PROGRAMAS DE ESTUDIO CICLO ESCOLAR: Optativa
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PROGRAMAS DE ESTUDIO NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Gestión de la innovación en la empresa CICLO ESCOLAR: Optativa CLAVE DE LA ASIGNATURA: O1EN303 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno será capaz de: Analizar el entorno global de los diferentes tipos de industrias, clientes y competencia, a través de los diferentes conceptos y técnicas de la planeación y la administración estratégica, para la formulación y aplicación de estrategias innovadoras, acordes con la realidad de las empresas, a fin de que éstas se constituyan en entes dinámicos en crecimiento, además de fuentes generadoras de empleos TEMAS Y SUBTEMAS 1. Función administrativa 1.1 Ciencia de la administración 1.1.1 Definición de administración 1.1.2 Importancia de la administración 1.1.3 Proceso administrativo 1.1.4 Funciones de la administración 1.2 Empresa como objeto de estudio de la administración 1.3 Planeación 1.3.1 Funciones de la planeación 1.3.2 Modelos de planeación 1.3.3 Similitudes y diferencias entre la administración y la planeación 1.3.4 Sistema de planeación y control 1.4 Teoría de sistemas y el pensamiento sistémico 1.4.1 Empresa como sistema 1.4.2 Aplicación de la teoría de sistemas en la administración 1.4.3 Estructuras de los sistemas 1.4.4 Trabajo del gerente: un enfoque de sistemas 1.5 Enfoque de procesos 1.6 Funciones genéricas de las empresas 1.7 Director general 2. Estrategia en la empresa 2.1 Conceptos generales sobre administración estratégica 2.1.1 Definición, características, necesidad 2.1.2 Estrategia y táctica 2.1.3 Dimensiones de la estrategia 2.2 Cinco tareas de la administración estratégica 2.3 Creación de valor 2.4 Criterios para una estrategia eficaz 2.5 Pensamiento estratégico: innovación y creatividad 2.6 Proceso de administración estratégica 2.6.1 Etapas del proceso de administración estratégica 2.6.2 Identificación del negocio 2.6.3 Definición del rumbo de la empresa 2.6.4 Cartera de productos 2.6.5 Definición de la misión, la visión y los valores 2.6.6 Construcción de escenarios 2.7 Estrategia de empresa y estrategias de las áreas funcionales 2.7.1 Elecciones estratégicas 2.7.2 Formulación de los objetivos estratégicos 2.7.3 Definiendo las metas de lo general a lo específico 2.7.4 Planeación para alcanzar objetivos 2.7.5 Políticas funcionales 2.8 Aprendizaje estratégico 3. Posicionamiento competitivo de la empresa 3.1 Análisis externo 3.1.1 Concepto de estrategia y visión del futuro 3.1.2 Ambiente, las megatendencias y las tendencias de la industria 3.1.3 Determinación del campo de actividad de la empresa 3.1.4 Análisis de la evolución del contexto competitivo 3.1.5 Análisis de los factores clave de éxito 3.2 Modelo del perfil estratégico del entorno 3.3 Definición de la parte externa de la matriz FODA 3.4 Competitividad y análisis del portafolio estratégico 3.4.1 Empresa y competitividad 3.4.2 Análisis de madurez 3.4.3 Análisis de atractividad 3.4.4 Planeación del posicionamiento competitivo 3.4.5 Implantación de cambios y diversificación 3.5 Modelos de análisis de negocios 3.5.1 Modelo Boston Consulting Group 3.5.2 Modelos de matrices tecnológicas 3.5.3 Matriz Arthur D. Little 3.5.4 Matriz de posicionamiento estratégico y competitivo 4. Análisis estructural de los sectores industriales 4.1 Concepto de sector industrial 4.2 Ciclo de vida de la industria 4.3 Definición del sector industrial basadaen el análisis de la competencia 4.4 Pronóstico del sector industrial 4.5 Análisis de las cinco fuerzas competitivas 4.5.1 Número de competidores 4.5.2 Rivalidad de competidores existentes 4.5.3 Presión