UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES tJ UCC

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES
UCC LEÓN.
ides
1
, Erica Martinez Membreño.
Sandra L. Pereira.
«
Administración de Empresas.
Administt"ación de Empresas.
tJ
«,
8 de Noviembre del año 2003.
Resumen Ejecutivo.
Se entiende como granja avícola, la explotación dedicada a la crianza,
comercialización y aprovechamiento de la carne de pollo y los derivados del
producto.
Nuestro negocio esta enfocado a la producción y venta de pollos de engorde
en pie, los cuales están listos para su comercialización a las seis semanas de
vida.
La granja avícola San Cristóbal, tiene previsto su proyecto en un periodo de
tres años.
La crianza y producción de pollos la realizaremos en una galera con
capacidad de albergue, de 2000 aves, la cual se encuentra ubicada en el
departamento de Chinandega, municipio de Chichigalpa en el kílometro 113
carretera León -Chinandega.
Con el montaje de esta granja se pretende beneficiar a la población, socios del
negocio y a los trabajadores que laboren en ella.
Se contara con un personal de cuatro trabajadores, de los cuales, el gerente y
el contador además de ejercer estas funciones son socios del negocio. Los
otros dos funcionaran como mantenimiento quienes fileron contratados en
base a entrevistas
GUIA DEL PLAN DE NEGOCIOS.
1-
Descripción de la empresa.----------------------------------l
A- Introducción a la empresa.------------------------------------l
1234-
.. , d
' " y VIslon.-------------------------.. ,
1
e i
a mlslon
D efimlclon
Expectativas de los socios.---------------------------------l
Expectativas de los clientes.------------------.,.------------1
Filosofía de la empresa.
B-Naturaleza de la empresa.--------------------------------------2
l-Industria.------------------------------------------------------2
2-Giro de la empresa.------------------------------------------3
C-Producto o Servicio.------------------------------------,--------4
1- Clielltes.------------------------------------------------------4
2- Dimensión del mercado.---------------------------------4
3- Competidores mas importantes.-----------------------4
D-AdministI'ación de la empresa.------------------------------5
1- Obj etivos.----------------------------------------------------5
2- Dermición de las funciones de la empresa.-----------5
a- Descripción de responsabilidades.-------------------5
b- Organigrama.-------------------------------------------6
3-Personal de la empresa.--------------------------------7
4-Apoyos requeridos de la empresa.------------------ll
H-Mercadotecnia.----------------------------------------------12
A- Objetivos.---------------------------------------------------12
B- Definición del producto o servicio de la empresa----12
l-Definic. de las caract intrínsecas del producto.----12
2-Definicion de los satisfactores del producto.---------12
C -El mercado meta de la empresa.-------------------------12
1-Variables demográficas.----------------------------------12
2-Variables psicograficas.----------------------------------13
D- Investigación de mercado.---------------------------------13
1-Marco de referencia.--------------------------------------13
a-Fuente de información primaria.--------.,.-----------13
b-Fuente de información secundaria.--------'---------13
2-0bj etivos del estudio.-------------------------------------13
3-Métod0.------------------------------------------------------13
4-Lugar.--------------------------------------------------------13
5-Elementos.---------------------------------------------------13
6-Aplicación de grupos focales.----------------------------14
7-Tabulacion de datos.--------------------------------------148-Análisis de informo y presento de resultados.--------15
9-Conclusiones y recomendaciones.-------------.,-------15
E-Definición e identificación de la competencia.----------16
1-Directa.------------------------------------------------------16
a-Identificación del mercado que satisface y su participación de
mercado.-------------------------------------------------16
b-Análisis de la mezcla de mercadotecnia.-----------16
2-Indirecta.----------------------------------------------------16
a-Identificación del mercado que satisface y su participación de
mercado.--------------------------------------------------16
F-Fijación de precios.--------------------------------------------17
l-Definic del precio del product en cuanto a sus ctos.---17
2-Margen de utilidad.-----------------------------------------17
3-Politicas de precios.-----------------------------------------18
4-Clientes.------------------------------------------------------18
G-Comercialización.-----------------------------------------------18
1-Tácticas de ventas.------------------------------------------18
2-Distribución.--------------------------------------------------19
3-Calidad.--------------------------------------------------------19
a-En cuanto al producto.-----------------------------------19
b-Al servicio al cliente.-------------------------------------19
H-Publicidad y promoción.----------------------------------------19
III-Operaciones.-------------------------------------------.;.-----·----------20
A-Obj etivos.------------------------------------------------------------20
B-Información preliminar.-----------------------------------------20
1-Producto.------------------------- -------------------------¡------ 20
2-Mercado.---------------------------------------------------------20
3-Materia prima.-------------------------------------~-----------20
4-Disponibilidad de mano de obra.----------------------------23
C- Justificación tecnológica.----------------------------------------23
l-Materia prima.---------------------------------------------------23 - 24 - 25
2-Producto en proceso.-------------------------------------------26
D-Program de produc agregado y detalle del proceso productivo.---27
E-Requerimientos tecnológicos y humanos.------------------27
l-Lista de maquinaria de producción.----------------------27
2-Estimación de mano de obra.------------------------------27
F-Distl'ibución de la empresa.------------------------------------28
l-Estimacion de Requerimientos de espacio.--------------28
2-Distribucion de la planta.-----------------------------------28
a-Espacios.-----------------------------------------------------28
b-Servicios.-----------------------------------------------------28
G-Adecuaciones al edificio.---------------------------------29
Localización general y especifica de la empresa.
H-Plan de manufactura.-----------------------------------30
1-Inversion fij a.-------------------------------------------30
2-Presupuestos de costos y gastos.---------------------31
I-Programa de implantación del proyecto.------------31
IV-Recursos Humanos.------------------------------------,;,-------32
A-Objerivos.-------------------------------------------------32
B-Definición y descripción de puestos.----------------32
e-Descripción del pl'oceso de contratación.---------33
1-Defmición de las fuentes de reclutamientor-33
2-Definicion del proceso de selección.------------33
3-Definición del proceso de inducción.-----------33
4-Defmición de los costos de contratación.------33
D-Entrenamiento.----------------------------------------33
1-Programa.------------------------------------------33
2-Alcance.---------------------------------------------34
3-Planeacion logísrica.------------------------------34
4-Costos.-----------------------------------------------34
V-Contabilidad y Finanzas.-------------------------------------35
A-Objetivos.---------------------------------------------------35
B-Defin. y clasificac. de los ctos y gtos de la empresa-36
C-Defmición del capital social.---------------------------36
1-Monto.---------------------------------------------------36
2-Destino.-------------------------------------------------36
D-Definición de créditos y financiamientos.-----------36
12345-
Objetivos.--------------------------------------------36
Fuentes de fmanciamientos.---------------------36
Justificac del uso de las fuentes de financiamiento-36
Condiciones.-----------------------------------------36
Aval.-------------------------------------------------,;"36
E-Estados Financieros.----------------------------------------37
l-Definición y descripción de los supuestos.---------38
2-Fluj o de efectivo.----------------------------------------38
3-Estado de resultado.------------------------------------39
4-Balance Generat----------------------------------------40 - -41 - 42
F-Obligaciones jurídicas y fiscales.--------------------------43
1-Tipo de sociedad.-------------------------------------------43
2- Descripción de procedimientos.------------------------43
3- Anexa." formas
- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
A - INTRODUeCION A LA EMPRESA
1- DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN.
Misión:
La misión de la Granja Avícola San Cristóbal, es producir pollos de engorde
de calidad para ser vendidos en pie a los dueños de comiquerias de los
mercados del sector de occidente.
Visión:
La visión es llegar a ser lideres en el mercado ofreciendo productos de
excelente calidad, en el tiempo que nuestros clientes lq necesiten, con miras a
crecer.
2- Expectativas de los Socios.
Una de las primeras expectativas que tenemos (socios) es obtener utilidades,
además generar fuentes de trabajo a pobladores aledaños a la granja, así como
también prestar servicio a los clientes para que no tenga que viajar a otros
lugares en busca de este producto.
3- Expectativas de los Clientes.
Nuestros clientes esperan obtener un buen servicio, productos de calidad y
precios competitivos.
4-Filosofia de la Empresa.
La filosofía de la empresa en fomentar la honestidad, puntualidad, buenas
relaciones humanas, así como crear una atención personalizada a nuestros
clientes.
1
B- NATURALEZA DE LA EMPRESA.
1- Industria.
La granja avícola San Cristóbal~ es una empresa que esta concentrada en un
solo lugar~ cuenta con una galera de 400 Pts. Con capacidad de albergue de
2000 pollos.
La cual se encuentra en su etapa embrionica~ ya que estamos iniciando a crear
el negocio pero con miras a crecer a través de los años.
Este tipo de negocio puede ser explotado, debido a que existe poca
competencia en la zona.
Nuestra competencia consiste en 1 productor grande y 3 pequeños.
Los factores que afectan nuestro negocio son:
-
Subida del precio en cuanto a los insumas y suministros.
Cambios drásticos de temperaturas
La subida del precio, hace que nuestros costos se incrementen~ por 10 que
también el precio de venta se incrementa.
Al haber cambios bruscos de temperaturas, ya sea por aumento o disminución
de esta, la mortalidad en los pollos también nos ocasiona perdidas.
2- Giro de la Empresa.
Nuestro negocio esta enfocado al aspecto comercial específicamente a la
producción y comercialización de pollos de engorde.
2
C- PRODUCTO O SERVICIO.
1- Clientes.
Nuestros clientes en su mayoría son mujeres entre 25 y 50 años, las cuales
.trabajan en las comiquerías de los mercados de la zona de occidente.
Los criterios de compra que prevalecen en ellos son: de que el producto sea de
buena calidad con precio de competencia y fácil acceso a la granja.
2- Dimensión del Mercado.
Numero de comerciantes compradores de pollo en pIe en la región de
occidente.
Canto De Comerciantes.
5
10
20
5
5
10
15
15
15
5
Ubicación
Mercado
Bisne
Mercado Central
Mercadito
Mercado Central
Mercado Central
Mercado Central
Mercado La Estación
Mercado La Terminal
Mercado de Subtiava
Municipio
El Viejo Chinandega
Ghinandega
Chinandega
Corinto
Chichigalpa
León
León
León
León
Total 105 comerciantes
3- Competidores mas Importantes.
En la ciudad de Chinandega, se encuentra el competidor más grande y los
otros 3 están ubicados carretera al Viejo.
Los anteriores son productores de pollo en pie, por 10 tanto los consideramos
la competencia directa.
3
Cuando este producto se agota, las dueñas de la comiderias en última instancia
tienen que viajar a otro departamento elevando sus costos o compran el pollo a
empresas como La Tip Top, El mejor etc. Los cuales les venden a mayores
precios que el nuestro, ellos vienen siendo nuestra competencia indirecta.
Dentro de las ventajas de la competencia directa para los clientes es que se
encuentra ubicada dentro de la zona de Chinandega, pero con la desventaja de
que el precio del producto es un poco más elevado.
Las ventajas de la competencia indirecta son que siempre tienen producto para
ofrecer, pero su precio es mucho más elevado
D- ADMINISTRACION DE LA EMPRESA.
1- Se entiende como administración de la empresa la manera de planificar,
organizar, dirigir y controlar los recursos humanos y medios necesarios para
alcanzar las metas propuestas.
2- Defmición de las funciones de la empresa.
a- Descripción de responsabilidades.
4
FUNCIONES A DESEMPEÑAR
Gerente Gral.
Nivel Académico
Licenciado
Función
Administrativo
Contador
Técnico
Contador
Mantenimiento
Ciclo básico
Mant. De granja
Car~o
Activ. a realizar
compra de insumos y
suministros'
vigilar el trabajo de
los de
mantenimiento y
contador
Control de gastos,
mgresos, egresos,
pago de planilla,
Cuido de aves,
mantener los
comederos y
bebederos llenos,
vacunar, suministrar
vitaminas y
antibióticos,
b- Organigrama de la empresa.
I
GERENTE GENERAL
I MANTENIMIENTO I I MANTENIMIENTO I
5
I
CONTADOR
3. Personal de la Empresa.
Gerente General.
Currículum Vitae
I-Datos Personales.
Nombres y Apellidos
Lugar y Fecha de Nac.
Edad
Nacionalidad
Estado Civil
Dirección
: Carmen Benavides
: Chichigalpa, 4 de agosto de 1966.
: 37 años
: Nicaragüense
: Casada
: Repto. Erick Ramírez
II Estudios realizados.
Universitarios (1984-1990)
: UCC-León.
Licenciada en Administración de
empresas.
Secundarios
(1978-1983)
: Instituto Rolando Rodríguez
Chichiga1pa.
Primarios
(1972-1977)
: Escuela Leonardo Montalbán
Chichigalpa.
III- Experiencia Laboral.
Responsable de Recursos Humanos.
Licorera, Chichigalpa.
IV- Referencias.
Lic. Edgar Trujillo
: Gerente General
Licorera, Chichigalpa.
Carmen Benavides
6
Contador
CURRICULUM VITAE
1-
Datos Personales
: Rafael de Jesús López Pérez
: Chichigalpa, 02 de mayo de 1974
: 29 años
: Nicaragüense
: Soltero
: Frente a la escuela Rubén Darío,
Chichigalpa
Nombres y Apellidos
Lugar y fecha de Nac.
Edad
Nacionalidad
Estado Civil
Dirección
Il-
Estudios Realizados.
Técnico Medio en Contabilidad
: 1990-1992
Inatec, Chichigalpa
Secundarios
: 1986-1988
Instituto Víctor'Manuel Soto
Chichigalpa
Primarios
: 1980-1985
Escuela Rubén Darío
Chichigalpa
III-
Experiencia Laboral.
Auxiliar de Contabilidad
IV-
: Alcaldía de Chichigalpa
1993-2000
Referencias Personales.
Sr. Eligio Palacios
: Alcalde de Chichigalpa.
Rafael López Pérez
7
Personal de Mantenimiento
Curricu1um Vitae
1- Datos Personales.
Nombres y Apellidos
Lugar y fecha de Nac.
Edad
Estado Civil
Dirección
: Osear Alberto Lozano
: Chichiga1pa, 4 de julio de 1983
: 20 años
: Soltero
: Empalme de Chichiga1pa, 150mts.
al oeste.
II- Estudios realizados.
Secundarios
: 1995-1998
Instituto Víctor Manuel Soto.
Chichiga1pa
Primarios
: 1989-1994
Escuela Miguel de Cervantes.
