GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ADMON BASADA EN ACTIVIDADES (ABM) • Activity Based Management. • Herramienta Global: que muestra como volverse mas rentable y efectivo. • Ilustra como las compañias entienden el trabajo realizado en sus organizaciones DIFERENCIAS ENTRE ABC Y ABM • El ABC mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de costo. • El ABC significa ¿cuanto cuestan las cosas?. • El ABM es una disciplina que se enfoca en la admón. de actividades. • El ABM se ocupa de los factores que hacen que los costos ocurran. • Usando los datos que el ABC arrojo, la ABM se enfoca en como redirigir y mejorar el uso de los recursos. USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM • La ABM es el conjunto completo de acciones administrativas realizadas con base en mejorar información. • Es una herramienta que ayuda a tomar mejores decisiones, a mejorar el desempeño, que permite ganar mas dinero sobre los recursos invertidos • Usos específicos: • Análisis de atributos • Decisiones estratégicas. • Benchmarking. • Análisis de operaciones. NEGOCIOS EN CRECIMIENTO VENTAS TIEMPO •IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR •MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES NEGOCIOS SIN CRECIMIENTO VENTAS TIEMPO • PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR •ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO •AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES • PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS. NEGOCIOS EN DECADENCIA VENTAS TIEMPO •PARA REDUCIR COSTOS •REDUCCION DE TAMAÑO •EFECTUAR DESPIDOS NEGOCIOS CON CAPACIDAD RESTRINGIDA VENTAS TIEMPO •PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS •PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO •PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA PASOS PARA IMPLEMENTAR ABM 1. PLANEACION DEL PROYECTO 2. DETERMIANCION DE RECURSOS FINANCIEROS Y OPERACIONALES 3. DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS 4. DISEÑO CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE COSTOS 5. IMPÑEMENTACION Y VALIDACION DEL DISEÑO DE COSTOS 6. INTERPRETACION DE LA NUEVA INFORMACION 7. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA