48Jean-Paul Luksic - Revista AreaMinera

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Sumario
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Editorial
Ministro de Minería, Santiago
González
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Cierre de Faenas, un Paso en la
Modernización de la Minería
Representante Legal
y Gerente General
Raúl Meneses Miranda
Director
Néstor Fernández Rojas
Editora Periodística
Susana Meersohn D.
Periodista
Constanza Toro Inostroza
Colaborador
Marcelo Rolandell
Vicepresidente de
Soluciones Emergentes
de Mincom
Fotografía
Edicem Ltda.
Arte y Diagramación
Haydée Hurtado Contreras
Jefe de Ventas
María Pía Latorre
Ventas
Matilde Oyarzún
Ingrid Angulo
Zona Norte
norte@aminera.cl
Alejandro Vio. Director Nacional
Sernageomin:
“Es un Compromiso del Sector, Nos Hacemos
Cargo del Cierre de Faena, Resguardando la
Salud de las Personas y el Medio Ambiente”
32
62
Codelco
Excedentes Caen 95% en el Primer
Trimestre
66
Minerobarómetro 2009
Nelson Pizarro
“Caserones Es un Yacimiento que Tiene una Vida
en Torno a los 26 Años, con una Producción de
150 Mil toneladas de Cobre Fino al Año”
38
“Los Proveedores Mineros Deben
Entender que su Gran Desafío es Salir
de la Trampa del Commodity”
Christian Thiele
“Esperanza es un Referente a Seguir para
el Desarrollo de la Minería en el Norte
Chileno”
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70
Ministro de Minería Inauguró
Seminario Corfo
78
Seminario
Destaca Importancia de
Persona Competente
Sociales
Revista
Registro Nº 797111
Ediciones Empresariales Ltda.
José Miguel de la Barra 412.
Piso 5 , Santiago - Chile
Teléfonos:
6649033 - 6323128
ISSN 0718-3704
Impresión:
Gráfica Andes
2
18
52
Alejandro Zagal
revista@aminera.cl
www.aminera.cl
Jean-Paul Luksic,
Presidente de Exponor 2009
“La Feria es un Espacio Concreto para
“La Minería es una Área donde Tenemos
Desarrollar una Visión de Futuro”
una Inmensa Oportunidad”
Fe de Errata:
Pagina: 52 de am33
Donde dice Hernán Sierralta director del Centro de promoción de Cobre (Procobre)
debe decir, Hernán Sierralta director de Comunicaciones Latinoamérica de ICA
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Marketing Industrial y
Exponor 2009
Editorial
Claramente en el marketing industrial contiene importantes diferencias con el de servicios
o productos de consumo. Los productos industriales son adquiridos por profesionales que
se rigen por criterios objetivos a la hora de tomar una decisión de compra. Por tanto, debe ir
orientado a resaltar las prestaciones técnicas del producto en relación a su precio de venta.
En este sentido, son muy apreciadas por los compradores las especificaciones técnicas del
mismo: velocidad, consumo, potencia, resistencia, etc.
Algunas de las herramientas que se utilizan en este aspecto son las muestras de productos,
es decir, participación en las ferias, las ruedas de negocios y charlas técnicas entre otras.
De ello hemos sido testigos en las últimas ferias mineras que se han hecho en el país. Esto
es lo que se espera de Exponor 2009, la que a pesar del inestable año financiero, tanto
organizadores como expositores mantienen las expectativas de un buen resultado.
Exponor es un encuentro, muestra y feria, técnica y comercial, organizada por la Asociación
de Industriales de Antofagasta A.G. (A.I.A.) y patrocinada por el Gobierno de Chile a través
del Ministerio de Minería; la Corporación de Fomento de la Producción – CORFO y ProChile;
el Consejo Minero de Chile A.G.; la Sociedad Nacional de Minería - SONAMI y el Gobierno
Regional de Antofagasta.
Cerca de siete mil trabajadores pertenecientes a las 24 grandes empresas mineras, además
de las proveedoras asociadas a su producción, la visitarán conociendo de primera mano los
avances e innovaciones en el mercado de la industria minera nacional e internacional.
El Pabellón “F” será el lugar donde los proveedores de bienes y servicios para la minería
podrán mostrar sus productos e innovaciones a un estimado de mil 900 posibles clientes.
La presencia del embajador y el consejero comercial de Estados Unidos en la inauguración
de Exponor 2009, confirma la importancia que asigna el país del norte al encuentro ferial,
que con una participación de 102 empresas en el Pabellón B, marcará una de las presencias
más fuertes en esta versión.
Para todos esta feria, las anteriores y las proyectadas para los próximos años son una vitrina
abierta a todos quienes desean hacer negocios, saber de productos de última tecnología,
dar a conocer sus negocios o simplemente hacer gestión para los meses venideros.
La cadena productiva de la minería es amplia y somos muchos los que queremos llegar a
más empresas, clientes o público. Es la oportunidad en que más allá de un contacto por
e-mail o teléfono, cliente y proveedor se ven las caras.
Es en Antofagasta, la capital de la minería nacional donde nos encontraremos ad portas del
invierno, pero calentando motores para enfrentar lo que queda del año comercial en que
estamos.
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ABB
“Nuestro factor diferenciador es nuestra
capacidad de escuchar, nuestra flexibilidad
Gearless Mill Drive (GMD),
accionamientos sin engranajes
para molinos
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y orientación a la necesidad del cliente”.
Con grandes dimensiones, eficiencia y profesionales expertos,
ABB ha posicionado los accionamientos para molinos en Chile
y el mundo, siendo los Gearless Mill Drives los gigantes de la
minería.
A pesar de que el sistema no es una novedad, ya que ABB en
1969 creó esta solución y puso en operación la primera unidad
en Le Havre, Normandía (Francia), hoy las nuevas tecnologías
y las necesidades de mercado de mayor producción en menor
tiempo, sitúan a los Gearless Mill Drives (GMD) como líderes
en capacidad de procesamiento del sector.
ABB siempre atento a los requerimientos de sus clientes, participa
en todo el proceso de quienes solicitan este sistema. Desde el
diseño, fabricación, puesta en marcha y luego acompañando
todo el ciclo de vida del producto con el mantenimiento, sea a
través de monitoreo a distancia o in situ, donde los ingenieros de
especialidad de la filial local que integran la Unidad de Servicios
para GMD toman en sus manos esta gran responsabilidad.
Según Cristián Riquelme, creador de la Unidad de Servicios
GMD y Responsable de Grandes Accionamientos de ABB en
Chile, la participación de ingenieros nacionales en los proyectos
Andacollo Hipógeno y Codelco Andina Fase 1, entre otros, es
fruto del avance en conocimientos y calidad de servicio logrado
por la Unidad, instancia en la cual el grupo se mantiene en un
programa de continua capacitación en fábrica por varios años.
El tiempo y su calidad profesional les ha permitido ganarse la
confianza de la fábrica de ABB en Suiza, donde se localiza el
Centro de Excelencia de Procesos Mineros, situándolos en una
posición de trabajo colaborativo de cara a los proyectos que se
construyen en regiones típicamente mineras como son Australia,
Sudamérica, Sudáfrica, Estados Unidos, Canadá, entre otros.
“Prontamente los proyectos Andacollo Hipógeno, Codelco
Andina Fase I y más tarde en 2010 el proyecto Esperanza, tendrán
en operación cinco nuevas unidades GMD´s que incluirán los
últimos desarrollos tecnológicos de ABB en esta tecnología
para la minería. En lo que respecta al soporte, hoy estamos en
condiciones de participar con alto nivel de especialización en los
grandes proyectos, desarrollando servicios de mantenimiento,
puesta en marcha y programas de capacitación para atender las
necesidades de estos equipos, que son de alta criticad en cualquier
planta”, explicó Riquelme.
“El distintivo de un GMD es que el molino es parte integrante del
motor, siendo los polos del rotor fijados uno a uno directamente
al molino. Esto tiene muchas ventajas. Al eliminar la transmisión
mecánica, la eficiencia es mayor, la disponibilidad es más
alta, teniendo a su vez ventajas medio ambientales. En la
minería estos son temas muy importantes que conducen
al logro del interés estratégico que es el aumento de la
producción”, relevó.
“Después de 40 años en el mercado, los GMD de ABB
lideran por sus características intrínsecas y por su tamaño.
El molino es el corazón de la planta, mientras mayor
sea la capacidad de producción mayor será la relevancia
estratégica. Hay que tomar en cuenta que desde unos
años a la fecha la ley de los minerales en Chile ha caído
paulatinamente, por ello los productores requieren tener
mayor capacidad de procesamiento, a menor ley necesitan
moler más. De ahí que por economía de escala los gigantes
GMD son lo que la gran minería está requiriendo”, aseguró
Riquelme.
Riquelme agregó que el mercado ha ratificado una vez
más su confianza en ABB. Recientemente la empresa
Chinalco desafió al mercado y pidió para su proyecto
Toromocho en el Perú a 140 Km. al este de Lima, los
accionamientos GMDs mas grandes del mundo los cuales
serían instalados a una altitud que hasta hace poco habría
sido casi impensable para este tipo de plantas. Para
este desafío se realizó una acabada evaluación de los
proveedores considerando aspectos de gran relevancia
Cristián Riquelme
como experiencia en aplicaciones de este tipo a
grandes altitudes, capacidad de ingeniería, estado del
arte tecnológico, capacidades de soporte entre otros.
Finalmente Chinalco confirmó su confianza asignando
este proyecto a su proveedor ABB.
Según los datos que entregó el profesional de este
proyecto -que es sin duda el más grande del mundotiene sus depósitos entre los 4700 y 4900 metros y la
planta concentradora, donde los GMDs serán instalados,
está localizada a cuatro mil 600 metros de altitud. ABB
suministrará 3 sistemas completos GMDs, incluyendo
Transformadores, Motores de Anillo y Salas Eléctricas.
El sistema GMD Molino SAG (Semiautógeno) de 40
pies posee una potencia de 28 MW. Para alcanzar este
requerimiento el SAG será equipado con el nuevo
Cicloconvertidor ABB de 18 pulsos. ABB es una
vez más el primero en presentar esta configuración
tecnológica de punta para esta particular aplicación.
Los otros dos Sistemas GMD accionarán los Molinos de
Bolas de 28 pies teniendo una potencia nominal de 22
MW. Toromocho considera procesar 210 mil toneladas
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por año. “La gran mayoría de los grandes
proyectos están apuntando a este tipo de
soluciones”, dijo Riquelme.
Hasta hace unos años era habitual que el
mercado mundial demandase de tres a
cuatro grandes máquinas GMD al año. Sin
embargo, con la explosión de proyectos,
en 2007 ABB vendió más de 10 grandes
unidades; en 2008, sólo de enero a octubre
ABB ratificando su liderazgo, recibió
órdenes de compra por 18 unidades. Luego
de octubre, a causa de la crisis mundial hubo
una brusca baja en los proyectos lo que
hizo bajar este vertiginoso ritmo. A pesar
de la crisis mundial, ABB no ha recibido
absolutamente ninguna cancelación de
órdenes de compra por alguno de los 18
Sistemas comprometidos en el 2008. En
estos momentos ABB está trabajando a toda
máquina en la fabricación de estos sistemas
GMDs.
En Chile
Como dato, cinco nuevos sistemas GMDs
ABB serán prontamente instalados en
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Chile. Entre estos se tiene un equipo GMD
para Minera Carmen de Andacollo, en la
IV Región del país, el cual accionará un
molino SAG de 36 pies de diámetro con una
potencia de 13,6 MW. El proyecto permitirá
aumentar la producción de la minera desde
las actuales 18 mil toneladas a 80 mil
toneladas de cobre por año.
“El GMD para Andacollo llegó al país
a inicios del 2008, desde entonces está
el almacenaje, supervisión y chequeo
de componentes en manos del Equipo
de Servicios GMD de ABB en Chile.
Recientemente se inició la etapa de montaje
la cual es desarrollada por un equipo
multidisciplinario de especialistas de ABB
de Suiza, de Chile y de Perú. La entrada
en operaciones está prevista para el tercer
trimestre de este año”, señaló.
Normalmente el estator del motor, debido
a su gran tamaño, viene seccionado en
cuatro partes, donde cada una de estas pesa
alrededor de 100 toneladas. En el caso de
la División Andina de Codelco, es el único
que no cumple con ese estándar, pues por
ser subterránea se tiene el problema de
limitaciones de espacio en el manejo de
grandes piezas. ABB puso a su equipo a
trabajar entregando finalmente a Codelco
una solución a su problemática con un diseño
de estator muy especial el cual considera
cinco secciones en lugar de cuatro. Este
GMD accionará un molino de bolas de 25
pies con una potencia de 11,92 MW.
El tercer proyecto es el de Antofagasta
Minerals, Esperanza. “El GMD está aún
en Europa en su fase final de fabricación
y pruebas. Prontamente estará listo para su
transporte marítimo y posterior instalación
y puesta en marcha. Una vez que el molino
se encuentre en operaciones, ABB a través
de su Unidad de Servicio GMD de Chile,
continuará entregando el soporte técnico a
través de un contrato de Monitoreo Remoto
y visitas periódicas de especialistas. Con
este soporte el usuario se focalizará en
la producción y ABB de la mantención
permanente del equipo”, señaló Cristián
Riquelme.
Riquelme declaró que ABB consciente de
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las necesidades de sus clientes está orientado
a trabajar constantemente en ampliar sus
servicios. Hoy en día están trabajando con
un equipo de expertos en procesos en el
desarrollo de herramientas para apoyar la
parte operacional. Además de entregar algo
tan importante como lo es un accionamiento
de gran disponibilidad y flexibilidad
operacional se deben entregar herramientas
adicionales que conduzcan a aumentar la
productividad. “En general, quisiera invitar
a los proveedores a orientarse no sólo a
entregar equipos de alta disponibilidad sino
también a hacernos partícipes de una mirada
más estratégica y cercana al usuario. Lo que
realmente buscan nuestros clientes no es una
máquina con altísima disponibilidad sino
lo que ellos anhelan es tener una altísima
producción, ese es su sueño y debemos
compartirlo y trabajar para que se cumpla”
aseguró el profesional.
ABB es líder en esta tecnología GMD.
Teniendo la mayor base instalada en el
mundo, tanto en cantidad de equipos como
en potencia y capacidad de procesamiento.
Monitoreo a distancia
Emilio Vega, gerente de Desarrollo de
Servicios de ABB en Chile, señaló que
el Monitoreo Remoto ABB constituye
un negocio de servicios destinado a dar
soporte remoto a los clientes con alto
valor agregado, mediante la atención de
ingenieros altamente especializados, desde
su estación de trabajo o desde cualquier
lugar del mundo sin necesidad de que el
ingeniero esté en terreno.
“Estamos concentrados en que este servicio
sea percibido por el cliente como una real
ayuda, previniendo cualquier falla y en
caso de cualquier evento o comportamiento
no deseado del equipo; que el tiempo de
reacción sea rápido. Es decir, hay tiempo de
reacción y calidad asociada”, aseguró.
Desde esta sala se concentran en cinco
familias de equipos, que son variadores de
frecuencia de baja y media tensión; sistema
de control distribuido; rectificadores; y
transformadores de poder. “Sólo queremos
monitorear equipos ABB. En estos
momentos tenemos monitoreos de grandes
molinos de los principales productores de
cobre de Chile y estamos monitoreando
variadores de frecuencia de media tensión
en aplicaciones de pulpa minera e iniciando
el monitoreo de una planta papelera”,
explicó.
Vega señaló que los clientes han valorado
este servicio de tal manera que no lo
abandonarían porque han percibido las
ventajas cuantitativas y cualitativas en
cuanto a que se han podido prevenir fallas
importantes que podrían significar miles de
dólares en costos de reparación, producción,
en repuestos y que han visualizado que a
través del monitoreo de control remoto no
ha sucedido. Simplemente han sido fallas
tempranamente detectadas y resueltas en
corto tiempo, es decir, con el sistema de
monitoreo remoto de ABB lo que antes
se solucionaba en días hoy sólo ocurre en
horas.
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Ministro de Minería, Santiago González
“Cierre de Faenas,
un paso en la modernización
de la Minería”
Este proyecto es uno de los tantos que González espera dejar listo antes de culminar el
Gobierno de la Presidenta Bachelet. Otros son el proyecto de ley de Gobierno Corporativo
de Codelco; la ley de Geotermia y los centros de investigación mineros.
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Con el número 6415-08 ingresó el 2 de
marzo de este año, el proyecto de ley que
Regula el cierre de faenas e instalaciones
mineras. No tiene urgencia y se encuentra
en primer trámite constitucional Pasó a la
Comisión de Minería y Energía y a la de
Hacienda.
El fundamento del proyecto precisa que
actualmente, Chile no cuenta con una
regulación específica de cierre de faenas
mineras que exija una garantía financiera
que asegure al Estado, la disponibilidad de
fondos para cubrir, en forma exclusiva, los
costos de las acciones contempladas en los
planes de cierre, cuando la empresa incumpla
total o parcialmente, las obligaciones
contempladas en esta ley. Esto podría afectar
la competitividad de la minería chilena en
los mercados internacionales.
“Sin embargo, cabe señalar que, en el
año 1994, con la promulgación de la ley
Nº 19.300, sobre Bases Generales del
Medio Ambiente, se establecieron las
responsabilidades por daño ambiental
y la necesidad de evaluar los impactos
ambientales de los proyectos o actividades
en todas sus etapas. Esto último, significó
introducir la evaluación de impactos con
posterioridad al cese de operaciones de los
proyectos y la identificación de medidas de
mitigación”, señala el documento.
También precisa que desde el año 1997
el ingreso al Sistema de Evaluación de
Impacto Ambiental (SEIA) de los proyectos
de inversión tipificados en el artículo
10 de la ley Nº 19.300 y artículo 3 del
D.S. N°30/97 del Ministerio Secretaria
General de la Presidencia, ha operado en
forma obligatoria, correspondiendo uno
de ellos a los proyectos de “desarrollo
minero, incluidos los de carbón, petróleo
y gas, comprendiendo las prospecciones,
explotaciones, plantas procesadoras y
disposición de residuos y estériles”, los
que, a través de una declaración de impacto
ambiental (DIA) o estudio de impacto
ambiental (EIA), deben obligatoriamente
evaluar dicho impacto en todas las etapas
del ciclo de vida del proyecto.
“Teniendo en consideración que los
proyectos de desarrollo minero son de
larga vida útil y que, por lo general, el
ingreso al SEIA se efectúa en la etapa de
ingeniería conceptual, en la práctica, los
planes de cierre, incluidos en los estudios
(o Declaraciones) de impacto ambiental,
han sido de carácter conceptual, incluyendo
la definición de criterios ambientales que
guiarán en el futuro el desarrollo de planes
de cierre más acabados”.
El documento agrega que sin perjuicio de
lo anterior, con el transcurso de los años y
la experiencia, los planes de cierre se han
detallado cada vez más. Las medidas de
cierre propuestas para mitigar impactos han
quedado como compromisos adquiridos por
las empresas en la respectiva Resolución
de Calificación Ambiental, junto a la
obligatoriedad de presentar un plan de cierre
detallado, antes de su inicio, que sea visado
o aprobado por la Corema o la Dirección
Ejecutiva de Conama, según corresponda.
Por su parte, en el Título X del Reglamento
de Seguridad Minera cuya modificación fue
publicada en el Diario Oficial en el mes de
febrero de 2004, se establece un conjunto
de normas destinadas a regular el cierre de
faenas mineras.
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Sin embargo, el tema de la exigencia de garantías financieras
que asegure al Estado los recursos económicos necesarios para
implementar un plan de cierre, en caso de incumplimiento total o
parcial del operador minero, todavía no ha sido resuelto.
La importancia del establecimiento legal de la garantía financiera,
radica en la necesidad de certeza legal y técnica para los inversionistas
en minería, así como para los organismos fiscalizadores del sector.
También en impulsar una planificación más integral en el sector
minero, incorporando desde el inicio de la faena la planificación de
su cierre. Además, se funda en precaver la generación de pasivos
ambientales, y reducir eventuales cargas para el Estado derivadas
de operaciones mineras abandonadas. Finalmente, en reflejar el
liderazgo del sector minero en la implementación de sistemas de
gestión ambiental.
Para saber las intenciones del Gobierno y que esperan del Congreso
Nacional en este caso, AreaMinera conversó con el ministro de
Minería Santiago González.
¿Qué significa para el país, el Gobierno y los empresarios el
proyecto que regula el cierre de faenas mineras?
Es una modernización importante a la ley minera de nuestro país.
Porque como país minero, donde la minería se supone que es la
principal actividad económica, el principal producto de exportación,
es el que más aporta a los ingresos de la Nación, no teníamos una ley
minera que completara el proceso final de lo que es la explotación
de un yacimiento minero. Creo que con esto completamos ese ciclo
y garantizamos a través de esta ley, que el Estado asegurara que los
proyectos mineros se van a cerrar en forma sustentable, desde el punto
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de vista de la seguridad y del medio ambiente.
¿Cuáles serían las ventajas para el sector?
Diría que tiene una ventaja muy importante. Es que se deja en
un cuerpo legal las formas y condiciones en que las empresas
tienen que desarrollar su cierre de faenas mineras. Se da un
paso porque se va a establecer a través de una ley cuáles son las
obligaciones que tienen las empresas mineras respecto al cierre
de sus faenas y también los beneficios que van a tener, producto
de esos proyectos que estarán establecidos en la ley y como una
condición permanente.
Si se aprueba, ¿derogará lo que al respecto se establece en el
Reglamento Minero?
En lo que pueda haber una contraposición, tácitamente se
deroga porque la ley tiene un nivel superior, desde el punto
de vista legislativo, del que tiene un Reglamento, además
esta ley va a tener en sí un reglamento. Ahora, obviamente
el Reglamento de Seguridad Minera lo hemos revisado y
no existen incompatibilidades con la Ley. Ésta, lo que hace
es complementar en forma más precisa lo que trató en algún
momento de establecer en el Reglamento.
¿Cuáles podrían ser las desventajas de esta Ley para el
sector?
No le vemos desventajas a la aprobación de esta ley. Porque
creemos que en la medida que las obligaciones que tienen
los empresarios, en cualquier actividad económica, estén
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establecidas en forma clara, precisa y por
ley, es mucho más tranquilizador para el
empresario. Porque hoy el tema del cierre
de faenas mineras si bien están establecidas
en el Reglamento de Faenas Mineras, lo
hace en forma muy poco profunda, un
tanto superficial y creemos que con el
establecimiento de esta ley se constituyen
algunas obligaciones por parte de los
empresarios mineros y por parte del Estado,
respecto a qué es lo que se les va a exigir
efectivamente a los empresarios mineros
cuando se apruebe la ley.
Por un lado se supone que las empresas
más grandes, siguiendo los parámetros de
sus casas matrices tienen ya proyectado
el cierre y han presentado su plan de
cierre, ante ello ¿Qué cambiará en lo
fundamental este actuar?
Si, pero mientras no sea una ley el mayor
o menor cumplimiento depende de la
voluntad que tengan las empresas. Y las
exigencias, menores o mayores, también
depende de la voluntad del Estado. Lo que
queremos eliminar es que esto se maneje de
acuerdo con la voluntad de la empresa y el
Estado. Al quedar establecido en una ley ya
no depende de la voluntad de las partes sino
que es una obligación que define los límites
de todos los puntos de vista. Desde lo que el
empresario debe hacer y lo que el Estado le
va a exigir, de modo que el Estado no puede
exigir más de lo que está establecido en la
ley y la empresa no puede cumplir menos
de lo que está establecido en ella. Por lo que
se define un marco que da tranquilidad y
nosotros como país nos hemos caracterizado
por definir marcos legales muy precisos, que
operan a largo plazo y eso ha beneficiado
mucho la inversión minera en Chile. Por lo
que creemos que esta ley es un gran aporte
en esa línea, que establece un marco a través
del cual va a operar este tema específico que
son los cierres.
Hay dirigentes del sector y empresarios
que han manifestado que tienen ciertos
reparos y que aun no los dan a conocer
hasta no ver cómo se va a desarrollar la
discusión y las indicaciones que se puedan
presentar respecto a las garantías. ¿Qué
opina de ello?
Lo que pasa es que esto del cierre de faenas
mineras pasa a ser una obligación y eso
tiene que ser garantizada por las empresas
mineras, por lo tanto, el Estado en este caso
pide que la empresa le garantice el cierre de
la faena minera a través de la constitución
de una garantía, pero ella no es fija, es una
garantía que varía en el tiempo dependiendo
del volumen de inversión que le queda por
ejecutar a la empresa para realizar el cierre.
Cuando la empresa inicia su yacimiento
no se le pide la garantía por el cien por
ciento del plan de cierre de faenas mineras,
sino que se hace un cálculo y se estima en
función de lo que la empresa debería hacer
para cerrar esa faena minera en el momento
en que está, entonces ese cálculo es el que
se va haciendo todos los años, por lo que
la garantía cuando parte podría subir y más
adelante bajar.
No hay que olvidar que la constitución
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de esta garantía tiene también algunos
beneficios tributarios para los empresarios.
De partida todos los costos en que incurre
la empresa en su plan de cierre opera como
un costo más de la empresa y tiene crédito
fiscal por el IVA, pero además cuando
constituyen la garantía en efectivo o a través
de una boleta de garantía bancaria tomada
en efectivo, el monto de ella en ese caso, se
puede descontar de inmediato como costo
del proyecto, lo que también es un beneficio
para la empresa porque así disminuye en los
primeros años su carga tributaria.
¿Y qué va a pasar con las aseguradoras?
En ese caso no se aplica el beneficio tributario
porque como la garantía no está tomada en
efectivo, la empresa no está incurriendo en
el costo de ella sino que en el costo de un
seguro. Pero creo que va a funcionar bien
porque en Chile las empresas aseguradoras
otorgan contratos de seguros muchísimo
más complejos de lo que puede significar
el cierre de una faena minera, y en el país
tenemos bastantes especialistas como para
poder hacer esas evaluaciones, creo que
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desde ese punto de vista el mercado no
debería tener ningún problema con otorgar
ese instrumentos.
El proyecto señala que Sernageomin será
el encargado de fiscalizar y es sabido
que el Servicio tiene problemas con
recursos, tienen déficit de personal, se les
ha asignado recursos pero no se les han
entregado, etc. ¿Qué va a pasar en este
sentido si no tienen la capacidad para
ello?
