Memoria Copeval 2013 09/04/2014

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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2012.
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
COMPAÑÍA AGROPECUARIA COPEVAL S.A.
MEMORIA ANUAL 2013
CONTENIDO
I.
Información Corporativa
Carta del Presidente del Directorio
Visión, Misión y Cultura de la Compañía
Reseña Histórica
II.
2
4
5
Identificación de la Compañía
Antecedentes Generales de la Compañía
Administración y Personal
Propiedad y Control de la Compañia
Políticas de Inversión y Financiamiento
Política de Dividendos
Transacciones de Acciones
Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas
III.
6
15
17
18
18
19
20
Informe Comercial año 2013
División Insumos y Maquinaría Agrícola
División Operaciones y Logística
División Agroindustrial
División Servicios: Copeval Desarrolla
División Administración y Finanzas
21
23
33
40
41
IV. Filiales, estructura corporativa de inversiones
Información detallada sobre Filiales
V.
43
Informe de los Estados Financieros
Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2013 y 2012
Estados Financieros Resumidos de Filiales al 31 de diciembre de 2013 y 2012
Resumen de Hechos Relevantes del Periodo
Declaración de Responsabilidad del Directorio
1
50
111
114
116
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
I.
INFORMACION CORPORATIVA
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Señores Accionistas:
En representación del Directorio de Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A., presento a ustedes la
Memoria, el Balance y los Estados Financieros correspondientes al Ejercicio comprendido entre el 1 de Enero y
el 31 de Diciembre de 2013.
Una vez más, el sector agrícola nacional ha debido enfrentar un año difícil. Sin lugar a dudas, los
problemas climáticos fueron los que generaron el mayor impacto negativo en el agro nacional, dañando casi
integralmente a toda la agricultura del país. El año comienza con una severa sequía en la zona centro norte,
luego en Septiembre, la zona central de Chile, recibe la más destructiva helada de las últimas décadas, la que
afecta principalmente a frutales y hortalizas, para finalmente terminar el año con una extensa sequía en la
zona centro sur, la que dañó los rendimientos de cultivos y praderas.
Otro aspecto negativo y preocupante que tuvo que enfrentar el sector agroalimentario nacional,
fueron las paralizaciones portuarias, las que afectaron seriamente los despachos a los mercados
internacionales, aspecto altamente sensible en productos como semillas y vinos y también en algunos casos la
calidad, especialmente, de los productos perecibles como las frutas frescas.
Para la fruticultura en general, las heladas en la zona central y la sequía en el norte, fueron los
aspectos más negativos, con resultados de cosechas muy inferiores a los esperadas para un año normal,
especialmente en cantidad de frutos y calibres. En relación a los precios internacionales, éstos han sido hasta
la fecha positivos para la mayoría de las especies, aunque insuficientes en muchos casos para compensar la
fuerte caída en producción.
El sector vitivinícola sigue en un camino difícil, con baja competitividad en vino a granel y lento
crecimiento en vinos embotellados de alto precio, lo cual ha generado un exceso de vino en el mercado, lo
cual presiona necesariamente a la baja en el precio de la uva.
El sector hortícola, salvo los daños de las heladas, sigue su tendencia positiva en rentabilidad gracias a
la creciente demanda interna por este tipo de alimentos.
Para los cereales en general, la caída en los precios internacionales y el inicio del año con un tipo de
cambio débil, afectaron los precios internos durante la cosecha 2013 con bajas fuertes en la rentabilidad,
especialmente para el trigo y el maíz.
El sector pecuario tuvo un comportamiento dispar tanto en leche como en carne. Los productores de
leche tuvieron en general un buen año, con precios estables y buenas condiciones climáticas para su
producción de forrajes, además de un año con precios de maíz menores a los anteriores. Sin embargo, para
los productores de carne, el 2013 fue un año con malas noticias, las que se tradujeron en precios internos a
la baja y por lo tanto, disminuyendo rentabilidad, situación que impactará en la caída de la masa ganadera y
la aceleración del desplazamiento de la producción hacia la zona austral.
Todo lo anterior, significó que el mercado de los insumos agrícolas no tuviera grandes crecimientos
durante el año 2013, lo cual acrecentó la competencia entre los distribuidores, llevando a algunos de ellos a
situaciones de insolvencia que les significó la paralización de sus actividades comerciales.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Para Copeval, el 2013, fue un año especial en varios aspectos, se cumplieron diez años desde la
transformación en sociedad anónima abierta; logramos la colocación en el mercado nacional de nuestro
primer bono corporativo a largo plazo por un millón de unidades de fomento; se completo nuestra red de
sucursales, con 27 puntos de venta desde Copiapó por el norte, hasta Puerto Varas por el sur y alcanzamos
una venta consolidada de 500 millones de dólares, esta última meta, planificada para el año 2015, lo cual
expresa el fuerte y sostenido crecimiento en ventas y participación de mercado que hemos logrado en estos
años.
Otro hito importante del año 2013, fue la renovación de los convenios colectivos con los cuatro
sindicatos existentes, todos por un plazo de cuatro años, sin generar ningún trastorno en la marcha de la
empresa, lo cual demuestra las excelentes relaciones laborales que mantenemos con nuestros funcionarios. Mi
reconocimiento a la Administración de Copeval y a los dirigentes sindicales y especialmente a los trabajadores
que con su buena disposición permitieron que estos acuerdos nos aportan la tranquilidad y estabilidad
necesaria para abordar en conjunto los desafíos de los próximos años.
En el ámbito comercial, es necesario destacar , el importante crecimiento en ventas y participación de
mercado en agroquímicos, el sostenido crecimiento en riego tecnificado que nos lleva a liderar este mercado,
la exitosa consolidación de Copeval como un actor principal en mecanización agrícola a nivel nacional y el
importante crecimiento como proveedor de alimentos para animales y combustible diesel para uso agrícola.
En términos de resultados, el aumento de los ingresos operacionales consolidados fue de un 13,2%
con respecto al año anterior, los costos de explotación subieron en un 12,9%, lo cual significó que la
ganancia bruta aumentara en un 16,3%. Esto último significa que fuimos capaces de aumentar el margen
bruto sobre ingresos desde un 11,1% a un 11,4% y así iniciar una senda de incremento en el margen
operacional que nos permita mejorar los resultados futuros.
Los gastos de administración aumentan en un 12,5% por el aumento de la red de sucursales, nuevas
líneas de negocios, tales como el arriendo de maquinaria, el crecimiento territorial de la labor realizada por
Copeval Desarrolla y el reforzamiento de líneas de negocios, entre las cuales destaca la importación y
comercialización de maquinaria agrícola y el fuerte desarrollo de riego tecnificado mediante pivotes. A pesar
de este incremento en los gastos de administración, se mantiene nuestra eficiencia en gastos equivalente al
5,7% de los ingresos operacionales.
El indicador más destacado del año fue el importante crecimiento en la generación de ebitda, el cual
crece en un 18,0% alcanzado los M$ 17.265.964, equivalente a un 6,6% de los ingresos.
La ganancia bruta del ejercicio aumenta un 12,0% alcanzando los M$ 4.946.702 y la ganancia
atribuible a los propietarios es de M$ 4.509.178 con un crecimiento de un 10,5% con respecto al ejercicio
anterior. Este resultado significa una utilidad de un 1,7% de los ingresos operacionales y una rentabilidad
sobre patrimonio para los accionistas de un 12,3%, lo que equivale a $ 144,5 por acción.
Finalmente, deseo expresar mis agradecimientos a todos quienes colaboran con su trabajo y
dedicación diaria: directores, asesores, ejecutivos y trabajadores. También mi agradecimiento a nuestros
accionistas, proveedores y principalmente clientes, quienes nos premian con su confianza y nos permiten
mantener el crecimiento sostenido de nuestra empresa.
GONZALO MARTINO GONZALEZ
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
COMPAÑÍA AGROPECUARIA COPEVAL S.A.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
VISION DE LA COMPAÑÍA
“Ser la compañía más integral, innovadora y rentable en el abastecimiento de insumos y servicios
silvoagropecuarios para transformar a Chile en potencia agroalimentaria”.
MISION DE LA COMPAÑÍA
“Ser la organización que genere el mayor aporte a la competitividad del sector agropecuario chileno
en forma permanente en el tiempo, generando valor económico para sus clientes, accionistas,
proveedores y funcionarios”.
NUESTRA CULTURA CORPORATIVA
Valores:
Lo que nos representa y a que nos comprometemos como organización:








Excelencia en el servicio al cliente.
Espíritu emprendedor y liderazgo.
Capacitación y educación permanente para nuestros funcionarios.
Integridad y ética en todas nuestras acciones.
Respeto por las personas y sus creencias.
Respeto por las leyes y reglas.
Respeto por el medio ambiente.
Ser un aporte a la comunidad
Comportamientos:
Lo que esperamos de nuestros funcionarios para cumplir con los objetivos de la organización:

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





Cultura de trabajo en equipo.
Orientación de servicio al cliente.
Orientación a los resultados.
Iniciativa en el trabajo diario.
Innovación como aporte a la mejora continua.
Profesionalismo en hacer bien las cosas.
Disciplina en la adherencia a normativas internas y externas.
Búsqueda permanente de mayor eficiencia.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
RESEÑA HISTÓRICA
Treinta y siete socios cooperados constituyen el 13 de Noviembre de 1956 la Cooperativa Agrícola y Lechera
Valle Central Ltda., cooperativa tradicional que desde sus inicios se dedicó al abastecimiento de insumos
agrícolas para sus socios y terceros y a la comercialización de la leche obtenida por sus cooperados. Sus
actividades se iniciaron en la propiedad ubicada en Manuel Rodríguez 1099, San Fernando, lugar que hasta la
fecha se conserva como la Casa Matriz. En el año 1960 se abre la primera sucursal de ventas ubicada en la
ciudad de San Vicente de Tagua-Tagua. El 25 de Agosto de 1982, se publicó la resolución en el Diario Oficial
que autorizó la transformación de Cooperativa a Cooperativa Especial Agrícola, regulada por el Decreto Ley
N° 3.351 y cambiando su nombre al de Cooperativa Valle Central Limitada o COPEVAL LTDA.
A partir de ese instante se inicia un proceso de crecimiento en la distribución de insumos agrícolas,
incorporando sucursales en las ciudades de Rancagua, Rengo, Nancagua y Santa Cruz con el objeto de
atender toda la Región del Libertador Bernardo O´Higgins.
Durante los años 1995 a 1999 Copeval inicia su expansión hacia la Región del Maule, instalando sucursales en
las ciudades de Linares, Curicó y posteriormente Talca.
El 30 de Junio del año 2003, la Junta Extraordinaria especialmente citada para este efecto, aprobó con el
quórum legal establecido la transformación de la Cooperativa Especial Agrícola en una Sociedad Anónima
Abierta, la cual empezó a regir bajo el nombre de COMPAÑIA AGROPECUARIA COPEVAL S.A., pudiendo usar
como nombre de fantasía el de COPEVAL S.A.
A partir de esta modificación se reinicia el plan de expansión geográfica, logrando a la fecha, contar una red
de 27 Sucursales distribuidas desde Copiapó por el Norte hasta Puerto Varas por el Sur y de acuerdo al
siguiente detalle cronológico: San Fernando (1956), San Vicente (1960), Rengo (1962), Rancagua (1964),
Nancagua (1975), Santa Cruz (1990), Linares (1995), Curico (1996), Talca (1997), Buin (2003), Chillan (2003),
Los Angeles (2004), Melipilla (2004), Copiapó (2005), La Serena (2005), Ovalle (2006), San Felipe (2006),
Victoria (2007), Temuco (2007), Quillota (2008), San Carlos (2008), Osorno (2009), Los Lagos (2011), Parral
(2012), Lautaro (2012), Loncoche (2012) y Puerto Varas (2013).
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
II.
IDENTIFICACION DE LA COMPAÑÍA
ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMPAÑÍA
Nombre o Razón Social
R.U.T.
Nº Registro de Valores
Domicilio Casa Matriz
Tipo de Sociedad
Comuna
Ciudad
Región
Código postal
Casilla electrónica
Página WEB
Teléfono Casa Matriz
:
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:
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:
:
:
:
:
Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A.
81.290.800-6
828
Avda. Manuel Rodríguez Nº1099
Sociedad Anónima Abierta
San Fernando
San Fernando
Libertador Bernardo O´Higgins
San Fernando, Casilla 301.
copeval@copeval.cl
www.copeval.cl
072-2720000
Objeto Social
La Sociedad tiene por objeto comercializar, producir o adquirir en el país o en el extranjero, los insumos,
equipos, artículos y maquinarias necesarios para desarrollar labores agropecuarias y establecer cualquier otro
servicio, que satisfaga las necesidades propias del desarrollo agrícola.
Antecedentes Constitutivos de la Compañía
Escritura de Constitución o Documentos Constitutivos:
La Compañía fue constituida por escritura pública de fecha 29 de Septiembre de 1956, ante la Notario Público
doña Raquel Carrasco Castillo, bajo la denominación de Cooperativa Agrícola Lechera Valle Central Limitada.
Su legalización se publicó en el Diario Oficial de fecha 29 de Noviembre de 1956, y se inscribió en el Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Fernando a fojas 79, número 60 del año 1956. Su
existencia se autorizó mediante Decreto Supremo Nº 815 del Ministerio de Agricultura de fecha 13 de
Noviembre de 1956.
El 16 de Agosto de 1982, el Departamento de Cooperativas de la Subsecretaría de Economía aprobó la
reforma de sus Estatutos y transformación en Cooperativa Especial Agrícola Multiactiva, publicada en el Diario
Oficial con fecha 25 de Agosto de 1982.
Con fecha 30 de Junio de 2003 se realizó una Junta General Extraordinaria de Socios en la cual se aprobó, por
la unanimidad de los socios presentes, la transformación en Sociedad Anónima Abierta de la Cooperativa
Valle Central Ltda. quedando definida como su nueva razón social la de "Compañía Agropecuaria COPEVAL
S.A."
La Sociedad se encuentra inscrita con fecha 10 de mayo de 2004, en el Registro de Valores bajo el número
828 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile. Sus acciones fueron
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
incorporadas en la Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores y en la Bolsa Electrónica de Chile Bolsa de
Valores, con fecha de 18 y 21 de junio de 2004, respectivamente; con el nombre nemotécnico "COPEVAL".
Propiedades e instalaciones
Casa Matriz
Avda. Manuel Rodríguez Nº 1099, San Fernando, Fono – Fax (72) 2720000
Sucursales y Plantas:
Sucursales Zona Norte (5)
Sucursal Copiapó
Fono
Sucursal La Serena
Fono
Sucursal Ovalle
Fono
Sucursal Quillota
Fono
Sucursal San Felipe
Fono
:
Copayapu Nº 580, Copiapó
(52) 2241919
Calle 5 Nº 1271 Sitio 24 Barrio Industrial, Coquimbo
(51) 2245000
:Avda. Laura Pizarro N° 1200, Ovalle
(53) 2620101
:Ruta 60 Km.14 Sector La Palma, Quillota
(33) 2266060
:Diego de Almagro N° 1673, San Felipe
(34) 2535252
Sucursales Zona Metropolitana y Centro (8)
Sucursal Melipilla
Fono
Sucursal Buin
Fono
Sucursal Rancagua
Fono
Sucursal Rengo
Fono
Sucursal San Vicente
Fono
Sucursal San Fernando
Fono
Sucursal Nancagua
Fono
Sucursal Santa Cruz
Fono
:
Avda. Vic. Mackenna 1345, Melipilla
(02) 28321414
Ruta
5 Sur Nº 5651, Paine

(02) 28242000
Diego
de Almagro 1783, Rancagua

(72) 2226161
Longitudinal
Sur Km.113, Rengo

(72) 2515151
Luis
 Brown Nº 50, San Vicente de T.T.,
(72) 2573000
Ruta
5 Sur Km. 140, San Fernando

(72) 2712000
Ruta
I-50 Km. 28, Nancagua

(72) 2858585
Avda
Federico Errázuriz 1839, Santa Cruz

(72) 2824242
7
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Sucursales Zona Sur (14)
Sucursal Curicó
Fono
Sucursal Talca
Fono
Sucursal Linares
Fono
Sucursal Parral
Fono
Sucursal San Carlos
Fono
Sucursal Chillán
Fono
Sucursal Los Ángeles
Fono
Sucursal Victoria
Fono
Sucursal Lautaro
Fono
Sucursal Temuco
Fono
Sucursal Loncoche
Fono
Sucursal Los Lagos
Fono
Sucursal Osorno
Fono
Sucursal Puerto Varas
Fono
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Avda. Alessandri N° 2101, Curicó
(75) 2381000
Camino a San Clemente Km. 4,8 , Talca
(71) 2261499
Avda. A.León Bustos s/n, Linares
(73) 2210101
Doctor Blanco N° 460, Parral
(73) 2463000
Ruta 5 Sur Km.377, Calle Servicio Oriente, San Carlos
(42) 2412000
Avda. B.O´Higgins Norte Km.2, Chillán
(42) 2271000
Avda Las Industrias N° 7030, Los Ángeles
(43) 2360404
Ruta 5 Sur, Km.609 Cruce Victoria-Traiguen,
(45) 2842525
Ruta 5 Sur Km. 644,2, Lautaro
(45) 2534000
Avda. Caupolicán Km.4,Padre Las Casas
(45) 2336000
Barros Arana N° 794, Parral
(73) 2471000
Ruta 5 Sur Km.834, Los Lagos
(63) 2346000
Ruta 5 Sur Km.913,5, Osorno
(64) 2310909
Avda Gramado km. 0,8, Puerto Varas
(65) 2591000
Plantas de Granos (7)
Planta Rancagua
Fono
Planta Nancagua
Fono
Planta Curico
Fono
Planta San Javier
Fono
Planta San Carlos
Fono
Planta Los Angeles
Fono
Planta Lautaro
Fono
:
:
:
:
:
:
:
Diego de Almagro 1783, Rancagua
(72) 2244151
Ruta I-50, Km. 28 s/n, Nancagua
(72) 2858999
Camino a Los Niches, Km. 1,5, Curico
(75) 2311212
Ruta 5 Sur Km. 275.6, San Javier
(73) 2321272
Ruta 5 Sur, Km. 377.6, San Carlos
(42) 2411250
Ruta 5 Sur Km. 521 s/n, Los Angeles
(43) 2317000
Ruta 5 Sur Km. 644,2 s/n, Lautaro
(45) 2534290
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS
Sector Económico
Las principales actividades económicas de COPEVAL S.A. y sus Filiales en la actualidad son:
-
Distribución de agroinsumos (agroquímicos, fertilizantes, semillas y ferretería agrícola)
Distribución de productos veterinarios y alimentos de uso animal.
Diseño, venta de componentes e instalación de sistemas de riego tecnificado.
Importación y distribución de maquinaria agrícola, repuestos y servicio técnico.
Distribución de combustibles y lubricantes.
Servicios de intermediación en fomento, innovación, certificación y capacitación.
Servicios de comercialización, secado y almacenaje de granos.
Fabricación de alimentos de uso animal.
Descripción de los Negocios
Actualmente COPEVAL explota las siguientes líneas de negocios:
-
Distribución de insumos y maquinaria agrícola: este es el negocio principal que lo explota directamente
con la siguiente red de sucursales: Copiapó, La Serena, Ovalle, San Felipe, Quillota, Melipilla, Buin,
Rancagua, Rengo, San Vicente, San Fernando, Nancagua, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Parral, San
Carlos, Chillán, Los Ángeles, Victoria, Lautaro, Temuco, Loncoche, Los Lagos, Osorno y Puerto Varas. Los
rubros principales de esta distribución son: Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Alimentos de uso animal,
Insumos Veterinarios, Maquinaria Agrícola, Repuestos, Riego Tecnificado, Ferretería Agrícola, Arriendo de
Maquinaria, Combustibles y Lubricantes.
-
Servicios de Intermediación: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la explota directamente en su División
Copeval Desarrolla como administrador de programas de apoyo a los empresarios en distintas líneas de
intermediación con instituciones públicas como CORFO, INNOVA y SAG.
-
Servicios de capacitación: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la explota en forma indirecta a través de
su filial Copeval Capacitación S.A. la cual es OTEC reconocida por el SENCE para atender las necesidades
de capacitación del sector agrícola y agroindustrial.
-
Servicios de Secado, Almacenaje y Comercialización de granos: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la
explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. quien desarrolla dicha
actividad en sus Plantas de Granos de Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Ángeles y
Lautaro.
-
Fabricación de alimentos para uso animal: esta línea de negocios es explotada por COPEVAL S.A. a través
de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. mediante sus Fábricas de Alimentos Roleados a Vapor
ubicadas en Nancagua y Los Ángeles; su Línea de Fabricación de Cubos de Alfalfa ubicada en Nancagua;
y sus Plantas de Molienda de maíz ubicadas en Rancagua y Curicó.
Marco Normativo
COPEVAL S.A. y sus filiales desarrollan sus negocios, operaciones comerciales, productivas, de servicios y en
general toda actividad asociada a su giro bajo el principio del estricto y fiel cumplimiento de la normativa legal
vigente que le es aplicable en el territorio nacional.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Principales Activos
Los activos esenciales para el desarrollo de sus actividades son los siguientes:
COPEVAL S.A.
-
Capital de Trabajo para el otorgamiento de créditos a los clientes. (Documentos y Cuentas por cobrar)
Existencias necesarias para tener abastecimiento seguro en los puntos de venta.
Equipamiento tecnológico para desarrollar las actividades propias del giro.
Construcciones e Instalaciones en los puntos de ventas.
Bodegas para almacenamiento de productos y Vehículos de despacho a clientes.
Copeval Agroindustrias S.A.
-
Plantas de Silos necesarias para el secado y almacenaje de los granos de los productores.
Fábricas de cereales roleados a vapor de Nancagua y Los Ángeles.
Planta de Molienda de maíz de Curicó y Rancagua.
Línea de fabricación de Cubos de Alfalfa ubicada en Nancagua.
Capital de Trabajo para existencias de materias primas y productos terminados.
Capital de Trabajo para dar crédito a los Distribuidores de los productos terminados.
Copeval Servicios S.A.
-
Moderna flota de vehículos compuesta por: 107 Camiones de distribución de Agroinsumos, Maquinarias
y Alimentos, 25 Camiones de distribución de diesel, 4 Vehículos para servicio de “Courier” interno y 130
Vehículos livianos.
Marcas
Copeval S.A. tiene registradas las marcas COPEVAL, que incluye símbolo y logotipo con los colores
corporativos, COPEVAL DESARROLLA, COPEVAL JUNTOS SOMOS LIDERES, COPEBANK, CREDITO COPEVAL
SIMPLAZO, SIMPLAZO, ATOM, ATOM RENTAL y TOQUI; por su parte Copeval Agroindustrias S.A. tiene
registradas las marcas ALFACUBO, ALFAPELLETS, CUBOCONCENTRADO y ROLEADOS. Todas las inscripciones
de las marcas señaladas precedentemente fueron concedidas por el plazo legal de 10 años, contados a partir
de la fecha de registro de cada una.
Factores de riesgo
Las actividades operativas del Grupo tienen un importante componente estacional, propio de las actividades
agrícolas. En efecto, ingresos, costos, créditos y financiamientos se concentran preferentemente en el
segundo semestre de cada año.
Análisis de sensibilidades por tipo de riesgos financieros a la fecha del reporte no serían representativos de la
exposición de riesgos financieros mantenida por el Grupo preferentemente en el segundo semestre del año,
siendo la causa de omitir su exposición.
Los principales factores de riesgo a los cuales está expuesta la Compañía son los siguientes:
a)
Riesgo de crédito
La Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el
Directorio y controlada por el Comité de Crédito.
10
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
La Compañía cuenta con poderosas herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión
(plataforma compuesta por ejecutivos de créditos y cobranzas) y una Gerencia de Contraloría Interna que
permite la administración de la política de créditos con seguridad.
Como resultado de lo anterior, la Compañía ha mantenido una cartera de cuentas por cobrar sana y con muy
bajos porcentajes de incobrabilidad.
La apertura de nuevas sucursales en Regiones en las que la Compañía no operaba no ha significado un
deterioro en los niveles de incobrabilidad ya que éstos se han mantenido en los niveles históricos. En este
sentido se han mantenido los criterios de provisión para deudores incobrables para enfrentar y cubrir
eficazmente potenciales siniestros.
La Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas,
póliza que está contratada con la Compañía de Seguros Magallanes.
b)
Riesgo cambiario
La Compañía mantiene seguros de tipo de cambio (forwards) que permiten minimizar el riesgo cambiario
producto del descalce que se produce entre activos y pasivos en dólares.
La política de la Compañía es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio.
c)
Riesgo de precios
La Compañía se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en
realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de pérdidas ante fluctuaciones en
los precios.
d)
Riesgo de tasas de interés
La deuda con instituciones financieras, consolidada, para capital de trabajo de corto plazo está a tasa fija en
pesos nominales.
La deuda a largo plazo que financia activos fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a
fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Por lo cual, este riesgo se encuentra
controlado.
e)
Riesgo de siniestros
El riesgo de siniestros de activos fijos y existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las
Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security.
f)
Riesgo Comercial
El grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una fortaleza ya que la pérdida de un
cliente importante no tiene una incidencia significativa en el desarrollo de la operación.
Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución
geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las
zonas en las cuales opera la Compañía.
Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así
una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
MERCADO, CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETENCIA
Copeval se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector
agropecuario. La Sociedad cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, Región del Libertador, y una
red de 27 sucursales ubicadas en igual número de ciudades, con presencia en catorce regiones del país, desde
la Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana.
La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 60.000 artículos agrupados en
12 líneas de negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de
productos. Cabe destacar que en relación al conjunto de empresas que operan en la industria y a los
requerimientos demandados por los diversos agricultores y empresas agrícolas, Copeval posee la oferta más
integral y la mayor cobertura geográfica, atendiendo a una base de clientes (más de 30.000) pertenecientes a
una importante variedad de rubros o actividades agrícolas.
En los últimos años, la Empresa ha aumentado permanentemente su participación de mercado en todas sus
líneas de negocios y ampliado su cobertura geográfica.
Clientes
La cartera de clientes de la compañía se encuentra altamente atomizada, esta integrada por más de 30.000
clientes con una antigüedad promedio cercana a los 7 años, que operan desde la Tercera Región hasta la
Décima Región del país; es decir en toda la zona agrícola de Chile. Dada la amplia cobertura geográfica que
atiende, COPEVAL cuenta con clientes de diversos tamaños (grandes empresas, agricultores medianos,
pequeños agricultores).
Rango de
Ventas MM$
Ventas ≥ 100
50 < Ventas < 100
25 < Ventas < 50
10 < Ventas < 25
5 < Ventas < 10
1 < Ventas < 5
Ventas < 1
Total
Ingresos
Nro.
MM$
de Clientes
2013
2013
112.422
389
39.759
545
37.531
1.024
35.142
2.086
15.717
2.101
15.231
6.060
5.089
24.037
260.891
36.242
Ingresos
Nro.
MM$
de Clientes
2012
2012
85.637
317
36.425
474
36.723
947
36.611
2.094
15.154
1.909
14.990
5.578
4.828
20.352
230.368
31.671
Ingresos
Nro.
MM$
de Clientes
2011
2011
61.623
266
33.013
425
34.473
862
36.107
1.998
15.031
1.848
15.021
5.386
4.760
19.853
200.028
30.638
Entre los principales rubros agrícolas en que participan los clientes de Copeval se encuentran la producción de
pomáceas (manzanas y peras), uvas vinífera y de mesa, carozos (cerezos, duraznos, nectarinos, ciruelas, etc.),
otras frutas, maíz, trigo, avena, lupino, otros granos y cereales, leche y carne, hortalizas, semillas, entre varios
otros sectores. La producción de frutas, uva vinífera, trigo, maíz y leche representan una parte importante de
las operaciones de clientes, no obstante, la extensión de su cobertura geográfica, contribuye a la
diversificación de rubros y de ciclos productivos. Cabe destacar que una parte relevante de los clientes son
productores multi-rubros y con una tendencia a aumentar el nivel de tecnificación y mecanización en sus
procesos productivos, aspectos que favorecen a un proveedor como Copeval, altamente integral en su oferta
y con un enfoque estratégico hacia su nivel de servicio y capacidad de distribución.
Las actividades productivas de los clientes de Copeval están expuestas a factores climáticos, de precios de
productos (especialmente de los comodities) y valor del tipo de cambio. Estas, además poseen ciclos de
producción y comercialización asociados a condiciones estacionales. Los efectos que estos factores pueden
generar en la demanda y capacidad de pago de sus clientes y las potenciales consecuencias en las ventas y en
la calidad de la cartera de Copeval, tienen un importante factor de mitigación, en la diversificación
12
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
proporcionada por el número y tamaño de los clientes, variedad de productos, distribución geográfica y
variedad de rubros atendidos por la Empresa.
Al interior de la industria, el otorgamiento de crédito (ventas a plazo) a clientes es muy importante como
factor de servicio. El plazo de pago es una variable competitiva esencial, que dentro de las condiciones
habituales de venta (plazo de pago acordado inicialmente) no representa un ingreso adicional por concepto
de cobro de intereses. En el caso de pagos de cuentas fuera de plazo o prorrogados, los clientes están sujetos
a pagos adicionales por concepto de intereses.
Copeval realiza más de un 90% de sus ventas a plazo. Entre las necesidades de los clientes se encuentran la
demanda estacional de insumos y la obtención de compras financiadas con plazos a cosechas, que en el caso
de insumos se pueden extender por más de 6 meses y alcanzar hasta 1 año, mientras que en el caso de
equipos, instalaciones y maquinarias puede superar ese plazo hasta alcanzar los 3 a 5 años. El plazo de pago
otorgado para venta de insumos está principalmente asociado con los ciclos productivos y de flujos de caja de
los clientes, determinados por los períodos de siembra o crianza (gastos e inversión) de sus productos y de la
posterior cosecha (venta y recaudación) de estos.
Los ciclos característicos de las actividades productivas agrícolas determinan que la Empresa a su vez presente
ciclos de venta y recaudación, que se concentran en determinados períodos del año. La existencia de tales
estacionalidades genera que la posición de caja operacional de la Empresa (necesidades de capital de trabajo y
disponibilidad de la recaudación de ventas a plazo) esté expuesta a la evolución de los ciclos productivos
agrícolas. La expansión territorial y la composición del mix de ventas han disminuido este impacto.
Proveedores
Los proveedores de insumos agrícolas para la industria comercializadora y distribuidora, especialmente en las
principales áreas (agroquímicos, fertilizantes y semillas), poseen un nivel de concentración importante en un
reducido grupo de empresas de ámbito internacional. Entre los mayores proveedores se encuentran Mosaic,
Bayer, Syngenta, Anasac, Vitra, Arysta, Dow, Soquimich, Dupont, Basf, Petrobras y Monsanto.
Los fabricantes e importadores utilizan principalmente a las empresas distribuidoras como canales de ventas,
de manera que la venta directa para clientes medianos y pequeños es baja. No obstante, en el caso de los
fertilizantes, la proporción comercializada por los proveedores a clientes finales tiene una mayor importancia
relativa.
La relación con los proveedores es un factor competitivo importante para las empresas distribuidoras, que se
pueden ver fortalecidas a través de alianzas comerciales y el acuerdo de planes de venta y abastecimiento. En
el caso de Copeval, posee fuertes alianzas comerciales con los principales proveedores que participan en la
industria.
Competencia
La industria de distribuidores de insumos agrícolas en Chile cuenta con un importante número de
participantes, que se pueden segmentar tanto en especialistas o integrales (amplitud de líneas de productos y
mercado objetivo), como también por zonas geográficas y extensión de su cobertura (cadenas nacionales,
regionales y distribuidores locales).
A nivel de empresas de mayor tamaño destacan Copeval, Coagra, M y V, Ferosor y Tattersall. Otros
operadores destacados en ventas son Cals, Colún, Bioleche y Cooprinsem, que poseen coberturas regionales y
están organizadas como cooperativas agrícolas. La industria de distribuidores de insumos agrícolas presenta
un ambiente fuertemente competitivo, que se refleja en los márgenes de venta para las principales líneas de
productos (manejo de precios de venta como variable estratégica competitiva) y en el desarrollo de agresivos
planes de expansión por parte de los principales partícipes del sector. Sin embargo, en los últimos años se ha
13
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
iniciado un proceso de consolidación de los principales actores y la desaparición de los actores de menor
tamaño relativo.
En el caso de la maquinaria agrícola, la Empresa opera como Importador – Distribuidor contando con una
completa oferta de todo tipo de maquinarias de uso en nuestro país, con marcas de reconocida calidad a nivel
internacional tales como SAME, ANTONIO CARRARO, POTTINGER, UNIGREEN, BREVIGLIERI, STORTI, COMET,
OMBU, etc…
Como proveedor de Riego Tecnificado, COPEVAL ha logrado una importante posición de mercado,
atendiendo las necesidades tanto de riego tecnificado localizado (goteo y micro aspersión) como en la
comercialización de Carretes de Riego OCMIS y Pivotes de Riego VALLEY, siendo de estos dos últimos
productos importador directo para todo Chile.
En el área agroindustrial, la filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS opera 7 Plantas de Granos ubicadas en
Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Angeles y Lautaro. Durante el ejercicio 2013 se
comercializaron más de 300.000 toneladas de diversos granos tales como maíz, trigo blanco, trigo candeal,
avena y lupino. Esta Filial además fabrica alimentos de uso animal tales como maíz roleado a vapor, maíz
molido y cubos de alfalfa.
Copeval posee una posición de liderazgo entre los operadores de la industria. Ello se refleja en su destacado
tamaño y crecimiento en ventas, su oferta altamente integral de productos y servicios, y en la amplitud de la
cobertura de su red. Durante el ejercicio 2013, el nivel de ventas consolidado superó los 527 millones de
dólares de USA.
Inversiones
La Compañía invierte permanentemente en lo que es propio de su giro, tanto en mejoras como en
mantención de sus instalaciones comerciales y agroindustriales. Así, al término del año 2013 se realizaron
inversiones por un total de M$8.143.414 (M$5.956.749 en 2012)
Las inversiones que COPEVAL S.A. ha efectuado a la fecha, las ha financiado con préstamos bancarios,
emisiones de bonos securitizados y recursos propios provenientes de utilidades no distribuidas y aumentos de
capital. El financiamiento para las actividades propias de su giro lo obtiene mediante diversas líneas de crédito.
Evolución de la Compañía en términos de activos, obligaciones, ingresos y resultados
2010
M$
Activos Totales Cons.
Deuda Financiera Total Cons.
Endeudamiento Total Consolidado
Ingresos Operacionales Cons.
