Factores que favorecen los procesos de innovación

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por las empresas llegándose, en muchos casos, a aceptar condiciones inferiores a las que se disfrutaban anteriormente, y confiando en mejorarlas en uno o dos años cuando la situación
económica sea más favorable.
Se detecta por parte del candidato un incremento del interés e
información sobre la empresa a cuyo puesto opta. Aspectos como el volumen de facturación, número de empleados, dimensión
nacional o internacional de la compañía o cotización bursátil si la
tuviera, solían ser aspectos en los que muchos candidatos no reparaban. Sin embargo, en estos momentos de inestabilidad financiera y laboral, estos detalles se han convertido en una de las
principales inquietudes de los profesionales, los cuales no dudan
en visitar las webs o informaciones principales sobre la compañía
a la que aspiran incorporarse, o en preguntar al consultor que los
entrevista esos aspectos fundamentales con el fin de saber si el
proyecto al que desean unirse cuenta con cierta estabilidad o no.
Un último cambio relacionado con lo anterior, y que hace referencia a los trabajadores no desempleados, es que en épocas de
crisis existe una menor rotación en el mercado laboral de los profesionales en activo ya que salvo que encuentren muchas garantías de estabilidad laboral, serán siempre reticentes al cambio.
Por ello, para lograr captarles, en muchos casos se recurre a la
búsqueda directa: en lugar del candidato acudir a una oferta de
trabajo atractiva, las consultoras se están viendo obligadas a
identificar al profesional idóneo para un puesto y ofrecerle directamente condiciones más ventajosas que consigan atraerle al
nuevo proyecto.
Factores que favorecen
los procesos de innovación
Todos los expertos coinciden en que innovar es un requisito imprescindible para lograr mejorar la competitividad y la productividad en las empresas. Pero cómo se haga esto es ya una cuestión más
compleja. Dependiendo de la cultura empresarial, de la actividad de
negocio y de muchos otros factores organizacionales, los procesos de
innovación serán más o menos difíciles de llevar a cabo, pero siempre cabe ofrecer algunos consejos de carácter general aplicables, si
no a todas, sí a buena parte de las empresas.
Tales recomendaciones son las que es posible extraer de estudios
como Innovation Xray, realizado por la consultora Procesoi, con la
participación de nueve empresas de diversos sectores en España y de
105 profesionales pertenecientes a otras empresas.
El objetivo de este estudio es el de tratar de encontrar los factores
determinan la capacidad de innovación de una empresa y cómo desarrollarla. Veamos rápidamente algunas de sus conclusiones.
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ESPECIAL
DIRECTIVOS
IDEAS
Balance desastroso
Según los datos de la Dirección
General de Trabajo, hasta el pasado 15 de noviembre se habían
presentado 136 EREs ante dicha
Dirección General a nivel estatal
(empresas con presencia en varias
Comunidades Autónomas), frente
a los 51 EREs que se presentaron
en 2007. Estos EREs presentados
en 2008 afectaron a 41.342 trabajadores frente a los 3.936 afectados de 2007. A estos expedientes estatales habría que añadir
todos los que se han presentado a
nivel autonómico y que afectan
prácticamente a todos los sectores.
Los que aguantan
No obstante la destrucción de empleo, hay puestos que resisten mejor. Según la consultora Ábaco Siglo XXI señala los profesionales
más solicitados por las empresas
son: en al área de Nuevas Tecnologías, programador, consultor y
jefe de proyectos. En Infraestructura, ingenieros de ofertas, ingenieros de ejecución de proyectos e
ingenieros de ventas. En el área financiera, especialista en fiscal. E
independientemente del sector,
hay un perfil que siempre resiste a
las crisis, y es el responsable de Desarrollo de Negocio.
Directivos cotillas
La consultora Regus asegura haber realizado un sondeo según el
cual el 35 por ciento de los directivos encuestados reconoce haber
“visto” documentos profesionales
de otros directivos, e incluso un 19
por ciento afirma haber utilizado
datos profesionales que ha oído
en lugares públicos. El dato no extraña si se tiene en cuenta que,
siempre según el mismo sondeo,
el 65 por ciento de ejecutivos afirma haber trabajado en un restaurante, el 51 por ciento desde bares, y un 58 por ciento desde el
hall de un hotel.
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Los siguientes factores son los que han demos- novación. Las principales áreas de mejora detectatrado tener la mayor correlación estadística con la das por el estudio son las siguientes:
capacidad de innovación de una empresa.
El principal foco de las empresas ha de ser establecer objetivos de innovación y comunicar
Porcentaje de empleados innovadores. Este
claramente la estrategia. Un 62 por ciento de
factor tiene una correlación directa y muy eslos encuestados no conoce los objetivos y la específica sobre la capacidad de innovación de
trategia de innovación de su empresa.
las empresas. El estudio encuentra que el porcentaje ideal de innovadores a tener en la organización es del 35 por ciento. Un diez por Identificar el talento innovador en las personas
de la organización, retenerlo y desarrollarlo.
ciento por debajo o encima no modifica la correlación.
Crear estructuras que favorezcan la innovación:
flexibilidad en la toma de decisiones; dinamis El nivel de inglés alto o bilingüe también ha
mo en los equipos para que se puedan involudemostrado tener una correlación importante
crar rápidamente; mecanismos para entender
con la capacidad de innovación.
las necesidades del cliente y el mercado a fin de
que el "time to market" de nuevos productos o
La capacidad de las empresas de proyectar el
servicios sea el adecuado.
futuro y diseñar productos, procesos o servicios
en función de las necesidades futuras de sus Crear sistemas de captación de ideas abiertos a
clientes es el factor más relevante.
empleados, colaboradores y clientes, con estructuras muy transparentes de reconocimien La obligatoriedad de innovar, es decir, el claro
to y recompensa.
mandato por parte de los comités de dirección
en cuanto a lo que se espera de los empleados Trabajar con los clientes para el desarrollo de
productos y/o servicios. El estudio sugiere que
en relación con la innovación, también ha mosun 60 por ciento de las empresas no tiene un
trado una correlación estadística importante,
sistema para captar ideas de los clientes, un 45
sumada a la comunicación de la estrategia de
por ciento de las respuestas indican que los
innovación.
clientes líderes no están identificados y un 47
por ciento no trabaja con ellos en el desarrollo
En líneas generales, las empresas españolas tienen mucho camino que recorrer en temas de inde productos o servicios.
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