UFIN Análisis FODA

UFIN
Análisis FODA
Identificación de las oportunidades y los desafíos actuales y futuros de la Organización:
¿Cuales son los desafíos y las oportunidades que se le presentan al SENASA, El
objetivo de éste análisis es poder focalizar los esfuerzos en oportunidades y desafíos
claramente definibles.
Las oportunidades son situaciones favorables que se presentan para el desarrollo de la misión
de la organización.
Los Desafíos son amenazas y problemas que se presentan para el desarrollo de la misión de la
organización.
Pueden darse en tiempo presente o en un horizonte de tiempo de desarrollo del Planeamiento
Estratégico Participativo del SENASA (PEPS)
Para aprovechar cada oportunidad y hacer frente a cada desafío la organización debe darse a
sí misma una estrategia.
En el Análisis de escenarios y en el taller del Planeamiento Estratégico Participativo del
SENASA (PEPS) de Martínez, así como en los aportes posteriores de las áreas y regiones ya
se identificaron algunas oportunidades y desafíos. Este es el momento de listarlos,
sistematizarlos y discutir la mejor estrategia para aprovechar la oportunidad o hacer frente al
desafío.
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDAD ACTUAL
Ser acreedores de la confianza de organismos de
financiación internacionales que depositan en
nosotros la responsabilidad de ejecución de
préstamos con proyección a futuro.
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Disponer medidas necesarias para la
ejecución acorde a lo convenido para la
obtención de los resultados previstos,
manteniendo la confianza de dichos
organismos.
OPORTUNIDAD FUTURA
El aumento de la demanda mundial de alimentos
incrementa la participación de Senasa como
organismo de certificación y control
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Generar mecanismos innovativos para
responder adecuadamente a las demandas.
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DESAFÍOS
DESAFIO ACTUAL
No contar con fondos de la contrapartida de los
convenios/prestamos celebrados con organismos
de financiación
Realizar la ejecución de las actividades de
acuerdo a lo planificado en cada acuerdo de
financiación.
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
Planificar los recursos presupuestarios con
el área de administración de Senasa
Realizar estudios de
llamado a licitación.
mercado
previo
DESAFIO FUTURO
ESTRATEGIAS PARA SUPERARLOS
La predisposición de organismos internacionales a Contar con la adecuada repercusión de las
capacidades del organismo para ejecutar
financiar proyectos se reduce.
proyectos de financiación para capturar
dichas oportunidades.
Los organismos internacionales de control tienden Impulsar el desarrollo tecnológico del Senasa
en la materia.
a intercambiar documentación electrónica.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El Análisis de Fortalezas y Debilidades
El Análisis de Fortalezas implica identificar aquello que el SENASA hace mejor para el
desarrollo de la Misión1 y darse una estrategia para aprovechar al máximo la referida fortaleza.
El análisis de debilidades implica identificar aquellos puntos débiles para el desarrollo de la
Misión que requerirán una estrategia de fortalecimiento institucional para superarla
FORTALEZAS
FORTALEZA ACTUAL
Expertise para ejecutar préstamos internacionales
sin organismos intermediarios.
Contribuir a cumplir los objetivos estratégicos del
organismo
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Realizar la ejecución de los préstamos de
acuerdo a los contratos celebrados.
Ejecutar las actividades diarias sin perder de
vista la misión y visión del organismo
FORTALEZA FUTURA (Requerida por el
Planeamiento Estratégico Participativo del
SENASA (PEPS) -a desarrollar)
Personal con mayor capacitación para desarrollar
las actividades estratégicas.
ESTRATEGIA PARA ADQUIRIRLA
Capacitación continua del personal en nuevas
tecnologías y metodologías para afrontar
nuevos escenarios
DEBILIDADES
DEBILIDAD ACTUAL
Superposición de la capacitación con las
actividades cotidianas
Ejecución de préstamos desfasados en el
tiempo.
Falta de divulgación de las competencias del
área
DEBILIDAD FUTURA (La que pueda
presentarse en función del desarrollo del
Planeamiento Estratégico Participativo del
SENASA (PEPS) o de demandas futuras)
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
Incrementar la planificación para evitar
resentir el servicio
Realizar el seguimiento de las actividades
en períodos trimestrales para anticiparse
a los desvíos
Validar la actividad del área mediante la
difusión de sus actividades y
atribuciones
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
1
En este punto tener cuidado con fortalezas que pudieran pertenecer a situaciones del pasado,
misiones pretéritas que hoy han sido superadas o dejadas de lado, pues deberán abandonarse,
es algo a desaprender y ya no es más una fortaleza.
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