Resultado del Ejercicio Cons.
2011
M$
2012
M$
2013
M$
155.300.554
170.675.460
217.517.902
250.944.854
61.835.932
65.264.561
82.960.431
104.641.576
123.071.567
136.687.441
179.847.776
210.348.474
157.775.899
200.028.737
230.368.087
260.891.019
3.707.489
4.380.049
4.406.522
4.946.702
14
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL
Directorio
COPEVAL S.A. es administrada por un Directorio compuesto por siete miembros, los cuales son elegidos para
ejercer por un período de tres años, pudiendo ser reelegidos.
El Directorio vigente hasta marzo de 2015, está integrado por:
Presidente
:
Vicepresidente
:
Director
:
Director
:
Director
:
Director
:
Director
:
Gonzalo Martino González, Empresario
R.U.T. : 6.927.581-8
Fernando Guillermo Marín Errázuriz, Abogado
R.U.T. : 7.033.762-2
Eugenio Sergio Ariztía Benoit, Ingeniero Comercial
R.U.T. :7.000.782-7
Guillermo Berguecio Sotomayor, Empresario Agrícola
R.U.T. : 6.061.171-8
Julio Dominguez Longueira, Abogado
R.U.T. :6.447.563-0
José Lorenzoni Iturbe, Empresario Agrícola
R.U.T. : 3.976.957-3
Pablo Armas Vigneaux, Ingeniero Comercial
R.U.T. : 13.037.515-4
Administración
Gerente General
:
Gerente de Adm. y
Finanzas
Gerente de Ventas
:
Gerente Comercial
:
Gerente Operaciones
:
:
Darío Polloni Schwencke, Representante Legal
R.U.T. : 8.061.451-9
Gonzalo Contreras Carrasco, Representante Legal
R.U.T. : 7.246.539-3
Jorge Lorenzoni Urzua, Ingeniero Agronomo
R.U.T.: 10.231.648-7
Carlos Muñoz Alarcon, Ingeniero Agronomo
R.U.T.: 10.328.146-6
Osvaldo Parada Lizana, Ingeniero Agronomo
R.U.T.: 8.631.944-6
Personal
El personal de la compañía al 31 de diciembre de 2013 registró una dotación de 1.385 trabajadores, de
acuerdo al siguiente detalle:
Estamento
Gerentes y ejecutivos
Profesionales y técnicos
Otros trabajadores
Total
Copeval
S.A.
(Matriz)
62
719
73
854
COPEVAL
Agroindustrias
Servicios
S.A.
S.A.
(Filial)
(Filial)
10
63
119
103
228
176
347
15
Capacitación
S.A.
(Filial)
8
Total
(Consolidado)
72
909
404
1.385
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
REMUNERACIONES DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS PRINCIPALES
Remuneraciones del Directorio
En conformidad a lo establecido en el artículo 33 de la Ley Nº 18.046 de Sociedades Anónimas y la Norma de
Carácter General Nº 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 26 de abril de 2013, acordó la remuneración del Directorio, consistente en una retribución fija a
cada Director de 20 U.F. líquidas al mes. El Presidente, el Vicepresidente del Directorio y el Director delegado
al Comité de Créditos percibirán una retribución equivalente al doble de la que le corresponde a un Director.
2013
M$
18.382
18.382
18.382
12.255
12.255
12.255
12.255
104.166
Director
Gonzalo Martino Gonzalez
Fernando Guillermo Marín Errázuriz
Guillermo Berguecio Sotomayor
Eugenio Sergio Ariztía Benoit
José Lorenzoni Iturbe
Julio Dominguez Longueira
Pablo Armas Vigneaux
Bruno Margozzini Cella (*)
Total
2012
M$
18.077
17.579
18.077
12.051
12.051
12.051
9.059
2.993
101.938
Asesorías del Directorio
Durante el 2013 se pagó M$80.965 (M$76.776 en 2012) por concepto de asesorías.
Por otra parte se señala que no existe un Comité de Directores por lo cual no se han efectuados gastos por tal
concepto.
Remuneraciones, Indemnizaciones por Años de Servicios y Planes de Incentivos a Ejecutivos.
El total de remuneraciones brutas percibidas por los gerentes y ejecutivos principales 76 (70 en 2012) de
COPEVAL S.A. durante el año 2013 ascendió a M$2.226.480 (M$1.988.843 en 2012). Durante el año 2013 y
2012 no hubo pago de indemnizaciones a los ejecutivos. La Sociedad tiene un sistema de incentivo anual para
sus ejecutivos principales basado en el cumplimiento de resultados globales y desempeño individual.
Asimismo, no ha habido cambios relevantes en los sistemas de remuneración y planes de compensación a los
gerentes y ejecutivos principales.
16
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
PROPIEDAD Y CONTROL DE LA COMPAÑIA
Al 31 de diciembre de 2013, el capital pagado asciende a M$21.029.051 y se encuentra dividido 31.206.470
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal de las cuales se encuentran pagadas 31.206.470
a esta fecha.
A la misma fecha, esto es, al 31 de diciembre de 2013, el número de accionistas de la sociedad es de 292. Los
doce mayores accionistas se indican a continuación, con el porcentaje de participación que le corresponde a
cada cual:
A continuación se presentan los doce mayores accionistas al cierre del ejercicio 2013.
Razón Social
Tipo
Cantidad de
Acciones
suscritas
Participación
%
Comercial Huechuraba Ltda.
Sociedad compuesta por:
Gonzalo Martino Gonzalez: 99,9%
Elena Baldwin: 0,05%
Juan C. Martino 0,05%
Persona Jurídica
7.033.763
22,54
Persona Jurídica
5.416.882
17,36
Persona Jurídica
4.043.587
12,96
Sociedad compuesta por:
Inversiones Robledal Ltda. 99,9%
Martex S.A. 0,1%
Persona Jurídica
2.392.794
7,67
Atilko Ltda.
Inmobiliaria Santa Teresa Ltda.
Luis Mayol Bouchon y Cia Ltda
José Lorenzoni Iturbe
Banchile Corredores de Bolsa S.A.
Alicia Sotomayor Samith
Servicios Manutara Ltda.
Bruno Margozzini Cella
Sub-total: 12 Mayores Accionistas
Otros Accionistas
Total Accionistas
Persona Jurídica
Persona Jurídica
Persona Jurídica
Persona Natural
Persona Jurídica
Persona Natural
Persona Jurídica
Persona Natural
1.394.968
1.068.399
670.112
653.479
637.879
628.062
350.000
336.628
24.626.553
6.579.917
31.206.470
4,47
3,42
2,15
2,09
2,04
2,01
1,12
1,08
78,91
21,09
100,00
Camogli S.A.
Sociedad compuesta por:
Paola Bozzo Zuvic 99,99%
Fernando Marín Errázuriz 0,01%
Desarrollos y Servicios Melipilla Ltda.
Sociedad compuesta por:
Empresas Ariztía Ltda.: 44,92%
Martex S.A.: 0,099%
Inversiones Robledal Ltda.: 54,981%
Empresas Ariztía Ltda.
Al cierre del ejercicio 2013, la Sociedad no tiene un accionista controlador.
17
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
POLÍTICAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
Con respecto a las políticas de inversión, la administración propone al Directorio para su aprobación un Plan
de Inversión Anual.
Las inversiones que COPEVAL S.A. ha efectuado a la fecha, las ha financiado con préstamos bancarios,
emisiones de bonos y recursos propios. El financiamiento para las actividades propias de su giro lo obtiene
mediante diversas líneas de crédito.
Con respecto a las políticas de financiamiento, se informa que en Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada con fecha 7 de noviembre de 2008, se acordó establecer en siete veces el Patrimonio, el nivel de
endeudamiento máximo consolidado de la Sociedad. Todo esto en conformidad al inciso segundo de la letra
f) del N° 1 de la Circular N° 601 de fecha 11 de Marzo de 1986.
POLITICA DE DIVIDENDOS
La política de dividendos del Directorio de COPEVAL S.A., de acuerdo a lo establecido en los Estatutos de la
Compañía, será distribuir al menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio en conformidad con lo
definido por la Ley de Sociedades Anónimas. Con la aprobación de la Junta General de Accionistas, se podrá
acordar el reparto de dividendos adicionales a los repartos mínimos obligatorios.
En los últimos siete años, los dividendos pagados por acción en cada año calendario han sido los siguientes,
todos expresados en pesos al 31 de diciembre:
Dividendo
Fecha de
$ por acción en
Pago
moneda de cada
Dividendo
fecha (*)
May-06
18,89
1
2
May-07
20,00
3
May-08
30,00
4
May-09
60,98
5
May-10
47,85
6
May-11
60,00
7
Abr-12
64,00
8
May-13
60,00
(*) Valores aproximados a dos decimales
$ por acción en
moneda del
31-12-2013 (*)
24,51
25,13
34,82
67,75
52,76
64,11
66,13
60,00
Utilidad Distribuible
La utilidad distribuible de la Compañía para el ejercicio 2013 es la siguiente:
Utilidad del Ejercicio 2013, en M$
Amortización mayor valor inversiones (menos)
Utilidad Liquida del Ejercicio 2013, en M$
18
4.509.178
4.509.178
Imputado al
ejercicio
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
TRANSACCIONES DE ACCIONES
Transacción de Acciones por Personas Relacionadas con COPEVAL S.A.
De acuerdo por lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros en circulares N° 585 y 1531, se informa que durante el ejercicio 2013 y 2012
se efectuaron las siguientes transacciones de acciones por personas relacionadas con COPEVAL S.A.
Año 2013
Persona Natural o Juridica
Patricia Bustamante Farias
Dario F. Polloni Schwencke
Soc. Com. Polloni Bustamante
RUT
Relacion con la Sociedad
7.202.932-1 Persona Natural Relacionada
8.061.451-9 Persona Natural Relacionada
79.706.030-5 Persona Juridica Relacionada
Transacción
Compra
Venta
Compra
Nº acciones
10.504
5.600
5.600
Precio
unit.trans.
($)
830
830
830
Monto total
(m$)
8.718
4.648
4.648
Nº acciones
140.313
139.313
2.861
2.861
614.301
614.301
Precio
unit.trans.
($)
387
384
800
800
1.038
1.038
Monto total
(m$)
54.273
53.453
2.289
2.289
637.644
637.644
Año 2012
Persona Natural o Juridica
Enrique Vargas Brignardello
Enrique Vargas Brignardello y Cia. Ltda.
Santa Isabel Soc. Agrícola Ltda.
Isabel Berguecio Brinkmann
Soc.Agrícola Polloni Hnos. Ltda.
Inmobiliaria Santa Teresa Ltda.
RUT
5.084.064-6
77.363.020-8
79.982.240-7
15.382.227-1
79.505.820-6
76.539.080-K
Relacion con la Sociedad
Persona Natural Relacionada
Persona Juridica Relacionada
Persona Juridica Relacionada
Persona Natural Relacionada
Persona Juridica Relacionada
Persona Juridica Relacionada
19
Transacción
Compra
Venta
Compra
Venta
Venta
Compra
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Estadistica Trimestral de las Transacciones Efectuadas en Bolsa
Las transacciones realizadas en las Bolsas donde se transa la acción de COPEVAL S.A., se detallan a
continuación:
2013 Transacciones de Acciones en Bolsa de Comercio de Santiago
Trimestre
N° Acciones
transadas
1° Trimestre
2° Trimestre
3° Trimestre
4° Trimestre
Precio
Promedio $
35.056
40.532
12.000
95.000
895
857
850
854
Monto total
transado $
31.375.813
34.751.020
10.200.220
81.125.000
2012 Transacciones de Acciones en Bolsa de Comercio de Santiago
Trimestre
N° Acciones
transadas
1° Trimestre
2° Trimestre
3° Trimestre
4° Trimestre
Precio
Promedio $
40.558
31.816
27.531
39.405
826
829
809
840
Monto total
transado $
33.509.560
26.364.100
22.271.600
33.100.966
Durante los años 2013, 2012, 2011 y 2010 el comportamiento comparado del precio de la acción en bolsa v/s
los indicadores bursátiles IPSA e IGPA Small de la Bolsa de Comercio de Santiago fue el siguiente:
Año
Menor
Medio
Precio
Mayor
Cierre
Rent (%)
Índices (%)
IPSA
IGPA Small
2013
850,00
862,34
902,50
850,00
5,19
-14,00
-14,92
2012
800,00
831,75
865,10
865,10
16,14
2,96
13,39
2011
780,00
820,20
880,00
801,00
10,06
-15,22
-11,18
2010
680,00
750,40
781,00
780,10
22,23
37,59
71,04
Además, se indica que no se realizaron transacciones en otras Bolsas.
SÍNTESIS DE COMENTARIOS Y PROPOSICIONES DE ACCIONISTAS
No se recibieron en COPEVAL S.A. comentarios respecto a la marcha de los negocios realizados entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de 2013 de parte de accionistas mayoritarios o de grupo de accionistas que sumen
el 10% o más de las acciones emitidas con derecho a voto, de acuerdo con las disposiciones que establece el
Artículo 74 de la Ley N° 18.046 y los Artículos 82 y 83 del Reglamento de la Ley sobre Sociedades Anónimas.
20
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
III.
INFORME COMERCIAL AÑO 2013
DIVISION INSUMOS Y MAQUINARÍA AGRÍCOLA
Entre los principales hitos y éxitos logrados el año 2013 por esta división se pueden mencionar los siguientes:
1) Apertura de Sucursal en Puerto Varas. Completando una red desde Copiapo a Puerto Varas con 27
sucursales.
2) El crecimiento en ventas, por encima del presupuesto, logrando aumentos en ventas en relación al año
anterior, tanto en las zonas nuevas como en las consolidadas.
3) Trabajo en la atención de clientes según sus hábitos de compra y su tamaño. De esta forma se reforzó
la atención en los distintos canales: mesones, telefónica, terreno y grandes cuentas.
4) Implementación por medio de una atención Kam a convenios con multiplicadoras de semillas y
agroindustrias. Utilizando el mix de productos, la cobertura y nuestra fortaleza logística pudimos dar
un muy buen servicio a los proveedores de materia prima de estas agroindustrias.
5) Una vez más se realizó una serie de seminarios y eventos como apoyo a nuestros clientes en áreas
técnicas, comerciales, de mercado, proyecciones y de gestión, entre los cuales podemos nombrar:
-
Seminario Pecuario en Puerto Varas.
Seminario de Tomate en Talca.
Seminario Internacional de Producción Forzada de Hortalizas en Quillota y San Fernando.
Seminario de Trigo en Victoria.
Seminario Frutícola en Chillán.
Seminario Internacional de Cerezos en San Fernando.
Seminario de Olivos en Ovalle.
Seminarios de Maíz en Santa Cruz, Linares y Los Angeles.
Seminario de Perspectivas Económicas en Santiago.
Participación en Ferias Sago - Fisur y Chile Lácteo
Participación en ciclo de seminarios de la SNA.
Participación en ciclo de seminarios de Fedefruta.
Lanzamiento de línea de Tractores Antonio Carraro en Santiago.
Organización de numerosos días de campo y demostraciones dinámicas de maquinaria agrícola a lo
largo de todo Chile.
6) Continuando con la estrategia de almacenamiento de fertilizantes, incorporamos otro centro de
acopio en Chillán, que junto a los de Curicó y San Carlos nos permitió cumplir de mejor forma con
nuestros clientes, en especial en los momentos que hubo problemas de abastecimiento.
7) Nuevamente fuimos el principal actor en la venta de agroquímicos del país, incrementando nuestra
participación de mercado.
21
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
8) Se incorporaron nuevos camiones para venta de diésel, con esto logramos la cobertura completa en
nuestra red con la venta de combustible desde Copiapó a Puerto Varas.
9) Se aumentó la importación directa de artículos de ferretería agrícola desde Estados Unidos y Europa,
con productos de alta calidad, los cuales ayudan a mejorar la productividad de la mano de obra
agrícola.
10) Se logró posicionar a Copeval como el principal actor en riego tecnificado del país. Con un crecimiento
significativo de las líneas de pivotes y carretes.
11) En el rubro de venta de maquinaria agrícola se incorporó la marca de tractores “Chery” con
distribución exclusiva en todo Chile. Además se creció fuertemente en la venta de la línea propia de
implementos agrícolas marca ATOM.
12) Se estructuró e inició el desarrollo del nuevo negocio de arriendo de maquinaria, contando con
equipos arrendados en Leasing Operativo y arriendo de temporada desde Copiapó a Los Angeles.
Concluimos el año 2013 satisfechos de haber cumplido nuestras metas, convencidos de seguir avanzando en
nuestro desafío de aportar al desarrollo de nuestros clientes. También conscientes de la responsabilidad de ser
la compañía líder en la industria de distribución de insumos agrícolas, lo que nos motiva a seguir agregando
valor al sector agrícola y trabajando para el continuo desarrollo de las personas que forman parte de nuestra
empresa.
22
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
DIVISION DE OPERACIONES Y LOGISTICA.
1.- Abastecimiento, Logística y Distribución.Durante el año 2013 en el Centro de Distribución de San Fernando se aumenta la capacidad de
almacenamiento de agroquímicos en 800 toneladas, con 1.000 posiciones de pallet duplicando la capacidad de
almacenaje para este rubro, lo que permite estar alineado con la estrategia comercial de la Compañía.
En el último trimestre del 2103 se inicia la construcción de una bodega de 10.000 m2 con dos naves de
5.000 m2, lo cual genera un importante crecimiento en el Centro de Distribución de San Fernando y permite
mejorar el almacenaje y cuidado de la maquinaria mayor, ya que se evitan pérdidas por exposición directa de la
maquinaria al medio ambiente, además de tener controladas y aisladas las existencias del resto de los
productos.
Durante el mes de agosto comienza la operación del nuevo Centro de Distribución de Chillán, el cual
tiene una capacidad de almacenamiento de 2.000 TM de productos ensacados y que está principalmente
orientado al manejo de existencias de los rubros Fertilizantes, Semillas y Alimentos.
Este año se continuó con la gestión de despachos directos desde el Centro de Distribución y Sucursales
para la atención de convenios comerciales, por lo cual se crea una nueva área de Logistica Central (Grandes
Cuentas), la que tiene como objetivo administrar centralizadamente la logística de entrada y salida de los
requerimientos de este tipo de clientes, en coordinación con las áreas comercial y de ventas de la Compañía.
En el segundo semestre del año, se implementa un administrador avanzado de Bodega (WMS) en el
Centro de Distribución de San Fernando, inicialmente para los rubros de Agroquímicos y Veterinaria, por ser
líneas de especialidad que manejan lotes y vencimientos. Durante el año 2014, se implementará este sistema
los demás rubros de la Compañía para mejorar el control y disminuir las pérdidas por vencimientos.
El 2013 entra en operación el programa de Trazabilidad de Productos, el cual tiene como objetivo
principal el control y seguimiento a los requerimientos de ventas puntuales de las Sucursales, sistema que
permite además poder diferenciar los pedidos urgentes (facturados) de un pedido convencional con
abastecimiento normal programado.
Se inició la implementación de códigos datamatrix en Sucursales y Centro de Distribución en
Agroquímicos, empezando de esta forma la marcha blanca del sistema para conocer y corregir todos los
detalles técnicos y dificultades asociados a su uso.
También durante este año se dotó de grúas horquillas a todas aquellas Sucursales que tenían la
necesidad y las condiciones para la utilización de estos equipos, permitiendo de esta forma mejorar los tiempos
de carga y descarga y minimizar el esfuerzo físico directo del personal de bodega.
Se logró la revalidación correspondiente al último año del certificado de Acuerdo de Producción Limpia
en todas las Sucursales de la Compañía.
23
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
2.- Transporte.Durante al año 2013 se renueva la plataforma de GPS para los camiones de Flota Copeval (Logística
Central – Copeval Agroindustrias) logrando mayor control de tiempos de viaje, horas de descanso, horas de
llegada y georeferenciaciones de sitios y referencias en las distintas rutas.
Respecto al programa de capacitación, se realizó en conjunto con INACAP y la ACHS el curso de
“Operación Segura Vehículos de Carga”, para todos los conductores de la Empresa orientado básicamente al
manejo responsable en vehículos de carga mayor.
Se logró responder adecuadamente a las exigencias del área de ventas de Grandes Cuentas (KAM) que
se abastecen desde el Centro de Distribución de la Empresa.
Desde el segundo semestre del año 2013, con la incorporación de camiones exclusivos para el
movimiento de maquinaria de arriendo, se da soporte al flujo completo de esta nueva unidad de negocio, lo
que se refleja en la atención de más de 500 servicios de transportes.
En los últimos meses del año, entendiendo de mejor manera cada uno de los flujos logísticos de la
Empresa y atendiendo los desafíos que se ven a mediano y largo plazo, se determina la separación de la flota
de transporte destinada al abastecimiento de Sucursales de Copeval (Logística Central), de aquella que presta
servicios a la filial Copeval Agroindustrias. Con esta separación todo lo relacionado con el abastecimiento de
Sucursales queda como un área más del Centro de Distribución y se gestiona desde esta unidad y la flota
destinada a transporte de Copeval Agroindustrias queda a cargo del Jefe de Transportes de Copeval S.A.
3.- Control de Gestión, Existencias y Pérdidas.3.1. Control de Gestión.
En el año 2013 se realizó la planificación presupuestaria y se continuó trabajando para mejorar la
calidad de la información logrando una mayor eficiencia en todo el proceso, minimizando los tiempos
involucrados y logrando cada vez una mayor sensibilidad de los responsables de cada área con su presupuesto.
En este punto se incorporó un responsable del seguimiento presupuestario y de la gestión de ventas.
Se consolidó la implementación del reporte trimestral que muestra el Resultado Económico de cada
Sucursal (RES) y que se complementa con el Resultado Operacional Directo (ROD) incluyendo variables no
operacionales. Además de lo anterior, se comienza a generar de manera periódica un índice de retorno sobre
la inversión (ROI).
3.2. Control de Existencias y Pérdidas.
En esta área, Copeval ha mantenido y perseverado en el control de las existencias de la Compañía,
realizando un programa de inventarios diarios, mensuales, trimestrales y anuales en todas las bodegas de la
Empresa. Los resultados de estos inventarios se analizan semanalmente en el Comité de Inventarios, instancia
que, en atención a los antecedentes presentados, sanciona los ajustes y otras acciones tendientes a regularizar
cualquier inconsistencia que se detecte. Una modificación importante se realiza a este proceso, ya que a partir
de este año, la aprobación final de los ajustes la realiza la Gerencia de Operaciones y estos son auditados por la
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Gerencia de Contraloría. A partir del año 2013 se incorpora en esta área un apoyo operacional en terreno,
para uniformar metodologías de trabajo y dar soporte funcional a las actividades de control de bodega.
Al igual que años anteriores, el programa anual de inventarios de la Gerencia de Operaciones
consideró realizar inventarios mensuales en aquellos rubros que representan los mayores montos en dinero y
alguna complejidad que hace distinto su control (lote, fecha de vencimiento, etc.). Se realizaron tres inventarios
al rubro Agroquímicos y dos inventarios a los rubros Fertilizantes, Semillas, Veterinaria y Alimentos cuyos
resultados no arrojaron diferencias significativas.
Respecto del Inventario General de cierre de año realizado los días 14 de y 21 de diciembre con
presencia de Auditores Internos y Externos, el efecto neto de este fue de M$ 1.646, lo que equivale al 0,004%
del total del inventario físico valorizado.
En lo que respecta a Calidad del Inventario, el total de códigos con diferencia positivas fue de 1.963 y
los códigos con diferencia negativa fueron 2.719, lo que hace un total absoluto de códigos con diferencia de
4.682 que representa un 5,3% del total de códigos inventariados, los cuales sumaron 88.338. También en esta
área durante el año 2013 se consolidó la unidad a cargo del Control de la Calidad de las Existencias. Esta área
orienta su acción principalmente al manejo preventivo de vencimientos. Durante el año 2013 se gestionaron
productos por M$ 3.800.000 permitiendo la disminución de la probabilidad de pérdida por este concepto.
Adicionalmente se realiza el control de productos sin rotación, la gestión de productos de segunda selección y
la eliminación efectiva de productos dados de baja. En esta misma área, se elaboran los informes que requiere
la autoridad (SAG) respecto de la venta de Agroquímicos y otros productos con requerimientos legales y se
maneja la relación con la autoridad fitosanitaria respecto de la eliminación de productos peligrosos que
requieren destino final autorizado.
Durante el año 2013 se estructura el área de análisis y fiscalización de todas las devoluciones de
productos propios de la Compañía, siendo responsable del seguimiento y cumplimiento de los acuerdos
comerciales con proveedores en este ámbito, los montos gestionados durante el 2013 ascienden a M$
2.545.812.
También en el ámbito del control de inventarios, se profundizó en el control del rubro Combustible y
las existencias de la filial Agroindustrias, constituyéndose la Gerencia de Operaciones como la única área
responsable de los controles de existencias del Holding.
Para el rubro Combustibles se definen sus inventarios quincenalmente tanto en pozos y camiones de
reparto (45 unidades de inventario) de manera simultánea. Durante 2013, se consolida la administración
independiente de los brazos de carga correspondiente a Los Angeles y San Javier.
Para el caso del control de existencias de la Filial Agroindustrias, las cubicaciones se ejecutan
trimestralmente considerando los principales activos almacenados (granos y alimentos).
25
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
4.- Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.4.1. Prevención de Riesgos.
Durante el año 2013 el Área de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente mantuvo su dotación de expertos
en prevención de riesgos, lo que permitió desarrollar un trabajo dividido por zonas y por Empresas mucho más
focalizado y efectivo. Asociado a lo anterior, se intensificó el trabajo con la Asociación Chilena de Seguridad en
ámbitos como la capacitación a los trabajadores de Copeval S.A. y sus filiales, actividades de apoyo al trabajo
preventivo y la activación de sistemas de gestión los cuales tienen como objetivo principal mejorar la Salud y
Seguridad laboral.
De acuerdo a lo indicado anteriormente, en el mes de diciembre del 2013 se dio inicio al proceso de
certificación OHSAS 18001 la cual se pudo concretar exitosamente en Enero del año 2014.
De igual manera que en el año 2012, la Gerencia de Operaciones reforzó su participación y control en
el correcto funcionamiento de los Comités Paritarios de la Empresa y de sus Filiales, participación que se
materializa con la presencia activa en esta instancia del Gerente de Operaciones, del Jefe de Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente y de los Expertos Prevencionistas designados para cada zona y filial.
Respecto a los Comités Paritarios, el Área de Calidad, Seguridad y Medio ambiente realizó un intenso
trabajo de capacitación a todos sus integrantes, con el objetivo de coordinar un trabajo conjunto que ayudará
en obtener mejoras en las instalaciones de la Empresa y sus Filiales y a la toma de conciencia de la importancia
de la prevención de riesgos. Es importante señalar que al cierre del año 2013 se mantienen en funcionamiento
12 Comités Paritarios en Copeval S.A. y 2 Comités Paritarios en Copeval Agroindustrias.
En otro ámbito, es importante mencionar que durante el año 2013 se contribuyó eficientemente para
alcanzar la certificación en el Acuerdo de Producción Limpia (APL) de las últimas 4 sucursales incorporadas a la
red Copeval: Parral, Loncoche, Lautaro y Puerto Varas, lo que se materializó mediante la realización de
simulacros de emergencia, capacitaciones en el Plan de Emergencias, capacitaciones a personal de bodegas en
temas como el manejo manual de cargas y manejo de sustancias peligrosas y también con la coordinación con
la ACHS para la realización de evaluaciones de higiene industrial y salud ocupacional requeridas por el APL.
Durante el año 2013 en la Filial Copeval Agroindustrias el trabajo se focalizó en prevención de riesgos
con la realización de actividades dirigidas por los Jefes de Planta, quiénes con el apoyo del Experto
Prevencionista, desarrollaron 92 actividades de capacitaciones dirigidas a Operadores y Auxiliares de Operación
de las Plantas lo que equivale a más de 4.300 horas hombre capacitadas.
Además, se debe mencionar que durante el año 2013 se impartieron cursos específicos por cada
centro de trabajo incorporando a todos los trabajadores.
Además de lo anterior, en esta misma Filial se desarrollaron 37 inspecciones de Seguridad y Salud en el
Trabajo, que apuntan a mejorar las condiciones de seguridad de cada uno de los puestos de trabajo.
En lo relacionado a capacitación, se realizaron en las distintas unidades de Copeval y Copeval Servicios,
31 actividades de parte de los Encargados de Prevención de Riesgos, 47 actividades de parte de la ACHS, más
de 50 charlas semanales de seguridad lo que en su totalidad equivale a más de 5.700 horas hombre
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
capacitadas, siempre teniendo como objetivo crear conciencia en los trabajadores de la importancia de la
prevención en el trabajo y apuntar a disminuir conductas riesgosas que pueden derivar en accidentes laborales.
4.2. Sistema Integrado de Gestión.
En esta Área de la Gerencia de Operaciones y con el aporte de todos los trabajadores de la Compañía
se logró mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión según la norma ISO 9001:2008, proceso
realizado por la certificadora Bureau Veritas.
En este período se realizaron cuarenta auditorías internas al Sistema Integrado de Gestión, con auditores
internos de Copeval. Producto de estas auditorías, se generaron acciones preventivas y correctivas que fueron
posteriormente gestionadas a través del Comité Operativo del SIG el cual funcionó semanalmente y realizó 45
sesiones durante el año 2013.
Durante el año 2013 se continuó gestionando las Sugerencias y Reclamos de Clientes, producto de lo
cual se han logrado importantes mejoras en el funcionamiento de la Empresa y en soluciones más rápidas para
los clientes. En relación a lo anterior se informa que, durante este año se recibieron 213 Sugerencias y/o
Reclamos de Clientes. Al cierre del año, el 93% de estas Sugerencias y/o Reclamos se encontraban gestionados
y cerrados. Del total de sugerencias y reclamos presentados, 110 de ellos, es decir un 52%, se relacionan con
la calidad de producto-proveedor y el tiempo promedio de respuesta a clientes fue de 29 días, tiempo que
cumple con la meta establecida por la Empresa que es de un máximo de 30 días.
También se recibieron 23 Sugerencias y Reclamos Internos, los cuales al cierre del año están todos
gestionados y cerrados. Respecto a este punto, se comenzó con una campaña motivacional la cual generará
más participación de los trabajadores a través de este canal y que en consecuencia nos permitirá aumentar el
proceso de mejoramiento continuo en todas nuestras actividades.
En este período se continuaron gestionando las Acciones Preventivas o Correctivas presentadas al
Sistema por el personal de la Empresa y generadas por procesos de auditorías tanto internas como externas. Se
recibieron 214 acciones preventivas o correctivas las cuales se han gestionado durante este período.
También se realizó la Revisión por la Gerencia General al Sistema Integrado de Gestión, instancia en la
cual se analizan los indicadores del Catálogo de Objetivos y del Catálogo de Indicadores de Proceso definidos
para este sistema.
Al terminar el año 2013, el Sistema Integrado de Gestión está compuesto de 95 Procedimientos y 162
Registros que norman gran parte de los procesos de la Empresa.
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
4.3. Medio Ambiente.
En este ámbito, durante el año 2013 se trabajó en el cambio de equipos de aire acondicionado y/o
climatización incorporando unidades ecológicas que no dañan la capa de ozono y que consumen menos
energía eléctrica. Además, se dio inicio a un plan piloto de iluminación en el Centro de Distribución San
Fernando incorporando tecnología LED en la zona de recepción de productos y de iluminación de inducción
magnética en la bodega de sustancias peligrosas, lo que sin duda colabora mejorando la eficiencia energética,
cuidando de mejor manera los recursos naturales y mejorando el ambiente de trabajo para todos los
trabajadores de la Empresa. En esta misma área se sentaron las bases a la iniciativa “Huella Verde” como plan
piloto en la Casa Matriz, proyecto que se concretó oficialmente en Enero de 2014 y que su principal objetivo es
crear conciencia en los funcionarios y familia, para asegurar la optimización y uso eficiente de recursos para
posicionar a Copeval S.A. como una empresa comprometida con el Medio Ambiente.
4.4. Responsabilidad Social Empresarial a través de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins.
Copeval mantuvo y reforzó su compromiso en la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins, entidad que
promueve la Responsabilidad Social de sus empresas asociadas y el desarrollo de las personas de la Región de
O´Higgins.
La Misión de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins se basa en el compromiso de asegurar la
excelencia en la educación, el desarrollo de la capacidad emprendedora, el cuidado del medio ambiente y la
promoción de instancias de reflexión y encuentro del sector empresarial con organismos públicos y privados
para la búsqueda de alternativas de desarrollo para la Región de O’Higgins.
Del Informe de Gestión del año 2013 de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins se destacan las
siguientes actividades y desafíos para la entidad:
Se materializa la realización del 5º Encuentro Hispanoamericano de plateros y 1º Encuentro de
Orfebres en Cobre, que cuenta con financiamiento público y privado y con aportes de empresas socias. El
encuentro recibió a más de 300 plateros y orfebres de 15 países, y ofreció una muestra a la comunidad de más
de 200 piezas de plata y cobre. Lo segundo, el programa de Fomento de la Lectura que mantiene una alta
cobertura. Por último, el programa de Alfabetización Digital que se financia enteramente con fondos públicos
provenientes del convenio con Indap, para cubrir beneficiarios del programa Prodesal.
Así, el presupuesto aprobado por el directorio para el 2013, contenía la ejecución de 12 programas en
las áreas de educación, emprendimiento e innovación y comunicación.
Los desafíos para la Corporación durante el 2014 serán mantener un ritmo creciente de
apalancamiento de recursos externos, mediante la gestión de fondos de la Ley SEP, Corfo, Fondart, Gobierno
Regional, FPA, y otras, en el escenario de cambio de autoridades de gobierno en las diversas reparticiones
públicas regionales con las que se tiene relación; representa un desafío de reposicionamiento y de inauguración
de vínculos de trabajo colaborativo.
En el plano del desarrollo productivo las líneas generales proponen explorar iniciativas bajo el concepto
de desarrollo de ecosistemas de emprendimiento dinámico, que hace foco en el potencial de crecimiento y alto
impacto. Esto con el fin de focalizar grupos de beneficiarios que mediante un programa de mejora puedan
desarrollar condiciones de creación de valor. Asimismo, se explorará bajo criterios de clúster, agrupaciones de
28
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
actividades económicas con potencial, a fin de que los programas ofrecidos allí, tengan un impacto de
desarrollo, expandiendo oportunidades de mercado nacional e internacional.
Esto abre un espacio de desarrollo institucional orientado claramente al mejoramiento de capital
humano y de la capacidad de emprendimiento, que vinculado a las fuentes de apoyo financiero como Corfo y
Sence, pueden constituir una importante oferta a la comunidad regional.
