mediante la celebración de un contrato de fideicomiso. Para entender cómo funcionan estos fideicomisos agrícolas bajo la estructura de un FID, hay que remitirse a su antecesor, el pool de siembra, que con aquella herramienta jurídico financiera logró una evolución sustancial, y mejoró el nivel de seguridad que obtiene el inversor, ya que el fideicomiso regula todo el negocio, de principio a fin, a la medida de los interesados, con el consiguiente encapsulamiento de “El crecimiento de los países viene de la mano, entre otras cosas, por su vocación productiva, desarrollada por el sector privado e incentivado por el público, o a la inversa, desarrollada por el sector público y apoyada por el privado. Lo que habría Mercado de capitales de Buenos Aires, quedando totalmente relegadas las bolsas de comercio de Rosario, Córdoba, Mendoza, Santa Fe, y sus respectivos mercados de valores adheridos. que agregar es que si esto se produce de 21 forma descentralizada, permite generar riqueza localmente y elevar el nivel de vida de sus pobladores.” los bienes o activos aportados por los participantes al negocio, aislándolos del riesgo que cada uno de los integrantes del negocio puede llegar a generar en forma individual. Ahora, si hablamos de la versión más sofisticada de los fideicomisos, es decir, el fideicomiso financiero, el nivel de seguridad y transparencia automáticamente se eleva a su máxima expresión. Además, le agrega a las contribuciones hechas por el fideicomiso ordinario un incremento ostensible en el nivel de control que ejercen los instrumentos jurídicos que regulan el negocio, y a los participantes, mediante el doble control, público y privado, que caracteriza a la dinámica y funcionamiento del mercado de capitales, todo ello en beneficio y 1 Ley Financiamiento de la vivienda y la construcción. Publicada en el Boletín Oficial con fecha 16/01/95. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Mercado de capitales resolver la postergación que sufren los municipios en la ejecución de obras de infraestructura, ya sea por una mala administración de los fondos públicos, o por un problema financiero, a causa del crecimiento que están teniendo los municipios, debido a que la pujanza económica de la región es mayor que la asignación del presupuesto que se destina para acompañar dicho crecimiento. 22 Los municipios también pueden beneficiarse con el mercado de capitales a través de fideicomisos públicos. salvaguarda de los aportantes del dinero al sistema, es decir, de los inversores. Es decir, que por un lado, tenemos el control público, realizado por la Comisión Nacional de Valores (CNV) y las entidades autorreguladas, con todo su andamiaje jurídico, basado en leyes, decretos, resoluciones generales, reglamentos, normas y resoluciones, que legislan, regulan y reglamentan el funcionamiento del mercado de capitales, y por el otro, contamos con el control privado, realizado por las calificadoras de riesgo, que valoran y asignan una calificación de estándares internacionales a los valores fiduciarios emitidos por el fideicomiso, cuya valoración es monitoreada durante toda la vida del fideicomiso, el auditor contable, cuya función es auditar en forma directa al fiduciario financiero en el desempeño de su tarea, y por último, el auditor técnico, cuya función es auditar al operador en el ejercicio de su trabajo en campo. Es decir, que en este tipo de contexto, el inversor no está valorando invertir en el Equity o la deuda emitida por una empresa, o en un título público, sino en un verdadero Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 plan de negocios productivo, conformado como una inversión de riesgo previsible y calculada, lo suficientemente acotado para generar la viabilidad y sustentabilidad del negocio, realizado de forma exhaustiva por profesionales idóneos en el tema, y organizado mediante la estructuración de un fideicomiso, ordinario o financiero. Por lo tanto, el inversor es un partícipe activo y fundamental en este tipo de proyectos, estructurados bajo el formato de FID, porque aporta el dinero para que los profesionales, a cargo de la ejecución del proyecto, y prestadores de servicios, con el dinero de aquellos, lleven adelante el negocio ofrecido. Es decir, que de acuerdo con el aporte de cada uno, en mayor o menor medida, los inversores son los dueños de este tipo de emprendimientos, por eso, si las cosas funcionan bien, además de la tasa, se llevan la rentabilidad del proyecto. FIDEICOMISOS PARA INFRAESTRUCTURA Por otro lado, uno de los puntos infaltables en la agenda de los intendentes de las provincias es Cuando hablamos de financiamiento municipal, nos referimos a un endeudamiento responsable, que tome dinero vía el mercado de capitales para un proyecto determinado con capacidad de repago, y que realice una excelente administración y una rendición de cuentas periódica del uso de ese dinero, y que tenga un control externo adecuado, siendo un elemento muy importante la condición de que el intendente que tomó el préstamo lo devuelva, de ser posible, antes de la finalización de su período de gobierno. Atento el crecimiento que actualmente tiene una gran cantidad de municipios en las provincias de Argentina, algunos de sus gobiernos tuvieron la convicción de dar un paso delante respecto de los sistemas de financiamiento públicos tradicionales, históricamente librados a la buena o mala relación con la administración pública nacional