Formato de Scope Statement

CONTROL DE VERSIONES
Versión
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
1.0
Giovanny
Peña
Jonathan
Nieto, Yersy
Bustamante
Jonathan
Nieto
Fecha
Motivo
08.09.11 Versión Inicial
Definición Preliminar del Alcance
NOMBRE DEL PROYECTO
AYNI
OBJETIVO DEL PROYECTO:
SIGLAS DEL PROYECTO
AYNI
METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS
DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN.
CONCEPTO
1. ALCANCE
OBJETIVOS
2. TIEMPO
3. COSTO
4. CALIDAD
5. SATISFACCIÓN
CLIENTE
DEL
El proyecto comprende la realización de las siguientes fases:
- Gestión del Proyecto
- Concepción
- Elaboración
- Construcción
- Transición
El proyecto concluirá en 14 semanas, iniciándose el viernes 19
de Agosto y finalizando el viernes 18 de Noviembre.
El proyecto no cuenta con presupuesto para la adquisición de
software, por ello se debe utilizar herramientas open source.
La calidad del proyecto será aceptable si se cumple el 70% de
los objetivos en términos de satisfacción del cliente.
70% de satisfacción en una escala del 1 al 5, es decir 3.5
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
REQUISITOS: CONDICIONES
O CAPACIDADES QUE DEBE
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES
FÍSICAS,
QUÍMICAS,
ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. Dar soporte a una comunidad virtual 1. Tanto personas naturales como jurídicas
para trabajar en forma colaborativa.
podrán ser parte de la comunidad.
2. Contará con información pública para 2. Será accesible desde Internet utilizando
cualquier usuario de internet.
cualquier navegador y/o sistema operativo.
3. Contará con información privada sólo 3. Para ser parte de la comunidad deberá
para los usuarios registrados en la registrarse en el sistema.
comunidad.
4. Permitirá la creación de grupos y sub 4. Se podrán construir árboles genealógicos
grupos.
de grupos, los mismos que heredarán los
privilegios del padre o manejarán sus
propios privilegios de acuerdo a la decisión
del dueño del grupo.
5. Permitirá la fusión de grupos a fin de 5. Los grupos que en algún momento
compartir y publicar información de compartan intereses o tengan un proyecto
interés mutuo.
en común podrán unirse y formar un nuevo
grupo.
6. Se podrá acceder a la comunidad 6. Esta funcionalidad será posible desde
desde los teléfonos móviles.
cualquier teléfono móvil que se conecte a
Internet desde un browser.
7. Se podrán compartir documentos, 7. Los archivos estarán almacenados en un
enlaces, videos e imágenes entre FILE SERVER.
miembros del grupo o inter grupos.
8. Los miembros de Ayni contarán con
chat, foros, y algunas herramientas que
los ayudarán a comunicarse entre sí.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES
O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS
1. TÉCNICOS
2. DE CALIDAD
3. ADMINISTRATIVOS
4. COMERCIALES
5. SOCIALES
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
El servicio debe estar operativo 24X7 y el tiempo de respuesta
en la navegación del site no debe exceder de 20 segundos en
los casos más críticos, en promedio no debe exceder de 5
segundos para el caso de páginas que extraen información de la
base de datos y la muestran en pantalla. Para el caso de
descarga de archivos el tiempo será de acuerdo al tamaño del
mismo.
Los procesos automáticos deben funcionar correctamente.
Los procesos deben cumplir con la especificación operativa.
No aplica.
No aplica.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO
PRODUCTOS ENTREGABLES
2
1.0 Gestión del Proyecto
Documentos de iniciación:
Project Charter
Definición Preliminar del Alcance
Organigrama del Proyecto
Cronograma de Hitos
EDT Resumido
Documentos de planificación:
Plan de Gestión del Proyecto
Plan de Gestión del Alcance
EDT del Proyecto
Plan de Gestión del Tiempo
Identificación y secuenciamiento de actividades
Red del Proyecto
Estimación de Recursos y Duraciones
Cronograma del proyecto
Plan de Gestión de Costos
Costeo del Proyecto
Presupuesto del Proyecto
Plantilla Métrica de Calidad
Línea Base de Calidad
Plan de Gestión de la Calidad
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Riesgos
Glosario de Terminología
Documentos de ejecución:
Informes de Performance del Proyecto
Actas de Reuniones de Coordinación
Documentos de seguimiento y control:
Informe de Monitoreo de Riesgos
Solicitudes de Cambio
Acciones Correctivas
Documentos de Cierre:
Informe de Performance Final del Proyecto
Lecciones Aprendidas
Relacion de Documentos del Proyecto
Checklist de Cierre de Proyecto
2.0 Concepción del producto
3.0 Elaboración del producto
4.0 Construcción del producto
Documento de visión
Catalogo de requisitos
Glosario de términos
Adhesión al VSE
Especificación de requisitos del software (ERS)
Estándares de Interfaz Gráfica
Estándares de Programación
Plan de gestión de la configuración
Documento de análisis
Documento de arquitectura
Documento de diseño
Documento de estimación
Prototipo de arquitectura
Plan de pruebas
Documento de Casos de prueba
Aplicativo web que dará soporte colaborativo a las
comunidades virtuales.
3
5.0 Transición.
Documentación del sistema
Puesta en servicio del producto.
Informe final oficializando el Cierre del Proyecto.
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES,
PROCESOS,
ÁREAS,
PROCEDIMIENTOS,
CARACTERÍSTICAS,
REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. Se incluirá un análisis de costos muy simple ya que sólo tiene finalidad académica.
2. Tampoco se incluye Gestión de Compras y Adquisiciones, ya que no aplica.
3.
4.
5.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN
PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Se deberá usar herramientas Open Source
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
La base de datos estará en la PUCP, por
problemas eventuales de tráfico en Internet
quizás algún miembro del equipo de desarrollo
pierda la conexión a la misma mientras el servicio
no esté disponible.
Las herramientas elegidas deben estar El repositorio está alojado en un servidor externo,
disponibles en los laboratorios de la PUCP
si el servicio no está disponible en algún
momento, no se podrán actualizar los cambios
para compartirlo con el equipo de desarrollo
limitando el avance del mismo.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES
QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Todos los miembros del equipo tienen
instalado
correctamente
el
software
necesario para el proyecto, inclusive las
mismas versiones para evitar problemas de
compatibilidad.
Se cuenta con personal capacitado en el
lenguaje de programación a utilizar.
El cronograma del proyecto, no sufrirá
modificación alguna, puesto que los plazos
y fechas de entrega no serán postergadas
por ningún motivo.
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El repositorio se encuentra en un servidor de
alta disponibilidad, es poco probable que el
servicio no esté disponible.
La conexión a la base de datos alojado en la
PUCP estará disponible durante todo el proyecto.
4
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Jefe de Proyecto
DBA
Arquitecto
Analista
Jefe de Equipo
Controlador Calidad
Soporte
Integrador
Documentador
Programador
CRONOGRAMA DE HITOS
5
EDT
6