NOTiCiAS - Copeinca

el anzuelo
noticias
Una revista de COPEINCA
Abril 2007
Nº8
somos la primera pesquera
peruana en listar en la bolsa
de valores de oslo
Desde enero de este año somos una empresa pública
Historias de capitanes
¿DE DÓNDE PARTE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?
Entre nos
índice
««Durante el año 2006, COPEINCA logró posicionarse entre las
cinco empresas pesqueras más importantes del país»».
Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy valiosos
e imprescindibles para que ésta pueda
seguir mejorando, tanto en los contenidos como en la parte gráfica. La revista
es para ti, por lo que nuestra labor se
centra en recoger tus aportes e incluirlos
en los números siguientes.
Estimados amigos:
La compra de Del Mar y otros activos que adquirimos a fines del año 2005 nos permitieron
contar con más plantas y casi duplicar nuestra
flota. Asimismo, la adquisición de Pesquera
Jadrán por parte de los accionistas de COPEINCA permitió que nuestra flota creciera de
8.700 a 11.150 m3.
La noticia más destacada del 2006 fue, sin
duda, la colocación de acciones de COPEINCA por un valor total de US$ 100 millones,
las cuales se encuentran listadas en la Bolsa
de Valores de Oslo (Noruega) desde enero de
2007. Es decir, al momento de la colocación
ya contábamos con 146 accionistas en total,
dos de los cuales mantienen el 62% de la propiedad de la empresa (accionistas fundadores del Grupo Dyer), pasando de ser
una empresa netamente familiar a una empresa pública, con todas las obligaciones que eso implica.
En concordancia con nuestra estrategia de crecimiento responsable, el 18 de
febrero de 2007, COPEINCA firmó un acuerdo de intención para unir esfuerzos
con Fish Protein (plantas) y Pesquera Ribar (embarcaciones). Asimismo,
COPEINCA firmó un acuerdo de intención para adquirir el 100% de las acciones
de Pacific Fishing Business (PFB). La planta de PFB permitirá a COPEINCA
expandir su rango de operaciones hacia el sur del litoral del país.
Tomando en cuenta las últimas adquisiciones, COPEINCA incrementará su capacidad total de planta de 552 mt/hr a 797 mt/hr (+ 69% de crecimiento) y su
capacidad de flota de 11,150 m3 a 17,680 m3. (+ 58% de crecimiento). Con esto,
COPEINCA pasaría a tener una flota de más de 17,000 m3, convirtiéndose en la
segunda empresa del sector por tamaño, luego de Tasa.
Hoy enfrentamos una nueva etapa en COPEINCA, marcada por una serie de
cambios encaminados a posicionarnos como un líder mundial, lo cual sólo
es posible gracias a una gestión eficiente y transparente, buenas prácticas de
gobierno corporativo, buenas perspectivas de crecimiento y consolidación empresarial, y al hecho de contar con profesionales muy capaces.
Les recuerdo que el correo electrónico para dirigirse directamente a mi persona
sigue siendo gerenciageneral@copeinca.com.pe. Por favor, siéntanse cómodos
de escribirme en el momento que lo consideren conveniente pues todos sus
aportes son muy valiosos para nuestra empresa.
Muchas gracias por su apoyo y felicitaciones por los éxitos alcanzados,
Samuel Dyer Coriat
Gerente General
4conversando
Anímate y participa en la revista con alguna nota, artículo o tema ya que son de
interés de todos los que conformamos la
gran familia de Copeínca
Ponte en contacto con nosotros
a través de los Buzones de Sugerencias que existen en cada una
de nuestras sedes.
««Al momento de
la colocación ya
contábamos con 146
accionistas en total,
pasando de ser una
empresa netamente
familiar a una empresa
pública, con todas las
obligaciones que eso
implica»».
4En Equipo
Entre Nos
2
Conversando
3
COPEINCA en la Bolsa de Valores de Oslo
4|5
Viento en Popa
6|7
Nuevas Adquisiciones
8|9
Responsabilidad Social
10
11|12|13
Bitácora
Buzón de Sugerencias
14
Queremos agradecer a todos los que compartieron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias, haciendo posible que esta edición Nº 8
(Abril 2007) de nuestra revista esté llena de información interesante:
Los Archivos de COPEINCA
Estrellitas de Mar
18|19
Mónica Alarco
Benito Albujar Hernandez
Cristian Albuquerque
Alan Alcalde
Martin Atarama
Francesca Carnesella
Mario Casaverde
Giuliana Cavassa
Juan Chero Siancas
Elmer Cruz
Cinthya Diaz
Samuel Dyer Coriat
Maura Larios
Walter López Polo
Fermin Maltese Muñiz
Frida Marticorena
Sofia Martinez
Nathalie Mas
Mariella Orellana
Hiban Plascencia Saldaña
Roger Fermín Rodriguez
Emilio Sandoval Garcia
Karla Suarez
Susana Tejada
Pablo Trapunsky
Juan Valencia
Gregorio Zurita
Señora Ley
20|21
Los Mejores
22|23
Medio Ambiente
24|25
Mi Negocio en Veda
26|27
Buenas Nuevas
28|29
Diseño y diagramación: Maye León
15|16|17
Ingresos y Nombramientos
30
31|32
Estamos Aprendiendo
Ganador de Nuestro Concurso
Carta de Navegación
Concurso
33
34|35
36
««Participa en la revista con alguna nota o artículo de interés
para todos los que conformamos la gran familia de Copeínca»».
Abril 2007 | el anzuelo noticias | COPEINCA EN LA BOLSA DE VALORES DE OSLO
COPEINCA EN LA BOLSA DE VALORES DE OSLO
««La demanda mundial de
harina de pescado va en
aumento, especialmente en
China, que representa el
mayor mercado exportador de
COPEINCA»».
C
OPEINCA-ASA inició la negociación de sus acciones, que
fueron listadas en la Bolsa de Valores de Oslo (OSE) el 29
de enero del 2007, así se une a un grupo muy competitivo de nueve compañías pesqueras ya listadas en la Bolsa
de Valores de Oslo que totalizan una capitalización bursátil valorada en USD 8 billones. COPEINCA ASA es la primera compañía
pesquera extranjera en ser listada en este mercado.
Cabe destacar que el mercado noruego se está convirtiendo en el
centro global más competitivo para las empresas relacionadas a la
industria pesquera y proporciona una base prometedora desde la
cual se puede ejecutar la estrategia de crecimiento de COPEINCA.
En diciembre del 2006 COPEINCA ASA llevó a cabo exitosamente una colocación privada de acciones (private palcement)
de USD 100 millones, pasando de ser un negocio familiar a
un grupo económico con aproximadamente 150 accionistas.
Muchos inversionistas internacionales e inversionistas privados e institucionales noruegos se encuentran entre los nuevos
accionistas. Lo obtenido en la colocación será destinado a
la nuevas compras y adquisiciones que ya se están llevando
a cabo, contribuyendo así a convertir a COPEINCA en una
compañía líder dentro de la industria de harina y aceite de
pescado mundial.
Dependiendo de la cuota anual del país, COPEINCA produce
anualmente entre 80,000 – 100,000 TM de harina de pescado
en sus cinco plantas, las cuales son destinadas a mercados internacionales. La demanda mundial de harina de pescado va
en aumento, especialmente en China, que representa el mayor
mercado exportador de COPEINCA.
Noruega
tocamos la campana en
| el anzuelo noticias | Abril 2007
««Cabe destacar que el mercado noruego se está
convirtiendo en el centro global más competitivo para
las empresas relacionadas a la industria pesquera y
proporciona una base prometedora desde la cual se puede
ejecutar la estrategia de crecimiento de COPEINCA»».