Chichiga1pa
111- Experiencia Laboral
COliador de Caña en tiempo de zafra: (2000-2002)
Ingenio San. Antonio, Chichiga1pa
V-
Referencias Personales
Sebastián A1arcón
: Capataz
Ingenio San. Antonio, Chichiga1pa.
Osear Lozano
8
Curriculum Vitae
1- Datos Personales.
Nombres y Apellidos
Lugar y Fecha de Nac.
Edad
Nacionalidad
Estado Civil
Dirección
: Pedro Pérez Martínez
: Chichigalpa, 06 de junio de 1985
: 18 años.
: Nicaragüense
: Soltero
: Comarca Sirama, Chichigalpa
II- Estudios Realizados.
Secundarios
: 1998-2000 Instituto Víctor Manuel Soto
Chichigalpa.
Primarios
: 1991-1997
Escuela Sirama, Chichigalpa
IlI- Experiencia Laboral.
Ninguna.
Pedro Pérez M
9
4~
Apoyos Requeridos de la Empresa.
La granja avícola necesita de los conocimientos técnicos brindados por un
profesional en cuido y manejo de pollos de engorde, el cual es enviado por la
empresa que nos suministra los insumos necesarios, además contaremos con la
ayuda de un zootecnista que nos visitara una vez por semana a la granja o
cuando 10 necesitemos.
10
II- MERCADOTECNIA
A-Las estrategias de Mercadotecnia son diseñadas para orientar a los
administradores en el suministro de productos o servicios a los clientes para
que compren.
B- Definición del Producto.
1- Definición de las Características intrínsecas del Producto.
Las aves que comercializaremos son de la raza Ros por Ros, pollos de engorde
que estarán en nuestra galera al segundo dia de nacidos, los cuales se venderán
en pIe.
Nuestro producto estará listo para la venta a las seis semanas de vida
Con un peso aproximado de 4.5 Lbs.
2- Definición de los satisfactores del Producto.
Los pollos de la Granja Avícola San Cristóbal son sanos, criados mediante un
programa de habilitación sanitaria con medidas estrictas, excelente peso y
buen precio.
C- Mercado Meta.
1-Variables Demográficas
Entre las variables demográficas que influyen en nuestro mercado meta
tenemos:
12345-
Los clientes son mayoritariamente mujeres
Sus edades oscilan entre 25 y SO años.
Son trabajadoras de los mercados atendiendo las comiquerías de estos
La mayor parte de ellas son madres solteras
Originarias de la región de occidente.
11
2-Variables Psicográficas
Por ser mujeres empeñadas al trabajo y dedicadas a su hogar, están satisfechas
con nuestro producto en cuanto a su precio y a la ubicación de la granja.
D- Investigación de MercadQ.
1- Marco de Referencia.
a- Fuentes de Información Primaria
La fuente de información utilizada en la investigación de mercado fue los
grupos focales.
b- Fuentes de Información Secundarias.
Entre las fuentes secundarias tenemos, la información obtenida~ por medio de
folletos y asesora de un técnico conocedor de la materia.
2- Objetivo de Estudio.
La investigación de mercado realizada nos brinda información acerca de la
necesidad insatisfecha en el mercado de pollos de engorde en pie, vimos la
posibilidad de insertamos en este tipo de negocio.
3-Método
El método utilizado fue los grupos focales.
4-Lugar
Aplicamos los grupos focales, en el propio lugar de trabajo de nuestros
clientes, es decir las comidierais de los mercados.
S-Elemento
Nuestros clientes son trabajadoras de las comiquerías de los mercados de
occidente, que compran el pollo en pie para descasarlo y comercializarlo.
12
6. Aplicación de Grupos Focales.
Las preguntas que hicimos estuvieron dirigidas a 30 personas.
7. Tabulación de Datos.
l-Considera que el pollo en pie, es rentable
Si 30
No
2- Considera usted que con la creación de esta granja avícola, usted será
beneficiado.
Si
30
No
3- Considera usted que la producción de pollos en cuatro etapas lo beneficiara
Si
30
No
4- La ubicación de la granja 10 favorece
Si
30
No
5- De que manera le gustaría que fuera la entrega del producto
Directa
30
Indirecta
6- Esta de acuerdo con el precio
Si
25
No.
5
7- Cada cuanto tiempo tiene necesidad del producto
Semanal 20
Quincenal 10
8- Esta satisfecho con la calidad del producto que se le ofrece
Si
20
No 10
13
9-Análisis de la Infonnación y Presentación de Resultados.
Tabla de Graficas
.
35
tn
30
ca
25 -
tn
(1)
::s
20 -
11 Serie1
e
15
11 Serie2
(1)
10 -
O
"'C
~
(J
W
"C
o
z
5
O
primer tercer cuarta sexta septi
pregu pregu pregu pregu ma
--+---
1II Serie1
IIJ Serie2
I
L____
_ _ .•' J ' _
20
25
10
5
N°. de preguntas.
Clave SI en Gris. NO en Negro.
Semanal Gris Qunicenal Negro.
Directa Gris. Indirecta Negro,
30
30
30
14
,
A través de la presente grafica podemos observar que los comerciantes a los
que nos dirigimos se encuentran anuentes a comprar nuestro producto.
9- Conclusiones y Recomendaciones.
Con el estudio realizado sobre el negocio en cuestión determinamos su
viabilidad, ya que el producto que ofrecemos se encuentra bajo estricta
medidas de higiene, excelente calidad, precios competitivos, ubicado en un
lugar accesible.
Para minimizar y enfrentar los riesgos como es la mortalidad de los pollos se
debe tomar en cuenta todas las recomendaciones brindadas por el técnico.
Finalmente consideramos que es recomendable la puesta en marcha de este
negocio, ya que sus resultados son realistas.
E-DEFINICION E IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA
l-Directa.
a- Identificación del mercado que satisface y su participación.
La competencia directa se encarga de abastecer el 95% de los compradores de
pollo en pie de la región de occidente, ellos ofrecen el producto sin
intermediarios.
b- Análisis de la mezcla de mercadotecnia.
El producto de la competencia no presenta la misma calidad que el nuestro, el
precio mas elevado, ya que lo ofrecen a C$ 7.75 por Lb. Las relaciones entre
productor, trabajadores y clientes no son las más óptimas.
15
La ubicación de estos se encuentran en lugares accesibles.
2-Indirecta.
a- Identificación del mercado que satisface y su participación.
Los comerciantes hacen uso de la competencia indirecta cuando no encuentran
producto en ninguna de las granjas avícolas existentes.
b- Análisis de la mezcla de mercadotecnia.
Ofrecen el producto lavado y congelado a un precio de C$ 9.50 por Lb.
En algunas ocasiones ofrecen promociones de ventas, al comprar determinada
cantidad de libras, además le hacen llegar el producto hasta las puertas de su
casa.
F- FIJACION DE PRECIOS.
1-Definición del precio del producto en cuanto a sus C?stos.
- Compra de 2000 pollos a C$ 6.50
- Compra de Concentrados
- Compra de Medicamentos
- Pago de Alquiler de Galera
- Pago de Salarios
= C$ 13,000.00
30,360.00
1,756.00
=
2,000.00
3,200.00
C$ 50,316.00
Cantidad de libras producidas 8955
C$ 50,316.00= 5.61
8955 Lbs.
2- Margen de utilidad
PUNTO DE EQUILIBRIO
Pío. De Equilibrio = cío.fijo total
P.u.-C.V.U.
