Crecimiento de Productividad: Suficientemente Alto

LIDERAZGO INTELECTUAL
Una Revista de Negocios
para Líderes que Adoptan la
Excelencia Operativa
Crecimiento de Productividad:
¿Está Apuntando Suficientemente Alto?
Diciembre 2014 | Número 2
Editor
Angela Scenna:
ascenna@tbmcg.com
Editor Ejecutivo
David Drickhamer
Colaboradores
Andy Andrews
Doug Bonner
Jonathan Chong
Jeff Leake
John Lewis
Beth Morrison
Ken Koenemann
Dirección de Arte y Diseño
Crossbow Group
crossbowgroup.com
La historia de la portada de este número resalta algunas
de las tendencias económicas importantes que los
líderes de negocios necesitan observar en 2015. No
importa cómo resulte el próximo año, las mejoras de
productividad siempre ayudarán a los fabricantes a
capitalizar en oportunidades y amenazas a su éxito.
Para un crecimiento fuerte sostenido por las
circunstancias del mercado o nuevos productos, las
ganancias de productividad liberarán capital que puede ser usado para aumentar
la capacidad protegiendo los márgenes. En ambientes de crecimiento bajo a
moderado, las mejoras de productividad mejorarán la utilización de bienes y
reducirán los costos operativos. El crecimiento de productividad también puede
ayudar a disminuir el impacto del aumento de precios en la materia prima, así
como el valor en aumento del dólar americano.
La gran pregunta es: ¿Cuánta ganancia de productividad debe esperar el próximo
año? La mayoría de los líderes de negocios, en mi experiencia, establecen metas
demasiado bajas.
La tasa de mejora de productividad macroeconómica de largo plazo de 2.1%
anual en los Estados Unidos es menos que un mínimo. No permite espacio para
responder a cualquier reto que surja y amenace sus utilidades en los meses venideros.
Con algunas concesiones para prácticas de producción, su meta de mejora mínima
debe ser de por lo menos del 4% o dos veces el promedio global de la industria.
Yo argumentaría, sin embargo, si de verdad desea liberar la creatividad y construir
una ventaja competitiva, que los líderes de negocios deben establecer su meta de
mejora anual entre un 6 y un 8% o tres a cuatro veces el promedio de la industria.
Si su progreso ha disminuido, como ha sucedido para muchos fabricantes, una
meta de mejora de productividad de esta magnitud podría dar el empuje que su
compañía necesita en el 2015. Continuar aplicando las metodologías LeanSigma
—y desarrollar la mentalidad de solución de problemas en todos los empleados—
puede impulsar ganancias de productividad significativas y sostenibles año con año.
¡Los mejores deseos de todos en TBM para una disfrutable temporada de
fiestas y próspero Año Nuevo!
Bill Remy
Presidente y CEO
TBM Consulting Group, Inc.
bremy@tbmcg.com
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