FAMILY OFFICE MANAGEMENT 2015

PROGRAMA
DESARROLLANDO EL CENTRO
FAMILY OFFICE
MANAGEMENT
2015
CORPORATIVO FAMILIAR
La gestión estratégica de una Family Office
trasciende a un excelente manejo financiero,
los verdaderos desafíos son comprender
la dinámica familiar, articular un proyecto
empresarial transgeneracional, y proyectar
los valores familiares en la sociedad.
Cátedra de Empresas Familiares Jaime Said Demaría UDD-AEF
PALABRAS
DEL DIRECTOR
Gonzalo Jiménez Seminario
Director
Centro de Familias Empresarias
& Empresas Familiares, UDD
“El Programa Family Office Management viene a dar una nueva mirada al mundo de las Family Offices que
hasta ahora se han focalizado principalmente en las inversiones financieras. Por la experiencia de años
conociendo, investigando y trabajando con familias empresarias, tengo claro que no sólo les preocupa
incrementar el valor económico de su patrimonio, sino que también asumen su importante rol social, que
buscan ayudar a otros y canalizar sus iniciativas filantrópicas.
He comprobado que cuando deciden pasar de empresa familiar a familia empresaria se crean grandes
espacios para los miembros de la familia, las siguientes generaciones se potencian en muchos sentidos,
aparecen los re–emprendedores que compartiendo el gen emprendedor del fundador, aprovechan la
oportunidad de desplegarlo en múltiples ámbitos: financiero, social o empresarial.
De lo anterior se desprenden los mayores desafíos para quienes lideran una Family Office: deben entender
y compenetrarse profundamente con los valores y el ethos de la familia que está detrás del patrimonio; sólo
así lograrán gestionar efectivamente el portafolio de negocios, definir adecuadamente el perfil de riesgo y
retorno, y desarrollar la oferta de servicios que requiere la familia.
Hoy en día, la misión de una Family Office no es sólo administrar eficientemente la riqueza, sino potenciar
el desarrollo de una familia empresaria, alinear a sus miembros con una estrategia familiar–empresarial y
sobretodo, contribuir a mantenerla unida.
Junto a un selecto grupo de profesores y expertos introduciremos la poderosa metodología Critical Action
Learning para desafiarlos a profesionalizar y/o reinventar sus Family Offices:
Redefiniendo el modelo de gobierno y la estructura;
Liderando el alineamiento estratégico de la familia;
✓ Optimizando la gestión financiera del patrimonio;
✓ Desarrollando el espíritu emprendedor de la “Next Gen”;
✓ Potenciando la filantropía; y
✓ Contribuyendo al bienestar de la familia.
✓
✓
Los espero para guiarlos en esta aventura de crecimiento profesional, personal y familiar.
Cordialmente,
Gonzalo Jiménez Seminario
“ Cuando las familias logran balancear la riqueza personal con la creatividad
emprendedora, la filantropía y el liderazgo social, son más felices.”
(Amit&Liechtenstein, 2009)
“ Cuanto mayor es la riqueza, mayores son los desafíos y las responsabilidades
asociadas.
(The Family Office Report, Family Offices Group, 2013)
Quiénes deben asistir
✓ Familias de alto patrimonio, con recursos líquidos, y múltiples inversiones que buscan eficientar su
Family Office
✓ Gerentes de holdings familiares que aspiran a transformar a éstos en centros corporativos altamente
profesionalizados
✓ Profesionales que lideran Family Offices y que buscan alinear a los socios familiares
✓ Accionistas, Directores, y Consejeros de empresas familiares.
Los participantes, bajo compromiso de respetar la confidencialidad, se enriquecen mutuamente al
contar con la oportunidad de dialogar, desde una perspectiva estratégica, respecto de los desafíos
claves de su rol, desarrollando una valiosa red de benchmarking, colaboración y aprendizaje.
Objetivos del Programa
Entregar herramientas prácticas para que al finalizar el programa, los participantes vean fortalecidas
sus capacidades gerenciales:
Incorporando buenas prácticas de management y gestión financiera en la administración de la FO.
Profundizando el pensamiento estratégico con la finalidad de integrar las visiones de la familia en
los proyectos e inversiones de la FO.