El fortalecimiento de la gestión del Programa de Fomento de la Lectura, la aplicación de nuevos fondos
de cultura para apoyar de mejor forma la animación lectora con padres, apoderados y profesores; representa
un gran desafío en un año en que se conocerán los resultados de las pruebas de comprensión lectora del
Ministerio de Educación, en el contexto de los debates sobre la Reforma Educacional.
La Escuela de Orfebres ofrecerá programas de desarrollo específico a sus ex alumnos y a todo orfebre
que desee participar, a través de la postulación de un programa NODO Tecnológico a Corfo a través de
Copeval Desarrolla, agente operador privado encargado para este caso.
Otro desafío será orientar las actividades de difusión y comunicaciones a la atracción de nuevas
empresas socias y a comunicar para ese público las actividades que realiza la Corporación. Incrementar el
número de socios es vital para materializar proyectos que han quedado rezagados a la espera de ese
financiamiento.
5.- Inspección Técnica de Obras.A continuación se indican los trabajos más relevantes realizados o iniciados durante el año 2013 por la
Inspección Técnica de Obras de Copeval S.A.
a.- Copeval S.A.
1. Sucursal San Felipe: Se concretó la ampliación de esta sucursal la que considera las siguientes
superficies: Bodega General: 300 m2, Bodega Agroquímicos: 300 m2 y patios cubiertos: 270 m2.
Además se habilitó un nuevo Servicio Técnico de Copeval que cuenta con 146 m2 de oficinas y un
taller de 100 m2.
2. Ruta 5 San Fernando: Se habilitaron para Servicio Técnico 1.092 m2 de superficie donde se instalaron
los Servicios de Armaduría, Overhaul y sector destinado a la atención de Flota Propia. Esta habilitación
consideró pavimentos, alimentación con energía eléctrica y toda la implementación necesaria para su
funcionamiento.
3. Ruta 5 San Fernando: En base a contenedores se habilitó sector definitivo de Baños y Camarines para
el personal con una superficie de 45 m2 y zona de Comedores de 142 m2, donde se incluyó todo el
mobiliario necesario. Con esta implementación se satisface de manera adecuada y definitiva los
requerimientos del personal que trabaja en estas instalaciones.
4. Ruta 5 San Fernando: En el área de la Gerencia de Operaciones se efectuó una remodelación de
oficinas, lo que permitió habilitar 26 puestos de trabajo y una sala de reuniones.
29
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
5. Ruta 5 San Fernando: Se inició la construcción de la Bodega de Maquinaria Mayor que considera una
superficie construida de 10.000 m2. Esta implementación permitirá almacenar de buena manera la
maquinaria que sale de armaduría y espera su traslado a los puntos de venta, evitando el deterioro y
mejorando el control.
6. Ruta 5 San Fernando: Se proyectó y construyó una red húmeda con capacidad para dar cobertura a
todas las instalaciones ubicadas en este recinto. Esta implementación cumple con todos los requisitos
normativos y legales que se exigen.
7. Ruta 5 San Fernando: Se completó la transformación de 680 m2 de bodega general a bodega de
Agroquímicos en la bodega N°2 del Centro de Distribución.
8. Sucursal Chillán: Se completó la habilitación de nueva instalación que se encuentra ubicada al costado
norte de la Sucursal de Chillán. Esta habilitación considera 306 m2 de superficie para oficinas en dos
pisos para uso de Copeval Agroindustrias y Copeval Desarrolla, un Centro de Distribución de 700 m2
y un Servicio Técnico de 130 m2 de superficie con sus correspondientes oficinas.
9. Sucursal Los Ángeles: Se construyó un Servicio Técnico con una superficie de 225 m2 destinados a
taller y 75 m2 para oficinas y baños.
10. Sucursal Victoria: Se completó la construcción de oficinas para Copeval Desarrolla y nueva sala de
reuniones para la Sucursal con una superficie construida de 45 m2.
11. Sucursal Victoria: Se construyó para Copeval Agroindustrias una Planta para Recepción de Granos, que
considera dos silos de 500 toneladas cada uno, pavo recepción, romana para pesaje de camiones,
contenedores para laboratorio y oficina. Además se habilitó la cancha para silos bolsa en una
superficie de 2,30 hectáreas.
12. Casa Matriz: Se iniciaron estudios para remodelar esta instalación y se determina iniciar el año 2014 la
primera etapa de esta obra que considera una superficie de 600 m2, en dos pisos donde se incluyen
baños para el personal, archivo y una planta libre de 300 m2.
b.- Copeval Agroindustrias.
1. Planta de San Carlos: Se iniciaron las obras civiles para la ampliación del almacenaje en silos de la
Planta. Esta ampliación considera dos silos de 6.000 toneladas, dos silos de 1.000 toneladas, dos silos
de expedición, tres máquinas de pre-limpia y la prolongación de túneles de transportadores de
descarga.
2. Planta de San Javier: Se construyó un brazo de carga de combustible y estanque de 60 m3.
30
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
6.- Servicio Técnico.
1.- Camión Escuela.
Como se informó en la Memoria anterior, en el mes de septiembre de 2012 se implementa esta
unidad con el objetivo de capacitar a operadores de maquinaria de los clientes de Copeval. Este objetivo inicial
se ha cumplido a cabalidad y su uso se ha enriquecido con otras actividades y es así como durante el año 2013
esta unidad móvil imparte capacitación en 3 modalidades:
a) Capacitación para operadores de Clientes Copeval.
b) Capacitación Interna para mecánicos de Copeval.
c) Cursos SENCE a través de Copeval Desarrolla.
Lo realizado durante el año 2013 en cada una de las modalidades se resume en el siguiente cuadro:
Capacitación 2013 en Camión Escuela
Personas Capacitadas
Cobertura
Operadores de Clientes Copeval.
298
Ovalle a Osorno
Mecánicos de Copeval.
66
Buin a San Fernando
Sistema SENCE a través de Copeval Desarrolla.
83
Total Personas Capacitadas
447
2.- Implementación Servicios Técnicos Móviles.
Durante el año 2013 se implementaron cuatro Servicios Técnicos Móviles para las Sucursales de
Copiapó, San Fernando, Linares y Puerto Varas. Con esta implementación, se logra tener en funcionamiento
seis Servicios Técnicos Móviles en la Red Copeval.
3.- Implementación de Servicios Técnicos.
En año 2013 se implementaron dos nuevos Servicios Técnicos en la red Copeval, estos Servicios están
ubicados en las Sucursales de Chillán y Los Angeles y cuentan con 1 Jefe de Servicio, 5 Mecánicos y un
Asistente Administrativo además de todos los elementos necesarios para desempeñar de buena manera su
trabajo, optimizando tiempos de respuesta y brindando un mejor servicio a los Clientes. Con estos dos nuevos
Servicios Técnicos, la Red Copeval llega a siete Servicios Técnicos propios ubicados en La Serena, Buin, San
Fernando, Chillán, Los Ángeles, Temuco y Osorno.
4.- Servicio Técnico de San Fernando. Durante el año 2013 y atendiendo el importante incremento de
los equipos importados por Copeval y el ingreso de la Copeval al negocio de arriendo de maquinaria se
restructuró esta unidad de la empresa en cuatro áreas de proceso:
a)
b)
c)
d)
Servicio Técnico Maquinaria Agrícola,
Servicio Técnico Arriendo Maquinaria,
Servicio Técnico Armaduría y Pre Entrega,
Servicio Técnico Flota Propia.
a.- Servicio Técnico Maquinaria Agrícola. Esta área atiende clientes internos y externos de Copeval,
durante el año 2013 ejecutó 10.640 horas.
31
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.- Servicio Técnico Arriendo de Maquinaria. Esta área fue creada con el objetivo de atender
eficientemente el negocio de arriendo de maquinaria de Copeval, dando soporte técnico en terreno a los
tractores y equipos en arriendo. Además, en esta área se realiza toda la mecánica de recuperación de los
equipos de retorno después del periodo de arriendo (Overhaul). Durante el año 2013, esta área realizó 8.791
horas de trabajo.
c.- Servicio Técnico Armaduría y Pre Entrega. Durante el año 2013 esta área del Servicio Técnico
implementó un equipo de diagnóstico (Dinamómetro) que permite detectar preventivamente algún
desperfecto en el funcionamiento de los Tractores y que disminuye de manera relevante las fallas de los
equipos posteriores a la entrega al Cliente. Además durante este año se implementó un sistema de etiquetas
de identificación para cada proceso, agregando valor al proceso de armado y ensamblaje de los equipos
importados por nuestra Empresa. Durante este año se armaron 1.450 equipos nuevos en 15.523 horas de
trabajo.
d.- Servicio Técnico Flota Porpia. Se implementan nuevas instalaciones de trabajo que permiten una
mejor atención logrando atender de forma simultánea cuatro móviles de la flota menor por medio de
plataformas elevadoras.
Para la flota Mayor se aumenta la capacidad de atención contratando 4 nuevos mecánicos, mejorando de esta
forma los tiempos de respuesta y la calidad del servicio entregado.
5.- Capacitación. Durante el año 2013 se continuó trabajando en la capacitación del personal técnico
de Copeval S.A. consolidando el centro de entrenamiento Copeval. Está área está liderada por un Jefe del
Área Formativa y dos Instructores Técnicos y tiene como principal objetivo mantener constantemente
capacitado al equipo de mecánicos a nivel nacional.
Lo anterior se ha materializado en una carrera funcionaria para los mecánicos de Copeval la que considera una
posición inicial de Técnico de nivel C que evoluciona hasta llegar a Técnico de nivel A, lo anterior se logra
cumpliendo con una rigurosa malla curricular y la práctica diaria en talleres o en terreno. La evaluación de este
programa considera exámenes teóricos – prácticos y los cursos cuentan con certificación SENCE. A la fecha se
cuenta con 12 cursos con código SENCE para dar inicio al año académico en el mes de abril 2014 con el primer
curso para mecánicos de nivel C (motores Diesel).
32
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
DIVISIÓN AGROINDUSTRIAL
A.- ÁREAS DE NEGOCIOS.
Esta área de negocios es operada, a través de nuestra empresa filial denominada COPEVAL AGROINDUSTRIAS
S. A., empresa que desarrolla las siguientes actividades:
-
Plantas de Granos, otorgando servicios de secado, almacenaje y comercialización de maíz, trigo
blanco panadero, trigo candeal, avena y lupino. Asimismo, esta filial realiza labores de importación de
Materias Primas Proteicas para alimentación animal.
-
Fábricas de Alimentos de Uso Animal, realizando productos tales como Maíz Roleado® a Vapor,
Mezclas de Maíz Roleado, Sales Minerales y Proteínas, Maíz Molido de diferentes granulometrías,
Mezclas molidas, Cubos de Alfalfa: Alfacubos® y Grits de Lupino.
B.- INSTALACIONES.
Actualmente Copeval Agroindustrias explota siete Plantas Agroindustriales:
-
Planta de Granos de Rancagua, ubicada en Diego de Almagro 1783, Rancagua, Región de O’Higgins.
-
Planta de Granos y Fábrica de Alimentos y Alfacubos® y pellet de Nancagua, localizada en Ruta I- 50
km. 28 s/n, Nancagua, Región de O’Higgins.
-
Planta de Granos y Fábrica de Maíz molido de Curicó, ubicada en camino Los Niches km. 1,5 en
Curicó, Región del Maule.
-
Planta de Granos de San Javier, ubicada en calle de servicios Km. 275, Ruta 5 Sur, San Javier, Región
del Maule.
-
Planta de Granos de San Carlos, ubicada en camino de servicios Km. 377,6, Ruta 5 Sur, San Carlos,
Región del Bío-Bío.
-
Planta de Granos y Fábrica de Alimentos Roleados de Los Angeles, ubicada en camino de servicios,
km. 521 Ruta 5 Sur, Los Ángeles, Región del Bío-Bío.
-
Planta de Granos de Lautaro, ubicada en camino de servicios, km. 644, Ruta 5 Sur, Lautaro, Región de
la Araucanía.
33
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
C.- INVERSIONES.
1.- Nueva Línea de Alimentos Peletizados en Planta de Nancagua
En Octubre de 2013 se puso en marcha la línea de producción de alimentos peletizados en la Planta de Granos
y Fábrica de alimentos de Nancagua.
Esta línea tiene una capacidad de producción de 2.500 kg/hora y está diseñada para la producción de nuevas
líneas de alimentos peletizados para uso animal.
2.- Ampliación de capacidad de almacenaje de la Planta de Granos de San Carlos
En junio de 2013 se inició el proyecto de ampliación de la capacidad de almacenaje, transporte y limpieza de
granos, de la Planta de Granos de San Carlos. El proyecto consideró la construcción y montaje de dos silos
metálicos de almacenaje, con capacidad para 1.000 toneladas cada uno, dos silos almacenaje con capacidad
para 6.000 toneladas cada uno y dos silos de expedición de granos. Esta ampliación permitió un aumento de la
capacidad de guarda en 14.000 toneladas, con lo cual, la capacidad total de la Planta alcanza a 40.000
toneladas en silos metálicos.
Adicionalmente, la Planta incorporó mejoras en su capacidad de limpieza, instalando dos nuevos equipos con
capacidad de 80 Ton/hora cada uno y un segundo sistema de transporte paralelo de granos de 120 Ton/hora,
tanto en la parte superior como en la inferior de los silos. Estas inversiones significarán una mayor velocidad de
recepción, mayor versatilidad para trabajar diversos tipos de granos y la posibilidad de lograr una mejor
tipificación.
Finalmente, el proyecto incorporó termometría digital al 100% de los silos, permitiendo un mejor control de la
temperatura de los granos almacenados.
3.- Ampliación de Capacidad de producción de la Fábrica de maíz Roleado de la Planta de Los Ángeles.
En Octubre de 2013 se dio por finalizada la ampliación de la Fábrica de maíz Roleado a vapor en Planta Los
Ángeles. Esta Inversión significó un incremento significativo en la capacidad de producción y la calidad del maíz
Roleado a vapor.
El proyecto consideró el cambio de las cámaras de acondicionamiento de las líneas de roleado, aumentando la
capacidad de producción de 47.000 toneladas a 53.000 toneladas anuales, lo cual significó un incremento de
un 12%.
Asimismo, el proyecto contempló un aumento de la capacidad de almacenaje de producto terminado en 140
toneladas, con lo cual la capacidad de guarda instalada se eleva a un total de 490 toneladas y permite el
despacho oportuno de las diversas mezclas de maíz roleado con sales minerales y proteínas.
Con este importante cambio, Copeval una vez más genera productos que significan una mejora en la eficiencia
en la alimentación de vacas lecheras de nuestro país.
4.- Ampliación de Planta de Lautaro.
En Abril de 2013 finalizaron las obras de ampliación de la capacidad de almacenaje y mejoras de la Planta de
Lautaro, lo cual significó un incremento de 3.000 toneladas en su capacidad de guarda, con lo cual la
capacidad total alcanza a 15.000 toneladas de almacenaje.
D.- GESTIÓN DE LA CALIDAD.
34
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
En Junio de 2013 se dio inicio a la implementación de auditorías y certificación de HACCP, (Sistema de Análisis
de Peligros y Puntos de Control Crítico), sistema de gestión de calidad que permite asegurar la inocuidad de los
alimentos, basado en principios que establecen el análisis y control de peligros físicos, químicos y biológicos de
las materias primas, su procesamiento, almacenaje, transporte y el consumo de los productos terminados.
La implementación de HACCP consideró un arduo y sistemático programa de trabajo en nuestras Plantas y
Fábricas de Alimentos, que tuvo como objetivo, durante el 2013, la certificación de las siguientes Plantas:
Planta San Carlos, se transformó en la primera Planta de Copeval Agroindustrias, en lograr la certificación de la
inocuidad de sus granos, en Junio del 2013, en sistemas HACCP Codex Alimentarius; para las actividades de
Recepción, Secado, Almacenaje y Despacho de Granos.
Planta de Nancagua, en Noviembre de 2013, logra la certificación de inocuidad en sistemas HACCP Codex
Alimentarius, en la Producción de Cubos de Alfalfa desde la Recepción de Materia Prima, hasta el Producto
Terminado, su Almacenaje y Despacho.
E.- GESTIÓN OPERACIONAL Y COMERCIAL.
Durante el ejercicio 2013, los resultados de la gestión operacional de esta filial fueron los siguientes:
1.- Recepción de granos.
Durante el ejercicio 2013, la recepción total de granos y materias primas en Plantas, alcanzó un volumen total
de 289.087 toneladas, con una disminución de un 11,8% con respecto al ejercicio anterior, cuando había
alcanzado un volumen total anual de 327.664 toneladas.
350.000
300.000
ton
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Recepción 131.162 180.819 166.877 270.747 286.617 327.664 289.087
Periodo
35
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
2.- Secado de granos.
Durante la temporada 2013, se secaron en nuestras Plantas 686.014 toneladas grado, con un alza de 16,2%
con respecto a la temporada 2012, cuando se secaron 590.626 toneladas grado.
1.200.000
1.000.000
ton
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2007
Secados 677.107
2008
462.941
2009
2010
2011
2012
248.060 1.106.84 1.064.82 590.626
2013
686.014
Periodo
3.- Almacenaje de granos.
Durante el año 2013, el almacenaje promedio mensual de granos y materias primas alcanzó las 142.194
toneladas, con una disminución de un 13,6% en relación al año 2012, cuando alcanzó un volumen promedio
mensual de 164.528 toneladas.
200.000
160.000
ton
120.000
80.000
40.000
0
Almacenaje
2007
74.630
2008
90.905
2009
91.308
2010
105.985
Periodo
36
2011
117.894
2012
164.528
2013
142.194
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
4.- Comercialización de granos y Materias Primas.
Durante el año 2013, Copeval Agroindustrias comercializó 199.046 toneladas de granos y materias primas sin
procesar, con un aumento de un 36,7% en relación al año anterior, cuando se comercializaron 145.620
toneladas de granos y materias primas.
200.000
160.000
ton
120.000
80.000
40.000
0
2007
Comercialización 75.852
2008
2009
2010
2011
2012
2013
64.975 114.171 146.061 176.852 145.620 199.046
Periodo
5.- Comercialización de Alimentos.
Durante el año 2013, se comercializaron 93.016 toneladas de alimentos y materias primas para alimentación
animal, lo que significó un crecimiento de un 4,7% en relación al año anterior, cuando se comercializaron
88.871 toneladas.
100.000
80.000
ton
60.000
40.000
20.000
0
2007
Comercialización 49.137
2008
66.608
2009
46.623
2010
65.424
Periodo
37
2011
67.418
2012
88.871
2013
93.016
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Al considerar la comercialización de granos y alimentos en su conjunto, durante el año 2013, se
comercializaron 292.062 toneladas, con un aumento de un 19,7% con respecto al año 2012, cuando se
comercializaron en total 234.491 toneladas de granos y alimentos.
F.- PROYECTOS DE FOMENTO A LA PRODUCCIÓN.
Durante la temporada agrícola 2013, gracias a convenios y aportes acordados con INDAP, se han ejecutado los
siguientes proyectos: una Alianza Productiva en la Región del Maule, tres Alianzas Productivas en la Región del
Bío Bío y tres Alianzas Productivas en la Región de la Araucanía. Estos programas de colaboración, tienen como
objetivo relacionar directamente a los pequeños productores beneficiarios de INDAP con la Agroindustria, de
manera que la relación técnico comercial permita el desarrollo de los agricultores, tanto en la búsqueda de
lograr mejores producciones, así como una mejora en la calidad de sus productos, manteniendo un canal de
comercialización justo y transparente, con la información precisa respecto de las necesidades y cambios del
mercado. Gracias a estas alianzas estratégicas, los agricultores participantes reciben asistencia técnica individual
y grupal, son asesorados por especialistas en sus rubros, participan en días de campo y giras tecnológicas y se
generan manuales de cultivos.
Para apoyar a los medianos agricultores, Copeval Agroindustrias mantiene convenios con CORFO a través de
Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP), cuyos objetivos son similares a los anteriores, manteniendo la
misma calidad de atención y cronograma de actividades con los agricultores participantes. Durante el año 2013
se ejecutó un PDP en Ñuble para productores de trigo y un PDP en la Araucanía, también orientado a apoyar a
productores de trigo.
En el siguiente cuadro se indican los proyectos en operación, en etapa de diagnóstico y en etapa de renovación
que se desarrollaron durante el año 2013:
2013
2014
Programas en Ejecución
Alianza Productiva Trigo El Carmen
Alianza Productiva Cereales Araucanía
Alianza Productiva Trigo Victoria
PDP Trigo Ñuble
PDP Trigo y sus Rotaciones Lautaro
Alianza Productiva Trigo San Carlos
Alianza Productiva Maíz San Carlos
Alianza Productiva Trigo Lautaro
o
o
o
o
o
o
o
o
r
o
o
o
o
o
o
o
Programas en etapa de diagnóstico
Alianza Productiva Cereales Linares
d
o
(o): en operación
(d): en etapa de diagnóstico
2015
o
o
o
o
o
o
o
Agricultores
2013
2014
2015
37
35
47
25
25
46
44
31
37
35
47
31
31
46
44
31
37
35
47
40
40
46
44
31
41
331
41
343
41
361
(r): etapa renovación
Para todos los agricultores participantes en estos Proyectos de Fomento, que entreguen su producción de
granos en nuestras Plantas, Copeval Agroindustrias los beneficia con una bonificación neta de $2/kilo
adicionales al precio de compra.
En apoyo a la gestión de cada uno de estos productores, Copeval Agroindustrias, además de comprar su
producción, les ayuda a participar y concursar en proyectos de inversión de mejoras de infraestructura predial,
como también en la adquisición de equipos, maquinaria y herramientas necesarias para una mejora en la
tecnología de producción.
38
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Finalmente, Copeval Agroindustrias mantiene además convenios de colaboración con el Instituto de
Investigaciones Agropecuarias (INIA) y la Universidad de Concepción, para el apoyo tecnológico de estos
programas de fomento.
G. UNIDAD DE DESARROLLO, INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN.
Durante 2013, Copeval Agroindustrias crea la Unidad de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i), cuyo
principal objetivo es sistematizar y apoyar la búsqueda de soluciones innovadoras, que permitan, a partir de las
capacidades internas de Copeval Agroindustrias, lograr aprovechar las oportunidades que presenta el mercado,
desarrollando alimentos para animales con un mayor grado de diferenciación y especificidad.
Es así como, en noviembre de 2013, Copeval Agroindustrias, manifiesta ante CORFO la intención de acogerse
a la Ley 20.241 (Ley I+D), la cual permite a las empresas utilizar un incentivo tributario para la inversión en I+D,
rebajando vía impuestos de primera categoría, el 35% de los recursos que destinen a actividades de
investigación y desarrollo; actualmente se está trabajando en dos líneas de I+D, en el desarrollo de alimentos
para equinos, de diversas características productivas y en alimentación para bovinos de leche.
39
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
DIVISIÓN SERVICIOS: COPEVAL DESARROLLA
Esta División es la encargada de realizar las labores de FOMENTO, INNOVACION, TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA Y CAPACITACION, orientada a colaborar en la mejora de la gestión de las empresas,
principalmente de las PYMES en los más diversos rubros productivos dentro de las zonas de influencia de
COPEVAL.
En el año 2013 COPEVAL comenzó oficialmente sus funciones como Agente Operador Intermediario de
CORFO en la región de Valparaíso, logrando un rápido posicionamiento entre los empresarios de esta región.
Además, en las regiones de O’Higgins y Maule, COPEVAL se ha mantenido el primer lugar en cuanto a
colocaciones; en Bío Bío logró aumentar su participación de mercado y en Los Lagos se amplió la cobertura con
una nueva oficina en Puerto Varas para así mejorar la atención a los clientes de la zona.
Cabe destacar que a fines del 2013, COPEVAL DESARROLLA estableció nuevos convenios con CORFO para
actuar como Agente Operador Intermediario en las regiones de Coquimbo y Metropolitana, con lo cual se
amplió la cobertura a siete regiones del país, contando con oficinas en las regiones de Coquimbo, Valparaíso,
Metropolitana, O´Higgins, Maule, Bío Bío y Los Lagos.
COPEVAL DESARROLLA durante el año 2013 agenció 209 programas de competitividad y fomento productivo,
atendiendo a más de 3.000 empresarios de los rubros agropecuario, turismo, forestal, metalmecánico y
servicios entre otros. Además, durante este año COPEVAL participó en las licitaciones de los Centros Chile
Emprende de CORFO, adjudicándose la operación de los Centros de San Felipe, San Fernando, Talca,
Concepción y Puerto Montt. Con estos Centros se pretende atender directamente a más de 25.000
microempresarios y emprendedores al año.
COPEVAL se ha consolidado como Gestor Tecnológico de Proyectos de Innovación y Transferencia Tecnológica
a nivel nacional, tanto por el número de proyectos, como por la cantidad de beneficiarios, amplitud de rubros
atendidos y cobertura geográfica. Durante el 2013, se presentaron y aprobaron varios proyectos que favorecen
el entorno para el emprendimiento y la innovación. Estos nuevos proyectos involucran un cofinanciamiento de
más de $ 447 millones de aporte entre CORFO y privados.
En el ámbito de los programas de Innovación, durante el año 2013, se ejecutaron 21 operaciones en
Programas de Difusión Tecnológica, Programas de Apoyo al Entorno Emprendedor y Nodos Tecnológicos. El
alcance de estas iniciativas fue la participación de aproximadamente 2.000 empresarios de las regiones de
Coquimbo, Valparaíso, O’Higgins, Maule, Bío-Bío y la Araucanía.
Nuestra filial dedicada a la capacitación: Copeval Capacitación S.A., Organismo Técnico de Capacitación
(OTEC), capacitó a 1.884 personas entre empresarios, trabajadores agrícolas y de otros rubros productivos, con
un total de 140 cursos realizados durante el año 2013, lo que significó un aumento de 32% sobre los cursos
realizados el año anterior.
40
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
DIVISIÓN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
La incorporación de nuevas sucursales y líneas de negocios, y la dispersión geográfica de los equipos de
trabajo, nos ha llevado a buscar la máxima eficiencia en las actividades de capacitación de nuestros
colaboradores, con la finalidad de alcanzar los más altos estándares de calidad en los distintos procesos, que
nos permitan cumplir los requerimientos que nos exige el competitivo mercado en el cual participamos.
La capacitación permanente ha sido un pilar fundamental para consolidar y profundizar nuestro liderazgo, y
nos ha permitido avanzar con más energía y dedicación, superar nuestros actuales niveles de productividad y
transformarla en una herramienta permanente de crecimiento. Es así, como durante el año 2013 se consolidó
el programa de inducción y entrenamiento en competencias técnicas, incluyendo a 165 personas en este
programa, que tuvieron en total 19.800 horas de capacitación.
Además del programa de inducción y entrenamiento, durante el año 2013 se incrementaron en un 9,78% las
horas de capacitación totales, llegando a 19.857 horas de capacitación para 820 colaboradores, incluyendo el
inicio del programa de desarrollo de la fuerza de venta, el seguimiento de nuestro programa de liderazgo, de
formación de corresponsales internos, entre otros.
La mejora continua ha sido otra de nuestras prioridades, haciendo gestión sobre los indicadores definidos para
los cargos críticos de la operación, realizando seguimiento, análisis y reconocimiento a los mejores equipos en
el cumplimiento de sus metas. Nuestro desafío para el 2014, es tener una cobertura transversal en gestión de
indicadores y orientación a los resultados.
Tal como lo define nuestra Política de Recursos Humanos, el respeto y confianza en nuestras relaciones
laborales constituyen la base de nuestro crecimiento, es así como el año 2013 se renovaron los contratos
colectivos con los cuatro sindicatos existentes, mediante un proceso de negociación colectiva serio y
transparente, que son una muestra de las excelentes relaciones que existen entre Copeval, sus filiales y los
trabajadores. Agradecemos a los dirigentes sindicales que colaboraron y los ejecutivos encargados, por su
disposición y esfuerzo para alcanzar acuerdos en beneficio de ambas partes, y a nuestros funcionarios por
permitir el crecimiento permanente de nuestra organización sin conflictos.
41
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Copeval, se ha caracterizado por ser líder en la incorporación de herramientas tecnológicas en sus procesos
comerciales, logísticos, administrativos y financieros; siendo así que fue la primera empresa del mercado
nacional de la distribución de insumos agrícolas en implementar un software de clase mundial del tipo ERP
(Enterprise Resource Planning).
Siempre con el afán de poder contar la mejor plataforma tecnológica, durante el segundo semestre del 2013
se llevó a cabo una evaluación de la actualización o el reemplazo del JDE 8.11, actual ERP de la Compañía. Este
upgrade o actualización del ERP, entre otras alternativas consideradas, consideraba subir a la versión de JDE
9.1, última versión del sistema, que incluía la renovación de la plataforma y el motor de la Base de Datos a
Oracle 12c. Luego de una evaluación detallada y un acucioso análisis, se llegó a la conclusión que la mejor
alternativa para Copeval era hacer el upgrade del JDE a la última versión 9.1, mencionada precedentemente y
que será implementada durante el primer semestre del 2014.
Durante el año 2013 se materializó en un 100% el cambio de la plataforma de enlace y comunicaciones,
concentrando toda nuestra red de sucursales bajo un mismo proveedor.
El año 2013 y bajo la nueva arquitectura de comunicaciones (site principal en Santiago y site de respaldo en
San Fernando) más la virtualización de la mayoría de nuestros servidores se sentaron las bases para generar el
proyecto de contingencia y replicación de datos, este proyecto quedara operativo durante el año 2014.
En Noviembre del 2013 abrimos un nuevo canal de comunicación con los usuarios a través de una Mesa de
Ayuda de Tecnologías de la Información (T.I.), en ésta los usuarios registran sus incidencias o requerimientos
dando mayor visibilidad de las problemáticas tecnológicas que suceden en la Compañía, lo cual ha permitido
mejorar el servicio y los tiempos de respuesta a los problemas levantados por los usuarios.
Finalmente, durante el año 2013 se desarrollaron e implementaron los módulos de: Administración de Bodega
(WMS) para mejorar la gestión del Centro de Distribución; Gestión de casos (CM) para la gestión y
mantenimiento de equipos de Servicio Técnico y Post-Venta; y Reposición automática para hacer más eficiente
el manejo de stock.
FINANZAS
Durante el año 2013 COPEVAL logró mantener sus niveles de liquidez en los rangos deseados, lo que le
permitió afrontar de la mejor forma las necesidades de capital de trabajo, aprovechar oportunidades de
mercado, así como también cumplir con los requerimientos financieros relacionados con los planes de
inversión.
Un importante hito para la Compañía en el ámbito de la obtención y mayor diversificación de fuentes de
financiamiento fue la colocación en el mercado local de bonos corporativos desmaterializados y al portador
por una suma total de UF 1.000.000 con vencimiento a junio de 2020, dicha colocación se realizó con cargo a
una línea de bonos a 10 años inscrita con el número 759 del Registro de Valores de la Superintendencia de
Valores y Seguros.
Así también, con fecha 28 de agosto de 2013 se firmó un documento denominado “Investment Agreement”
con International Finance Corporation (IFC), filial del Banco Mundial, para realizar una operación de
financiamiento por hasta US$ 50 millones, a través de la estructuración de bonos securitizados a 7 años con
cinco de gracia. En este proceso fuimos asesorados por LarrainVial y BCI Securitizadora.
Ambas operaciones se enmarcan en la política de reestructurar el perfil de vencimientos de la Compañía en el
largo plazo. Además, continuamos con la política de mantener líneas de crédito bancarias disponibles y la
estrategia de diversificar las fuentes de financiamiento.
42
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
IV.
FILIALES, ESTRUCTURA CORPORATIVA DE INVERSIONES
Descripción Esquemática de la Compañía y sus Filiales
Copeval (Matriz)
Distribución Insumos
99,9%
Servicios logísticos
•
99,9%
Copeval Servicios
•
Distribución de insumos y
maquinaria agrícola
Servicios asociados
•
99,9%
Copeval Agroindustrias
•
•
Fabricación de productos de
alimentación animal
Servicios de secado,
almacenaje y
comercialización de granos
Copeval Capacitación
•
Capacitación interna y a
clientes
Modelo de Negocios
División
Agroindustrial
División
Servicios
Division Distribución
de Agroinsumos
43
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
INFORMACION DETALLADA SOBRE FILIALES
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
-
Identificación de la sociedad
Razón Social
Domicilio Casa Matriz
R.U.T.
Tipo de Sociedad
Comuna
Ciudad
Región
Teléfono
-
:
Sociedad Copeval Agroindustrias S.A.
Avda. Manuel Rodriguez N°1099, San Fernando
96.685.130-9
Sociedad Anónima Cerrada
San Fernando
San Fernando
Libertador Bernardo O´Higgins
072-2720000
Constitución y Objeto de la Sociedad
La Sociedad fue constituida por escritura pública de fecha 29 de Noviembre de 1990, ante el Notario
de Santiago, don Sergio Rodríguez Garcés, bajo la denominación de Compañía Agropecuaria del Valle
Central S.A.
En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de Agosto de 2003 se acordó
modificar la razón social quedando con la siguiente: “Sociedad Copeval Agroindustrias S.A. pudiendo
usar como nombre de fantasía el de: “COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.”.
El objeto de la Sociedad será:
a)
Instalar, construir, adquirir, montar, implementar, operar, administrar y explotar por cuenta
propia o ajena, como propietaria, arrendataria o a cualquier título, plantas de silos o bodegas
agroindustriales destinadas al acopio, tratamiento, fumigación, bodegaje, almacenaje,
fabricación y elaboración de productos y alimentos de consumo animal y humano;
b) Comercializar, producir, acopiar, transformar, industrializar todo tipo de productos propios de
la actividad agropecuaria, agroindustrial y silvícola tanto en el país como en el extranjero;
c)
Ejercer la función de comisionista de productos agrícolas, animales, vegetales y afines;
d) Comercializar en cualesquiera de sus formas, en el país o en el extranjero, insumos agrícolas
nacionales o importados, tales como agroquímicos, pesticidas, fertilizantes, semillas,
productos agrícolas y veterinarios, alimentos de uso animal, maquinarias, equipos, animales,
repuestos, mercaderías, combustibles y en general cualquier insumo o mercadería necesarios
para la actividad agropecuaria, agroindustrial y silvícola; otorgar servicios de transporte,
almacenaje, distribución y logística para satisfacer necesidades propias y de sus clientes,
dentro del territorio nacional y desde o hacia el extranjero, con vehículos, plantas, silos y
bodegas propias o de terceros;
e)
Otorgar todo tipo de servicios a los agricultores y clientes en general para impulsar el
desarrollo y mejoramiento del sector agropecuario, tanto en el ámbito productivo como en la
gestión de las empresas agropecuarias de todo tipo y tamaño;
44
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
f)
Prestar asesoría en materias de explotación de lechería, crianza y engorda de ganados, de
cultivos frutícolas, hortícolas y agrícolas;
g) Prestar servicios de cualquier naturaleza relacionados con la actividad agrícola, agroindustrial y
agropecuaria;
h) Ejercer la función de comisionista de productos agrícolas, animales, vegetales y afines; y en
general cualquier tipo de servicios para satisfacer las necesidades propias de sus clientes.
