Nuestros planes e ideas viven y crecen, se encogen y se atascan, en relación con los planes e ideas de “otros” Se requiere amplitud para mejor pensar estratégicamente La POSTURA para el Pensamiento Estratégico y Estrategia Una postura “lista”, energía, conciencia y ritmo son esenciales para una estrategia exitosa La paradoja ganadora es estar centrado y listo para el cambio Norma Wong | Estrategia – movimiento y acción en el tiempo y espacio Pensamiento estratégico – ver, considerar y actuar de tal manera que estaría (1) consciente de y capaz de anticipar impactos y consecuencias; (2) abierto a múltiples posibilidades; y (3) capaz de tomar decisiones oportunas Norma Wong | Posicionamiento Maximizar Explotación de Oportunidades Anticipación Conciencia Agilidad de Movimiento Norma Wong | Una Organización Estratégica Posicionamiento – ¿Cuál es el propósito de esta acción o posición? ¿Avanza la acción o posición nuestros objetivos específicos y generales? Aprovechamiento – ¿Nos pondrá esta acción en una mejor posición para hacer lo que tenemos que hacer? ¿Esta acción nos dará otras cosas que tenemos que tener? Explotación de Oportunidades – ¿Es esta una apertura para que tomemos acción? ¿Por qué y como? Anticipación – ¿Para que tenemos que estar preparados? ¿Hay cosas que podemos hacer ahora para prepararnos mejor y posicionarnos? Conciencia – ¿A que necesitamos estar atentos, buscar y tener en cuenta? ¿Tenemos las personas y los sistemas que tienen la mejor información posible? Agilidad para Moverse – ¿Cuándo llegue el momento para movernos, estaremos listos para movernos? ¿Cuan flexible somos? Norma Wong | HABITOS son acciones inconscientes y repetitivas. No se puede aprovechar de ni protegerse contra los hábitos como acciones inconscientes. Los individuos tienen hábitos. Las organizaciones tienen hábitos. Los movimientos tienen hábitos. Hábitos Comunes No-Estratégicos: • Aislarse, compartimentar o ser demasiado episódico con respecto al pensamiento estratégico y la planificación estratégica • Utilizar la planificación, el manejo de crisis o una evaluación de necesidades como un substituto para el pensamiento estratégico • Estrategia como una destinación fija • Largos procesos estratégicos – como de meses y meses y meses Norma Wong | Prácticas Recomendadas ∗ Analizar tendencias ∗ Leer y escuchar a puntos de vista que son diferentes al de uno ∗ ∗ ∗ ∗ (con actitud receptiva) Exposición a maneras de pensar completamente diferentes Practicar agilidad entre lo macro y lo micro Anticipar las necesidades del arco de consciencia, y mantenerse en la vanguardia Desarrollar fuentes de manera sistemática, y utilizar información de manera sistemática Norma Wong | La cantidad necesaria para una reacción en cadena prolongada, es Elementos de la Masa Crítica como parte de una estrategia: ∗ Repetición dinámica y relacional ∗ Energía y emoción ∗ Enfoque y una Meta/un Propósito ∗ Ímpetu Norma Wong | ∗ Más grande que todas las partes juntas Norma Wong | Elementos de Ritmo en la Estrategia • Ejecución oportuna • El poder del ímpetu • Ritmo sustentable • Energía máxima para una campaña = 100 días • Creación de flujos, reflujos y olas Norma Wong | Elementos de Resonancia en la Estrategia • Creación de una caja de resonancia • Mensajes con los cuales se pueden identificar múltiples “partidos” • Claridad, simplicidad y repetición Definición de Resonancia – Física a. el estado de un sistema en el cual se produce una vibración excepcionalmente grande en respuesta a un estimulo externo, que ocurre cuando la frecuencia del estimulo es la misma, o casi la misma, a la frecuencia natural de la vibración del sistema. b. la vibración producida en tal estado. Norma Wong | Proceso de Pensamiento Estratégico en 8 Pasos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Nombrar el problema/desafío ¿Qué propósito estratégico se produce con la resolución del problema/desafío? Refinar, clarificar el problema/desafío ¿Por qué? Mostrar las creencias, autopercepciones escondidas, mantenidas de manera amplia o estrecha, basadas en algo (hecho, investigación, práctica), y comprobadas Coordinación de tiempo – ¿A dónde estamos en el ciclo de vida del problema/desafío? ¿Hay algunos otros eventos en el horizonte cercano o lejano que impactaría las oportunidades, maximizaría los puntos, o los desafíos profundos? ¿Cómo debe ser nuestro ritmo para poder intersectar con el ritmo del problema/desafío? ¿Cuáles son las preguntas críticas, cuyas respuestas considerablemente guiarían y/o mejorarían nuestra probabilidad de éxito? ¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades? ¿Próximos pasos? Y tareas. Norma Wong | El Coeficiente Humano en la estrategia y el pensamiento estratégico… Las personalidades, el carácter, las creencias, las tendencias, las motivaciones y los hábitos – todos pueden tener factor en el contenido, los puntos fuertes y los puntos débiles en una estrategia Hu ¿Ha considerado el Coeficiente Humano como parte de su estrategia? Norma Wong |