COPEINCA comenzó a
negociar sus acciones
exitosamente, como la
primera compañía pesquera
extranjera en la Bolsa de
Valores de Oslo
Abril 2007 | el anzuelo noticias | v i en t o en p o pa
v i en t o en p o pa
La pesca empezó el 10 de abril y...
estábamos
preparados
««La empresa sigue creciendo, pero
nuestra responsabilidad es hacerla crecer
fuerte y responsablemente, de modo
que estos continuos cambios no afecten
negativamente a COPEINCA»».
L
a empresa sigue creciendo, pero nuestra responsabilidad es hacerla crecer
fuerte y responsablemente, de modo que estos continuos cambios no afecten
negativamente a COPEINCA.
Enviamos algunas naves al sur, donde permanecimos algunas semanas. La pesca por
allá estuvo irregular, con muy pocos días de buena pesca, tomando la decisión de
retornar a fines del mes de febrero, con la idea de darle mantenimiento a las naves,
y dejarlas listas para la primera temporada del año.
Mientras tanto, COPEINCA se convirtió en una empresa internacional, con más de
140 accionistas, está listada en la bolsa de valores de Oslo, y ha anunciado la compra
de Pesquera Ribar, Corporación Fish Protein (ambas de propiedad del Sr. Ivan Orlic),
y Pacific Fishing Businesses (ex Grunepa).
««A partir de julio, Copeinca
contará con 18,600 tm de capacidad
de flota, pasando al 2do lugar»».
Con esto, COPEINCA pasa a tener una flota de mas de 17,000 m3, convirtiéndose en
el No.2 del sector por tamaño, luego de Tasa, y empatando ese puesto con Austral,
que recientemente, anunció la compra de Pesquera Malla/Polar, operación realizada
en conjunto con Tasa.
Finalmente, el ranking de las flotas mas grandes del país queda como sigue:
Ranking
Empresa
Tm
%
1
Tasa
24,000 m3
11,4
2
Austral
14,000 m3
6,7
3
Hayduk
12,500 m3
5,9
4
COPEINCA
12,100 m3
5,8
5
Diamante
10,000 m3
4,8
««Esperamos
Con estas adquisiciones, COPEINCA incorpora a sus filas a las embarcaciones con
mejores records de pesca de la actualidad, las que además están dotadas de equipos
de preservación del pescado con frío, para realizar faenas de consumo humano.
Esperamos nuevos anuncios de más adquisiciones, que nos permitan acercarnos al
primer lugar del sector, no sólo en tamaño, también en eficiencia y calidad.
| el anzuelo noticias | Abril 2007
nuevos anuncios de
más adquisiciones,
que nos permitan
acercarnos al
primer lugar del
sector, no sólo en
tamaño, también
en eficiencia y
calidad»».
Abril 2007 | el anzuelo noticias | n u eva s a d q u i s i c i o ne s
««La dirección de la empresa sigue
en pos de sus metas, procurando
que con este crecimiento se
incremente el bienestar de todos los
colaboradores y se generen nuevas
oportunidades de trabajo, para
quienes se identifican con el espíritu
dinámico, emprendedor y ganador
del equipo»».
n u eva s a d q u i s i c i o ne s
seguimos
creciendo
responsablemente
Pacific Fishing Businesses
Más conocido en el medio como Grunepa, vendió a COPEINCA su planta ubicada en Chancay y su flota. La planta
es de harina tradicional o FAQ, con una
licencia de 60 ton/h. Esto permitirá expandir nuestras operaciones de captura
más al sur, teniendo acceso a la biomasa
que se ubique hasta la zona de Callao.
Por su parte, la flota consiste en 6 naves,
con 2150 m3 de bodega, incluyendo dos
naves con sistemas RSW para preservar
pescado a baja temperatura, que hacen
faenas para consumo humano directo.
Pesquera Ribar/
Corporación Fish Protein
Corresponde a las empresas de don Ivan
Orlic, destacan por su eficiencia y calidad.
Esta compra, incorpora a COPEINCA una
flota compuesta de 9 naves, con una
capacidad de 4,200 m3, con sistemas
RSW de preservación de pescado. Por el
lado de la planta, se integra una planta
de 185 ton/h de capacidad, con el único
sistema de secado del país basado en
dos etapas con aire caliente indirecto
y recirculación de vahos, lo que hace
a la harina producida allí, la de mejor
| el anzuelo noticias | Abril 2007
calidad en los mercados internacionales.
Lo cierto es que de las 5 plantas más
importantes del país en términos de
producción de harina, COPEINCA ya
tiene a 2 de ellas (Bayóvar y Chimbote).
Otras plantas importantes son Hayduk
Chicama, Tasa Callao, Sipesa Chicama,
Sipesa Vegueta.
Jadran
Estamos en proceso de adquisición e
incorporación de esta empresa a COPEINCA,
lo que seguramente en un corto plazo
se confirmará, como la recientemente
adquirida Pesquera Newton.
Con estos acuerdos,
COPEINCA se
consolidaría como
la segunda empresa
del sector, en el
ranking por tamaño
de flota.
Otras
Se sigue trabajando para lograr otras adquisiciones, las que serán anunciadas en
su oportunidad.
La dirección de la empresa, sigue en pos
de sus metas, procurando que con este
crecimiento se incremente el bienestar
de todos los colaboradores y se generen
nuevas posibilidades y oportunidades de
trabajo, para quienes se identifican con
el espíritu dinámico, emprendedor y ganador del equipo.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | r e s p o n s ab i l i d a d s o c i al
¿De dónde parte la Responsabilidad Social?
buen
impacto
««La
Responsabilidad Social (RS) es la
forma como las empresas modernas están
gestionando sus instituciones, e implica
tomar conciencia de que todas nuestras
actividades generan un impacto, tanto
negativo como positivo, en nuestro entorno
social y ambiental, involucrando directa e
indirectamente a personas, grupos de interés
o, en inglés, los llamados stakeholders »».
bitácora
! ¿Sabías tú?
Antes, el modelo que existía,
sólo tomaba en cuenta el desempeño económico como lo
más importante para el éxito
de una organización, hoy en
día las empresas modernas
como COPEINCA, piensan en
que también necesitamos medir nuestro desempeño en el
campo social y ambiental. Esto
nos permitirá tener un desarrollo sostenible, es decir, ser
una empresa que siga realizando sus actividades durante
mucho tiempo.
visión de responsabilidad social copeinca
misión de responsabilidad social copeinca
Ser una empresa líder de primer nivel, que incorpore las
buenas prácticas de sostenibilidad a través de todos los
procesos del negocio.
Responsabilidad Social en COPEINCA es la forma ética
de gestionar que considera e incluye las expectativas
de todos sus grupos de interés para lograr el desarrollo
sostenible: Crecimiento económico, desarrollo social y
sostenibilidad ambiental.
Los Grupos de interés o Stakeholder (SH) son todos aquellos individuos con quienes COPEINCA se relaciona para
llevar a cabo su actividad. Cada SH tiene una característica diferente, por eso COPEINCA tiene una estrategia de acercamiento y
un compromiso distinto con cada uno de ellos. COPEINCA ha identificado 9 grupos de interés o stakeholders:
Comunidad
Gobierno
Medios de Comunicación
Proveedores
COPEINCA
Accionistas
Clientes
Colaboradores
Flotas Pesqueras de Terceros
10 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Comunidad Financiera
En esta oportunidad les ofrecemos las historias de dos de nuestras
naves: Jadran 1 y Rodga 1-Pachacútec 51, con relatos de sus
capitanes: Roger Fermín Rodríguez y Benito Albújar Hernández,
respectivamente. Envíanos tus anécdotas a los Buzones de
Sugerencias ubicados en nuestras sedes y forma parte de estas:
historias de
capitanes
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 11
Bitácora
Bitácora
««Destaca que la clave del éxito en su embarcación es la
««Empezó a dedicarse a la pesca a los quince años en Chancay
Jadran I
Patrón: Roger Fermín Rodríguez
Rodga I – Pachacútec 51
Patrón: Benito Albújar Hernández
en nuestra empresa con resultados favorables en la mencionada embarcación.
a embarcación RODGA I fue
construida en el año 1993 por
Astilleros NAVINSA S.A., tiene una capacidad de bodega de
498.20 m3 y se encuentra inscrita en la
capitanía de Puerto del Callao con la Matrícula número CO-14259-PM. Esta embarcación en un inicio era propiedad de
Pesquera Rodga S.A., pasando después
a la Empresa Pesquera San Ambrosio
S.A.C y últimamente en el año 2004 adquirida por nuestra empresa COPEINCA.