Este año el presupuesto de Sernageomin
incorporó un aumento muy importante en
su presupuesto, fue uno de los servicios
que más aumentó en el país, casi en un
40%, pero el gran aumento va focalizado
al monitoreo volcánico, y en menor forma
el tema de la fiscalización. Pero el informe
financiero de este proyecto de ley consulta
un aporte adicional para las necesidades
profesionales que va a tener el Sernageomin
para poder hacerse cargo de este tema.
El Artículo 60° del proyecto dice que no
estarán obligadas a constituir garantía
de ninguna especie, aquellas empresas
mineras sometidas al procedimiento
simplificado. ¿Cuáles son?
Son aquellas operaciones que tienen una
producción inferior a cinco mil toneladas
al mes. Estas no están sometidas al proceso
normal sino que a un proceso simplificado.
Es decir, que el plan de cierre lo tienen que
ejecutar en función de unos estándares que
le va a entregar el mismo Servicio y la otra
diferencia es que no tienen que constituir
garantías para su cierre.
Hace unos dos años atrás se esperaba
este proyecto, pero se decía que no lo
presentaban por no estar claro si debía
ir unido con el que regularía los pasivos
ambientales. ¿Es así?
Sí. Decidimos hacerlo en forma separada
porque son cosas distintas, el objetivo de
este proyecto es justamente no generar
pasivos ambientales en nuestro país, por lo
tanto, una vez que avance su tramitación
vamos a ingresar el proyecto de ley de
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pasivos ambientales mineros, que es un poco más complejo porque se
requiere participación del sector público y del sector privado. Ya que
es un proyecto que requiere una gran inversión. Estamos trabajando,
buscando un mecanismo. Primero queremos avanzar en el de cierre de
faenas mineras y después en el otro.
¿Para ver si paga el Estado o los privados?
O ambos…
Además que ya se ha detectado que hay mucho pasivo ambiental
minero…
En Chile hay 309, de los cuales aproximadamente la mitad son
históricos y la otra mitad son de domicilio conocido.
¿Qué va a pasar con los históricos? ¿Se va a hacer cargo el
Estado?
Hay que ver cómo se aborda eso, porque tiene que ser una solución
inteligente, que permita resolver el problema, no se trata de buscar
culpables ni de exigir condiciones que no estaban vigentes en el
momento en que se desarrollaron los proyectos, creo que es un proyecto
que no es fácil y que permite abordar este tema desde un punto de vista
positivo y seguramente las empresas que se hagan cargo de esto van a
tener algunos beneficios importantes.
¿Cómo ve la discusión del proyecto de Cierre de Faenas en
el Congreso?
El proyecto está en la Comisión de Minería del Senado, pero en
esos momentos están viendo el proyecto de ley de Gobiernos
Corporativos y el del Ministerio de Energía y a continuación
deberíamos ver éste.
Finalmente el ministro Santiago González ante la consulta
de cómo ha sido el último año dijo que ha sido muy especial.
“Partimos el primer semestre con una minería en el pick de
lo que se había conocido en el mundo, operando a casi US$4,
con una gran inversión en nuestro país, con muchos proyectos
mineros adelante y, a mediados de año, sufrimos el colapso más
grande que ha sufrido la economía en el mundo en los últimos
80 ó 90 años, lo que nos generó un gran problema, pero el
Gobierno ha sabido afrontar, especialmente en el sector minero,
con una reacción rápida en beneficio de la pequeña minería
fundamentalmente que fue la que en un principio estuvo más
afectada, donde perdimos una gran cantidad de empleo. A través
de Enami fijamos un piso de estabilización con una banda que
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operó muy bien, que permitió sustentar a
la pequeña minería, Enami hizo también
un gran esfuerzo y bajó sus cargos de
tratamientos en forma importante, lo que
permitió que la minería histórica de Chile
siguiera operando”.
El ministro agregó que en la mediana
minería se renegociaron una serie de pasivos
y deudas, producto de la crisis. La gran
minería sigue adelante con sus proyectos,
salvo dos o tres que se aplazaron, razones
por las que cree que se está saliendo bien de
la crisis, que el país está enfrentando bien
el tema y que el futuro para la minería en
Chile es auspicioso, aunque tal vez no a los
niveles que se vieron durante 2008.
Otro de los logros que destacó González fue
haber formado la Comisión de Acreditación
de Persona Competente. Ya hay 15 Personas
Competentes en el país lo que nos ubica a
nivel internacional en ese aspecto, similar
a países como Canadá y Australia. “Chile,
siendo el país en que se produce un tercio
del cobre del mundo y donde están ubicadas
parte importante de las exploraciones
16
no tuviéramos este sistema de Persona
Competente. Ahora estamos avanzado en
acercar al sistema financiero a la minería,
hemos visto cómo se podría constituir un
fondo de inversiones a través de la Corfo”,
aseguró González.
El Cluster Minero, es otro de los aspectos a
destacar. Donde el ministro dijo que tanto el
sector público como privado han participado
permanentemente, en cinco comisiones
de trabajo de acuerdo a los lineamientos
estratégicos que se establecieron.
El uso del agua no puede estar ausente en
el balance de este último año, donde se han
hecho diversos estudios y se publicó un
libro sobre el uso eficiente del agua.
Al consultarle al secretario de Estado sobre
los objetivos de estos últimos meses del
Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet
en su cartera, dijo que tienen algunas metas
bien precisas para este año.
“Sacar adelante el proyecto de ley de
Gobierno Corporativo de Codelco. Es un
gran aporte que va a hacer este Gobierno
a la economía nacional y modernización
de Codelco. Después deberíamos sacar
el proyecto de ley de cierre de faenas
mineras. Con el Ministerio de Energía
estamos tratando de que se apruebe la
ley de Geotermia, que es un aspecto muy
relevante, ya que se está desarrollando
mucho, tenemos más de 150 solicitudes
de geotermia y pretendemos que permita
el desarrollo e impida la especulación”,
precisó.
Agregó que en materia del Cluster, quieren
concretar este año el tener en Chile un
centro de investigación a nivel mundial, las
bases a través de las cuales el Gobierno va
a atraer a los Centros de Investigación, hay
dos o tres centros a nivel mundial que están
interesados y estudiando sus propuestas y
obtener el financiamiento que se necesita
para ello.
Otros temas son avanzar en capital humano;
generar instancias de relación entre la
minería y sector financiero; la primera etapa
del plan de monitoreo volcánico; entre
otras.
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Alejandro Vio. director nacional Sernageomin:
“Es un compromiso del
sector, nos hacemos
cargo del cierre de
faena, resguardando
la salud de las
personas y el medio
ambiente”
La industria preocupada de realizar una
actividad acorde a los tiempos, ve el
futuro con otra óptica. Cobra importancia
el desarrollo sustentable de una faena y la
contemplación de cierre de la misma en
el plan inicial. Es por ello, y de acuerdo
al proyecto de Ley de Cierre de Faenas
Mineras, que Alejandro Vio director
nacional del Sernageomin conversó con
Revista ÁreaMinera, para detallar los
pormenores de éste y sus implicancias en la
realidad nacional.
¿Por qué se evaluó como necesidad la de
considerar la etapa de cierre como parte
de la planificación minera?
Se evaluó como una necesidad lógica,
porque es parte del ciclo de un proyecto.
Los yacimientos en algún momento se
terminan por agotamiento de mineral, por
baja de los precios o aumento de los costos,
pero en algún momento se terminan y ahí
18
culmina el ciclo del proyecto que se inicia
con una etapa de exploración, continúa con
el diseño, la ingeniería, la construcción,
la explotación y el cierre por lo que es de
toda lógica que ya estén normadas todas las
etapas anteriores de un proyecto minero, y
por lo tanto es importante que también se
norme la etapa de cierre.
¿Cuáles son las fases de la implementación
de un plan de cierre y cuánto tiempo
puede durar éste?
Hay que considerar que no hay una lógica
común para todos los planes de cierre por
igual, los planes de cierre tampoco se van
a terminar un día determinado, no se cierra
y empieza el plan de cierre. Lo que ocurre
en la práctica es la realización de cierres
progresivos, por ejemplo, en distritos
mineros como Codelco Norte que tiene
varios yacimientos, en algún momento esas
faenas se van a ir acabando y van naciendo
otras, en la medida en que se va cerrando
una mina se aplica el plan de cierre y con
ello finalizando su vida útil, tanto de la mina
como de las instalaciones. La aplicación del
plan de cierre no es una cosa tajante de un
día para otro.
No sólo por el hecho de que se ejecute un
plan de cierre deja de operar la compañía,
una de las ventajas es poder realizar los
cierres progresivos, es una buena práctica
porque permite imputar los gastos del cierre
mientras aún existe la operación entregando
muchas más garantías, entonces es un cierre
progresivo.
¿Cuáles son los agentes más tóxicos que
enfrenta un cierre de faenas?
El gran problema de la minería es la
generación de aguas ácidas, el otro es el
polvo en suspensión que puede venir del
rajo o de un tranque de relave que terminó
su vida útil. Además de ello debemos
considerar la vinculación de la minera con
el aspecto social del cierre, cómo quedan
los empleados que trabajaban en esa
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compañía o faena, qué pasa con las comunidades aledañas, ¿existe
una reconversión laboral? Tanto como el aspecto ambiental hay
que considerar la parte social del cierre, que a pesar de que no esté
exactamente regulado más que por reglas generales es importante que
las compañías se hagan cargo de aquello.
¿Qué tipo de de procedimientos debe considerar la compañía para
la aprobación del plan de cierre?
El procedimiento está normado, tenemos el plan de cierre que hoy está
vigente por el Reglamento de Seguridad Minera donde se establecen
las características de salvaguardar el tema de la seguridad, y ahí lo que
tiene que considerar el minero es que hubo un plazo para presentar el
plan de cierre que venció el 7 de febrero de este año y se les dio cinco
años plazo para realizaran dicho trabajo.
Nosotros al establecer el plan de cierre dictado por el Reglamento
de Seguridad Minera, también sacamos una guía práctica en la que
estaba muy bien especificado qué es lo que debe presentar o cómo
debe venir el plan de cierre para todos los mineros, pero en general
se debe considerar si es mina subterránea, si es cielo abierto, cómo
se desmantelarán las instalaciones entre otras consideraciones.
Desde el punto de seguridad minera es muy importante cómo será
el plan de cierre considerando la seguridad y el cómo se hará, cómo
desmantelarán los edificios, cómo dejarán los ángulos de talud de un
rajo, cómo va a ser en la práctica, ya que lo que importa es
que ese trabajo se haga de forma segura.
¿De acuerdo a la Ley qué es lo que se considera como
pasivos ambiental minero?
El pasivo ambiental minero se considera una faena minera
abandonada o paralizada pero que implica riesgos para la
seguridad o salud de las personas, o el medio ambiente, es
decir, una faena paralizada que no representa riesgo para la
salud o el medio ambiente no es un pasivo ambiental minero,
sino que solamente una faena abandonada, entonces en la
medida en que tengamos un cierre de faenas mineras y se
cumpla con la ley no se producirían más pasivos ambientales
mineros en el área.
¿Cuáles son las sanciones a las mineras que no cumplan
con las obligaciones planteadas por la futura Ley de
Cierre de Faenas?
La más importante es la aplicación de la garantía, esta Ley
establece una garantía que tiene que dejar la empresa a
nombre del Estado y que la administrará el Sernageomin,
de tal modo que si la empresa cierra su faena y no hace el
plan de cierre el Estado tenga los fondos suficientes para
ejecutar dicho plan, siendo éste el resguardo más importante
que establece la legislación, ya que obliga a hacer el plan de
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cierre y si no lo hace, además de perseguir las acciones legales porque
no se hizo, el Estado se asegura que se hará y que no habrá un pasivo
ambiental.
¿Qué garantías financieras exige el Estado a las mineras de acuerdo
a lo establecido por la Ley?
Esta garantía tiene muchas formas, puede ser una boleta de garantía
bancaria, títulos de créditos, valores, pólizas de seguro etc. Es todo lo
que el sistema financiero permite dejar en garantía frente al plan de
cierre.
¿Cuál es la trascendencia del plan de cierre para el funcionamiento
de las empresas?
Tiene varias trascendencias, primero como sector estamos dando
una señal potente de que tenemos un compromiso con el desarrollo
sustentable del país. Es un compromiso del sector minero, nos hacemos
cargo del cierre de faena, resguardando la salud de las personas y el
medio ambiente.
A la gran minería y sus empresas les interesa demostrar a sus accionistas
que son empresas responsables con el medio ambiente, con la normativa
de cada país y con la sustentabilidad, al sector minero como país
les interesa porque esto viene a cerrar una etapa del proceso minero
que es demostrar a nuestros compradores de productos que estamos
produciendo productos, cobre, oro o lo que sea de una forma sustentable
y responsable con el medio ambiente y eso tiene su peso en los mercados,
porque cada vez éstos están exigiendo producciones de cierto tipo de
estándar con respecto al medio ambiente y la responsabilidad social.
Significa una internalización de costos que son necesarios, simplemente
es ser comprensivos en lo que significa la explotación de una operación
minera, es decir, trae consigo costos los que deben internalizar y nos
interesa que las compañías operen en base a esos costos incluidos.
¿Cómo fiscaliza el Sernageomin el cumplimiento de la Ley de Cierre
de Faenas en terreno?
Esto se hace en la práctica con visitas de terreno inspectivas, el plan de
cierre que nos presentan tiene distintas características en función de la
etapa en que va a estar, es decir, cuando ya se va a comenzar el plan de
cierre que debe incluir mucha fineza en cuanto a la ingeniería, no será
una ingeniería conceptual sino que una ingeniería básica y eso es muy
fácil de fiscalizar, es cosa de ir con el plan de cierre y sus características
y de acuerdo a lo que explicite el plan, por ejemplo si se cerrará con un
plan perimetral o se colocará una capa de material orgánico arriba de
los tranques de relaves los inspectores deben ver eso personalmente y
constatar el hecho. Nuestros inspectores en general son todos ingenieros
de minas y conocen el tema de faenas y eso es lo que se denomina visita
inspectiva.
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¿Cómo fue la recepción del plan por parte de las compañías
mineras?
Creo que hay que distinguir, porque en la gran minería la respuesta ha
sido muy positiva, presentaron el 99,9% de las empresas grandes su
plan de cierre a tiempo y bien presentado. En la mediana minería creo
que la respuesta no ha sido tan buena, llevamos alrededor de un 60% a
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70% de las empresas que tenemos registradas que presentaron su plan
de cierre; en la pequeña minería, en tanto, estamos hablando entre
21 y 80 personas, ha sido deficiente, con un 30% de las empresas
con los planes entregados y lo que es la minería artesanal menos de
12 personas que trabajan en un pirquén, es alrededor de un 5% a 7%
más bajo todavía, entonces tenemos varias cosas que hacer. Estamos
mandando las cartas correspondientes de amonestación y de llamado
de atención a las empresas que no han presentado el plan de cierre,
estamos visitando a las empresas y dejando en nuestro libro tipo
“manifold” las constancias de las empresas que no tienen su plan de
cierre presentado y en el momento oportuno empezaremos a tomar
acciones más fuertes para que presenten.
¿Cuáles?
Tenemos la posibilidad de aplicar multas por no cumplimiento del
reglamento de seguridad minera, que en la pequeña y mediana minería
son fuertes, pero no nos interesa aplicarlas sino que contar con el plan
de cierre y en eso estamos trabajando firmemente con la Sociedad
Nacional de Minería. Nuestros director regionales e inspectores están
constantemente haciendo capacitaciones, si tenemos un 5% a 7% de
mineros artesanales que presentaron su plan de cierre, quiere decir que
es una cosa presentable, viable y simple para lo cual no es necesario
tener que contratar un ingeniero, sino que un pequeño minero para
presentar un plan de cierre donde tiene un pique y un socavón, lo que
tiene que hacer para cerrar el socavón es tapiarlo, entonces en eso
nos estamos acercando mucho a la gente para presentar nuestra guía
de planes de cierre, capacitarlos para que lo hagan e insistirles, pero
siempre tenemos la instancia de pasar a multas si esto no se cumple.
En resumen la gran minería presentó casi todo, la mediana un
60% a 70% y a la pequeña minería le estamos demostrando
que no es una cosa inalcanzable, el presentar un plan de cierre
o proyectos de explotación de minas, en general un pequeño
minero lo ve como algo extraterrestre pero estamos conversando
con ellos y a través de las asociaciones mineras, capacitando para
que presenten su plan. Nos interesa que todos tengan su plan de
cierre.
¿Finalmente cree usted que este es un procedimiento de
interés propio de las mineras o sólo una mera obligación?
Yo creo que es de interés propio de la sociedad que incluye a
las mineras, y éstos se convencieron de que tienen que trabajar
resguardando el medio ambiente y con responsabilidad social. El
sector minero tiene varias cosas de las que estamos orgullosos, en
primer lugar, que como sector tenemos los más altos estándares de
seguridad, tal es así que es el único sector que tiene un reglamento
propio de seguridad minera y tiene una institución exclusiva que
lo regula. Después es el sector pionero en la introducción del tema
del cuidado al medio ambiente a raíz de copiar o traer nuevos
estándares al país, la cantidad de acuerdo con marco de producción
limpia que tiene la industria minera pequeña y mediana no sé si lo
tienen en los otros sectores y, por último pero no menos relevante
es que el sector minero es la principal industria del país.
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Reacciones por presentación del proyecto de ley de
Cierre de Faenas Mineras al Congreso Nacional
JOSE PABLO ARELLANO, PRESIDENTE EJECUTIVO
DE CODELCO
“Creo que es una actividad que tiene que regularse
adecuadamente y, por tanto, me parece que es un proceso
legislativo que valoramos y consideramos importante”, dijo.
Al parecer habría algunos puntos complicados por cuanto
Arellano señaló que cualquier reparo o planteamiento al
respecto prefiere hacerlos en el Congreso.
Diego Hernández, presidente Metales Base
BHP Billiton
“Ese es un proyecto antiguo que se ha demorado bastante.
La industria participó en la elaboración de eso junto con los
organismos estatales que lo están presentando, obviamente
el único tema que preocupa ahí es el de las garantías para
los cierres de faenas y estamos expectantes para ver cómo
resulta al final, porque obviamente no deseamos tener costos
financieros adicionales especialmente en una situación como
la actual”.
Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero
“El cierre de faenas mineras, es un tema que nuestras empresas socias lo tienen incorporado
y algunos son parte de la aprobación ambiental que han tenido los proyectos. Estamos
viendo, analizando el nuevo proyecto y ciertamente tenemos algunas inquietudes que
esperamos conversarlas con el ministro y a nivel legislativo en la etapa de discusión del
proyecto.
Las garantías es una de ellas, por la forma en que se presenta en este proyecto nos
habría gustado tener una mayor participación antes de que lo enviaran, pero están las
instancias legislativas donde vamos a hacer ver nuestros puntos de vista. Queremos
hacer un análisis serio, pausado y bien estudiado respecto del impacto en los distintos
planes de cierre que están aprobados en los estudios de impacto ambiental. Creemos
que toda faena minera debe tener su plan de cierre y en muchos casos los inversionistas
extranjeros cumplen con los estándares internos de las compañías, entonces hay que ver
si se ajustan o no esos estándares a los que se establecen en la ley”.
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Alfredo Ovalle, presidente de la Sonami
Para el dirigente éste no es un proyecto nuevo, ya que desde fines de los
años 90 y el año 2006 participaron en estudios de diversos anteproyectos, a
petición de las autoridades de la época.
Sin embargo, considera que esta será una ley que posicionará al país dentro
de aquellos que cuentan con una minería de clase mundial. Por ello, al
ser representantes de la pequeña y mediana minería considera que se trata
de un proyecto en el cual se pueden perfeccionar varios aspectos, como
por ejemplo, el modo en que se determinará el monto y la disponibilidad
de las garantías que las empresas deben entregar al Estado para el caso
de incumplimiento total o parcial del plan de cierre de faena y el criterio
elegido para distinguir los procedimientos de cierre a aplicar, es decir,
cómo se definirá la programación del cierre de la faena.
Una de las críticas que ha hecho como gremio es no haber tenido la
posibilidad de conocer el proyecto antes de la presentación al Congreso.
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Maquinarias de perforación diseñadas para
alcanzar la máxima productividad al menor costo
Finning toma la
distribución exclusiva de
Terex Reedrill
Una completa línea de perforación para utilizar con martillo de fondo y/o tricono completan
la oferta de Finning para el sector minero y construcción pesada.
Con más de setenta años liderando la oferta de
soluciones para diversas industrias, Finning
anuncia, esta vez, una nueva representación.
Se trata de la línea de Perforadoras Reedrill,
perteneciente a la internacional Terex. Este
paso adelante, termina de completar la
gama de productos orientados a la minería,
cubriendo integralmente las necesidades en
equipos, al contar con todos los diámetros
de perforación bajo una sola empresa y con
el mejor soporte.
“Finning y Terex Reedrill se unieron para
24
abrir nuevos horizontes. Reedrill entrega
su experiencia en perforación con equipos
de alto rendimiento. Finning por su parte,
aporta toda su experiencia de 21 años al
servicio de la perforación Minera, poniendo
al servicio de sus clientes el respaldo y
soporte que ellos necesitan”, explicó Carlos
Ossa, gerente de Equipos de Producción y
Subterráneos de Finning Caterpillar.
Una Unión que Abrirá Grandes
Oportunidades
La decisión de incorporar la línea de
perforadoras Reedrill a la gama de
productos que ofrece Finning, responde a
varios factores que son relevantes para la
compañía. El origen y la trayectoria son
algunos de ellos. Reedrill es una marca
norteamericana con más de 70 años de
destacada experiencia en perforación que
la ha llevado a ser una de las líderes en el
mundo entero.
Otro factor que, sin duda, influyó a tomar la
decisión, fue la sólida relación de Finning
con la empresa Terex, dueños de las palas
O&K representadas también por Finning, y
que desde hace cuatro años son propietarios
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de Reedrill. “Las condiciones eran bastante favorables para
Finning. No sólo se trataba de una marca con experiencia
y amplitud de diámetros de perforación, sino que también
pertenecían a Terex, con quienes llevamos largo tiempo
trabajando, por lo que existe un historial que facilita los
procesos, la gestión y que además nos consolida en la relación
comercial”, agregó Carlos Ossa.
Las características del producto son también un argumento para
la búsqueda de la línea a representar. Reedrill, en este sentido,
cumple ampliamente los atributos que Finning perseguía,
no sólo por su tecnología, sino también por que son equipos
simples para los operadores, lo cual reduce considerablemente
el tiempo de aprendizaje, y facilita su operación.
A necesidades reales, soluciones
integrales
Detrás del éxito de vender equipos, cualquiera que éste sea, no
solo influye la calidad y avance tecnológico. Es fundamental
contar con el soporte que asegure su funcionamiento.
Especialmente en sectores como el minero o construcción,
donde una falla puede significar millones de dólares en
pérdidas. Finning sabe bien de esto, y por eso su filosofía
se basa en la frase de su fundador “damos servicio a lo que
vendemos”.
Con sus más de 75 años de experiencia, Finning es el líder en
soporte al producto, tanto en la región como a nivel global. La
amplia variedad de soluciones que ha desarrollado, responden
a grandes y pequeñas necesidades para ayudar al progreso
de sus clientes. En este sentido, y para entender y atender en
profundidad estas necesidades, es que Finning ha realizado
importantes inversiones para estar más cerca del cliente y ser
mucho más eficientes a la hora de atenderlos.
Algunos de los proyectos más relevantes que se han concretado
en pos de lograr la satisfacción del cliente son:
Centro de Reparación de Componentes (CRC):
Aquí Finning reconstruye y repara equipos y componentes. Su misión
es ser la mejor alternativa de reparación de componentes del mercado,
entregando en el menor tiempo posible y con las normas más exigentes
que aseguren la completa satisfacción de los clientes.
Centro Hidráulico:
Es un centro especializado en reparar y entregar apoyo técnico a
clientes, cuando se trata de cilindros, bombas, motores y mangueras. Su
foco está en entregar un servicio especializado, con tiempos oportunos
y precios competitivos.
“A lo largo del país existe una red de profesionales y centros dedicados
a mantener los equipos y repararlos cuando sea necesario. La compañía
respalda a todos sus clientes en los desafíos y oportunidades que se
presentan. Esto le ha permitido mantener una posición de liderazgo en
el mercado minero, enfocados a la satisfacción total de quien adquiere
un producto”, explicó Jaime Peña, product manager de Equipos de
Perforación Minería de Finning Caterpillar.
En definitiva, Finning entiende que hoy, los clientes necesitan contar
con una empresa sólida, que le entregue soluciones más allá de los
equipos. Que le entregue apoyo, respaldo, compromiso y soporte en
todo momento y circunstancia.
Taller de Reparación de Componentes
para Perforadoras:
Un único taller especialmente dedicado a perforadoras,
demuestra la vasta experiencia y el profundo conocimiento de
Finning en este ámbito. Un grupo de técnicos especializados
y en constante capacitación, atienden los requerimientos para
estos equipos, que desde este año serán Reedrill.
Centros de Distribución de Repuestos
(CDR):
Con miles de metros cuadrados de infraestructura, estos
centros, que se encuentran en Chile y Argentina, reciben y
distribuyen los equipos, componentes y repuestos para toda su
zona de cobertura. Implementado con la más alta tecnología,
permite dar respuestas ágiles y rápidas a los clientes.
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Innovación en entrega de informe
Codelco publicó en la web su
Reporte de Sustentabilidad
Como una forma de bajar costos, ser respetuosos con el medio
ambiente y consecuentes con lo que se lee en el documento, la
estatal entregó su informe en CD y lo publicó en la página web para
que quede a disposición de todos los chilenos.
Presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano
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En un escenario moderno en el Centro Cultural Mori del
barrio Bellavista, y con la presencia de personeros del sector,
la Corporación Nacional del Cobre, Codelco, dio a conocer el
resultado de su Reporte de Sustentabilidad 2008.
La ceremonia, que fue presidida por el ministro de Minería,
Santiago González; la subsecretaria de la cartera, Verónica
Barahona; el presidente ejecutivo de Codeldo, José Pablo
Areallano; el director de Conama, Alvaro Sapag; el presidente
del Consejo Minero, Francisco Costabal; representantes de
Sernageomin y Cochilco; dirigentes sociales de comunidades
vecinas, dirigentes sindicales y ejecutivos de Codelco y de
otras mineras y empresas, comenzó con un minuto de silencio
por la muerte de un trabajador de la estatal.
Uno de los puntos que resaltaron fue que durante 10 años
la empresa ha presentado reportes de sustentabilidad y en
la ocasión se hizo un resumen de los principales aspectos
del documento, los voceros fueron Ximena Abogabir, Juan
Enrique Morales, José Pablo Arellano y el ministro de Minería,
Santiago González.