16
Pto. de Equilibrio = 14,200.00
7.5-5.61
= 14,200.00
1.89
= 7,513.28 Lbs.
Costo fijo total:
-Pago de personal de mantenimiento
-Compra de 2000 pollos
C$ 1,200.00
13,000.00
GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
Punto de equilibrio
14,2uij
------------------------------------------
......
(fj
.,!
-,gEw
w
o
()
7,513.2
Libras de pollo
El margen de utilidad por libra de pollo en pie, es de C$ 1.89.
17
3- Políticas de precios
Se cobraran a los clientes de acuerdo a la cantidad de libras de pollo en pie
que compren por el precio de establecido.
4-Clientes.
Nuestros clientes estarán dispuestos a pagar el precio establecido, ya qUe esta
en base a la competencia.
G-Comercialización
1-Tácticas de Ventas.
Se visitaran a los clientes en su lugar de trabajo, dándoles a conocer las
ventajas de nuestro producto.
2-Distribución
Los canales de comercialización que funcionaran son de tipo directo, ya que
los clientes llegaran a traer el producto hasta la granja.
3- Calidad.
a- En cuanto al producto
Al comprar y comercializar los pollitos debemos tomar en cuenta los
siguientes estándares:
-
Deben proceder de productoras sanas
Deben de venir de huevos limpios sin alteraciones fisicas
Deben tener un peso mayor de 40gr, por ave sin anormalidades
Deben estar activos y alertas, todos con un tamaño uniforme
Durante su periodo de vida deben alcanzar un peso entre 4 y 4.5 las
18
b-Servicio al cliente.
Se brindara una atención personalizada a nuestros clientes, en caso de
cambios acerca de nuestras políticas el gerente los visitara en sus lugares
de trabajo.
H- PUBLICIDAD Y PROMOCION
Se emplearan volantes para dar la publicidad al negocio las cuales serán
distribuidas en los mercados, con un costo de C$ 500.00
AVISO
Por este medio la Granja Avícola San Cristóbal, ubicada en el kilómetro 11
calTetera León Chinandega, les comunica que a partir de la primera semana
de Diciembre del 2003, estaremos ofreciendo pollos de engorde en pie co
una excelente calidad, peso y buen precio.
A- La operación del negocio consiste en las diferentes acti.vidades que se
realizan durante todo el proceso productivo desde que llegan los pollitos de
2 días de nacidos hasta que alcanzan seis semanas de vida que están listo
para su venta.
B-Información Preliminar
1- Producto.
Nuestro negocio estará dedicado a la crianza de pollo de engorde para luego
comercializarlo en pie (es decir vivos).
Están listos para su venta a las seis semanas, con un peso aproximado de 4.5
lbs.
2- Mercado.
Los compraran las vendedoras de comida de los mercados de occidentes.
19
3 - MATERIA PRIMA.
a.- COSTOS DE MEDICAMENTOS
CANTIDAD
10 Lbs.
DESCRIPCION
COSTO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
C$4.00
Azúcar
C$40.00
4
Enrofloxaeina 10% (250 ce)
110.00
440.00
2
Newcastle Bl Bl (1000 dosis)
60.00
120.00
2
Gumboro (1000 dosis)
100.00
200.00
2
Vitaminas y electrolitos (100
26.00
52.00
gramos)
2
Newcastle B1 Lasota
60.00
120.00
2
Gumboro
100.00'
200.00
2
Electrolitos y aminoacidos
62.00
124.00
2
Promotor de crecimiento (1000
230.00
460.00
ce)
TOTAL
C$1,756.00
21
b.- COSTOS DE LIMPIEZA
COSTO TOTAL
COSTO
CANTIDAD DESCRIPCION
UNITARIO
C$l.OO
C$50.00
5.00
15.00
Dic10van (nuvan 100 cc)
62.00
62.00
1
Acarrero de Brosas
40.00
40.00
1
Formalina
50.00
50.00
1
Sales de amonio cuaternario
50.00
50.00
1 Lto.
Creolina
45.00
45.00
50 Lbs
Cal
3
Detergentes
1
T
O
T
L
A
C$3l2.00
c.- COSTOS DE ALIMENTACION
CANTID
DESCRIPCIÓN
CONSUM TOTAL DE COSTO POR
O POR
AD
POLLOS
QUINTAL
COSTO
TOTAL
POLLO
40qq Iniciador
2 libras
2000
C$192.00
C$7,680.00
120 qq Finalizador
6 libras
2000
189.00
22,680.00
T
O
T
C$30,360.00
22
A
L
4-Disponibilidad de mano de obra.
Se emplearan a dos trabajadores para el mantenimiento y cuido de las aves.
c- JUSTIFICACION TECNOLÓGICA
1-Materia prima.
Programa de alimentación.
Se comprara concentrado de dos tipos.
-Primera fase. Inicio de Broiler.
Es un alimento completo en forma granulada, el cual se dacha durante las tres
primeras semanas. El consumo aproximado por pollitos durante esta etapa es
de 1.9 a 2.5 lbs.
Este tipo de alimento posee una composición nutricional de:
Proteínas
21 %
Grasa
3%
Fibra
5%
Humedad
12%
Material de relleno
59%
Ventajas del alimento granulado.
-Permite un excelente incio de la parvada.
-Reduce los costos de alimentación mediante un adecuado aprovechamiento
energético y una excelente conversión alimenticia.
-Debido a sus características fisicas se reduce el desperdicio de alimento, se
promueve un adecuado con sumo del mismo y se mejora la digestibilidad por
parte del animal.
-Auxiliar en la prevención de la coccidiosis (dianea blanca).
-Segunda fase.Finalizador.
Este se dacha desde los 21 días de edad (tercera semana) hasta alcanzar el
peso del mercado (6 a 7 semanas.) El consumo aproximado por ave durante
esta etapa es de 6.2 libras.
23
Este tipo de alimento posee una composición nutricional de :
Proteinas
19%
Grasa
3%
Fibra
4.5%
Humedad
12%
Material de relleno
61.5%
Este tipo de alimento presenta las mismas ventajas del de la primera fase.
Administraremos también antibióticos vitaminas y vacunas. Las que se
aplicaran de acuerdo a guía proporcionada por la empresa proveedora de estos.
24
TABLA DE CONTROL PARA SUMISTRAR VACUNAS, ANTIBIOTICOS
y VITAMINAS.
EDADENDIAS
1
ACTIVIDAD
Aplicar agua de azúcar
OBSERVACIONES
1 litro
de
agua por
bebedero 3 gramos por
litro de agua
Del 1 al5
6
Del 7 al 11
Suministrar antibiótico
De forma preventiva 0.5
EmTof1oxacina al 10 %
cc por litro de agua
Aplicación de vacunas
Diluir
Newcastle B 1 B 1
suministrar una Gota por
Gumboro
ave en el ojo
Dar
vitaminas
ambas
y
y 0.5 gramos por litro de
electrolitos
agua
Del 12 al 15
Ofrecer agua limpia
A libre acceso
16
Aplicación de vacunas
Diluir y suministrar una
Newcastle Bl Lasota
gota por ave en el ojo.