En un inicio esta embarcación contaba
con algunas deficiencias que requerían
Benito Albújar nació en Supe hace 55
años y tiene 8 hijos. Su preocupación
más importante es darle bienestar a su
familia y desarrollar las labores empresariales que ha emprendido, viviendo
actualmente en la ciudad de Chimbote.
Empezó a dedicarse a la pesca desde los
quince años en Chancay en la empresa
Gildemeister donde pescaban en lanchas
de madera de 15 toneladas de capacidad.
Fue tripulante, 2º patrón y desde hace 38
años es patrón, siéndolo por primera vez
en la embarcación Artefe 1 en Tambo de
Mora. Trabaja en Jadran desde el año
comunicación permanente con su tripulación, nos comenta
que después de cada carga se reúne con todo su personal para
dialogar sobre cómo se desarrolló la faena y reconocer los
logros, así como corregir los errores cometidos»».
L
a embarcación JADRAN I fue
construida en el año 1995 por
Astilleros REMESA S.A, su
primer nombre fue PISCO 3, y
tenía una capacidad de 280 m3, está
inscrita en la capitanía de Puerto de
Chimbote con la Matrícula número CE14210-PM. Fue adquirida por la empresa JADRAN S.A en el año 1999, en el
año 2000 esta embarcación cambio de
nombre a JADRAN I y entre diciembre
del 2005 y marzo del 2006 se le realizó una modificación estructural incrementándose su capacidad de bodega
a 351.36m3 y repotenciándola con un
motor MTU 8V4000 cuyos resultados y
eficiencia en su pesca han sido favorables; hoy esta embarcación pertenece a
la familia COPEINCA .
y Juan. Su preocupación más importante
es darle bienestar a su familia y las facilidades para que sus hijos, que han culminado sus estudios superiores, puedan
ejercer sus profesiones.
Por esta embarcación, bajo el manejo de
JADRAN, han pasado los patrones Pablo
Cotrina Ponte y Roger Rodriguez Gonzáles, este último actual capitán de la
embarcación JADRAN I con resultados
favorables en la mencionada nave.
Se crió en Coishco, donde nace su deseo
de dedicarse a la pesca, fue soldador, tripulante y finalmente patrón, actualmente vive en Chimbote. Trabaja en Jadran
desde el año 1981 y como Patrón desde
el 2000. Antes trabajó en las embarcaciones Malú 9, Juanita y Yovana.
Roger Fermín Rodríguez nació en el departamento de La Libertad hace 59 años,
es casado con Angélica Aguirre Gonzáles y tienen 4 hijos Martín, Dany, Janeth
Recuerda, como un hecho importante
durante su experiencia en alta mar, el
haber rescatado a dos náufragos de la
««Recuerda, como un hecho importante
durante su experiencia en altamar, el
haber rescatado a dos náufragos de la
embarcación pesquera Asia 3 a los que
divisó en medio de la noche...»»
««Su preocupación
más importante
es darle bienestar
a su familia y las
facilidades para
que sus hijos, que
han culminado sus
estudios superiores,
puedan ejercer sus
profesiones»».
12 | el anzuelo noticias | Abril 2007
embarcación pesquera Asia 3, a los que
divisó en medio de la noche. Destaca que
la clave del éxito en su embarcación es
la comunicación permanente con su tripulación, nos comenta que después de
cada carga se reúne con todo su personal
para dialogar sobre cómo se desarrolló
la faena y reconocer los logros así como
corregir los errores cometidos. Bajo esta
modalidad mantiene una excelente relación con sus tripulantes, de quienes él
se siente orgulloso y satisfecho con su
trabajo.
Hoy en día aspira a tener la oportunidad
de hacerse cargo de una embarcación
más grande. Está muy contento de haber
trabajado en una importante empresa
como Jadran y ahora en otra gran empresa como COPEINCA y siente que seguirá manteniéndose entre los mejores.
en la empresa Gildemeister donde pescaban en lanchas de
madera de 15 toneladas de capacidad. Fue tripulante, 2º patrón
y desde hace 38 años es patrón, siéndolo por primera vez en la
embarcación Artefe 1 en Tambo de Mora.»».
L
primera bolsa y en la segunda bolsa a las
5:30 a.m. se volteó el barco, pero felizmente todos se salvaron, estos hechos
ocurrieron frente a Chimbote.
Hoy en día se ha convertido en empresario y desde hace dos años tiene un Restaurant Campestre en Nuevo Chimbote
llamado Los Benitos y tiene, como su
proyecto más cercano, la construcción
de un hotel en un terreno de 2500 metros cuadrados recientemente adquirido.
Está muy contento de trabajar en COPEINCA, empresa a la cual considera muy
organizada y en la cual los jefes permiten que sus trabajadores desarrollen sus
labores con toda tranquilidad.
««...mientras el barco se hundía y con
mucho esfuerzo llegaron hasta Puerto
Supe donde los esperaba un remolcador
en la chata; a su llegada la embarcación
se partió en dos...»»
de inversiones fuertes para repotenciarla, navegaba con muy poca potencia
debido a que contaba con un motor de
Marca Crepel cuya vida útil había llegado a su límite máximo y era difícil que
se pueda desplazar a otros puertos en el
tiempo oportuno. En el año 2005 esta
embarcación sube a varadero donde se
le realiza una modificación estructural
y repotenciación, generando variaciones en su eslora y cambiando su motor
por un MAN 8L de 1280 KW de potencia, logrando dar gran independencia y
competitividad en el sector a esta embarcación ubicándose en uno de los mejores
niveles de pesca.
Por esta embarcación, bajo el manejo
de COPEINCA, han pasado los patrones
Mercedes Chunga Chunga y Benito Albujar Hernández, este último aún laborando
1981 y como Patrón desde el 2000. Antes trabajó en las embarcaciones Malú 9,
Juanita y Yovana.
Nos comenta, que en el año 1969 mientras trabajaba en Pesca Perú, tenía a cargo
una lancha de madera de 350 toneladas
de capacidad llamada Halcón y siendo
las 4:00 a.m., estando cargada, empezó
a hundirse a la altura de Paramonga. En
ese momento tomó la decisión de botar el
boliche y poner a buen recaudo al personal con la panga, quedándose sólo con el
motorista mientras el barco se hundía, y
con mucho esfuerzo llegaron hasta Puerto Supe donde los esperaba un remolcador en la chata; a su llegada la embarcación se partió en dos. Otra experiencia
vivida fue en la embarcación Arequipa
2 en el año 1994 cerca de las 3:00 a.m.
Cargó aproximadamente 300 Tn. con una
««Hoy en día se
ha convertido en
empresario y desde
hace dos años
tiene un Restaurant
Campestre en
Nuevo Chimbote
llamado Los
Benitos»».
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 13
b u z ó n d e s u g e r en c i a s
l o s a r c h i v o s d e c o pe i n c a
Si un día usted busca un archivo importante ¿por dónde empezar?
los archivos
de COPEINCA
««El objetivo del sistema de archivo es asegurar la conservación
de documentos para que cuando se les consulte en el futuro
tengamos la seguridad de que es verdadero»».