-
Auditores Externos
Surlatina Auditores Ltda.
-
Directorio y Gerente General
El Directorio vigente hasta Abril de 2015, esta integrado por:
Presidente
Vicepresidente
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Gerente General
-
Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz
Nombre
Gonzalo Martino Gonzalez
Fernando Marín Errázuriz
Eugenio Ariztía Benoit
Guillermo Berguecio Sotomayor
Julio Dominguez Longueira
José Lorenzoni Iturbe
Pablo Armas Vigneaux
Darío Polloni Schwencke
-
: Sr. Gonzalo Martino Gonzalez
: Sr. Fernando Marín Errázuriz
: Sr. Eugenio Ariztía Benoit
: Sr. Guillermo Berguecio Sotomayor
: Sr. Julio Dominguez Longueira
: Sr. José Lorenzoni Iturbe
: Sr. Pablo Armas Vigneaux
: Sr. Darío Polloni Schwencke
Cargo Filial
Presidente
Vicepresidente
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Gerente General
Cargo Matriz
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Director
Gerente General
Capital suscrito y pagado
El Capital Social asciende a la suma de M$6.677.461, monto que se encuentra totalmente suscrito
y pagado. Este capital esta representado por 10.698 acciones de las cuales 10.693 pertenecen a
Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y 5 a don Darío Polloni Schwencke.
45
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
-
Transacciones Comerciales con la Matriz
Copeval S.A., la Matriz, es distribuidor de granos y alimentos de uso animal producidos por
Copeval Agroindustrias. De esta forma se utiliza la infraestructura logística de la Matriz para la
comercialización de los productos. Además Copeval S.A. es proveedor de insumos, como
combustible, para la operación de las Plantas de Copeval Agroindustrias.
Durante el año 2013 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a M$
421.607 (M$291.901 para el año 2012) por concepto compras de productos e insumos y M$
33.805.398 (M$25.239.245 para el año 2012) por ventas de granos y alimentos de uso animal
para su venta.
-
Proporción de la Inversión en el activo de la Matriz
La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 5,2% (6,2%
en 2012).
COPEVAL SERVICIOS S.A.
-
Identificación de la sociedad
Razón Social
Domicilio Casa Matriz
R.U.T.
Comuna
Ciudad
Región
Código postal
Teléfono
:
Copeval Servicios S.A.
Avda. Manuel Rodríguez Nº1099
99.589.960-4
San Fernando
San Fernando
Libertador Bernardo O´Higgins
San Fernando, Casilla 301
072-2720000
- Constitución y objeto de la sociedad
Copeval Servicios S.A. se constituyó el 22 de marzo de 2005, ante el Notario público titular de la
tercera notaría de San Fernando, señor Guillermo Pérez Díaz.
El objeto de la Sociedad será prestar a terceros toda clase de servicios materiales e inmateriales; ejercer
el servicio de contratación de mano de obra y comisionista; prestación de asesorías, servicios y
consultorías en materias contables, financieras, laborales, informáticas y computacionales; prestación
de servicios de selección, capacitación, entrenamiento y outsourcing de recursos humanos; servicios de
transportes de carga ajena y almacenaje; arriendo de bodegas propias y de terceros; arriendo de
vehículos y maquinaria agrícola con o sin chofer y con o sin opción de compra; compraventa de
maquinaria nueva y usada; importación y exportación de maquinaria e implementos agrícolas; servicios
de leasing financiero y operativo y la realización de toda clase de actividades relacionadas o no y que
los socios acuerden.
- Auditores Externos
Surlatina Auditores Ltda.
46
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Directorio y Gerente General
El Directorio vigente hasta Abril de 2016, esta integrado por:
Presidente
Vicepresidente
Director
Gerente General
-
Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz
Nombre
Gonzalo Contreras Carrasco
Osvaldo Parada Lizana
Jorge Lorenzoni Urzua
Darío Polloni Schwencke
-
: Sr. Gonzalo Contreras Carrasco
: Sr. Osvaldo Parada Lizana
: Sr. Jorge Lorenzoni Urzua
: Sr. Darío Polloni Schwencke
Cargo Filial
Presidente
Vicepresidente
Director
Gerente General
Cargo Matriz
Gerente de Adm. y Finanzas
Gerente de Operaciones
Gerente de Ventas
Gerente General
Capital suscrito y pagado
El Capital Social asciende a la suma de M$ 304.504, monto que se encuentra totalmente suscrito y
pagado. Este Capital está representado por 25.000 acciones de las cuales 24.975 pertenecen a
Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. y 25 a don Darío Polloni Schwencke.
-
Transacciones Comerciales con la Matriz
Durante el año 2013 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a M$
1.495.887 (M$ 1.623.578 para el año 2012), por concepto de compras de combustibles,
repuestos y maquinarias y M$ 4.773.013 (M$ 4.183.277 para el año 2012) por prestación de
servicios de distribución y logística.
Esta filial es la que provee a la Matriz de servicios de transporte y despacho de productos así
como también de personal auxiliar de bodegas.
-
Proporción de la Inversión en el activo de la matriz
La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 0,7%,
durante este ejercicio 2013 (0,9% para el año 2012).
47
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
COPEVAL CAPACITACION S.A.
-
Identificación de la sociedad
Razón Social
Domicilio Casa Matriz
R.U.T.
Comuna
Ciudad
Región
Código postal
Teléfono
-
:
:
:
:
:
:
:
:
Copeval Capacitación S.A.
Avda. Manuel Rodríguez Nº1099, Of.209
96.509.450-4
San Fernando
San Fernando
Libertador Bernardo O´Higgins
San Fernando, Casilla 301
072-2720000
Constitución y objeto de la sociedad
La Sociedad fue constituida como una sociedad anónima cerrada, por escritura pública de fecha 27 de
agosto de 1986 ante el notario de Santiago don Fernando Escobar Vivian, bajo la denominación de
Empresa de Servicios O’Higgins S.A., pudiendo usar la sigla “Servicios O’Higgins”. En el mes de enero
de 2009 Empresa de Servicios O’Higgins S.A. cambió su razón social por la de “COPEVAL
CAPACITACION S.A.”
El objeto exclusivo de la Sociedad, cuya última modificación fue efectuada con fecha 21 de diciembre
de 2005, será la capacitación en los términos y para los efectos contenidos en la Ley N°19.518, y en
especial:a) Acciones de capacitación para empresas, que den derecho a beneficios tributarios que
contempla la citada ley; b) Acciones de capacitación cuyo financiamiento provenga del Fondo Nacional
de Capacitación a que se refiere el Parrafo 5° del Título I de la Ley 19.518; y c) Acciones de
capacitación cuyo financiamiento provenga de los presupuestos de los organismos públicos para la
capacitación de sus funcionarios.
-
Auditores Externos
Surlatina Auditores Ltda.
-
Directorio y Gerente General
El Directorio vigente hasta Abril de 2016, esta integrado por:
Presidente
Vicepresidente
Director
Gerente General
: Sr. Gonzalo Contreras Carrasco
: Sr. Osvaldo Parada Lizana
: Sr. Carlos Muñoz Alarcon
: Sr. Darío Polloni Schwencke
48
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
-
Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz
Nombre
Gonzalo Contreras Carrasco
Osvaldo Parada Lizana
Carlos Muñoz Alarcon
Darío Polloni Schwencke
-
Cargo Filial
Presidente
Vicepresidente
Director
Gerente General
Cargo Matriz
Gerente de Adm. y Finanzas
Gerente de Operaciones
Gerente Comercial
Gerente General
Capital suscrito y pagado
El Capital Social asciende a la suma de M$ 9.086, monto que se encuentra totalmente suscrito y
pagado. Este Capital está representado por 1.000 acciones de las cuales 999 pertenecen a
Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. y 1 a don Darío Polloni Schwencke.
-
Transacciones Comerciales con la Matriz
Durante el año 2013 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a
M$2.614 (M$633 para el año 2012) por concepto compras de productos e insumos y M$10.918
por prestación de servicios de capacitación (M$18.189 para el año 2012).
-
Proporción de la Inversión en el activo de la Matriz
La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 0,18%,
durante este ejercicio 2013 (0,19% para el año 2012).
49
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
V.
INFORME DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012.
Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales
Contenido
Informe de los auditores independientes
Estados de Situación Financiera Consolidada
 Estados consolidados de situación financiera clasificado
 Estados consolidados de resultados integrales por función
 Estados consolidados de flujos de efectivo, método directo
 Estados consolidados de cambios en el patrimonio neto
Notas a los estados financieros consolidados
50
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Razón Social Auditores Externos
RUT Auditores
Member of Grant Thornton International
:
:
Surlatina Auditores Ltda.
83.110.800-2
Informe de los auditores independientes
Surlatina Auditores Ltda.
Nacional office
A. Barros Errázuriz 1954, Piso 18
Santiago
Chile
A los señores
Presidente, Directores y Accionistas de:
Compañía Agropecuaria Copeval S.A.
Informe sobre los estados financieros consolidados
T +56 2 651 3000
F +56 2 651 3033
E gtchile@gtchile.cl
www.gtchile.cl
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Compañía Agropecuaria
Copeval S.A. y Filiales, que comprenden los estados de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de
2013 y 2012, y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio
y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
financieros consolidados.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros
consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye
el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación
razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas,
ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base
de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente
aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de
lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de
representaciones incorrectas significativas.
No hemos auditado los estados financieros de Fondo de Inversión Privado Proveedores Copeval, el cual
muestra una inversión de M$ 1.976.784 y M$ 1.820.484 al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y una utilidad de
M$319.858 y M$ 241.944, por los años terminados en esas fechas. Aquellos estados financieros fueron
auditados por otros auditores, cuyo informe nos fue proporcionado y nuestra opinión aquí expresada, en lo que
se refiere a los importes utilizados para el cálculo del valor patrimonial al 31 de diciembre de 2013 y 2012 en ese
fondo de inversión, se basa únicamente en el informe emitido por esos auditores.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y
revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del
auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados
financieros consolidados ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor
51
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros
consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las
circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la
entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo
apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables
significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los
estados financieros consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus
aspectos significativos, la situación financiera de Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales al 31 de
diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados
en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.
Santiago, Chile
31 de marzo de 2014
Jaime Goñi Garrido
Socio
52
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Estado de Situación Financiera Clasificado
31-12-2013
Nota
Estado de Situación Financiera
Activos
Activos corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros activos no financieros, corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Inventarios
Activos por impuestos, corrientes
Activos corrientes totales
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes
Otros activos no financieros, no corrientes
Derechos por cobrar, no corrientes
Activos intangibles distintos de la plusvalía
Propiedades, Planta y Equipo
Activos por impuestos diferidos
Total de activos no corrientes
Total de activos
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
Pasivos por Impuestos, corrientes
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes
Otros pasivos no financieros, corrientes
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes
Pasivo por impuestos diferidos
Total de pasivos no corrientes
Total pasivos
Patrimonio
Capital emitido
Ganancias (pérdidas) acumuladas
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
31-12-2012
7
8
9
10
11
2.204.994
1.113.029
132.994.591
54.876.918
3.356.566
194.546.098
1.382.846
573.693
119.804.361
46.477.903
849.473
169.088.276
12
13
9
14
15
16
19.285
570.880
3.515.943
608.951
50.227.702
1.455.995
56.398.756
250.944.854
19.285
466.286
2.420.547
433.101
44.446.073
644.334
48.429.626
217.517.902
17
18
11
19
20
60.767.481
102.163.404
734.751
623.116
1.531.084
165.819.836
44.514.694
92.231.861
2.006.226
530.688
1.507.149
140.790.618
17
16
43.874.095
654.543
44.528.638
210.348.474
38.445.737
611.421
39.057.158
179.847.776
21.029.051
12.380.541
3.253.134
36.662.726
3.933.654
40.596.380
250.944.854
21.018.895
9.872.799
3.253.134
34.144.828
3.525.298
37.670.126
217.517.902
21
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
53
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Estado de Resultados Por Función
Nota
Estado de resultados
Ganancia (pérdida)
Ingresos de actividades ordinarias
25
Costo de ventas
Ganancia bruta
Gasto de administración
26
Costos financieros
27
Diferencias de cambio
28
Resultados por unidades de reajuste
Ganancia (pérdida), antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
16
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas
Ganancia (pérdida)
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la
controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
21
Ganancia (pérdida)
Ganancias por acción
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas
Ganancia (pérdida) por acción básica
Ganancias por acción diluidas
Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de
operaciones continuadas
Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de
operaciones discontinuadas
Ganancias (pérdida) diluida por acción
Estado de Resultados Integral
ACUMULADO
01-01-2013
01-01-2012
31-12-2013
31-12-2012
260.891.019
-231.067.216
29.823.803
-14.828.664
-10.502.086
-155.023
71.277
4.409.307
537.395
4.946.702
4.946.702
230.368.087
-204.718.640
25.649.447
-13.182.649
-8.356.684
64.534
102.020
4.276.668
129.854
4.406.522
4.406.522
4.509.178
4.079.024
437.524
4.946.702
327.498
4.406.522
0,144495
0,144495
0,130764
0,130764
0,144495
0,130764
0,144495
0,130764
ACUMULADO
01-01-2013
01-01-2012
31-12-2013
31-12-2012
Estado del resultado integral
Ganancia (pérdida)
Resultado integral total
4.946.702
4.946.706
4.406.522
4.406.522
4.509.178
4.079.024
437.524
327.498
4.946.702
4.406.522
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la
controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no
controladoras
Resultado integral total
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
54
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Estado de Flujo de Efectivo Directo
01-01-2013
31-12-2013
Estado de flujos de efectivo
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Intereses pagados
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de
operación
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Compras de propiedades, planta y equipo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de
inversión
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de la emisión de acciones
Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Total importes procedentes de préstamos
Pagos de préstamos
Dividendos pagados
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de
financiación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes
del efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes
al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y
equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio
01-01-2012
31-12-2012
351.581.462
287.627.571
-338.376.729
-14.493.677
-10.252.570
-10.809
-283.171.633
-11.489.249
-8.356.688
48.142
-11.552.323
-15.341.857
-8.143.414
-5.956.749
-8.143.414
-5.956.749
10.156
6.822.038
23.130.042
29.952.080
-7.442.915
-2.001.436
1.037.166
243.657
5.102.956
17.017.509
22.120.465
-4.394.034
-2.005.238
20.517.885
17.002.016
822.148
-4.296.590
822.148
1.382.846
2.204.994
-4.296.590
5.679.436
1.382.846
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
55
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01/01/2013
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia(pérdida)
Resultado integral
Emisión de patrimonio
Dividendos
Incremento(disminución) por
transferencias y otros cambios
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Ejercicio Actual 31/12/2013
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01/01/2012
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia(pérdida)
Resultado integral
Emisión de patrimonio
Dividendos
Incremento(disminución) por
transferencias y otros cambios
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Ejercicio Actual 31/12/2012
Superávit de
Revaluación
M$
2.843.140
Otras
reservas
varias
M$
409.994
Otras
reservas
M$
3.253.134
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
M$
9.872.799
-
-
-
4.509.178
4.509.178
-
-
-
-
10.156
21.029.051
2.843.140
409.994
Capital emitido
M$
21.018.895
Patrimonio
total
M$
37.670.126
437.524
437.524
-2.001.436
4.509.178
4.509.178
10.156
-2.001.436
4.946.702
4.946.702
10.156
-2.001.436
-
-
-29.168
-29.168
3.253.134
2.507.742
12.380.541
2.517.898
36.662.726
408.356
3.933.654
2.926.254
40.596.380
Superávit de
Revaluación
M$
2.843.140
Otras
reservas
varias
M$
409.994
Otras
reservas
M$
3.253.134
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
M$
7.799.013
Patrimonio
atribuible a los Participaciones
propietarios de
no
la controladora controladoras
M$
M$
31.033.876
2.954.143
Patrimonio
total
M$
33.988.019
-
-
-
4.079.024
4.079.024
10.156
Capital emitido
M$
19.981.729
Patrimonio
atribuible a los Participaciones
propietarios de
no
la controladora controladoras
M$
M$
34.144.828
3.525.298
1.037.166
-2.005.238
4.079.024
4.079.024
1.037.166
-2.005.238
327.498
327.498
4.406.522
4.406.522
1.037.166
-2.005.238
-
-
-
-
-
-
243.657
243.657
1.037.166
21.018.895
2.843.140
409.994
3.253.134
2.073.786
9.872.799
3.110.952
34.144.828
571.155
3.525.298
3.682.107
37.670.126
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
56
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Notas a los estados financieros consolidados
Índice
1. Actividades e información general de la Compañía.
a)
Aspectos legales y relacionados
b)
Actividades económicas y de personal
2. Resumen de las principales políticas contables
a)
Bases de presentación
b)
Bases de preparación
b1) Aplicación
b2) Nuevos pronunciamientos contables.
b3) Bases de consolidación
i)
Filiales
ii) Interés minoritario
iii) Inversión en otras sociedades
b4) Información financiera por segmentos operativos.
b5) Transacciones en moneda extranjera.
i)
Moneda funcional y de presentación y condiciones de hiperinflación
ii) Valores para la conversión
b6) Propiedades, planta y equipos.
i)
Valorización y actualización
ii) Método de depreciación
b7) Activos intangibles - programas informáticos.
b8) Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros.
b9) Activos financieros
i)
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
ii) Préstamos y cuentas por cobrar
iii) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento
iv) Activos financieros disponibles para la venta
v) Deterioro de valor de activos financieros y tasa de interés efectiva
b10) Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura.
b11) Inventarios
i)
Política de valorización
ii) Política de costeo
b12) Deudores comerciales
i)
Cuentas comerciales (neto de provisión para deterioros de valor)
ii) Operaciones de factoring.
b13) Efectivo y equivalentes al efectivo.
b14) Acreedores comerciales
b15) Otros préstamos de terceros
i)
Préstamos en general, incluyendo los financieros
ii) Gastos diferidos por securitización de cartera de deuda y costos de emisión de bonos
b16) Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos
i)
Impuesto a la renta
ii) Impuestos diferidos
b17) Indemnizaciones por años de servicios.
b18) Provisiones
b19) Distribución de dividendos
b20) Capital emitido
b21) Reconocimiento de ingresos
57
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
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29.
30.
31.
32.
33.
b22) Arrendamientos
i)
Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento financiero
ii)
Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento operativo
b23) Activos no corrientes (o grupos de enajenación) mantenidos para la venta.
b24) Medio ambiente
Cambios Contables
Responsabilidad de la información, estimaciones y criterios contables
Activos y pasivos financieros
Gestión del riesgo financiero
Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos no financieros corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y derechos por cobrar no corrientes
Inventarios
Activos y pasivos por Impuestos corrientes
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no financieros no corrientes
Activos intangibles distintos de plusvalía
Propiedades, plantas y equipos (PPE)
a)
Clases de propiedades, plantas y equipos
b)
Movimientos de propiedad, planta y equipos
c)
Activos fijos en leasing financiero
d)
Seguros sobre activos fijos
e)
Pérdida por deterioro del valor de los activos fijos
f)
Prendas y restricciones
g)
Desmantelamiento
h)
Activos temporalmente fuera de servicio
i)
Activos completamente depreciados, y que se encuentran en uso
Impuesto diferidos e impuesto a la renta
a)
Impuestos Diferidos
b)
Impuesto a la renta
Otros pasivos financieros
a)
Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
b)
Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
c)
Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
d)
Obligaciones por factoring
e)
Obligaciones por bono securitizado
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados corto plazo
Otros pasivos no financieros corrientes
Patrimonio
Activos y pasivos en moneda extranjera
Transacciones entre partes relacionadas
Información por segmentos
Ingresos de actividades ordinarias
Gastos de Administración
Costos Financieros
Diferencias de cambio
Contingencias y restricciones
Sanciones
Medio ambiente
Aprobación estados financieros
Hechos posteriores
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COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Notas a los estados financieros consolidados
1.
Actividades e información general de la Compañía.
COPEVAL S.A. (en adelante, la “Sociedad Matriz”, la “Sociedad” o la “Compañía”) y sus filiales, integran el Grupo Copeval (en
adelante, el “Grupo”). Las Filiales del Grupo se muestran a continuación:
RUT
96.685.130-9
96.509.450-4
99.589.960-4
0-0
Nombre Sociedad
Copeval Agroindustrias S.A.
Copeval Capacitación S.A.
Copeval Servicios S.A. y Filial
FIP Proveedores COPEVAL
País
Chile
Chile
Chile
Chile
Porcentaje de Participación
31-12-2013
31-12-2012
Directo
Directo
99,95%
99,95%
99,90%
99,90%
99,90%
99,90%
34,11%
34,11%
El Grupo COPEVAL S.A., no tiene un controlador específico. Sin embargo sus principales accionistas son: Comercial Huechuraba
Ltda. que posee el 22,6% de las acciones, Camogli S.A. que posee el 17,40%, Deser Ltda. que posee el 13,00%, Empresas
Ariztia Ltda. que posee el 7,70% y Servicios Manutara Ltda. que posee el 1,10% de las acciones de la Sociedad. Todos ellos
enteran el 61,80% de las acciones de Sociedad. Además, se señala expresamente, que no existe un pacto de actuación en
conjunto por parte de los accionistas de la Compañía.
A su vez, estos accionistas principales presentan el siguiente detalle:
Comercial Huechuraba Ltda., sociedad compuesta por: Gonzalo Martino Gonzalez con un 99,9%; Elena Baldwin con un 0,05%
y Juan C. Martino con un 0,05%.
Camogli S.A. sociedad anónima cerrada compuesta por: Paola Bozzo Zuvic con un 99,99% y Fernando Marín Errázuriz con un
0,01%.
Desarrollos y Servicios Melipilla Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Empresas Ariztía Ltda., con un
44,92%, Martex S.A. con un 0,099% e Inversiones Robledal Ltda.con un 54,981%.
Empresas Ariztía Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Inversiones Robledal Ltda., con un 99,9% y Martex
S.A. con un 0,1%
Servicios Manutara Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Inversiones Famat y Cía. con un 80,0% e
Inversiones Gabarta S.A. con un 20,0%.
Al 31 de diciembre de 2013 no hay modificaciones en la participación accionaria de los principales accionistas de la sociedad,
respecto del 31 de diciembre de 2012.
a) Aspectos legales y relacionados
a1) Aspectos legales
Copeval S.A. es una sociedad anónima abierta y tiene su domicilio social y oficinas principales en Avda. Manuel Rodríguez 1099,
San Fernando, Chile. La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con
el N° 828, estando sujeta a su fiscalización.
La Compañía tiene por objeto comercializar, producir o adquirir en el país o en el extranjero, los insumos, equipos, artículos y
maquinarias necesarios para desarrollar labores agropecuarias y establecer cualquier otro servicio, que satisfaga las necesidades
propias del desarrollo agrícola.
La Compañía fue constituida por escritura pública de fecha 29 de septiembre de 1956, ante la Notario Público doña Raquel
Carrasco Castillo, bajo la denominación de Cooperativa Agrícola Lechera Valle Central Limitada.
Su legalización se publicó en el Diario Oficial de fecha 29 de noviembre de 1956, y se inscribió en el Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de San Fernando a fojas 79, número 60 del año 1956. Su existencia se autorizó mediante Decreto
Supremo N° 815 del Ministerio de Agricultura de fecha 13 de noviembre de 1956.
El 16 de Agosto de 1982, el Departamento de Cooperativas de la Subsecretaría de Economía aprobó la reforma de sus Estatutos
y transformación en Cooperativa Especial Agrícola Multiactiva, publicada en el Diario Oficial con fecha 25 de agosto de 1982.
59
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Con fecha 31 de diciembre de 2003 se realizó una Junta General Extraordinaria de Socios en la cual se aprobó, por la
unanimidad de los socios presentes, la transformación en Sociedad Anónima Abierta de la Cooperativa Valle Central Ltda.
quedando definida como su nueva razón social la de "Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A."
a2) Inscripción en el Registro de Valores
La Sociedad fue inscrita con fecha 10 de mayo de 2004, en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros
de Chile, bajo el número 828. Sus acciones fueron incorporadas en la Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores y en la
Bolsa Electrónica de Chile Bolsa de Valores, con fecha de 18 y 21 de junio de 2004, respectivamente; con el nombre
nemotécnico "COPEVAL".
N ° acciones
suscritas
Serie
Única
31.206.470
N ° acciones
pagadas
N ° acciones con
derecho a voto
31.206.470
31.206.470
b) Actividades económicas y de personal
Las principales actividades económicas de COPEVAL S.A. y sus Filiales en la actualidad son:
-
Distribución de agroinsumos (agroquímicos, fertilizantes, semillas y ferretería agrícola).
Distribución de productos veterinarios y alimentos de uso animal.
Diseño, componentes e instalación de sistemas de riego tecnificado.
Importación y distribución de maquinaria agrícola, repuestos y servicio técnico.
Distribución de combustibles y lubricantes.
Servicios de intermediación en fomento, innovación, certificación y capacitación.
Servicios de comercialización, secado y almacenaje de granos.
Fábrica de alimentos de uso animal.
La Compañía se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector agropecuario.
La Compañía cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, VI Región de Chile, y una red de 27 sucursales, con
presencia en ocho regiones del país, desde la Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana.
La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 50.000 artículos agrupados en 11 líneas de
negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de productos.
Los clientes del Grupo corresponden tanto a pequeños y medianos agricultores independientes, como también a medianas y
grandes empresas agrícolas que operan en las zonas atendidas.
Por su parte, al 31 de diciembre de 2013, el Grupo cuenta con una dotación de 1.385 trabajadores distribuidos según el
siguiente cuadro:
Estamento
Gerentes y ejecutivos
Profesionales y técnicos
Otros trabajadores
Total
Copeval
S.A.
(Matriz)
62
719
73
854
COPEVAL
Agroindustrias
Servicios
S.A.
S.A.
(Filial)
(Filial)
10
0
63
119
103
228
176
347
Capacitación
S.A.
(Filial)
0
8
La dotación promedio durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013 fue de 1.290 trabajadores.
60
Total
(Consolidado)
72
909
404
1.385
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
2.
Resumen de las principales políticas contables.
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los presentes estados financieros
consolidados.
Tal como lo requieren las NIIF, estas políticas contables han sido diseñadas en función a las NIIF vigentes al 31 de diciembre de
2013 y aplicadas de manera uniforme a los ejercicios que se presentan en estos estados financieros consolidados.
a.
Bases de presentación.
Los estados financieros consolidados de Copeval S.A. y Filiales por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 han sido
preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización en Chile y
requerida por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
La fecha de transición a NIIF de Copeval S.A. y Filiales fue el 01 de enero de 2009.
Los presentes estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos por ser ésta la moneda funcional y de
presentación de la Compañía.
Los Estados de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2013 se presentan comparados con los correspondientes al 31 de
diciembre de 2012.
Los Estados de Resultados Integrales, muestran los movimientos del 01 de enero y el 31 de diciembre de los años 2013 y 2012.
Los Estados de Flujos de Efectivo, reflejan los flujos de los ejercicios comprendidos entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de
los años 2013 y 2012.
Los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto, incluyen la evolución patrimonial en los ejercicios comprendidos entre el 01 de
enero y el 31 de diciembre de los años 2013 y 2012.
La preparación de los presentes estados financieros, conforme a las NIIF, exige el uso de ciertas estimaciones y criterios contables.
También exige a la administración de la Compañía que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En nota
sobre “responsabilidad de la información y estimaciones y criterios contables utilizados” se revelan las áreas que implican un
mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las estimaciones son significativas para las cuentas reveladas.
A la fecha de los presentes estados financieros consolidados no se evidencian incertidumbres importantes sobre sucesos o
condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la posibilidad de que la Compañía siga funcionando normalmente
como empresa en marcha, tal como lo requiere la aplicación de las NIIF.
b.
Bases de preparación.
b.1
Aplicación
Los presentes estados financieros consolidados de Copeval S.A. y Filiales al 31 de diciembre de 2013 han sido preparados de
acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por la International Accounting Standards Board
(IASB).
Los presentes estados financieros consolidados se han preparado, en general, bajo el criterio del costo histórico.
61
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.2
i.
Nuevos pronunciamientos contables
Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros.
Nuevas NIIF o revisadas
Enmienda NIC 19: Beneficios a los empleados.
Modifica el reconocimiento y revelación de los cambios en la obligación por beneficios de
prestación definida y en los activos afectos del plan, eliminando el método del corredor y
acelerando el reconocimiento de los costos de servicios pasados.
Enmiendas NIC 27: Estados financieros separados.
Por efecto de la emisión de la NIIF 10, fue eliminado de la NIC 27 todo lo relacionado con
estados financieros consolidados, restringiendo su alcance sólo a estados financieros
separados.
Enmienda NIIF 7: Exposición: Compensación de activos y pasivos financieros.
Clarifica los requisitos de información a revelar para la compensación de activos financieros
y pasivos financieros.
Enmiendas NIIF 10, 11 y 12: Las enmiendas clarifican la guía de transición de IAS 10.
Adicionalmente, estas enmiendas simplifican la transición de IAS 10, IAS 11 y IAS 12,
limitando los requerimientos de proveer información comparativa ajustada para solamente
el periodo comparativo precedente. Por otra parte, para revelaciones relacionadas con
entidades estructuras no consolidadas, las enmiendas remueven el requerimiento de
presentar información comparativa para periodos anteriores a la primera aplicación de IAS
12.
NIIF 10: Estados financieros consolidados.
Establece clarificaciones y nuevos parámetros para la definición de control, así como los
principios para la preparación de estados financieros consolidados, que aplica a todas las
entidades (incluyendo las entidades de cometido específico o entidades estructuradas).
NIIF 11: Acuerdos conjuntos. Redefine el concepto de control conjunto, alineándose de
esta manera con
NIIF 10, y requiere que las entidades que son parte de un acuerdo conjunto determinen el
tipo de acuerdo (operación conjunta o negocio conjunto) mediante la evaluación de sus
derechos y obligaciones. La norma elimina la posibilidad de consolidación proporcional
para los negocios conjuntos.
NIIF 12: Revelaciones de participaciones en otras entidades.
Requiere ciertas revelaciones que permitan evaluar la naturaleza de las participaciones en
otras entidades y los riesgos asociados con éstas, así como también los efectos de esas
participaciones en la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo de la
entidad.
NIIF 13: Medición del valor razonable.
Establece en una única norma un marco para la medición del valor razonable de activos y
pasivos, e incorpora nuevos conceptos y aclaraciones para su medición. Además requiere
información a revelar por las entidades, sobre las mediciones del valor razonable de sus
activos y pasivos.
Mejoras NIC 1, NIC 16, NIC 32 y NIC 34.
Corresponde a una serie de mejoras, necesarias pero no urgentes que modifican las
normas: requerimientos de información comparativa, equipamiento de servicios y
repuestos, presentación de instrumentos financieros e impuestos a las ganancias asociados
y reportes periódicos intermedios, respectivamente.
Mejoras NIC 28: Inversiones en asociadas y negocios conjuntos.
Modificada por efecto de la emisión de NIIF 10 y NIIF 11, con el propósito de uniformar las
definiciones y otras clarificaciones contenidas en estas nuevas NIIF.
Fecha de aplicación obligatoria:
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
Períodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de
2013.
La Administración estima que las Normas, Interpretaciones y Enmiendas pendientes de aplicación no tendrán un impacto
significativo en los estados financieros de la Sociedad.
62
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.3
Bases de consolidación.
i.
Filiales
Filial es toda entidad sobre la cual la Matriz tiene poder para dirigir sus políticas financieras y operacionales.
La filial se consolida a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluye de la consolidación en la fecha en
que cesa el aludido control.
Para contabilizar la adquisición de una filial por el Grupo se utiliza el método de adquisición.
El costo de adquisición, en general, es el valor razonable de los activos e importes de patrimonio entregados y de los pasivos
incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costos directamente atribuibles a la adquisición. Los activos
identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del alcance de los intereses minoritarios.
El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables
adquiridos, de existir, se reconoce como plusvalía. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos
de la filial adquirida, de existir, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados.
Para los efectos de los presentes estados financieros consolidados se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y los
resultados no realizados por transacciones entre entidades del Grupo.
En el siguiente cuadro se muestra la información de las filiales:
RUT
96.685.130-9
96.509.450-4
99.589.960-4
0-0
Nombre Sociedad
Copeval Agroindustrias S.A.
Copeval Capacitación S.A.
Copeval Servicios S.A. y Filial
FIP Proveedores COPEVAL (*)
País
Chile
Chile
Chile
Chile
Porcentaje de Participación
31-12-2013
31-12-2012
Directo
Directo
99,95%
99,95%
99,90%
99,90%
99,90%
99,90%
34,11%
34,11%
(*) Fondo de Inversión privado integrado por aportes de personas naturales y jurídicas, administrado por Larraín Vial, que ha centrado sus
actividades en la adquisición de títulos de deuda de proveedores de COPEVAL S.A.
ii.
Interés minoritario
El Grupo aplica la política de considerar las transacciones con minoritarios como transacciones con terceros externos al Grupo. La
enajenación de intereses minoritarios conlleva ganancias y/o pérdidas para el Grupo que se reconocen en el estado de resultados.
iii.
Inversión en otras sociedades
La Compañía tiene las siguientes inversiones en empresas donde no ejerce influencia significativa y se encuentran valorizadas al
costo:
Inversión
Viña Cantera S.A.
Inmobiliaria San Fernando
Total
%
Participación
6,440
0,001
63
31-12-2013
M$
7.367
11.918
19.285
31-12-2012
M$
7.367
11.918
19.285
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.4
Información financiera por segmentos operativos.
Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargadas de suministrar productos o servicios sujetos a riesgos
y rendimientos diferentes a los de otros segmentos de negocios.
Los segmentos de negocios del Grupo son:
b.5
Agroinsumos (Copeval S.A.)
Agroindustria (Copeval Agroindustrias S.A.)
Servicios Logísticos (Copeval Servicios S.A.)
Servicios de Capacitación. (Copeval Capacitación S.A.)
Otros. (FIP Proveedores Copeval)
Transacciones en moneda extranjera.
i.
Moneda funcional y de presentación y condiciones de hiperinflación
Los importes incluidos en los estados financieros del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en
que la entidad opera (moneda funcional).