o provincial de turno. Ante la necesidad de realizar obras de infraestructura de forma más agresiva, se organizaron y estructuraron fideicomisos públicos, para tomar dinero y aplicarlo en la ejecución de estas, integrando nuevos contribuyentes al acervo municipal, y generando los ingresos necesarios para que el municipio cancele, en forma dilatada, los compromisos asumidos con los inversores que Asimismo, la instrumentación de este modelo se perfecciona al colocar los títulos de deuda entre los mismos empresarios y vecinos del municipio, fidelizados con el crecimiento de su ciudad, y que al apoyar al municipio obtienen, a su vez, una rentabilidad garantizada por la buena administración y gestión del municipio, al que se añade las bondades que provee la estructuración del fideicomiso público. Como se observa, este sistema de financiamiento regional cerrado, estructurado y organizado mediante una variada gama de instrumentos jurídico-financieros, vía el mercado de capitales, está desarrollado para lograr autosuficiencia municipal. Es decir, el municipio determina la obra de infraestructura con repago. El dinero para su ejecución lo ponen los ciudadanos del municipio. La obra se licita entre empresas de la ciudad, generando rentabilidad y mano de obra real. La compra de los materiales para la construcción de las obras se realiza entre los empresarios de la ciudad. Se ejecuta la obra. Se le cobra a los frentistas. La rentabilidad del préstamo se la llevan los inversores/vecinos. Los vecinos marginados por falta de recursos ingresan dentro del sistema de calles asfaltadas, cloacas, gas, etcétera. Y el municipio crece con obras de infraestructura. Como se advierte, este tipo proyectos de inversión financiados de forma responsable y bien gerenciados, generan cadenas de valor y riqueza en las economías regionales donde se desarrollan. En conclusión, en las economías regionales de nuestro país, al igual que en cualquier lugar del mundo, encontramos sujetos con excedentes económicos, y sectores carentes de los mismos, pero con capacidad para invertirlos y volverlos rentables, generando riqueza para la región. En tanto el mercado de capitales busca proveer de manera eficiente y directa, la asignación del ahorro de la economía a la inversión productiva de las empresas y del Estado, estructurando productos a la medida de las necesidades de las emisoras y las exigencias de los inversores. Los modelos de actividad productiva desarrollados en este artículo, son sustentables porque además de proveerle al sistema la formalidad, control y transparencia que otorga el “El municipio determina la obra de infraestructura con repago. El dinero para su ejecución lo ponen los ciudadanos del municipio. La obra se licita entre empresas de la ciudad, generando rentabilidad y mano de obra real. La compra de los materiales se realiza entre los empresarios de la ciudad. Se ejecuta la obra. La rentabilidad se la llevan los inversores/ vecinos. Y el municipio crece con obras de infraestructura.” mercado de capitales, aborda de forma exitosa uno de los problemas esenciales del financiamiento: la reducción de la asimetría de la información entre las partes (emisor e inversor). Esto a su vez genera un doble efecto: por un lado, que la variable riesgo/rentabilidad se vea altamente beneficiada al momento de ser valorada por el inversor, poco propenso a este tipo de inversiones, debido a que cuenta con un conocimiento director y mucho más cercano de la empresa o el municipio (y de los que los gobiernan, es decir, directores e intendentes), haciendo una valoración directa y minuciosa del riesgo que asume al prestarles su dinero; y por otro, se otorga a las empresas de la región y sus municipios la posibilidad de tomar deuda del sector privado a tasas y plazos que en un mercado foráneo les sería imposible colocar. Mercado de capitales financiaron la obra municipal, con más de una tasa de mercado, la cual debería quedar absorbida por el uso eficiente que haga el municipio de ese dinero. 23 Como se observa, conviven tomadores y prestadores en un mismo ámbito territorial, y quedan condicionados los deudores, por una probable condena social, ante un potencial incumplimiento, con lo que se provee al sistema de una responsabilidad y transparencia irrefutable, consiguiendo lo que valores negociables extranjeros, aunque con buena calificación, o hasta valores negociables de grandes empresas radicadas en otras provincias, jamás lograrían proporcionar. Por ello, también se fortalece de forma considerable, la decisión de inversión en los tipos de productos estructurados en el mercado de capitales de nuestro país, que normalmente se haya fuertemente influenciada por el bajo nivel de protección institucional y legal que el inversor percibe al financiar de forma directa al sector público y privado argentino Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Desarrollo local 24 Evaluaciones básicas municipales: hacia la mejora de la gestión local La reciente crisis financiera y los cambios que el escenario político de Ecuador experimentó en los últimos años hicieron que el Banco de Estado afronte un reto importante como prestador de asistencia técnica a los nuevos gobiernos locales. Las evaluaciones básicas municipales (EBM) fueron su mejor herramienta. L a severa crisis financiera iniciada en el segundo semestre de 2008 y en 2009 tuvo lugar en un escenario de recesión mundial. Este fue momento