Más ventajas que desventajas

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EL NUEVO DÍA DOMINGO 26 DE ENERO DE 2014
Más ventajas que desventajas
Expertos enumeran
las virtudes de los
empleados mayores
de 60 años
POR MARGA PARÉS ARROYO
Realidades en la tercera edad
Factores económicos
que más le preocupan a
personas mayores de 50 años:
Asuntos financieros de importancia
para personas mayores de 50 años:
Expectativas del empleado al
alcanzar la edad de retiro:
Finanzas para mi retiro
Continuar trabajando- 77%
Disminución de ingresos
89%
Mpares@elnuevodia.com
Trabajar como consultor- 70%
Protección de activos
SON DEDICADOS,
cometen pocos errores, son atentos, puntuales y detallistas.
Son organizados, tienen buenas destrezas de comunicación y, en general, se
convierten en empleados modelos.
Ese es el perfil que la experta Bettye
Baldwin, socia principal de la firma de
consultoría Retention Strategies, presenta sobre las personas mayores de 60
años que forman parte de la fuerza laboral.
“Definitivamente son muchas más las
ventajas que las desventajas”, sentenció
Baldwin.
Entre las ventajas de emplear a adultos mayores está el hecho de que, por lo
general, implican un costo bajo para el
patrono, indicaron Baldwin y el abogado laboral Robert Bounds.
“Muchos trabajan a tiempo parcial o,
por contrato, tienen menos beneficios
porque no los necesitan, por ejemplo, al
ya no tener hijos dependientes. Además, suelen mantenerse saludables y
casi no faltan”, indicó Baldwin.
Como muchos trabajan a tiempo parcial, no adquieren beneficios completos, como el bono de Navidad y la licencia por enfermedad, dijo Bounds.
“Otra ventaja es que muchos trabajan
en horarios flexibles, por lo cual pueden
reducirles las horas o decirles ‘no tenemos necesidad de que trabajes más’ y
no sería un despido injustificado”, añadió el abogado laboral.
Sin embargo, un patrono no puede
destituir a un empleado porque sea mayor, ya que hay una protección constitucional que prohibe el discrimen por
edad, enfatizó Bounds.
“Muchos pueden seguir trabajando y
recibir hasta cierta cantidad de dinero
sin ser penalizados por el Seguro Social
(al alcanzar la edad del retiro)”, expuso
Bounds, al coincidir en que muchos, al
sobrepasar los 60 años, lo que prefieren
es un empleo a tiempo parcial, como los
que ofrecen las megatiendas.
BALANCE ENTRE LABOR Y PLACER
Los llamado “baby boomers”, que son
las personas nacidas entre las décadas
de 1940 y 1960, suelen caracterizarse
por hacer un buen balance entre el trabajo y el placer, de acuerdo con Michelle Benítez, portavoz de la Sociedad
para la Gerencia de Recursos Humanos,
Ahorrar dinero
Importancia de la casa
Tarea parcial en el trabajo actual- 57%
74%
Manejo de presupuesto
Prolongar su retiro por compromisos económicos
Responsabilidades y apoyo a otras generaciones
(hijos, nietos, sobrinos, etc.)
Tarea parcial en otra compañía- 57%
Dinero para gastos diarios
Comenzar negocio propio- 46%
85%
Regresar a estudiar- 41%
Recibir el Seguro Social
Impacto de ventanas de retiro sin estar
preparados
Trabajar a tiempo completo en otra compañía- 39%
93%
Cambiar de carrera- 33%
Fuente: Encuesta de la Asociación Americana de Personas Retiradas (AARP) en Puerto Rico
Algunos ingresos que reciben las
personas de 60 años o más:
Nivel de escolaridad de las
personas de 60 años o más:
¿Qué hacen las personas
mayores de 60 años que están
fuera del grupo trabajador?
Seguro Social
No graduado de escuela superior
Labores domésticas
84.5%
53.8%
Beneficios de cupones de comida
38%
Graduado de escuela superior o equivalencia
En la escuela
Incapacitados
Retirados
Retiro
22.6%
27.5%
Por enfermedad o condición de salud
Bachillerato o más
Dinero en efectivo de asistencia pública
7%
Seguro Social suplementario
0.7%
12.8%
Grado asociado o algún año de universidad
10.9%
Falta de destrezas y/o experiencia
No desea trabajar
Fuente: Departamento del Trabajo
Fuente: Encuesta de la Comunidad del Negociado del Censo
capítulo de Puerto Rico.
“Independientemente de la situación
económica individual o a nivel mundial,
muchos son capaces de hacer ese balance y, aunque no necesariamente se
quedan en la misma profesión (en la
que laboraron), quieren mantenerse
productivos, útiles y trabajando”, expresó Benítez.
Destacó como muchos buscan contratos para trabajar en proyectos durante varios ciclos al año y así combinar
el trabajo y el descanso.
“Para cuestiones de proyectos son una
gran ventaja por su conocimiento y disciplina. En estos tiempos de creatividad
y de tantas variables, esa fuerza laboral
resulta atractiva”, comentó Benítez.
Muchas personas trabajan después de
los 60 años porque no quieren bajar sus
estándares de vida ni convertirse en una
carga económica para sus familiares o la
sociedad, abundó la experta.
Entre los aspectos negativos de reclutar a adultos mayores pudiera estar
el que muchos quizás no dominan la
Es considerado muy joven o viejo para
determinadas labores
tecnología de forma tan eficiente como
los jóvenes.
Además, algunos podrían resentir estar bajo la supervisión de personas mucho más jóvenes que ellos, apuntó Baldwin.
INTELIGENTE EMPLEARLOS
La fuerza laboral mayor de 60 años
enfrenta también “barreras institucionales”, como el alto costo de la salud y el
cumplimiento de leyes laborales por
parte de la empresa.
Además, existen ciertas “actitudes
corporativas” que pudieran interponerse al reclutamiento de una persona de
edad avanzada, indicó Benítez. Pero
“desde el punto de vista económico, es
inteligente (emplearlos) para mantener
la economía corriendo”, añadió.
“Puerto Rico tiene que buscar la forma
de que el adulto mayor se mantenga
productivo. Con el éxodo de adultos jóvenes y el aumento en la proporción de
adultos mayores, el gobierno no puede
darse el lujo de aumentar el nivel de
dependencia de este País”, opinó José
Acarón, director del capítulo local de la
Asociación Americana de Personas Retiradas (AARP, por sus siglas en inglés).
Para Jeannette Cabrera de Palacios,
quien durante 33 años dirigió la firma
de reclutamiento J. Palacios & Associates, las organizaciones que reclutan a
personas mayores de 60 años son sabias, pues adquieren tanto la historia
como la experiencia de ese empleado.
Comentó que ciertos jóvenes temen
asumir posiciones de liderazgo en las
empresas donde laboran “porque no se
quieren calentar si toman una mala decisión”.
“Entonces ahí entra esa persona con
experiencia, que está acostumbrada a
tener esas reuniones anuales de planificaciones estratégicas, que se expone
y se desnuda, en sentido figurado, frente a la gente, y cuando toman buenas
decisiones se las celebran y cuando resultan ser malas se las echan encima.
Ese es el valor de estos empleados”,
concluyó.
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