Ximena Abogabir, directora de la Casa de la Paz con reconocida
trayectoria en temas ambientales y de responsabilidad social,
hizo un recuento de los aportes del informe así como de las
brechas que la empresa debe enfrentar en estas materias.
“Lo primero que tenemos que hacer todos los chilenos es
alegrarnos y enorgullecernos de este Reporte, porque son
pocas las compañías chilenas que tienen la calificación A+ del
Global Report Iniciative (GRI), que simplemente habla del
compromiso con la transparencia”.
Abogabir, quien cumplió el rol de auditora del reporte, dijo
que le faltó información comparativa, benchmarking, con el
resto de la industria y visiones críticas e hizo un recuento de
los aportes.
El encargado de hacer un recorrido por este informe, fue Juan
Enrique Morales, vicepresidente de Desarrollo y Sustentabilidad
de Codelco, quien precisó que además de temas ambientales y
reducción de costos, esta iniciativa pretende que una mayor
cantidad de personas tengan acceso a él y conocer los datos
actualizados de la gestión de la empresa; las emisiones de
las cuatro fundiciones; datos sobre los residuos industriales
líquidos; la captación y recirculación de agua; el consumo de
energía y los principales indicadores de seguridad, entre otros
temas.
Entre los datos que se leen en este informe está que Codelco
invirtió 112 millones de dólares durante 2008, de los cuales
US$54 millones se destinaron a proyectos de mejora ambiental
y US$58 millones en temas de seguridad.
También informa que en 2008 el consumo total de energía de
Codelco llegó a 12 millones de MWh, con un costo de 940
millones de dólares, además de los avances en la licitación
del parque eólico en Minera Gaby S.A. que generará 40
Megawatts.
El recurso hídrico es tema también en este documento y en
toda actividad minera, por cuanto sin agua no hay minería. Al
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respecto se lee que Codelco logró reducir en
más de 400 litros por segundo el consumo
de agua fresca en todas sus operaciones y
que en cuanto a la recirculación de agua,
el promedio llegó a 72%. Es decir, cada
gota de agua fresca extraída por Codelco se
reutilizó siete veces.
Las emisiones de las cuatro fundiciones de
Codelco, también ocupan un espacio en este
Reporte, sobre lo que precisan que durante
el año pasado éstas estuvieron por debajo
de las emisiones máximas permitidas para
cada una de ella.
Luego los temas indígenas, desempeño
económico, desempeño social trabajadores,
desempeño social comunitario, Minera
Gaby S.A., desempeño por División,
glosario e índice de Contenidos de la
Iniciativa Global de Reportes, GRI, son
los temas que completan este informe que
pretende dar transparencia a la gestión de la
empresa minera estatal.
En tanto, José Pablo Arellano, presidente
ejecutivo de la corporación, dijo que
28
“estamos convencidos de que la información
consolidada anual es insuficiente para
las necesidades de conocimiento de
nuestros grupos de interés, en especial de
las comunidades del entorno de nuestras
operaciones. Creemos que tenemos que ir
un paso más allá y asumir una posición de
liderazgo también en este tema”.
Agregó que son la primera empresa minera
que va a tener este tipo de información
actualizada en su sitio web. Cualquier
persona con acceso a Internet podrá
saber cuál es el desempeño en materia de
sustentabilidad.
Para el ministro de Minería Santiago
González uno de los principales aspectos
del Reporte es viabilizar el negocio
corporativo en el largo plazo, mediante un
comportamiento socialmente responsable
que: optimiza el uso de recursos, mitiga
impactos ambientales, vela por la seguridad
y la salud de todos sus trabajadores, aporta a
las comunidades aledañas a sus operaciones
y defiende y promueve el mercado del
cobre, todo lo que se debe reflejar en la
conservación y aumento del prestigio
corporativo, el que finalmente otorga la
licencia social para operar y desarrollar
nuevos emprendimientos.
El ministro sostuvo que “Codelco tiene un
desafío tremendo para los próximos años,
más de US$10 millones en inversión de aquí
al año 2018 y eso no solamente representa
un esfuerzo desde el punto de vista técnico
sino que representa un enorme esfuerzo
con todos los aspectos que se señala en este
informe de sustentabilidad”.
El Secretario de Estado dijo que “los temas
claves que tenemos que abordar son los
temas de seguridad al interior de la empresa
y también compartimos el anhelo de no
ver ningún trabajador fallecido en nuestra
empresa, es muy difícil pero es un anhelo
para todos”.
Otro tema que tocó fue sobre el recurso
hídrico. A su juicio “debe ser abordado con
una visión de largo plazo porque sin duda
la minería no puede trabajar sin el agua al
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Juan Enrique Morales, vicepresidente de
Desarrollo y Sustentabilidad de Codelco
igual que no lo puede hacer sin la energía, donde Codelco está haciendo un
importante esfuerzo”.
González destacó las relaciones con las comunidades indígenas y el
cumplimiento del acuerdo internacional que ha suscrito Chile. “Es un gran
desafío No es un desafío sólo para Codelco sino que para toda la gran
minería de nuestro país. Tenemos que saber la forma de las prácticas que
nos permitan compatibilizar el desarrollo de la gran minería y el respeto con
nuestros pueblos ancestrales”, sostuvo.
También agradeció el trabajo realizado, “quiero felicitar a los ejecutivos, a su
presidente a las personas que estuvieron a cargo de este importante reporte
de sustentabilidad. Este Reporte abre las puertas de Codelco a la comunidad
y a la sociedad y por eso invito a todas las personas a leerlo a estudiarlo y a
invitar a las personas que este documento existe y que ya está a disposición
de todos en la página web”.
PRECISIONES
En el Reporte de Sustentabilidad también se informa que el año pasado el
consumo total de energía de Codelco fue levemente superior al del año 2007,
llegando a 12 millones de MWh, con un costo 940 millones de dólares. Sin
embargo, en este ámbito hubo avances en reducir la demanda máxima de
potencia eléctrica: en el Sistema Interconectado Central, la demanda máxima
de Codelco disminuyó en 14% y un 4% en el Sistema Interconectado del
Norte Grande. Esto significa un menor costo para Codelco y un mejor uso de
la capacidad instalada de generación en ambos sistemas.
También se informa de los avances en la licitación del parque eólico en
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Ministro de Minería, Santiago González
Minera Gaby S.A. que generará 40 Megawatts y que cuenta con decenas de empresas
interesadas. Además, se está avanzando en el parque eólico de Codelco Norte.
En 2008, Codelco logró reducir en más 400 litros por segundo el consumo de agua fresca
en todas sus operaciones. Respecto de la recirculación de agua, el promedio de Codelco
llegó en este parámetro a 72%. Es decir, cada gota de agua fresca extraída por Codelco se
reutilizó siete veces.
Prosecarp
30
En el mismo año, las cuatro fundiciones
operadas por Codelco estuvieron por debajo
de las emisiones máximas permitidas para
cada una de ellas. De hecho, las emisiones
totales de dióxido de azufre y de arsénico
disminuyeron respecto de 2007.
Respecto a los pueblos indígenas señala que
Chile ratificó en 2008 el Convenio 169 de la
OIT, relativo a Pueblos Indígenas y Tribales
en Países Independientes, y que Codelco, ya
en el año 2004, estableció los Compromisos
con los Pueblos Indígenas, que se traducen
en la aceptación y el respecto por estas
comunidades.
La Corporación tiene una larga trayectoria
de relaciones con las poblaciones indígenas
del entorno de las operaciones. En Codelco
Norte, por ejemplo, se vienen desarrollando
desde la década del 90, acciones orientadas
a apoyar, rescatar y fomentar las culturas
originarias,
especialmente
con
los
pueblos quechuas y atacameños del Alto
Loa en la Región de Antofagasta. En
2008 se desarrollaron proyectos con las
comunidades quechua de Ollagüe y el
poblado atacameño Chiu Chiu.
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En tanto, la División Salvador y la
comunidad Colla del poblado Agua
Dulce en Diego de Almagro (vecinos a la
fundición de Potrerillos) llevaron a cabo
en 2008 un proyecto conjunto para instalar
agua potable.
Quienes deseen leer el documento completo
deben ingresar a www.codelco.cl
Ximena Abogabir, diretcora Casa de la Paz
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Nelson Pizarro
“Caserones es un yacimiento que
tiene una vida en torno a los 26
años, con una producción de 150 mil
toneladas de cobre fino al año”
Está a 162 km al Sur Este de Copiapó y a 15 km de la frontera con Argentina,
con una cota a 4.600 msnm en el cerro de mina y el fondo a la cota 3.950
– 4000. Cuenta con una relación estéril mineral buena con un movimiento
diario de material en torno a los 250 y 300 mil toneladas diarias de roca. Este
es Caserones, el nuevo proyecto de Lumina Copper que a la cabeza cuenta con
un profesional de amplia trayectoria.
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¿De dónde provienen los capitales de Lumina Copper, son únicos o
compartidos?
Minera Lumina Copper Chile S.A. es una empresa de propiedad de Pan Pacific
Copper, que es a su vez, un joint venture entre Nippon Mining & Metals Co.
Ltda.., y Mitsui Mining & Smelting Co. Ltda., ambas empresas japonesas.
Nipon Mining por su parte tiene una dilatada presencia en Chile, con
participaciones societarias en Minera Los Pelambres, Collahuasi y Escondida.
Su giro principal de negocio es fundición y refinación en instalaciones que
posee en Asia, generando una importante producción de cátodos de cobre, los
que se comercializan en Asia y/o se utilizan en la fabricación de productos de
cobre.
Mitsui también tiene una larga tradición minera y es partícipe de varias
sociedades en Chile, dedicada principalmente al reciclaje del cobre. Pan
Pacific, compró minera Lumina Copper en el año 2006, que en ese momento
fue licitada por una sociedad que se cotizaba en bolsa en Canadá. Sobre la
base de la información disponible, se conoce que el yacimiento Caserones
está ubicado en la Tercera Región al sur este de Copiapó. Así es como los
inversionistas estudiaron los antecedentes y decidieron participar en la
licitación adjudicándose el yacimiento, conocido en ese entonces como
Regalito.
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contratan y formamos un equipo de trabajo que desde esa época,
septiembre-agosto de 2006, hemos iniciado este largo proceso.
Lo primero es gatillar una campaña de sondaje y construir una
planta piloto para empezar a hacer las pruebas metalúrgicas, las
cuales nos permitirían definir los parámetros de diseño, identificar
el proceso y conocer el yacimiento. Se asigna a la empresa
Connors la campaña de sondaje. En 2007 la empresa Idesol inicia
la construcción de la planta piloto y Aker Kvaerner el desarrollo
de un estudio de prefactibilidad, que tiene por objeto desarrollar
una ingeniería conceptual. En palabras simples, lo que se busca es
determinar el mejor caso de negocio, la mejor forma de explotar el
recurso geológico, saber cuáles son las características del mismo
y los procesos mineros metalúrgicos que hay que realizar, para
lo cual se ejecutan los Trade Off Study (TOS) que comparan
alternativas para muchas operaciones unitarias y procesos. En este
caso se desarrollaron más de 30 TOS.
Finalmente, en noviembre del año pasado se termina la
prefactibilidad. Después de más un año de trabajo, ésta concluye
con la identificación de un yacimiento del orden de mil millones de
toneladas como reservas mineras, con una ley de cobre promedio
bastante baja (0,33%), pero con una proporción de molibdeno
interesante. Entonces se cotejan tres alternativas de procesamiento.
Dos sobre la base de la lixiviación de los óxidos y sulfuros
secundarios y una tercera que se denominó caso combinado,
que explotaba vía lixiviación sólo los óxidos y algunos sulfuros
secundarios bajo la ley de corte. A su vez, todos los sulfuros
primarios y secundarios sobre Ley de corte se procesarán en una
concentradora convencional. Este caso resultó más atractivo a nivel
de ingeniería conceptual que la lixiviación, entonces la decisión del
inversor fue ir hacia delante con el caso combinado, que implicaba
ir a la siguiente fase de ingeniería, la de factibilidad.
¿Quiénes conforman el directorio o gerencia en Chile?
El directorio de esta empresa lo integran ejecutivos inversionistas
que provienen de Pan Pacific, Nippon Mining y Mitsui.
Respecto del proyecto Caserones, ¿Cuándo comienza su
exploración y cuándo piensa iniciar sus operaciones?
Caserones es adquirido por Minera Lumina, y comienza el
desarrollo de las distintas etapas de ingeniería. Para ello me
¿Cómo se desarrolla la etapa de factibilidad?
La factibilidad implica todo un programa de pruebas metalúrgicas
ya focalizadas en el caso, previamente seleccionado a nivel
conceptual. Lo que significa desarrollar otra campaña de sondaje
del orden de 30 mil metros y desarrollar una campaña grande de
pruebas metalúrgicas para determinar los criterios de diseño de los
procesos, las respuestas metalúrgicas en la lixiviación de óxidos
entre la cota 4.000-4.500, una minería a cielo abierto a esa cota y un
proceso de concentración de sulfuros, el que considera un manejo
de relaves espesados en la cota 3.950. El proyecto está ubicado
en un valle que tiene una alta actividad agrícola y que tiene una
situación delicada desde el punto de vista de la existencia del agua.
Por lo tanto, uno de nuestros objetivos era minimizar el uso del
agua. Dada la posición de altitud de los procesos en la cota 4 mil,
los costos de bombeo de agua eran prohibitivos, por lo tanto, lo que
hicimos fue separar arenas y lamas con el propósito de recuperar
el agua de proceso en las cercanías de la planta, minimizando los
costos de bombeo. Para ello buscamos cuencas de depositación de
lamas que son muy escasas por estar en plena cordillera y cerca del
límite con Argentina, donde no hay espacios abiertos.
Finalmente, pudimos identificar dos cuencas, una para depositar las
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arenas y otra para depositar las lamas, entonces
la separación se hizo inmediatamente la
salida de la concentradora, con lo cual se
depositan las arenas en cuencas cercanas a
la concentradora y se recupera el agua que
se reutiliza inmediatamente. De esta manera
estamos proyectando un consumo efectivo
de agua bajo al 0.4 m3 por tonelada tratada,
lo cual es un número inusualmente bajo.
34
¿A su juicio el proyecto avanzó en los
tiempos planificados o hubo demora?
A mi juicio es un proyecto extremadamente
acelerado. Normalmente el desarrollo de
un complejo industrial minero grande
como éste toma en torno a 10 años para ser
materializado, y si nos va bien en lo que
falta, en siete años estaríamos poniendo
en operación cerca de 150 mil toneladas
de cobre fino al mercado. De modo que
estamos absolutamente dentro del tiempo.
Normalmente la construcción debería
empezar el segundo trimestre del año 2010
para estar en producción a partir del 2013,
con el primer cátodo, y el cuarto trimestre
del mismo año con la producción de
concentrado.
¿Con cuántos trabajadores pretende
contar en su fase operativa?
En la fase de construcción primero vamos
a utilizar alrededor de seis mil trabajadores
como pick. En la fase operativa estimamos
iniciar
nuestras
operaciones
con
aproximadamente mil 500 personas, entre
propios y terceros
.
¿Cómo calificaría el trabajo hasta ahora
realizado para la puesta en marcha del
proyecto?
Largo,
cuidadoso,
interesante
y
tremendamente desafiante. Es un proyecto
que desafía la ingeniería porque no hay
espacio, ya que estamos a cotas altas, la
mina empieza a 4.600 msnm en un ambiente
complejo en el invierno, más que por la
precipitación de nieve, que es mediana, es
por los vientos, que son extremadamente
altos y las temperaturas muy bajas. Hay
vientos detectados en algunos puntos de
la mina sobre los 100 kms por hora y
temperaturas de -20 grados, de tal forma
que es una operación complejísima. Por
otra parte, estamos a 15 kms de la frontera
con Argentina y los espacios que requiere
una planta concentradora que procesará
del orden de 103 – 105 mil toneladas por
día no existen, de manera tal que hay que
construirlo todo.
Estamos en un valle agrícola en que es
un desafío a la ingeniería poder convivir
respetando la normativa, los derechos de la
gente y nuestros propios derechos también.
¿Cuenta con tecnología avanzada en sus
procesos?
Los procesos los haremos con la mejor
tecnología disponible, que por lo demás
yo diría que no hay grandes novedades.
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Estamos
utilizando
la
molienda
semiautógena, celdas de gran tamaño,
conceptos de avanzada fuertes en el
manejo de los relaves, estamos logrando
make up water index (consumo efectivo
de agua por tonelada tratada) que
son extraordinariamente positivos, y
probablemente tengamos un operación
remota, en la medida de lo posible, en la
mayoría de los procesos. Sin embargo, no
estamos utilizando camiones autónomos
por el momento, porque las condiciones
invernales son demasiado rigurosas.
¿A cuántos años se proyecta la vida útil
de Caserones?
Este es un yacimiento que con los
recursos conocidos tiene una vida en
torno a los 26 años, con una producción
de 150 mil toneladas de cobre fino anual,
de las cuales 30 mil vendrán en forma de
cátodos y 120 mil de cobre fino contenido
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en concentrado.
¿Qué impacto tuvo para el proyecto la crisis financiera
mundial y la fluctuación del precio del cobre?
Yo diría que para este proyecto el impacto más claro ha sido que
hemos notado que los tiempos de entrega de los equipos críticos se
redujeron sustancialmente. Antes de la crisis, durante el boom, la
obtención de los equipos críticos, los equipos mina y de procesos
principales tenían tiempos de entrega extremadamente largos,
lo que nos hizo pensar en una estrategia de ir adelante con los
llamados trabajos tempranos.
Desde el punto de vista de la proyección de precio de los insumos
y equipos del proyecto, esperamos un ajuste de acuerdo a los
efectos de la crisis. Finalmente, la disponibilidad de mano de obra
especializada en términos de contratistas de construcción hoy es
mejor que ante de la crisis.
¿En que fase está hoy Caserones?
Hoy estamos con un 53% de la factibilidad completa y esperamos
que en agosto concluya. Además del fin de la etapa de factibilidad,
tenemos el 80% de la ingeniería básica y desde octubre de 2008
estamos en el proceso de Evaluación de Impacto Ambiental, para
el cual acabamos de responder sobre 300 observaciones de la
autoridad y la comunidad en general, tomando todos los resguardos
que la ley 19300 (de Bases del Medio Ambiente) demanda y que
identifica en su reglamento.
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Christian Thiele
“Esperanza es un referente a seguir para el
desarrollo de la minería en el norte chileno”
En el ámbito de la sustentabilidad, Minera Esperanza se instala como
uno de los proyectos pioneros en el uso de agua de mar sin desalar para
sus operaciones, cuida el entorno medioambiental, respeta y desarrolla
a las comunidades vecinas donde hoy se construye una gran faena. Para
contarnos más sobre el origen, desarrollo y vida útil del proyecto, el
gerente general Christian Thiele conversó con revista AreaMinera en
exclusiva.
¿Cuándo comenzó la exploración del sector y cuáles
fueron los objetivos iniciales frente a un proyecto de esta
naturaleza?
La exploración partió en los 80 por otra compañía minera,
38
quien hizo un par de sondajes encontrando cobre de baja ley.
En el 93 Antofagasta Minerals permutó con esta empresa unas
propiedades que para ellos eran importantes en la zona de Copiapó,
Maricunga y así nos quedamos con Esperanza y Telégrafo. Y así
nos hicimos de este distrito, mismo año en el que yo me integré a
la compañía cuando el grupo era más pequeño y producía 30-40
toneladas de cobre fino.
Recién en 1999 retomamos la exploración en el distrito con
dos proyectos en marcha, Pelambres, partiendo, El
Tesoro ad portas de partir con la construcción; y el
grupo de proyecto al que yo pertenecía junto con el de
exploraciones decidió explorar el área que teníamos
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disponible, lugar donde hicimos unos sondajes más profundos
donde se descubrió que bajo los minerales de baja ley habían otros
de mejor ley, con contenido de oro, y fue desde 1999 hasta el año
2001 cuando se realizó una campaña intensa de exploración y se
determinaron reservas mucho más grandes, de más de 400 millones
de toneladas.
En 2004, con mejor información geológica fuimos al directorio
con una propuesta para hacer un trabajo mucho más intenso en
Esperanza, que tenía el sector más bueno dentro de las bajas leyes,
invertimos primero 16 millones de dólares en hacer una campaña de
sondaje apuntando a hacer un estudio de factibilidad, se construyó
una rampa de exploraciones, un túnel de 2,3 km que nos llevó bajo
la superficie para sacar suficiente mineral y realizar las pruebas en
escala piloto. Entonces entre 2004-2006 armamos un proyecto que
ya tenía sentido, el precio del cobre subía y comienza un mayor
interés por querer hacer las cosas bien y rápido para empezar
la producción. De 2004 a la fecha llevamos cinco años desde el
momento en que decidimos invertir fuerte y armar un caso, y hoy
sólo nos queda un año y medio más para empezar a producir.
BAQUIMIC
HIGIENE PORTÁTIL
El mejor y más moderno
servicio a la medida de
sus necesidades
¿Qué minerales se explotarán en Esperanza y qué cantidad hay
proyectado?
Esperanza va a producir cobre y oro en concentrado, con 191
toneladas de cobre fino y 215 mil onzas de oro contenidas en 714
mil toneladas de concentrado al año.
¿Cuál es la inversión inicial del proyecto?
La inversión inicial es de US$2.300 millones, es la última cifra
que tenemos para llevar este proyecto a término incluyendo todos
los costos.
¿Cuál es el avance del proyecto?
Yo diría que dentro del plan que presentamos en junio de 2007, en
esa época se esperaba poner en marcha el proyecto a fines de 2010
y estamos en fecha. Está todo avanzando de acuerdo al plan y la
producción de cobre empezará el último trimestre del 2010.
¿En qué proceso está la evaluación de impacto ambiental?
El Estudio de Impacto Ambiental fue aprobado en junio de 2008
por la Corema de la Región de Antofagasta, en nueve meses, un
proceso muy rápido para un proyecto de esta envergadura, lo que
habla de un trabajo eficiente, tanto de los organismos técnicos, como
por parte de nuestros profesionales. Así que hoy contamos con la
aprobación ambiental y con todos los permisos importantes como
la concesión marítima y los cambios de subsuelo; obviamente, hay
un proceso de aprobar permisos sectoriales que son muchísimos y
que se van solicitando en la medida que se van necesitando.
Pero sin duda la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental
marca un hito con el cual podemos avanzar, es una de las cosas
destacables así como también la participación ciudadana para
un proyecto que no levantó ninguna duda ni restricción. Es un
proyecto que está diseñado con un concepto de sustentabilidad
desde el momento en el que incorporamos agua de mar y el sistema
de depósito de relaves espesados, esta última, tecnología que no
Construcción
Minería
Suc. Los Andes.
Fono / Fax: 34-403784
www.kbchile.com
Fono: 841 3031 / Fax: 857 3130
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desalado para lavar los concentrados y para consumo doméstico
en algunas aplicaciones industriales como para el enfriamiento de
equipos.
Christián Thiele
generan infiltraciones, evitando generar polvo en suspensión,
son muy estables y utilizan menos agua. De esta forma, además
estamos abordando el impedimento número uno de la Región de
Antofagasta para hacer minería, ya que a partir de septiembre
de 2010, no usaremos ni una gota de agua de las cuencas
hidrográficas de la zona, sólo agua de mar.
¿Cuál es la tecnología que utiliza Esperanza para sus
operaciones, será una mina automatizada?
Primero, a nivel de tamaños de equipo estamos utilizando los
más grandes disponibles en el mundo, tanto en la operación de la
mina -que es a rajo abierto- como en la planta, utilizaremos los
molinos y celdas de flotación más grandes del mundo, y a nivel
de innovación utilizaremos estos relaves espesados que van a ser
tres veces más grandes que la mayor instalación hoy disponible
a nivel mundial, para una tecnología que solamente existe en
Australia. Entonces se unen por un lado la escala del proyecto
y tamaño de equipo, junto con un nivel de automatización muy
grande. Por ejemplo, en la planta la mano de obra está asociada al
área de mantenimiento, el concepto de operador de alguna forma
está en una mínima expresión.
¿Qué tan factible y beneficioso será la utilización de agua de
mar en las operaciones?
Primero porque no hay agua disponible, en la Segunda Región no
hay derechos de agua para la minería, por lo tanto, el beneficio
de utilizar agua de mar, en abundancia, en el proceso minero que
requiere mucha y que adicionalmente la utilizaremos sin desalar
40 es muy importante. Solamente una pequeña parte del recurso será
¿Cuál es el costo asociado a este tratamiento?
Del total del consumo de agua sólo desalaremos el 10%, porcentaje
que tiene un costo importante pero que en el global es poco, debido
a la baja proporción de agua que estamos desalando. Por otro
lado, es importante destacar que ambientalmente no vamos a tener
descarte de agua industrial, el agua del concentrado en el muelle es
agua que pasa por una planta de purificación, por lo tanto, cumple
con la norma y con eso se inyecta junto con el agua de mar a la
tubería que va hacia arriba en el proceso, es un sistema de cero
descarga. El proyecto cuenta con un muelle en Michilla desde
donde se realizará la abducción de agua y desde ahí parte la cañería
hastam la faena, 145 km al interior donde está Esperanza, a dos mil
300 metros sobre el nivel del mar, y en paralelo baja otra cañería
donde se conduce el concentrado de cobre hasta el muelle, se lava
y se embarca.
¿Cuál es la ubicación exacta del proyecto?
El proyecto está a 30 km al Este de Sierra Gorda, a 2.300 metros de
altura ubicado en la mejor región para hacer minería en el mundo,
la II región de Antofagasta solucionando el tema del agua. Soy un
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convencido de que es lejos el mejor lugar
para hacer minería en el mundo y lo digo
porque si uno compara con otros proyectos,
la ubicación, disponibilidad de agua, la
mano de obra, conocimiento minero,
regulaciones, estabilidad económica, entre
otros aspectos, estamos lejos en el mejor
lugar.
¿Cómo es hasta el momento la relación
con las comunidades cercanas, existen
medidas de soporte para llevar adelante
la sustentabilidad social?
Lo que reconocimos tempranamente en
las rondas de pre participación ciudadana
fueron las necesidades y expectativas que
tienen las comunidades cercanas de la
Región. Ante lo cual nos dimos cuenta que
las expectativas eran las de poder tener
opción de trabajar en una gran compañía y
esa es la prioridad mayor, en la medida en
que las personas tengan la posibilidad de
trabajar en compañías importantes como
la nuestra optan al desarrollo de carreras,
con trabajos estables, bien remunerados,
tienen beneficios con los que cuentan todas
las grandes empresas y se asocia a la mejor
calidad de vida.