14 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 15
l o s a r c h i v o s d e c o pe i n c a
l o s a r c h i v o s d e c o pe i n c a
Por Sofía Martínez | Supervisora de Archivo
Administración del Archivo
D
Para que todo este esfuerzo no se pierda
y mirando hacia el futuro, debíamos establecer las pautas para la implantación de
un sistema de gestión documental, para
ello nos apoyamos en el SIG (Sistema Integrado de Gestión) como herramienta,
con el cual hemos podido elaborar el Procedimiento de Administración del Archivo, que nos ayudará a mantener controlada nuestra documentación, mejorando
la calidad del servicio de archivo de tal
manera que regule la salida y entrada de
documentos y evite extravíos, pérdidas o
acceso indebido a la información confidencial de la organización.
entro de las empresas se produce una gran cantidad de información, la mayor parte de
la cual se guarda en archivos.
A pesar de la rápida introducción de la
informática, éstos siguen estando en soporte papel. En COPEINCA se nos han
planteado nuevos retos en lo que se refiere a implementar procesos de gestión
documental y tratamiento de la información. La empresa crece constantemente;
optimizar los servicios, sistematizar los
procesos y mejorar nuestra productividad son los principales objetivos en los
cuales hemos venido trabajando.
Organizando archivos
en sedes
Realizamos un diagnóstico situacional
que comprendía visitar los espacios donde se encontraban almacenados los do-
««Tener
cumentos, en las sedes de Paita (Del Mar)
y Huarmey (Pesca Perú). El resultado fue
alarmante: desorden, falta de higiene,
gran volumen de documentos dispersos,
carencia de condiciones adecuadas para
almacenamiento y conservación.
Las necesidades de organización, seguridad y acceso a la información fueron
nuestra prioridad. Elaboramos una plan
de actuación que en líneas generales
comprendía la realización de inventarios
documentales para tener controlada toda
esta información. Tener bases de datos
que nos sirvan de referencia y nos faciliten el acceso en la búsqueda y recuperación de la información, y un aspecto
muy importante: la seguridad de la información para evitar pérdidas o accesos
inadecuados. También propusimos proyectos de mejoras para los archivos de
Bayóvar y Piura.
bases de datos que nos sirvan
de referencia y nos faciliten la búsqueda
y recuperación de la información, y un
aspecto muy importante: la seguridad
de la información para evitar pérdidas o
accesos inadecuados. También propusimos
proyectos de mejoras para los archivos de
Bayóvar y Piura»».
16 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Actualmente nos encontramos realizando el inventario documental en Chimbote (JADRAN), donde también venimos
apoyando en la atención de diversos
requerimientos. También estamos elaborando un plan de eliminación documentos, en el cual aplicaremos los criterios
adecuados para los procesos de selección
y depuración, estableciendo pautas para
la eliminación, a fin de quedarnos con
lo estrictamente necesario acorde a las
exigencias de la Corporación.
Este trabajo no ha sido fácil, ha demandado de todos nuestro mayor esfuerzo y
colaboración, hemos trabajado con mucha responsabilidad, coordinando cada
detalle minuciosamente. Por ello es necesario agradecer a todos aquellos que
de alguna u otra forma nos han apoyado, y reconocer el trabajo y esfuerzo del
área de Gestión Humana y Administración para el logro de nuestros objetivos.
Hemos hecho un trabajo de equipo.
««La mayor parte de la información se
guarda en archivos. A pesar de la rápida
introducción de la informática, éstos siguen
estando en soporte papel»».
Mejorando los servicios
1. Búsqueda y ubicación de documentos
Como Archivo proporcionamos diversos servicios, entre los cuales
están el apoyo continuo en la búsqueda y ubicación de documentos,
sobre todo para los procesos de fiscalización tributaria, auditorías
internas y externas y atención a diversas consultas.
2. Reproducción y digitalización de documentos
También realizamos la reproducción y digitalización de documentos, con lo cual los colaboradores pueden acceder a la información
en tiempo real a través del correo electrónico.
3. Envío y traslado de documentos
Hemos mejorado el envío y traslado de documentos de un archivo a
otro, orientando a los colaboradores a tener un control más exhaustivo respecto a los envíos. Contamos con inventarios documentales
detallados cuyas bases de datos nos permiten tener la información
controlada facilitando su acceso.
4. Custodia de documentos
El servicio de custodia de documentos ha contemplado los aspectos líneas arriba mencionados, se han acondicionado lugares adecuados para mantener en resguardo los documentos tomando en
cuenta las condiciones necesarias de espacio para su almacenaje y
conservación.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 17
e s t r ell i t a s d e m a r
1
15
2
14
6
4
5
12
3
7
pequeños
piratas
1 Gianella, hija de Gregorio Zurita, Bayóvar.
2 Lucía, hija de Gregorio Zurita, Bayóvar.
3 Elmer, hijo de Elmer Cruz, Lima.
4 Karen, hija de Martín Atarama, Bayóvar.
18 | el anzuelo noticias | Abril 2007
5 Cinthya, hija de Martín Atarama, Bayóvar.
6 Maria Alejandra, nieta de Maura Larios, Lima.
7 Alvaro, hijo Karla Suarez, Lima.
8 Gabriela, hija de Mario Casaverde, Lima.
11
8
13
9
10
16
9 Daniela, hija de Mario Casaverde, Lima.
10 Claudia, hija de Mario Casaverde, Lima.
11Ariana, sobrina de Alan Alcalde, Lima.
12 Fabiana, sobrina de Jackeline León, Lima.
13Andrea, sobrina de Alan Alcalde, Lima.
14Ciro, sobrino de Cinthya Diaz, Lima.
15Lourdes, hija de Cristian Albuquerque, Bayóvar
16Camila, hija de Juan Valencia, Lima.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 19
Papi o mami COPEINCA: Si no llegaste a enviarnos la foto de tu(s) hijo(s), tienes oportunidad para la próxima edición. Simplemente adjunta tus imágenes más nítidas a gestionhumana@copeinca.com.pe con los datos de tus Estrellitas de mar y listo. ¡Te esperamos!
e s t r ell i t a s d e m a r
Señora Ley
¿Qué es y cómo funciona?
Compensación
por Tiempo de Servicios (CTS)
««La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) tiene como
propósito prever el riesgo que origina el cese de una relación
laboral y la consecuente pérdida de ingresos en la vida de una
persona y su familia»».
señora ley
E
ste beneficio se devenga desde el
primer mes de iniciado el vínculo laboral y se deposita semestralmente, durante los primeros
quince (15) días en los meses de mayo
y noviembre, en la empresa depositaria
o entidad bancaria elegida por el trabajador y a elección de éste, en moneda
nacional o extranjera. Sin embargo, se
consideran empresas depositarias a las
empresas bancarias, las financieras, las
cooperativas de ahorro y crédito autorizadas a captar recursos del público, las
cajas rurales de ahorro y crédito, y las
cajas municipales de ahorro y crédito.
Los depósitos de CTS, incluidos sus intereses, son intangibles e inembargables
hasta el 50%, salvo por alimentos, y el
trabajador sólo podrá efectuar retiros
parciales de libre disponibilidad con cargo a su CTS e intereses acumulados hasta el 50% de los mismos. Asimismo, con
la CTS se puede garantizar frente a las
empresas depositarias, préstamos y sus
intereses hasta con el 50% de lo acumulado, siendo cualquier exceso de cargo
del depositario. Estos depósitos pueden
también garantizar sumas adeudadas
por los trabajadores a sus empleadores
por concepto de préstamos, adelantos
de remuneración, venta o suministro de
mercadería producida por su empleador,
hasta un máximo de 50% de la CTS y
sus intereses.