Aplicando técnicas de dirección, liderazgo y control para asegurar el alineamiento estratégico de la
familia y su Family Office.
Metodología
Este programa, entrega importantes prácticas y herramientas aplicables a su realidad, que
considera:
Clases lectivas, análisis de casos
Intercambio de experiencias entre participantes y profesores
Grupos de discusión y trabajo en equipo orientados a resolver desafíos estratégicos utilizando la
metodología de Critical Action Learning.
Durante el programa se formarán equipos que en cada sesión irán aplicando Critical Action
Learning, reflexionando, planteando estrategias y planes de acción para afrontar una situación
compleja que afecte estratégicamente a uno de los alumnos participantes.
Critical Action Learning es un proceso educativo que se produce cuando un grupo de personas se
reúne periódicamente para reflexionar y aprender de sus experiencias y así mejorar prácticas en un
contexto organizacional. Estrategias, tácticas y acciones determinan los efectos y los resultados que
posteriormente influirán de nuevo en las estrategias.
Critical Action Learning es una reflexión crítica sobre las creencias, las actitudes y los prejuicios
que llevaron a la selección de las acciones elegidas para mejorar los resultados. La reflexión hace
consciente al alumno y le ofrece la oportunidad de modificar estos supuestos subyacentes. Este
enfoque basado en la práctica es denominado aprendizaje “Double Loop”, característica única de
este programa.
“La Universidad de Liverpool reconoce que incluso problemas aparentemente simples pueden ser
afectados por la dinámica de las actitudes personales y las complejidades de poder y de política
de las organizaciones. ¿Cuál es la manera más eficiente y eficaz para mejorar la visión para los
negocios y desarrollar cualidades de liderazgo crítico? La respuesta es Critical Action Learning.”
Lisa Anderson, Ph.D., University of Liverpool, UK.
?
Contenido
Empresa Familiar & Familia Empresaria: Contexto Estratégico de la Family Office
Dinámicas del ecosistema familiar-empresarial
Rol estratégico vs táctico de la Family Office
Liderando la Family Office
Diagnosticando la Family Office
Movilizando la Family Office
Gestión Estratégica del Mercado de Capitales
Preservando Valor
Creando Valor
Gobernando la Family Office
Gobierno Corporativo
Gobierno Familiar y Re-emprendimiento Transgeneracional
Family Office & Venture Philantropy
Caridad, filantropía & RSE
Agenda estratégica de la Family Office
Profesores
Gonzalo Jiménez - Director del Programa
Doctor in Business Administration (c) University of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et
Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar
en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias &
Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business NetworkChile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de
Premios “Mejor Profesor” de los MBA de la UAI. Ex-Director del Centro de Empresas Familiares
von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor
y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos.
Claudio González
MBA con especialización en Finanzas, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, España.
Ingeniero Comercial, Licenciado en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile.
So-cio Director de Inversiones, GH CapitalInvest®. Director del Diplomado en Finanzas
Aplicadas en Universidad del Desarrollo. Previamente Gerente de Estudios y Estrategias
en Tanner Corredores de Bolsa, Vicerrector Académico y de Extensión en Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux.
Jaime Ruiz-Tagle
MBA Boston University, graduado con honores. Ingeniero Comercial de la Universidad Diego
Portales, Diplomado en Liderazgo Estratégico de Universidad Adolfo Ibáñez. Académico de
Universidad Alberto Hurtado y de Universidad Adolfo Ibáñez . Empresario, Socio y Gerente
General de Cintazul Alimentos, amplia experiencia Ejecutiva y como Director de Empresas.
Director de Fundacion Trascender.
información general
DURACIÓN DEL PROGRAMA
12, 14,19,21,25,27 de agosto 2015 de 9:00 a 13:00 hrs.
VALOR
Valor arancel $790.000.-
LUGAR DE REALIZACION
Universidad del Desarrollo
Campus Rector Ernesto Silva B.,
Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y Negocios
Av. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago
PLAZO DE POSTULACIÓN
30 de julio 2015 (cupos limitados)
INFORMACIÓN Y ADMISIÓN
Sra. Norma Vergara, Coordinadora Académica CEFAE
Email: normavergara@udd.cl
Fono directo: 23279747
www.cefaeudd.cl