Hace dos años que nuestro trabajo se
enfoca en dar oportunidad a las personas
de la comunidad para que puedan trabajar
en la construcción o en la operación,
hemos sido exitosos con el último evento
con 91 personas, hombres y mujeres,
contratadas por la compañía provenientes
de las comunidades cercanas, tales como
Michilla, Baquedano, Sierra Gorda,
Calama, Mejillones y Tocopilla, gente que
preparamos nosotros en el proceso de un
año, quienes debieron pasar un número de
requisitos para poder acceder. La idea fue
formar gente para la compañía, en este
caso operadores de equipos minas, hoy se
desarrolla un programa de mantenedores
planta con los liceos politécnicos de
la Región costera, Tocopilla, Taltal y
Antofagasta, serán alrededor de 270
alumnos de los cuales los 70 mejores serán
contratados, hemos asumido un compromiso
fuerte acortando las brechas a través de un
Programa de Formación de Competencias
Laborales.
Por otra parte, desarrollamos un programa
de prevención social, el que incluye un
ciclo de talleres denominado “Mi Vida, Mi
esperanza”, dirigido a niños, adolescentes,
jóvenes, mujeres, parejas, profesores y
adultos mayores, en temas de autocuidado,
prevención de consumo de alcohol y drogas,
educación sexual, entre otras. Labor que en
2008 contó con una participación de 350
personas de las comunidades aledañas a
nuestro proyectos, pequeñas en su mayoría.
¿Cuándo se pondrá en marcha el proyecto
y qué vida útil tiene?
La producción de cobre parte en octubre
2010, en esa fecha vamos a llevar el primer
mineral al chancador y comienza el proceso
productivo. La vida útil inicial es de 18
años, con lo que hoy tenemos aprobado en el
Estudio de Impacto Ambiental, pero nuestra
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proyección es que Esperanza hoy sea la primera fase de algo más grande.
Tenemos recursos geológicos mucho mayores y la expectativa es hacer
un trabajo de excelencia, convertirnos en una compañía muy eficiente de
manera que podamos analizar más temprano que tarde ampliar nuestra
capacidad y darle vida mucho más allá de los 18 años. Creo que en el
distrito hay minería para los próximos 50 años.
Para usted ¿Qué significa estar a cargo del proyecto más nuevo de
Antofagasta Minerals?
A título personalm el estar a cargo de un proyecto desde sus inicios
en el año 99 y hoy ver como tenemos una cantidad de personas, 450
en la compañía mas cuatro mil personas que están trabajando en la
construcción, ver que este sueño avanza y que prometimos muchas cosas
que estamos cumpliendo, es una satisfacción enorme. Es un desafío partir
con un proyecto nuevo con bajas leyes donde hay que trabajar duro para
producir más cobre, pero donde mediante la eficiencia lograremos que
sea un negocio rentable y donde la sustentabilidad ya está incorporada al
diseño, y la proximidad con la comunidad hoy está madura.
¿Qué significará dentro del negocio de Antofagasta Minerals, este
proyecto?
Para Antofagasta Minerals significa aumentar la producción de cobre fino
en aproximadamente un 40 %. Significa seguir en la senda de desarrollar
proyectos y generar actividad económica, que finalmente es buena tanto
para la gente que tiene la posibilidad de trabajar directamente, como para
los empleos que se generan de forma indirecta. Esperanza es un referente
a seguir para el desarrollo de la minería en el norte chileno.
¿La crisis financiera, produjo retraso en el proyecto?
Yo creo que a todo el mundo le afectó de alguna forma, creo que nuestro
grupo está en un buen pie producto de las buenas decisiones de los
últimos tiempos y por ello los períodos más difíciles puede tomarlos con
una mirada distinta. La minería es un negocio a largo plazo y un negocio
como éste es un buque gigantesco que cuando empieza a caminar la
misión es seguir empujando para que siga avanzando en la dirección con
la cual partió.
Creo que hubo momentos difíciles y de oportunidades también, las crisis
son fuentes de aprendizaje tremendas, de replantear como hacer las
cosas.
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Por campaña de seguridad
Consejo Minero
recibió el premio,
Jorge Ardiles Galdames
Estar libre de todo peligro, daño o riesgo de
cierta manera es imposible, no obstante, el
cuidado personal a diario especialmente en
el trabajo es de suma importancia. Razón
por la cual cada día toma más
relevancia,
especialmente
en minería, la seguridad y
el cuidado de de todos los
trabajadores.
Por representar y contribuir
al desarrollo sustentable y
a la sociedad, promoviendo
metas de trabajo seguras
entre sus asociados,
el
Consejo
Minero
fue
premiado en la categoría
instituciones, con el premio
Jorge Ardiles Galdames
por el Consejo Nacional de
Seguridad de Chile, CNS.
La entidad distinguida
conformada por 15 empresas
de la gran minería fue
destacada por su campaña
educativa
denominada
“Cuídate, la Riqueza de
Chile Eres Tu” mineros
de Chile sobre prevención
de riesgos de accidentes
44 dirigido por dos años a
toda la comunidad del país,
Gullermo Gacitúa Sepúlveda, Francisco Costabal
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para incentivar la prudencia y protección de las personas ante los
numerosos riesgos que enfrentamos a diario, más allá de los riesgos
del trabajo.
A la actividad asistieron Francisco Costabal, presidente del Consejo
Minero de Chile; Rafael Mateo, gerente general de Endesa Chile; Jorge
Schwerter, gerente general de la Mutual de Seguridad de la Cámara
Chilena de la Construcción; Martín Fruns, gerente de prevención de
la Asociación Chilena de Seguridad; Rodolfo Zamora, gerente de
Sistemas de Gestión del Instituto de Seguridad del Trabajo. Además
de representante de las Fuerzas Armadas y Carabineros de Chile.
El Consejo de Seguridad fue creado el 7 de mayo de 1953 con el
objetivo de promover la prevención de riesgo de accidentes, mediante
el estudio y la aplicación de los principios y técnicas, derivados de la
ciencia que dice relación con la seguridad y bienestar del individuo,
de la conectividad y conservación de los bienes. Por lo que en una
solemne ceremonia la corporación, frente al cumplimiento de una de
sus responsabilidades, el quehacer preventivo, estimula y expresa el
reconocimiento a quienes destacan por vocación y acciones regulares
eficaces en pro del desarrollo de la prevención de riesgos de accidentes,
la preservación de la salud del trabajador y el medio ambiente.
Los premiados en la oportunidad, en el 46º Concurso Nacional de
Seguridad correspondiente al año 2008, recibieron el premio Rosalino
Fuentes Silva, establecido para reconocer y valorar la destacada
contribución que prestan regularmente personas jurídicas y naturales
promocionando la prevención de riesgo, la salud ocupacional y el
medio ambiente, aportes significativos que hicieron cada uno de los
galardonados el 2008.
En la categoría Empresa se entregó la distinción a Methanex Chile
limited, por privilegiar una gestión de excelencia operacional,
integrando las variables de producción, costos, salud, seguridad, el
compromiso con el medio ambiente y las comunidades cercanas; en
la categoría Persona Natural se concedió la distinción al profesor,
ingeniero químico industrial de la Universidad de Santiago de
Chile, Gabriel Rodríguez Jaque. Académico destacado por su larga
trayectoria a favor de la prevención de riesgos de accidentes en general
y en particular por sus aportes en investigación, estudios y normativas
que regulan la prevención de riesgo de incendios en edificios, entre
otras actividades.
En la categoría Profesional de la Prevención la distinción fue otorgada
Waldo Serey Aullón, experto de la División Codelco Norte, con
destacada actividad en prevención, con una gran responsabilidad en
el reciente período la de supervisar de forma técnica y preventiva
el trasladado del campamento de Chuquicamata a Calama, tarea
que le significó supervisar y coordinar acciones de prevención con
las diversas empresas constructoras y sus trabajadores y así cumplir
su quehacer con valores preventivos, sustentables y efectivos. En la
categoría Profesional en Salud Ocupacional John J. Bloomfield 2008,
fue otorgado a Santiago Mancilla, ingeniero químico de la Universidad
Santiago de Chile, ingeniero en prevención de riesgo y medio ambiente
de la Universidad Tecnológica Metropolitana y diplomado en salud
pública en el Instituto de Salud Pública de Chile, además de realizar
numerosos post grados en Chile y el extranjero. Actualmente es jefe
del departamento de Salud Ocupacional en el Ministerio de Salud.
En la penúltima categoría Medio de Comunicación Social, el premio
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fue para la Corporación de Televisión de la Universidad Católica
de Valparaíso, esto debido a la programación especial en la
que se promueven la conformación de hábitos y conducta y
conocimiento de seguridad en las diferentes áreas de riesgo; en
la de Comité Nacional o Regional de Seguridad 2008, recibió
la distinción nacional el Comité Regional de la Minería de la V
región de Valparaíso, Corecemin V región, por la labor que se
realiza a través de asistencia técnica, entrega de elementos de
protección personal y charlas de seguridad a pequeños mineros
en especial en la comuna de Petorca, capacitación y visitas en
terreno al Liceo Minero de Cabildo.
Finalmente en la categoría Comité Paritario de Higiene 2008,
se otorgó la distinción nacional al Comité Paritario de Planta
Osvaldo Martínez Carvajal, del Salado de la Empresa Nacional
de Minería Enami. Comité que cumplió a cabalidad las exigencias
que de este galardón, que se resume en un funcionamiento de
excelencia, activa y regular participación de sus integrantes
con efectivos aportes preventivos en la empresa, familia y
comunidad.
En otro espacio de la premiación se reconoció la excelencia
en prevención de riesgos, para aquellas organizaciones que
mantienen accidentes cero durante dos años consecutivos o más
de participación en el concurso, premio Consejo Nacional de
Seguridad, que lo obtuvieron los participantes que tuvieron los
más bajos índices de frecuencia de accidentes en las categorías
en que participan, y el premio esfuerzo en prevención de riesgo
que fue entregado a las empresas que reducen un 25% o más la
tasa de frecuencia, en relación con el promedio de los últimos dos
años anteriores y consecutivos de participación en el concurso.
Algunas de las empresas premiadas fueron, la División El
Teniente de Codelco Chile, Minepro, División Codelco Norte,
Emel S.A., Minera Los Pelambres y Gerdau Aza S.A., entre
otras.
Para finalizar la ceremonia el presidente del Consejo Minero de
Chile en nombre de todos los galardonados de la noche, agradeció
y felicitó al Consejo Nacional de Seguridad por la loable y valiosa
labor que realiza para prevenir lesiones a personas, motivando y
desarrollando actividades, formando profesionales y generando
instancias que permiten estar atentos y vigilantes.
Lamentablemente los riesgos de accidentes están siempre
presentes en todas y cada una de las actividades que realiza el ser
humano, según Costabal, “no hay mejor negocio en el mundo
que dedicarse a prevenir accidentes y lesiones a las personas y a
nuestras instalaciones”, expresó.
Destacó en su discurso al Consejo Minero por su campaña
educativa denominada, “Cuídate la Riqueza de Chile Eres Tú”,
campaña de los mineros de Chile que nace de una industria
genuinamente comprometida con la seguridad de las personas,
es decir, “somos los mineros quienes sabemos de seguridad y nos
ocupamos de este tema y quisimos compartir nuestra experiencia
con la personas”, dijo. La campaña abordó la seguridad con
una mirada positiva, emotiva y cercana, entregando mensajes
concretos con sugerencias prácticas de cómo cuidarse, agregando
r e v i s t a
areaminera
que “el premio entregado al Consejo viene a ratificar el valor de la
contribución de los mineros a la sociedad en el tema que más los
identifica, la seguridad de las personas”, culminó.
En materia de seguridad laboral el mundo minero cobra relevancia
debido a que el sector se logra posicionar como una de las
actividades más seguras del país, producto de sistemas de gestión
que se implementan en todo el quehacer. La seguridad es transversal
a toda actividad de cualquier tipo y se está traspasando los muros
de las empresas para llegar a las familias y a la comunidad, en estos
temas el mundo avanza a pasos agigantados.
“Cada vez constatamos lugares de trabajos más seguros, viviendas
más seguras, ciudades que contemplan planes de emergencia para
enfrentar los riesgos naturales, colegios con estudiantes que ya
conocen el significado de operación Daisy y cada día quedan menos
cosas abiertas y al azar”, expresó Costabal.
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MAYO 2009
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r e v i s t a
areaminera
A pesar de la coyuntura
económica que ha vivido
el mundo, en general, y la
minería, en particular, el
presidente del directorio de
Antofasgasta Plc, se mostró
optimista en cumplir las
proyecciones hechas para
este año.
Jean Paul Luksic Fontbona, Presidente
de la XIII versión, destacó la importancia
de Exponor 2009, importante encuentro
empresarial y de negocios del continente
que se efectuará entre el 15 y 20 de junio, en
Antofagasta, la capital minera de Chile.
Señaló que es una buena ocasión para
seguir fomentando las relaciones y alianzas
estratégicas. Para conocer sus expectativas,
Revista AreaMinera, conversó con este
connotado empresario del sector.
Jean-Paul Luksic, presidente de Exponor 2009
“La feria es un espacio
concreto para desarrollar
una visión de futuro”
48
¿Cuáles son los objetivos de Exponor
2009?
Históricamente el principal objetivo de
Exponor ha sido poner en contacto directo
a los actores que participan en los procesos
productivos de la minería y la industria
relacionada. Por eso es catalogada como una
“Feria in Situ” y de “Decisiones Mineras en
Terreno”.
Con esta base y el impulso permanente de la
Asociación de Industriales de Antofagasta,
Exponor se ha convertido en un espacio
estratégico para dar competitividad
y sustentabilidad al sector. Y de esta
manera, cumple el objetivo de promover
la integración de la industria minera y los
encadenamientos productivos a través de la
innovación tecnológica y la creatividad.
¿Cómo resultó la gestión en un año de
cambios de escenario en lo económico?
La solidez de la organización de Exponor ha
r e v i s t a
areaminera
permitido una excelente respuesta, que se
ratifica en el crecimiento sostenido tanto en
la superficie de la feria como en el número
de expositores.
La seriedad de la feria se demuestra en
la confianza otorgada por las grandes
compañías mineras, incluso en tiempos
difíciles como los actuales. La perspectiva
económica mundial y nacional podía ser
una gran amenaza, pero la Exponor logró
continuar y seguir desarrollándose con gran
fuerza en esta versión.
Para ello es muy importante la labor de la
Asociación de Industriales de Antofagasta,
que trabaja con las empresas mineras de la
zona durante todo el año y ese trabajo se
potencia con cada versión de Exponor.
¿Qué novedades se presentarán en esta
versión?
En la versión 2009 de Exponor los
participantes encontrarán oportunidades
muy variadas de negocios, lo que siempre
es el gran atractivo de esta feria. Contará
con seminarios centrados en proyectos
e inversiones que tienen en carpeta las
grandes empresas mineras de la región, así
como en temas que son de interés nacional.
49
MAYO 2009
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Se realizarán también Tours Tecnológicos a las compañías
mineras y alrededor de 700 reuniones en la Rueda de Negocios
con las 20 principales empresas de la gran minería del país.
Por otra parte, siete mil representantes de las empresas mineras
y proveedoras de la zona realizarán visitas técnicas, conociendo
de primera mano los avances e innovaciones en el mercado
de la industria minera nacional e internacional. Además se
desarrollarán 64 charlas técnicas, en las cuales los expositores
podrán exhibir sus productos e innovaciones, y también se
hará una Rueda de Proyectos con las Pymes proveedoras de la
minería. Es decir un programa muy completo y transversal a
las distintas realidades y necesidades de la minería.
¿Cuántos son los expositores confirmados?
La cifra es de 562 expositores, provenientes de 19 países, lo
cual constituye un gran logro de la feria y para la Región de
Antofagasta.
¿Se han adherido nuevos países?
En la versión anterior participaron 15 países, incluido Chile.
En esta versión participarán 19: Alemania, Argentina, Austria,
Australia, Brasil, Canadá, China, Dinamarca, España, Francia,
Holanda, Estados Unidos, Inglaterra, Irlanda, Noruega, Perú,
Sudáfrica, Suecia y Chile.
50
¿Para usted como hombre de la minería qué significa una feria
de estas características?
Exponor es un espacio concreto para desarrollar una visión de futuro
coherente y sustentable de la industria minera nacional. Iniciativas
como estas forman parte de ese desafío, que es uno de los principales
que tenemos quienes participamos de esta actividad.
Ello es especialmente necesario en este tiempo, en el cual hay mucha
incertidumbre debido a la crisis económica global. Exponor nos
ofrece una gran oportunidad de mirar al futuro en forma conjunta
y proyectarnos mediante un trabajo que propone soluciones que
innovan en tecnología y en gestión, de tal modo de agregar valor a
nuestra actividad y al cluster que genera, y así hacerlos perdurables.
Debemos ser conscientes de que la minería del futuro será cada vez
más desafiante y requerirá mejores soluciones, con un alto contenido
de creatividad, ingenio e innovación.
¿Qué cifra se espera como resultado de la proyección de negocios
en Exponor 2009?
La organización de la feria ha proyectado para esta versión un monto
US$ 150 millones en negocios proyectados a 12 meses.
Ahora bien, más allá de las cifras, con Exponor se plantea una visión
de futuro para la industria minera nacional. Es también una gran
apuesta por Antofagasta, polo de desarrollo minero en constante
crecimiento, permitiendo demostrar la excelente capacidad de
servicios que se ha ido consolidando en la zona.
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Alejandro Zagal
“Los proveedores mineros deben
entender que su gran desafío es salir
de la trampa del commoditie”
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areaminera
El Marketing Industrial o Business
Marketing se aplica en entornos Business
to Business (B2B), donde el cliente es
una empresa y como tal, su racionalidad
es distinta a la de un consumidor final.
Verdad que tiene grandes implicancias
y que permiten desarrollar modelos de
negocios, estrategias de comercialización
y herramientas
específicas para esas
realidades. Para introducir, detallar y
visualizar el Marketing Industrial en minería,
Alejandro Zagal, consultor de Business
marketing, experto en el tema y director
ejecutivo de Bizmarketing Consulting, nos
cuenta sobre su experiencia, qué es y como
se desarrolla esta temática.
Con trayectoria como relator de cursos de
especialización en el área para la escuela
de Negocios de la Universidad de Chile
y profesor de la cátedra de Marketing
Industrial en la Facultad de Ingeniería de
la Universidad Diego Portales, además
de ser consultor asociado del Instituto
de Marketing Industrial de Brasil, Zagal
asesora a varias empresas industriales
en temas de marketing incluido el sector
minero.
¿Cuáles son los fundamentos principales
del marketing industrial?
Tenemos que pensar que cuando en frente
tenemos como cliente a una empresa,
el comportamiento frente al proceso de
decisión de compra se rige por cuestiones
bien diferentes al caso de un consumidor
final, por ejemplo una dueña de casa. En
términos simples, cuando un consumidor
final se enfrenta a una decisión de compra
en la góndola de un supermercado por citar
un caso, lo que le hace sentido para tomar la
decisión son – además de las características
del producto o servicio- cuestiones
relacionadas con su individualidad: aspectos
emocionales, intuición, impulsividad,
nivel de recordación de un comercial,
promociones, etc. Las decisiones de
compra en una empresa son más complejas,
racionales y, en general, se enmarcan dentro
de la lógica económica de la empresa y el
proceso de agregación de valor. Todas las
actividades que realiza una organización,
cada una en su justa dimensión, son miradas
desde el punto de vista de su aporte al
proceso de agregación de valor al producto
que la empresa debe entregar. Cuando
una compañía minera tiene que contratar
servicios de transporte, un equipo de
perforación o un software para planificar la
mina en el largo plazo, su decisión va a estar
supeditada en gran medida a la percepción
de valor que tiene de cada una de las ofertas
presentadas por los diversos proveedores.
La pregunta que la organización se hará
es: ¿cuál es la alternativa que mayor valor
aporta a mi proceso productivo?
¿Por qué “la organización” es la que
pregunta?
Porque esa es una de las grandes diferencias
de las relaciones entre empresas: el que toma
la decisión generalmente no es una persona,
sino que una estructura formada por muchas
personas que en mayor o menor medida, y
de acuerdo a su peso relativo inciden en esa
decisión. Y ojo, que cuando hablo de peso
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relativo no me estoy refiriendo necesariamente a la posición jerárquica
dentro de la empresa. Las empresas son organizaciones de personas y
como tal, desarrollan relaciones complejas y situaciones particulares. En
las decisiones de compra actúan personas que pueden ejercer diversos
roles en el proceso: influenciadores, consejeros, compradores, usuarios
finales, etc. Y esos roles, sobre todo los influenciadores y consejeros, los
puede asumir cualquiera, dependiendo de la organización. No es raro
pensar que un operario con mucha antigüedad, un chofer o secretaria
más cercano a un ejecutivo o un familiar que no esté directamente
relacionado con el área donde se va a comprar, puedan ejercer esos
roles.
¿Qué tipo de bienes y servicios se transan en el marketing
industrial?
En general bienes asociados al proceso productivo directa o
indirectamente; por supuesto insumos y materias primas, servicios
de apoyo, en general todo lo que se necesita para que la organización
funcione y pueda producir lo que ofrece al mercado. Más que el tipo
de bienes, lo diferente es la lógica de compra, la racionalidad que hay
detrás del proceso. Una empresa también puede comprar café o toalla
nova igual que una dueña de casa, pero los aspectos que considerará
para tomar la decisión, son diferentes. Obviamente que hay productos
y servicios con mayor grado de importancia, que afectan a procesos
estratégicos o sistemas de misión crítica, para los cuales los procesos de
compra serán más rigurosos y más racionales.
¿Qué tipos de intercambios se asocian al marketing industrial?
Yo diría que los intercambios son múltiples, en todos los sentidos.
Las redes de relaciones que se dan en los negocios B2B (de empresa
a empresa) son impresionantes. De partida, existen relaciones a todo
nivel: no sólo “conversan” los gerentes generales, también los jefes
de área, los supervisores, el bodeguero de la empresa cliente con el
chofer de despacho de la empresa proveedora, las secretarias, etc. Por
otra parte, son relaciones de ida y vuelta, la comunicación es en ambos
sentidos, la información fluye desde un lado al otro desde arriba hacia
abajo y viceversa; y también hay terceros- complementadores, tomando
las palabras de Arnoldo Hax- que también tienen mucho que decir.
¿Cómo aplica este tipo de marketing en el mundo minero?
Yo diría que quienes más deben tomar en cuenta estos modelos de
comercialización, de comunicación y de acercamiento al cliente son
la gran cantidad de proveedores de la industria minera, que día a día
deben enfrentar escenarios muy complejos motivados por la alta
competitividad, la comoditización de sus productos y servicios y las
crecientes exigencias de sus clientes. Estos dos últimos elementos me
parecen de vital importancia. En primer lugar, los proveedores mineros
deben entender que el gran desafío es salir de la trampa del commoditie;
la apuesta que deben hacer es que van a ser capaces de diferenciarse clara
y contundentemente de las ofertas de sus competidores, de forma tal que
el cliente percibirá un mayor valor y estará entonces dispuesto a pagar
un precio diferenciado por esa oferta de mayor valor. Si logramos eso,
entonces el fantasma de “pelear por el precio más bajo” desaparece.
Por otra parte y complementario a lo anterior, las compañías a nivel
mundial –y las mineras no son la excepción- han ido desarrollando
r e v i s t a
areaminera
¿En minería cómo definiría un comprador industrial?
No es posible generalizar por lo que hemos conversado. La minería es un sector que tiene
heterogeneidad en ese sentido. Tenemos grandes consorcios y compañías con prácticas de
negocio de primer nivel, que como decía, practican los principios del sourcing estratégico
y desgraciadamente también tenemos empresas que operan bajo el esquema de “las tres
cotizaciones”, donde lo que prima es el precio más bajo y donde al jefe de compras, encargado
o gerente, lo único que le interesa es comprar barato para demostrarle a sus superiores que
está cuidando los intereses de la compañía.
cada vez más el concepto de “sourcing
estratégico” que en términos simples
significa comprar profesionalmente.
Cuando una minera tiene que adquirir
bienes y servicios que son vitales
o importantes para su desarrollo
productivo, entonces su decisión será
muy profesional y seguramente el precio
será uno más de entre varios aspectos a
considerar.
¿Cuál es entonces el factor clave de
éxito para un proveedor minero?
Esa es una muy buena pregunta,
porque cierra el ciclo de lo que estamos
conversando. Si el proveedor es capaz
de conocer muy bien a su cliente,
entender su proceso productivo,
entender su modelo de negocio; si es
capaz de hacer un ejercicio de empatía
y “mirar con los ojos del cliente”,
entender sus problemas, conocer a los
clientes de sus clientes, entonces tiene
gran parte del camino recorrido. Esa es
la importancia del enfoque de Business
Marketing o Marketing industrial y su
aporte fundamental al éxito comercial
de un proveedor.
El desafío y la clave de éxito está
en desarrollar prácticas comerciales
que se orienten a conocer de verdad a
los clientes, detectar sus vectores de
valor y entonces construir propuestas,
únicas, diferenciadas y que apuntan
exactamente a lo que el cliente quiere
y necesita. Cuando logramos eso, el
fantasma del commoditie se esfuma,
el precio es una variable más y la
posibilidad de establecer relaciones de
largo plazo, rentables y duraderas se
torna absolutamente real.
¿Cree usted que el sector minero en Chile tiene conciencia de lo que es el Business
Marketing o Marketing Industrial? ¿Por qué?
Mi experiencia es que no sólo el sector minero, sino muchos otros sectores productivos
e industriales tienen carencias en tal sentido. Todavía quedan muchos empresarios que
piensan que incorporar marketing en sus empresas es poner avisos en revistas, hacer folletos
y participar en una feria; cuestiones que por lo demás no dejan de ser importantes, pero
el marketing y sobre todo la especialidad de Business Marketing es mucho más holística
e integral. Por de pronto es una mirada estratégica; representa una manera de abordar las
relaciones de negocios y se traduce en establecer relaciones rentables de largo plazo, con
clientes escogidos en donde el principal elemento es la riqueza compartida.
Por último ¿Cómo debe avanzar el sector minero frente al desarrollo de esté tipo de
marketing?