La moneda funcional de la Compañía y de todas sus filiales, según análisis de la Norma Internacional de Contabilidad Nº 21 (NIC
21) es pesos chilenos, siendo esta moneda no hiper-inflacionaria durante el ejercicio reportado, en los términos precisados en la
Norma Internacional de Contabilidad Nº 29 (NIC 29).
La moneda de presentación de los estados financieros del Grupo y de cada una de sus filiales es miles de pesos chilenos, sin
decimales.
ii.
Valores para la conversión
A continuación se indican valores utilizados en la conversión de partidas, a las fechas que se indican:
31-12-2013
$
Tipo de moneda
Dólares estadounidenses
Euro
Unidad de Fomento
524,61
724,3
23.309,56
64
31-12-2012
$
479,96
634,45
22.840,75
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.6
Propiedades, planta y equipos.
Los terrenos y construcciones se emplean en el giro del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2013, existe un bien raíz que califica como “disponible para la venta”, el cual quedó registrado a su costo
neto, siendo menor a su probable valor de realización. Se ha suspendido toda depreciación a partir de la fecha en que el bien
raíz fue reclasificado.
i.
Valorización y actualización
Los elementos del activo fijo incluidos en propiedades, planta y equipos, salvo terrenos y obras en curso, se reconocen por su
costo inicial menos depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas, si las hubiera. Los terrenos y obras en curso se presentan a
sus costos iníciales netos de pérdidas por deterioro acumuladas, si has hubiera.
El costo inicial de propiedades, planta y equipos incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición del activo fijo.
Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable
que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos del activo fijo vayan a fluir a la Compañía y el costo del
elemento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido se da de baja contablemente.
El costo financiero asumido durante el ejercicio de construcción de un activo fijo se activa. A partir de la fecha en que queda en
condiciones de entrar en operaciones, todo costo financiero se reconoce en resultados.
Reparaciones y mantenciones a los activos fijos se cargan en el resultado del ejercicio en el que se incurren.
ii.
Método de depreciación
Los terrenos y obras en curso no se deprecian.
La depreciación de los demás activos fijos se calcula usando el método lineal. Las vidas útiles y valores residuales se han
determinado utilizando criterios técnicos.
El siguiente cuadro muestra el rango de vidas útiles y valores residuales estimados para cada clase relevante incluida en
propiedades, planta y equipos:
Clase de activos en PPE
Edificios y construcciones
Planta y equipo
Equipamiento de tecnologías de la información
Instalaciones fijas y accesorias
Vehículos de motor
Activos fijos en bienes arrendados
Otras propiedades, planta y equipos
Vidas útiles (en años)
Desde
Hasta
25
25
3
3
7
10
3
50
50
5
10
10
20
20
Valores residuales (en %)
Desde
Hasta
40,00
40,00
01,00
05,00
35,00
-
40,00
40,00
01,00
05,00
40,00
-
El valor residual y la vida útil restante de los activos fijos se revisan, y ajustan si es necesario, en cada cierre de balance. Además
en el caso de Activos fijos en bienes arrendados su vida útil puede amortizarse hasta la duración del contrato de arrendamiento.
Cuando el valor de un activo fijo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su
importe recuperable, con cargo a los resultados del ejercicio (a menos que pueda ser compensada con una revaluación positiva
anterior, con cargo a patrimonio).
Las pérdidas y ganancias por la venta de activo fijo, se calculan comparando los ingresos obtenidos de la venta con el valor neto
en libros y se incluyen en el estado de resultados.
b.7
Activos intangibles - programas informáticos.
Los gastos relacionados con el desarrollo interno o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando
se incurre en ellos.
65
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Los costos directamente relacionados con la adquisición de programas informáticos únicos e identificables controlados por la
Compañía, y que es probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costos durante más de un año, se
reconocen como activos intangibles.
Los costos de adquisición de programas informáticos reconocidos como activos intangibles, se amortizan durante sus vidas útiles
estimadas (que no superan los 10 años).
La Compañía registra en este rubro la adquisición de la licencia de uso del Software ERP Only Web "JDEDWARDS E1" de Oracle.
b.8
Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros.
Los terrenos y eventuales activos intangibles de vida no definida se someten a test de pérdidas por deterioro de valor
anualmente.
Los otros activos no financieros sujetos a amortización se someten a test de pérdidas por deterioro de valor siempre que algún
suceso o cambio interno o externo en las circunstancias de la Compañía indique que el importe en libros puede no ser
recuperable.
Se reconoce una pérdida por deterioro de valor por el exceso del importe en libros del activo sobre su importe recuperable. El
importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el valor de uso, el mayor de los dos.
A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos no financieros se agrupan al nivel más bajo para el que hay
flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros que hubieran sufrido una pérdida por deterioro anterior se someten a revisiones a cada fecha de
balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.
b.9
Activos financieros.
El Grupo clasifica sus activos financieros en una de las siguientes categorías:
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
Préstamos y cuentas por cobrar.
Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento.
Y activos financieros disponibles para la venta.
La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros. La administración determina la
clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial.
i.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos financieros mantenidos para negociar.
Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de ser vendido en el corto plazo.
Los derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación, a menos que sean designados como coberturas.
Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes, pudiendo presentarse en el ítem efectivo y equivalentes al
efectivo si cumple con todos los requisitos para tal efecto y la Compañía opta por dicha clasificación.
El principal componente de estos activos financieros han sido las inversiones en cuotas de fondos mutuos, las que se valorizan en
los estados financieros al valor de la cuota de cierre.
ii.
Préstamos y cuentas por cobrar
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un
mercado activo.
Se incluyen en activos corrientes aquellos activos con vencimientos de hasta 12 meses desde de la fecha del balance. Aquellos
activos con vencimientos superiores se muestran en activos no corrientes.
Los préstamos y cuentas por cobrar se incluyen en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el balance.
66
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
iii.
Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento
Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y
vencimiento fijo que la administración de la Compañía tiene la intención y la capacidad de mantener hasta su vencimiento.
Si la Compañía vendiera un importe que no fuese insignificante de los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, la
categoría completa se reclasificaría como disponible para la venta. Estos activos financieros disponibles para la venta se incluyen
en activos no corrientes, excepto aquellos con vencimiento inferior a 12 meses a partir de la fecha del balance que se clasifican
como activos corrientes.
iv.
Activos financieros disponibles para la venta
Los activos financieros disponibles para la venta son no derivados que se designan en esta categoría o no se clasifican en ninguna
de las otras categorías. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la administración pretenda enajenar la inversión en los
12 meses siguientes a la fecha del balance.
v.
Deterioro de valor de activos financieros y tasa de interés efectiva
La Compañía evalúa en la fecha de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos
financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro.
En la valorización de los activos financieros de plazo prolongado, ellos se reconocen como activos tras haber sido descontados los
flujos de cobros futuros a la tasa efectiva.
En la aplicación de la tasa efectiva para valorizar activos financieros clasificados como “préstamos y cuentas por cobrar”, se
aplica materialidad.
b.10 Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura.
Durante el ejercicio reportado, la Compañía ha recurrido a contratos de forward. Corresponden a contratos de cobertura de
valores razonables de partidas existentes.
Sus efectos se reconocen en resultados a sus valores justos.
b.11 Inventarios.
i.
Política de valorización
Los inventarios se valorizan al método de los minoristas o a su valor neto realizable, el menor de los dos.
La Compañía ha constituido una provisión por obsolescencia para aquellos inventarios de carácter perecibles y que a la fecha
están vencidos.
ii.
Política de costeo
Los inventarios se valorizan utilizando su costo de acuerdo al método de los minoristas el cual no supera su valor de realización.
67
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.12 Deudores comerciales.
i.
Cuentas comerciales (neto de provisión para deterioros de valor).
Las cuentas comerciales se reconocen como activo cuando la Compañía genera su derecho de cobro, en base a los criterios de
reconocimiento de ingresos.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su costo amortizado de
acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor.
Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de valor en cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva
de que la Compañía no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las
cuentas por cobrar.
En la determinación de la provisión para pérdidas por deterioro de valor en cuentas comerciales se considera la experiencia
pasada sobre situaciones similares, la antigüedad de saldos morosos y aspectos cualitativos de los deudores.
La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor entre en quiebra o
reorganización financiera y la falta o mora excesiva en los pagos se consideran indicadores de que la cuenta a cobrar se podría
haber deteriorado.
ii.
Operaciones de factoring.
Las obligaciones por operaciones de factoring se encuentran consideradas como una de las fuentes normales de financiamiento
para la obtención de capital de trabajo en consideración a que permite utilizar la cartera de cuentas por cobrar de la Compañía la
cual se encuentra asegurada y mantiene altos volúmenes que permiten acceder con flexibilidad, rapidez y bajo riesgo a capital de
trabajo. Al 31 de diciembre de 2013 se mantenían operaciones de factoring con responsabilidad por un total de M$22.114.159
(M$ 17.455.257 al 31 de diciembre de 2012). Por otra parte, en relación a las cuentas comerciales por pagar se señala que no se
han realizado operaciones de confirming.
Las cesiones de documentos por cobrar a instituciones de factoring, en las cuales se mantiene la responsabilidad de su cobro, se
registran como la obtención de un crédito financiero con garantía de documentos, y se presenta en el rubro acreedores varios en
el pasivo corriente aquella parte que represente riesgo de incobrabilidad (existen seguros de crédito para cubrir la cartera de
clientes de la empresa).
Al respecto, cabe señalar que las cesiones de documentos por cobrar a instituciones de factoring, en las cuales se mantiene la
responsabilidad de su cobro se realizan sobre activos que se encuentran cubiertos por una póliza de seguros de crédito,
rebajándose de los deudores por ventas y registrándose como la obtención de un crédito financiero con garantía de documentos
en la parte que no se encuentra asegurada (con un deducible que va desde el 15% al 20%, según el tipo de cliente), todo esto
de acuerdo a las condiciones generales del aseguramiento, y se presenta en el pasivo corriente por el grado de riesgo que
representa esa porción para la Compañía.
b.13 Efectivo y equivalentes al efectivo.
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito, otras inversiones a
corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo con un vencimiento original de tres meses o menos.
b.14 Acreedores comerciales.
Los proveedores o acreedores comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su
costo amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
En la aplicación de la tasa efectiva se aplica materialidad.
68
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.15 Otros préstamos de terceros.
i.
Préstamos en general, incluyendo los financieros
Los préstamos de terceros se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la
transacción. Posteriormente, los recursos de terceros se valorizan por su costo amortizado.
Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se
reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
En la aplicación de la tasa de interés efectiva se aplica materialidad.
Los préstamos de terceros, en general, se clasifican como pasivos corrientes a menos que la Compañía tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.
ii.
Gastos diferidos por securitización de cartera de deuda y costos de emisión de bonos
Los desembolsos financieros y otros gastos asociados directamente con la emisión de los bonos y otros instrumentos de deuda, al
momento de su colocación, se presentan en el rubro Otros activos no financieros corrientes y Otros activos no financieros no
corrientes.
Se amortizan durante el ejercicio de vigencia de los instrumentos, en base lineal.
b.16 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos.
i.
Impuesto a la renta.
El gasto por impuesto a la renta se calcula en función del resultado contable antes de impuestos, aumentado o disminuido,
según corresponda, por las diferencias derivadas de los ajustes para dar cumplimiento a las disposiciones tributarias vigentes.
ii.
Impuestos diferidos.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las
bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales.
El impuesto diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del
balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto
diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales
futuros con los cuales se puede compensar las diferencias temporarias, o existan diferencias temporarias imponibles suficientes
para absorberlos.
En la preparación de los presentes estados financieros se considera los alcances normativos introducidos por la Ley N° 20.630,
publicada en el Diario Oficial de fecha 27 de septiembre de 2012, y que se relacionada a las tasas de impuesto a la renta de
primera categoría aplicables a las empresas. En particular, se incrementa en forma permanente la actual tasa del 20% para el
año comercial 2013 y siguientes.
b.17 Indemnizaciones por años de servicios.
El Grupo no tiene pactado con su personal pagos por concepto de indemnizaciones por años de servicios.
b.18 Provisiones.
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene (a) una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de
sucesos pasados; (b) es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación, y (c) el importe se ha
estimado de forma fiable.
La principal provisión dice relación con la Provisión de vacaciones de personal, reconociéndose sobre base devengada, en relación
a los beneficios legales o contractuales pactados con los trabajadores.
69
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b.19 Distribución de dividendos.
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas
del Grupo, en función al dividendo mínimo legal, correspondiente al 30% de los resultados del ejercicio.
b.20 Capital emitido.
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el patrimonio neto como una
deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
b.21 Reconocimiento de ingresos.
Los ingresos ordinarios del Grupo incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de
productos o por la prestación de servicios.
Los ingresos ordinarios se presentan netos de devoluciones, rebajas y descuentos y del impuesto sobre el valor añadido, si este
impuesto resulta ser recuperable para el Grupo.
La Compañía reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los
beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades
que generan ingresos para el Grupo.
Los ingresos por la venta de productos se reconocen cuando se han traspasado significativamente los riesgos y beneficios al
comprador.
Ventas a firme con despachos de productos diferidos a solicitud de los compradores, donde beneficios y riesgos son traspasados
al momento de concretar las ventas a los compradores, también se reconocen como ingresos.
Los ingresos por servicios se reconocen en resultados sobre base devengada.
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. En todo caso se aplica materialidad.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
b.22 Arrendamientos.
i.
Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento financiero
Arriendos en los cuales una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo arrendado son sustancialmente traspasados
por el arrendador al arrendatario son clasificados como arrendamiento financiero.
Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable de la propiedad arrendada o al valor
presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el menor de los dos. Como contraparte, la Compañía reconoce una
obligación.
Las cuotas de arrendamiento devengadas y canceladas a través del tiempo amortizan la obligación en base a tablas de desarrollo.
La diferencia se reconoce en gastos como un costo financiero.
La Filial Copeval Agroindustrias S.A. reconoce la venta de bienes con retroarrendamiento (leaseback) manteniendo los aludidos
bienes al mismo valor contable neto registrado antes de la operación.
Los activos en leasing no son jurídicamente de propiedad de la Compañía, por lo cual mientras no se ejerza la opción de
compra, no se puede disponer libremente de ellos.
La depreciación de estos activos es determinada de acuerdo a los mismos criterios aplicables para los demás bienes del activo fijo.
ii.
Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento operativo
Arriendos en los cuales una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo arrendado son retenidos por el arrendador
son clasificados como arrendamiento operacional.
70
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Pagos realizados bajo arrendamientos operacionales son reconocidos en el estado de resultados por el método de línea recta
durante el ejercicio de realización del arrendamiento, y sobre base devengada.
b.23 Activos no corrientes (o grupos de enajenación) mantenidos para la venta.
Los activos no corrientes (o grupos de enajenación) se clasifican como activos mantenidos para la venta y se reconocen al menor
valor entre el importe en libros y el valor razonable menos los costos para la venta, si su importe en libros se recupera
principalmente a través de una transacción de venta en lugar de a través del uso continuado.
Al 31 de diciembre de 2013, el Grupo tiene bien raíz que califica como “disponible para la venta”, el cual quedó registrado a su
costo neto, siendo menor a su probable valor de realización. Se ha suspendido toda depreciación a partir de la fecha en que el
bien raíz fue reclasificado.
b.24 Medio ambiente.
Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, de producirse, son reconocidos en resultados en la medida que se
incurren. Para los ejercicios informados no se han realizado desembolsos por este concepto.
3.
Cambios Contables.
Durante el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013 no se han efectuado cambios en las
principales normas contables en relación al ejercicio anterior, que puedan afectar significativamente la interpretación de los
presentes estados financieros consolidados.
4.
Responsabilidad de la información, estimaciones y criterios contables.
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio del Grupo, que manifiesta
expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios contables incluidos en las NIIF.
En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por la Gerencia del Grupo,
para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.
Las principales estimaciones se refieren básicamente a:
a)
Vidas útiles y valores residuales estimados
La valorización de las inversiones en propiedades, planta y equipos considera la realización de estimaciones para determinar tanto
los valores residuales como las vidas útiles a utilizar para el cálculo de las depreciaciones de cada activo.
Estas estimaciones consideran factores de operación, tecnológicos y de usos alternativos de los activos.
b)
Impuestos diferidos
La matriz y sus filiales contabilizan los activos por impuestos diferidos en consideración a la posibilidad de recuperación de dichos
activos, basándose en la existencia de pasivos por impuestos diferidos con similares plazos de reverso y en la posibilidad de
generación de suficientes utilidades tributarias futuras.
Todo lo anterior en base a proyecciones internas efectuadas por la administración a partir de la información más reciente o
actualizada que se tiene a disposición.
Los resultados y flujos reales de impuestos pagados o recibidos podrían diferir de las estimaciones efectuadas por la Compañía,
producto de cambios legales futuros no previstos en las estimaciones.
c)
Provisiones de cuentas por pagar
Producto de las incertidumbres inherentes a las estimaciones contables registradas al cierre de cada ejercicio, los pagos o
desembolsos reales pueden diferir de los montos reconocidos previamente como pasivo.
d)
Otras estimaciones
71
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
También incorporan estimaciones:
-
5.
Las provisiones para pérdidas por deterioros de valor de los activos financieros.
El porcentaje de ventas a firme no perfeccionadas con los despachos.
Activos y pasivos financieros.
A continuación se muestran activos y pasivos financieros y su valorización, los que se explican en notas separadas:
6.
Activos financieros
Efectivo y equivalentes al efectivo
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Totales
31-12-2013
M$
2.204.994
132.994.591
135.199.585
31-12-2012
M$
Valorización
1.382.846 Valor razonable
119.804.361 Costo amortizado
121.187.207
Pasivos financieros
Otros pasivos financieros
Cuentas por pagar com. y otras cuentas por pagar
Totales
31-12-2013
M$
60.767.481
102.163.404
162.930.885
31-12-2012
M$
Valorización
44.514.694 Valor razonable
92.231.861 Costo amortizado
136.746.555
Gestión del Riesgo Financiero.
Las actividades operativas del Grupo tienen un importante componente estacional, propio de las actividades agrícolas. En efecto,
ingresos, costos, créditos y financiamientos se concentran preferentemente en el segundo semestre de cada año.
Análisis de sensibilidades por tipo de riesgos financieros a la fecha del reporte no serían representativos de la exposición de
riesgos financieros mantenida por el Grupo preferentemente en el segundo semestre del año, siendo la causa de omitir su
exposición.
Los principales factores de riesgo a los cuales está expuesta la Compañía son los siguientes:
g)
Riesgo de crédito
La Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el Directorio y controlada
por el Comité de Crédito.
La Compañía cuenta con poderosas herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión (plataforma compuesta por
ejecutivos de créditos y cobranzas) y un Departamento de Contraloría Interna que permite la administración de la política de
créditos con seguridad.
Como resultado de lo anterior, la Compañía ha mantenido una cartera de cuentas por cobrar sana y con muy bajos porcentajes
de incobrabilidad.
La apertura de nuevas sucursales en Regiones en las que la Compañía no operaba no ha significado un deterioro en los niveles
de incobrabilidad ya que éstos se han mantenido en los niveles históricos. En este sentido se han mantenido los criterios de
provisión para deudores incobrables para enfrentar y cubrir eficazmente potenciales siniestros.
La Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas, póliza que está
contratada con la Compañía de Seguros Magallanes. Al respecto, cabe señalar se mantiene dos pólizas de seguro de crédito, una
para asegurar el crédito en la venta de insumos y otra relativa al crédito en la venta de maquinaria. Respecto de la primera póliza
la materia asegurada son los créditos en las ventas de productos y/o servicios relacionados directa o indirectamente con el Sector
Agrícola, Ganadero, Forestal y sus derivados conforme a su giro amplio de negocios. En cuanto a la segunda póliza esta asegura
el crédito en las ventas de maquinarias, implementos, ferretería y equipos de riego cuyo período de facturación es más largo
hasta 1.095 días. La proporción de la cartera que se encuentra asegurada corresponde a un 89,7%.
72
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
h)
Riesgo cambiario
La Compañía mantiene seguros de tipo de cambio (forwards) que permiten minimizar el riesgo cambiario producto del descalce
que se produce entre activos y pasivos en dólares.
La política de la Compañía es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio.
i)
Riesgo de precios
La Compañía se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en realizar operaciones
calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de pérdidas ante fluctuaciones en los precios.
j)
Riesgo de tasas de interés
La deuda con instituciones financieras, consolidada, para capital de trabajo de corto plazo está a tasa fija en pesos nominales.
La deuda a largo plazo que financia activos fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en
las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Por lo cual, este riesgo se encuentra controlado.
k)
Riesgo de siniestros
El riesgo de siniestros de activos fijos y existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las Compañías de Seguros
Generales Liberty y Penta Security.
l)
Riesgo Comercial
El grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una fortaleza ya que la pérdida de un cliente importante no
tiene una incidencia significativa en el desarrollo de la operación.
Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución geográfica, lo cual disminuye
el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las zonas en las cuales opera la Compañía.
Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así una menor
dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.
7.
Efectivo y equivalentes al efectivo.
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
1.931.541
1.121.512
273.453
261.334
2.204.994
1.382.846
Clases de efectivo y equivalentes al efectivo
Disponible (1)
Valores negociables (neto) (2)
Efectivo y equivalentes al efectivo
(1)
(2)
El efectivo de caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.
Corresponden a cuotas de fondos mutuos contabilizados al valor de la cuota a la fecha de cierre de los presentes estados financieros.
73
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
8.
Otros activos no financieros corrientes.
La composición de este rubro a las fechas que se indican es la siguiente:
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
721.282
407.329
350.509
147.004
10.785
10.786
30.453
8.574
1.113.029
573.693
Partidas
Seguros Anticipados
Gastos por emisión de deuda
Arriendos Anticipados
Otros
Totales
9.
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y derechos por cobrar no corrientes.
A continuación se muestran las partidas incluidas en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y en derechos
por cobrar no corrientes a las fechas que se indican:
a)
Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:
Hasta 90 días
Deudores por venta
Documentos por cobrar
Deudores varios
Sub-total
Más de 90 días hasta 1 año
Deudores por venta
Documentos por cobrar
Sub-total
Total
Copeval S.A.
M$
42.536.108
21.571.575
473.722
64.581.405
Copeval S.A.
M$
41.477.537
21.034.735
62.512.272
Copeval S.A.
Deudores por venta
Deterioro (1)
Documentos por cobrar
Deudores varios
Total Corriente
M$
84.013.645
-622.586
42.606.310
473.722
126.471.091
No Corrientes
Copeval S.A.
Documentos por cobrar
Total No Corriente
3.515.943
3.515.943
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
M$
229.022
229.022
M$
26.588
26.588
Copeval
Servicios
FIP
M$
366.800
366.800
M$
5.901.090
5.901.090
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
Servicios
FIP
M$
M$
M$
M$
Copeval
Agroindustrias
-
-
31-12-2013
M$
41.477.537
21.034.735
62.512.272
M$
366.800
366.800
M$
5.901.090
5.901.090
31-12-2013
M$
90.537.145
-622.586
42.606.310
473.722
132.994.591
Copeval
Capacitación
M$
229.022
229.022
M$
26.588
26.588
Copeval
Servicios
FIP
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
Servicios
FIP
M$
M$
M$
M$
-
-
74
31-12-2013
M$
49.059.608
21.571.575
473.722
71.104.905
-
-
31-12-2013
M$
3.515.943
3.515.943
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b)
Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012:
Copeval S.A.
Hasta 90 días
Deudores por venta
Documentos por cobrar
Deudores varios
Sub-total
Más de 90 días hasta 1 año
Deudores por venta
Documentos por cobrar
Sub-total
M$
38.344.527
15.162.443
168.857
53.675.827
Copeval S.A.
Deudores por venta
Deterioro (1)
Documentos por cobrar
Deudores varios
Total Corriente
M$
78.997.264
-684.061
31.064.214
168.857
109.546.274
No Corrientes
Copeval S.A.
Documentos por cobrar
Total No Corriente
Copeval
Capacitación
M$
4.216.656
4.216.656
Copeval
Servicios
M$
31.601
31.601
M$
614.431
614.431
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
Servicios
M$
M$
M$
M$
40.652.737
15.901.771
56.554.508
Copeval S.A.
Total
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Agroindustrias
M$
4.216.656
4.216.656
-
-
M$
614.431
614.431
FIP
M$
5.395.399
5.395.399
31-12-2012
M$
89.255.351
-684.061
31.064.214
168.857
119.804.361
Copeval
Servicios
M$
31.601
31.601
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
Servicios
M$
M$
M$
M$
2.420.547
2.420.547
-
FIP
M$
31-12-2012
M$
48.602.614
15.162.443
168.857
63.933.914
31-12-2012
M$
40.652.737
15.901.771
56.554.508
Copeval
Capacitación
FIP
M$
5.395.399
5.395.399
-
FIP
M$
-
-
31-12-2012
M$
2.420.547
2.420.547
Los deudores que componen el saldo de este rubro comprenden clientes nacionales dedicados al desarrollo de actividades tales
como: Horticultura, Producción de Fruta Fresca, Vitivinicultura, Cultivos Anuales (semillas de maíz y trigo), Producción de Carne y
Leche, Forestal (Pino y Eucalipto) y con gran diversidad de tamaño: gran empresa, agricultor mediano y pequeña agricultura;
distribuidos entre la III y XIV Región. Esta amplia cartera de clientes permite una atomización de ella diversificando los riesgos que
pueda representar.
Concentración de cartera de acuerdo a la tipología mencionada precedentemente:
i)
al 31 de diciembre de 2013 (corto y largo plazo):
Tramos
Gran Empresa
Agricultor Mediano
Pequeña Agricultura
Total
Total
Cartera M$
50.402.382
67.804.447
18.303.705
136.510.534
%
36,92%
49,67%
13,41%
100,00%
Nro.
Clientes
%
231
2,28%
2.513 24,80%
7.390 72,92%
10.134 100,00%
%
26,24%
55,91%
17,85%
100,00%
Nro.
Clientes
%
158
1,40%
2.535 22,34%
8.652 76,26%
11.345 100,00%
ii) al 31 de diciembre de 2012(corto y largo plazo):
Tramos
Gran Empresa
Agricultor Mediano
Pequeña Agricultura
Total
Total
Cartera M$
32.071.890
68.332.221
21.820.797
122.224.908
75
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Estratificación de cartera
De acuerdo a lo solicitado por la Superintendencia de Valores y Seguros, la Compañía ha procedido a confeccionar una
estratificación en que se muestran en forma separada la cartera repactada de la no repactada con sus respectivos números de
clientes para cada uno de los segmentos de negocios definidos, al 31 de diciembre de 2013:
i)
Consolidado
Cartera No Securitizada
Tramos de
Morosidad
Al día
01-30 días
31-60 días
61-90 días
91-120 días
121-150 días
Total
N° Clientes
Cartera no
Repactada
8.086
974
482
328
105
159
10.134
Monto Cartera
No Repactada
75.525.956
1.461.790
872.418
410.182
29.520
196.702
78.496.568
N° Clientes
Cartera
Repactada
18
24
29
17
27
333
448
Monto
Cartera
Repactada
Bruta
-206.346
36.693
30.487
41.993
117.041
2.582.477
2.602.345
N° Clientes
Cartera no
Repactada
3.072
712
398
153
50
142
4.527
Cartera Securitizada
N°
Monto
Monto
Clientes
Cartera
Monto Total
Cartera No
Cartera
Repactada
Cartera
Repactada Repactada
Bruta
Bruta
52.955.577
4 -166.525 128.108.662
1.263.474
5
749
2.762.706
724.552
5
499
1.627.956
104.598
4
56.304
613.077
22.855
6
169.416
224.877
38
224.661
3.228.717
55.295.933
62
115.688 136.510.534
Cartera No Securitizada
N° Clientes
Monto Cartera
Documentos por cobrar protestados
Documentos por cobrar en cobranza judicial (*)
Total
263
263
Cartera Securitizada
N° Clientes
Monto Cartera
2.164.024
2.164.024
-
-
(*) Los deudores en cobranza judicial se encuentran incluidos en la cartera morosa.
Por Segmentos
i)
Copeval S.A.
Cartera No Securitizada
Tramos de
Morosidad
Al día
01-30 días
31-60 días
61-90 días
91-120 días
121-150 días
Total
N° Clientes
Cartera no
Repactada
7.982
968
480
280
105
159
9.974
Monto Cartera
No Repactada
69.364.662
1.423.967
868.903
89.314
29.520
196.702
71.973.068
N° Clientes
Cartera
Repactada
18
24
29
17
27
333
448
Monto
Cartera
Repactada
Bruta
-206.346
36.693
30.487
41.993
117.041
2.582.477
2.602.345
N° Clientes
Cartera no
Repactada
3.072
712
398
153
50
142
4.527
Cartera Securitizada
N°
Monto
Monto
Clientes
Cartera
Monto Total
Cartera No
Cartera
Repactada
Cartera
Repactada Repactada
Bruta
Bruta
52.955.577
4 -166.525 121.947.368
1.263.474
5
749
2.724.883
724.552
5
499
1.624.441
104.598
4
56.304
292.209
22.855
6
169.416
224.877
38
224.661
3.228.717
55.295.933
62
115.688 129.987.034
N° Clientes
Cartera no
Repactada
-
Cartera Securitizada
N°
Monto
Monto
Clientes
Cartera
Cartera No
Cartera
Repactada
Repactada Repactada
Bruta
-
ii) Copeval Agroindustrias S.A.
Cartera No Securitizada
Tramos de
Morosidad
Al día
01-30 días
31-60 días
Total
N° Clientes
Cartera no
Repactada
18
18
Monto Cartera
No Repactada
229.022
229.022
Monto
Cartera
Repactada
Bruta
N° Clientes
Cartera
Repactada
-
-
76
Monto
Total
Cartera
Bruta
229.022
229.022
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
iii) Copeval Capacitación S.A.
Cartera No Securitizada
Tramos de
Morosidad
Al día
Total
N° Clientes
Cartera no
Repactada
78
78
Monto Cartera
No Repactada
26.588
26.588
Monto
Cartera
Repactada
Bruta
N° Clientes
Cartera
Repactada
-
-
N° Clientes
Cartera no
Repactada
-
Cartera Securitizada
N°
Monto
Monto
Clientes
Cartera
Cartera No
Cartera
Repactada
Repactada Repactada
Bruta
-
Monto
Total
Cartera
Bruta
26.588
26.588
N° Clientes
Cartera no
Repactada
-
Cartera Securitizada
N°
Monto
Monto
Clientes
Cartera
Cartera No
Cartera
Repactada
Repactada Repactada
Bruta
-
Monto
Total
Cartera
Bruta
4.594
37.823
3.515
320.868
366.800
iv) Copeval Servicios S.A.
Cartera No Securitizada
Tramos de
Morosidad
Al día
01-30 días
31-60 días
61-90 días
Total
N° Clientes
Cartera no
Repactada
7
6
2
48
63
Monto Cartera
No Repactada
4.594
37.823
3.515
320.868
366.800
Monto
Cartera
Repactada
Bruta
N° Clientes
Cartera
Repactada
-
-
Detalle de activos financieros deteriorados
En general la Compañía mantiene una política de deterioro de valor basada principalmente en la antigüedad de saldos, ajustada
por análisis cualitativos de la situación de cada deudor. En ese sentido la provisión por deterioro de la cartera de cuentas por
cobrar de deudores por ventas obedece a los siguientes criterios: 100% de los documentos protestados sin garantías (alto riesgo)
ni seguros, 25% de los protestos de alto riesgo y con cobertura innominada de seguro de créditos, 5% de los protestos de bajo
riesgo y con cobertura innominada de seguro de créditos, 15% de los protestos de alto riesgo y con cobertura nominada de
seguro de créditos, 3% de los protestos de bajo riesgo y con cobertura nominada de seguro de créditos y 2% de las
morosidades superiores a 60 días. Además, se indica que este modelo de provisiones se revisa anualmente, esto es al 31 de
diciembre de cada año, siendo el 31 de diciembre de 2013 la fecha en la cual se efectuó la última revisión.
Para efectos de la aplicación de las tasas de provisión establecidas precedentemente, se entiende como documento protestado
aquellos sobre los cuales se ha llevado a cabo el acto del protesto respectivo en conformidad a la ley y Copeval toma
conocimiento de ello.
Respecto de lo anterior, y en concordancia con las pólizas de seguros de crédito vigentes, se entiende como clientes nominados a
quienes tienen un límite de crédito aprobado por la compañía aseguradora superior a 700 UF cuyo porcentaje de cobertura es
del 85% y los “anónimos” que son clientes con un límite de crédito inferior a 700 UF y tienen una cobertura del 70%.
77
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Al cierre de cada ejercicio los activos financieros que se encuentran en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
han sido sometidos a pruebas de deterioro de valor y existen indicios de deterioro de valor de estos. La Sociedad y sus Filiales
registran deterioro (pérdida), cuando a juicio de la Administración, se han agotado todos los medios de cobro, o existan dudas
ciertas de la recuperabilidad de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. En ese sentido la Sociedad cuenta con una
provisión para pérdidas por deterioro de valor de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por M$622.586 (M$ 684.061
al 31 de diciembre de 2012), monto que cubre aquellas cuentas por cobrar que representan riesgo de incobrabilidad.
Castigos y recuperos del ejercicio
Castigos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
401.325
418.123
273.034
35.144
Clases de activo
Deudores por venta – Castigos del ejercicio
Deudores por venta – Recuperos del ejercicio
a)
Calidad crediticia de los activos que no están en mora:
Los deudores comerciales son, en general, de bajo riesgo crediticio por la relación de largo plazo que los clientes mantienen
con la Compañía y está compuesta por una cartera muy diversificada.
b)
Garantías Tomadas y Seguros:
Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad mantiene garantías de clientes, originadas como respaldo de sus cuentas corrientes
por compra de insumos agropecuarios, por M$ 19.049.209. Además, la Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de
crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas, póliza que está contratada con la Compañía de Seguros Magallanes.
c)
Valor Libro de los activos en mora o que se habrían deteriorado, si no fuera porque sus condiciones han sido renegociadas:
Saldos al
31-12-2013
Clases de activo
Deudores por venta
Total
M$
1.179.903
1.179.903
N°
429
429
Saldos al
31-12-2012
Clases de activo
Deudores por venta
Total
d)
M$
1.621.336
1.621.336
N°
591
591
Mora por antigüedad, sin deterioro
Vencimientos:
Tipo o clase de activo:
Deudores por venta
Total
1-30 días
M$
Más de 30
y menos de
90 días
M$
2.985.821
1.985.813
2.985.821
1.985.813
Más de 90
días y
menos de
un año
M$
526.575
526.575
78
Más de un
año y
menos de 5
años
M$
-
Más de
5 años
M$
-
Saldos al
31-12-2013
M$
Saldos al
31-12-2012
M$
5.498.209
5.498.209
5.803.805
5.803.805
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
e)
Cuentas deterioradas a la fecha de los estados financieros:
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
622.586
684.061
622.586
684.061
Clases de activo
Deudores por venta
Total
10.