propicio para que los gobiernos de la región impulsaran a través de la banca pública medidas que tiendan a recuperar sus niveles de crecimiento en el largo plazo. En Ecuador, el escenario político también sufrió importantes alteraciones en 2009. Tras la aprobación de la nueva Constitución de 2008 se realizaron elecciones generales que implicaron que el 75% de los municipios del país cambien sus estructuras de poder. El Banco del Estado identificó entonces un potencial para fortalecer su rol como prestador de asistencia técnica a las autoridades electas que necesitaban claridad para orientar su gestión. Con ese propósito desarrolló una metodología de autoevaluación de asistencia técnica denominada Evaluaciones Básicas Municipales (EBM) para los gobiernos locales, que permite visualizar el estado en el que se encuentra una institución Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 Gráfico 1. Proceso Integral de Fortalecimiento Institucional. CARACTERÍSTICAS Y OPERATIVIDAD DE LA EBM La Gerencia de Asistencia Técnica del banco desarrolló la EBM sobre la base de una experiencia iniciada como un piloto con la Cooperación Técnica Alemana. La EBM no se realizó aisladamente sino que se ha constituido en el inicio de un proceso integral de fortalecimiento institucional como se muestra en el gráfico 1. La herramienta permite obtener una información de línea base, para determinar –mediante un diagnóstico institucional y de servicios– los problemas que se presentan en las áreas financiera, administrativa, operativa y social; lo que permite al Banco del Estado conjuntamente con las municipalidades priorizar los esfuerzos para fortalecer aquellos factores que tienen mayor peso en la gestión institucional. LA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN A través de las EBM se analizan cuatro componentes de la gestión municipal y para cada uno de ellos se establecen factores e indicadores que miden el desempeño municipal. Los componentes analizados son: 1. Gestión financiera: este componente considera dos factores de análisis, gestión financiera y nivel de eficiencia. Ambos orientados a la exploración de la capacidad de generación de recursos propios, el nivel de eficiencia y dependencia de la municipalidad con respecto a las transferencias del gobierno central. Para medir la gestión financiera se construyeron ocho indicadores: autosuficiencia mínima, autosuficiencia financiera, ahorro corriente, dependencia, incidencia del gasto de inversión recurrente, eficiencia del ingreso de capital, límite del servicio de deuda y, stock de deuda. A su vez para medir el nivel de eficiencia se tienen cinco indicadores: eficiencia en la recaudación, cartera vencida de los servicios, estado de los catastros de contribuyentes, cuenta con tarjetas auxiliares de gastos por servicio y, establecimiento de contribuciones especiales de mejoras para recuperar las inversiones realizadas. establecidos por las leyes como competencias municipales, estos son: agua potable, alcantarillado, desechos sólidos, mercados, camales, cementerios y terminales terrestres. Desarrollo local en un momento dado y priorizar los sectores que requieren intervención. El objetivo principal de esta metodología es evaluar la gestión municipal en los ámbitos financiero, administrativo, social y prestación de servicios públicos. El objetivo específico de la aplicación es identificar las áreas en las que la gestión municipal puede mejorar. Para el Banco del Estado, la información sirve para identificar nuevos proyectos de inversión a nivel subnacional. 25 Para cada servicio se consideran seis factores de análisis: financiero, operativo, social, comercial, administrativo y legal. En cada uno de estos factores se determinaron indicadores cualitativos y cuantitativos orientados a medir la calidad y eficiencia en la provisión de los servicios. Algunos de los indicadores que se analizan son: autosuficiencia mínima, cantidad del servicio, calidad del servicio, continuidad, cobertura, capacidad instalada y de gestión, eficiencia en la recaudación, catastro de usuarios, pliegos tarifarios, documentos legales para la gestión del servicio, rendimiento de recursos humanos, estado de la infraestructura disponible, y capacidad de operación del servicio. 2. Gestión operativa (servicios públicos): se sustenta en el 3. Gestión administrativa: esta enfoque del municipio como proveedor de servicios públicos. La EBM realiza un diagnóstico de cada uno de los siete servicios área es importante porque apoya al logro del cumplimiento de los objetivos institucionales y se analiza considerando dos Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Desarrollo local 26 factores: organización estructural y posicional, y funcionalidad laboral. Para medir la organización estructural y posicional se han construido cuatro indicadores: la estructura orgánica (que responde a las funciones y responsabilidades de cada área), las nuevas competencias que ha asumido la entidad, el perfil de los servidores municipales (que responde a las funciones que desempeñan) y, el personal que ha sido capacitado en el año anterior. indicadores que permiten conocer la disponibilidad de un plan de desarrollo cantonal, aplicación de mecanismos de información, aplicación de mecanismos de consulta, existencia de mecanismos para el fomento del uso eficiente y pago de los servicios, y mecanismos de rendición de cuentas. Para medir la eficiencia técnica se construyeron indicadores que permiten conocer: niveles de voluntad y eficiencia en la gestión. En lo que respecta a la funcionalidad laboral se construyeron indicadores que permiten analizar: ambiente de trabajo, aplicación de sistemas y procesos informáticos en la gestión institucional y establecimiento de mecanismos de comunicación interna. ¿CÓMO EVALUAR A LOS MUNICIPIOS? 