Lo primero es que los ejecutivos y la alta dirección de las compañías amplíen su visión de lo
que es el marketing y lo entiendan como una herramienta estratégica de alta dirección, que
les puede ayudar significativamente a reinventar su modelo comercial, la forma de enfrentar
los negocios. Si ello es así, el segundo paso es transmitir esa cultura de marketing a toda la
organización. El desafío es construir una organización con cultura de marketing que ponga el
acento en el conocimiento de los clientes, y en la diferenciación de su oferta.
Cuando la organización internaliza este paradigma, entonces puede y debe adecuar sus
estructuras, sus proceso y sus prácticas con el objeto de entender cabalmente a sus clientes y
actuar en consecuencia, generando propuestas de valor únicas y diferenciadas, centradas en
la percepción de valor de sus clientes. De ahí en adelante, el camino se empieza a ver más
luminoso y a los competidores cada vez más atrás, cada vez más lejos.
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“MOVILIDAD: EL FUTURO DE LAS
INDUSTRIAS INTENSIVAS”
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Visibilidad panorámicas de los procesos operativos y eventos a lo largo de la
cadena operacional ha dejado de ser un lujo en las industrias intensivas como
minería, transporte, servicios, oil & gas, y hoy se convierten en una necesidad. El
desarrollo vertiginoso de las tecnologías hoy permite expandir el ecosistema TI y
construir plataformas de acceso remoto mediante dispositivos de campo, equipos
que van más allá de un computador portátil, un teléfono celular o una palm.
Somos espectadores de una nueva era de acercamiento entre la tecnología y los
procesos operativos en el mismo punto de trabajo, ya sea una mina subterránea,
ductos submarinos o lugares verdaderamente remotos. Sin la necesidad de acceso
a Internet o antenas celulares, esta nueva generación de tecnología involucra una
plataforma integrada con cobertura de redes, infraestructura celular, o wifi con
site de telecomunicaciones. De esta manera todo ejecutivo u operador puede
agregar valor a sus funciones y aumentar la eficiencia de los procesos, brindando
así continuidad en la producción, seguridad, además de respuestas efectivas y
oportunas ante cualquier evento que ameriten inspección física.
Todos sabemos que el ojo humano es el mejor medio
para la inspección, sin embargo el hecho de contar
con tecnología de este tipo permite optimizar las
tareas de transferencia de datos más confiables, así
como información de valor actualizada. Asimismo,
es una oportunidad de habilitar una comunicación
más objetiva y precisa para la toma de decisiones
de negocios más asertivas.
Si bien existen en el mercado opciones de armado
de tecnología para obtener aplicaciones puntuales,
la tendencia más indicada –en el caso de industrias
intensivas- es la implementación de una plataforma
flexible a la que se puedan sumar aplicaciones
indicadas para cada requerimiento específico, y que
además sea una tecnología abierta, compatible con
otras aplicaciones, que pueda actualizarse y que
sea escalable en el tiempo. El objetivo final apunta
a proporcionar una visión global de la compañía
que cubra actividades como inspección, inventario
de activos físicos, tareas de campo y evaluación
técnica.
Este tipo de soluciones estratégicas permite
ahorrar costos y calendarizar la mantención de
equipamientos y maquinarias. Son pocas las
industrias que reemplazan repuestos y piezas
sin esperar a que fallen, y es que el criterio de
optimización de recursos no siempre coincide con
los estándares de calidad. Este tipo de plataformas
contemplan un acucioso sistema de administración,
gestión y evaluación de operaciones, de modo de
prevenir eventos y accidentes, aprovechando la
inversión en activos, evitando el costo de horas
hombre en caso de errores, reduciendo los riesgos de
detención de la producción, aumentando la vida de
los equipos, y mejorando las acciones de seguridad
laboral, de medio ambiente y de infraestructura.
Los líderes de hoy están bajo la continua presión
de aumentar los ingresos, disminuir los costos y
entregar servicios de calidad a los clientes, por
ello buscan soluciones de tecnología móvil que
cubran el vacío que hasta ahora existió entre la
oficina y el punto de trabajo de campo, accediendo
a información confiable desde cualquier lugar y
en todo momento. Mantenimiento proactivo y no
reactivo es la clave.
Marcelo Rolandell
Vicepresidente de Soluciones Emergentes de
Mincom
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areaminera
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areaminera
Carlos Barahona
“No existe duda
que todas las empresas
valoran la inversión
en marketing”
Business Marketing o Marketing
Industrial es aquel que está dirigido a
clientes industriales, organizaciones,
instituciones o personas que adquieren
bienes y servicios para utilizarlos,
consumirlos,
transformarlos,
incorporarlos
en
sus
procesos
productivos o revenderlos, en este caso
dentro del mundo minero nacional.
Es por ello y referido a su experiencia
en minería, desarrollo de seminarios
técnicos, relación con proveedores
y marketing industrial es que Carlos
Barahona, gerente general de Gecamin
Ltda. nos cuenta cómo visualiza el tema y
queéacciones realiza para su desarrollo.
Según su experiencia, ¿Cómo es la
valoración del área minera respecto
a las alternativas de inversión en
marketing, disponibles en el mercado
nacional?
Un producto o servicio minero puede
ser marketeado de diversas maneras.
Sin tratar de ser exhaustivos ni muy
precisos en su clasificación, a grandes
rasgos podemos distinguir las siguientes
alternativas:
1.Participación en ferias
58
2.Publicación de notas y/o avisaje en
medios técnicos impresos
3.Publicación y distribución de folletos
por correo
4.Publicación de avisaje en sitios web de
medios técnicos digitales
5.Publicación de avisaje en sitio web
propio
6.Presentación de trabajos en congresos
y/o conferencias técnicas
7.Participación
en
congresos
y/o
conferencias
técnicas
como
auspiciadores
8.Organización de eventos propios para
un público específico
9.Visitas a clientes
10.Publicación de avisaje estático en vías
o recintos públicos
11.Publicación de avisaje en diarios y
revistas dirigidas a todo público
12.Financiamiento de eventos culturales
y/o sociales organizados por terceros,
mediante auspicios
13.Financiamiento
de
becas
educacionales, mediante auspicio
14.Otros
Por la gran concurrencia que tienen,
tanto de proveedores como de visitantes,
creo que las empresas que desean hacer
marketing industrial tienen como su
alternativa favorita la participación en
ferias y otra alternativa muy usada es la
publicación en medios técnicos impresos.
También, cada vez más se está usando
la participación en reuniones técnicas
abiertas, como seminarios, congresos
o conferencias, en las que el proveedor
puede comunicar de forma muy directa
a un selecto conjunto de profesionales,
de diversas empresas mineras, las
cualidades técnicas y bondades de su
equipo o servicio. Ésta es una alternativa
más elaborada, ya que requiere preparar
un artículo que deberá ser aprobado por
el Comité Editorial o Técnico del evento.
En consecuencia, esta opción es algo
más difícil de implementar, pero es muy
efectiva en la recepción del mensaje, en
especial si el artículo ha sido preparado
con la participación de un usuario y queda
el trabajo publicado en los proceedings
del evento.
¿Cree usted que las empresas
proveedoras de la minería y las
compañías
mineras,
consideran
rentable la inversión en marketing?
No existe duda que todas las empresas
valoran la inversión en marketing. Estimo
que cada empresa proveedora debe tener
una estrategia propia de cómo promover
r e v i s t a
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sus productos, no existe otra forma de darse a conocer
masivamente si no es con una campaña de marketing. El
objetivo de estas campañas son las ventas del producto
ofrecido. Esto puede tener distintos resultados por lo
que deben existir mecanismos para medir la efectividad
de la inversión realizada en marketing.
Dentro de las alternativas ¿dónde cree usted que las
empresas invierten mayor cantidad de recursos?
No tengo antecedentes del gasto de las empresas en
marketing industrial, sin embargo, puedo hacer una
estimación en base a la cantidad de empresas que
participan. Creo que la mayor inversión se hace en
ferias temáticas, esto considerando la suma de todas
las empresas proveedoras que participan. En segundo
lugar, en publicidad en medios escritos, y en tercer
lugar, en participación y auspicios en congresos y
seminarios.
¿Cómo cree usted que Gecamin entrega valor a la
industria?
Estamos en un año difícil, todas las empresas mineras
productivas están enfrentando exigencias de encontrar
formas inteligentes de reducir sus gastos, sin que afecte
su producción ni sus valores como la seguridad de
sus trabajadores. Qué mejor para buscar alternativas
Productos de Poliuretano, plásticos y caucho
Poliuretano
Moldeado
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Centrifugado
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r e v i s t a
areaminera
y oportunidades que reunirse a compartir las buenas
prácticas operacionales y de mantenimiento, intercambiar
el conocimiento sobre los planes de reducción de costos
y conocer las nuevas tecnologías que puedan ofrecer
alguna ventaja productiva. La competitividad se logra con
innovación y con conocimiento, Gecamin ofrece en cada
uno de sus eventos una ventana para conocer y analizar las
últimas novedades tecnológicas y de gestión en la industria
minera.
Finalmente, ¿Cuál cree usted será la tendencia en las
estrategias de marketing en la minería?
Las empresas proveedoras deben considerar que tanto sus
empleados como sus clientes tienen un recurso muy escaso:
su tiempo. Por ello, se debe buscar la forma más efectiva
para comunicar. Con relación a esto, los congresos y eventos
ofrecen credibilidad y eficacia porque los artículos son
revisados por un Comité Técnico de prestigio y además, en
unos pocos días, se tiene contacto con una gran parte de los
principales profesionales y ejecutivos de las faenas mineras.
Asímismo, si se piensa en el cliente receptor de la información,
para él es más directo escuchar una presentación técnica, del
oferente del producto, y luego “sondear” entre sus pares los
resultados prácticos obtenidos en sus faenas. Por esto, creo
que en el futuro habrá un mayor intercambio técnico entre
los proveedores de equipos o servicios y sus usuarios en los
eventos técnicos ofrecidos a los profesionales de la minería.
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r e v i s t a
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Codelco
Excedentes caen 95%
en el primer trimestre
La baja en las leyes, sumado a la crisis económica internacional y la baja en el precio del
cobre, nuevamente golpea a la estatal que disminuyó sus excedentes para este período.
De acuerdo a lo programado el presidente ejecutivo de Codelco,
José Pablo Arellano entregó los resultados del primer trimestre
del año destacando los resultados en materia de accidentabilidad,
trimestre que arrojó buenos resultados con una frecuencia de
accidentabilidad inferior al 3%, muy por debajo a la registrada
durante el año pasado con 4,09%. Prácticamente sin excepción
en todas las divisiones se registraron bajas en la frecuencia de
accidentes que afectan a trabajadores propios o de empresas
colaboradoras, “es un motivo de satisfacción que nos anima a
seguir perseverando en esto que es una preocupación permanente
de Codelco”, expresó Arellano.
En materia de resultados financieros las ventas del primer
trimestre alcanzaron las 454 mil toneladas de cobre, con 380
mil toneladas de cobre propio, algo inferiores a las registradas
62
en igual trimestre del año 2008, las que contemplaron 45 mil
toneladas que quedaron en el puerto el día 31 de diciembre de 2007 y
eso aumentó las ventas del primer trimestre del año 2008, por lo tanto,
descontadas esas ventas Codelco tuvo una mayor venta de cobre propio
durante el primer trimestre, en tanto, las ventas de molibdeno fueron
inferiores a las del año pasado con cuatro mil toneladas.
En cuanto a la producción del primer trimestre fue de 371 mil toneladas
de cobre superiores a lo producido en igual trimestre de 2008, esto
producto de la entrada en operación de Minera Gaby que no estaba en
funcionamiento durante el primer trimestre del año pasado, agregando
38 mil toneladas en comparación con igual período de 2008.
Respecto de los precios, estos cayeron de manera significativa en
comparación con el año pasado período de altos precios, lo que
significó un 56% más bajo en la bolsa de 352 centavos durante el primer
trimestre del año 2008 a 155,8 centavos en el primer trimestre de este
año. La caída en los precios del molibdeno fue aún más trascendente
r e v i s t a
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con un 70% a 21 dólares por kilo, el
tipo de cambio a diferencia tuvo una
depreciación comparando ambos
trimestres, lo que resulta favorable
para una empresa exportadora como
Codelco.
Los resultados de ingresos por ventas
durante el primer trimestre cayeron de
manera importante, prácticamente en
un 50% debido a la caída de precios
del cobre y molibdeno. Alcanzando los
ingresos por venta de cobre a mil 339
millones de dólares, así también los
costos de venta de cobre se redujeron
de US$1.100 millones a US$1.065
millones, descontando los costos de
minera Gabriela Mistral que alcanzaron
US$110 millones, de acuerdo a ello y
haciendo una comparación equivalente
de los períodos, los costos se redujeron
en US$145 millones equivalentes a
13% de menores costos por venta de
minerales propios.
Los márgenes de subproductos cayeron
de manera significativa de más de
US$500 millones el primer trimestre
del año a prácticamente cero este 2009,
detrás de eso está la fuerte caída del
precio del molibdeno anteriormente
descrita, un 70%, los menores
ingresos nada más que por concepto de
molibdeno el primer trimestre del año
pasado y este año superan los US$400
millones, lo que reduce los márgenes
del subproducto. De igual forma ocurre
con los ingresos por concepto de otros
subproductos como el ácido sulfúrico,
lo que entrega como resultado de la
explotación US$198 millones, en
tanto, las empresas relacionadas y
filiales generaron utilidades por US$63
millones, cifra inferior al año pasado.
Respecto a los excedentes totales
estos llegaron a los US$97 millones
a pesar de la rebaja de costo y los
aumentos de producción, esto debido
principalmente a la fuerte caída de los
precios que registra este trimestre en
comparación con el primer trimestre
del año pasado y que se descomponen
en US$130 millones, por concepto de la
Ley Reservada Nº13.196, no obstante
hubo impuestos a la renta de carácter
negativo y una utilidad neta de US$10 millones
lo que da un excedente de US$97 millones, con
una utilidad neta de US$80 millones comparable
con las tasas tributarias que afectan al conjunto
de las empresas en el país. Según el presidente
ejecutivo de Codelco hoy la cuprífera tiene
“excedentes positivos, modestos pero positivos.
Subrayando los esfuerzos que se realizaron en
materia de producción y costos durante el
primer trimestre del año”, sentenció.
Frente a la producción por cada división,
Arellano detalló que en Codelco Norte hubo
una disminución en la producción comparado
con el mismo período del año anterior,
concentrado básicamente en Chuquicamata
en la línea sulfuros en la cual Codelco tuvo
14 mil toneladas menos de producción,
producto de una caída de ley del mineral
de 073 a 0,70. Algo similar ocurrió en El
Teniente donde la ley bajó de 0,98 a 0,93
dando cuenta de cinco mil toneladas menos
de producción, no obstante, a favor en
materia de producción está Gaby que aportó
38 mil toneladas durante este período, con
costos medidos desde los costos totales
hasta C1 (Cash Cost- directo) que informan
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la mayoría de las empresas mineras.
Reducción de costos
El total de costos, gastos y los precios de los insumos durante
el primer trimestre del año fueron superiores a igual período de
2008, a pesar de la rebaja que se produjo en el primer trimestre
la estatal tuvo insumos más caros que el primer trimestre del
año pasado, subiendo en más del 30% comparado con igual
período anterior, lo que elevó en 3,8 centavos los costos. A
favor actuó la depreciación del tipo de cambio en este trimestre
a igual período del año 2008, lo que ayuda a reducir costos en
15 centavos y por otra parte la ley se redujo lo que encareció
los costos en 8,9 centavos. En sentido positivo de reducción de
costos actuaron a favor los menores gastos no operacionales
casi 18 centavos, mayor producción por inventarios y
procesamientos y mayor productividad de insumos. “Hay
esfuerzos positivos y destacables en términos de reducción de
costos por la vía de aumento de productividad, especialmente
en el uso de nuestros insumos. Todo ello permitió bajar los
costos unitarios en 28,8 centavos”, sentenció el presidente
ejecutivo de Codelco.
Respecto de los hechos relevantes al finalizar el informe el
principal destacado por Arellano fue la baja accidentabilidad
mostrada, siendo el mejor registro de la estatal, además del
avance en los proyectos de inversión tanto en sulfuros de
Radomiro Tomic con un 40,7% de avance, Andina Fase I
c o n
un 60,9%, el proyecto Pilar Norte
en El Teniente con 66,7%
y la ampliación de la
planta de Abatimiento
de Molibdeno en el
embalse Carén con
un 98,3%. “Destaco
estos avances tanto por la
importancia para el futuro de
la empresa cuando se recuperen los mercados, como por su
64 contribución en la generación de empleo en una coyuntura
como ésta”, opinó.
En otro punto resaltó la reducción en las tasas de ausentismo de 4,68%
el 2008 a 3,66% este trimestre, siendo una baja significativa y lo mismo
en el caso del sobre tiempo. “Hechos que reflejan el compromiso de
los trabajadores y supervisores de toda la Corporación por enfrentar
una situación de crisis internacional y una caída de precios abrupta
como la que estamos viviendo”, agregó que “si bien hay un progreso es
necesario seguir trabajando en esta línea para sostener y profundizar los
avances logrados durante este primer trimestre”.
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Minerobarómetro 2009
Farkas el más reconocido
Es la cuarta medición de la encuesta
nacional dedicada a monitorear la imagen
de la minería como industria desde Arica a
Punta Arenas, en el que se entrevistan a mil
600 personas de una población de 18 años
y más, con una muestra nacional que se
realiza en ciudades sobre 40 mil habitantes,
entregando resultados por región minera.
El primer resultado importante que entrega
la encuesta es que la minería sigue siendo
lejos la industria más querida, la más
apreciada y la mejor industria chilena
con un 44% en 2009, manteniendo las
cifras del año pasado y muy por delante
de las segunda y tercera como es la del
vino y multitiendas. Lo que indica que los
chilenos siguen pensando que la minería es
su mejor industria, no obstante, el cobre no
es reconocido como el gran participante del
éxito del Gobierno y de la capacidad que
tuvo el Estado de ahorrar los excedentes,
66
que hoy están siendo utilizados en el país.
El estudio además reflejó que la minería
es una actividad poco conocida en Chile,
el nivel de conocimiento que existe sobre
minería es bajo, ésto a pesar de que todo el
mundo sepa que la minería es importante
y el sueldo de Chile, pero no se saben
otras cosas muy fundamentales. Es un
conocimiento superficial que demuestra
que no hay prácticamente ninguna persona
importante en la minería nacional, según los
encuestados, ya que frente a esta pregunta
un 14% responde que el ministro de Minería
es la persona más importante del sector, sin
embargo, emerge un nuevo personaje como
el más conocido en minería, reconocido con
nombre y apellido, Leonardo Farkas con
un 6% a nivel nacional a quien lo sigue el
presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo
Arellano con un 4%.
“Farkas llega a llenar un vacío que es de
manera inexcusable. Es un poco vergonzoso,
porque es un personaje pasajero que se
transforma en la única persona que es
mencionada con nombre y apellido en un
estudio de esta naturaleza sobre minería”,
expresó Marta Lagos, directora MORI,
agregando que “eso indica que los mineros
tienen un poco abandonado al público en
general”, opinó.
Respecto de la crisis los chilenos creen que
a la minería le ha ido bien, quienes aprecian
más a la minería hoy de lo que lo hacían
durante el auge de altos precios y eso se
produce por dos motivos: el primero porque
los chilenos reconocen que la minería
contribuye al desarrollo económico (36%),
y en segundo porque da trabajo (19%),
y además porque paga impuestos (3%).
Reconociendo la distinción que los chilenos
realizan sobre el rol en las empresas
públicas, en términos de desarrollo del país
y de las empresas privadas reconocidas
como fuentes de trabajos. Con Codelco a
la cabeza de las empresas más reconocidas,
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seguida por Escondida, de la que muchos
piensan es una empresa pública. Además
existen dos empresas anexas que figuran
con un porcentaje en el tercer y cuarto lugar,
alrededor de un 3% a 4 % son Collahuasi y
Los Pelambres, a una distancia sideral de
Escondida y Codelco.
Frente a cuánto cumple la minería con
la Ley Laboral, el 71% cree que cumple
versus el 29% que cree que no lo hace, y el
10% que no sabe o no responde. En cambio
respecto de los sueldos de los trabajadores,
son los de Codelco y de las minerías lo
que entre los años 2008 y 2009 tienen la
misma percepción frente al ingreso, con
un rango en 2008 de $873.000 y $849.000
el 2009, mientras que todo el resto de los
trabajadores del país tienen un ingreso hoy
percibido considerablemente menor al que
había en el año anterior, con rangos en 2008
de $473.000 a $332.000 en 2009, es decir,
la crisis causa un gran pérdida de ingresos
en la población en general de $141.000,
mientras que los mineros son percibidos
con una pérdida de $24.000 solamente.
Esto agranda la brecha entre la percepción
de privilegio de los mineros en general
y el resto de los trabajadores del país. En
materia de crisis y el impacto importante
que tiene, la pregunta fue si para ajustarse a
la crisis hay que bajar los sueldos o despedir
a la gente, ¿Qué prefiere usted?, la mayor
parte del país (81%) prefieren que se bajen
los sueldos.
Frente al gasto de los ingresos por el cobre
en el país, la pregunta fue: ¿El excedente del
cobre debiera ser usado para que Codelco
mantenga su liderazgo en la producción?,
se menciona porque la empresa estatal tiene
una gran imagen y da la impresión que hay
una gran lealtad con la marca de Codelco,
sin embargo, vemos que el 53% de los
chilenos, el 62% de la Región de Tarapacá,
el 77% en Valparaíso interiror, 63% en
Coquimbo, el 63% en Atacama y el 55%
en la Región Metropolitana quieren que los
excedentes no sean utilizados para mantener
el liderazgo de Codelco. Logra mayoría no
sólo de las zonas mineras sino que también
el país quiere gastar los excedentes del cobre
en la solución de los problemas nacionales
y no en Codelco mismo.
“La única región donde hay un apoyo
mayor para que se gasten los excedentes en
Codelco es en la II Región de Antofagasta,
claramente por la importancia que Codelco
tiene en esa región, es una fuente de trabajo”,
opinó Gustavo Lagos.
¿Cuánto se debe gastar? Si Chile tiene
ahorrado $100 en promedio los chilenos
creen que $68 de los $100 provienen de la
minería, lo que es incorrecto ya que el total
de los 100 pesos provienen de la minería,
lo que demuestra un conocimiento inexacto
pero contundente respecto de que la mayor
parte de la plata que se tiene es del cobre.
Pero lo más interesante es si Chile tiene
$100 ahorrados, ¿Cuántos debería gastar?,
en promedio el chileno responde que debe
gastarse $54 de $100 que se tenga ahorrado,
es decir, prácticamente la mitad.
Por último ¿En qué deben gastarse los
ingresos adicionales generados por el
cobre?, el 57% de los chilenos dijo, de
manera creciente a lo largo de los años,
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que deben gastarse en solucionar los problemas sociales. El 18%
contestó que deben mejorarse las condiciones de esta generación,
un 12 % que hay que ahorrarlo para las “vacas flacas” y sólo el
3% que hay que ahorrar para generaciones futuras. Porcentaje que
disminuye producto de la crisis, período en el que se cree que los
recursos deben ser gastados, no todos, pero sí la mitad en forma
inmediata y el resto para los años próximos, pero no para las
generaciones futuras.
Regiones Mineras
La actitud de las personas que viven las zonas mineras es mucho
más específica que a nivel nacional. En definitiva no se puede hablar
de que hay una opinión principal de las regiones, puesto que todas
son distintas y la Región de Antofagasta es tremendamente distinta
a la de Atacama, mientras una es optimista la otra es pesimista, lo
que tiene que ver con las riquezas mineras, menor en Atacama que
en Antofagasta. “Siendo esta última una Región más crítica pero
más optimista, la Región minera por excelencia que demanda más
y espera más, tiene una visión más positiva. Mientras que Atacama
es muy deprimida, que en el fondo siempre se siente no considerada
como la de Antofagasta, hay una gran diferencia de opinión entre
las dos regiones”, expresó Marta Lagos.
En la Región de Coquimbo, en tanto, donde la minería es mucho
menor que en las otras ya mencionadas, también las actitudes
son distintas ya que la agricultura es la actividad más importante.
Cuando la gente habla del impacto de las empresas mineras, el
conocimiento de Codelco o la imagen de la minería, es muy difícil
no hacer la distinción por regiones, que tienen diferencias. Frente al
tema de la propiedad se vislumbró un leve cambio de actitud hacia
los que tienden a decir que el Estado y las privadas administran
igualmente bien las empresas mineras, “lentamente va cambiando
pero no podemos decir que es una cantidad suficientemente
significativa como para ser noticia, por eso no se publicó el dato
este año”, expresó la directora de Mori.
No obstante “va en aumento la apreciación por las privadas de forma
lenta y así también el porcentaje de los chilenos que no piensan que
el Estado es el que mejor lo hace”, opinó Gustavo Lagos. Esto se
explica porque las generaciones más jóvenes piensan de manera
distinta, siendo los más viejos los más estadistas.
El estudio llama a que se utilice el capital y que el cobre que
hoy le entrega a la Presidenta los niveles de aprobación, “sigue
sin ser invitado a la política nacional, porque no digamos que el
Ministerio de Minería representa a la minería nacional, porque no
la representa”, sentenció el director del Centro de Minería de la
Universidad Católica. “Hay una crítica a la existencia de la minería
como uno de los pilares de la economía y los chilenos tienen derecho
a saber y Chile debe entregarle la información que corresponde”,
finalizó la directora de MORI ante la entrega de los resultados.
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Ministro de Minería inauguró
seminario Corfo
Expocorfo 2009 logró su objetivo
y reunió toda la oferta de Corfo con
asesoría personalizada y una serie
de charlas sobre temas específicos,
de gran interés para emprendedores
y empresarios. En la que se generó
espacio para el sector minero y con ello
la entrega de información relevante para
el emprendimiento y desarrollo de los
mismos.
Con el propósito de dar a conocer los
ejes estratégicos del Cluster Minero y su
apuesta para desarrollar y potenciar a las
empresas chilenas ligadas a la actividad,
así como también dar a conocer las
herramientas y programas para las
empresas grandes, medianas y pequeñas
que participan en el mercado, se llevó
a cabo el seminario “Oportunidades
para el Desarrollo de la Minería y sus
Proveedores”, en las dependencias del
Hotel Sheraton Santiago, en el marco de
la celebración de los 70 años de Corfo.
Al encuentro asistió el ministro
de Minería, Santiago González; el
subdirector de Minería de InnovaChile
de Corfo, Omar Hernández; el gerente
de Ingestrol, Luis Silva y el gerente
de Drillco Tools, Rolando Carmona
quienes expusieron ante los presentes
diversas materias.