Es de indicar que el límite del 50% antes
acotado (libre disponibilidad) se aplica
de manera conjunta para los retiros parciales, el otorgamiento de garantías y la
compensación de deudas a cargo del trabajador titular de la CTS. El trabajador
puede disponer libremente y en cualquier
momento el traslado del monto acumulado de su CTS e intereses de uno a otro
depositario, notificando de tal decisión
a su empleador quien cursará al depositario las instrucciones correspondientes
dentro de los 8 días hábiles. Este último
deberá efectuar el traslado directamen-
Período ««Los depósitos de CTS, incluidos sus
intereses, son intangibles e inembargables
hasta el 50%, salvo por alimentos»».
20 | el anzuelo noticias | Abril 2007
te al nuevo depositario designado por el
trabajador dentro de los 15 días hábiles
de ser notificado. La demora por parte
del depositario en cumplir con el plazo
es sancionable por la Superintendencia
de Banca y Seguros.
Medidas extraordinarias
para los depósitos de CTS
Por Decreto de Urgencia Nº 127-2000 y
como una medida de carácter extraordinario y temporal, se estableció que la
CTS devengada entre el período del 1 de
enero y el 31 de octubre del año 2001
(se incluye la devengada en noviembre
y diciembre de 2000), se deposite en la
empresa del sistema financiero elegida
por el trabajador en forma mensual y
en un monto equivalente al 8.33% de
la remuneración percibida, siendo estos
depósitos de libre disponibilidad para el
titular.
Asimismo, el 100% de estos depósitos
mensuales y de carácter temporal, así
como sus intereses son intangibles, por
lo que no pueden garantizar préstamo
alguno concedido por el depositario ni
ser objeto de compensación por las obligaciones vencidas impagas. Este régimen
especial se ha venido prorrogando por
sucesivos decretos de urgencia, siendo el
último de ellos el Decreto de Urgencia
N° 024-2003, publicado el 29 de octubre de 2003, que recoge el mecanismo
de los depósitos mensuales en razón a un
8.33% de la remuneración percibida por
el trabajador hasta el depósito de octubre de 2004 que se realice en noviembre
del mismo año. La novedad que trae esta
norma legal es que la libre disponibilidad de estos depósitos es total hasta el
que corresponda al período de mayo de
2004 (que se deposita dentro de los 10
días del mes de junio) y a partir de los
depósitos mensuales correspondientes de
junio a octubre de 2004, la libre disponibilidad se reducirá gradualmente como
se expresa en el siguiente cuadro:
Libre disponibilidad
Junio (se deposita en julio) 80 %
Julio (se deposita en agosto) 60 %
Agosto (se deposita en setiembre) 40 %
Setiembre (se deposita en octubre) 20 %
Octubre (se deposita en Noviembre) 0%
En tal sentido, a partir del mes de Noviembre de 2004 se retornó al régimen común de los
depósitos semestrales.
Preguntas Frecuentes
¿Puede disponer o retener la entidad depositaria o el empleador el
monto de CTS de un trabajador?
Los depósitos de CTS incluidos sus intereses, son intangibles hasta el 50% e inembargables, salvo por mandato judicial de
pago de pensión alimenticia. Por lo tanto
ni la entidad depositaria ni el empleador
pueden disponer de ello una vez depositada al trabajador, con excepción del caso
en el que el trabajador sea despedido por
comisión de falta grave que además haya
originado perjuicio económico al empleador. Empero el 50% de libre disposición es
compensable por la empresa depositaria
por las obligaciones que el cliente titular de
la CTS depositada, mantuviera vencidas e
impagas frente a dicha empresa.
¿En caso de fallecimiento del titular, cómo procede la CTS?
En caso de fallecimiento del trabajador, el
empleador entregará al depositario el importe de la CTS que hubiera tenido que pagarle directamente, dentro de las 48 horas
de haber tomado conocimiento del deceso.
Dicha regla se aplica igualmente a la CTS
devengada a partir de noviembre de 2000
respecto de los trabajadores que a la fecha
de su fallecimiento tienen vigente con el
empleador un convenio individual. El depositario o el empleador según corresponda,
entregará sin demora ni responsabilidad
alguna al cónyuge sobreviviente o al conviviente a que se refiere el artículo 326º del
código Civil, que acredite su calidad de tal,
el 50% del monto total acumulado de la CTS
y sus intereses, excepto en el caso que se
trate de separación de patrimonios. El saldo
del depósito y sus intereses lo mantendrá
el depositario en custodia hasta la presentación del testamento o de la declaratoria
de herederos. En caso de existir hijos menores de edad, la parte que les corresponda quedará retenida hasta el cumplimiento
de la mayoría de edad, momento en el que
se les abrirá cuentas separadas a nombre
de cada uno de los menores.
¿Y si una entidad depositaria transgrede un procedimiento de CTS?
En este caso el trabajador puede denunciar
el hecho ante la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS), la misma que se
encuentra obligada a efectuar la fiscalización correspondiente y según el caso imponer las sanciones a que hubiera lugar.
¿Cómo controla la SBS los depósitos de CTS?
Como medida de control, la SBS publica a
través del Boletín de Banca, información
sobre los depósitos y obligaciones de CTS y
un ranking de los depósitos del público.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 21
Los mejores
Los mejores
nosotros hacemos
la calidad
¡Somos los mejores, porque
hemos adoptado en COPEINCA los
estándares de calidad practicados
internacionalmente!
¿Qué es el SIG?
Son las siglas del Sistema Integrado de Gestión, el cual esta conformado por una plataforma documentaria que da
cumplimiento a las normas Internacionales: GMP 13, BASC, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001.
¿Por qué es importante?
Nos permitirá ser más ordenados y competitivos , mejorará los resultados , porque toma en cuenta la satisfacción
de nuestros clientes, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y salud de nuestros colaboradores, e integra la
responsabilidad social a la estrategia de la organización.
¿Cómo se está trabajando?
Este trabajo de estandarización se está llevando a cabo en forma conjunta por las áreas de Desarrollo de Procesos y
HSE&Q. Asímismo, hay equipos de trabajo por área los cuales están a cargo de un líder, quien es responsable de llevar a
cabo las coordinaciones y entrega del trabajo asignado.
¿Quiénes participan?
¡¡¡¡¡Participamos todos!!!! Ya que sin tu aporte y colaboración no podríamos lograr este gran cambio para COPEINCA.
COPEINCA estÁ implementando la GESTION POR PROCESOS
La gestión por procesos se centra en la identificación, control y mejora de estos procesos, que son los que realmente
añaden valor a la organización, al cliente, al medio ambiente, a nuestros colaboradores y a todos los involucrados con
nuestra organización.
INSUMOS
PRODUCTOS
PROCESO
Proveedor
Clientes
(ENTRADAS)
(SALIDAS)
Recursos
MAPA DE PROCESOS DE COPEINCA
MACROPROCESOS ESTRATÉGICOS
Estrategia Corporativa
Estándares de Gestión
Gestión de Clientes
Extracción
Gestión Operativa de Planta
Gestión de Ventas
Gestión de la calidad del Producto
MACROPROCESOS DE APOYO
Gestión de Almacenes
y Distribución
Gestión de
Compras
Gestión del
Talento Humano
Mantenimiento
Gestión de
Remuneraciones
Servicios
Administrativos
Gestión de la
Seguridad Integral
Gestión del
Medio Ambiente
Gestión Contable y
Financiera
Tecnología de
la Información
Gestión
Legal
Gestión de la
Responsabilidad Social
SATISFACCION DEL CLIENTE
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
MACROPROCESOS CLAVE O DE NEGOCIO
Gestión de
Proyectos de Inversión y Mejoras
22 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Abirl 2007 | el anzuelo noticias | 23
entorno
entorno
cuidando el
««Los residuos plásticos pueden causar la muerte lenta de especies
medio ambiente
El mar no puede ser un basurero de nuestros residuos
¿Qué tipo de mundo le quieres dejar a tus hijos, nietos y bisnietos?