Inventarios.
Este rubro estaba conformado por: Insumos agrícolas (Agroquimicos, Fertilizantes, Semillas, Ferretería Agrícola, Veterinaria,
Combustibles, Riego), Maquinarias (Tractores e implementos agrícolas) y Cereales y otros (maíz grano y trigo). Presentando a las
fechas que se indican la siguiente información:
i)
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Rubros
Insumos agrícolas
Maquinarias
Cereales y otros
Provisión obsolescencia
Totales
Copeval S.A.
M$
42.378.290
6.532.331
-178.335
48.732.286
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Rubros
Insumos agrícolas
Maquinarias
Cereales y otros
Provisión obsolescencia
Totales
Copeval S.A.
M$
26.848.125
4.189.115
-84.559
30.952.681
Copeval
Agroindustrias
M$
6.066.846
6.066.846
Copeval
Agroindustrias
M$
15.258.594
15.258.594
Copeval
Servicios
M$
77.786
77.786
Copeval
Servicios
M$
266.628
266.628
Total
M$
42.378.290
6.610.117
6.066.846
-178.335
54.876.918
Total
M$
26.848.125
4.455.743
15.258.594
-84.559
46.477.903
Las existencias se encuentran valorizadas de acuerdo método de los minoristas, los que no exceden a su valor neto de
realización. No existen inventarios valorizados a valor justo menos costo de venta.
ii) El costo de venta al 31 de diciembre de 2013 y 2012, por concepto de costo de productos asciende a un monto de M$
231.067.216 y M$ 204.718.640 respectivamente.
iii) Los castigos de inventarios, a las fechas que se indican, han sido los siguientes:
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
204.448
40.408
204.448
40.408
Castigos efectuados
Totales
iv) No se han efectuado reversos de castigos a las fechas indicadas.
v) No existen prendas sobre los inventarios para garantizar obligaciones financieras.
79
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
11.
Activos y pasivos por Impuestos Corrientes
A las fechas que se indican la Sociedad matriz y sus filiales determinaron, de acuerdo a las normas tributarias vigentes, los
siguientes impuestos por cobrar:
Activos por Impuestos corrientes
Crédito fiscal por impuesto al valor agregado
Pagos provisionales mensuales
Crédito por gastos de capacitación
Otros
Totales
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
408.067
2.189.382
620.954
229.290
150.281
529.827
78.238
3.356.566
849.473
Pasivos por Impuestos corrientes
Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta por pagar
PPM por pagar
Retenciones por pagar
Impuesto al valor agregado
Totales
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
11.555
42.283
42.283
284.944
27.672
363.772
249.476
74.480
1.686.795
734.751
2.006.226
12.
Otros activos financieros no corrientes.
A las fechas que se indican, el rubro Otros activos financieros no corrientes estaba conformado por:
Inversión
Viña Cantera S.A.
Inmobiliaria San Fernando
Total
%
Participación
6,440
0,001
80
31-12-2013
M$
7.367
11.918
19.285
31-12-2012
M$
7.367
11.918
19.285
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
13.
Otros Activos no financieros no corrientes.
A las fechas que se indican, el rubro Otros Activos no financieros no corrientes estaba conformado por:
31-12-2013
M$
1.070.419
-584.190
84.651
570.880
Partidas
Gastos por emisión deuda (1)
Amortización acumulada
Activo Inmobiliario
Total
31-12-2012
M$
706.365
-324.731
84.652
466.286
(1) Gastos de emisión y colocación de deuda: Los desembolsos financieros y otros gastos asociados directamente con la emisión
de los bonos y otros instrumentos de deuda, al momento de su colocación, se presentan en este rubro y se amortizan durante
los ejercicios de vigencia de los instrumentos.
14.
Activos intangibles distintos de la plusvalía
Las principales clases de activos intangibles al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, corresponden principalmente
a marcas comerciales y programas informáticos adquiridos que se registran al costo histórico.
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para
adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. La
principal licencia registrada en este rubro corresponde al monto cancelado por concepto de uso indefinido del Software ERP
Clase Mundial "OneWorld" de la empresa JDEdwards. La Sociedad ha decidido amortizar estos Activos en un plazo de 10 años,
a contar de su fecha de adquisición. A las fechas de los presentes estados financieros no existen en uso activos de esta clase que
se encuentren totalmente amortizados, así también se señala que no existen restricciones ni garantías que afecten la titularidad
de estos activos. En relación a las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles, no se evidencia deterioro respecto de
este intangible.
Para las marcas comerciales tienen una vida útil indefinida por no existir claridad con respecto al comienzo y/o término del
ejercicio durante el cual se espera que el derecho genere flujos de efectivos. Estos derechos no se amortizan, pero están sujetos a
pruebas periódicas de deterioro. Estos intangibles están conformados principalmente por la marca denominativa ATOM, registros
N°793.749 y N°732.305, clase 12 y 37; los dominios de internet Atom.cl y Atomrental.cl., siendo adquiridos todos ellos con
fecha 8 de noviembre de 2012.
Además, se señala que no existen compromisos con terceros, para la adquisición de activos intangibles.
El detalle de este rubro es el siguiente:
Rubro
Programas informáticos
Marcas comerciales
Total
31-12-2013
M$
287.210
321.741
608.951
31-12-2012
M$
111.360
321.741
433.101
Movimiento del ejercicio
Saldo inicial Licencias
Saldo inicial Marcas Comerciales
Más: Adquisición de Programas informáticos
Más: Adquisición de Marcas comerciales
Menos: Amortizaciones de Programas informáticos del ejercicio
Total
31-12-2013
M$
257.300
321.741
274.500
5.522
-250.112
608.951
31-12-2012
M$
233.306
23.994
321.741
-145.940
433.101
81
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
15.
Propiedades, plantas y equipos (PPE).
a)
Clases de propiedades, plantas y equipos
La composición por clase de PPE es la siguiente, diferenciadas por valores brutos, netos y depreciaciones y deterioros
acumulados:
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
Clases de propiedades, plantas y equipos, netos
Obras en curso, neto
Terrenos, neto
Construcciones y obras de infraestructura, neto (*)
Muebles, instalaciones y equipos, neto
Totales
1.897.227
7.107.814
32.113.918
9.108.743
50.227.702
1.784.157
6.770.671
29.434.687
6.456.558
44.446.073
(*) Los principales activos que comprenden este rubro de Construcciones y obras de infraestructura son las Sucursales (Sala de ventas y bodegas)
destinados a la comercialización de insumos agrícolas y las Plantas de almacenaje y secado de granos explotadas por la Filial Copeval
Agroindustrias S.A.
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
Clases de propiedades, plantas y equipos, brutos
Obras en curso, bruto
Terrenos, bruto
Construcciones y obras de infraestructura, bruto
Muebles, instalaciones y equipos, bruto
Totales
1.897.227
7.107.814
38.749.148
15.343.536
63.097.725
1.784.157
6.770.671
35.474.273
11.204.791
55.234.192
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
Deprec. Acumulada y deterioro de propiedades, plantas y equipos
Dep. acum. y deterioro de valor construcciones y obras de infraestructura
Dep. acum. y deterioro valor muebles, instalaciones y equipos
Totales
82
-6.635.230
-6.234.793
-12.870.023
-6.039.586
-4.748.233
-10.787.819
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b)
Movimientos de propiedad, planta y equipos
Movimiento, al 31 de diciembre de 2013
Obras en curso, neto
Terrenos, neto
Construcciones y obras de infraestructura, neto
Muebles, instalaciones y equipos, neto
Totales
Saldo
01.01.2013
M$
1.784.157
6.770.971
29.434.687
6.456.558
44.446.373
Adiciones
M$
113.070
336.843
3.274.875
4.138.745
7.863.533
Movimiento, al 31 de diciembre de 2012
Obras en curso, neto
Terrenos, neto
Construcciones y obras de infraestructura, neto
Muebles, instalaciones y equipos, neto
Totales
Saldo
01.01.2012
M$
620.497
6.558.958
28.550.524
4.863.034
40.593.013
Adiciones
M$
1.163.660
211.713
2.218.808
2.016.633
5.610.814
c)
Retiros M$
-
Retiros M$
-
Deprec. M$
-595.644
-1.486.560
-2.082.204
Otras
variaciones
M$
-
Saldo
31-12-2013
M$
1.897.227
7.107.814
32.113.918
9.108.743
50.227.702
Deprec. M$
-1.334.645
-423.109
-1.757.754
Otras
variaciones
M$
-
Saldo
31-12-2012
M$
1.784.157
6.770.671
29.434.687
6.456.558
44.446.073
Activos fijos en leasing financiero
La Filial Copeval Agroindustrias S.A. reconoce la venta de bienes con retroarrendamiento (leaseback) manteniendo los bienes al
mismo valor contable neto registrado antes de la operación. La operación no ha generado resultado.
Los bienes adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero son reconocidos en base a la NIC 17 de Arrendamientos,
registrando como activo fijo al valor actual del contrato y reconociendo la obligación total más los intereses implícitos sobre base
devengada.
Los activos en leasing no son jurídicamente de propiedad de la Compañía, por lo cual mientras no se ejerza la opción de
compra, no se puede disponer libremente de ellos.
La depreciación de estos activos es determinada de acuerdo a los mismos criterios aplicables para los demás bienes del activo fijo.
A continuación se muestran los importes netos de PPE adquiridos mediante leasing financiero.
Saldos al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
Activos en leasing financiero, neto
Terrenos
Edificios y construcciones
Equipo Leasing
Vehículos de motor
Totales
d)
2.100.088
7.963.752
928.961
2.309.501
13.302.302
506.421
5.511.983
51.002
3.100.723
9.170.129
Dic.
Dic.
Sep
Jul.
Inicio
Término
2007
2007
2013
2006
Dic. 2022
Oct. 2021
Ene. 2015
Abr. 2015
Seguros sobre activos fijos
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguros para cubrir los riesgos a los que están expuestos los elementos del activo fijo. El
Grupo considera que la cobertura de estas pólizas es adecuada para los riesgos inherentes a su actividad.
e)
Pérdida por deterioro del valor de los activos fijos
Para el presente ejercicio, ningún elemento del activo fijo ha presentado deterioro de su valor.
83
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
f)
Prendas y restricciones
La sociedad matriz y sus filiales no mantienen en prenda ni tienen restricciones sobre ítems de propiedad, planta y equipo,
excepto por los activos en leasing financiero indicados en la letra c) precedente y las garantías por obligaciones bancarias
indicadas en Nota N° 29.
g)
Desmantelamiento
Por la naturaleza de los negocios de las empresas del grupo, en el valor de los activos no se considera al inicio una estimación por
costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación.
h)
Activos temporalmente fuera de servicio
A las fechas de los presentes estados financieros no existen activos temporalmente fuera de servicio.
i)
Activos completamente depreciados, y que se encuentran en uso
La sociedad matriz y sus filiales no mantienen activos en uso que estén totalmente depreciados contablemente.
16.
Impuesto diferidos e impuesto a la renta
a)
Impuestos Diferidos
Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y
pasivos tributarios y sus respectivos valores libros.
Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el
activo es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o
sustancialmente promulgadas a la fecha del balance de situación financiera.
Los activos y pasivos que tienen determinados la Sociedad y su ejercicio de reverso, se ha determinado que existiría un efecto en
los impuestos diferidos a los presentes Estados Financieros, según se indica:
Abono por impuesto diferido con efectos en resultados M$ 768.543 (abono por M$ 172.138 para el ejercicio terminado al 31
de diciembre de 2012).
El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en el rubro Otras Reservas de Patrimonio es registrado
con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados (Revaluaciones de propiedad Planta y Equipo M$ 483.334).
Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido son compensados si existe un derecho legalmente exigible
de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad tributaria
y autoridad tributaria.
31-12-2013
M$
Impuesto diferido
Activo
Pasivo
Conceptos
Diferencias Temporarias:
Provisión de incobrables
Ingresos anticipados
Provisión de vacaciones
Activos en leasing
Revaluaciones de propiedad Planta y Equipo
Otros
Provisión Obsolescencia
Pérdida Tributaria
Totales
124.517
124.607
337.668
16
71.337
35.667
762.183
1.455.995
84
170.738
483.805
654.543
31-12-2012
M$
Impuesto diferido
Activo
Pasivo
136.812
106.138
32.865
53.662
16.912
297.945
644.334
7.855
119.762
483.804
611.421
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b)
Impuesto a la renta
Al 31 de diciembre de 2013 la tasa impositiva aplicable a las principales afiliadas de la Matriz es de un 20%. El detalle del gasto
por impuesto a la renta es el siguiente:
Gastos por impuestos corrientes
Ingreso (gasto) por impuesto dif. relacionado con el origen y reverso de las dif. temporarias
Beneficio por pérdidas tributarias
Gasto por impuestos corrientes
Descripción del gasto (ingreso) por impuestos por parte extranjera y nacional :
Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto
Gasto por impuestos corrientes, neto, extranjero
Gasto por impuestos corrientes, neto, nacional
Gasto por Impuestos Corrientes, Neto, Total
Gasto por impuestos diferidos a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto
Gasto por impuestos diferidos, neto, extranjero
Gasto por impuestos diferidos, neto, nacional
Gasto por Impuestos Diferidos, Neto, Total
Gasto (Ingreso) por impuesto a las ganancias
31-12-2013
M$
-231.147
6.360
762.183
537.395
31-12-2012
M$
-42.284
-109.477
281.615
129.854
31-12-2013
M$
31-12-2012
M$
-231.148
-231.148
-42.284
-42.284
768.543
768.543
537.395
172.138
172.138
129.854
Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal, con el gasto por impuestos
utilizando la tasa efectiva:
Ganancia (pérdida), antes de impuestos
Impuesto a la renta a la tasa estatutaria
Gastos no deducibles
Ingresos no tributables
Gasto por impuestos corrientes
31-12-2013
M$
4.409.307
-996.326
-744.463
2.278.184
537.395
31-12-2012
M$
4.276.668
-860.615
-643.021
1.633.490
129.854
Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva (en porcentajes):
31-12-2013
M$
22,6%
16,9%
-51,7%
-12,2%
31-12-2012
M$
20,1%
15%
-38,2%
-3,0%
Impuesto a la renta a la tasa estatutaria
Gastos no deducibles
Ingresos no tributables
Gasto por impuestos corrientes
85
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
17.
i)
Otros pasivos financieros
Resumen Corrientes
Al 31 de diciembre de 2013
a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
d) Obligaciones por factoring
e) Obligaciones por bonos securitizado
Totales
Hasta 90 días
Más de 90 a 1 año
30.726.280
1.453.514
3.458.883
3.974.309
378.573
20.775.922
36.154.103
24.613.378
Total
30.726.280
4.912.397
4.352.882
20.775.922
60.767.481
Al 31 de diciembre de 2012
a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
d) Obligaciones por factoring
e) Obligaciones por bono securitizado
Totales
Hasta 90 días
Más de 90 a 1 año
37.950.335
694.325
2.442.202
2.938.528
489.304
41.583.188
2.931.506
Total
37.950.335
3.136.527
3.427.832
44.514.694
ii)
Resumen No Corrientes
Más de 1 año
a 3 años
Al 31 de diciembre de 2013
a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
d) Obligaciones por factoring
e) Obligaciones por bono corporativo
Totales
12.156.139
12.156.139
Más de 1 año
a 3 años
Al 31 de diciembre de 2012
a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
d) Obligaciones por factoring
e) Obligaciones por bono securitizado
Totales
15.007.227
15.007.227
86
Más de 3 años
a 5 años
6.820.487
6.820.487
Más de 3 años
a 5 años
2.948.677
20.489.833
23.438.510
Más de
5 años
Total
1.587.909
23.309.560
24.897.469
20.564.535
23.309.560
43.874.095
Más de
5 años
Total
-
17.955.904
20.489.833
38.445.737
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
El detalle de los otros pasivos financieros es el siguiente:
a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes
i) al 31 de diciembre de 2013
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
Acreedor
Rut
97004000-5
97036000-K
97023000-9
97006000-6
97051000-1
97041000-7
97053000-2
97080000-K
97008000-7
97008000-7
97011000-3
59002030-3
97032000-8
97030000-7
97004000-5
97023000-9
97006000-6
97008000-7
ii) al 31 de diciembre de 2012
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
Nombre Acreedor
BANCO DE CHILE
BANCO SANTANDER
BANCO CORPBANCA
BANCO BCI
BANCO SCOTIABANK
BANCO ITAU
BANCO SECURITY
BANCO BICE
BANCO CITIBANK
BANCO PENTA
BANCO INTERCIONAL
BANCO NACION ARGENTINA
BANCO BBVA
BANCO ESTADO
BANCO DE CHILE
BANCO CORPBANCA
BANCO BCI
BANCO PENTA
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Moneda
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
Acreedor
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
Rut
97030000-7
97004000-5
97036000-K
97023000-9
97032000-8
97006000-6
97051000-1
97041000-7
97053000-2
97080000-K
59002030-3
97008000-7
97952000-K
97011000-3
97030000-7
97004000-5
97023000-9
97006000-6
97006000-6
97952000-K
97032000-8
Nombre Acreedor
BANCO ESTADO
BANCO DE CHILE
BANCO SANTANDER
BANCO CORPBANCA
BANCO BBVA
BANCO BCI
BANCO SCOTIABANK
BANCO ITAU
BANCO SECURITY
BANCO BICE
BANCO NACION ARGENTINA
BANCO CITIBANK
BANCO PENTA
BANCO INTERCIONAL
BANCO ESTADO
BANCO DE CHILE
BANCO CORPBANCA
BANCO BCI
BANCO SCOTIABANK
BANCO PENTA
BANCO BBVA
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
87
Moneda
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
Condiciones de la obligación
Tipo de
Amortización Tasa Nominal
AL VCTO
6,35%
AL VCTO
5,61%
AL VCTO
6,35%
AL VCTO
6,36%
AL VCTO
5,90%
AL VCTO
6,20%
AL VCTO
5,90%
AL VCTO
6,20%
AL VCTO
6,35%
AL VCTO
6,20%
AL VCTO
6,43%
AL VCTO
6,20%
AL VCTO
5,90%
AL VCTO
5,90%
AL VCTO
6,35%
AL VCTO
6,35%
AL VCTO
6,36%
AL VCTO
6,20%
Condiciones de la obligación
Tipo de
Amortización Tasa Nominal
7,10%
AL VCTO
7,30%
AL VCTO
7,40%
AL VCTO
7,30%
AL VCTO
6,90%
AL VCTO
8,20%
AL VCTO
8,20%
AL VCTO
7,50%
AL VCTO
7,10%
AL VCTO
7,60%
AL VCTO
6,90%
AL VCTO
7,30%
AL VCTO
7,80%
AL VCTO
8,30%
AL VCTO
7,10%
AL VCTO
7,30%
AL VCTO
7,40%
AL VCTO
6,90%
AL VCTO
8,20%
AL VCTO
7,80%
AL VCTO
7,30%
AL VCTO
Corriente
Tasa
Efectiva
6,35%
5,61%
6,35%
6,36%
5,90%
6,20%
5,90%
6,20%
6,35%
6,20%
6,43%
6,20%
5,90%
5,90%
6,35%
6,35%
6,36%
6,20%
Tasa
Efectiva
7,10%
7,30%
7,40%
7,30%
6,90%
8,20%
8,20%
7,50%
7,10%
7,60%
6,90%
7,30%
7,80%
8,30%
7,10%
7,30%
7,40%
6,90%
8,20%
7,80%
7,30%
Valor Nominal
1.000.000
3.000.000
2.500.000
1.020.000
1.000.000
940.028
1.200.000
1.625.000
965.000
2.000.000
5.500.000
1.020.000
2.000.000
500.000
2.500.000
1.000.000
1.400.000
1.350.000
Hasta
90 días
1.007.024
3.010.340
2.506.333
1.034.776
1.004.100
941.961
1.207.056
1.630.050
971.778
2.006.667
5.529.930
1.026.664
2.005.553
500.660
2.579.478
1.004.500
1.406.035
1.353.375
Total al
31-12-2013
1.007.024
3.010.340
2.506.333
1.034.776
1.004.100
941.961
1.207.056
1.630.050
971.778
2.006.667
5.529.930
1.026.664
2.005.553
500.660
2.579.478
1.004.500
1.406.035
1.353.375
30.520.028
30.726.280
30.726.280
Valor Nominal
Corriente
Hasta
90 días
Total al
31-12-2012
500.000
1.000.000
1.000.000
2.500.000
2.290.000
2.603.337
1.000.000
380.000
1.200.600
1.333.336
960.000
965.000
3.200.000
2.950.000
500.000
1.500.000
1.000.000
9.828.724
3.982
2.000.000
1.000.000
500.297
1.007.867
1.006.303
2.510.747
2.305.488
2.603.337
1.005.080
380.374
1.202.553
1.342.146
965.442
972.593
3.232.091
2.956.894
500.297
1.511.800
1.010.747
9.900.572
3.982
2.028.560
1.003.165
500.297
1.007.867
1.006.303
2.510.747
2.305.488
2.603.337
1.005.080
380.374
1.202.553
1.342.146
965.442
972.593
3.232.091
2.956.894
500.297
1.511.800
1.010.747
9.900.572
3.982
2.028.560
1.003.165
37.714.979
37.950.335
37.950.335
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes
i) al 31 de diciembre de 2013
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
EEUU
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Rut
97006000-6
97030000-7
97023000-9
97051000-1
97023000-9
97041000-7
0-E
97004000-5
97053000-2
97032000-8
97041000-7
97006000-6
97023000-9
97030000-7
97030000-7
97006000-6
97006000-6
97036000-K
97004000-5
97006000-6
97023000-9
97004000-5
ii) al 31 de diciembre de 2012
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-7
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
Acreedor
Nombre Acreedor
BANCO BCI
BANCO ESTADO
BANCO CORPBANCA
BANCO SCOTIABANK
BANCO CORPBANCA
BANCO ITAU
CORPORACION CII
BANCO DE CHILE
BANCO SECURITY
BAMCO BBVA
BANCO ITAU
BANCO BCI
BANCO CORPBANCA
BANCO ESTADO
BANCO ESTADO
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO SANTANDER
BANCO CHILE
BANCO BCI
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
Condiciones de la obligación
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
EEUU
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Moneda
Tipo de
Amortización
PESOS
UF
PESOS
UF
PESOS
PESOS
DOLARES
UF
UF
PESOS
PESOS
PESOS
UF
UF
PESOS
UF
PESOS
PESOS
PESOS
UF
UF
UF
MENSUAL
MENSUAL
TRIMESTRAL
MENSUAL
SEMESTRAL
TRIMESTRAL
TRIMESTRAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
ANUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
Acreedor
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Rut
97006000-6
97030000-7
97023000-9
97032000-8
97023000-9
97004000-5
97053000-2
97051000-1
97023000-9
97030000-7
97030000-7
97006000-6
97006000-6
97036000-K
97004000-5
97006000-6
97023000-9
97004000-5
Nombre Acreedor
BANCO BCI
BANCO ESTADO
BANCO CORPBANCA
BANCO BBVA
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
BANCO SECURITY
BANCO SCOTIABANK
BANCO CORPBANCA
BANCO ESTADO
BANCO ESTADO
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO SANTANDER
BANCO CHILE
BANCO BCI
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
88
Moneda
PESOS
UF
PESOS
UF
PESOS
UF
UF
UF
UF
UF
PESOS
UF
PESOS
PESOS
PESOS
UF
UF
UF
Tasa
Nominal
7,68%
7,68%
7,70%
6,00%
6,75%
5,40%
5,40%
4,90%
7,20%
7,20%
7,10%
5,80%
6,10%
5,80%
6,80%
6,80%
6,80%
6,80%
6,80%
7,20%
6,90%
7,20%
Condiciones de la obligación
Tipo de
Tasa
Amortización
Nominal
MENSUAL
7,70%
MENSUAL
4,80%
TRIMESTRAL
6,20%
MENSUAL
6,20%
SEMESTRAL
4,80%
MENSUAL
7,20%
MENSUAL
7,20%
ANUAL
6,1%
ANUAL
5,8%
MENSUAL
6,10%
MENSUAL
5,80%
MENSUAL
6,80%
MENSUAL
6,80%
MENSUAL
6,80%
MENSUAL
7,20%
MENSUAL
6,90%
MENSUAL
7,20%
MENSUAL
7,20%
Corriente
Tasa
Efectiva
7,68%
7,68%
7,70%
6,00%
6,75%
5,40%
5,40%
4,90%
7,20%
7,20%
7,10%
5,80%
6,10%
5,80%
6,80%
6,80%
6,80%
6,80%
6,80%
7,20%
6,90%
7,20%
Tasa
Efectiva
7,70%
4,80%
6,20%
6,20%
4,80%
7,20%
7,20%
6,1%
5,8%
6,10%
5,80%
6,80%
6,80%
6,80%
7,20%
6,90%
7,20%
7,20%
Valor
Nominal
477.593
86.497
135.276
500.254
525.735
460.839
582.900
286.953
41.484
201.385
40.617
175.876
163.315
200.903
248.200
175.143
24.825
40.905
37.019
125.502
79.794
301.382
Hasta
90 días
Más 90 de
días a 1 año
Total al
31-12-2013
133.677
21.127
41.526
122.746
525.735
112.294
71.738
10.371
51.083
10.155
42.457
49.275
61.118
43.786
6.206
10.226
9.255
31.375
19.948
79.416
343.916
65.370
93.750
377.508
348.545
582.900
215.215
31.113
150.302
30.462
133.419
163.315
151.628
187.082
131.357
18.619
30.679
27.764
94.127
59.846
221.966
477.593
86.497
135.276
500.254
525.735
460.839
582.900
286.953
41.484
201.385
40.617
175.876
163.315
200.903
248.200
175.143
24.825
40.905
37.019
125.502
79.794
301.382
4.912.397 1.453.514
3.458.883
4.912.397
Corriente
Más 90 de
días a 1 año
376.664
60.224
125.000
534.645
125.111
30.487
234.292
159.903
144.131
49.716
129.579
18.619
30.679
27.764
107.336
58.642
229.410
2.442.202
Total al
31-12-2012
502.905
79.688
168.689
4.008
534.645
166.814
40.650
234.292
159.903
190.969
252.827
158.375
24.825
40.905
37.019
146.343
84.705
308.965
3.136.527
Valor
Nominal
502.905
79.688
168.689
4.008
534.645
166.814
40.650
234.292
159.903
190.969
252.827
158.375
24.825
40.905
37.019
146.343
84.705
308.965
3.136.527
Hasta
90 días
126.241
19.464
43.689
4.008
41.703
10.163
46.838
203.111
28.796
6.206
10.226
9.255
39.007
26.063
79.555
694.325
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
i) al 31 de diciembre de 2013
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL .S.A
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
Rut
97030000-7
97004000-5
97006000-6
97051000-1
97023000-9
0-E
97023000-9
97041000-7
97004000-5
97053000-2
97032000-8
97041000-7
97006000-6
97023000-9
97030000-7
97030000-7
97006000-6
97006000-6
97006000-6
97036000-K
97004000-5
97023000-9
97004000-5
Acreedor
Nombre Acreedor
BANCO ESTADO
BANCO CHILE
BANCO BCI
BANCO SCOTIABANK
BANCO CORPBANCA
CORPORACION CII
BANCO CORPBANCA
BANCO ITAU
BANCO DE CHILE
BANCO SECURITY
BANCO BBVA
BANCO ITAU
BANCO BCI
BANCO CORPBANCA
BANCO ESTADO
BANCO ESTADO
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO SANTANDER
BANCO CHILE
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
EEUU
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Condiciones de la obligación
Tipo de
Tasa
Tasa
Moneda
Amortizació
Nominal Efectiva
n
7,68%
7,68%
UF
MENSUAL
7,68%
7,68%
PESOS
MENSUAL
7,70%
7,70%
PESOS
MENSUAL
6,00%
6,00%
UF
MENSUAL
6,75%
6,75%
PESOS
TRIMESTRAL
5,40%
5,40%
DOLARES
TRIMESTRAL
4,90%
4,90%
PESOS
SEMESTRAL
7,20%
7,20%
PESOS
TRIMESTRAL
7,20%
7,20%
UF
MENSUAL
7,10%
7,10%
UF
MENSUAL
5,80%
5,80%
PESOS
MENSUAL
6,10%
6,10%
PESOS
MENSUAL
5,80%
5,80%
PESOS
MENSUAL
6,80%
6,80%
UF
ANUAL
6,80%
6,80%
UF
MENSUAL
6,80%
6,80%
PESOS
MENSUAL
6,80%
6,80%
UF
MENSUAL
6,80%
6,80%
UF
MENSUAL
7,68%
7,68%
PESOS
MENSUAL
7,68%
7,68%
PESOS
MENSUAL
7,70%
7,70%
PESOS
MENSUAL
7,68%
7,68%
UF
MENSUAL
7,70%
7,70%
UF
MENSUAL
89
Valor
Nominal
140.171
449.606
136.048
3.662.335
468.750
3.497.400
3.375.000
625.124
972.316
241.992
1.204.025
341.857
308.772
126.885
1.172.476
1.935.719
1.386.548
52.293
10.344
10.226
70.953
86.444
289.251
20.564.535
Más de 1
año a 3
años
140.171
449.606
136.048
1.667.043
250.000
3.497.400
900.000
625.124
753.870
124.453
535.054
121.850
308.772
126.885
667.610
807.313
525.429
52.293
10.344
10.226
70.953
86.444
289.251
12.156.139
No Corriente
Más de 3
Más de 5
años a 5
años
años
1.995.292
218.750
2.475.000
218.446
82.969
34.570
298.788
370.183
81.233
138.774
504.866
594.857
533.549
350.286
510.833
6.820.487
1.587.909
Total al
31-12-2013
140.171
449.606
136.048
3.662.335
468.750
3.497.400
3.375.000
625.124
972.316
241.992
1.204.025
341.857
308.772
126.885
1.172.476
1.935.719
1.386.548
52.293
10.344
10.226
70.953
86.444
289.251
20.564.535
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes
ii) al 31 de diciembre de 2012
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
96685130-9
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
99589960-4
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
Rut
97030000-7
97004000-5
97006000-6
0-E
97023000-9
97004000-5
97053000-2
97023000-9
97051000-1
97023000-9
97030000-7
97030000-7
97006000-6
97006000-6
97006000-6
97036000-K
97004000-5
97023000-9
97004000-5
Acreedor
Nombre Acreedor
BANCO ESTADO
BANCO CHILE
BANCO BCI
CORPORACION CII
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
BANCO SECURITY
BANCO CORPBANCA
BANCO SCOTIABANK
BANCO CORPBANCA
BANCO ESTADO
BANCO ESTADO
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO SANTANDER
BANCO CHILE
BANCO CORPBANCA
BANCO DE CHILE
País
CHILE
CHILE
CHILE
EEUU
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Condiciones de la obligación
Tasa
Tipo de
Nomin
Moneda
Amortización
al
UF
MENSUAL
4,8%
PESOS
MENSUAL
7,7%
PESOS
MENSUAL
7,7%
DOLARES
TRIMESTRAL
6,0%
PESOS
SEMESTRAL
6,2%
UF
MENSUAL
6,2%
UF
MENSUAL
6,2%
PESOS
TRIMESTRAL
4,9%
UF
ANUAL
4,9%
UF
ANUAL
6,9%
UF
MENSUAL
5,1%
PESOS
MENSUAL
5,1%
UF
MENSUAL
7,2%
UF
MENSUAL
7,2%
PESOS
MENSUAL
8,6%
PESOS
MENSUAL
6,9%
PESOS
MENSUAL
6,0%
UF
MENSUAL
6,9%
UF
MENSUAL
6,0%
90
Tasa
Efectiva
4,8%
7,7%
7,7%
6,0%
6,2%
6,2%
6,2%
4,9%
4,9%
6,9%
5,1%
5,1%
7,2%
7,2%
8,6%
6,9%
6,0%
6,9%
6,0%
Valor
Nominal
222.110
447.222
610.702
3.739.715
3.825.000
1.118.376
277.775
562.500
698.927
248.666
1.373.379
2.169.522
1.554.957
174.219
35.168
51.131
107.971
162.895
575.669
17.955.904
Más de 1
año a 3 años
84.758
233.333
474.654
3.739.715
3.825.000
1.118.376
203.250
500.000
698.927
248.666
868.513
1.041.117
863.865
174.219
35.168
51.131
107.971
162.895
575.669
15.007.227
No Corriente
Más de 3
años a 5
Más de 5
años
años
137.352
213.889
136.048
74.525
62.500
504.866
1.128.405
691.092
2.948.677
-
Total al
31-12-2012
222.110
447.222
610.702
3.739.715
3.825.000
1.118.376
277.775
562.500
698.927
248.666
1.373.379
2.169.522
1.554.957
174.219
35.168
51.131
107.971
162.895
575.669
17.955.904
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
d) Obligaciones por factoring
i) al 31 de diciembre de 2013
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Acreedor
Nombre
Acreedor
Rut
96.894.740-0
96.667.560-8
99.500.410-0
97.030.000-7
97.030.000-7
97.032.000-8
97.011.000-3
76.645.030-K
97.053.000-2
ii) al 31 de diciembre de 2012
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
81290800-6
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
Sociedad
COPEVAL S.A.
COPEVAL S.A.
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Rut
96.894.740-0
76.313.350-8
96.677.280-8
99.500.410-0
97.023.000-9
97.030.000-7
97011000-3
76.645.030-K
97.053.000-2
Sociedad
COPEVAL S.A.
