Hacer Realidad el

one
5|2015
Hacer Realidad el
Compromiso de
los Empleados
Risk. Reinsurance. Human Resources.
Aon es líder global por excelencia en soluciones de
consultoría y outsourcing de recursos humanos. Cuenta
con los recursos, el conocimiento y el alcance global para
resolver los más complejos desafíos que enfrentan las
organizaciones hoy en día.
Esta importante división de Aon, trabaja con distintas
organizaciones, como aliado de negocio, para resolver sus
desafíos financieros más complejos relacionados al manejo
de talento, beneficios y mejorar el rendimiento del negocio. Aon
diseña, implementa, comunica y administra una amplia gama
de estrategias de capital humano en las áreas de compensación y
gestión de talento.
+ Beneficios Flexibles. Le ofrecemos una solución
excepcional para controlar costos, ofrecer más y
mejores servicios a sus empleados y retener y atraer el
talento clave para su compañía.
+ Estudios Salariales. Le ofrecemos participar
en estudios salariales generales y por sector, que le
permitirán diagnosticar y construir estructuras de
compensación más competitivas en el mercado.
+ Modelo de Competencias. Diseñamos e
implementamos un sistema de Gestión del Talento
por Competencias, que le permite agregar valor
a sus procesos de negocio, buscando mejorar el
rendimiento, desempeño y productividad.
+ Valoración, Estructura Salarial y
Compensación Variable
Desarrollamos e implementamos esquemas de
metodología de valoración de cargos) y variable que
le permitirán alinear a sus empleados con sus objetivos
estratégicos y generar una ventaja competitiva para
la retención del talento humano.
+ Medición del Compromiso de los
Empleados - Engagement. Diseñamos e l
implementamos estudios que le facilitan identificar el
nivel de compromiso de sus colaboradores frente a su
compañía y su contribución al negocio; le ayudamos con
la asesoría y establecimiento de planes de acción que
eleven y apalanquen dichos niveles de compromiso.
+ Liderazgo. Diseñamos e implementamos
programas de desarrollo de líderes al interior de su
organización; a partir de programas de Assessment
Center y Diagnósticos sobre el entendimiento de su
organización y su estrategia frente a la gestión del
Talento Humano, realizamos programas de formación
para el desarrollo de las competencias claves para la
evolución de sus líderes.
Hacer Realidad el Compromiso de los Empleados
62%
1pt
Compromiso Global
61%
Co mpromiso en los
mercados globales
más grandes (sin cambio)
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Volatilidad
Un entorno complejo y dinámico requiere
más de los empleados y los líderes.
de crecimiento económico en los mercados
-2a + 8% Rango
más grandes del mundo
en el cual el crecimiento del PIB cambia de
+ 5% Punto
ser un impulsor del compromiso a ser una barrera
en niveles de compromiso a través
38 -73% deRango
los mercados
en el cambio de niveles de compromiso
-6a +15% aRango
través de los mercados
en empleados que se comprometen
45% Cambio
o abandonan año sobre año
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"Nuestras prácticas de Talento nos están ayudando
a construir y sostener una cultura y líderes dentro de
Cargill. Necesitamos comprometer a nuestros empleados
para impulsar un desempeño alto”.
-Director de Evaluación, Coaching, Compromiso y Gestión de Desempeño
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Tendencias Gl obales de Compromiso
Promedio de Experiencia Laboral de los Empleados
28%
6%
Habilitación,
Autonomía y sentido
de logros
Cambio neto en la experiencia laboral de
los empleados
6%
Enfoque
en la gente
5%
Enfoque
en el cliente
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Principales Generadores de Compromiso
Sólo la mitad de los empleados tienen una visión favorable de las áreas
críticas del compromiso:
#1 Oportunidades de crecimiento
para el empleado
3pts
#2 Reputación
Sin cambio
#3 Pago
Sin cambio
#4 Percepción de una EVP sólida
#5 Innovación
3pts
1pt
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Los Mejores Tienen un Mejor Desempeño
8 de 10 Favorable en liderazgo, reputación, desempeño y compromiso
83%
TSR más alto para Aon Hewitt Mejores Empleadores
vs. la compañía promedio
29%
De ingresos operacionales más para compañías que invierten
en comprometer a sus líderes
Construyendo una Cultura
de Compromiso
Las mejores compañías construyen y sostienen una
cultura de compromiso liderada por CEOs que
entienden que el compromiso de los empleados no
solo es bueno tenerlo sino que es crítico para lograr
resultados en los negocios.
Los hallazgos en el informe de Tendencias Globales
del Compromiso de los Empleados 2015 apuntan a
acciones que pueden tomar las compañías para crear
una cultura de compromiso.
Construir Liderazgo Comprometido
Sam Allen, CEO de Deere & Co declara que los líderes
más comprometidos tienen una “confianza humilde”.
Activar el Desempeño
General Mills tiene un enfoque disciplinado para alinear
a la gente con roles potenciales y ofrecer un marco
para establecer cómo una persona nueva debe abordar
ese rol. “A pesar de que valoramos poner a la gente en
roles incómodos o difíciles, no ponemos a la gente en
roles sin razón”.
- VP, Talento y Capacidades Organizacionales
Crecer el Talento
“Líderes con puntajes bajos de compromiso son
identificados y entrenados. Los líderes estaban
cambiando al escuchar realmente y hacienda las cosas
de diferente manera.”
- Compañía Líder Global
Enfocarse en el Individuo
“Para mantener motivados y comprometidos a más
de 120,000 empleados uno debe proporcionar de
forma continua una visión clara para los siguientes 10
años y clarificarle a la gente cuál es su rol para que la
organización logre esta visión.”
- Joseph Jiménez (CEO) Novartis
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Daniela Paganelli
Gerente de Consultoría de Talento & Compensación
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