Tiempo que tardan en desaparecer algunos objetos arrojados al mar:
Un boleto de autobús o combi
Un trapo de algodón
Un trozo de cabo de fibra natural
Un trapo de lana
Un trozo de madera pintada
Una lata de conservas
Una lata de aluminio de refresco o cerveza
Una botella de plástico
24 | el anzuelo noticias | Abril 2007
2 a 4 semanas
1 a 5 meses
3 a 14 meses (según el grosor)
1 año
13 años
100 años
200 a 500 años
450 años
marinas, igual de dañinos son los restos de redes y cabos donde
pueden quedar atrapados mamíferos marinos y aves»».
La primera buena práctica de todo trabajador a bordo de su embarcación
es no arrojar ningún tipo de residuo al agua.
Residuos que se generan a bordo
¿Qué debo hacer con ellos?
a) Residuos domésticos de cocina y alimentación.
Depositarlos en el tacho de basura
b) Residuos izados a bordo con los artes de pesca.
Conservar los residuos a bordo hasta llegar a puerto y
depositarlos en el contenedor adecuado.
c) Residuos de hidrocarburos
(aceites, bunker, aguas de sentina).
Cuidar de que los productos oleosos no escapen al mar.
Guardar los trapos utilizados y llevarlos a puerto para entregarlos
en el lugar adecuado.
d) Aguas sucias. Las aguas residuales procedentes
de la cocina y de los aseos.
Depositarlos adecuadamente en el tanque de hidrocarburos y en
el de aguas sucias.
e) Residuos tóxicos (botes y restos de pinturas, aguarrás,
productos de limpieza, pilas usadas, etc.)
Deben estibarse de forma cuidadosa para evitar derrames
accidentales.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 25
Mi negocio en veda
Mi negocio en veda
nuevos
empresarios
Abono natural para agricultura
Colaborador: Hiban Plascencia Saldaña
Sede: Casma
Área de Trabajo: Logística
Proyecto: Lombricultura
Ubicación del Proyecto: La Libertad
Mi Negocio en Veda es un Programa impulsado por COPEINCA
dirigido a los operarios y colaboradores de flota (tierra) de la
empresa, con el fin de que generen un negocio familiar que les
ayude a incrementar sus ingresos, especialmente en la época de
Veda, cuando no hay producción. De todos los proyectos presentados
estos son algunos de los ganadores del 2006.
Los mejores cerdos de Piura
Colaborador: Emilio Sandoval García
Sede: Bayóvar
Área de Trabajo: Producción
Proyecto: Granja de Cerdos
Ubicación del Proyecto: Piura
EL HOSPEDAJE DE DON WALTER
Colaborador: Walter López Polo
Sede: Chicama
Área de Trabajo: Producción
Proyecto: Casa Hospedaje
Ubicación del Proyecto: Ancash-Santa
¿Cómo participar?
1. Cada postulante debe presentar un Proyecto de negocio, el cual describa de manera clara y bien sustentada la idea,
incluyendo el presupuesto del Plan de Negocio.
2. Los proyectos deben incluir, de manera clara y precisa, la inclusión de por lo menos un familiar para la implementación
y ejecución del negocio.
3. Los ganadores recibirán hasta un monto de S/. 3,500.00 Nuevos Soles, según los requerimientos de su negocio.
Si no sabes cómo presentar tu proyecto… nosotros te ayudamos.
¡QuÉ BUENA BODEGA!
Colaborador: Juan Chero Siancas
Sede: Bayovar
Área de Trabajo: Producción
Proyecto: Bodega de Víveres
Ubicación del Proyecto: Piura
26 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Gracias a la Fundación Suiza de Cooperación para el desarrollo Técnico Swisscontac y al Fondo de Cooperación de
Desarrollo Social FONCODES, vamos a estar brindando capacitacion a todos los colaboradores que necesiten aprender
cómo hacer un proyecto y un plan de negocio, además te brindaremos asesoría especializada para que tu negocio sea
un éxito!!!
INSCRIPCIONES DESDE EL lunes 2 DE ABRIL hasta el jueves 10 DE mayo.
PARA MAYOR INFORMACIÓN ACÉRCATE AL DEPARTAMENTO DE
recursos HUMANos DE TU SEDE.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 27
buenas nuevas
Ingresos y nombramientos
Noticias institucionales y noticias de cada planta
Noticias institucionales y noticias de cada planta
Lima
Las plantas
COPEINCA FIRMA CONVENIO DE COOPERACIÓN CON
INSTITUTO DE EDUCACIÓN Y SALUD (IES)
««Para el 2007, ya estamos invirtiendo en nuevos desaguadores de
Jóvenes del distrito de La Victoria serán beneficiados con
talleres de capacitación sobre VIH-Sida.
pescado para las plantas de Casma y Huarmey»».
COPEINCA y el Instituto de Educación y Salud (IES) firmaron
un convenio marco de cooperación con el fin de fortalecer el
programa social “Punto J”, a favor de los jóvenes del distrito
de La Victoria. Por medio de este convenio COPEINCA implementará junto a IES, programas de capacitación y entrenamiento en el uso de herramientas informáticas tales como:
diseño gráfico, administración de páginas web; entre otros.
Asimismo el convenio contempla la realización de talleres sobre temas de educación sexual y prevención del VIH-Sida.
Para mayor información sobre “Punto J” dirigirse al portal
www.puntoj.com.pe
proyectos importantes
El año 2006, nos dejó algo más de 50 días de operación, lo que
no nos permitió lograr producciones como en años anteriores.
Sin embargo, el año fue bueno, gracias a los precios de la harina, que compensaron el bajón de mas de 30% en la cuota dada
por las autoridades.
COPEINCA REALIZA “PRIMER TALLER DE RESPONSABILIDAD SOCIAL”
Los días 27 de febrero, 1 y 15 de marzo, la Gerencia de HSE&Q realizó el “Primer Taller de Responsabilidad Social”, dirigido a gerentes y jefes de áreas, con el objetivo de dar a conocer los
principios, criterios y valores de la Responsabilidad Social (RS) en la organización. Este taller se
replicará en breve en todas las sedes. El taller logró que los participantes obtengan:
• Visión más amplia del impacto que se puede tener al aplicar RS en la organización;
• Importancia que le da la RS en el desempeño del trabajo de cada colaborador.
• Conceptos más claros sobre lo que es RS.
La Gerencia de HSE&Q está implementando una videoteca y biblioteca con temas de RS para
que los colaboradores interesados puedan acceder a información sobre el tema.
Cualquier consulta sobre cómo acceder a dicho material por favor comunicarla al correo:
stejada@copeinca.com.pe
COPEINCA RECIBE CERTIFICADOS GMP B2 POR
PLANTAS CASMA Y HUARMEY Y RECERTIFICA BASC
EN BAYÓVAR Y CHICAMA
COPEINCA recibió por parte de SGS los CERTIFICADOS GMP
B2 al haber concluido satisfactoriamente el proceso de certificación en sus plantas de Casma y Huarmey. Asimismo obtuvo la RECERTIFICACIÓN BASC en sus plantas de Bayóvar
y Chicama. De esta manera ya contamos a la fecha con todas
nuestras plantas certificadas, gracias al compromiso del equipo
humano de cada sede de esta Corporación.
La ceremonia en Lima contó con la participación del Señor
Luis Felipe Elías, representante de SGS y por COPEINCA con la
presencia de nuestro Gerente General, Samuel Dyer Coriat; Gerentes y Jefes de Áreas; y de los colaboradores de Lima quienes
se unieron para brindar por esta importante certificación.
Nuestro principal reto será mantenernos en el nivel que exige
estos estándares internacionales.
PRONTO… MIGRANDO A IFIS!!!