4. Gestión social (participación La metodología pondera cada uno de los cuatro componentes de gestión. Así la gestión financiera tiene asignado un peso relativo del 50%, la gestión operativa un 30%, la gestión administrativa 10% y la social 10%. Cada factor y cada indicador tienen también un peso ponderado. tres parámetros que establecen una calificación de “Alto”, “Medio” y “Bajo” a cada indicador. Para cada parámetro de calificación se asigna uno de los tres colores del semáforo que representan los niveles de logro que pueden alcanzar las municipalidades. Los indicadores que están en el parámetro de color verde deben mantenerse; aquellos que se ubican en el color amarillo necesitan ser mejorados y los que estén en rojo requieren un esfuerzo adicional para mejorar. La información también se muestra gráficamente en un radar que permite visualizar rápidamente el estado en el que se encuentra el área analizada. Las EBM incluyen además matrices de caracterización con una descripción de la situación actual, causas y recomendaciones que permitirán solucionar los problemas identificados. ciudadana): permite determinar la capacidad instalada de la entidad para abordar el tema de participación ciudadana, nivel de compromiso de la ciudadanía con la gestión municipal e identificación de experiencia adquirida por la entidad en procesos ya desarrollados. Para ello, se consideraron los factores de análisis siguientes: capacidad institucional, mecanismos de participación ciudadana, y gestión técnica. Para medir la capacidad institucional se construyeron indicadores que permiten conocer la fortaleza institucional respecto a participación ciudadana y la existencia de partidas presupuestarias para participación ciudadana. Para medir los mecanismos de participación ciudadana se construyeron Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 La metodología considera un sistema de valoración del desempeño municipal, para lo cual establece “Con los resultados arrojados por las EBM se identificó que en promedio el 70% de los servicios prestados en mercados, camales, terminales terrestres y cementerios es regular o malo, lo que casi siempre representa una carga económica para las finanzas municipales”. LOS SOCIOS ESTRATÉGICOS En el desarrollo e implementación de la evaluación básica municipal participaron: 1) Cooperación Técnica Alemana (GTZ): que realizó la transferencia del conocimiento de la metodología a funcionarios del banco y de los municipios y acompañó durante la implementación de un proyecto piloto en tres municipios del país; 2) Universidades: que facilitaron pasantes que ayudaron a los técnicos municipales a autoevaluarse y se encargaron del levantamiento de información en los municipios; 3) Municipios: que demandaron conocimientos, experiencias e instrumentos de fortalecimiento institucional para optimizar su gestión. A partir de sus requerimientos el banco desarrolló los indicadores que forman parte de las EBM. Componentes de Gestión Gestión Operativa Incluye los servicios siguientes: Agua potable Alcantarillado Residuos Sólidos Mercado Camal Cementerio Terminal Terrestre Gestión Financiera Nivel de Eficiencia # de Indicadores 8 5 50% 30% Para cada servicio se aplican 6 factores de análisis: financiero, social, operativo, legal comercial, y administrativo 11 10 12 11 9 9 8 7% 7% 7% 2% 3% 2% 2% 10% Gestión Administrativa Organización Estructural Funcionalidad Laboral 4 3 Gestión Social Capacidad Institucional Mecanismos de Participación Mecanismos de Rendición de Cuentas 3 49 100 Total Peso Relativo BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS Contar con información organizada sobre la gestión municipal beneficia principalmente a los administradores municipales, pues les permite identificar áreas críticas, priorizar intervenciones y seguir las recomendaciones para mejorar la eficiencia. La información también es relevante para el Banco del Estado, así como para otros organismos del sector público que diseñan o implementan políticas de desarrollo territorial. Para el banco, por ejemplo, el diagnóstico de la situación integral de 218 de las 221 municipalidades del país ha servido para priorizar la intervención con asistencia técnica y financiamiento de proyectos. De igual manera, la información es materia prima para el diseño de nuevos programas de financiamiento del banco. La publicación de la información sistematizada en una página web es un referente importante para 5 Para evaluar a un municipio, la metodología pondera cada uno de los cuatro componentes de gestión. Cada factor y cada indicador tienen también un peso ponderado. 