Gumboro
Del 17 al21
Dar
electrolitos
y 0.5 gramos por litro de
Aminoácidos
agua
Del 22 al 25
Ofrecer agua limpia
Al libre acceso
Del 26 al 30
Suministrar promotor de 1 cc por litro de agua
crecimiento
25
2-Producto en Proceso.
Antes de recibir los pollitos hay que limpiar y desinfectar el área de crianza, el
equipo, el interior de la galera y las áreas de servicio adjuntas. Preparar una
cama sobre el piso, usando broza de arroz u otro material absorbente.
El dia que reciba los pollitos llene los bebederos de galón, use uno por cada
100 aves. Llene los comederos con concentrado iniciador.
Tanto los comederos como los bebederos deberán colocarse intercalados, de
manera que el pollo no tenga que caminar mas de tres metros para comer y
beber. Levante gradualmente los comederos y bebederos de manera que el
borde este a la altura del lomo de los pollos así se evitara el desperdicio de
nutrimento y el derrame de agua sobre la cama.
Se debe estar atento alas señales de peligro como por ejemplo un descenso
brusco en el consumo de alimento o de agua, que pueden indicar el comienzo
de una enfermedad.
Un plan adecuado de vacunación previene las enfermedades con las siguientes
vacunas:
-New castle
-Gumboro
Para incrementar las utilidades debemos implementar el siguiente sistema de
registro.
l-Numero de pollos recibidos.
2-Fecha en que se reciben.
3-Mortalidad diaria y acumulada.
4-Consumo diario y acumulado de productos de alimentación.
S-Peso vivo total de los pollos vendidos.
D.
PROGRAMA DE PRODUCCION AGREGADO y DETALLE
DEL PROCESO PRODUCTIVO.
1. Preparar tanto la galera como el equipo para la entrada de la nueva
parvada, la cual consiste en lavado, caleo, fumigación, instalación de
cortinas e introducción de cama.
2. Control diario de alimentación y vacunación de las aves.
26
3. Llenar una hoja de registros diarios sobre la mortalidad de los pollos, peso
promedio por aves, índice de conversión, de alimentación, ganancia diaria
de peso, etc.
4. Control de registro contable.
S. Compra de alimento y suministro (concentrados, vitaminas, antibióticos,
vacunas, etc.)
E.
REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS y HUMANOS.
1. Lista de equipos de manejos de materiales:
-
dos escobas plásticas
dos bidones
una manguera de 2S mts
una balanza
SO sacos
una lámpara
6 pares de baterías
una pala.
2. Estimación de la mano de obra.
La granja avícola tendrá dos trabajadores de planta que se encargaran del
mantenimiento y cuido de las aves, los cuales devengaran un salario mensual
de C$ 600.
Durante las seis semanas los pollos se vacunan dos veces por lo que se
contrataran a dos personas mas pagándoles CC SO por vacunación. Además
contaremos con el asesoramiento de un Zootecnista cuando necesitemos sus
servicios pagando C$ SO por visita.
El gerente y el contador devengaran un salario mensual respectivamente de
C$ 1200 y C$ 800.
A los trabajadores pernlanentes tendrán derecho a recibir sus aguinaldo y
vacaciones respectivamente.
27
F.
Distribución de la Empresa.
1. Estimación de requerimiento de espacio.
Tanto el gerente como el contador realizaran sus actividades laborales
en un espacio acondicionado dentro de la bodega de almacenamiento.
2. Distribución de planta.
a. Espacio.
o
o
o
o
La galera consta de 400 mts 2 dividida en cuatro partes, cada una con una
puerta de acceso, con capacidad de albergué de 500 pollos.
b. Servicios.
El alquiler de la galera incluye servíos de agua y luz.
28
G.
ADECUACIONES AL EDIFICIO.
Localización general y especifica de la empresa.
Arrocera
Gasolinera Shell
Sirama Norte
Km 113
Granja Avícola San
Cristóbal
Trilladora de Arroz
29
Sirama Sur
H.
PLAN DE MANUFACTURA.
1. INVERSIüN FIJA
Rubros
A- Inversiones Fijas.
1- Enseres de Trabajo.
Monto Global
C$
965.00
.
B- Inversiones Diferidas.
1- Estudios de Preinversión.
200.00
c- Capital de trabajo.
1- Materias Primas e insumos.
2- Efectivo en caja.
45,116.00
3,200.00
D- Imprevistos.
2,474.05
E- Inversiones Totales.
C$
30
51,955.05
'
2. Presupuesto de Costo y Gastos
PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
Costos Totales de Operación.
Rubros
A-Costos de Producción.
1- Costos Directos
Materia Prima
MOD
Sub Total
2- Gastos de Producción.
Mantenimiento y aseo
Sub Total
Total de costos de producción.
B- Costos de admón.
Sueldos
Alquileres
Total de Gastos de admón.
C- Gastos Financieros
Intereses L/P
Total de Gastos financieros
Costos Totales del proyecto.
l.
1er. Periodo
2do.Periodo
C$45,116.00 C$ 45,116.00
1,200.00
1,200.00
46,316.00
46,316.00
3er. Periodo
C$45,116.00
1,200.00
46,316.00
312.00
312.00
46,628.00
46,316.00
2,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
4,000.00
750.00
750.00
51,318.00
750.00
750.00
51,066.00
750.00
750.00
51,066.00
46,316.00
PROGAMA DE IMPLEMENTACION DEL NEGOCIO.
Para llevar acabo este negocio hay que tomar en cuenta los siguientes
aspectos.
Actividades
Tiempo
1. Sacar matricula del negocio en la alcaldía.
5 días
2. Pago de alquiler de galera.
1 DIA.
3. Compra de pollos.
1. Día
4. Compra de concentrado y suministros.
l. Día
31
IV- RECURSOS HUMANOS.
A- Cada vez mas se reconoce la importancia de una buena planeación humana,
la planificación sistemática y a largo plazo de los recursos humanos puede
otorgarle a la empresa una fuerte ventaja competitiva.
Al reclutar personal para la compañía es necesario asignarle un puesto,
entrenarlo y mantenerlo.
B- DEFINICION y DESCRIPCION DE PUESTOS.
ldentificació
n
Grte. General
Descrip. Gral. Del
puesto.
Descrip. especifica del
puesto
Controlara tanto al contador
las como demás trabajadores,
sus actividades las realizara
tanto fuera como dentro del
negoCio.
Se encargara tanto de la
compra de todos los
insumos y suministros
necesarios para la' buena
marcha de la empresa
Depto de Finanzas.
Controlar tanto los egresos
Contador
Determinar las utilidades del como los mgresos del
negocIO.
negocIO.
Llevar
al
día
la
contabilidad.
Pagar
a
todos
los
empleados, su trabajo será
solo dentro de la empresa.
Mantenimiento Solo se desempeñaran en el Estar siempre pendiente de
área
de
mantenimiento la
alimentación
y
cuidando a las aves.
suministro de vacunas y
vitaminas.
Llevar un
control diario de cuanto se
comen los pollos, la
mortalidad, estar atento a
de
los
cambios
temperaturas para tomar las
medidas respectivas.
Su trabajo será solo dentro
de la granj a, con turnos
diferentes.
Gerencia.
Controlara todas
actividades de la granja
32
Especific. del puesto.
Debe
ser
una
persona
responsable, honesta, dinámica
capaz de enfrentar y resolver los
problemas que se presenten.