de los productos sustitutivos 4.5.4 Poder negociador de los compradores y proveedores 4.5.5 Barreras de ingreso y de salida 4.6 Estrategia competitiva 4.6.1 Liderazgo general en costo 4.6.2 Diferenciación 4.6.3 Enfoque o alta segmentación 4.6.4 Posicionamiento en la mitad 4.6.5 Análisis de grupos estratégicos 4.7 Interrelación entre la cadena de valor y las estrategias genéricas de Porter 4.8 Acciones competitivas de los sectores industriales 4.8.1 Estabilidad e inestabilidad de los sectores industriales 4.8.2 Movimientos competitivos 4.8.3 Estrategias dirigidas a clientes y proveedores 4.8.4 Dinámica de la rivalidad 4.8.5 Cooperación y coordinación 5. Análisis interno 5.1 Esquema y principios básicos 5.2 Análisis de recursos y capacidades 5.2.1 Recursos tangibles 5.2.2 Recursos intangibles 5.3 Modelo de los recursos disponibles 5.4 Perfil estratégico interno 5.5 Competitividad y competencias clave 5.6 Fuerzas de costo-eficiencia 5.7 Fuerzas de la diferenciación 5.8 Modelo de análisis SWOT (FODA), herramienta para la decisión estratégica 6. Formulación de estrategias 6.1 Dinámica competitiva 6.2 Estrategias operativas 6.3 Estrategias corporativas 6.4 Alternativas estratégicas 6.4.1 Modalidades de crecimiento 6.4.2 Diversificación: causas, ventajas, riesgos, clases 6.4.3 Integración de sociedades: adquisición 6.4.4 Reestructuración: consideraciones 6.4.5 Las estrategias de internacionalización 6.4.6 Crecimiento por alianzas, integración y cooperación 6.5 Estrategias empresariales en diferentes sectores industriales 6.5.1 Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados 6.5.2 Estrategia competitiva en sectores nacientes 6.5.3 Estrategia competitiva en sectores maduros 6.5.4 Estrategia competitiva en sectores en declinación 6.6 Competencia en sectores industriales globales 6.6.1 Orígenes e impedimentos de la competencia global 6.6.2 Evolución de los sectores globales 6.6.3 Alternativas estratégicas en los sectores globales 6.6.4 Tendencias que afectan la competencia global 7. Proceso de implantación de la estrategia 7.1 Dimensiones de la implantación estratégica 7.2 Enfoques del proceso de organización y control 7.3 Evolución organizativa 7.4 Selección de estructuras 7.5 Estructura funcional y divisional de una compañía holding y matricial ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE CON LA CONDUCCIÓN DEL DOCENTE: Análisis sobre la empresa como objeto de estudio de la administración Análisis de casos referentes al posicionamiento competitivo de la empresa Metodología de aprendizaje basada en análisis de casos a partir de la formulación y el proceso de implantación de la estrategía Seminario de investigación sobre los sectores industriales Debate a partir de los modelos de análisis de negocios DE MANERA INDEPENDIENTE: Investigación documental respecto a los modelos de análisis SWOT (FODA) Lecturas sobre la función administrativa, estrategias en la empresa, y el ambiente, las megatendencias y las tendencias de la industria Intercambio de información a partir del análisis estructural de los sectores industriales Participación a partir de las cinco tareas de la administración estratégica CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Evaluación parcial 40% Entrega de actividades prescritas por el docente Evidencias de desempeño Fichas de trabajo Reporte de lectura Experiencias de aprendizaje colaborativo en línea Intercambio de información Participación Instrumentos de evaluación Exámenes de opción múltiple o de pregunta abierta Rúbricas Evaluación final 60% Entrega del trabajo integrador Evidencias de desempeño Reporte de investigación documental y de campo Solución de casos Instrumentos de evaluación Rúbricas
