TALLER 2 ESTUDIO DE CASO SSSSSSSSSSSSSSSSSSS S00299180 STMG 601 GERENCIA ESTRATEGICA PROF. SYLVIA Y. COSME MONTALVO GERENCIA ESTRATEGICA TALLER 2 ESTUDIO DE CASO 1. ¿Cuál fue la estrategia que planeo Daimler-Benz para Chrysler en 1998? Para el año 1998, después de la adquisición de la compañía Chrysler por la empresa alemana Daimler-Benz, esta creo un plan estratégico el cual consistía en hacer hincapié en la creación de diseños atrevidos, productos de alta calidad y una mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las dos compañías. 2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? Como error inicial y principal estaba la subestimación que tenían de Chrysler antes de la fusión. La empresa era la más rentable en la década de los 90, donde la economía del país era boyante y la oferta principal de la compañía, que consistía de camiones de carga, camionetas y minivans, eran bien recibidas por los precios bajos de la gasolina, al llegar la fusión, la compañía Daimler-Benz se dio cuenta de que la calidad de los productos Chrysler era deficiente, lo que les causaba un conflicto interno por no poder compartir los recursos de ingeniería, las piezas y la calidad de los productos Mercedes-Benz, además de que los ejecutivos de Mercedes-Benz veían a Chrysler como un hoyo negro y/o piedra en el camino. ¿Cómo se pudo haber evitado esos errores? La mejor forma de haber evitado este magno error hubiese sido la evaluación inicial, tanto de la compañía como todo a su rededor antes de llevar a cabo la fusión, GERENCIA ESTRATEGICA TALLER 2 ESTUDIO DE CASO tener conocimiento de todo cuanto incluía la misma y los riesgos que se tomaban al hacer el negocio. 3. ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006? Entre las oportunidades y amenazas que se enfrentaba Chrysler en el 2005, además de la ganancia de mucho dinero, fue el aumento de su participación en el mercado y la llegada de su nuevo juguete, la Jeep Commander, la cual se creyó fue su mejor carta de juego ese año, pero sin embargo, llego al mercado en el peor momento, gracias al azote del Huracán Katrina, lo cual contribuyo al aumento del precio del petróleo hasta las dificultades en el suministro del mismo. ¿Cuáles eran las fortalezas y debilidades de Chrysler? Entre las fortalezas de Chrysler se puede decir que al hacer su fusión con Mercedes Benz, se podía dar a entender que sus productos iban a ser de una excelente calidad y bien recibidos en el mercado. Entre las debilidades que enfrenta la compañía se encuentran lo pésimo de los productos y sus precios, algo exorbitantes para la persona promedio. 4. ¿Su estrategia de producto fue inteligente dadas esas consideraciones? No. 5. ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? Chrysler, al darse cuenta que sus estrategias de venta no resultaron ese año, y al tener una considerable acumulación de inventario en sus lotes, lo cual redujo la producción en un 16%, sus altos costos de manufactura, GERENCIA ESTRATEGICA TALLER 2 ESTUDIO DE CASO y el tener que cumplir con los altos costos de la prestación de servicios médicos, y las pensiones para sus trabajadores sindicalizados. ¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación? Se puede entender y tomar como ejemplo de esta fusión, el que todo organismo debe prescindir de toda información detallada de la empresa en la cual queremos basa nuestro potencial, y siempre tener bajo nuestro poder instrumentos financieros y de recursos humanos para sacar adelante cualquier situación que se pueda presentar. 6. ¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta industria? La empresa Chrysler anuncio que se fusionara con una empresa de China para producir una gama de automóviles pequeños, con bajo rendimiento de combustible, los cuales importarían a los Estados Unidos para su uso y disfrute. GERENCIA ESTRATEGICA