Además tener un trato amable
con sus subordinados.
Debe ser una personas honesta,
responsable, conocedora de su
trabajo
y
con
excelente
relaciones humanas.
Deben
ser
personas
responsables, honestas y muy
cuidadosas.
C- DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTRATACION
1- Deftnición de las fuentes de reclutamiento.
El Gerente y el Contador, además de cumplir sus funciones, son socios del
negoclO.
Para la contratación de los empleados de mantenimiento se busco a personas
que viven cercanas al lugar en donde se en encuentra la galera, para no tener
gastos de transporte y alimentación.
. .. ,
2- Deftnición del proceso de selección.
Por medio de personas conocidas de los socios se recomendó a los que
trabajaran en mantenimiento, pidiéndoles 2 cartas de recomendación así como
sus curriculum para ver si tienen un nivel mínimo para trabajar con las aves.
3- Deftnición del proceso de inducción
Si por algún motivo se tendría que buscar personal para cambiar a los
trabajadores de mantenimiento hay que volver a capadtar a estos en el manejo
y cuido de las aves, esto estaría a cargo de los socios, explicándoles sus
obligaciones a cada uno.
4-Deftnición de los costos de contratación
Para llevar a cabo la contratación del personal de mantenimiento se incurrió en
el siguiente gasto: Papelería C$ 150.00.
La cual se utilizó para elaborar un cartel que se colocó en la entrada de la
granja, anunciando las vacantes y los requisitos necesarios para optar al cargo.
D-ENTRENAMIENTO
l-Programa
Una semana antes de llevar los pollos a la galera, el personal de
mantenimiento deberá asistir al lugar, para recibir capacitación que impartirán
los socios, con un horario de 8am a 12md.
En caso de ser necesario para aclarar dudas, se buscara al Zootecnista.
33
2-Alcance
Esta capacitación durara una semana y se pretende que durante este tiempo los
empleados tengan una visión amplia y clara del trabajo que tendrán que
desempeñar.
3-Planeación logística.
Antes del entrenamiento el gerente se encargara de recolectar toda la
información necesaria a través de folletos, laminas y orientaciones bnndadas
por los expertos en esta materia.
4- Costo
No se incurrirá en costos extras, ya que a partir del primer día de capacitación
todos los empleados de la granja empezaran a ganar su salario mensual
34
v- CONTABILIDAD Y FINANZAS.
A- La contabilidad son los procedimientos para ordenar, analizar y registrar
las operaciones del negocio.
B- Definición y clasificación de los costos y gastos de la empresa.
Costos de producción
- Costos directos:
Materia prima
Mano de obra directa
-Gastos de producción
Mantenimiento y aseo
Costos de Administración
Sueldos
Alquileres
Gastos financieros
Intereses a largo plazo
C. Definición del Capital Social.
1. Monto.
Monto total
Aporte de los socios
Préstamo
C$ 51 955.05
C$ 21 955.05
C$ 30000.00
2. Destino
Este capital estará dividido de la siguiente manera:
Enseres de trabajo
C$ 965.00
Estudios de preinversión C$ 200.00
Materia prima e insumos C$ 45 116.00
Efectivo en caja
C$ 3200.00
Imprevistos
C$ 2474.05
35
D. Definicion de Creditos y Financiamientos.
1. Objetivo
Al solicitar el préstamo fue con la finalidad de completar el capital para
poner en marcha el negocio, el cual consiste en la crianza de pollos de
engorde para venderse en pie.
2. Fuentes de financiamiento.
El capital aportado por cada uno de los socios es de C$ 10 977.52, para un
total de C$ 21 955.05.
Recibiremos financiamiento por parte de una financiera por cantidad de C$
30000.00.
3. Justificación del uso de la fuentes de financiamiento.
Al tomar la decisión de tomar el préstamo fue para completar el capital
inicial.
4. Condiciones.
El préstamo otorgado se cancelara en un periodo de Tres años con una tasa
de interés del 15%.
5. Aval.
La fuente financiera otorga el préstamo en base a enseres del hogar como:
Televisores, Equipos de sonidos, Muebles, Vehículos, etc.
Presentando la debida documentación.
36
E. ESTADOS FINANCIEROS
l. Definición y descripción de los supuestos utilizados en las proyecciones
GRANJA AvrCOLA SAN CRISTOBAL
FLUJO DE EFECTIVO (PESIMISTA) .PROYECTADO A TRES AÑOS.
Concepto
Inversión
Ingresos
Egresos
Flujo
operativo
UAIR
Flujo neto del
proyecto
Prestamos
Amortización
Interés
Flujo de inv.
O
C$40 000.00
1
3
2
C$540 000.00 C$540 000.00 C$540 000.00
425582.00
425 582.00
425582.00
114 118.00
114 118.00
114~ 18.00
40000.00
117800.00
-3382.00
120600.00
-6 182.00
122400.00
-7918.00
-
30000.00
10000.00
4500.00
- C$ll 118.00
10.000.00
3000.00
- C$6 818.00
10000.00
1 500.00
- C$3 582.00
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL.
FLUJO DE EFECTIVO (OPTIMISTA) PROYECTADO PARA TRES AÑOS
1
3
Concepto
O
2
C$60 000.00
Inversión
Ingresos
C$590 850.00 C$590 850.00 C$590 850.00
Egresos
430650.00
430650.00
430650.00
Flujo operat.
160200.00
160200.00
160200.00
130500.00
132000.00
UAIR
130000.00
60000.00
Flujo neto del
30200.00
28700.00
28200.00
proyecto
Prestamos
30000.00
Amortizacion
10000.00
10000.00
10000.00
Interes
4500.00
3000.00
1 500.00
Flujo de inver.
C$15700.00 C$15700.00 C$16700.00
37
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
FLUJO DE EFECTIVO (REAL) PROYECTADO PARA TRS AÑOS.
3
2
O
1
Concepto
C$51955.05
Inversión
C$582 075.00 C$582 075.00 C$582 075.00
Ingresos
438775.99
438775.99
438775.99
Egresos
143299.01
143299.01
143299.01
Flujo operat.
127899.01
129699.01
131 499.01
UAIR
. 11 800.00
15400.00
51 955.05
13 600.00
F1ujo neto del
proyecto
Prestamos
30000.00
10000.00
10000.00
10000.00
Amortización
4500.00
3000.00
1 500.00
Interés
C$900.00
C$600.00
Flujo de inver.
C$300.00
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
ESTADO DE RESULTADO (REAL) PROYECTADO A 3 AÑOS.
Cuentas
Ingresos
Costo
de
producción
Margen bruto
Costos operativos
Utilidad antes de
interés
Gastos financieros
Utilidad
1
582,075.00
438,775.99
2
582,075.00
438,775.99
582,075.00
438,775.99
143,299.01
68,600.00
74,699.01
143,299.01
68,600.00
74,699.01
143,299.01
68,600.00
74,699.01
4,500.00
70,199.01
3,000.00
70,199.01
1,500.00
70,199.01
17,549.75
52,649.25
17,924.75
53,774.26
18,299.75
54,899.26
3
Deducciones del
ter año
Saldo después de
deducciones
IR 25%
Utilidad neta
38
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
ESTADO DE RESULTADO (PESIMISTA) PROYECTADO A 3 AÑOS.
