Estructuralista 1

UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DOCTORADO EN POLÍTICAS Y GESTIÓN EDUCATIVA
CURSO:: CULTURA ORGANIZACIONAL
LA ESCUELA
ESTRUCTURALISTA
DOCENTE: José Antonio López (Ph.D)
ALUMNA: Carolina Aroca T
Estructuralismo
• Una estructura, no es una realidad empírica
observable sino, un modelo explicativo
teórico construido no como inducción sino
como hipótesis. Se diferencia así
"estructura"
de
"acontecimiento".
(http.//filosofía .idoneos.com)
• A partir de la antropología cultural con
Lévi- Strauss, se establece que existen
estructuras universales inmanentes y
subconscientes, las cuales se encontrarían
en los procesos mentales de las personas.
(Allaire;Firsirotu:18)
• “Las formas, las estructuras y los
procesos organizacionales, a pesar de
las manifestaciones aparentes muy
variadas, son en realidad sólo
permutaciones y transformaciones de
los mismos procesos universales y
subconscientes
asociados
al
funcionamiento mental de los gerentes”.
( cerebro humano).(:18)
• Relación entre marco mental (estructura del
cerebro)
del
gerente
y
los
estilos,
procedimientos gerenciales.
• Sistemas simbólicos colectivos que son
productos acumulativos del espíritu; los
fenómenos culturales son la consecuencia de
procesos mentales subconscientes.(Figueroa)
• March y Simon se aproximan a LéviStrauss, en su concepción de las formas de
procesos
organizacionales
como
manifestaciones del cerebro humano.
• “Los límites de las ‘capacidades
intelectuales del humano’ se traducen en
procesos
y
comportamientos
organizacionales
precisos”
(Allaire;Firsirotu: 19)
• La teoría estructuralista , basada en la
sociología organizacional comenzó a
cuestionar el modelo racional de
organización (modelo burocrático) y, por
primera vez, empezó a proyectarse hacia
fuera de la organización.
• Representa una visión muy crítica de la
organización formal.
Teoría Estructuralista: Orígenes
Oposición surgida entre la teoría tradicional
y la teoría de las relaciones humanas.
La necesidad de considerar la organización
como una unidad social y completa donde
interactúan muchos grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales y la superación de éstas.
Nuevo concepto de estructura.
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE:
LAS ORGANIZACIONES
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realización
El hombre organizacional
Análisis de las organizaciones
La organización formal y la informal.
Las recompensas salariales y materiales, así
como, las sociales y las simbólicas.
Los diferentes enfoques de la organización.
Los diversos niveles jerárquicos de la
organización.
El análisis interorganizacional y el
intraorganizacional
• La teoría estructuralista al traspasar las
fronteras de la de la organización, observó
que “vivimos en una sociedad de
organizaciones
y
que
existe
una
interdependencia entre una organización y
otras que constituyen su ambiente externo”
(Chiavenato, 2004:92)
Interdependencia de las Organizaciones
y la Sociedad
Cada organización necesita desarrollar estrategias
para enfrentar el ambiente.
• Competencia: Rivalidad entre dos o mas
organizaciones, mediada por un tercer grupo.
• Ajuste o negociación: Estrategia que busca
negociar acuerdos relacionados en el intercambio
de bienes y servicios entre dos o mas
organizaciones.
• Cooptación: Absorber nuevos elementos
extraños al liderazgo o al esquema de la
toma de decisiones para impedir amenazas
externas a su estabilidad.
• Coalición: Combinación de dos o mas
organizaciones para alcanzar un objetivo
común.
(Ponce, http://docentes.uacj.mex)
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura
DEFINICIONES
CONFLICTOS
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN
TIPOLOGIAS
Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría
AMBIENTE O.
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional
LA ORGANIZACIÓN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
EVALUACIÓN
CRÍTICA
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría de transición y
de cambio.
(Riascos, 2000)
• A modo de conclusión:
• Con la teoría estructuralista de la
administración se avanzó hacia una visión
explicativa
y
descriptiva
de
las
organizaciones y de su administración con
un sello notablemente crítico.
• Por primera vez se presentó una tendencia
integradora que junta teorías aparentemente
contradictorias, como la Teoría Clásica y la
Escuela de Relaciones Humanas, y sus
respectivos conceptos, para asumir un
enfoque más amplio.
• Existe una interdependencia entre una
organización y otras que conforman el
ambiente externo, lo que implica.
Concepto de sociedad de organizaciones.
Análisis mas amplio de la organización
Recompensas materiales y sociales
Concepto de hombre organizacional
Tipologías de las organizaciones
Interdependencia de las organizaciones.
Conflictos de la organización
Modelo racional de organización
Modelo natural de organización
Niveles de la organización
Diversidad de la organización Objetivos de
la organización
Conjunto de las organizaciones
Críticas contra la organización burocrática.
(Chiavenato,2004:92)
Fuentes Consultadas.
 Allaire, Yvan; Firsirotu, Mihaela Cultura Organizacional.
Ajustes, prácticas y metodologías, Legis Editorial, Bogotá.
 Chiavenato
Idalverto
(2004)
Comportamiento
Organizacional, International , Editores, México.
 Figueroa López, Claudio Modulo Cultura Organizacional .
Magíster en Gestión de Organizaciones Mención Recursos
Humanos. Universidad de Valparaíso, Chile
 Ponce Vargas María Elena Teoría Burocrática y Teoría
Estructuralista de la http.//docentes.uacj.mex
 Riascos González, José Antonio Teoría estructuralista de
la administración http://cmap.upb.edu.co
 http.//filosofía .idoneos.com