INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS POR DEPENDENCIAS PLAN ESTRATEGICO IDU MISIÓN Desarrollar proyectos urbanos integrales para mejorar las condiciones de movilidad en términos de equidad, inclusión, seguridad y accesibilidad de los habitantes del Distrito Capital, mediante la construcción y conservación de sistemas de movilidad y espacio público sostenibles. VISIÓN A 2016 el IDU será una entidad técnica e institucionalmente fortalecida, confiable, responsable y transparente, reconocida por desarrollar proyectos óptimos e innovadores de infraestructura que mejoren la calidad de vida de los habitantes del Distrito Capital y den respuesta a las exigencias del modelo de desplazamiento intermodal y a los retos del cambio climático. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Gestionar proyectos sostenibles en función del desarrollo urbano integral y estratégico a través de la inclusión de metodologías innovadoras. 2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU Subdirección General de Desarrollo Urbano Suddirección General de Infraestructura Subdirección General Jurídica 1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de la Bogotá Humana en lo que compete al IDU. X X X 1.2 Suscribir, actualizar y divulgar internamente la totalidad de los convenios interinstitucionales e intersectoriales recibidos para el buen desarrollo de los proyectos de Movilidad Humana. X 1.3 Realizar el 100% de la gestión y coordinación interinstitucional para la ejecución de las obras. X X 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos institucionales de acuerdo con los cronogramas establecidos. X X 1.5 Formular dos (2) programas de conservación correspondiente a malla vial, espacio público y ciclorutas en la Entidad para la vigencia. X 1.6 Incorporar nuevas tecnologías, técnicas y/o materiales a los procesos constructivos al 100% de los proyectos de la Movilidad Humana. X 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnóstico de la malla vial, espacio público y ciclorutas existentes de competencia de la Entidad. X METAS ESTRATÉGICAS Subdirección General de Gestión Corporativa X X X 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por concepto de valorización. X 2.3 Estructurar la propuesta de modificación de los acuerdos 180 de 2005 y 451 de 2010. X X 2.5 Elaborar un documento técnico de soporte sobre las nuevas alternativas e intrumentos de financiación gestionados en la vigencia 2015 como mecanismos para la ejecución de proyectos de infraestructura X Oficina Asesora de Comunicaciones X 2.1 Estructurar la propuesta de modificación del Acuerdo 7 de 1987-Estatuto de Valorizacion. 2.4 Mantener por encima del 90% la ejecución presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos exigibles y reservas. Oficina Asesora de Planeación X X X X X X Oficina de Atención al Ciudadano Oficina de Control Interno Oficina de Control Disciplinario OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS ESTRATÉGICAS 3.1 El 100% de los proyectos IDU contaran con mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan medir la satisfacción y percepción ciudadana frente al desarrollo de los mismos. Subdirección General de Desarrollo Urbano Suddirección General de Infraestructura X X 3.2 Mantener actualizados los portales de contratación (SECOP y CAV) de la información de gestión contractual adelantada por el IDU para la consulta de los ciudadanos. 1. Gestionar proyectos sostenibles en función del desarrollo urbano integral y estratégico a través de la inclusión de metodologías innovadoras. 3. Dirigir la gestión del IDU hacia una Entidad transparente, fortalecida, coordinada y dinámica con el fin de asumir los retos de la Bogotá Humana. Subdirección General Jurídica Subdirección General de Gestión Corporativa Oficina Asesora de Planeación Oficina de Atención al Ciudadano Oficina de Control Interno X X X X X 3.5 Lograr el 85% de satisfacción frente al servicio de atención al ciudadano en los puntos dispuestos por la entidad. X 3.6 Desarrollar una estrategia que articule la implementación de los subsistemas SGSI, SIGA y S&SO. X 3.7 Integrar los sistemas de información administrativos y financieros de la entidad. X 3.8 Estructurar técnicamente la propuesta para la ampliación de la planta de personal de acuerdo con las necesidades de la entidad y presentarla para su aprobación. X 3.9 Incrementar el uso de software libre para el desarrollo de las aplicaciones requeridas en la entidad y que sean viables bajo este tipo de licenciamiento. X 3.10 Implementar el 100% de las actividades de formación y prevención sobre conductas que puedan constituir falta disciplinaria. X 3.11 Mejorar y fortalecer la percepción favorable del 80% en la efectividad de los canales de comunicación interna definido en el plan de comunicación. 3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los proyectos de inversión. X X X X X X 3.13 Tramitar el 100% de los procesos disciplinarios en cumplimiento de los terminos legales. X 3.14 Evaluar el 100% de los procesos y la gestión de las dependencias del IDU. 3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del Sistema Integrado de Gestión del IDU. Oficina de Control Disciplinario X 3.3 Fortalecer la comunicación de la Entidad con los ciudadanos. 3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU contarán con los medios y condiciones para promover procesos de participación ciudadana, gestión social y gestión ambiental en cada una de sus etapas. Oficina Asesora de Comunicaciones X X X X X X OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS ESTRATÉGICAS Subdirección General de Desarrollo Urbano Suddirección General de Infraestructura 3.16 Mantener un nivel de éxito procesal del 72 % respecto de los procesos judiciales favorables al IDU. Subdirección General Jurídica 4. Consolidar una cultura organizacional basada en conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación asertiva. Oficina de Atención al Ciudadano Oficina de Control Interno Oficina de Control Disciplinario X X X X X X X X 3.19 Mantener actualizado el 100% de las bases de datos de precios unitarios X 3.20 Cumplir la totalidad de los planes de mejoramiento establecidos por los entes de control internos y externos, en la vigencia correspondiente. X X X X X 3.22 Implementar el Proyecto Cero papel X 3.23 Implementar y evaluar el 100% del plan anticorrupción y atención al ciudadano, en el marco de las directrices nacionales y distritales. X 4.1 Implementar un plan de intervención para mejorar el clima organizacional y que promueva una cultura institucional en el marco del fortalecimiento de la entidad. X 4.2 Implementar el sistema de estímulos que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida laboral. X 4.3 Establecer y consolidar un sistema de monitoreo y evaluación de la gestión del IDU. 4.4 Estructurar un proyecto técnico para la nueva sede del IDU. Oficina Asesora de Comunicaciones X 3.18 Implementar el 100% del procedimiento de prevención de daño antijurídico. 3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia jurídica. Oficina Asesora de Planeación X 3.17 Implementar un plan de modernización tecnológica del IDU. 1. Gestionar proyectos sostenibles en función del 3. Dirigir la urbano gestión desarrollo del IDUy hacia una integral estratégico Entidad a través de la transparente, inclusión de fortalecida, metodologías coordinada y innovadoras. dinámica con el fin de asumir los retos de la Bogotá Humana. Subdirección General de Gestión Corporativa X X X