10% 2 100% la sociedad, pues pueden ejercer espacios de veeduría y control social. Por su parte, para las autoridades municipales, transparentar su situación financiera, administrativa, de servicios públicos y de participación ciudadana, representa un importante esfuerzo por mostrarse dispuestos a rendir cuentas a sus mandantes. RESULTADOS, IMPACTO Y BENEFICIOS ESPERADOS Con los resultados arrojados por las EBM se identificó que en promedio el 70% de los servicios prestados en mercados, camales, terminales terrestres y cementerios es regular o malo, lo que casi siempre representa una carga económica para las finanzas municipales. A partir de esta información el banco decidió abrir una línea de financiamiento específica para equipamiento urbano, ejecución de obras y equipamiento de camales, terminales terrestres, cementerios y estacionamientos públicos, de acuerdo con las necesidades específicas de cada cantón e incorporando la estructuración de un plan de negocios Desarrollo local Gestión Financiera Factores 27 que garantice la sostenibilidad financiera de los proyectos sin afectar las finanzas municipales. El monto del programa, a ser desarrollado en dos años, asciende a US$ 50 millones. En asistencia técnica o capacitación, los resultados de las EBM también fueron relevantes, primero se implementó un proceso de transferencia de conocimiento técnico para lo cual se organizaron talleres en cinco ciudades, a los que asistieron cerca de 180 alcaldes y más de 550 funcionarios municipales que fueron capacitados en el uso de las EBM. Para lo que resta de 2010, se espera que los técnicos municipales apliquen los conocimientos y actualicen la información correspondiente a cada municipalidad para seguir enriqueciendo las EBM. El banco a través de la Gerencia de Asistencia Técnica, mantiene un equipo técnico que se encuentra en permanente monitoreo de la información municipal, para garantizar la sostenibilidad en el uso de la herramienta Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo AUSPICIAN: ¡Escribe en la revista ALIDE! Ahora la revista trimestral de ALIDE recibe en colaboración artículos especializados sobre temas que contribuyan, desde la banca de desarrollo, al progreso económico y social de América Latina y el Caribe. CICA / AFRACA / ALIDE / APRACA / NENARACA Tercer Congreso Mundial Financiamiento Agrícola y Rural sobre MÁS INFORMACIÓN: www.alide.org.pe Seminario: Mitigación al Cambio Climático y sostenibilidad ambiental: roles que pueden jugar los bancos nacionales de desarrollo La revista ALIDE es una publicación de la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo La revista ALIDE es una publicación de la Asociación Se autoriza la reproducción parcial o total de los artículos siempre que se indique la fuente. Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo Se autoriza la reproducción parcial o total los artículos que se indique3211 la fuente. Av.dePaseo desiempre la República San Isidro. Lima 27. Perú Av. Paseo de la República 3211 Teléf. (511) 442 2400 | Fax. (511) 442 8105 San Isidro. Lima 27. Perú sg@alide.org.pe | comunicaciones@alide.org.pe Teléf. (511) 442 2400 | Fax. (511) 442 8105 www.alide.org.pe www.alide.org.pe | comunicaciones@alide.org.pe Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN ARGENTINA SUCRIBIÓ CON LA CAF FINANCIAMIENTOS POR US$672 MILLONES PARA PROYECTOS ENERGETICOS Y VIALES La Corporación Andina de Fomento (CAF) suscribió cinco préstamos por US$ 292 millones y aprobó otros US$ 380 millones para proyectos educativos, energéticos, viales y telecomunicacionales en Argentina. Los proyectos que apoya responden a las prioridades establecidas por el gobierno argentino en materias de desarrollo social, tecnología, educación, infraestructura, energía e integración regional. La CAF entregó US$ 100 millones para el desarrollo de obras de infraestructura menor en poblaciones de bajos recursos y otros US$ 35 millones para el mejoramiento de las universidades. También se destinarán US$ 84 millones para proyectos de transformación y distribución de electricidad en distintas regiones de Argentina. Otro contrato por US$ 37,7 millones servirá para financiar estudios de mejoramiento energético. Con un préstamo de US$ 36 millones, la CAF también financiará parcialmente un proyecto satelital del gobierno argentino para colocar en órbita una flota de tres satélites geoestacionarios, US$ 240 millones en la preservación de la Central Nuclear Embalse, así como US$ 140 Julio-setiembre 2010 millones para el desarrollo vial en tres regiones de Argentina, que ha recibido hasta US$ 2,700 millones de la CAF desde 2001. ENTIDADES MICROFINANCIERAS EN BOLIVIA RECIBIRÁN PRESTAMOS DE LA CAF EN MONEDA LOCAL La CAF anunció la ejecución de un nuevo instrumento de financiamiento para el sector de la micro, pequeña y mediana empresa (Mipyme) en Bolivia por un monto de Bs.35 millones (US$ 5 millones), a través del cual el Banco Latinoamericano apoyará a instituciones microfinancieras en Bolivia por medio de préstamos a mediano plazo en moneda local. El objetivo del programa es atender la necesidad de este sector que tradicionalmente presenta limitaciones en el acceso al crédito y poner a su disposición préstamos en moneda local para así eliminar el riesgo cambiario. La facilidad de financiamiento permitirá a los clientes de la CAF acceder a créditos de mediano plazo (hasta 3 años) en bolivianos, con amortizaciones semestrales y tasas competitivas. Esta nueva modalidad que la CAF adelanta por primera vez en Bolivia, forma parte de un programa de monedas locales que ha sido implementado con éxito por la Institución en Perú por US$ 34 millones, en México por US$ 10 millones y en Colombia US$ 20 millones. De esta manera, la CAF amplía su ya extensa variedad de productos financieros ofrecidos en Bolivia y continúa apoyando a instituciones microfinancieras que tienen