Plan Subsidiario de Tiempo Plan Subsidiario de Tiempo CONTENIDOS 1 2 3 EDT a Documento EDT b Capturas Documento Definición actividades Hitos y entregables 1. EDT a Documento EDT El desarrollo de la EDT se hizo basado en los procesos especificados en el Pmbok, separados en inicio en los 5 grandes grupos de procesos. PROCESOS DE INICIACION PROCESOS DE PLANIFICACION PROCESOS DE EJECUCION PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS DE CIERRE 2. Definición Actividades Al estar la EDT del proyecto basada a las especificaciones del Pmbok, las actividades del proyecto serán en su mayoría un proceso (o parte de él) de alguno de los 42 procesos para correcto desarrollo de Software. El siguiente cuadro muestra la relación entre los 42 procesos y las 9 áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Seguimiento y Control 1. Gestión de la 1.1 Integración del Desarrolla Proyecto r el Acta de Constituci ón del Proyecto (2 Días) 1.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto (5 Días) 1.3 Dirigir y 1.4 Monitorizar y 1.6 Gestionar la Controlar el Cerrar ejecución del trabajo del Proyecto Proyecto Proyecto o Fase (3 Meses) (4 meses) (3 Dias) 1.5 Realizar el Control Integrado de Cambios (4 Meses) 2. Gestión del Alcance del Proyecto 2.1 Recopilar requisitos (1 semana) 2.2 Definir el Alcance (1 día) 2.3 Crear EDT (3 días) 2.4 Verificar el Alcance (3 meses) 2.5 Controlar el Alcance (3 meses) 3. Gestión del Tiempo del Proyecto 3.1 Definir las actividades (2 dias) 3.2 Secuenciar las actividades (1 dia) 3.3 Estimar los Recursos de las Actividades (2 dias) 3.4 Estimar la Duración de las Actividades (2 días) 3.5 Desarrollar el Cronograma (3 días) 3.6 Controlar el Cronograma (3 meses) 4. Gestión de 4.1 Estimar los Costos 4.3 Controlar los Grupo de Procesos de Cierre los Costos del Proyecto (1 mes) 4.2 Determinar el Presupuesto (3 meses) 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 5.1 Planificar la Calidad (1 semana) 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestión de 7.1 las Identificar Comunicacione a los s del Proyecto Interesado s (Stakehol ders) (2 horas) 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto Costos (3 meses) 5.2 Realizar el Aseguramient o de Calidad (1 semana) 5.3 Realizar el Control de Calidad (1 semana) 6.1 Desarrollar el Plan de 6.2 Adquirir el Recursos Humanos Equipo del (1 semana) Proyecto (1 dia) 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto (1 mes) 6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto (4 meses) 7.2 Planificar las Comunicaciones (2 horas) 8.1 Planificar la Gestión de Riesgos (2 dias) 8.2 Identificar los Riesgos (1 día) 8.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos (1 día) 8.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (1 día) 8.5 Planificar la 7.3 Distribuir la Información (3 meses) 7.4 Gestionar las expectativas de los interesados (4 meses) 7.5 Informar el Desempeño (4 meses) 8.6 Monitorizar y Controlar los Riesgos (3 meses) Respuesta a los riesgos (2 días) 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 9.1 Planificar las Adquisiciones (1 día) 9.2 Efectuar 9.3 Administrar 9.4 las las Adquisiciones Cerrar Adquisiciones (4 meses) las (2 días) Adquisici ones (1 día) 3. Hitos y entregables 3.1. Entregables Versión estable del software Manual de instalación Manual de uso Soporte de usuario Versiones piloto del software durante el desarrollo del proyecto 3.2. Hitos Propuesta Proyecto en alfa Proyecto en beta Software Cierre del contrato