28 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Las plantas operaron pocos días, pero hemos alcanzado en un
90% nuestros objetivos del año. Sin embargo, la empresa sigue
apostando por el crecimiento, sin dejar de lado las mejoras
pendientes en las plantas.
Para el 2007, ya estamos invirtiendo en nuevos desaguadores
de pescado para las plantas de Casma y Huarmey. Asimismo,
estamos mejorando nuestros sistemas de recuperación de sólidos del agua de bombeo, que son parte del PAMA, tanto en
Chicama, Casma, así como en Huarmey.
Tambien estamos trayendo equipos para procesamiento de
caldos, en este caso dos separadoras, que nos permitira tener
mayor capacidad y eficiencia en el tratamiento y recuperacion.
Adicionalmente, Huarmey esta recibiendo una caldera de 1500
BHP, que viene de USA, y que hara mucho mas estable el suministro de vapor en dicha sede, reemplazando a dos unidades
antiguas y deficientes.
««Para la segunda veda del año,
tenemos proyectos importantes,
como instalar la 2ª etapa de
secado en Chicama, para la
línea SD, con un secador de Aire
Caliente Indirecto, mejorando la
calidad del producto»».
Pero para la segunda veda del año, tenemos otros proyectos
igualmente importantes, como instalar la 2ª etapa de secado
en Chicama, para la línea SD, con un secador de Aire Caliente
Indirecto, mejorando la calidad del producto, y dándonos 80
ton/h de capacidad en esa línea. Si sumamos este cambio al
hecho que se concluyó con la demolición del viejo edificio que
servía de almacén de materiales, encontraremos una planta totalmente renovada, con áreas verdes y un nuevo orden interno,
que la hace un sitio mucho mejor para trabajar para todos.
Estamos apostando por nuevas centrífugas y pulidoras, con la
intención de tener más holgura en la capacidad de procesamiento, renovando antiguas máquinas manuales por nuevas
de última generación, completamente automáticas. Asimismo,
estamos dotando de pulidoras a las plantas, para obtener una
mejor calidad de aceite, y maximizar la exportación del mismo. Así seremos mas rentables.
Finalmente en Bayóvar, cumpliendo con un compromiso pendiente, haremos el asfaltado de la pista de ingreso a la planta,
y llegaremos hasta el muelle. Esto dentro del plan de manutención de nuestras certificaciones GMP, y en pos de mitigar
las contaminaciones al medio ambiente y darle al personal una
via de acceso con veredas y escaleras, que brinde seguridad,
principalmente.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 29
Ingresos y nombramientos
¡a ganar!
CHICAMA
Omar Justiniano ha sido promovido a
Jefe de Turno.
CHIMBOTE
Ademar Navarro ha sido transferido a
Chimbote como Supervisor de Gestión
Humana Flota.
Ricardo Poemape ha sido transferido a
Almacenero.
David Meregildo ha sido transferido a
Almacenero.
Durante el presente año el Área de Gestión Humana ha trabajado
en conjunto con los gerentes, superintendentes, jefes y supervisores de cada área el Plan de Capacitación Anual. Cabe recalcar que
es la primera vez que la corporación maneja un programa estructurado, el cual beneficiará a todos los colaboradores.
bayÓvar
Rolando Nima ha sido promocionado a
Supervisor de Almacen RANSA.
Ana Zapata ha sido promocionada a
Analista de Aseguramiento de Calidad.
LIMA
Jose Luis Landa ha sido promovido a
Asistente de Marketing y Ventas.
E
Hebert Lujan ha sido promocionado al
puesto de Contador de Activo Fijo.
l programa está dividido en las
siguientes categorías: Competencias, Desarrollo de Habilidades Gerenciales, Idiomas, Manejo de Herramientas de Tecnología (SAP
y Office), Procesos (políticas, normas y
procedimientos), Higiene Seguridad, Medio Ambiente y Calidad, Conocimientos
Técnicos de cada área.
Casma
Rualdo Rodríguez ha sido transferido a
Supervisor de Gestión Humana.
Luis Cruz ha sido transferido a Analista
de Aseguramiento de Calidad.
grandes
éxitos
Deseamos felicitar a todos los colaboradores que han
sido transferidos o promovidos durante estos últimos meses.
Les deseamos mucho éxito en esta nueva etapa.
30 | el anzuelo noticias | Abril 2007
estamos aprendiendo
4PROGRAMA DE INGLÉS CORPORATIVO
Está orientado a colaboradores que, por la naturaleza de sus funciones, requieren del
idioma inglés como herramienta de trabajo. En la actualidad contamos con 60 colaboradores capacitándose en Lima y aproximadamente 45 colaboradores más entre
las plantas de Chicama, Casma y Huarmey.
El objetivo principal de un Plan de Capacitacion Corporativo es el de brindarnos
los conocimientos y competencias necesarias para realizar nuestras funciones
satisfactoriamente, es por ello que este
año nos concentraremos en capacitaciones internas, principalmente en la difusión de los procedimientos y formas de
trabajo de cada área y en el manejo de
SAP.
Durante los primeros meses del 2007 se
han realizado con éxito las siguientes
capacitaciones:
««El objetivo principal de un Plan de Capacitacion Corporativo es
el de brindarnos los conocimientos y competencias necesarias para
realizar nuestras funciones satisfactoriamente»».
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 31
estamos aprendiendo
Nuestro concurso
4I JORNADA DE
CAPACITACIÓN RRHH
Con la finalidad de mejorar la gestión
integrada y brindar un mejor servicio a
nuestros colaboradores, el área de Gestión Humana realizó la I Jornada de Capacitación en la sede Lima para reforzar
procedimientos de recursos humanos y
administración, profundizar en el manejo de la herramienta SAP – Módulo
HR y ser preparados para el monitoreo
del programa “Mi Negocio en Veda”. La
capacitación fue dirigida a todos los jefes y supervisores de gestión humana de
las sedes.
««Queremos felicitar a todos los colaboradores por su disposición
y asistencia a todos estos talleres. Estos son nuestros eventos de
capacitación, los cuales nos ayudarán a afrontar el proceso de
cambio que estamos viviendo»».
4ALINEACIÓN E
INTEGRACIÓN DE LA
CADENA LOGíSTICA
El área de Logística en conjunto con la
empresa Consultora AMB realizó una
serie de capacitaciones, cuya finalidad
fue exponer la nueva forma de trabajo
orientada al manejo y gestión de la cadena de abastecimiento, metodología de
trabajo que ya se aplica en otras grandes
corporaciones con el nombre de “Supply
Chain Management”. Durante los talleres se buscó fomentar el trabajo en equipo entre los colaboradores del área y sus
principales usuarios internos; asimismo
se brindaron herramientas para mejorar
la gestión del área en cada una de las sedes. Las capacitaciones fueron dirigidas
a jefes, supervisores, ejecutivos, asistentes de logística y representantes de sus
principales clientes internos.
Para finalizar deseamos agradecer a todos aquellos colaboradores que apoyaron en la etapa de levantamiento de necesidades de capacitación, ya que sin su
aporte este plan no se hubiera convertido
en una realidad. De igual forma, agradecer a todos los colaboradores que están
compartiendo sus conocimientos y convirtiéndose en Capacitadores Internos, lo
que genera un valor agregado a la corporación y a su desarrollo profesional.
32 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Felicitamos a nuestro colaborador Fermín Maltese Muñiz, técnico de
Aseguramiento de la Calidad de nuestra Sede Bayóvar, ganador del
concurso que pone nombre a nuestra revista intitucional. “El Anzuelo”
fue elegido por unanimidad por el comité editorial. Agradecemos a todos
los que nos enviaron sus propuestas.
¿En qué se inspiró para proponer “El Anzuelo” como nombre
para nuestra revista institucional?
En época de veda estaba pescando con unos compañeros y
utilizaba anzuelos para lograr el objetivo, dada esa experiencia
me gustó el nombre, visité el área de administración para que
me prestara el diccionario y me informé del significado del
nombre, y así lo decidí pues me pareció el más acertado para
la revista.