la capacidad de generar un mayor impacto en los sectores más desprotegidos de la población. La experiencia de CAF invirtiendo en capital de riesgo ha mostrado importantes resultados para los beneficiarios y para la región. La CAF participa en este tipo de iniciativas desde mediados de los años 90. Esta es una actividad que logra tener un impacto positivo en el crecimiento –a través de la generación de riqueza– y en la equidad, al impulsar la generación de nuevas fuentes de trabajo. Este fondo brasileño engloba a un grupo de prestigiosos promotores e inversionistas de ese país, en un mercado que se encuentra ávido de facilitar el desarrollo de este tipo de iniciativas. La inversión de capital privado y de capital de riesgo es una práctica muy utilizada por instituciones dedicadas a promover el desarrollo sostenible y por inversionistas institucionales que buscan obtener altos retornos. En 2002 CAF creó el Fondo de Inversión para el Desarrollo Empresarial (FIDE), fondo de “venture capital” para el desarrollo de la pyme en sus 18 países socios. APOYO PARA EMPRENDEDORES BRASILEROS Como una vía para fortalecer a las pymes en Brasil la CAF anunció su participación, de hasta US$ 3 millones, en Stratus GC II Fundo de Investimento em Participações, fondo mediante el cual se promueven inversiones en empresas brasileñas en etapa de consolidación. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo BID APRUEBA PRESTAMOS POR US$ 6 MILLONES PARA FORTALECER LUCHA CONTRA LA POBREZA EN PERÚ El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó un préstamo por US$ 6 millones para fortalecer los programas de lucha contra la pobreza en Perú mediante el mejoramiento de los programas gubernamentales de transferencias monetarias condicionadas, salud y empleo, y la consolidación del sistema de focalización de programas sociales. El préstamo beneficiará, entre otros, al programa nacional de apoyo directo a los más pobres “Juntos”, para el cual se destinará un monto de US$ 970 mil. Este programa beneficia a 450 mil hogares, en su mayoría situados en distritos rurales al interior del país. laborales con US$ 700 mil. Este componente promoverá una reforma de la Ley de Micro y Pequeña Empresa para ayudar a reducir el peso de la economía informal. Adicionalmente, un sistema de capacitación, pasantías y subsidios promoverá la inserción de trabajadores informales en empresas formales. Finalmente, se ayudará a la consolidación del Sistema de Focalización de Hogares (Sisfoh) con cinco millones 495 mil dólares. Este componente proveerá a la unidad central de Sisfoh de personal y equipamiento adecuado para permitirle certificar dos millones de hogares y llevar una base de datos actualizada de beneficiarios. El préstamo otorgado es a 25 años de plazo, con un período de gracia de tres años y una tasa de interés variable basada en Libor. El gobierno de Perú aportará US$ 2.5 millones en fondos de contraparte local, mientras que la Agencia de Cooperación Alemana (GTZ) y el banco alemán Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) también darán asistencia al programa. CON APOYO DEL BID, BANCO SOFISA DE BRASIL EXPANDIRÁ CARTERA DE PRESTAMOS A PYMES El préstamo en este caso busca apuntalar la eficiencia de la iniciativa y asegurar que los beneficiarios cumplan con sus corresponsabilidades de educación y salud para sus hijos, y asimismo se mejorará el proceso de verificación mediante el uso de teléfonos celulares y otras tecnologías modernas. El siguiente programa beneficiado es el Seguro Integral de Salud (SIS), que actualmente cuenta con 10.5 millones de afiliados de bajos recursos, el cual recibirá un desembolso por US$ 820 mil. Bajo este componente, se fortalecerán los procesos críticos del SIS, tales como la afiliación, el pago de siniestros a prestadores y las auditorias médicas y administrativas. El préstamo del BID también impulsará la formalización y creación de oportunidades Revista ALIDE / julio-setiembre 2010 El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó un préstamo de US$ 150 millones para respaldar la estrategia de expansión de la cartera de crédito para pequeñas y medianas empresas del Banco Sofisa S.A., una importante institución financiera de la banca mediana en Brasil. El financiamiento del BID permitirá a Sofisa reforzar su apoyo a las pymes, en particular aquellas más pequeñas en los estados menos desarrollados del norte y nordeste del país, como Pará, Ceará, Pernambuco, Bahía, Goiás y Amazonas. El proyecto promoverá una mayor participación del sector privado en el financiamiento a las pymes, que es crucial para fomentar la competitividad, la creación de empleo y el crecimiento económico sostenido de Brasil. Sofisa atiende a ese mercado mediante la prestación de servicios a más de 2,000 clientes a través de sus 19 sucursales en 13 estados. Merced al apoyo del BID, se espera que pueda duplicar su base de clientes hasta alcanzar unos 4,000 en el 2015, en tanto que el total de sus préstamos crecería de los actuales US$ 1,000 millones a US$ 2,300 para el mismo año. TALLERES ZB: PRIMER PROYECTO FINANCIADO POR COFIDES EN PANAMÁ Como gestora del fondo estatal FONPYME, la Compañía de Financiación Española (Cofides) ha concedido un préstamo de conversión por importe de 300,000 euros a la filial de Talleres ZB en Panamá para financiar el proyecto de diseño, fabricación, puesta en marcha y explotación de una planta de tratamiento de áridos en la localidad