Cuentas
Ingresos
de
Costo
producción
Margen bruto
Costos operativos
Utilidad antes de
interés
Gastos financieros
Utilidad
Deducciones del
ter año
Saldo después de
deducciones
IR 25%
Utilidad neta
t
2
540,000.00
425,582.00
540,000.00
425,582.00
3
540,000.00
425,582.00
114,418.00
132,000.00
- 17,882.00
114,418.00
132,000.00
- 17,882.00
114,418.00
132,000.00
- 17,882.00
4,500.00
- 13,382.00
3,000.00
- 14,882.00
- 13,382.00
1,500.00
- 16,382.00
- 1,500.00
- 3,345.50
- 10,036.50
- 375.00
- 1,125.00
-
GRANJA AVICOLA SAN CRISTüBAL
ESTADO DE RESULTADO (OPTIMISTA) PROYECTADO A
2
Cuentas
t
Ingresos
590,850.00
590,850.00
430,650.00
430,650.00
Costo
de
producción
Margen bruto
160,200.00
160,200.00
65,000.00
Costos operativos
65,000.00
Utilidad antes de
95,200.00
95,200.00
interés
4,500.00
Gastos financieros
3,000.00
90,700.00
Utilidad
92,200.00
Deducciones del
ter año
Saldo después de
deducciones
IR 25%
22,675.00
23,050.00
Utilidad neta
68,025.00
69,150.00
39
- 4,095.50
- 12,286.50
3 AÑOS.
3
590,850.00
430,650.00
160,200.00
65,000.00
95,200.00
1,500.00
93,700.00
23,425.00
70,275.00
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
BALANCE GENERAL (REAL) PROYECTADO A 3 AÑOS
Cuentas
Activo
Circulante
Caja
Mercancías
Acreedores
diversos
Depósitos en
garantía
Total
Fijo
Equipo
Total
Pasivo
Fijo
Préstamos
Capital
Contable
Inicial
1
2
3
30,000.00
41,600.00
391,005.33
1,733.33
41,600.00
391,005.33
1,733.33
41,600.00
391,005.33
1,733.33
21,441.76
21,441.76
21,441.76
455,780.42
455.,780.42
455,780.42
8,363.33
464,143.75
8,363.33
464,143.75
8,363.33
464,143.75
14,500.00
449,643.75
13,000.00
451,143.74
11,500.00
452,643.75
40
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
BALANCE GENERAL (PESIMISTA) PROYECTADO PARA 3 AÑOS
Cuentas
Activo
Circulante
Caja
Mercancías
Acreedores
diversos
Depósitos en
garantía
Total
Fijo
Equipo
Total
Pasivo
Fijo
Préstamos
Capital
Contable
Inicial
1
2
3
25,000.00
39,000.00
346,666.66
866.66
17,333.33
39,000.00
346,666.66
866.66
17,333.33 '
39,000.00
346,666.66
866.66
17,333.33
403,866.65
403,866.65
403,866.65
8,363.33
412,229.98
8,363.33
412,229.98
8,363.33
412,229.98
14,500.00
397,729.98
13,000.00
399,229.98
11,500.00
400,729.98
41
GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL
BALANCE GENERAL (OPTIMISTA) PROYECTADO A 3 AÑOS
Cuentas
Activo
Circulante
Caja
Mercancías
Acreedores
diversos
Depósitos en
garantía
Total
Fijo
Equipo
Total
Pasivo
Fijo
Préstamos
Capital
Contable
Inicial
1
2
3
32,000.00
52,000.00
433,333.33
1,733.33
52,000.00
433,333.33
1,733.33
52,000.00
433,333.33
1,733.33
30,333.33
30,333.33
30,333.33
517,399.99
517,399.99
517,399.99
8,363.33
525,763.32
8,363.33
525,763.32
8,363.33
525,763.32
14,500.00
511,263.32
13,000.00
512,763.32
11,500.00
514,263.32
42
F- OBLIGACIONES JURIDICAS y FISCALES.
1-Tipo de sociedad.
Nuestro negocio esta formado por una sociedad colectiva.
Antes de empezar las operaciones la sociedad colectiva pondrá en
conocimiento del publico por medio de circulares, su constitución la razón
social bajo la cual a de girar el objeto de la empresa y la firma de los socios,
actividad que se ejecuta en la alcaldía del sector.
2- Descripción de procedimientos.
-Realizar una escritura publica.
-Inscripción en los registros mercantiles, para comprobar la constitución de la
sociedad mercantil en nombre colectivo.
-Informar a la cámara de comercio.
3- Anexar formas.
REQUISITOS PARA FORMAR UN ACTA DE CONSTITUCIÓN.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Denominación.
Domicilio.
Duración.
Objeto social.
Capital Social.
Junta General de Accionistas.
Representante Legal.
Repartición de ganancias.
Reserva Legal.
43
BIBLIOGRAFÍA
• Lara Flores Elías: Primer Curso de Contabilidad. México, miembro de la
Cámara Nacional de la Industria Editorial, Primera reimpresión. 1976, p.p.
1-269.
• Lara Flores Elías: Segundo Curso de Contabilidad 9a Edición, México:
Trillas, 2000 Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Nacional.
Reg. N° 158.
• Mebasa: Folletos sobre cuido y manejo de pollos de engorde.
• Guía de Trabajo del Plan de Negocio.
44
--"-.,T'-'E'-"5_T"-'I"-">-'-'0'-"N_1""0-'""-
-I-
ESCRITURA NUMERO OCHO(8):CONSTITUCION DE SOCIEOAD AMaNI
2
MA._En la Ciudad de Posoltega a las nueve de la mañana -
3
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15
tCl
17
_
del dla treinta de
~ctubre
del afio 'dos mil tres. Ante mI. VIOAL ANTONIO TERCERO-
HUETE, Abogado y Notario F6blico de la Rep6bllca de Nicaragua, de iste domicilio
y residencia,debidamente autorizado para cartular por la Excelentísima Corte Supr
md de Justicia durante el quinquenio qu~ finalizar~ el dla Veinticinco de Julio del año dos mil ocho. Comparecen acciC)~ando por
s1
los Señores: CARHEN BENAVIDEZ,
Administrador de Empresa, Identificada con C¡dula de Identidad Nicaraguense Número
~..Q-'11:-250870-0002P
y RAFAEL DE JESUS LOPEZ PEREZ,Contador,
Identifi~ado con
ddula
e.....-Iden.tidad.J:UcaraQlleO$fI: NGmerOIOB4_1207?O_0004M.ambos mayores d~ edad, s.?lt.~_~~
del domicilio de la Ciudad de Chichiga1pa, en tr&nsito por ésta Ciudad, doy fe de
conocer pfl:r~onalmente a los comparecientes y que ami juicio tienen
capacidad civir,Legal
el
la
suficiente
Y necesaria para obligarse y contratar,especi~lmente para
o",:().:.gamiento de éste acto,quien"es de su ,libre y espont~nea voluntad manifiest
y exponenlPIUI1i;,R(H PN;TO SOCII\L) :Que han decidido_~constituir organizar una Sociedad Mercantil En Forma An6nfma,la cual constituyen en éste acto y disponen que di
18
cha Sociedad se regir~ por las bases que se expresar5n en ésta escrituro y lo qu
19
disponqs~_~9S esfatutos que se adoptaran como adelante se se dirá y en su defect
20
22
23
24
por lo que dispongan las Leyes de la RepÚblica de Nicaragua.Consecuentemente oto
~ib.;u¡;D,\(Ll;:.'.IClL.IC):El
domicilio de la Sociedad será la Ciudad de Chichigalpa,Re-
p6blica de Nicaragua.La Sociedad
podr~
establecer agencias y sucursales en cual-
guier lugar de la Rep(¡b1ica de Nicargua o fuera de ella.T[·;RCl;;.IC\(DUHiil;ICN) :La du-
25 ~ rac~_ó.-~ de la 'Sociedad ser~ de tres años (3 Años), contados a partir de la fecha
26
de la presepj;_~ escritura.CU,iHT¡.(Oi3Jl::l'a SCCliIL) :La Sociedad tendJ:'á por objeto pri -
28 ~_~~pita1 Soclal de la Sociedad ser~ de CINCU~NTA y UN MIL NaVECIhNTOS CINCUENTA y
29
30
CINCO PUNTO CERO CINCO CaRDaBAS (CS. 51,955,OS),el cual estará dividido y representado en CINCUENTA y UN ACCIONES con igual valor nominal cada una. Los
L-
.~~
.