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
Nombre Acreedor
BANCHILE
FACTORLINE
BICE FACTORING
CONSORCIO
CORPBANCA
ESTADO
INTERNACIONAL
ITAU
SECURITY
País
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Acreedor
País
CHILE
CHILE
Rut
97006000-6
758
ii) al 31 de diciembre de 2012
Deudor
Rut
81290800-6
Moneda
Acreedor
e) Obligaciones por bonos
i) al 31 de diciembre de 2013
Deudor
Rut
81290800-6
81290800-6
BANCHILE
TANNER
CONSORCIO
CORPBANCA
ESTADO
BBVA
INTERNACIONAL
ITAU
SECURITY
País
Condiciones de la obligación
Tasa
Tipo de
Amortización
Nominal
ALVCTO
6,4%
ALVCTO
7,6%
ALVCTO
7,6%
ALVCTO
6,0%
ALVCTO
6,6%
ALVCTO
6,0%
ALVCTO
6,8%
ALVCTO
6,5%
ALVCTO
7,4%
Nombre Acreedor
BANCO BCI
BCOPV-A
Rut
97006000-6
Nombre Acreedor
BANCO BCI
Tasa
Efectiva
6,4%
8,2%
8,2%
7,9%
7,2%
7,5%
8,8%
7,2%
7,8%
Condiciones de la obligación
País
CHILE
CHILE
Moneda
PESOS
UF
Acreedor
País
CHILE
Moneda
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
PESOS
Condiciones de la obligación
Tipo de
Tasa
Amortización Nominal
AL VCTO
6,4%
AL VCTO
8,2%
AL VCTO
8,2%
AL VCTO
7,9%
AL VCTO
7,2%
AL VCTO
7,5%
AL VCTO
8,8%
AL VCTO
7,2%
AL VCTO
7,8%
Tasa
Efectiva
6,4%
7,6%
7,6%
6,0%
6,6%
6,0%
6,8%
6,5%
7,4%
Tipo de
Amortización
ANUAL
ANUAL
Tasa
Nominal
6,50%
6,25%
Valor
Nominal
740.566
922.520
503.483
396.262
395.464
392.514
202.691
189.266
610.116
4.352.882
Valor Nominal
726.403
298.038
117.974
493.934
408.121
395.714
198.130
380.507
409.011
3.427.832
Corriente
Tasa
Efectiva
6,50%
6,25%
Valor
Nominal
20.775.922
23.309.560
44.085.482
Más de 90
días a 1 año
20.775.922
20.775.922
Condiciones de la obligación
País
CHILE
Moneda
PESOS
91
Tipo de
Amortización
ANUAL
Tasa
Nominal
6,5%
Tasa
Efectiva
6,5%
Valor
Nominal
20.489.833
20.489.833
Más de 1
año a 3
años
-
Más de 1
año a 3
años
-
Corriente
Hasta
Más de 90
90 días
días a 1 año
447.322
293.244
922.520
503.483
396.262
395.464
307.185
85.329
202.691
189.266
610.116
3.974.309
378.573
Total al
31-12-2012
740.566
922.520
503.483
396.262
395.464
392.514
202.691
189.266
610.116
4.352.882
Corriente
Hasta
Más de 90
90 días
días a 1 año
286.738
439.665
298.038
76.386
41.588
485.883
8.051
408.121
395.714
198.130
380.507
409.011
2.938.528
489.304
Total al
31-12-2012
726.403
298.038
117.974
493.934
408.121
395.714
198.130
380.507
409.011
3.427.832
No Corriente
Más
de 5
años
23.309.560
23.309.560
No Corriente
Más
Más de 3
de 5
años a 5 años
años
20.489.833
20.489.833
-
Total al 3112-2013
20.775.922
23.309.560
44.085.482
Total al 3112-2012
20.489.833
20.489.833
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
18.
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar.
A las fechas que se indican, este rubro estaba conformado por deudas comerciales propias del giro comercial de cada segmento,
presentando el siguiente detalle:
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Rubros
Proveedores Comerciales
Letras por Pagar M. Nacional
Letras por Pagar M. Extranjera (US$)
Totales
Copeval S.A.
M$
90.145.710
556.443
5.036.941
95.739.094
Copeval
Agroindustrias
M$
6.185.006
6.185.006
Copeval
Capacitación
M$
1.721
1.721
Copeval
Servicios
M$
131.812
131.812
Otros
(FIP)
M$
105.771
105.771
Total
M$
96.570.020
556.443
5.036.941
102.163.404
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Rubros
Proveedores Comerciales
Letras por Pagar M. Nacional
Letras por Pagar M. Extranjera (US$)
Totales
Copeval S.A.
M$
70.181.061
284.099
5.929.589
76.394.749
Copeval
Agroindustrias
M$
15.626.598
15.626.598
Copeval
Capacitación
M$
1.392
1.392
Copeval
Servicios
M$
150.814
150.814
Otros
(FIP)
M$
58.308
58.308
Total
M$
86.018.173
284.099
5.929.589
92.231.861
31-12-2013
M$
623.035
81
623.116
31-12-2012
M$
530.688
530.688
19.
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados corto plazo
a) El detalle a las fechas que se indican es el siguiente:
Rubro
Provisión de Vacaciones (1)
Provisiones Gastos (2)
Totales
(1) Provisión correspondiente a vacaciones del personal devengadas al cierre de cada ejercicio.
(2) Provisión correspondiente a comisiones por pagar a personal de ventas devengadas al cierre de cada ejercicio.
b) El movimiento de las provisiones, es el siguiente:
31-12-2013
M$
Rubro
Provisión de Vacaciones:
Saldo inicial
Constituidas en el ejercicio
Montos utilizados
Saldo Provisión de Vacaciones
Provisión de Comisiones
Saldo inicial
Constituidas en el ejercicio
Montos utilizados
Saldo Provisión de Comisiones
Totales
92
31-12-2012
M$
530.988
650.707
-558.660
623.035
627.275
365.616
-462.203
530.688
81
0
81
623.116
102.864
2.020.770
-2.123.634
530.688
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
20.
Otros pasivos no financieros corrientes
El detalle a las fechas que se indican es el siguiente:
31-12-2013
M$
Rubro
Dividendos por pagar
Totales
21.
1.531.084
1.531.084
31-12-2012
M$
1.507.149
1.507.149
Patrimonio
Movimiento Patrimonial:
(a) Capital pagado
Al 31 de diciembre de 2013, el capital pagado asciende a M$21.029.051 y se encuentra dividido 31.206.470 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal de las cuales se encuentran pagadas 31.206.470 a esta fecha.
(b) Aumento de capital
Durante el ejercicio que comprende 1° de enero y 31 de diciembre de 2013 no se han efectuado aumentos del capital
autorizado.
(c) Política de dividendos
El Grupo tiene establecido como política de dividendos cancelar, a lo menos, dividendos de acuerdo a lo establecido por la ley de
sociedades anónimas N° 18.046, que corresponde al 30% sobre las utilidades distribuibles. Con fecha 26 de abril de 2013, en
Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, se acordó el pago de un dividendo definitivo ascendente a la suma de $ 60
(sesenta pesos) por acción, lo que significó la distribución total como dividendo definitivo de la suma de M$ 1.872.388,
equivalentes al 45,9% de las utilidades del ejercicio 2012.
Dividendos pagados:
Acciones emitidas sobre las que se paga dividendo a la fecha de reparto
30% provisionado al 31 de diciembre del año anterior
Pago sobre el mínimo obligatorio
Total dividendo pagado en el ejercicio
Movimiento del ejercicio:
30% provisionado al 31 de diciembre de cada año
Pagos realizados durante el ejercicio
Total
31-12-2013
M$
31-12-2012
M$
31.206.470
1.223.707
648.682
1.872.389
31.193.870
1.214.877
781.531
1.996.408
31-12-2013
M$
31-12-2012
M$
1.352.754
648.682
2.001.436
1.223.707
781.531
2.005.238
(d) Otras reservas
El detalle a las fechas que se indican es el siguiente:
31-12-2013
M$
Retasación terrenos y bienes raíces sociedad matriz:
Terrenos
Edificios
Otras reservas (1)
Totales
1.935.814
907.326
409.994
3.253.134
93
31-12-2012
M$
1.935.814
907.326
409.994
3.253.134
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
(1) Este monto representa la revalorización del capital pagado desde el ejercicio de transición a la fecha de reporte de los
primeros Estados Financieros bajo NIIF, según lo establecido en Oficio Circular N°456 de la Superintendencia de Valores
y Seguros.
(e) Interés minoritario
Bajo este rubro se presenta el reconocimiento de los derechos de los accionistas minoritarios.
a) Interés Minoritario en Patrimonio
Sociedad
Soc. Copeval Agroindustrias S.A.
Copeval Capacitación S.A.
Copeval Servicios S.A.
Serval Ltda.
FIP Proveedores Copeval
Total
b) Interés Minoritario en Resultado
Sociedad
Soc. COPEVAL Agroindustrias S.A.
Copeval Capacitación S.A.
Copeval Servicios S.A.
Serval Ltda.
FIP Proveedores Copeval
Total
22.
31-12-2013
%
Accionista
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Guillermo Berguecio S.
Otros Aportantes
31-12-2012
%
0,05%
0,10%
0,10%
1,00%
67,73%
0,05%
0,10%
0,10%
1,00%
65,89%
31-12-2013
%
Accionista
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Darío Polloni Sch.
Sr. Guillermo Berguecio S.
Otros Aportantes
31-12-2013
M$
5.936
409
1.479
474
3.925.356
3.933.654
31-12-2012
%
0,05%
0,10%
0,10%
1,00%
67,73%
31-12-2013
%
0,05%
0,10%
0,10%
1,00%
65,89%
122
55
-226
-344
437.917
437.524
31-12-2012
M$
5.813
354
1.706
818
3.516.607
3.525.298
31-12-2012
M$
1.033
94
321
267
325.783
327.498
Activos y pasivos en moneda extranjera
Los estados financieros de COPEVAL se preparan en pesos chilenos, dado que esa es su moneda funcional. Por consiguiente, el
término moneda extranjera se define como cualquier moneda diferente al peso chileno.
La definición de esta moneda funcional está dada por que es la moneda que refleja o representa las transacciones, hechos y
condiciones que subyacen y son relevantes para manejar las operaciones de COPEVAL.
(a) Vencimientos de activos y pasivos en moneda extranjera:
Activos
Tipo o clase de activos US$:
Deudores comerciales y otras cuentas
por cobrar corrientes
Total
Pasivos
Tipo o clase de pasivos US$:
Otros pasivos financieros corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar
Otros pasivos financieros no corrientes
Total
0-90 días
M$
197.081
197.081
0-90 días
M$
91 días a 1 año
M$
Más de 3 y
menos de 5
años
M$
1 a 3 años
M$
114.263
114.263
91 días a 1 año
M$
-
Total al
31-12-2013
M$
Más de 3 y
menos de 5
años
M$
1 a 3 años
M$
311.344
311.344
Total al
31-12-2013
M$
Total al
31-12-2012
M$
362.985
362.985
Total al
31-12-2012
M$
557.600
-
-
-
557.600
-
3.068.625
3.626.225
1.799.350
1.799.350
-
3.903.200
3.903.200
4.867.975
3.903.200
9.328.775
5.929.589
3.739.715
9.669.304
94
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
23.
Transacciones entre partes relacionadas.
a)
Cuentas por cobrar y por pagar a entidades relacionadas
Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y
condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta
nota.
b)
Saldos y transacciones con entidades relacionadas
En el detalle de transacciones con entidades relacionadas se informan las principales operaciones efectuadas con
Directores, Accionistas y Gerentes; quienes operan como clientes de acuerdo a las condiciones generales de ventas
de la Compañía y no están sujetas a condiciones especiales. En estas operaciones se observan condiciones de
equidad, similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado, por lo que se ajustan a lo establecido en el
artículo N° 44 y 89 de la Ley N° 18.046 “Ley de Sociedades Anónimas”. No existen deudas de dudoso cobro,
razón por la cual no se ha constituido una provisión de deterioro para estas transacciones.
i) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:
Sociedad/persona
relacionada
Naturaleza
Descripción
de la relación
de la
RUT
transacción
31-12-2013
Monto
M$
Agricola Ariztia Ltda
Agricola Tarapaca S.A
Agricola Vista Al Valle Limitada
Agricola Y Forestal Flor Del Lago Sa
Barros Negros Agricola Ltda
Berguecio Sotomayor Guillermo
Brinkmann Estevez Isabel
Bustamante Farias Patricia
Cerro Verde Agricola Ltda
Comunidad Maria Iturbe Salvatierra
Contreras Carrasco Gonzalo
Dominguez Longueira Julio
Fruticola Las Violetas S.A.
Inversiones Las Perdices Ltda
Lorenzoni Iturbe Eulogio
Lorenzoni Iturbe Jose
Lorenzoni Santos Felipe
Lorenzoni Urzua Jorge Andres
Maderas Flor Del Lago Ltda.
Munoz Alarcon Carlos Rodrigo
Parada Y Parada Limitada
Santa Isabel Soc.Agricola Ltda.Servicios Y Rentas Lumbreras Ltda.
Soc. Agr. La Unión Ltda.
Soc. Agr. San Guillermo Ltda.
Soc. Agricola Los Graneros Ltda.
Soc. Agricola Los Pidenes Ltda.
Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda.
Soc. Agr. Idahue Ltda.
Soc. Agr. Limahue Ltda.
Soc. Agricola El Bosque Ltda.
82557000-4
85120400-8
78507540-4
92459000-9
79984370-6
6061171-8
5783409-9
7202932-1
77899730-4
50839380-6
7246539-3
6447563-0
96661660-1
77099770-4
4897867-3
3976957-3
9713035-3
10231648-7
76183599-8
10328146-6
76084090-4
79982240-7
78701120-9
79754540-6
88514800-K
79846290-3
76075674-1
79706030-5
77372870-4
79689840-2
88849500-2
RUT
Relac. Director
Relac. Director
Relac. Director
Relac. Gte. General
Relac. Director
Director
Relac. Director
Relac. Gte. General
Relac. Director
Relac. Director
Gte. de Adm. y Finanzas
Director
Relac. Gte. General
Relac. Gte. General
Relac. Gte. de Ventas
Director
Relac. Director
Gte. de Ventas
Relac. Gte. General
Gte. Comercial
Relac. Gte. de Operaciones
Relac. Director
Relac. Director
Relac. Gte. de Ventas
Relac. Gte. de Ventas
Relac. Gte. de Ventas
Relac. Gte. de Ventas
Relac. Gte. General
Relac. Director
Relac. Gte. de Ventas
Relac. Gte. de Ventas
Naturaleza
95
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Descripción
Efecto en
resultados
(cargo)/
abono
32.004
3.663
3.122.379
357.393
6.495
743
262.318
30.025
3.825
438
25.888
2.963
2.512
287
78.880
9.029
11.703
1.340
1.010
116
1.133
130
2.931
336
24.743
2.832
56.231
6.436
11.165
1.278
260.977
29.872
18.584
2.127
524
60
26.431
3.025
592
68
403
46
52.470
6.006
6.383
731
3.201
366
1.286
147
6.399
732
35.162
4.025
186.007
21.291
79.291
9.076
53.919
6.172
141.343
16.178
31-12-2013
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Sociedad/persona
relacionada
de la relación
de la
transacción
Soc. De Invers. Doña Isabel S.A.
Soc. Viveristica Tiempo Nuevo
Soc. Agr. Polloni Hnos. y Cía. Ltda.
Sociedad Agricola Santa Rosa Ltda.
Southern Group S.A.
Transportes Antivero Ltda.
Vera Espinoza Julio Alejandro
Agricola Robledal Limitada
99545350-9
78142160-K
79505820-6
76088437-5
96532800-9
76544420-9
8726913-2
76257275-3
Relac. Director
Relac. Gte. General
Relac. Gte. General
Relac. Gte. de Operaciones
Relac. Director
Relac. Gte. General
Gte. Contralor
Relac. Director
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Vta. de insumos
Monto
23.858
5.527
258.332
8.046
11.062
25.656
1.641
518.168
Efecto en
resultados
(cargo)/
abono
2.731
633
29.569
921
1.266
2.937
188
59.310
ii) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012:
Sociedad/persona
relacionada
Naturaleza
Descripción
de la relación
de la
transacción
RUT
31-12-2012
Efecto en
resultados
(cargo)/
abono
Monto
M$
Lorenzoni Iturbe Jose
3976957-3 Director
Vta. de insumos
236.556
23.182
Contreras Carrasco Gonzalo
7246539-3 Gte. de Adm. y Finanzas
Vta. de insumos
1.504
147
Parada Lizana Osvaldo Enrique
8631944-6 Gte. de Operaciones
Vta. de insumos
60
6
Lorenzoni Iturbe Eulogio
4897867-3 Relac. Director
Vta. de insumos
29.173
2.859
Brinkmann Estévez Isabel
5783409-9 Relac. Director
Vta. de insumos
5.027
493
Agrícola Piemonte Ltda.
Santa Isabel Soc. Agrícola Ltda.
79754580-5 Relac. Director
79982240-7 Relac. Director
Vta. de insumos
Vta. de insumos
34.354
48.048
3.367
4.709
Safrup Com. Ltda.
79984370-6 Relac. Director
Vta. de insumos
4.937
484
Agrícola Agropedehue Ltda.
89149900-0 Relac. Director
Vta. de insumos
1.414
139
Southern Group S.A.
96532800-9 Relac. Director
Vta. de insumos
9.301
912
9713035-3 Relac. Director
Vta. de insumos
19.789
1.939
Soc. de Inversiones Doña Isabel S.A.
Agrícola Ariztía Ltda.
99545350-9 Relac. Director
82557000-4 Relac. Director
Vta. de insumos
Vta. de insumos
19.276
467.279
1.889
45.793
Agrícola Tarapacá Ltda.
85120400-8 Relac. Director
Vta. de insumos
14.649
1.436
Serv. y Rentas Lumbreras
78701120-9 Relac. Director
Vta. de insumos
3.715
364
Agrícola Papan Ltda.
77809590-4 Relac. Director
Vta. de insumos
18
2
6061171-8 Relac. Director
Vta. de insumos
26.816
2.628
77899730-4 Relac. Director
78704550-2 Relac. Director
Vta. de insumos
Vta. de insumos
10.775
109
1.056
11
Lorenzoni Santos Felipe
Berguecio Sotomayor Guillermo
Cerro Verde Agrícola Ltda.
Maderera Ligna Ltda.
Martino Gonzalez Gonzalo
Vta. de insumos
406
40
Agrícola y Forestal Flor del Lago S.A.
92459000-9 Relac. Gte. General
6927581-8 Presidente Directorio
Vta. de insumos
257.828
25.267
Frutícola Las Violetas S. A.
96661660-1 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
1.776
174
4897867-3 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
29.173
2.859
Lorenzoni Urzúa Jorge
Soc. Agrícola El Bosque Ltda.
10231648-7 Relac. Gte. de Ventas
88849500-2 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
Vta. de insumos
715
169.349
70
16.596
Soc. Agrícola Graneros Ltda.
79846290-3 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
607
59
Soc. Agrícola La Unión Ltda.
79754540-6 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
334
33
Soc. Agrícola Limahue Ltda.
79689840-2 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
81.968
8.033
Soc. Agrícola Los Pidenes Ltda.
76075674-1 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
50.129
4.913
Lorenzoni Iturbe Eulogio
96
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Sociedad/persona
relacionada
Naturaleza
Descripción
de la relación
de la
transacción
RUT
31-12-2012
Monto
M$
Efecto en
resultados
(cargo)/
abono
Soc. Agrícola San Guillermo Ltda.
88514800-K Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
4.008
393
Sociedad Agrícola Santa Rosa
76088437-5 Relac. Gte. de Ventas
Vta. de insumos
7.399
725
Vta. de insumos
4.094
401
Vta. de insumos
52.584
5.153
Dominguez Longueira Julio
Soc. Agr.Idahue Limitada
Bustamante Farias Patricia
6447563-0 Director
77372870-4 Relac. Director
7202932-1 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
39.916
3.912
Transportes Antivero Ltda.
Inversiones Las Perdices Ltda.
76544420-9 Relac. Gte. General
77099770-4 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
Vta. de insumos
15.501
41.163
1.519
4.034
Soc. Viveristica Tiempo Nuevo
78142160-K Relac. Gte. General
Vta. de insumos
6.871
673
Agrícola Vista Al Valle Limitada
78507540-4 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
10.593
1.038
Soc. Agric. Polloni Hnos. y Cía. Ltda.
79505820-6 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
348.157
34.119
Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda.
79706030-5 Relac. Gte. General
Vta. de insumos
124.841
12.234
Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda.
Parada y Parada Limitada
79706030-5 Relac. Gte. General
76084090-4 Relac. Gte. de Operaciones
Servicios
Vta. de insumos
367.017
307
-367.017
30
c)
Remuneraciones del Directorio, Gerentes y Ejecutivos principales
Las remuneraciones de los Directores consisten en una dieta por asistencia a sesiones, la que está
compuesta de un valor mensual fijo por Director de 20 U.F. líquidas. El Presidente, el Vicepresidente del
Directorio y el Director delegado al Comité de Créditos, perciben una doble dieta por mes, calculada sobre
la base de una dieta normal de Director. De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2013, los
Directores percibieron por dieta M$104.165 (M$101.938 durante el ejercicio 2012).
Los gerentes y principales ejecutivos participan de un plan anual de bonos por utilidades, subordinado al
cumplimiento de objetivos definidos en el presupuesto de cada año. Las remuneraciones totales, incluido
bonos por participación en utilidades, percibidas por los gerentes y principales ejecutivos que se
desempeñaron en las empresas del grupo fue de M$2.226.480 (M$1.988.843 durante el ejercicio 2012).
24.
Información por segmentos
Los segmentos operativos son informados de acuerdo y en forma coherente con la presentación de los informes internos
que usa la administración de la Compañía en el proceso normal de toma de decisiones.
Los segmentos de operación se basan en la actividad que desarrolla cada filial. La Matriz y cada una de las Filiales
desarrollan actividades relacionadas para el mejor desempeño del Grupo.
Los segmentos operativos determinados en base a esta realidad son los siguientes:
-
Agroinsumos (Copeval S.A.): Distribución de insumos y maquinaria agrícola: este es el negocio principal que lo
explota directamente la Matriz con la siguiente red de sucursales: Copiapó, La Serena, Ovalle, San Felipe, Quillota,
Melipilla, Buin, Rancagua, Rengo, San Vicente, San Fernando, Nancagua, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Parral,
Chillán, San Carlos, Los Ángeles, Victoria, Lautaro, Temuco, Loncoche, Los Lagos, Osorno y Puerto Varas. Los rubros
principales de esta distribución son: Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Alimentos de uso animal, Insumos
Veterinarios, Maquinaria Agrícola, Repuestos, Riego Tecnificado, Ferretería Agrícola, Combustibles y Lubricantes.
-
Agroindustria (Copeval Agroindustrias S.A.): Servicios de Secado, Almacenaje y Comercialización de granos: esta línea
de negocios se explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. quien desarrolla
dicha actividad en sus Plantas de Granos de Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Ángeles y
Lautaro. Fabricación de alimentos para uso animal: esta línea de negocios es explotada por COPEVAL S.A. a través de
su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. mediante sus Fábricas de Alimentos Roleados a Vapor ubicadas en
97
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Nancagua y Los Ángeles; su línea de fabricación de cubos de alfalfa ubicada en Nancagua; y sus Plantas de Molienda
de maíz ubicadas en Rancagua y Curicó.
-
Servicios de Capacitación (Copeval Capacitación): esta línea de negocios el Grupo la explota en forma indirecta a
través de su filial COPEVAL CAPACITACIÓN S.A. la cual es OTEC reconocida por el SENCE para atender las
necesidades de capacitación del sector agrícola y agroindustrial.
-
Servicios Logísticos (Copeval Servicios S.A.) este segmento operativo está referido al otorgamiento de servicios de
transporte y despacho de productos así como también de mano de obra efectuado por la filial COPEVAL SERVICIOS
S.A.
-
Otros (FIP Proveedores Copeval), en este segmento agrupamos aquellas actividades de adquisición de títulos de deuda
de proveedores de COPEVAL S.A., realizadas por el Fondo de Inversión Privada Proveedores Copeval, entidad de
cometido especial administrado por Larraín Vial.
La información por segmentos que se expone a continuación se basa en información asignada directamente a cada Filial,
de acuerdo a la siguiente apertura:
Los antecedentes financieros de los segmentos corresponden a los rubros directamente atribuibles al segmento o
respectiva filial. Los gastos de cada segmento corresponden a los directamente atribuibles a cada segmento vía la
asignación de centros de costos diferenciados para cada uno y los gastos que pueden ser distribuidos a los segmentos
utilizando bases razonables de reparto.
Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la operación de cada Filial.
Información financiera por segmentos de operación:
i) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:
Información general sobre
resultados
Ing. de las actividades
ordinarias
Gastos de Administración
Gastos por intereses
Ganancia bruta
Total ganancia (pérdida) del
segmento antes de impuesto
Total (gasto) ingreso por
impuesto a la renta
Activos corrientes totales por
segmentos
Activos no corrientes por
segmentos
Pasivos corrientes totales por
segmentos
Pasivos no corrientes totales
por segmentos
Índice de liquidez por
segmentos
Propiedades, Planta y Equipo
por segmentos
Copeval S.A.
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
Servicios
FIP
Eliminación
Consolidado
241.278.531
56.188.082
202.486
8.307.131
1.250.146
-46.335.357
260.891.019
-14.064.844
-9.283.837
27.617.140
-402.384
-1.093.354
1.376.623
-48.246
-137
114.462
-313.190
-124.758
13.162
937.724
-235.308
-14.828.664
-10.502.086
29.823.803
4.487.592
-85.080
66.188
-424.794
937.724
-572.323
4.409.307
21.586
328.625
-11.421
198.605
-
-
537.395
185.329.519
7.132.444
438.430
1.939.924
5.901.090
-6.195.307
194.546.100
41.442.433
26.194.882
213
4.384.138
-
-15.622.910
56.398.756
150.892.935
16.711.031
28.679
4.276.727
105.771
-6.195.307
165.819.836
39.216.291
4.743.769
470
568.108
-
-
44.528.638
1,23
0,43
15,29
0,45
55,79
-
1,17
20.490.593
25.737.598
-
3.999.511
-
-
50.227.702
Total activos del segmento
226.771.952
33.327.326
438.643
6.324.062
5.901.090
-
250.944.856
Total pasivos del segmento
190.109.226
21.454.800
29.149
4.844.835
105.771
-
210.348.474
98
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ii) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012:
Información general sobre
resultados
Ing. de las actividades
ordinarias
Gastos de Administración
Gastos por intereses
Ganancia bruta
Total ganancia (pérdida) del
segmento antes de impuesto
Total (gasto) ingreso por
impuesto a la renta
Activos corrientes totales por
segmentos
Activos no corrientes por
segmentos
Pasivos corrientes totales por
segmentos
Pasivos no corrientes totales
por segmentos
Índice de liquidez por
segmentos
Propiedades, Planta y Equipo
por segmentos
Copeval S.A.
Copeval
Agroindustrias
Copeval
Capacitación
Copeval
FIP
Servicios
Eliminación
Consolidado
206.800.297
48.877.495
194.508
7.232.413
933.904
-33.670.530
230.368.087
-12.556.899
-6.630.668
20.351.820
-391.149
-1.618.598
4.050.782
-20.239
-148
135.845
-214.362
-107.270
558.167
709.306
-156.473
-13.182.649
-8.356.684
25.649.447
4.019.757
2.059.134
115.604
236.535
709.306
-2.863.668
4.276.668
59.267
7.506
-21.986
85.067
-
-
129.854
151.063.923
19.891.155
409.962
9.219.493
5.395.399
-16.891.656
169.088.276
35.695.015
24.137.627
82
4.097.817
-
-15.500.915
48.429.626
120.837.544
26.316.619
54.848
10.414.955
58.308
-16.891.656
140.790.618
31.776.566
6.083.184
470
1.196.938
-
-
39.057.158
1,25
0,76
7,47
0,89
92,53
-
1,20
16.481.057
24.094.507
-
3.870.509
-
-
44.446.073
Total activos del segmento
186.758.938
44.028.782
410.044
13.317.310
5.395.399
-
217.517.902
Total pasivos del segmento
152.614.110
32.399.803
55.318
11.611.893
58.308
-
179.847.776
Información geográfica por segmentos de operación:
i) Ingresos de las actividades ordinarias, al 31 de diciembre de 2013
Ingresos de las actividades ordinarias
Zona Norte
Zona Centro
Zona Sur
Totales
Copeval
Copeval
S.A.
Agroindustrias
40.442.428
56.148.802
18.387.237
106.433.744
37.800.845
203.024.974
56.188.082
Copeval
Capacitación
191.384
191.384
Copeval
Servicios
236.433
236.433
Otros
(FIP)
1.250.146
1.250.146
Consolidado
40.442.428
76.214.002
144.234.589
260.891.019
ii) Ingresos de las actividades ordinarias, al 31 de diciembre de 2012
Ingresos de las actividades ordinarias
Zona Norte
Zona Centro
Zona Sur
Totales
Copeval
Copeval
S.A.
Agroindustrias
34.526.682
52.195.376
15.994.888
93.107.699
32.882.607
179.829.757
48.877.495
99
Copeval
Capacitación
175.540
175.540
Copeval
Servicios
551.391
551.391
Otros
(FIP)
933.904
933.904
Consolidado
34.526.682
69.851.099
125.990.306
230.368.087
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
25.
Ingresos de actividades ordinarias
31-12-2013
M$
251.015.360
6.013.206
3.862.453
260.891.019
Ítem
Ingresos por Ventas
Ingresos por Servicios
Ingresos por intereses
Totales
31-12-2012
M$
221.794.519
5.739.668
2.833.900
230.368.087
Los ingresos ordinarios del Grupo incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de
productos o por la prestación de servicios.
Los ingresos ordinarios se presentan netos de devoluciones, rebajas y descuentos y del impuesto sobre el valor añadido, si
este impuesto resulta ser recuperable para el Grupo.
La Compañía reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los
beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las
actividades que generan ingresos para el Grupo.
Los ingresos por la venta de productos se reconocen cuando se han traspasado significativamente los riesgos y beneficios
al comprador.
Ventas a firme con despachos de productos diferidos a solicitud de los compradores, donde beneficios y riesgos son
traspasados al momento de concretar las ventas a los compradores, también se reconocen como ingresos.
26.
Gastos de Administración
Los gastos de administración del Grupo han sido cargados a resultado del ejercicio de acuerdo al siguiente detalle:
Detalle
Gastos de Administración por Remuneraciones
Gastos de Administración por Gastos generales
Gastos de Administración por Depreciación PPE
Gastos de Administración por Comunicaciones
Gastos de Administración por Marketing
Gastos de Administración por Impuesto territorial y patentes comerciales
Total general
27.
31-12-2013
M$
10.950.805
2.050.479
830.011
407.126
454.875
135.368
14.828.664
31-12-2012
M$
8.837.467
2.843.001
766.636
353.654
207.183
174.708
13.182.649
Costos Financieros
Los gastos de financieros del Grupo han sido cargados a resultado del ejercicio de acuerdo al siguiente detalle:
31-12-2013
M$
6.266.873
2.578.422
1.062.436
594.355
10.502.086
Detalle
Gastos Financieros Bancarios
Gastos Financieros Bonos
Gastos Financieros Factorings
Gastos Financieros Leasing
Total M$
100
31-12-2012
M$
4.977.844
1.637.464
1.300.551
440.825
8.356.684
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
28.
Diferencias de cambio
Las diferencias de cambio generadas por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, fueron abonadas (cargadas)
a resultados según el siguiente detalle:
Moneda
extranjera
Ítem
Tipo o clase de activos:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Sub Total
Tipo o clase de pasivos:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Sub Total
Totales
29.
31-12-2013
M$
31-12-2012
M$
Dólares
602.927
602.927
-1.366.983
-1.366.983
Dólares
-757.950
-757.950
-155.023
1.431.517
1.431.517
64.534
Contingencias y restricciones
a) Garantías directas e indirectas
Al 31 de diciembre de 2013, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas, presentan las siguientes garantías:
Deudor
Acreedor de la
Garantía Hipotecaria
Banco Chile
Banco BBVA
Banco ITAU
Banco Security
Banco Corpbanca
Banco Chile
Banco Santander Santiago
Banco Estado
Banco Estado
Banco Estado
Banco Crédito Inversiones
Banco Corpbanca
Banco Scotiabank
Activos comprometidos
Tipo
Valor Contable M$
B. Raíz Suc. Osorno - Los Lagos
B. Raíz Suc. Talca-Buin-Rengo
B. Raíz Suc. Copiapo
B. Raíz Suc. Victoria
B. Raíz Suc. Ruta 5 Sur
B. Raíz Suc. San Vicente Tt
B. Raíz Suc. Curico
B. Raíz San Fernando
Planta San Carlos
B. Raíz San Javier
B. Raíz Lautaro
Planta Nancagua
Planta Los Angeles
1.078.261
1.606.361
439.247
327.034
1.478.810
269.362
408.957
1.190.891
1.915.166
2.825.523
1.729.462
5.215.880
5.174.150
Saldos pendiente de pago al
31-12-2013
31-12-2012
M$
M$
1.259.269
1.048.123
1.405.410
382.474
283.476
318.425
4.504.761
5090834
449.697
684289
226.669
301798
1.373.379
1.564.348
2.183.919
2.422.349
1.561.690
1.713.332
290.200
408.569
-
b) Contingencias
Al 31 de diciembre de 2013, El Grupo no se encuentra expuesto a contingencias que no se encuentren provisionadas.
c) Restricciones
i)
Corporación Interamericana de Inversiones (CII)
De acuerdo con el préstamo obtenido con la Corporación Interamericana de Inversiones, la Sociedad debe mantener los
indicadores financieros que se describen a continuación:
Nivel de Endeudamiento: Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros:
/i/ un “Nivel de Endeudamiento Total” menor a seis veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento Total estará
definido como la razón entre el Total Pasivos y Patrimonio Total; y
/ii/ un “Nivel de Endeudamiento Financiero Neto” menor a cuatro veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento
Financiero Neto estará definido como la razón entre la Deuda Financiera Neta y el Patrimonio Total del Emisor. Por su
parte, se entenderá por Deuda Financiera Neta la diferencia entre la Deuda Financiera y la del Efectivo y Equivalentes al
Efectivo del Emisor.
Trimestralmente y, a partir del 1 de enero de 2013 el Nivel de Endeudamiento Total Máximo y el Nivel de Endeudamiento
Financiero Neto Máximo, equivalentes a seis y cuatro veces respectivamente al treinta y uno de diciembre de dos mil doce,
se ajustarán hasta el valor establecido por la siguiente fórmula:
101
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
El Nivel de Endeudamiento Total Máximo(NET) y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo(NFT) en cada fecha
de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS, corresponderán a:
NET = NET-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT]
NFT = NFT-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT]
Para estos efectos se entenderá por :
1.- NET-1: Nivel de Endeudamiento Total máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre
anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NET en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero
de dos mil trece, NET-1 corresponderá seis veces.
2.- NFT-1: Nivel de Endeudamiento Financiero Neto máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del
trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NFT en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno
de enero de dos mil trece, NFT-1 corresponderá cuatro veces.
3.- IPC AcumuladoT: el cuociente entre el Índice de Precios al Consumidor del último mes disponible, anterior a la
respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros trimestrales bajo IFRS del Emisor, y el Índice de Precios al Consumidor
del mes anterior al cierre de los Estados Financieros del ejercicio anterior.