de Buena Vista, en la provincia de Colón. El 25% de los recursos se desembolsará con cargo a recursos propios de Cofides y el restante 75% con cargo a la línea de financiamiento Fonpyme. La inversión total del proyecto en Panamá asciende a más de 3 millones de euros y constituye la primera experiencia internacional de Talleres ZB en gestión y explotación de una planta en el exterior. Talleres ZB es una pyme española fundada en 1983 cuyo objeto social comenzó siendo la molienda de áridos destinados a la construcción y obras públicas y que, con el paso de los años, se ha especializado en el diseño, fabricación y puesta en marcha de plantas llave en mano para el tratamiento de áridos. Planta de tratamiento de áridos en Panamá. UE Y BCIE INAUGURAN PROYECTO VIAL EN NICARAGUA El “Proyecto de Mejoramiento de Las Vias de Acceso del Reparto Wells-Quetzalia” en la provincia de Chinandega, es implementado a través del Programa de Desarrollo de Zonas Fronterizas (ZONAF), permitirá el acceso a los vehículos con lo que se logrará que los pobladores logren comercializar y vender sus productos a precios competitivos, contribuyendo así al mejoramiento de su economía. Asimismo, reducirá la incidencia de enfermedades como la participación de los bancos taiwaneses, ampliando la base de inversionistas. Esto habla claramente de la confianza que se ha ganado CAF en el mercado asiático y acentúa su compromiso de apoyar a los países de América Latina en la apertura de nuevos horizontes en Asia. Igualmente, de esta manera se refleja el rol catalítico que juega CAF al atraer recursos adicionales externos que contribuyan a dinamizar las economías latinoamericanas para alcanzar un mayor crecimiento y productividad, que faciliten alcanzar un desarrollo sostenible y sustentable en la región. malaria, y el dengue, las cuales eran producidas por la formación de charcas en las calles en época de invierno. Se estima que con la realización de este Proyecto se estarán beneficiando 3,160 personas de las cuales 1,611 son mujeres y 1,549 son hombres. El costo total del proyecto es de US$ 372,700 que incluye fondos propios de la UE y el BCIE por US$ 297,796 y una contraparte de la alcaldía municipal de Chichigalpa por US$ 42,202 y de las comunidades beneficiarias por US$ 32,702. ZONAF atiende iniciativas de proyectos presentados por actores locales de 57 municipios fronterizos en la región centroamericana, de los cuales 14 se encuentran ubicados en la República de Nicaragua. Los proyectos manejados actualmente en Nicaragua son 26 y representan un monto total de inversión de US$ 15.8 millones, los cuales benefician a más de 219,000 habitantes. JAPÓN Y TAIWÁN OTORGAN PRÉSTAMO POR US$ 100 MILLONES A LA CAF BCIE INICIA LA EMISION DE GARANTIAS PARCIALES DE CREDITO AMIGABLES CON LA BIODIVERSIDAD Identificado con la conservación del medio ambiente, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) otorgó a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza de Pérez Zeledón (Coopealianza), la primera “Garantía parcial de crédito amigable con la biodiversidad”, que permitirá impulsar la industrialización de la cosecha de piña orgánica en Costa Rica. Según lo explicó el Presidente Ejecutivo del BCIE, la Garantía Parcial de Crédito emitida a favor de esta cooperativa de Ahorro y Crédito costarricense obedece al compromiso del BCIE con el desarrollo sostenible de los países centroamericanos. El banco está impulsando actualmente un novedoso proyecto denominado “Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad” (Cambio) que apoya a las mypes en sus esfuerzos por proteger el ecosistema y la sostenibilidad ambiental. Este mecanismo creado, de garantías parciales de crédito, contribuirá a reducir las barreras financieras que impiden el desarrollo de actividades productivas amigables con la biodiversidad, en sectores como la agricultura orgánica, la agroforestería, el turismo, la pesquería sostenible y la acuicultura certificada. Esta garantía parcial concedida a Coopealianza permitirá garantizar parcialmente el puntual pago de un préstamo otorgado por esa IFI a una microempresa, que con este financiamiento, inició el procesamiento de piñas orgánicas. CHINA FINANCIA INFRAESTRUCTURAS EN AMERICA LATINA El gobierno de China estudia firmar una serie de acuerdos con Ecuador y con Argentina. En ambos países, China cooperará en proyectos de infraestructuras del sector energético. El Ministerio de Recursos Naturales no Renovables de Ecuador señaló que están negociando con China un préstamo que podría ser cancelado con la venta de 36,000 barriles de petróleo de la estatal PetroEcuador a la también perteneciente al Estado PetroChina. De acuerdo con las conversaciones entre los mandatarios de los dos países, China podría prestar a Ecuador una cantidad de US$ 200 millones. Esta suma ayudaría a financiar proyectos de infraestructura y del sector energético, los cuales serán seleccionados entre los que figuran en la lista de proyectos prioritarios, en los que están involucradas algunas empresas chinas. Por otra parte, los bancos China’s Citic y China Development Bank prestarán a Argentina una suma de US$ 9.500 millones para financiar la construcción y el acondicionamiento de la red ferroviaria del país. Un grupo de bancos asiáticos, liderados por Mizuho Corporate Bank y Bank of Taiwan, aprobaron a la CAF un préstamo sindicado por US$ 100 millones. Esta es la primera aprobación de este tipo que se le otorga al banco de desarrollo latinoamericano, con la participación de instituciones financieras japonesas y taiwanesas. Es de destacar la sinergia generada entre bancos asiáticos con el propósito de otorgar este tipo de facilidad financiera a una institución latinoamericana, de desarrollo, con la particular BCIE ayudará a industrializar piña orgánica de Costa Rica. Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo BANCO MUNDIAL OTORGA US$ 20 MILLONES PARA MEJORAR SISTEMAS DE RIEGO EN LA SIERRA DEL PERÚ comprará a la firma brasileña Uni-Systems los equipos necesarios para la instalación de la planta de etanol en Colombia. El Banco Mundial aprobó un préstamo de US$ 20 millones que apoyará al gobierno de Perú en el desarrollo del proyecto de irrigación de la sierra, iniciativa que busca mejorar la producción agrícola en esta región del país. Brasil es el mayor productor mundial de etanol a partir de la caña de azúcar y el Gobierno que preside Luiz Inácio Lula da Silva ha firmado acuerdos de cooperación con otros países latinoamericanos y africanos para la exportación de la tecnología necesaria para la producción de biocombustibles. Este proyecto tiene como finalidad incrementar y mejorar la producción agrícola en las zonas de la sierra consideradas dentro del proyecto. Al mejorar la tecnología del proceso de irrigación, los agricultores podrán contar con suficiente agua para asegurar las cosechas tradicionales y con el tiempo migrar hacia cultivos con mayor valor para las exportaciones. El proyecto propuesto pretende mejorar el desempeño del riego con base en las prácticas locales sobre tierra y agua y las aspiraciones de los pobladores. Para esto se aprovechará las ventajas con las que cuenta la región como las buenas condiciones fitosanitarias y la fuerte tradición de trabajo comunitario, sumadas a la posibilidad de riego por goteo o por aspersión que en proyectos anteriores han dado resultados positivos. BANCO DO BRASIL FINANCIARÁ INSTALACION DE PLANTA DE ETANOL EN COLOMBIA CON US$ 223 MILLONES La operación se hará por medio del Programa de Financiación a las Exportaciones (PROEX) orientado a micro y pequeñas empresas. El acuerdo será firmado en breve y tendrá como beneficiario al grupo israelí Merhav, que Como parte de su programa de internacionalización, el Banco do Brasil negocia la compra de instituciones financieras de pequeño tamaño en Perú y Chile y analiza posibilidades similares en Colombia, Uruguay, Paraguay y EE UU. HONDURAS RECIBIRÁ APOYO PARA INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA Para dotar de servicios de infraestructura rural y generar el desarrollo de la red vial del país, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) suscribió dos convenios de préstamo con el Gobierno de Honduras para financiar la ampliación a cuatro carriles del tramo Villa de San Antonio Goascorán, ruta 112 y darle fondos al Programa Infraestructura Rural (PIR). El BCIE manifestó que estos programas repercutirán significativamente en la recuperación económica de Honduras y las necesidades que afronta el país en materia de desarrollo social. Por su parte, el gobierno de Honduras destacó la cooperación que su gobierno ha obtenido del BCIE y que la ejecución de estos proyectos de infraestructura vial permitirá la generación de más de 2,400 nuevas fuentes de empleo en el país, fortaleciendo la lucha por la reducción de la pobreza. El mandatario hondureño Porfirio Lobo agradeció al BCIE “porque estos recursos van a permitir fortalecer la productividad en el campo y obtener un mayor desarrollo social en el país”. EXIMBANK DE CHINA OFRECE CRÉDITO PARA EMPRESA BOLIVIANA DEL ORO La internacional Eximbank (Export-Import Bank of China) ofreció US$115 millones para la estructuración de la Empresa Boliviana del Oro (EBO). El préstamo tendrá condiciones similares a las de un crédito concesional. La EBO será una empresa estratégica de explotación y comercialización aurífera que realizará operaciones masivas en los sectores de mayor concentración del preciado mineral, como en el río Madre de Dios. Además, otro de sus objetivos será el de controlar y fiscalizar a los operadores mineros que trabajan en el norte del país. Las condiciones del préstamo ofrecido serían similares a las de un crédito concesional. El préstamo de US$ 115 millones sería honrado en un plazo de 20 años, con un 2% de interés anual y a cinco años de gracia. Por parte del gobierno boliviano se considera que las condiciones del crédito son viables, que no hay otro inversionista que ofrezca ese tipo de facilidades. Además, es una cantidad con la que podría arrancar la empresa (EBO). El 11 de junio pasado, el presidente de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), informó que sólo el 15% del territorio nacional minero está explorado. Por esta razón, dijo, se decidió llevar adelante la exploración de nuevos yacimientos de oro en todo el país para determinar la cantidad de las reservas existentes. La exploración concluyó en Potosí y actualmente se realizan estudios en los departamentos de Oruro y La Paz Fuentes de Financiamiento y Oportunidades de Inversión es una publicación de ALIDE, Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo. Paseo de la República 3211, Lima 27, Perú | Apartado Postal 3988, Lima 100 Teléf. (511) 442 2400 | Fax. (511) 442 8105 | comunicaciones@alide.org.pe | sg@alide.org.pe | www.alide.org.pe Revista ALIDE / julio-setiembre 2010