_~
est~tu
~
tos rt::gularan tooo lo relacionado (On é.!;ta cl&usula.:;r,~;'O,(."jll:.·i'l\ (;.:tli.R,.L
Li ..; /ICC10_
2
3
ridad de la Sc.cied"d.Sus r~soluciones le.... alfll.f...::.te "dontad.."s son obli"'litor~as tanlo
4 ,...:.
_
par"'~l~'~S~o=c=l='=d=.=d~C=O=.:o~p~.:r:::
•. ..::s~u~s~a=c=c=1=0=":1:":t:":-:s.~._aún cuando estos últimos no hubiec~n5 .. participado en' dichas juntas o hubiesen manifestado su d~sac\le['do con t..,les reso-
6 _~~~iones,ello sin perjuicio de los derechos que en el CVDIGO DE COM~RClq~se les
7
8
9
\0
11
12
13
14
concede a los disidentes de una resoluc16n.Habdm Juntas Gener~les de AccioD-~
o Asambleas Generaleo de Accionistas Ordinarias y Extraordillarias,todo ello reg_':l.:
lado' en los Estatutos.;;¡':¡''l'Híi,(j,Di'Hl:ISTiUIClCN '{ IH::i'I'E5f.¡'¡Ti,CI(;i~l:La
Administrac'ión
y R~presentación de la Sociedad estar~ a cargo de una Junta Directiva, la que es-
tará compuesta por cinco mi~mbros, Presidente, Vicc-presldente,Secretario,Tesorer
y Fiscal; que ser&n ~lect~s por 'la Junta General de Accionistas ~r ~ayoria de vo
tos p1r un
p~riodo
de
un año, pudiendo ser reelectos.Sin perjuicio de
lo~ ~dere
que la Sociedad confiera al presidente de la Junta directiva, será el Presidente
15 _~: ~a ~ociedad y te~~r~ la Repre6entaci~~ Judicial Y ~xtrajudici~l de la misma ca
I~
17
1.8
facult~des de Apoderado General!simo.El procedimiento de Elecci6n,funclones,atri-
~----':_~~':'::':"~===~===-~=--'--'---'---'=:':'::':-"---_._--
buciones y todo lo..' relacionado en esta cláUSUla sed, re9~!_-:'~~. en los estatutos-
I---~e l":._:>?_~iedad.('C'l'; .. \l,\{(:o;.¡'r¡\~l1l.IDitD-i::JEkC!CIO
F.Cl¡lWN1CO : Ü"l"",~Cl.,:;) :El e).!?Es:l:~
19 ~~~mlco de la""lociedad tef!dc!l el periodo <le un año y terl'l\inar6. el treir!ta_qg_Ju
20 ~~~o de cada año; las fechas de !n~cio
y fin
de ejercicio pod:~~__~~E. modificadas
21
22 ~~~_.. ccnvenientes,r(Jd.~~.z¡mdo
23
27
las s,?,li<:itudes a las all~9~r.i~~~.-:.!!._correspondi{'nte
en todo y conforme lo qu~ est<lblezce la Ley.rJO·.. ¡..fa,{¡H_'¡"';~'¡·jCT('X
i! !'.r:Tt1,.__ j;< Ej l,I'!1 (
liT ;'¡(.'LtIC.H':'J
.¡'.
L.IQlTID,ICI(j¡~
(,t, ,)~.¡';t-':" i'''::,:O.-;-¡~";·;,, -
Uf, LI' .~CCI¡'D¡\D) .La Sociedad terminar& en
.
~
.
que las mismas Juntas Generales deAccionistas les atri-
2
buyan.m;Cn;I\_5F..Gü~W.\("RnlT~.\l'it,;{TC)
:Toda
3
surja entre
4
10$ accionista~,entre estos
y la Sociedad, o el Gerente, la Junta 01-
rectlvllo, o sus miembros, o demás funcionarios
5
6 ínter retac16n o
7
aplic~ci6n
ti
organismos de la
les, por cualquier otra cuest16n¡ no
cia,
9
~no
~ocledad, po~
lo
de la Escritura Social, o los Estatutos,por motivo de
dlaoluc16n o 11 uidaci6n de la Sociedad, por raz6n del avalúo
8
desavenencia que
podr~
de los bienes Soci -
ser llevude a los tribunales de jUsti-
que será dirimida" y reauelta sin recurso alguno por Arbitramento de
gables componedores nombrados por las partes en discordia y con sujeci5n a lo di
10
puesto en los Estatutos. Así se expresaron los comparecientes a quienes
11
Yo, el
Notario instrul a cerca del objeto,valor y trascendencia Legal de éste acto, de
12
su alcance y sentido,valor y significación de las Cl&usulas generales que contie e
13
y aseguran
14
sU
validez y el de lBS especiales que envuelven
r~uncias
y estipula-
_~~~~~ implícitas y expllclt~s, sobre In necesidad de presentar ~l te~:~~~~o qu
15
libre de la
16
resent~
Escritura en el Registro Mercantil Correspondiente paca su
debida inscripci6n, de todo locua! doy fe.Le! integramente todo escrito
17
8
los ca -
parecientes quienes la encu~ntran conforme,.prueban,ratifican y firman hnte mi e
1M
del frente del folio n(¡mero veinte
l-i,';'11 !-.Wi"E, :"'1
21
1'11
rellecRoO del fo
e~
22
lio nGmero veinticinco de mi Protocolo N6mero Cinco que llevo
23
. cesente ai\o y a solicitud oe la Sociedad 't'-,VlO;!';, :'"N C,Ü..'!"L,I,,\,
S.A".
24
este primer
25
26
ll~do
~QstImonio
compuesto de dos hojas 6tilea de papel se-
de Ley. que firmo,sello y rubrico en la CIudad de Posoltega
---------'-
a la5 cuatro de la tarde del dia treinta de octubre del año dos m 1
27
28 _ .•..
._.__.
tres.
29 I
JO
representada por su Gerente la Lic. Carmer. Benavidez, IlDro
f----------'-----'------------------1
~~;¡;;..:¡:::!::..;.;.{,;._=
..•,
•..••••••.•.•.••••••
---'V-'LD*'-"'="-"''--'-==''--''~~
_...._.
.
Abogado y Notario PGblico
__l
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