El nuevo perfil del director financiero

Hudson analiza en una jornada de trabajo las nuevas competencias y rasgos de
personalidad que deben tener los directivos del área financiera
EL NUEVO PERFIL DEL DIRECTOR FINANCIERO
En el nuevo contexto económico, los directores financieros se han convertido en figuras
clave para el éxito de las organizaciones. Hudson, compañía global de soluciones de
gestión del talento, ha realizado una jornada de trabajo entre directivos del área de
finanzas de importantes empresas y sus expertos en búsqueda y gestión del talento para
analizar el nuevo perfil del director financiero del siglo XXI.
Los datos de Hudson indican que desde hace unos años a los profesionales del área
financiera les están exigiendo realizar tareas que van más allá de su papel tradicional de
soporte y mantenimiento de unas cuentas saneadas, lo cual conlleva su implicación en:
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Construir escenarios con más parámetros y que requieren métodos diferentes de los
tradicionales.
Participar en la planificación estratégica y facilitar la ejecución de la misma, así como
establecer indicadores de resultados y hacer seguimiento de los mismos.
Comunicación con inversores y analistas externos para defender la estrategia de la
compañía y proporcionar información tanto financiera como operativa para
favorecer los resultados de la misma y a veces para estabilizar el precio de las
acciones y atraer a nuevos inversores.
Proporcionar información más dinámica y de manera más frecuente.
“El perfil de éxito de un director financiero ha cambiado. Los financieros deben ser
capaces de comunicar interna y externamente, compartir la visión de la empresa y
establecer estrategias sólidas. La mayor diferencia es que el director general debe liderar
de manera activa y demostrar una mentalidad emprendedora que es ajena a la
necesidad instintiva del financiero de manejar el riesgo, señala Alfredo Santos, director
de Búsqueda y Selección de Hudson.
Las competencias del nuevo director financiero
“Basándonos en nuestro propio modelo de competencias 5+1, hemos analizado cuál
sería el perfil competencial ideal de un director financiero en la actualidad.
Destacaríamos cuatro grandes bloques de competencias: gestión de la información,
gestión de tareas, gestión interpersonal y gestión de personas”, explica Fernando
Guijarro, director de Gestión del Talento de Hudson.
Gestión de
información
Desarrollar visión
Gestionar la
complejidad
Gestión de tareas
Gestionar el negocio
Gestión
interpersonal
Crear relaciones
interpersonales
Influenciar
Identificar
oportunidades de
negocio
Competencias del director financiero
Gestión de
personas
Inspirar
Dirigir equipos
1. Las habilidades de gestión de la información son importantes para gestionar la
complejidad y vitales teniendo en cuenta los cambios de mercado, los factores
externos y la necesidad de integración con la gestión financiera y operativa para
tomar decisiones y formar opiniones. Además los directores financieros deben
justificar sus decisiones construyendo escenarios y elaborando informes.
2. Las tradicionales habilidades de gestión interpersonal han evolucionado para incluir
a los grupos de interés externos e incluso al público general.
3. La gestión de personas también ha evolucionado ya que el equipo puede ser más
pequeño debido a la reducción de costes y más diverso, sobre todo en caso de
empresas con centros de servicios compartidos.
4. En cuanto a la gestión de tareas, los líderes financieros deben aprender a usar sus
capacidades técnicas no sólo para su propio éxito sino para ofrecer un mensaje
accesible a la audiencia interna y externa a pesar de su origen técnico.
“Atendiendo a este nuevo perfil, las empresas que necesiten incorporar directores
financieros deben tener muy en cuenta las nuevas competencias que se les exigen, y no
pueden realizar la selección basándose en métodos tradicionales” , señala Alfredo
Santos.
La personalidad ideal del director financiero
Un director financiero de éxito debe ser alguien en quien la gente confía, y que tiene la
valentía de actuar en favor de la empresa. Además ahora más que nunca deben
asegurarse la confianza de los inversores y ser capaces de movilizar los recursos internos
para actuar con rapidez. Las características de personalidad ideales serían:
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Valiente y con criterio independiente.
Con carisma y seguro de sí mismo.
Ético y transparente.
Sereno en momentos de presión.
Con dotes de liderazgo, que comparte ideas y escucha a los demás.
Establece modelos de negocio adecuados.
Capaz de crear una organización muy orientada a resultados.
La relación entre el director general y el financiero, clave para el éxito futuro
Para el éxito del director financiero, y el de la compañía, es fundamental que haya un
alto nivel de confianza entre él y el director general y que éste le refuerce en el consejo
e internamente. Las organizaciones deben beneficiarse de la capacidad de previsión del
director financiero combinada con la mentalidad emprendedora del director general, en
vez de convertir su relación una lucha de egos. Al mismo tiempo, los directores
financieros deben sacar partido de sus nuevas funciones y desarrollar sus competencias
al máximo. Si los directores financieros logran meterse en el papel de “líderes” y
controlar su instinto natural de precaución, en el futuro su papel será muy cercano al
del director general.
Sobre Hudson
Hudson es una compañía global de gestión de talento. Estamos especializados en búsqueda y
selección, contracting, RPO (recruitment process outsourcing), gestión del talento y eDiscovery.
Ayudamos a nuestros clientes y candidatos a alcanzar el éxito gracias a nuestra experiencia, un
profundo conocimiento de la industria y del mercado, y nuestras propias herramientas y
soluciones de evaluación. Con cerca de 2.000 personas en cerca de 20 países, y relación con
millones de profesionales especializados, tenemos una capacidad extraordinaria para conectar
el talento con las oportunidades a través de la evaluación, selección, desarrollo y compromiso
de los mejores y más brillantes profesionales para nuestros clientes. Gracias a nuestra amplia
presencia geográfica, a nuestras soluciones de gestión de talento de primer nivel y nuestros
servicios de consultoría a medida ayudamos a las empresas y a los profesionales a lograr un
mayor desempeño y unos resultados excepcionales. Más información en www.hudson.com
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Silvia Merino: silvia.merino@hudson.com
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