El primero en dar la bienvenida y
comenzar el seminario con la charla
“Estrategias y Desafíos de la Minería”
fue el ministro González quien se
refirió extensamente a Chile como
70
país minero, su alto porcentaje de reservas minerales de 36%,
correspondiente a un tercio de todo el cobre que se produce
en el mundo, con una producción en 2008 de 5,3 millones de
toneladas de cobre fino, que es consumida por China e India,
así también se refirió a las reales condiciones que posee el país
para atraer a los inversionistas principalmente las tierras ricas
en recursos mineros, adecuada infraestructura, la sensibilidad de
propiedad minera, la seguridad jurídica y los títulos mineros; la
exploración; el recurso hídrico y el capital humano.
En la minería del oro, en tanto, Chile ocupa el octavo lugar en el
ranking con reservas de oro equivalente al 3,4% de las reservas
mundiales. Razón por la cual el Gobierno propuso un programa
para potenciar la minería del oro, metal que se atesora en tiempos
de crisis con un precio de US$900 la onza. En este momento la
producción de oro es de 40 toneladas de oro al año, queriendo
subir a 100 toneladas de oro al año, esto a través del programa
de fortalecimiento.
En el ámbito de la exploración, base de la minería en el mundo,
Chile crece de forma importante en los últimos años invirtiéndose
en 2008, 527 millones de dólares, ubicándose dentro de los 10
países donde más se explora en el mundo. Es por ello que tanto
Chile como Perú a lo largo del tiempo siguen siendo los países
que más descubrimiento en oro tienen, esto gracias a los niveles
de exploración desarrollados.
Entre los años 1970 y 2007 la minería recibió más de 21 mil
millones de dólares en inversión, seguido de electricidad, gas y
agua, lo que se mantiene con mucha fuerza hacia el futuro.
Con una inversión hacía el año 2015 por más de 23 mil millones
de dólares, lo que significará en palabras del ministro, “un
gran boom de la inversión minera”, esto gracias a que la crisis
internacional no afectó a estos proyectos, sino que en algunos
casos los retrasó y en otros fueron sometidos a reevaluaciones,
pero todos siguen adelante. A través de Codelco con una
inversión de US$12 mil millones, que será realizada por el
sector público y la otra mitad por el sector privado. Inversión
que pretende cambiar el ritmo de producción que hoy es de 5,3
millones de toneladas llegando a producir en 2013, 7 millones
de toneladas de cobre fino anual, “esto es un gran desafío porque
la producción minera entre 2007 y 2008 no aumentó, sino que
se mantuvo, esto fundamentalmente porque los proyectos están
en las etapas de construcción y puestas en marcha”, expresó
González.
Respecto del Cluster, iniciativa del Consejo Nacional para
la Innovación, que propone una estrategia para aumentar la
productividad del país y así duplicar el ingreso per cápita, es una
institución donde se ven representados el sector público, privado
y académicos quienes persiguen cinco ejes centrales tales como:
el capital humano, proveedores, innovación, clima de negocios
y asociatividad.
Cluster en el que se discuten instancias específicas que se
llevarán adelante como los es el capital humano, la adecuación
de malla y currículo, los recursos hídricos, investigación en
Omar Hernández
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Santiago Gonzáles. Ministro de Minería.
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universidades, certificación de los proveedores y la implantación de
la normativa de persona competente, iniciativas sobre las cuales ya
se está trabajando con algunos proyectos. “La estrategia del Cluster
es un desafío de largo plazo, ya que poner de acuerdo a tanta gente
para trabajar en conjunto en pos de objetivos comunes no es de un
año para otro, pero sin duda que da grandes frutos complementando
el trabajo del Cluster nacional con el de regiones”, sentenció.
Luego la presentación del ministro fue Hernández quien en detalle
se refirió a las “Líneas de Apoyo para las Empresas Mineras y sus
Proveedoras”, ponencia en la que abordó la estrategia nacional de
innovación, el rol de Innova en el Cluster y la oferta del valor de
InnovaChile de Corfo con cuatro principios, tales como la difusión
y tansferencia tecnológica, innovación empresaria, bienes públicos
para la innovación I+D precompetitiva y el emprendimiento
innovador.
Innova Chile es una institucionalidad de innovación que tiene como
misión contribuir a elevar la competitividad de la economía chilena,
promover y facilitar la innovación en las empresas, estimular el
desarrollo emprendedor fortalecer el sistema nacional de innovación,
por lo que para el 2009 se espera que 66 mil millones de pesos se
inviertan en el financiamiento de nuevos proyectos. Para los cuales
la relevancia de la actividad minera se concentra en el trabajo que el
Cluster realiza, en el que Innova cumple el rol de conocer los temas
prioritarios, generar la disponibilidad y gestión sustentable del
recurso hídrico, gestión y tecnología para la eficiencia energética,
sustentabilidad medioambiental, fortalecimiento tecnológico de
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procesos en minas, plantas y proveedores a través de la asociatividad
y el desarrollo de una cultura innovadora.
Herramientas utilizadas por diversas empresas proveedoras que
fueron ejemplificadas a través de dos experiencias, la de Ingestrol y
Drillco donde sus gerentes relataron la historia de emprendimiento y
utilización de las herramientas de Innova para sacar delante cada uno
sus proyectos.
Fue así como Ingestrol ligada desde el año 90 a los instrumentos
de fomento de Corfo, nació como una idea de crear un equipo de
perforación portátil, producto que se comercializó por 10 años en
Chile con buenos resultados. En ese entonces una empresa pequeña,
familiar se preguntaba cómo hacer surgir hasta un sólo producto,
si Chile era su único mercado hasta ese entonces, sin embargo, la
necesidad de búsqueda de la compañía fue mayor e indagó un nuevo
mercado.
En el camino la empresa utilizó Profos, fondos que utilizaron para
viajar y realizar estudios de mercados, además de desarrollar un
proyecto Innova para perforación portátil, innovando y caminando
hacia adelante. Otro de los instrumentos financieros utilizados por
Ingestrol fue el P.A.E. y COBEX, con el propósito de poder manejar
el crecimiento de las exportaciones y hoy con un paso más desarrollan
una plataforma de negocios para la innovación en Toronto, Canadá.
Hoy Ingestrol vende 250 equipos a más de 23 países en los cuatro
continentes, con certificación CE (Exportación a la Unión Europea)
demostrando con ello que paso a paso el esfuerzo da frutos,
convirtiéndose en una empresa proveedora de la minería de clase
mundial que entrega valor agregado al producto exportado.
Drillco Tools por su parte es una empresa que fabrica martillos para
perforación y quienes al igual que Ingestrol fueron quemando etapas
hasta llegar a convertirse en lo que hoy son. Manteniendo siempre
la idea fundamental, que es la de entregar un valor agregado a sus
productos y exportarlos, aprovechando la diversificación del mercado
y la industria.
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Industria siderúrgica
supera
el millón de
toneladas importadas
durante el 2008
El acero es básicamente una aleación
o combinación de hierro y carbono,
importante para el desarrollo de la industria
y la construcción chilena. Por tal motivo
el ICHA entregó los resultados sobre el
mercado de este metal.
Con el propósito de entregar información sobre
el mercado del acero y sus estadísticas, el Instituto
Chileno del Acero dio a conocer el Estudio Económico
de Mercado del Acero en el Mundo, la Región y
Chile.
Estudio del que se desprenden antecedentes generales
tratando de establecer una cultura del acero, ordenando
las cifras, desarrollando temas como el consumo
aparente a nivel mundial, Latinoamericano y en Chile.
Entregándo al sector del acero información estadística
que será publicada en la web del Instituto con nueva
imagen y contenido.
En los últimos 60 años la producción de acero creció
a una tasa de 3% anual, alcanzando en 2008, mil 330
toneladas producidas. En los últimos ocho años a
partir del año 2000 esta tasa de crecimiento aumentó
a 5,8% anual, más que el promedio en los 60 último
años.
La creciente industrialización alentó la inversión en
siderurgia llevando a China a producir en 2008, 502
millones de toneladas, cifra 2,6% mayor a la de 2007,
siendo los principales productores de acero del mundo
Japón, Estados Unidos, Rusia, India, Brasil y China,
entre otros, este último el que más representa con un
42% del total producido.
El asiático país es el responsable del fuerte crecimiento
de la producción de acero en los último ocho
años, producción que es un espejo del crecimiento
económico de ese país y sólo en cinco años se vio
duplicada, pasando de 222 millones de toneladas en
2002 a más de 502 millones de toneladas en 2008,
representando hoy el 36,4% de la producción mundial
de acero.
China creó un punto de inflexión para la industria
siderurgia y se cree que muchas cosas tendrán
que cambiar post crisis, la siderurgia se trasladará
progresivamente a las fuentes donde hayan más
materias primas, los nuevos factores clave de la
producción serán los altos crecimientos de los
mercados y la fabricación de acero a bajo costo.
EN LA REGIÓN
Mariano Nicolás
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Sudamérica representa el 3% del consumo mundial
de acero, dentro del cual Chile representa el 6% del
consumo en Sudamérica, lo que equivale al 0,2% del
consumo mundial, sin embargo, en términos per cápita
Chile es el país que más consume acero dentro de
Sudamérica, llegando en 2008 a 176 kg por persona,
versus el promedio Sudamericano que es de 129 kg,
acercándose Brasil con 140 kg por persona.
Dentro de las exportaciones sudamericanas Chile es
sólo el 1% de lo exportado, los mayores exportadores
son Brasil y Argentina con 3 millones 356 mil toneladas
y un millón 266 mil toneladas respectivamente.
Dentro de las exportaciones brasileras de acero interregional, Chile
es el segundo comprador de acero con 388 mil toneladas en 2008,
situándose bajo Argentina y sobre Perú, con un total de un millón 706
mil toneladas dentro de la región.
Fuera de la región Brasil exporta un millón 650 mil toneladas, lo que
deriva en que Chile represente el 23% de las exportaciones brasileras
interregionales y el 10% de las exportaciones argentinas, sin
embargo, las exportaciones sudamericanas aumentaron fuertemente
a una tasa del 25% entre 2006-2008, obteniendo un promedio de las
importaciones sudamericanas 26% en planos ligados a la industria y
23% en largos utilizados en construcción.
EN CHILE
La tasa de crecimiento del consumo aparente per cápita en los últimos
20 años creció a una tasa de 4% llegando a los 176kg por persona,
elevó así el crecimiento del PIB al 6,5%, existiendo una relativa
correlación entre el crecimiento económico y el consumo del
acero mediado como PIB per cápita. “En la medida en que el PIB
de las personas va mejorando, que los hogares tengan más dinero
podrán hacer más ampliaciones y así también las empresas que
cuentan con más recursos podrán hacer inversiones dentro de
lo que acero cumple un rol importante”, opinó Mariano Nicolás,
director ejecutivo de ICHA.
En materia de producción en 2008 la chilena fue el 60% del
consumo aparente, la participación promedio de las siderúrgicas
en los últimos 20 años es más o menos constante. La tasa de
crecimiento de la producción nacional fue 6,2 versus la tasa de
crecimiento de las importaciones de 4,7. Siendo lo más relevante
que en 2008 fue el primer año en la historia del mercado chileno
que las importaciones superan el millón de toneladas, año en
que se debe considerar la variación de inventarios, con grandes
cantidades de stock.
Por último se detalló la situación actual del país respecto del
mercado del acero, considerando la caída de los despacho de
acero del primer trimestre, en productos largos (barras) 40% y en
los planos un 50%, “fue una caída muy fuerte en los volúmenes
de despacho y también fuerte por el elemento precio, el efecto ha
sido tremendo en algunos casos” expresó, Nicolás.
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Sika presentará sus soluciones de
construcción y tunelería en Exponor
En los stand Exterior D 61,62 y 63 se encontrará la compañía suiza
junto a Lanzco en una de las ferias de minería más importantes a
nivel internacional.
Entre el 15 y el 19 de junio se realizará en Antofagasta la feria de
minería más importante de Latinoamérica, Exponor, donde Sika
expondrá todas sus soluciones de construcción y tunelería para
este mercado.
Carlos Muñoz, gerente de Negocios de Obras de Infraestructura
de la Unidad de Negocios Concrete de Sika, aseveró que “tenemos
una alianza mundial con Putzmeister, donde ellos comercializan
equipos de proyección y nosotros proveemos aditivos que
complementan las aplicaciones”.
Además de aditivos, Sika mostrará su amplia gama de soluciones
como: fortificación de túneles, grouts para montajes, epoxis de
protección y reparación, inyecciones, sellos y tratamientos de
juntas e impermeabilización. También en esta feria se mostrará
la línea de productos para mejorar la molienda en las plantas
cementeras, tecnología que lanzó en el último trimestre del
2008.
Muñoz explicó que “somos una compañía que asesora a nuestros
clientes para entregarles la óptima solución a sus requerimientos.
En caso de que no exista en Chile, Sika tiene las condiciones
adecuadas para traer una tecnología y aplicarla en el país”.
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Seminario
Destacó
importancia de
persona competente
y reservas
mineras
Con diferentes miradas desde
la
persona
competente
se
realizó seminario que reunió a
un sinnúmero de profesionales
mineros,
quienes
escucharon
atentamente y discutieron las
diversas presentaciones.
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Con el objetivo de fortalecer el conocimiento y
las prácticas en el área de los recursos, reservas
y proyectos mineros en tanto activos sujetos a
requerimiento legales, de inversión y financieros,
se realizó el seminario “Competencias en Recursos
y Reservas Mineras”, desarrollado por la Comisión
Calificadora de Competencias en Recursos y
Reservas Mineras, en el centro de eventos Casa
Pierda en Santiago.
La actividad contó con la presencia de la subsecretaria
de Minería, Verónica Baraona; el presidente de
la Comisión Calificadora de Competencias en
Recursos y Reservas Mineras, Edmundo Tulcanaza;
el director técnico de AMEC, Harry Parker desde
Estados Unidos; y el gerente de Minería de Golder
Associates, Marcelo Godoy desde Brasil, entre otros
profesionales.
La implementación de la ley de Persona Competente
así como el cabal funcionamiento de la Comisión
Minera, según palabras de la subsecretaría, marcarán
un antes y un después frente a la regulación de los
recursos mineros del país, con un futuro lleno de
expectativas, inversiones y desarrollo para la minería
nacional.
El seminario dividido en dos bloques, De lo Legal
a lo Técnico y De lo Técnico a lo Económico,
tocó temas como los aspectos legales, muestreo de
minerales, modelos geológicos, planes mineros y
reservas, medio ambiente y RSE, entre otros, frente
a los cuales los asistentes pudieron informarse y
preguntar e intercambiar opiniones respecto de los
temas. Encuentro que contó además con expositores
nacionales e internacionales.
Del mismo modo la autoridad destacó el dinamismo
en la exploración minera objetivo importante
del sector durante el Gobierno de la Presidenta
Bachelet, propósito que se concreta en gran medida
con un nuevo acceso a una regulación especial de
las compañías mineras al mercado, en torno a esta
iniciativa coinciden dos objetivos estratégicos del
Gobierno por un lado, profundizar el mercado
de valores y, por otro, permitir una valoración de
las reservas de las compañías, así como también,
una mayor información financiera a través de la
persona competente. Paso que abre una importante
oportunidad para las empresas juniors, favoreciendo
que las fases tempranas de desarrollo de los
proyectos puedan acceder a formas de financiamiento
que convocan tanto inversionistas locales como
extranjeros, lo que resulta de suma importancia para
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el desarrollo de nuevos proyectos mineros del país.
Al contar con una nueva categoría de persona competente Chile se
pone al nivel de países de amplio desarrollo de mercado financieros
mineros superando incluso las brechas culturales y abriendo ventanas
hacia las ventajas comparativas para la inversión minera a las ventajas
del mercado de valores a través de información estandarizada y
confiable. Asímismo disminuir el riesgo en las etapas tempranas
permitiendo una mejor valoración financiera de la época al escoger
un proyecto en cual invertir.
“Un buen ambiente de inversión permite mejorar el proceso de toma
de decisiones y, en definitiva, los mejores proyectos se ejecutan
produciendo un efecto general que obedece a la sustentabildiad de la
industria, y permite mirar con optimismo el futuro de la minería como
el motor de desarrollo humano en Chile”, expresó Verónica Baraona.
Hoy son 16 los profesionales calificados por la Comisión de acuerdo
a los requisitos que cumplen esta labor, los que contribuyen a que el
futuro de las riquezas y la exploración sea más certera.
Algunas de las charlas que cautivaron a los asistentes estuvieron
enmarcadas dentro de los dos ya mencionados bloques, como la
de Adriana Pérez, fiscal del Sernageomin; Pedro Carrasco, director
técnico de Codelco; Juanita Galaz, gerente general Minería y Medio
Ambiente Ltda. y Jaime Díaz, especialista senior Codelco entre
otros.
“La Persona Competente en minería es un tema que no se le da
Verónica Baraona
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toda la publicidad para la importancia que requiere, este es un
país que tiene grandes riquezas minerales y no puede ser que no
podamos competir en igualdad de condiciones con los grandes del
mundo. Hoy ya no se puede improvisar en minería, son muchos los
recursos que se invierten en exploración y se necesita un desarrollo
en esta materia, porque sin exploración no hay recursos probados,
por lo tanto, es muy importante que las personas que van a trabajar
en esta área estén acreditadas por la Comisión Calificadora de
Competencias, Reservas y Recursos Naturales”, expresó Baraona,
agregó que “esto es de vital importancia para el desarrollo minero
del país y debiéramos darle más publicidad, hoy somos capaces de
competir a nivel mundial con otros productores no sólo de cobre
sino que de otros minerales y para eso debemos estar debidamente
calificados”, sentenció.
Finalmente Tulcanaza destacó el trabajo que hoy desarrolla la
Comisión frente al principio de reciprocidad, además de referirse
a todas las personas competentes calificadas y las que están en
proceso, a quienes se les entregarán credenciales en un próximo
evento, dando con ello término a la jornada Expresó su satisfacción
por lo alcanzando y valoró la participación de Harry desde Estados
Unidos, Godoy desde Brasil y de todos quienes van enfatizando
el código chileno, que se estableció con el comité de Recursos y
Reservas.
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Edmundo Tulcanaza
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Inaugurado con alto número
de participantes
Los relaves son desechos tóxicos
Richard Jewell
subproductos de procesos mineros y
concentración de minerales, usualmente
una mezcla de tierra, minerales, agua
y rocas con altas concentraciones de
químicos y elementos que alteran el
medio ambiente, por lo que deben ser
transportados y almacenados en “tanques
o pozas de relaves” donde lentamente los
contaminante van decantando en el fondo
y el agua es recuperada o evaporada.
Carlos Barahona
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Con 300 invitados fue inaugurado el Paste 2009, en las
dependencias del Hotel Sheraton Miramar de Viña del Mar,
donde profesionales del sector minero especialmente del
área relaves espesados y pastas fueron los que se dieron cita.
Destacando el interés por el tema, durante tres días se llevó a
cabo el Paste 2009 que pretendió ser la mejor instancia para el
intercambio de opiniones entre los diversos delegados de los
15 países se que reunieron en el encuentro, con 29 empresas
mineras representadas, 28 empresas proveedoras, académicos y
estudiantes de 21 universidades. Todos centraron su atención en
las diversas exposiciones sobre relaves espesados y pastas, las
nuevas tecnologías para la recuperación del agua y su eficiente
uso, los avances en el transporte de los relaves en pastas y su
procesamiento.
La actividad contó con la presencia de Carlos Barahona, director
ejecutivo de Gecamin; Richard Jewell, coordinador técnico
del Paste 2009 y consultor senior del Centro Australiano de
Geomecánica; Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Lumina
Copper y chairman de la jornada; Luis Valenzuela de Arcadis;
y Christian Thiele, gerente general de minera Esperanza quien
junto a Luis Bernal, gerente tecnología de la misma empresa,
participaron activamente de la inauguración.
Barahona fue el encargado de entregar las palabras de
bienvenida destacando dentro de su discurso el interés creciente
de los profesionales del sector por el tema y agradeció la nueva
oportunidad, Jewell, en tanto, fue el encargado de entregar las
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directrices principales de lo que trató el encuentro resaltando la importancia
del seminario para la gestión en Chile y develando la necesidad del sector por
ser más pertinente en temas de transporte, eliminación y espesamiento del
relave.
Nelson Pizarro en tanto, inició su discurso con una detallada historia de la
minería y el aporte de ésta al país, representando un 31,5% los ingresos fiscales
y el 21,8% aporte al PIB, un 34% de las reservas mundiales con 170 millones
de toneladas en reservas, además del 13% de las reservas de molibdeno fino
con sobre un millón de toneladas, hechos que vislumbran que Chile continuará
teniendo una posición de liderazgo aunque exista una disminución al 28%.
El futuro del cobre según Pizarro continúa sosteniéndose en una demanda
creciente, con un potencial fuerte de China e India que cuentan con un gran
proceso de urbanización, traducido en un esfuerzo en construcción con un
promedio de 200 kilos de cobre por casa, considerando el aumento en baños,
climatización, teléfonos entre otros, promediando en consumo entre 2- 3 kilos
de cobre por persona.
Para los próximos 20 años la demanda de cobre, según el expositor, se duplicará
pasando a 38 millones de toneladas, “China será el principal consumidor de
cobre seguido de India si su tendencia económica se mantiene, el desarrollo
de ambos países y el avance tecnológico producirá la demanda de cobre”,
sentenció Pizarro.
590 proyectos en carpeta indican que en 2030 a pesar de todo, el 60% podría
ser construido con un déficit de 8 millones de toneladas de cobre fino. En Chile,
en tanto, un país activo para intervenir en exploración minera de cobre y oro,
tropieza con una nueva dificultad, la de los costos para su ejecución ya que
en la actualidad los yacimientos expuestos continúan siendo escasos y es por
Christian Thiele
ello que la inversión en exploración debe comenzar a ser
mayor. No obstante eso, Chile sigue atrayendo inversión
minera gracias a sus condiciones privilegiadas, tales
como la estabilidad económica, política y social del país;
así también la regulación medio ambiental, la relación
con las comunidades, la calidad de los yacimientos y la
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Luis Bernal
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de sus fuentes de soporte.
En materia de agua, el recurso es crítico especialmente en el
norte con un 4,5% de consumo de agua en minería, un 84,6% en
agricultura, un 6,5% en industria y un 4,4% en uso doméstico.
Siendo las regiones de la XV Región de Arica y Parinacota
hasta la Metropolitana donde la minería está presente con una
producción global de 5,5 toneladas de cobre fino para las cuales
en promedio se utiliza 2 metros cúbicos por segundo de agua.
Frente a los desafíos Pizarro se refirió a los nuevos proyectos
especialmente a los sulfuros, con leyes bajas y con márgenes
más estrechos, la escasez hídrica estructural y creciente en el
norte del país obliga a continuar y potenciar los esfuerzos para
incrementar la eficiencia en el uso del agua.
Finalmente y muy relacionado con el seminario el presidente
ejecutivo de Lumina Copper abordó las promesas del
Thickening Tailing Disposal (TTD),
tecnología de depósitos de relaves con muy
bajo contenido de agua y posible de ser
dispuestos de manera controlada y segura.
La que acrecienta la vida útil, genera una
mayor recuperación del agua en el proceso,
mitiga sustancialmente las infiltraciones y
la polución, proponiendo una estabilidad
sísmica para lo cual se plantea una
innovación técnica y herramientas como
modelos matemáticos que permitan operar
a gran escala.
Finalmente Christian Thiele fue el
encargado de dar la charla técnica de la
jornada e inaugurar oficialmente el Paste
2009, que se tituló Esperanza Proyect:
The World´s Largest P&TT Disposal
Application. Sesión que compartió con
Bernal y en la que se refirieron al proyecto
Nelson Pizarro
en su totalidad, destacando la iniciativa de la compañía en el uso
del agua de mar para operaciones en faenas y el gran desafío que
significa el proyecto. Ubicado a 2200 metros de altura con un clima
favorable, con un rajo abierto de 750 metros de profundidad, con
chancador primario y flotación, siendo el puerto de Michilla donde
se embarcará el concentrado que será lavado en la planta filtro para
finalmente ser exportado.
Esperanza es un yacimiento ubicado a 28km de Sierra Gorda y
100km de Calama, que explota pórfidos de cobre de baja ley con
minerales secundarios y que pretende en los primeros 10 años
entregar 714 toneladas de cobre, con una vida inicial de 18 años y
una inversión preliminar de U$2300 millones, proyecto que debe ser
económicamente sustentable buscado a través de una economía a
escala.
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Angus Paterson, Richard Jewell
Leonardo Soto, Carlos Jiménez
Julian Rusconi, Carlos Salinas
Mario Aguilera, Claudia Urra, Hernando Pavéz
Seminario
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Cecilia Román, Catherina Rivano
Mervin Cordero, Sergio Pérez
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Oscar Labarca, Francisco Venegas,
Rodolfo Lobos, Jaime Uruídi, Carlos Barahona
Rodrigo Hills, Patricio Chacón, Javiera ortiz
Victor Toro, Kiyoto Yamaguchi
Sergio Padro, Vladimir González
Seminario
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Liderazgo
internacional
Industria de Acero Rusa
Como parte del programa de la 3° Media
Summit Metals & Mining Technologies,
organizada por Siemens en Moscú,
Revista AreaMinera tuvo la oportunidad
de visitar una de las más importantes
plantas de acero rusa, Novolipetsk.
La industria rusa del hierro y el acero ocupan una buena
posición inicial para salir fortalecidas de la actual crisis
económica. “Las empresas han comenzado a reducir más
aún los costes y a mejorar la eficiencia de su producción”,
declaró Andreas Lemp, encargado en Siemens VAI del
negocio de plantas rusas de la industria siderúrgica.
Una serie de empresas rusas del hierro y el acero ya
están produciendo a un precio competitivo en el mercado
mundial. “El objetivo de las empresas reside en fortalecer
esta posición y seguir incrementando la competitividad”,
recalcó Lemp. A pesar de la debilidad en materia de
inversiones a raíz de la crisis económica, Siemens VAI
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Andreas Lemp
vislumbra potenciales para, mediante
paquetes de soluciones tecnológicas,
reducir el consumo de materias
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primas y el insumo de materiales así
como de energía, y elevar al mismo
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tiempo la calidad y la flexibilidad en
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la producción a fin de responder con
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mayor celeridad en el futuro a los
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requisitos ahora más estrictos que
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plantea el mercado.