¿Que le pareció participar en este concurso?
Muy interesante, hizo trabajar mi creatividad, además a mí me
gusta mucho participar al margen de los resultados, me gusta
participar pues me relaja, así que seguiré participando.
¿Qué le diría a los demás colaboradores para que sigan participando, y a los que aún no lo hacen como los motivaría?
Anzuelo
Que tomen estas participaciones como un deporte pues es una
forma de relajarse, de equilibrar nuestras actividades laborales
con actividades imaginativas. A mí me ayuda a liberar el estrés, ¡Anímense!
para nuestros lectores
««¿Por qué “El Anzuelo”? Este arponcillo de metal es el accesorio
que, colocándole una carnada, sirve para la pesca. En este caso
la revista vendría a ser el anzuelo, el cual va a pescar tanto
colaboradores de la empresa como gente particular y la carnada
vendría a ser la información interesante que esta brinda»».
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 33
carta de navegación
carta de navegación
horóscopo
del mar
Enero
Tiburón, vigilante
Cuida mucho tu columna vertebral, pues durante este mes constituirá uno de tus puntos
débiles. Haz valer tus puntos de vista si no
quieres que en el trabajo tus opiniones pasen
inadvertidas. No rechaces esa invitación.
Color: Rojo carmín/Piedra: Rubí/Plato: Chita al
ajo./Bebida: Cerveza negra./Cómplice: Ballena
Febrero
Raya, justiciero
No desconfíes de tu propia confianza en la vida, si te dejas ganar por
los sentimientos positivos, lograrás
transformar situaciones que creías
difíciles. Tu magnetismo durante
este mes estará en su punto más alto,
aprovecha para realizar gestiones en
torno a temas económicos.
Junio
Pulpo, servicial
Salir al aire libre será la mejor
alternativa para relajarte, has
estado con mucha presión y descansar te caerá muy bien. Encontrarás abundantes motivos de
alegría con tu familia. Un amigo
te hará una propuesta que no
debes desaprovechar. Piénsalo,
de repente te conviene.
Color: Verde cromo/Piedra: Venturina/Plato: Jalea/Bebida: Pisco
acholado Cómplice: Bonito.
Color: Azul añil/Piedra: Zafiro/Plato:
Tacu-Tacu de mariscos/Bebida Vino
tinto/Cómplice: Delfín
Marzo
Alga, generoso
Cuenta hasta diez antes de dar cualquier comentario a tus
compañeros de trabajo, estos podrían ofenderse por lo que digas y crear un ambiente hostil. Este mes es excelente para que
realices todo tipo de actividades grupales. Escucha los consejos
de esa persona porque te podrían servir para el proyecto que
estás desarrollando.
Color: Azul cobalto/Piedra: Amatista/Plato: Chupe de pescado/
Bebida: Pisco puro/Cómplice: Pulpo
Abril
Ballena, comprensivo
No juzgue apresuradamente a esa persona, pues sólo intenta
manejarse con prudencia en el mundo de los negocios. Los
astros te iluminarán durante estas semanas para lograr lo que
te has propuesto. No te olvides: el que persevera alcanza; y tú
tienes mucho por alcanzar.
Julio
Anguila, ágil
Busca calmarte un poco, tomate unos días para meditar sobre
lo que ha pasado. Luego de ello podrás tomar una decisión en
torno a ese tema financiero. Tu familia quiere que estés feliz y
tranquilo; nada más, piensa un poco más en ellos.
Color: Turquesa/Piedra: EsmeraldaPlato:/Tiradito-Bebida: Cerveza blanca/Cómplice: Coral
34 | el anzuelo noticias | Abril 2007
Color: Naranja./Piedra: Ópalo
naranja./Plato: Chaufa de mariscos
Bebida: Vino de laurel/Cómplice: Tiburón.
Color: Amarillo cadmio/ Piedra: Ópalo amarillo./Plato: Majarisco./Bebida: Vino blanco/Cómplice: Erizo.
Agosto
Coral, sorprendente
Ciertos asuntos financieros requerirán de tu intervención inmediata, de lo contrario, te podrías encontrar desagradables
sorpresas. Lo que estás pensando puede no ser lo correcto; indaga, averigua, puedes estar siendo injusto con esa persona.
Color: Magenta/Piedra: Cuarzo ros/Plato: Bacalao/Bebida: Chicha
de joraCómplice: Camarón.
Noviembre
Camarón, soñador
En lugar de estar llamando la
atención, concéntrate mejor en
organizar una actividad creativa.
Si tus jefes te proponen un trabajo, plantea tus puntos de vista
con claridad. Aclara ese malentendido con tu pareja, lo mejor
es que te conduzcas con sinceridad. Un viaje nunca viene mal.
Color: Bermellón/Piedra: Jaspe
rojo/Plato: Escabeche/Bebida: Pisco mosto verde/Cómplice: Raya.
Color: Azul ultramar/Piedra: lapislázuli/Plato: Cebiche/Bebida:
Chicha de jora/Cómplice: Anguila
Mayo
Delfín, amable
Durante estos días estarás muy comunicativo y cada reunión social se presenta para ti como una gran oportunidad que no puedes desaprovechar,
tanto a nivel personal como económico. Tienes grandes posibilidades de
que se te presente una situación muy
romántica, no la dejes pasar.
Octubre
Erizo, emotivo
No postergues por más tiempo la actividad
física. Este mes tu sensibilidad estará a flor
de piel. Te podrían llegar nuevas propuestas
económicas. Lograrás lo que te propones si te
conduces con “pies de plomo” antes de tomar
cualquier decisión.
Septiembre
Bonito, conquistador
Aunque no te caracterices por gastar en exceso, sería bueno
que te midas en tus gastos durante este mes. Si tu amigo te
critica, no lo tomes a mal; todo lo contrario recibe de buena
manera su comentario, lo hace porque te estima.
Color: Violeta./Piedra: Amatista./Plato: Parihuela/Bebida: Pisco
Sour/Cómplice: Tortuga.
Diciembre
Tortuga, meditativo
Tus asuntos profesionales se verán muy favorecidos
durante este mes si sabes cómo actuar en el momento apropiado. Se dará un encuentro con un amigo
que te propondrá un negocio interesante; no te olvides: quien no arriesga no gana.
Color: Escarlata/Piedra: Turmalina rosa/Plato: Causa
Bebida: Champagne/Cómplice: Alga.
Abril 2007 | el anzuelo noticias | 35
concurso:
el pupiletras
Entre todos los que completen correctamente
el crucigrama se sortearán US$ 150 dólares.
No te olvides de depositar tu pupiletras en el
Buzón de Sugerencias.
Si lees tu revista Nº8 podrás completar nuestro pupiletras y así lograrás leer la frase secreta. ¡Suerte!
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Artículo que acompaña a los nombres de géneros masculinos y número singular.
Fue construída en 1995 por Astilleros Remesa S.A.
El Patrón Roger Rodriguez rescató a dos... de la embarcación pesquera Asia 3, a los que divisó en medio de la noche.
Nuevo nombre de nuestra revista corporativa.
Cuando una empresa lista en bolsa de valores, se vuelve…
Desafío, duelo, lucha.
País donde se listan las acciones de COPEINCA.
Lo que pasó, pasó. Ya…
Igual que el número ‘1’.
“El que no arriesga, no…”
Hace poco recertificamos... en nuestras plantas de Bayóvar y Chicama.
Ocupa actualmente el quinto lugar en el ranking de flotas más grandes del país.
Mes en el que se publicó el decreto de urgencia Nº 024-2003 sobre la compensación por tiempo de servicios (CTS).
Fue construída en 1993 por Astilleros NAVINSA S.A.
Igual que el número ‘10’.
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