CONTENIDO: 1. Introducción • Concepto Lean • Ejemplos lean 2. Valor VS desperdicios • Objetivo CONTENIDO: LEAN LEAN LEAN 1. Introducción ¿qué significa realmente en los negocios? Cuando se utiliza en referencia a una empresa, lean significa que la empresa no emplea más recursos de los necesarios y gasta más dinero del necesario para lograr sus objetivos. 1. Introducción • Ejemplos lean • Dos coches. Son esencialmente el mismo modelo, pero sólo por el estilo de conducción, el rojo puede correr por 5 kilómetros con un litro de gas, mientras que el azul puede correr por 15 kilómetros con el litro de gas. Claramente el coche azul utilizó sus recursos de una manera más económica. 1. Introducción • Ejemplos lean 1. Introducción • Ejemplos lean • Exactamente lo mismo sucede en los negocios. Con el mismo número de personas una planta puede producir más bienes. 1. Introducción • Ejemplos lean • Un hospital puede tratar a más pacientes. 1. Introducción • Ejemplos lean • Un centro de llamadas puede introducir más llamadas. 2. Valor VS desperdicios • Objetivo Lean tiene como objetivo eliminar los residuos con el fin de centrarse en crear el mayor valor posible para los clientes. 2. Valor VS residuos En este módulo analizaremos el concepto fundamental de creación de valor y residuos , y aprenderemos cómo el enfoque lean se centra en la creación de valor para el cliente. 2. Valor VS residuos Además, describiremos cómo los principios de lean permiten a las empresas desarrollar una ventaja competitiva. Recapitulando Lean es un método de gestión de la producción orientado a la mejora continua. Su punto de vista consiste en la eliminación de siete tipos de despilfarros que se producen en la organización: • • • • • • • • La sobreproducción. La dilatación innecesaria del tiempo de entrega en los pedidos. Los trayectos largos de los transportes. El almacenamiento de suministros y productos. El exceso de movimientos. El exceso de procedimientos. Los defectos del producto terminado. Las competencias mal utilizadas. Recapitulando