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La caída de las ventas entre las
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empresas del sector siderúrgico impone
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un proceso de adaptación también a
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los proveedores de plantas. “Siemens
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VAI está ofreciendo más soluciones
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para modernizar plantas o fases de
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producción determinadas con plazos de
amortización cortos de sólo uno a dos
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años. Con eso conseguiremos asegurar
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de forma sostenible la eficiencia de la
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industria siderúrgica rusa”, subrayó
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Lemp. Pero trabajando conjuntamente
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son posibles logros aún mayores,
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como lo prueba la modernización
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de las dos acerías de NLKM
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(Novolipetsk Steel) que funcionan
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en Novolipetsk. En cooperación
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con NLMK, Siemens modernizó la
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producción de acero de convertidor
abasteciéndola de la tecnología más
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reciente para colada continua. Eso
permitió mejorar notablemente la
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productividad y reducir a fondo el
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consumo energético. Al mismo tiempo
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se hicieron inversiones en los sistemas
de limpieza de humos más modernos
a fin de reducir el impacto sobre el medio ambiente y los seres humanos. En
Novolipetsk se produce hoy por hoy a precios competitivos en el mercado
mundial. “NLMK es un precursor y un ejemplo de la versatilidad de la
industria rusa en su avance hacia los estándares de producción más altos a
nivel internacional”, dijo Lemp.
Los proyectos de modernización brindan un gran potencial de desarrollo a
la cadena de producción metalúrgica, desde la producción de hierro hasta
el producto laminado. “Siemens VAI ofrece con esa amplitud conceptos
innovadores a los operadores de plantas rusos”, prosiguió Lemp. “Hemos
emprendido estudios de concepto con una serie de empresas para averiguar
que medidas de inversión resultan razonables y económicas para cada una
de ellas. La amplia presencia de Siemens en Rusia nos permite estar in situ
y apoyar activamente esos preparativos, lo mismo que la implementación
de medidas concretas. “Adicionalmente ofrecemos otros servicios, como
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por ejemplo modelos de financiación a la
medida con fines de inversión”, recalcó
Lemp.
NOVOLIPETSK (NLMK)
Es uno de los cuatro principales productores
de acero de Rusia, se especializa en
productos
laminados
planos,
con
importantes capacidades de producción
ubicados en Rusia, EE.UU. y la UE.
Produjo 10,4 millones de toneladas de
acero en 2008. La compañía informó de
US$ 11,7 mil millones en ingresos y Ebitda
de 4,2 millones de dólares.
Enclavada en la ciudad de Lipetsk, ubicada
al sur del Distrito Federal Central, a orillas
del río Voronezhm, tiene una población de
502 mil 476 habitantes, esta gigante del
acero da empleo a más de 32 mil personas
y ocupa una superficie de 27 kilómetros
cuadrados.
En 2008 casi el 63% de sus productos
se exportaron a clientes en más de 70
países. NLMK representa más del 11%
del mercado mundial y aproximadamente
el 16% del mercado de productos de
transformadores de acero
INTEGRACIÓN VERTICAL
Es un grupo integrado que controla toda
la cadena de producción, las ventas de
la minería y la entrega de los productos
acabados a los usuarios finales. La
estructura del grupo y un sistema de
gestión eficiente les permite lograr un
fuerte desempeño financiero.
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PRODUCTOS
Arrabio, tabletas (productos
semi elaborados, productos
planos laminados en caliente,
productos planos laminados en
frío, galvanizado y pre-pintado
de acero y acero eléctrico (no
de grano orientado y de grano
orientado).
Los productos de NLMK se
utilizan en la construcción,
automotriz, construcción de
maquinaria, construcción naval, la
fabricación de equipos eléctricos,
y otras industrias. Grandes
consumidores de acero prepintado son electrodomésticos,
entre ellos “Indesit”, “Bosch”,
“Siemens “.
La utilización de tecnología
avanzada garantiza los estrictos
controles de calidad en todas las
etapas del proceso de producción,
los que han sido certificados por
las principales entidades rusas e
internacionales.
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Siemens
3° Media Summit Metals &
Mining Technologies
en Moscú, Rusia
A pesar de la crisis financiera mundial y la baja en los precios de los commodities, la
compañía ha logrado mantener su liderazgo en la industria minera.
AreaMinera desde Moscú, Rusia
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La crisis no ha dejado indiferente a Siemens y ha preparado toda una
ofensiva de oferta de servicios y soluciones industriales. Según palabras
de los diversos expositores de la 3° Media Summit Metals & Mining
Technologies, realizada en Moscú, Rusia, la que reunió a periodistas
especializados de diferentes partes del mundo, entre los que se encontraba
Revista AreaMinera. “La crisis le ha servido a Siemens para mejorar e
implementar sus servicios y así lograr ser mejores que la competencia”.
Iniciaron la sesión del día, Dietrich Möller, CEO of
Siemens Rusia; Jens Wegmann, CEO of Siemens Industry
Solutions; Andreas Lemps, Siemens VAI, Rusia; y Serafim
Kolpakov, presidente internacional de los Metalurgistas.
Los representantes de Siemens se refirieron a los adelantos
tecnológicos y a la priorización del portfolio de la empresa
en el último año, enfocado a la solución de servicios y
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Richard Pfeiffer, CEO de Siemens VAI
Metals Techonologies, se refirió en su
exposición a las competencias localizadas
en el negocio y el comportamiento de la
empresa.
Pfeiffer, subrayó que el descenso en
la demanda de nuevas plantas, como
consecuencia de la crisis financiera mundial
está obligando a adaptarse a los cambios. La
drástica caída en el precio del acero debido
a la falta de demanda, dijo, está teniendo
repercusiones adversas en todo el mundo
sobre la capacidad de inversión.
“Siemens VAI quiere aprovechar las
al potenciamiento de tres áreas que para
ellos son de importancia y forman parte del
corazón del negocio: industria, tecnología y
cuidado de la salud.
En el momento económico y financiero
que está viviendo el mundo, lo que buscan
sus clientes es la reducción de costos y la
optimización de los recursos.
oportunidades”, dijo Pfeiffer, “aplicando
su experiencia como líder en el mercado
en áreas como las de ingeniería eléctrica,
mecatrónica y automatización”.
Debido al creciente número de los clientes
en mercados en expansión como China, India
y Rusia, dijo, VAI tenía previsto reforzar
la ingeniería y la gestión de proyectos de
competencia en estos países.
“Como consecuencia de la crisis
económica, muchas empresas siderúrgicas
están reconsiderando nuevos proyectos
de construcción y se concentran en el
aumento de la productividad y mejoras en la
Richard Pfeiffer, CEO Siemens VAI
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Diestrich Möller,
president of Siemens Russia
y Asia Central
Werner Auer, CFO of Siemens VAI
Bernd Zehentbauer, Siemens
Metals Technologies
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eficiencia en sus instalaciones”, destacó
Werner Auer, CFO de Siemens VAI.
Agregó que Siemens VAI, estaba
experimentando una disminución de
los pedidos en el ámbito de las nuevas
plantas, así como el crecimiento en
la modernización de un servicio de
negocio. Sin embargo, en el número de
órdenes, dijo, no era tan grave como el
colapso del mercado, que experimentó
un descenso del 40% en comparación
con el año 2008. “Siemens, dijo, ha
sido capaz de mantener su posición de
liderazgo en el negocio de metales y la
minería”.
Señaló que al 31 de marzo de este año,
han sido 515, los proyectos de más alto
valor. También precisó que Rusia es
un mercado de gran importancia para
Siemens.
Dietrich Möller, presidente Siemens
Rusia y Asia Central, vicepresidente
Siemens AG, señaló que desde que
Siemens se instaló en Rusia ha sido uno
de los mercados más importantes por
más de medio siglo.
En el siglo XIX y comienzos del
XX, la compañía instaló tres plantas
electromecánicas en St. Petersburgo,
para producir cables, dispositivos
eléctricos y máquinas dinamo.
Siemens fue muy activo en Rusia y los
países vecinos en el tiempo soviético también.
“Hoy en día, Siemens trabaja en Rusia en todos nuestros sectores de negocio, la industria,
la energía y la atención sanitaria. Somos uno de los principales proveedores de productos,
servicios y solución de modernización de sectores clave de la economía y la infraestructura
rusa”, aseguró Möller.
Agregó que a lo largo de los años en Rusia, Siemens ha adquirido una confiable base de
clientes, un conocimiento profundo del mercado local y la adecuada comprensión de sus
necesidades.
Señaló que este país se enfrenta a la tarea de construir una economía eficiente y alcanzar el
nivel de nivel mundial desarrollado por la mayoría de las naciones industriales. Con el fin
de alcanzar este objetivo, el país necesita nuevas tecnologías especialmente en energía y la
industria, el transporte y la asistencia sanitaria.
r e v i s t a
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MINERÍA
En tanto Bernd Zehentbauer del área de minería de Siemens
VAI indicó que sus soluciones para la minería pretenden crear
más eficiencia, basándose en la combinación de know how en
los procesos, así como su competencia eléctrica.
El desarrollo de Siemens VAI en el tiempo lo ha llevado a
pasar de un suministrador eléctrico y de automatización a
un futuro proveedor de soluciones para procesos a través de
la integración de tecnologías de automatización, motriz y
suministro de energía con paquetes completos de soluciones
integradas en procesos con el fin de optimizar el capital y los
costos operacionales, los cuales permitirán de manera integral
generar sinergias y mejorar la productividad.
“Esto llevará a que los clientes reconozcan en Siemens en manejo
de proyectos con una cara visible que les entregue una solución
global a su necesidad. Además de una
reducción de las interfaces y relaciones a
largo plazo. Respecto a la tecnología en
sí, los beneficios serán la estandarización,
soluciones estandarizadas y tecnología
de automatización con los últimos
avances”, relevó Zehentbauer.
Agregó que de esta manera, podrán crear
beneficios para sus clientes, explotando
sinergias como un contratista general.
Algunos ejemplos de proyectos ya
realizados son la instalación de un
sistema de correa transportadora de 13.5
km con una capacidad de 6.000 toneladas
métricas por hora para Vattenfall Europe
Mining AG con contratista general.
Algunos de los beneficios es tener
a Siemens como un partner y con
responsabilidad global; reducción de
interfaces y fácil manejo de éstas;
reducción de los tiempo de entrenamiento
y de respuesta.
La instalación de la segunda celda de
flotación híbrida de 16m3 en Minera
Los Pelambres. Tecnología de flotación
híbrida para mejorar la recuperación y
con compatibilidad medioambiental.
Los beneficios son el incremento de la
recuperación de molibdeno en cerca de
un 2%; reducción del consumo de gas,
energía y agua y; menos uso y desgaste
de material.
La última generación de sistemas AC
Drive para dar energía a camiones
Komatsu 860E-1K. Beneficios: menor
impacto medioambiental, más eficiencia
en el consumo de combustible, bajos
costos operacionales, menos uso y
desgaste, menos mantenimiento.
Zehentbauer dijo que según los estudios llevados a nivel mundial,
las inversiones en el mercado minero durante los siguientes años
sufrirán una importante baja. “Como se mostró en el CRU, hay
optimismo sobre la recuperación del mercado, pero claramente
como proveedores de tecnología hemos experimentado una baja,
no tanto en cancelación de proyectos sino en la postergación de
éstos. Personalmente, creo que hay esperanza y tengo esperanzas
de que ya a mediados o fines del otro año se retomen con firmeza las
inversiones en el sector minero tanto en Chile como en el mundo.
Otros factores que también han influido son la caída del precio
del cobre y la falta de disponibilidad financiera, particularmente,
dada por la poca liquidez actual con que cuentan las mineras”.
Respecto a la eficiencia energética, el profesional dijo que están
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enfocando sus estrategias a ofrecer un
paquete completo de estandarización para
el cliente que abarca todos los procesos.
“Aún se pueden introducir tecnologías
en las mineras que permitan mejorar los
números en eficiencia energética y bajar sus
costos operacionales. Por ejemplo, a través
de subestaciones que suministren la energía
a los generadores, celdas de flotación y
también con mecatronia. Hay muchas
compañías que están interesadas en este tipo
de tecnologías, buscando desesperadamente
soluciones para mejorar la eficiencia de sus
operaciones. Sin duda, el ahorro de energía
y la automatización de la industria a futuro
traerán beneficios para la optimización de
procesos y optimización de costos”.
Agregó que las compañías deben pensar
más eficientemente. Por ejemplo, como
los Gearless Drives en Los Bronces de
AngloAmerican. Uno de 22 MW para un
molino SAG de 40’ y dos de 16.4 MW
para dos molinos de bolas de 26’ que fueron
instalados para minimizar los tiempos
de mantenimiento y pérdidas de energía.
Explicó que este tipo de soluciones permite
que los clientes tengan un menor consumo
de energía y a la vez, un equipo de gran
confiabilidad.
Respecto al comportamiento de la minería
en Chile aseguró que “una de las desventajas
es que son muy tradicionales respecto a
su operación, en todos los niveles, desde
administrativos a selección de equipos. Las
compañías deberían ir enfocándose hacia
un cambio, pues estas tradiciones están
convirtiéndose en una suerte de barreras
para avanzar en el mercado. Hay muchos
procesos que se podrían simplificar y de esa
manera evitar que la toma de decisiones sea
tan lenta como es hoy en día. La tendencia
en otras partes es que las plantas se controlan
con las soluciones de un proveedor”.
Bernd Zehentbauer, comentó que debido
a la crisis que ha impactado al mercado,
otras compañías han decidido reformular
sus estrategias, pero que su percepción es
que se verá una competencia muy variable
durante los próximos cinco años. Algunos
han tomado posiciones más agresivas,
pero Siemens se enfocará a ofrecer
soluciones integrales de manera de abarcar
96 la globalidad de los procesos y así, cubrir
todas las necesidades de sus clientes.
Además, precisó que en términos de elección
de proveedores, en Chile se ve un fenómeno
muy particular, ya que en una minera se
puede encontrar una mezcla impresionante
de marcas y soluciones. El mantenimiento
técnico se lleva con un proveedor, la
solución es de otro, lo que se traduce en una
multiplicidad de contratos con proveedores.
En vez de haber una simplificación hay una
complicación. A esto se le suma el hecho
de que existe una alta desconfianza de las
compañías a los precios de mercado, lo que
lleva a que cada cliente extienda el proceso
de compra, tratando de cotizar con todos los
proveedores..
Serafim Kolpakov,
presidente internacional de
los Metalurgistas
Carta de Acuerdo
Como parte de las actividades, Siemens
VAI, Rusia firmó una carta de intención para
la cooperación en materia de modernización
de la producción con Krasniy Oktyabr.
La empresa pertenece al holding de
RusSpetzStal-Holding, productor líder de
acero en Rusia. En el primer paso Siemens
proporcionará un concepto de estudio para
permitir que RusSpetzStal seleccione el
enfoque adecuado para el desarrollo futuro
de las plantas.
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areaminera
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r e v i s t a
areaminera
Rainer Schulze, Alexander Machowetz
Pablo Bravo, Editec; Bernd Zehentbauer, Siemens VAI;
Susana Meersohn, Editora Revista AreaMinera
Gerd Krause, Arndt Hannewald, Angelika Bröttcher
John Chadwick, Ruse Carter, Steve Kral
3° Media
Summit Metals
&
Mining
Technologie
Gandha Sukuntala, Tim Smith, Sarbani Haldar
98
r e v i s t a
areaminera
Wan Zhihoap, Zhao Hui, Xiong Yuping, Quar Living, Wang
Zong yu
Richard Pfeiffer, CEO of Siemens VAI Metals Technologies;
Bernd Zehentbauer, Günther Winter
Richard Barret, Kevin Foster, Trevor Wilkins
Ulrike Klein, Holger Kroller
99
MAYO 2009
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r e v i s t a
areaminera
Seminario destaca la
importancia
del cobre para la vida
El cobre existente de forma natural en la tierra, el agua
e incluso en el aire es uno de los metales esenciales
para el hombre, quien desde siglos y quizás sin
conciencia lo ha ingerido, absorbido y eliminado
durante su ciclo de vida.
Con el propósito de fomentar la innovación, el desarrollo tecnológico y
emprendimiento en la actividad económica y productiva del país se llevó a cabo
el seminario “Cobre, Salud, Medio Ambiente y Nuevas Tecnologías”. Iniciativa
concretada por el Centro Chileno de Promoción del Cobre (Procobre), Conmetal,
la Corporación para el Apoyo de la Investigación Científica de Nutrición Cinut e
Innovachile Corfo.
Durante la primera jornada se entregó una mirada general de algunos aspectos
del cobre, con charlas como el “Cobre, un Elemento Esencial”; “Debemos
saber Manejar el Cobre para Proponer Cómo y Cuándo Suplementar” y “Cobre:
Antimicrobiano”, las que dieron paso durante la tarde al panel de expertos que se
hizo presente.
Hernán Sierralta, chairman de la jornada y director de Comunicaciones
Latinoamerica de ICA, fue quien presentó a los expositores, no obstante, las palabras
de bienvenida a cargo de Omar Hernández, subdirector de Minería, Medio Ambiente
e Infraestructura de Innovachile Corfo se refirieron a la labor que cumple en esta
área la institución, la que más allá de poder apoyar y colaborar decididamente con
esta iniciativa, tiene como uno de sus objetivos principales el área de la minería. La
idea entonces, según Hernández, es poder cumplir tres grande objetivos el primero
relacionado con la salud de las personas, el segundo, con la sustentabildiad minera
y la extracción del cobre, generando nuevos usos y el tercero es promover una
industria manufacturera capaz de desarrollar nuevos usos, agregar valor y generar
un círculo virtuoso de la economía.
Miguel Riquelme, director regional para Latinoamérica del International Copper
100
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areaminera
Association (ICA) destacó entre otras cosas el cumpleaños número 50
del ICA, institución que promueve el uso del cobre y lo defiende a nivel
mundial. “El ICA es una organización que vive, respira y duerme pensando
en cobre. Representa al metal que tiene un importante valor para la vida
humana, un mineral esencial declarado por la Organización Mundial de la
Salud, OMS”, sentenció.
Manuel Olivares, médico cirujano, pediatra, hematólogo y oncólogo infantil
e investigador del INTA de la Universidad de Chile, expuso la charla titulada
“Cobre un elemento esencial” en la que detalló lo fundamental del metal en
todos los tejidos humanos, resaltando la importancia del cobre en el vital
desarrollo embrionario y cerebral; así también en su participación activa
para el crecimiento de los niños y el sistema defensivo; evita la anemia
porque facilita la absorción del hierro, ayuda al cuerpo a producir la energía
que necesita, participa mejorando la calidad de los tejidos, resistencia ósea;
participa en la producción de la insulina, produce el pigmento de la piel y
pelos, mantiene los niveles adecuados de colesterol y entrega protección
contra los compuestos oxidantes que produce el cuerpo o los que se
ingieren.
La obtención del cobre que el cuerpo necesita es en un 90% aportado por los
alimentos y una pequeña porción por el agua, el resto por los suplementos
de minerales utilizados mayoritariamente en países desarrollado y algunos
alimentos que cuentan con un alto porcentaje de cobre como los mariscos,
especialmente los bivalvos, las visceras como el paté, hígado; las legumbres;
los champiñones; nueces, huevo; cereales, papa y chocolate entre otros.
Con un consumo promedio de cobre en un adulto de 0,9 miligramos, los
Hernán Sierra Alta
Miguel Riquelme
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areaminera
Manuel Olivares
Magdalena Araya
hombres reciben 46,3% de cobre y las mujeres 66,1%, menos de
lo que necesitan, por lo tanto, de las 849 dietas de Europa y Estados
Unidos analizadas el 30% aporta menos de un miligramo de cobre
al día, esto según la OMS, “siendo el consumo inadecuado de
cobre un hecho real”, expresó el doctor Olivares.
Magdalena Araya, médico cirujano, pediatra y gastroenteróloga
expuso “Debemos Saber Manejar el Cobre para Proponer Cómo
y Cuándo Suplementar”, resumida en cinco puntos relevantes,
el saber cómo manejamos el cobre en el cuerpo, ¿Qué debemos
comer?, efectos agudos, estudios crónicos y efectos medidos.
El conocimiento sobre la poca ingesta de cobre en los seres
humanos sobrepasado por el consumo de hierro, derivó en que
un grupo de expertos revelaran las potencialidades del cobre en
donde se concluye que la ingesta del metal tanto en el agua como
en alimentos no incurre riesgos para la salud. Esto debido a la
campaña de descrédito que en algún momento se le dio a la ingesta
de cobre, como algo dañino para el ser humano.
De acuerdo al estudio presentado por la doctora Araya, hombres
y mujeres absorben el cobre de forma distinta, siendo 10 mg de
cobre lo máximo que una persona puede ingerir, por tanto, se debe
suplementar si es que se ingiere menos cantidad de cobre, ya que
“la carencia de cobre afecta a la salud del corazón, aumenta el
colesterol “malo” y produce hipertensión”, expresó Araya.
Finalmente Guillermo Figueroa del Instituto de Tecnología de los
Alimentos (INTA) con el “Cobre propiedades Antimicrobianas”,
se remontó hacia 400 AC donde ya los griegos sabían que el
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cobre sanitizaba, capaz de ejercer un efecto bactericida sobre los
microorganismos, un daño en las paredes celulares, en el DNA y en las
proteínas, por lo que es importante su consideración en diferentes áreas
de desarrollo tales como en superficies, pinturas y sistemas de agua,
mediante los cuales se podrían eliminar, si se presentaran, bacterias
como el coli, la salmonella y aureus entre otras; en los fungicidas para
el uso agrícola y en ambientes hospitalarios, gracias a sus propiedades
antivirales eliminando a virus tan poderosos como el de la influenza
aviar, en virus VHI, el virus herpe y la influenza humana.
Por otra parte la utilización del cobre como alguicida también es un uso
nuevo y beneficioso, ya que es moluscocida, acaricida y antiparásitos,
evita el biofouling que son incrustaciones de mar que produce un
biofilm que atrae moluscos y dificultan el trabajo de un barco, además
de aumentar su peso.
El investigador además destacó al cobre como el primer metal
bactericida, declarado por la EPA, ya que el 99,9% de las bacterias
son eliminadas luego de dos horas de contacto o exposición con el
metal y cinco horas después sólo el 1% sobrevive, “se necesitan nuevas
tecnologías y aplicaciones que abran una amplia gama de productos
que se puedan desarrollar en Chile”, finalizó Figueroa.
El seminario en sus jornadas siguientes continuó abordando temas
como “Cobre en el Agua y en Suelo”, “Cobre su Acción sobre Hongos,
Bacterias y Virus”, el caso de estudio del Hospital de Calama y
entreganron ejemplos de cómo algunos fabricantes en el mundo, dan
valor agregado a sus productos, resaltando sus propiedades y únicos
atributos.
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103
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Aldo Picozzi, Glyco García, Jürgen Liebbrandt
Daniel de la Vega, Cecilia Muñoz, Carola Sierralta, Mieguel de la
Puente Quezada.
SEMINARIO PRO COBRE
Hernán Sierralta, Jaime Alé, Gustavo Lagos
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Jhon Zambrano, Christián espinoza, Carolina Toledo
Jaime Torregrosa, Santiago Andrade
Marcos Sepúlveda, Patricia Mendoza, Jorge Esquenazi
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Patricio Vielma, Aldo Bertolotto, Omar Hernández
Víctor Pérez, Roberto Mella, Christián Ilic
SEMINARIO PRO COBRE
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areaminera
Se trata de piezas claves del teatro chileno de
cara al Bicentenario:
LA MINERÍA SE SUMA A
LOS 200 AÑOS DEL TEATRO
CHILENO
Minera Escondida ha venido apoyando
hace ya 12 años la promoción de las artes
escénicas de vanguardia, y en enero de 2010
lo hará nuevamente de la mano del Festival
Internacional de Teatro Santiago a Mil.
La muestra de enero abrirá las celebraciones del Bicentenario de la
República, y ha decidido programar su XVII versión a Chile, como
país invitado de honor. El sello será recuperar, para las actuales y
futuras generaciones, la memoria del teatro chileno que ha dejado
huella y, al mismo tiempo, solicitar a los grandes de la escena mundial
que -inspirados en nuestro país- nos regalen un espectáculo que nos
devuelva, como un espejo, su mirada de Chile.
“Santiago a Mil se ha propuesto para el Bicentenario uno de sus más
grandes desafíos: por primera vez en la historia del teatro chileno serán
presentadas y remontadas en forma simultánea 19 obras y textos de
los siglos XIX y XX“, señaló Carmen Romero, directora general del
Festival Santiago a Mil. A esto agregó: “Porque el teatro es y ha sido
106
espejo de nuestra sociedad, porque ayuda a vernos, porque el teatro
chileno ha acompañado cada capitulo de nuestra historia”.
Para ello, la Fundación Fitam, a través de su consejo asesor,
conformado por destacadas figuras del teatro y de la danza
nacional, Héctor Noguera, Gustavo Meza, Ramón Griffero,
Inés Strange, Manuela Oyarzún, Elizabeth Rodríguez, Paly
García, Francisco Albornoz y Rodrigo Pérez, seleccionó
un listado de diecinueve obras que incluye creaciones del
siglo XIX y XX. “No se trata de una muestra cronológica ni
representativa, es una selección que recoge una multiplicidad
de miradas, donde la pregunta fue cuán vigentes están hoy
estas obras en nuestro presente”, precisó Carmen Romero.
De la muestra escogida por los especialistas se desprenden
algunas constantes, como el retrato recurrente en las obras
de distintas formas de marginalidad, el compromiso de los
autores por dar cuenta de las utopías de su tiempo y el modo
arquetípico en que se representan a hombres y mujeres.
“Sin duda, esta celebración de los 200 años del teatro chileno
que nos invita a festejar Santiago a Mil será un maravilloso
legado para las actuales generaciones”, sostuvo Mauro Valdés,
vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP Billiton,
operador de Minera Escondida.
MINERA ESCONDIDA Y SU APUESTA POR LA
CULTURA
En 2008, el logo de Minera Escondida apareció en más de
15 iniciativas culturales. Entre ellas destacan, por su impacto
social, el Festival Internacional Santiago a Mil, el Museo
Chileno de Arte Precolombino y el Concurso Santiago en 100
Palabras, lo que habla de la apuesta que esta compañía ha
ejercido en el campo de la Responsabilidad Social en Cultura.
“Estamos convencidos que apoyar el desarrollo cultural no es
un gasto sino una inversión, una inversión a mediano y largo
plazo en capital social”, enfatizó Mauro Valdés.