4.- Proporción Pasivo Financiero ReajustableT: el resultado de dividir, el Pasivo Financiero susceptible de ser reajustado en
Unidades de Fomento, con el Pasivo Financiero de los Estados Financieros del Emisor en la respectiva fecha de cierre de los
Estados Financieros. El pasivo financiero susceptible a ser reajustado en Unidades de Fomento corresponde a aquellas
deudas dentro de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes” que se
encuentran expresadas en Unidades de Fomento, mientras que el Pasivo Financiero de los Estados Financieros corresponde
a la suma de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes”.
Patrimonio Mínimo: Mantener un “Patrimonio Mínimo” reflejado en sus Estados Financieros consolidados trimestrales a
partir de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2012, por un monto mínimo de un millón Unidades de Fomento.
Para estos efectos, el Patrimonio corresponde a la cuenta Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora de los
Estados Financieros del Emisor, el cual al 31 de diciembre 2013 equivale a U.F. 1.572.862.
Activos Libres de Gravámenes: Mantener “Activos Libres de Gravámenes” por un monto de a lo menos 1,3 veces el
monto insoluto total de la Deuda Financiera sin garantías mantenida por el Emisor.
Al 31 diciembre 2013, la razón de Activos Libres de Gravámenes a Deuda Financiera sin garantías es de 3,09 veces. A esta
misma fecha, se mantienen Activos Libres de Gravámenes por $ 193.350 millones y Deuda Financiera sin Garantía por $
62.530 millones.
Al 31 de diciembre de 2013, la compañía se encuentra en pleno cumplimiento de dichos indicadores.
ii)
Línea de efectos de comercio
Copeval mantiene una Línea de Efectos de Comercio de M$ 30.000 inscrita en la SVS, que acordada en la Sesión de
Directorio de fecha 25 de Septiembre del año 2009 y modificada en relación al monto de la línea de efectos de comercio a
inscribir, en la Sesión de Directorio de fecha 27 de Noviembre del año 2009 y con una vigencia de diez años desde su
inscripción en el Registro de Valores. Mientras se encuentren vigentes emisiones de efectos de comercio colocados con
cargo a la Línea, el Emisor se obliga a sujetarse a las limitaciones, restricciones y obligaciones que se indican a
continuación:
Razón Corriente: La Razón Corriente, definida como la relación Activos Corrientes Totales sobre Pasivos Corrientes Totales,
deberá ser superior a uno coma cero cero vez, calculada sobre los Estados Financieros consolidados del emisor.
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora: El patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora,
deberá ser igual o superior a quince mil millones de pesos, calculado sobre los Estados Financieros consolidados del
emisor.
102
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Límite a los Vencimientos de Efectos de Comercio: El Emisor no emitirá efectos de comercio con cargo a ésta Línea, ni
otros efectos de comercio, que involucren vencimientos totales de todos éstos superiores a tres mil millones de Pesos en
siete días hábiles consecutivos.
Límite al Monto Total de los Efectos de Comercio: El Emisor no emitirá efectos de comercio con cargo a ésta Línea, ni
otros efectos de comercio, cuando el monto total emitido en efectos de comercio sea superior a cero coma cinco veces el
total de Activos del Emisor, calculado sobre los Estados Financieros consolidados del Emisor.
El Emisor mantendrá en sus Estados Financieros consolidados Trimestrales un nivel de endeudamiento no superior a seis
veces, medido sobre cifras de su balance, definido como la razón entre Total Pasivos y Patrimonio Atribuible a los
Propietarios de la Controladora.
Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012 no hay deuda vigente por concepto de emisión de deuda con
cargo a la Línea de Efectos de Comercio inscrita.
iii)
Bono Securitizado.
Con fecha 3 de noviembre de 2010 se colocó la emisión de un Bono Securitizado de modalidad revolving, por MM$
28.510, colaterizado con créditos provenientes de ventas que constan en facturas de venta, originadas a los clientes de
Copeval S.A., se estructuro sobre la base de una cartera de créditos comerciales, generalmente de plazo de pago
promedio inferior a ciento ochenta días, los que conforman el activo del patrimonio separado que respalda la emisión. La
presente emisión no contempla estar sujetos a cumplimientos de covenants de carácter financiero ni al otorgamiento de
garantías específicas.
Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, los valores adeudados son los siguientes:
Obligaciones por bono securitizado
Totales
iv)
Corrientes
No corrientes
31-12-2013
31-12-2013
20.775.922
20.775.922
-
Corrientes
31-12-2012
-
No corrientes
31-12-2012
20.489.833
20.489.833
Bono Corporativo.
La Compañía, el día 8 de agosto de 2013, obtuvo el registro de una línea de bonos a 10 años por un monto de hasta
1.000.000 de Unidades de Fomento, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el
número 758.
Con fecha de 21 de agosto de 2013, la Compañía realizó la primera colocación en el mercado local de bonos
desmaterializados y al portador, con cargo a la línea antes mencionada, cuyas condiciones más relevantes son las
siguientes:
Bonos de la Serie A emitidos con cargo a la línea de bonos Nº 758, por una suma total de hasta UF 1.000.000 con
vencimiento el día 30 de junio de 2020.
Restricción al Emisor en Relación a la Presente Emisión
La presente emisión está acogida a las obligaciones y restricciones detalladas en el título “Obligaciones, Limitaciones y
Prohibiciones del Emisor” del presente prospecto. A modo de resumen se describen a continuación los principales
resguardos financieros de la presente emisión:
Nivel de Endeudamiento: Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros:
/i/ un “Nivel de Endeudamiento Total” menor a seis veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento Total estará
definido como la razón entre el Total Pasivos y Patrimonio Total; y
/ii/ un “Nivel de Endeudamiento Financiero Neto” menor a cuatro veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento
Financiero Neto estará definido como la razón entre la Deuda Financiera Neta y el Patrimonio Total del Emisor. Por su
parte, se entenderá por Deuda Financiera Neta la diferencia entre la Deuda Financiera y la del Efectivo y Equivalentes al
Efectivo del Emisor.
103
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
Trimestralmente y, a partir del 1 de enero de 2013 el Nivel de Endeudamiento Total Máximo y el Nivel de Endeudamiento
Financiero Neto Máximo, equivalentes a seis y cuatro veces respectivamente al treinta y uno de diciembre de dos mil doce,
se ajustarán hasta el valor establecido por la siguiente fórmula:
El Nivel de Endeudamiento Total Máximo(NET) y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo(NFT) en cada fecha
de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS, corresponderán a:
NET = NET-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT]
NFT = NFT-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT]
Para estos efectos se entenderá por :
1.- NET-1: Nivel de Endeudamiento Total máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre
anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NET en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero
de dos mil trece, NET-1 corresponderá seis veces.
2.- NFT-1: Nivel de Endeudamiento Financiero Neto máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del
trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NFT en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno
de enero de dos mil trece, NFT-1 corresponderá cuatro veces.
3.- IPC AcumuladoT: el cuociente entre el Índice de Precios al Consumidor del último mes disponible, anterior a la
respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros trimestrales bajo IFRS del Emisor, y el Índice de Precios al Consumidor
del mes anterior al cierre de los Estados Financieros del ejercicio anterior.
4.- Proporción Pasivo Financiero ReajustableT: el resultado de dividir, el Pasivo Financiero susceptible de ser reajustado en
Unidades de Fomento, con el Pasivo Financiero de los Estados Financieros del Emisor en la respectiva fecha de cierre de los
Estados Financieros. El pasivo financiero susceptible a ser reajustado en Unidades de Fomento corresponde a aquellas
deudas dentro de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes” que se
encuentran expresadas en Unidades de Fomento, mientras que el Pasivo Financiero de los Estados Financieros corresponde
a la suma de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes”.
Patrimonio Mínimo: Mantener un “Patrimonio Mínimo” reflejado en sus Estados Financieros consolidados trimestrales a
partir de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2012, por un monto mínimo de un millón Unidades de Fomento.
Para estos efectos, el Patrimonio corresponde a la cuenta Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora de los
Estados Financieros del Emisor, el cual al 31 de diciembre 2013 equivale a U.F. 1.572.862.
Activos Libres de Gravámenes: Mantener “Activos Libres de Gravámenes” por un monto de a lo menos 1,3 veces el
monto insoluto total de la Deuda Financiera sin garantías mantenida por el Emisor.
Al 31 diciembre 2013, la razón de Activos Libres de Gravámenes a Deuda Financiera sin garantías es de 3,09 veces. A esta
misma fecha, se mantienen Activos Libres de Gravámenes por $ 193.350 millones y Deuda Financiera sin Garantía por $
62.530 millones.
Al 31 de diciembre de 2013, la compañía se encuentra en pleno cumplimiento de dichos covenants.
Al 31 de diciembre de 2013, los valores adeudados son los siguientes:
Obligaciones por bono corporativo
Totales
No corrientes
31-12-2013
31-12-2012
23.309.560
23.309.560
-
d) Juicios
Al 31 de diciembre de 2013, las sociedades consolidadas tienen cinco juicios civiles pendientes en su contra por demandas
relacionadas con el giro normal de sus operaciones, sin embargo de acuerdo a la opinión de los abogados la
administración considera que dichos juicios no representan un impacto material en los resultados normales del giro.
104
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
30.
Sanciones
Durante los ejercicios reportados en los presentes estados financieros, la Sociedad no ha sido objeto de sanciones por
parte de organismos fiscalizadores.
31.
Medio ambiente
De manera de colaborar con las buenas prácticas agrícolas y certificaciones ambientales de los productos, en atención a la
normativa legal vigente y las exigencias actuales de mercado agrícola y agroindustrial; la Sociedad ha implementado un
área de dedicación exclusiva denominado Departamento de Sistema Integrado de Gestión el cual depende de la Gerencia
de Operaciones y que en el desarrollo de sus funciones específicas de este sentido ha efectuado desembolsos por M$
52.547 al 31 de diciembre de 2013 los que se presentan en el rubro Gastos de administración y M$ 54.350 durante el
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012. Bajo esta estructura la Sociedad ha definido su plan de gestión en
seguridad y medio ambiente de acuerdo a los siguientes elementos de acción:
a.
Normativa y/o requerimientos legales para la instalación, operación y funcionamiento de las dependencias
comerciales y cronograma de regularización.
b.
Desarrollo de un programa tendiente a evaluar y controlar los riesgos que afecten la salud de los trabajadores y que
puedan deteriorar el medio ambiente.
c.
Auditorías internas tendientes a controlar los procedimientos, acciones correctivas y las normativas que regulan la
actividad de seguridad y medio ambiente.
d.
Control y evaluación general del plan de gestión ambiental, cuyo objetivo radica en medir y analizar las no
conformidades o riesgos existentes y aplicar acciones de mejoramiento sistemáticas y permanentes.
32.
Aprobación estados financieros
Con fecha 31 de marzo de 2014, en sesión de Directorio, estos acordaron autorizar la publicación de los presentes
estados financieros.
33.
Hechos posteriores
Con posterioridad a la fecha de cierre de los estados financieros consolidados no han ocurrido situaciones o hechos de
carácter relevante que los pudieran afectar significativamente.
105
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Al 31 de diciembre de 2013
(Valores expresados en miles de pesos)
A continuación se analizan los estados financieros consolidados de COPEVAL S.A. y Filiales, correspondientes
al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 para explicar las principales variaciones ocurridas respecto a
igual período del año anterior.
Los presentes estados financieros consolidados de COPEVAL S.A. y Filiales, correspondientes al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, se presentan en miles de pesos y han sido
preparados de acuerdo normas de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), que consideran supuestos
y criterios contables según Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), emitidos por la
International Accounting Standard Board (en adelante “IASB”).
ACTIVIDAD
Copeval se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector
agropecuario. La Sociedad cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, Región del Libertador, y una
red de 27 sucursales ubicadas en igual número de ciudades, con presencia en 10 regiones del país, desde la
Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana.
La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 60.000 artículos agrupados en
12 líneas de negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de
productos lo cual obedece a su modelo de negocios que busca resolver integralmente todas las necesidades
de los agricultores. Cabe destacar que en relación al conjunto de empresas que operan en la industria y a los
requerimientos demandados por los diversos agricultores y empresas agrícolas, Copeval posee la oferta más
integral de productos y servicios, y la mayor cobertura geográfica, atendiendo a una base de clientes muy
diversificada (más de 30.000) pertenecientes a una amplia variedad de rubros o negocios agrícolas.
Los clientes de Copeval corresponden tanto a pequeños y medianos agricultores independientes, como
también a medianas y grandes empresas agrícolas que operan en las zonas atendidas.
Entre los principales rubros agrícolas en que participan los clientes de Copeval se encuentran la producción de
pomáceas (manzanas y peras), uvas vinífera y de mesa, carozos (cerezos, duraznos, nectarinos, ciruelas, etc.),
otras frutas; maíz, trigo, avena, lupino, otros granos y cereales, leche y carne, hortalizas, semillas, entre varios
otros sectores. La producción de frutas, uva vinífera, trigo, maíz y leche representan una parte importante de
las operaciones de clientes, no obstante, la extensión de su cobertura geográfica que está realizando la
Empresa, contribuye a la diversificación de rubros y de ciclos productivos. Cabe destacar que una parte
relevante de los clientes son operadores multirubros y con una tendencia a aumentar el nivel de tecnificación
y mecanización en sus procesos, aspectos que favorecen a un operador como Copeval, altamente integral en
su oferta y con un enfoque estratégico hacia su nivel de servicio y capacidad de distribución.
Las actividades productivas de los clientes de Copeval están expuestas a factores climáticos, de precios de
productos (especialmente de los commodities) y al valor del tipo de cambio. Éstas, además poseen ciclos de
producción y comercialización asociados a condiciones estacionales. Los efectos que estos factores pueden
generar en la demanda y capacidad de pago de los clientes y las potenciales consecuencias en las ventas y en
la calidad de la cartera de Copeval, tiene un importante factor de mitigación en la diversificación
proporcionada por el número y tamaño de los clientes, variedad de productos, distribución geográfica,
variedad de rubros atendidos y el seguro de crédito que tiene contratado la Compañía.
Copeval realiza más de un 95% de sus ventas con crédito. Entre las características de las necesidades de los
clientes se encuentran la demanda estacional de insumos y la obtención de compras financiadas con plazos a
cosechas, que en el caso de insumos y materiales se pueden extender por más de 6 meses y alcanzar hasta 1
año, mientras que en el caso de equipos, instalaciones y maquinarias puede superar ese plazo hasta alcanzar
106
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
los 3 años. El plazo de pago otorgado para venta de insumos está principalmente asociado con los ciclos
productivos y de flujos de caja de los clientes, determinados por los períodos de siembra o crianza (gastos e
inversión) de sus productos y de la posterior cosecha (venta y recaudación) de éstos.
Los ciclos característicos de las actividades productivas agrícolas determinan que la Empresa a su vez presente
ciclos de venta y recaudación, que se concentran en determinados períodos del año. La existencia de tales
estacionalidades genera que la posición de caja operacional de la Empresa (necesidades de capital de trabajo y
disponibilidad de la recaudación de ventas a plazo) siga la evolución de los ciclos productivos agrícolas. La
expansión territorial y la composición del mix de ventas ha suavizado las fluctuaciones del flujo de caja.
Los proveedores de insumos agrícolas para la industria comercializadora y distribuidora, especialmente en las
principales áreas (agroquímicos, fertilizantes y semillas), poseen un nivel de concentración importante en un
reducido grupo de empresas de ámbito internacional. Entre los mayores proveedores se encuentran empresas
como Mosaic, Bayer, Syngenta, Anasac, Vitra, Arysta, Dow, Soquimich, Dupont, Basf, Petrobras, Monsanto,
etc.
Los fabricantes e importadores utilizan principalmente a las empresas distribuidoras como canales de ventas,
de manera que la venta directa a clientes medianos y pequeños es baja. No obstante, en el caso de los
fertilizantes tipo commodities la proporción comercializada por los proveedores a clientes finales tiene una
mayor importancia relativa.
La industria de distribuidores de insumos agrícolas en Chile cuenta con un importante número de
participantes (si bien en los últimos años se ha producido una significativa concentración en esta industria),
que se pueden segmentar tanto en especialistas o integrales (amplitud de líneas de productos y mercado
objetivo), como también por zonas geográficas y extensión de su cobertura (cadenas nacionales, regionales y
distribuidores locales).
En el área agroindustrial, la filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS opera 7 Plantas de Granos ubicadas en
Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Angeles y Lautaro. Las cuales en su conjunto
permiten comercializar más de 300.000 toneladas anuales de diversos granos tales como maíz, trigo blanco,
trigo candeal, avena y lupino. Esta Filial además fabrica alimentos de uso animal tales como maíz roleado a
vapor, maíz molido, mezclas y cubos de alfalfa.
107
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Al 31 de Diciembre de 2013
(Valores en miles de pesos)
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
Los principales rubros de activos y pasivos al 31 de diciembre de 2013, son los siguientes, en M$:
Activos corrientes
Activos no corrientes
TOTAL ACTIVOS
Pasivos corrientes
Pasivos No corrientes
Total Pasivos
Interés Minoritario
Patrimonio
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
31-12-2013
194.546.098
56.398.756
250.944.854
31-12-2012
169.088.276
48.429.626
217.517.902
Variación %
Dic_2013 /
Dic_2012
15,1 %
16,5 %
15,37%
165.819.836
44.528.638
210.348.474
3.933.654
36.662.726
250.944.854
140.790.618
39.057.158
179.847.776
3.525.298
34.144.828
217.517.902
17,78%
14,01%
16,96%
11,58%
7,37%
15,37%
INDICADORES FINANCIEROS
Los principales indicadores financieros del balance consolidado relativos a liquidez, endeudamiento y actividad son los
siguientes:
Liquidez
Liquidez corriente
Razón ácida (1)
Actividad
Permanencia de Cuentas por Cobrar (días)
Permanencia de Inventarios (días)
31-12-2013
1,17
0,84
31-12-2012
1,20
0,87
Variación %
Dic_2013 /
Dic_2012
-2,3%
-3,3%
154
76
157
73
-2,0%
4,3%
La liquidez corriente disminuyo en 2,3% respecto del cierre al 31 de diciembre de 2012.
Por su parte y en línea con el índice de liquidez corriente, la razón ácida vario un -3,3% en relación al 31 de diciembre
de 2012.
El indicador de Permanencia de Cuentas por Cobrar (días) al 31 de diciembre de 2013 es similar al cierre de 2012 y
presenta una variación de un -2,0%, al pasar de 157 días (2012) a 154 días (2013).
La permanencia de inventarios se ve incrementada en un 4,3%, lo que significa un aumento de solo 3 días para este
indicador por el aumento en las ventas, crecimiento menor en comparación con el aumento de inventarios que fue de
un 18,1%. El aumento de inventarios está impulsado por el mayor número de sucursales y por la toma de posición en
algunas líneas de productos para asegurar disponibilidad como fertilizantes y agroquímicos. También existe en este
ejercicio un aumento de compras de productos importados para mejorar márgen, lo cual impacta en un mayor volumen
de inventarios. .
Endeudamiento
31-12-2013
Deuda de c.plazo (corriente) / deuda total
Deuda de l.plazo (no corriente) / deuda total
Razón de endeudamiento (2)
Cobertura de gastos financieros (3)
78,83%
21,17%
5,18
1,42
108
31-12-2012
78,28%
21,72%
4,77
1,51
Variación %
Dic_2013 /
Dic_2012
0,7%
2,5%
8,5%
-6,1%
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
La estructura de la deuda de corto y largo plazo del Balance se ha mantenido sin mayores fluctuaciones.
La Razón de endeudamiento crece en forma importante por el aumento del volumen de las cuentas por cobrar e
inventarios, lo que ha significado asumir un mayor volumen de deuda, todo esto debido al crecimiento en ventas de la
Compañía durante el ejercicio.
(1) Corresponde al total de activos corriente, menos los inventarios y menos los gastos pagados por anticipado, dividido
por el pasivo circulante.
(2) Corresponde al total del pasivo exigible, dividido por la suma del patrimonio más el interés minoritario
(3) Corresponde al resultado antes de impuestos e intereses, dividido por los gastos financieros
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS
Los principales indicadores financieros consolidados relativos a cuentas de resultado son los siguientes:
Indicadores
Resultados (MMUS$)
Ingresos de actividades ordinarias
Ganancia Bruta
Gastos de Adm. y Ventas
Gastos financieros
Ganancia (Pérdida)
Ebitda
Ebitda (últimos 12 meses)
Rentabilidad del patrimonio
Rentabilidad del activo
Número de Acciones (pagadas)
Utilidad por acción ($/acción)
31-12-2013
260.891.019
29.823.803
(14.828.664)
(10.502.086)
4.509.178
17.265.964
17.265.964
13,21%
1,80%
31.206.470
$144,5
31-12-2012
230.368.087
25.649.447
(13.182.649)
(8.356.684)
4.079.024
14.628.062
14.628.062
13,14%
1,88%
31.193.870
$130,8
Variación %
Dic_2013 /
Dic_2012
13,2%
16,3%
12,5%
25,7%
10,5%
18,0%
18,0%
0,5%
4,2%
10,5%
Los Ingresos de actividades ordinarias aumentaron en un 13,2% en relación al ejercicio anterior. Este crecimiento
responde principalmente a los mayores ingresos por ventas de insumos agrícolas realizado por la matriz COPEVAL S.A.
producto de la consolidación de la estrategia de aumento de cobertura geográfica del país y aumento de participación
de mercado en varias líneas de negocio. También ha influido en el crecimiento de las ventas el debilitamiento de varios
actores en la industria la distribución de insumos agrícolas.
Por otra parte los Gastos de Administración y Ventas, que se incrementaron en un 12,5%, se explican principalmente
por el aumento en la planta de personal que ha contemplado la implementación de los equipos para las nuevas
sucursales de Loncoche, Parral, Lautaro y Puerto Varas; además, durante el año 2013 se puso en funcionamiento 3
nuevos centros de servicio técnico ( Buin, Chillán y Los Angeles) para apoyar las líneas de negocios de venta de
maquinarias y de servicios de arrendamiento de maquinarias agrícolas; así también se incrementó el staff de ventas de
los rubros de maquinarias y riego y se conformó completamente el equipo de humano para el negocio de Arriendo de
maquinarias.
Los Gastos Financieros aumentaron en un 25,7% producto del mayor volumen de financiamiento externo que
mantiene la Compañía, la cual ha reestructurado sus pasivos, refinanciando en el largo plazo inversiones que se habían
realizado con recursos de corto plazo. En línea con esta política de reestructuración, a comienzos de agosto se colocó
en bono corporativo por UF 1 millón a largo plazo y en el mismo mes se firmó un acuerdo con IFC, para la suscripción
por esta entidad de un bono securitizado por hasta US$50 millones, que se espera colocar durante el primer
cuatrimestre de 2014.
109
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO
Riesgo de Crédito: la Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa,
establecida por el Directorio y controlada por el Comité de Crédito. Cuenta además con poderosas
herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión. La Gerencia de Contraloría supervisa el
cumplimiento de la política de créditos. Como resultado de lo anterior, la Empresa ha mantenido una
cartera de cuentas por cobrar sana y con bajos porcentajes de incobrabilidad. La apertura de nuevas
sucursales en zonas donde la Compañía no operaba no ha significado un deterioro en los niveles de
incobrabilidad ya que éstos se encuentran en el rango de los niveles históricos. Además se han mantenido
los criterios de provisión para cubrir eventuales siniestros.
Riesgo Cambiario: la Sociedad mantiene seguros de tipo de cambio (FORWARDS) que permiten minimizar el
riesgo cambiario producto del descalce que se produce entre Activos y Pasivos en dólares. La política de la
Sociedad es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio.
Riesgo de Precios: la Empresa se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy
eficiente en realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de perdidas ante
fluctuaciones en los precios. La única exposición importante a variaciones de precios está en la toma de
posición de compra de granos que realiza la Filial Copeval Agroindustrias S.A., para asegurar el
abastecimiento de materia prima nacional para sus plantas de alimentos de uso animal.
Riesgo de Tasas de Interés: la deuda con Instituciones Financieras, consolidada, para Capital de Trabajo de
Corto Plazo está a tasa fija en pesos nominales. La deuda a Largo Plazo que financia Activos Fijos se ha
estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o
seguro de tasa).
Riesgo de siniestros: el riesgo de siniestros de Activos Fijos y Existencias de la Matriz y todas sus Filiales está
asegurado con las Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security. Las pólizas tienen una
cobertura consolidada de UF 5.470.435.Riesgo Comercial: el grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una gran fortaleza ya
que la pérdida de un cliente importante no tiene ninguna incidencia en el desarrollo de la operación.
Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución
geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las
zonas en las cuales opera la Compañía. Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y
productos que comercializa, generando así una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en
particular.
110
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012.
COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.
-
Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (en miles de
pesos).
31/12/2013
ACTIVOS
Activos corrientes totales
Total de activos no corrientes
Total de activos
PATRIMONIO Y PASIVOS
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes totales
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
-
19.891.155
24.137.627
44.028.782
16.711.031
4.743.769
11.872.525
11.872.525
33.327.325
26.316.619
6.083.184
11.628.979
11.628.979
44.028.782
01/01/2013
31/12/2013
1.376.623
-1.461.703
328.625
243.545
243.545
01/01/2012
31/12/2012
4.050.782
-1.991.648
7.506
2.066.640
2.066.640
Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012. (en miles de pesos).
01/01/2013
31/12/2013
243.545
243.545
Ganancia (pérdida)
Otros resultado integral total
Resultado integral total
-
7.132.443
26.194.882
33.327.325
Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012 (en miles de pesos).
Ganancia bruta
Otras Ganancias (Pérdidas)
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
-
31/12/2012
01/01/2012
31/12/2012
2.066.640
2.066.640
Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de pesos).
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de operación
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio
111
01/01/2013
31/12/2013
12.628.876
-2.459.301
-10.167.112
2.463
104.524
106.987
01/01/2012
31/12/2012
-6.254.296
-2.111.619
8.173.917
-191.998
296.522
104.524
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
COPEVAL SERVICIOS S.A.
-
Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (en miles de
pesos).
31/12/2013
ACTIVOS
Activos corrientes totales
Total de activos no corrientes
Total de activos
PATRIMONIO Y PASIVOS
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes totales
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
-
9.219.493
4.097.817
13.317.310
4.276.727
568.108
1.479.226
474
1.479.226
6.324.061
10.414.955
1.196.938
1.704.599
818
1.705.417
13.317.310
01/01/2013
31/12/2013
13.162
-437.956
198.605
-226.189
343
-225.846
01/01/2012
31/12/2012
558.167
-321.632
85.067
321.602
-267
321.335
Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012 (en miles de pesos).
01/01/2013
31/12/2013
-225.846
-225.846
Ganancia (pérdida)
Otros resultado integral total
Resultado integral total
-
1.939.923
4.384.138
6.324.061
Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012 (en miles de pesos).
Ganancia bruta
Otras Ganancias (Pérdidas)
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
-
31/12/2012
01/01/2012
31/12/2012
321.335
321.335
Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de pesos).
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de operación
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio
112
01/01/2013
31/12/2013
348.899
-535.786
183.206
-3.681
47.170
47.489
01/01/2012
31/12/2012
105.348
-1.141.548
1.073.069
36.869
10.301
47.170
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
COPEVAL CAPACITACIÓN S.A.
-
Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (en miles de
pesos).
31/12/2013
ACTIVOS
Activos corrientes totales
Total de activos no corrientes
Total de activos
PATRIMONIO Y PASIVOS
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes totales
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
-
409.962
82
410.044
28.679
470
409.494
409.494
438.643
54.848
470
354.726
354.726
410.044
01/01/2013
31/12/2013
114.462
-48.274
-11.421
54.767
54.767
01/01/2012
31/12/2012
135.845
-20.241
-21.986
93.618
93.618
Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012 (en miles de pesos).
01/01/2013
31/12/2013
54.767
54.767
Ganancia (pérdida)
Otros resultado integral total
Resultado integral total
-
438.430
213
438.643
Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y
2012 (en miles de pesos).
Ganancia bruta
Otras Ganancias (Pérdidas)
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
-
31/12/2012
01/01/2012
31/12/2012
93.618
93.618
Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de pesos).
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de operación
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio
113
01/01/2013
31/12/2013
45.351
-5.741
39.610
289.874
329.484
01/01/2012
31/12/2012
88.326
1.415
89.741
200.133
289.874
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DEL PERIODO
En cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 9 e inciso segundo del artículo 10 de la Ley 18.045, de la
sección II de la Norma de Carácter General N° 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, la
Administración de Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. se informa que se han comunicado a esta
Superintendencia el siguiente hecho relevante durante el ejercicio comprendido entre el 1° de enero y 31 de
diciembre de 2013:
1.
Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. (Matriz).
1.1.
Con fecha 22 de marzo de 2013, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
“Por la presente, en cumplimiento a lo establecido en los artículo 9 e inciso segundo del artículo 10 de la
Ley N° 18.045 y demás disposiciones reglamentarias pertinentes y debidamente facultado, informo a Uds. que
con fecha 22 de marzo de 2013, en Sesión Ordinaria del Directorio de COPEVAL S.A., se acordó citar a Junta
General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el día 26 de abril de 2013, a las 11:00 horas, en las instalaciones
de COPEVAL en San Fernando, ubicadas en Ruta 5 Sur Km 140 de San Fernando, a objeto de conocer y tratar
las siguientes materias:
1. Examen de la situación de la Sociedad y aprobación de la Memoria, Balance, Estados Financieros e
Informe de los Auditores Externos correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2012;
2. Resolver acerca de la Distribución de Utilidades del Ejercicio 2012 y política de dividendos;
3. Fijación de la remuneración de los Directores para el Ejercicio 2013;
4. Designación de Auditores Externos para el Ejercicio 2013;
5. Informar sobre actos y contratos a que se refieren los artículos 44, 93 y 147 de la Ley 18.046;
6. Cualquier otra materia de interés social que sea competencia de la Junta Ordinaria de Accionistas;”
1.2. Con fecha 29 de abril de 2013, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
“En conformidad a lo dispuesto en el artículo 9° y en el inciso segundo del Art. 10 de la Ley 18.045, en la
Norma de Carácter General 30 y en la Circular 660, ambas de la Superintendencia de Valores y Seguros, por
medio de la presente vengo a informar el siguiente Hecho Esencial:
En la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de abril de 2013, se acordó pagar un dividendo
definitivo, con cargo a las utilidades del ejercicio 2012, de $ 60,00000 por acción.
El dividendo en cuestión será pagado a los señores accionistas a contar del día 7 de mayo de 2013, en las
oficinas de nuestra Casa Matriz, ubicadas en Avenida Manuel Rodríguez número 1099 de la ciudad de San
Fernando.
Conforme al artículo 81 de la Ley 18.046, tendrán derecho a percibir este dividendo los titulares de acciones
inscritos en el registro respectivo el día 30 de abril de 2013, el que corresponde al quinto día hábil anterior a
la fecha establecida para su solución.”
1.3. Con fecha 21 de agosto de 2013, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
“Por medio de la presente, y en virtud de lo dispuesto por el artículo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la
Ley Nº 18.045 y en la Norma de Carácter General número 30, debidamente facultado por el Directorio de
Compañía Agropecuaria Copeval S.A. (la “Compañía”), comunico a Ud., en carácter de hecho esencial
respecto de la sociedad, de sus negocios, de sus valores de oferta pública o de la oferta de ellos, lo siguiente:
114
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
La Compañía, el día 8 de agosto de 2013, obtuvo el registro de una línea de bonos a 10 años por un monto
de hasta 1.000.000 de Unidades de Fomento, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de
Valores y Seguros con el número 758.
Con fecha de hoy, la Compañía realizó la primera colocación en el mercado local de bonos desmaterializados
y al portador, con cargo a la línea antes mencionada, cuyas condiciones más relevantes son las siguientes:
Bonos de la Serie A emitidos con cargo a la línea de bonos Nº 758, por una suma total de hasta UF 1.000.000
con vencimiento el día 30 de junio de 2020.
Los fondos provenientes de la colocación de los Bonos Serie A se destinarán en un cien por ciento al
refinanciamiento de pasivos de corto y largo plazo del Emisor y/o sus filiales, independientemente de que
estén expresados en moneda nacional o extranjera y/o al financiamiento del programa de inversiones del
Emisor y/o sus Filiales; y/o a otros fines corporativos generales del Emisor y/o sus Filiales.”
1.4. Con fecha 29 de agosto de 2013, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
“Por medio de la presente, y en virtud de lo dispuesto por el artículo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la
Ley Nº 18.045 y en la Norma de Carácter General número 30, debidamente facultado por el Directorio de
Compañía Agropecuaria Copeval S.A. (la “Compañía”), comunico a Ud., en carácter de hecho esencial
respecto de la sociedad, de sus negocios, de sus valores de oferta pública o de la oferta de ellos, lo siguiente:
La Compañía, el día 28 de agosto de 2013, ha firmado un documento denominado “Investment Agreement”
con International Finance Corporation (IFC), filial del Banco Mundial, para realizar una operación de
financiamiento por hasta US$ 50 millones.
Los fondos provenientes de esta operación se destinarán al refinanciamiento de pasivos de corto y largo plazo
de la Compañía y/o sus filiales, independientemente de que estén expresados en moneda nacional o
extranjera y/o al financiamiento del programa de inversiones de la Compañía y/o sus Filiales; y/o a otros fines
corporativos generales de la Compañía y/o sus Filiales.”
115
COPEVAL S.A.- MEMORIA ANUAL 2013.
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD DEL DIRECTORIO.
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD
Razón Social: COMPAÑÍA AGROPECUARIA COPEVAL S.A.
RUT: 81.290.800-6
En sesión de directorio de fecha 31 de marzo de 2014, las personas abajo indicadas tomaron conocimiento y
se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe,
referido al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013, de acuerdo al siguiente detalle:
CONSOLIDADO
X
X
X
X
X
X
X
Estado de Situación Financiera
Estado de Resultados Integrales
Estado de Flujo Efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Notas Explicativas a los Estados Financieros
Análisis Razonado
Hechos Relevantes del período
Nombre
C.N.I. N°
Cargo
Gonzalo Fernando Martino González
6.927.581-8
Fernando Guillermo Marín Errázuriz
7.033.762-2
Eugenio Sergio Ariztía Benoit
7.000.782-7
Guillermo Eulogio Berguecio Sotomayor
6.061.171-8
Julio Domínguez Longueira
6.447.563-0
José Lorenzoni Iturbe
3.976.957-3
Pablo Armas Vigneaux
13.037.515-4 Director
Darío Francisco Polloni Schwencke
8.061.451-9
116
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Gerente General
Firma
Descargar