Una compañía de la magnitud de Escondida muestra interés
en algo que se aleja del inmediato negocio extractivo,
visualizando el quehacer minero como un todo, con alcances
que implican pensar- y repensar- el presente y el futuro de la
sociedad. “Nos interesa aportar al desarrollo cultural en serio;
el que deja huella, el que genera patrimonio, el que detona
reflexión y aprendizaje, el que genera capital social, el que es inclusivo de
la diversidad que somos”, concluye.
La programación de Santiago a Mil 2010 contempla un listado de
diecinueve obras representativas del teatro chileno, que incluye creaciones
del siglo XIX y XX, entre las que destacan “Tres Marías y una Noche”, de
David Benavente, “La Negra Ester”, de Roberto Parra, “Cinema Utoppia”,
de Ramón Griffero, “Los payasos de la esperanza”, de Mauricio Pesutic, y
“Hechos consumados”, de Juan Radrigán, entre otras.
La muestra de enero programará en Antofagasta piezas de la dramaturgia
local en versión de directores contemporáneos.
Más informaciones en www.stgoamil.cl
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r e v i s t a
areaminera
Energía
Más de 750 mil hectáreas para
concesiones geotérmicas se licitan en el país
La obtención de energía mediante el
aprovechamiento del calor interior de la
Tierra, es la conocida energía geotérmica,
que hoy entrega a Chile una nueva fuente
de generación.
Con una importante noticia relacionada
a la generación de energía geotérmica en
el país, el Gobierno publicó en le Diario
Oficial un llamado a licitación pública
nacional e internacional por 20 áreas
de concesión de dicha energía. Paso
importante, un hecho inédito en el país
108
con más de 750 mil hectáreas en superficie
distribuidas en 20 concesiones geotérmicas.
Las que corresponde a un 33% de las
solicitudes, de un total de 100 solicitudes de
concesión geotérmica.
El potencial geotérmico en Chile es
importante con estimaciones que revelan
podría superar los 3 mil 500 MW de
producción en una evaluación bastante
conservadora, por tal motivo, el ministerio
de Minería de acuerdo al interés que
despierta el desarrollo de esta energía
en Chile decidió realizar un llamado a
licitación. Desde el punto de vista de las
inversiones el total de las solicitudes hasta
la fecha, en tramitación en el ministerio,
compromete 100 millones de dólares en
inversiones en exploración y de concretarse
estas concesiones de exploración inicial, se
podría llegar a una inversión de más de mil
millones de dólares en el paquete completo
de las más de 100 solicitudes, “hoy se parte
con un 33%, paso importante a través del
cual el Gobierno quiere darle energía y
r e v i s t a
areaminera
,
fortaleza al proceso de exploración geotérmica en
nuestro país”, expresó el ministro de Minería Santiago
González. El 66% restante está en evaluación y tendrán
cabida en una segunda o tercera licitación en tres meses
más.
Algunas de las áreas donde se concentran las concesiones
con mayor potencial geotérmico, definidos gracias al
interés por parte de las empresas que solicitaron las
concesiones en las zona, por regiones la mayoría se está
en la zona norte donde se encuentra la mayor cantidad
de superficies con 562 hectáreas a concesionar, en la
zona sur con 204 mil hectáreas y hasta la Región de la
Araucanía, con lugares como el volcán Tacora donde
existe la probabilidad de energía geotérmica, la que
involucra 7 mil hectáreas.
En el límite de la Región XV con la I Región, límite con
Bolivia, con la localidad de Licancura la cual involucra
25 mil hectáreas, 8 mil 800 y 27 mil hectáreas.
En la Segunda Región de Antofagasta cerca del volcán
San pedro se encuentran Aucán I y Aucán II, con 30
mil 800 y 16 mil hectáreas; muy cerca del volcán
San Pedro y San Pablo se ubican San Pedro II y San
Pablo II, también cerca del salar de Ollagüe, cerca de
San Pedro de Atacama en la provincia de El Loa están
Tuyajto 1, 2, 3 y 4, proyectos que involucran desde 90
mil hectáreas hasta 40 mil hectáreas en la zona, con
interés geotérmico; en la Tercera Región muy cerca de
el Salvador se ubican Juncalito 1 y 2 con 75 mil y 50
mil hectáreas respectivamente.
El recurso geotérmico se extiende de norte a sur, con
recursos en la región Metropolitana, en la zona de
Colimapu muy cerca del volcán Maipo, así también
Calerías ambas zonas reconocidas como fuentes
termales razón por la cual se está licitando, con 27 mil
hectáreas en Colimapu y 43 mil 200 en Calerías.
En las Sexta y Séptima regiones, la zona de Necul y
Calabozo cerca de Curicó y Molina, con 43 mil 200
y 43 mil 700 hectáreas, finalmente la zona del volcán
Sollipulli ubicada en la comuna de Melipeuco con una
superficie de 48 mil hectáreas.
Actividad que significa un gran paso para el sector, ya
que desde que existe la Ley de Geotermia en Chile no
se han otorgado más de 25 concesiones y, por lo tanto,
éste es un gran avance, ya que de una sola vez se están
concesionado 20 áreas geotérmicas con una superficie
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Santiago González y Verónica Baraona
de más de 750 mil hectáreas.
El potencial de generación dependerá mucho de la fase de exploración,
ya que “podría ser que alguna de estas zonas no tuvieran potencial o
podría ser que otras tuvieran muchísimo más que las que pensamos
que existe”, opinó González. Sin embargo, existe una línea base de 40
MW por área, mínimo.
Las empresas que participan en las licitaciones son compañías muy
grandes tanto nacionales como internacionales que tienen capital y
mucha experiencia las que son evaluadas por el ministerio de Minería
a través de sus departamentos técnicos, en asociación con la Comisión
Nacional de Energía, donde se considera la factibilidad y la viabilidad
de llevar adelante el proyecto,
“El problema de la geotermia es que el proceso de exploración es de
alto costo y la probabilidad de encontrar reservorios geotérmicos no es
muy alta”, opinó González, agregó que “generar energía geotérmica
desde el punto cero de un greenfield o un campo verde cuesta un
millón de dólares hasta que se instala la planta”. No obstante, el
interés existe y el Gobierno ya está estudiando la forma de promover
y facilitar la inversión de energía geotérmica en el país.
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r e v i s t a
areaminera
111
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r e v i s t a
areaminera
PricewaterhouseCoppers
“Cuando las cosas se tornan difíciles”
Producto
del
precio,
los
commodities y la rigidez de
los costos por primera vez
en seis años disminuyen
las ganancias netas de las
mineras, que fueron detalladas
en el estudio entregado por la
consultora.
112
En su sexta versión PricewaterhouseCoppers entregó la publicación del documento
sobre la revisión de las tendencias globales en la industria minera, evento que contó
con la presencia de Colin Becker, socio de PricewaterhoseCoppers Chile; Alfredo
Ovalle, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami); Francisco Costabal,
presidente del Consejo Minero; Alberto Salas, vicepresidente y Álvaro Merino,
gerente de estudios de Sonami, entre otros.
El artículo en el cual se expusieron las rendiciones partiendo el año 2000, último
año del ciclo malo minero y resaltando que a mediados de 2008 se vivió el tremendo
ciclo, con precios y costos altísimos, con la caída de los commodities durante el
segundo semestre de 2008, lo que significó una baja en el valor bursátil del 60%
de las empresas mineras. Con castigos contables de activos que exceden los US$30
mil millones, correspondientes principalmente a algunas transacciones y compras
de empresas que fueron realizadas cerca del tope del último ciclo de precio, desde
fines de 2008 14 compañías ya anunciaron cierre de faenas, con corte de producción
o cierre temporal, lo que implicó que 13 mil millones de dólares en inversiones
fueran diferidos o cancelados y como consecuencia la reducción de empleo de 40 mil
empleados principalmente en áreas de níquel, hierro y cobre.
El movimiento de los precios, en níquel y aluminio retorna a sus precios de 2003
que ya fueron precios bajos en el sector, con costos operacionales en los niveles del
2008, por lo que dicho año fue un tremendo desafío hasta la
estabilización del precio. El cobre tuvo un aumento por cinco
años con una fuerte caída en 2008, la excepción fue el oro ya
que en tiempo de crisis es visto como el protector de riquezas
beneficiando el precio del oro y las empresas de sector.
Las 10 mayores empresas en términos de valores bursátiles
mencionadas por Becker fueron BHP Billiton en primer lugar,
Vale en segundo y la empresa China Shenhua en tercero,
desplazando a Río Tinto. Otro punto importante de destacar
es que de estas 10 empresas cuatro son productoras de oro,
tal como Barrick Gold, Goldcorp Newmont y Kinross Gold
tres de las cuales tienen faenas en Chile, mineral importante
para el país hoy en el lugar 15º del ranking de productores
de oro del mundo, sin embargo se estima que con la entrada
del proyecto Pacual Lama podría ubicarse dentro del 6º o 7º
lugar de la tabla
.
Situación financiera
El impacto de la caída de la situación bursátil, derivó en la
devaluación de los patrimonios frente a sus pasivos, lo que
cambió con la caída del valor bursátil. En algunas empresas,
en tanto, el nivel de pasivos se deteriorró mucho.
En materia de reservas el oro comparado con el saldo
inicial de 2007 frente a 2008 tuvo un 4% de aumento, con
113
r e v i s t a
Colin Becker, Alfredo Ovalle
mayores sondajes; por otra parte el cobre
empezó con US$3,29 y bajó a US$3,14,
lo que se explica por la extracción y la
no consideración de proyectos que antes
si estaban en carpeta. Durante el último
114
trimestre de 2008, la primera prioridad
fue la rápida baja de costos, mientras se
mantenían las eficiencias operacionales
con foco en reducir o cerrar operaciones
no rentables y mejorar la eficiencia de las
existentes.
Se quiebra la tendencia alta de los costos,
con un aumento en 2008 en un 27%
y el 2009 con fuerte reducciones en
ácido sulfúrico, petróleo, electricidad y
remuneraciones (despidos). El lado positivo
de la crisis fue la disminución de los plazos
de entrega de equipamientos, tanto es así
que en neumáticos se disminuyó de dos
años a cinco meses y en molinos de casi
cuatro años el 2007 a dos años hoy. “Lo que
ayuda a las empresas mineras a planificar y
reaccionar mejor frente al actual escenario”,
opinó Becker.
Para el futuro, las áreas de foco para las
empresas son la calidad de los activos/
pasivos en los balances generales y
evitar el castigo de US$30 mil millones,
examinar bien cuánto valen los inventarios
y proyectos mineros además de la búsqueda
de flexibilidad, ya que las empresas que
expandieron sus operaciones a todo costo
han sufrido en esa caída, “hoy por tanto
se buscan mayor flexibilidad a través
r e v i s t a
areaminera
producto de la crisis, en Chile de un monto
de inversión para los próximos 10 años
que alcanzaba los US$42.000 millones, al
menos US$12.000 se postergaron debido a
la coyuntura. En materia de empleo en Chile
entre septiembre y diciembre se perdieron
14 mil empleos, sin embargo, la tendencia
en materia de empleo se revirtió gracias al
mejoramiento del precio del cobre con un
aumento en la ocupación sectorial de 6.500
personas.
de las operaciones modulares no considerando a las faenas como un único, sino que
como componentes; contratos flexibles con proveedores y contratistas protegiéndolos
además de desarrollar múltiples planes de desarrollo y la importancia de considerar las
expectativas de los diversos grupos de interés”, opinó el socio de PwC, agregó que
“en Chile el sector minero siempre es consciente y respetuoso de los grupos de interés,
los stakeholders, así como también por el uso eficiente del agua y
electricidad”, sentenció.
Alfredo Ovalle, al referirse al informe dijo que se presenta una
visión exhaustiva de la información financiera rendimiento y
posición que ocupa la industria minera en la actualidad, utilizando
información de las compañías mineras más importantes del
mundo que tienen sede en 14 países.
2008 fue un año contradictorio debido al escaso aumento de los
ingresos de las compañías mineras, se observó un significativo
incremento en los costos de operaciones que se tradujo en la
disminución de las utilidades de la compañías y fue durante los
tres primeros trimestres de 2008, cuando el precio de los metales
se mantuvo alto y cayó como consecuencia de la crisis financiera
el último trimestre del año. No obstante, los costos de la industria
no disminuyeron a la misma velocidad con impacto negativo en
los márgenes de las empresas mineras.
Uno de los impactos más relevantes de la crisis fue la brusca
caída que enfrentó el precio de los commodities especialmente el
cobre en septiembre pasado. En efecto el precio promedio de ese
mes fue de US$3,17 por libra, en tanto que el promedio del mes
de diciembre fue de US$1,39, lo que implica que la cotización
del metal en este período retrocedió un 56%, y sólo en las últimas
semanas se vio una recuperación.
El precio promedio del cobre en diciembre pasado se incremento
en un valor promedio en US$2,07 por libra, con un aumento de
49%, pero así también se observó una disminución en las faenas
de más altos costos y 14 de las 40 compañías anunciaron el cierre
o disminución de la producción o estancamiento temporal para
sus faenas de mantenimiento. La paralización de inversiones, al
menos de US$13.000 millones se habrían diferido o postergado
Desafíos estratégicos de la
industria
Son retos que a mediano y largo plazo podrían
afectar la competitividad del sector, esto
producto del enfrentamiento a un escenario
de mayor complejidad en materia social,
medio ambiental y técnica. En lo técnico
uno de los desafíos más importantes es el
control y disminución de costos, además del
desarrollo propio de los yacimientos y las
bajas en las leyes, en la misma área se debe
considerar el abastecimiento de energía y
agua, elementos claves para el desarrollo
115
r e v i s t a
areaminera
Francisco Costabal
minero respecto de los cuales la industria
realiza importantes avances.
En materia social se abren nuevos desafíos,
si bien mejoró la percepción de la opinión
pública respecto de la industria, existe aún
una creciente demanda de la población
sobre el desempeño de la minería que se
requiere mirar con atención. Así mismo,
en el área medio ambiental hay una mayor
presión para establecer más regulaciones al
sector, que según las palabras de Alfredo
Ovalle, observan con inquietud tales como
una nueva institucionalidad ambiental,
“la creación de la Superintendencia con
atribuciones que distan mucho de ser las
adecuadas, ya que aparentemente la entidad
se constituirá en juez y parte”, expresó el
presidente de la Sonami.
La normativa de trabajo en altura es otra
área de preocupación, el proyecto de Ley de
Cierre de Faenas Mineras que está en estudio
y la aplicación del convenio 169 de la OIT,
“son iniciativas que efectivamente pueden
afectar nuestro potencial crecimiento”,
sentenció. La relación con la comunidad se
observa con preocupación por el Código de
Conducta Empresarial para Zonas y Áreas
de desarrollo indígena, en especial por su
eventual impacto en futuras inversiones.
Agregando que “el sector no se opone a una
buena legislación que proteja a los indígenas,
pero que al mismo tiempo establezca reglas
claras y estable para asegurar el desarrollo
de una minería sustentable. Creemos que
la propuesta de Código excede en varias
formas lo dispuesto en el convenio 169
de la OIT, al establecer por ejemplo una
necesidad de someterse a un sistema de
certificación no contemplado ni en el
convenio, ni en la leyes actuales vigentes en
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r e v i s t a
areaminera
Chile”, argumentó.
Finalmente fue el presidente del Consejo
Minero, Francisco Costabal quien
entregó los resultados de las empresas
socias del mismo Consejo durante el año
2008, realizó un paralelo entre lo que es
el nivel mundial, volatilidad del precio
de los metales, incremento de costo,
revisión y reevaluación de proyectos,
cierre de faenas e incertidumbre de los
mercados.
Los principales mercados de las
exportaciones que existen desde 20052009, es el del oro que cuenta con una
performance creciente a pesar de la
crisis y sin ella el metal de igual forma
tiene un desarrollo creciente, la plata
no es tan buena pero consistente; el
molibdeno, en tanto, definitivamente
con un precio cercano a los US$30 cae
a los US$9 y hoy se recupera a cerca
de los US$10, finalmente el precio del
cobre hoy ya supera el del año 2005.
Cuando esto ocurrió los stocks de las
bolsas hasta el mes de febrero crecieron
y luego de ello enfrentaron una caída
sostenida, llegando en los últimos
días bajo las 400 mil toneladas, “un
muy buen sustento para ser optimistas
respecto del comportamiento del precio
del cobre para el resto del año”, señaló.
Referente a las exportaciones Chile desde
el año 90 tuvo un cambio importante
en este ámbito, con una participación
que llega al 50% en los últimos dos
años. Con exportaciones durante 2008
de 38,2 billones de los cuales un 86%
corresponden al cobre y el resto a otros
metales, son 11,5% inferior a 2007 esto
impactado principalmente por los tres
primeros trimestres, con destinos como
Apec con 49%, Unión Europea con 26%,
Nasca con 11%, Adabi y Mercosur.
En producción por regiones la II
Región de Antofagasta lidera con
cobre, molibdeno, oro y plata. Con una
evolución de las exportaciones desde el
año 2000 de 4,6% a 5,3%, sin embargo,
en 2006-07-08 hubo un pequeño relajo
respecto de la producción y una caída
en la producción de molibdeno, en el
oro y plata. El rol de Chile en el mundo
de los metales; corresponde al 36,2% de
cobre, el 1% de oro, el 7% de la plata y
el 15,5% del molibdeno.
Resultados
de
la
gran
minería
Los ingresos totales por ventas fueron de
US$40 millones, 15,1% menor, el costo
de exploración 15% mayor, los gastos de
administración y venta 98%, que incluye
los gastos de flete navieros que impactaron
severamente en el porcentaje. El resultado
operacional 17,57%, el impuesto a la
renta -40%, el resultado del año 40% y las
inversiones llegaron a US$5,3 millones de
dólares más 56% respecto del año 2007.
Frente a la contribución al PIB con un
22,2% el 2006, 21,8% el 2007 y una baja
considerable a un 17,04% producto de
caídas en producción y en los precios en
2008. La contribución de impuestos que
llega por sobre los 20 mi millones de dólares
desde 2005 a la fecha, fue desglosado en
pagos de impuestos de la minería privada en
primera categoría con US$ 2mil millones,
impuestos específico US$ 950 millones e
impuesto adicional US$ 2.623 millones.
Las inversiones desde el año 2000 a la
fecha incorporaron nuevos proyectos con US$ 3 mil millones
en exploración, adquisición de activos fijos por US$ 2 mil
millones, investigación y desarrollo con un crecimiento lento
con US$ 550 millones en un período de nueve años y en nuevos
proyectos la cifra fue de US$13 mil 552.
En materia de empleabilidad subió desde el año 2007-2008
de 34 a 38 mil, los contratistas de 51 bajaron a 45 mil, en
operación e inversión de 18 mil a 26 mil con un resultado total
de 72 mil 565 personas, que se compara al alza respecto del
2007, sin embargo, bajaron en 2006 por el cierre de algunos
proyectos de inversión. La fuerza laboral se compone en un
2% de ejecutivos, 17% profesionales y supervisores, 73%
trabajadores y operadores más un 8% de personal temporal de
paso. En accidentabilidad, en tanto, el sector sigue siendo el
más seguro para trabajar con una tasa de frecuencia de 2,6%,
seguido por el sector electricidad con 4% y una tasa de fatalidad
similar a la del país.
“Hoy concentrar el trabajo en la competitividad de las
operaciones, la eficiencia energética e hídrica, el desarrollo
de los recursos humanos, las exploraciones y los proyectos,
energía limpia y competitiva, el Cluster Minero y el marco
regulatorio, permitirá asegurar la sustentabilidad del negocio
minero del futuro”, culminó Costabal.
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Soluciones Efectivas
Nuestras soluciones en procesamiento de minerales ayudan a los clientes
a trabajar en forma rentable.
Nuestro equipamiento posee la tecnología capaz de brindar eficiencia en
la operación lo que sumado al soporte y servicio de nuestros expertos,
constituye un valor agregado único en la industria.
Espere Resultados.
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.
Codelco presentó Reporte de Sustentabilidad 2008
Con un escenario diferente el nuevo Reporte de Sustentabilidad de la Corporación Nacional
del Cobre fue presentado en el del Centro Cultural Mori en Santiago, con la asistencia de
personeros ligados al sector
Alejandro Vio; Verónica Baraona, subsecretaria de Minería; Luis
Maturana
Paulian Machuca, Maritza Abarca, Elena Becerra, Jorge Bravo, Alejandro
Opitz
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Pablo Orozco, Alejandra Wood, Isbel Marshall
Roberto Martínez, Francisco Costabal, Felipe Purcell
Sandra Trujullo, Evangelina Pizarro, José Pablo Areallano, presidente ejecutivo
Codelco, Nora Sandoval, Stella ardiles
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ABB brindó cena en honor a integrante de su Comité Ejecutivo de visita en Chile
A propósito de la visita de Bernhard Jucker, gerente Mundial de la División Power Products del Grupo ABB, la compañía
helvética organizó una cena en conjunto con la Embajada de Suecia que tuvo como anfitriones a Eva Zetterberg, embajadora de
Suecia y a José Paiva, country manager de ABB en Chile.
El evento se realizó en la residencia de la embajadora el pasado jueves 7 de mayo y contó con la asistencia de integrantes de la
plana ejecutiva y clientes destacados de ABB, tales como: Andrés Kuhlmann, gerente general de Transelec; Rafael Mateo, gerente
general Endesa Chile; Roberto Delucchi, senior project manager de BHP Billiton; Enrique Fernández, gerente gestión Redes
Chilectra; Martin Cittadini, gerente general Skanska Chile; Cristián Brinck, gerente general SK Ing. & Construcción; Óscar
Carrasco, gerente general CMPC Abastecimiento y Hernán Arriagada, gerente de Ingeniería Celulosa Arauco.
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Eva Zetterberg, embajadora de Suecia, junto a Bernhard
José Paiva, Country Manager ABB; Óscar Carrasco, gerente
Jucker, gerente Mundial de la División Power Products del
general CMPC y Jorge Abraham, gerente de Pulpa & Papel
Grupo ABB.
ABB.
Luis Figueroa, gerente de Comunicaciones ABB;Ignacio
Roberto Delucchi, Senior Project Manager BHP Billiton;
Guevara, Fernando Anton,Alfredo Gallegos, Hernán
Luciano Nassif; Country CFO ABB; Patricio Huencho,
Arriagada
Director ABB y Mauricio Rottella, LDM Autom
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VITRINA DE PRODUCTOS
•
Construcción de peso liviano, con cámaras de filtro de
polipropileno maquinadas
•
Diseño compacto con cilindros hidráulicos de empuje
(pulling hydraulic cylinders) para menor espacio
•
Operación de cambio de paño de filtro en un minuto
•
Disponible en varios índices de presión para diferentes
aplicaciones
•
Algunas partes movibles para una mantención baja y
alta disponibilidad
Metso provee el sistema completo:
Filtros de presión Metso
A principios de los años 70, la industria minera Sueca solicitó a Metso
(Sala Internacional AB) desarrollar una solución alternativa para los
filtros de vacío y secadores térmicos para drenaje de mineral en las
plantas concentradoras.
Durante los primeros diez años se realizaron pruebas a tres diferentes
conceptos de prensas de filtros existentes en minas de mineral
ubicadas en Escandinavia; a una placa de prensa horizontal de Ucrania
y a dos placas de prensa verticales de Japón. Las tres habían sido
desarrolladas para uso en la industria orgánica pero no para mineral
metálico de “uso pesado” y sin el propósito de alcanzar la humedad
en reposo de la torta inferior.
Durante el año 1984, Metso decide desarrollar, en conjunto con
una compañía minera Sueca (BOLIDEN), un filtro específico para
drenaje de minerales metálicos. Con todo el conocimiento de nuestra
compañía y la de nuestro usuario final, se diseñó entonces un filtro
de tamaño completo para concentrado Cu el cual se fabricó en el año
1985. Se realizaron pruebas a este filtro durante el año 1985 las que
determinaron que estaba listo para el marketing.
El primer filtro fue diseñado con placas de cámara de 1 x 1 mt. En
1988 se introdujeron las placas de 1,5 mts. y en 1992 el filtro de
placa.
Información General de Filtros VPA
Estos Filtros de Presión VP aportan un alto rendimiento y un alto
grado de automatización a bajo costo. Características:
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•
Espesador de pulpa con descarga automática
•
Estanque de amortiguación para pulpa de alimentación
•
Medidores de flujo y densidad para alimentación del
filtro
•
Bomba de alimentación de pulpa y estanque y bomba
de agua lavado de tela
•
Sistema de aire comprimido
•
Sistema de pesaje de productos para monitoreo de
producción
•
Detector de daño de tela del filtro
•
Controlador de proceso para operación automática
completa
•
Plataforma de servicios
El filtro de presión es el corazón del sistema y se encuentra
disponibele en dos versiones: VPA (Vertical Plate Airblow)
designa el filtro con drenaje de aire comprimido de la torta del
filtro, y VPC (Vertical Plate Compression) es la unidad con
drenaje de membrana con alta presión de la torta del filtro. La presión operativa de las unidades de VPA es generalmente
de 7 - 10 bar y son las máquinas estándar para el drenaje de
concentrado de minerales.
Las membranas son infladas con aire comprimido El tiempo
de ciclo puede ser a menudo de tan sólo 6 minutos.
En Sudamérica existen varios equipos de este tipo operando
en diferentes plantas y cuentan con el soporte de las
organizaciones locales de Metso quienes entregan el servicio
necesario para asegurar el rendimiento requerido en cada
caso.
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VITRINA DE PRODUCTOS
Kimberly-Clark
KLEENGUARD! Ya está en Chile, Máxima protección y Seguridad
La empresa Kimberly Clark, ha incluido en este último tiempo su marca
Kleenguard. Estos son productos especializados de protección y seguridad
industrial, principalmente, trajes, guantes y lentes de seguridad. Los trajes
contienen una mezcla de celulosa con polipropileno, logrando así, una
mayor resistencia y se diferencian principalmente en tres categorías, según
su uso y protección:
Traje A30: Su principal
característica
es
máxima
respirabilidad. Es ideal para
zonas secas, mucho polvo y
altas temperaturas. También
puede ser utilizado para
entregar a los visitantes en
cada yacimiento.
Traje A40: Es un producto
resistente a las salpicaduras
de líquidos y partículas, es
resistente a la grasa y pintura.
Especial para mantenimiento y
manufactura en general.
Traje A70: Es un traje amarillo
resistente a los químicos.
Es especial para trabajos de
limpieza ambiental, de tanque
o depósitos, refinación de
petróleo y manipulación de
sustancias ácidas o alcalinas
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San Nicolás 1135, San Miguel
Santiago, Chile
Teléfono: (56-2) 5231863
Fax: (56-2) 522 4033
E-mail: ventas@io.cl
web: www.io.cl
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