Conferencista Información general JOSÉ IVORRA V. Ingeniero Electrónico, Especialista en Tecnología Informática y Telecomunicaciones, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria, Ph.D. en Management (en proceso). Experiencia: Synapsis -Grupo Endesa España- Miembro del Consejo Directivo, Gerente de Consultoría y Director PMO. Certificado PMP™ del PMI™. 19 años de experiencia con la Corporación IBM en América y Europa. Consultor Nacional e Internacional en Desarrollo Organizacional y Gerencial, Proyectos y Certificación Internacional, Servicio al Cliente y Planeación Estratégica. Profesor Asociado de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito (ECI). Vicepresidente Internacional del Grupo Específico de Educación y Entrenamiento (EDSIG) y del Project Management Institute (PMI™). Ponente en múltiples congresos nacionales e internacionales. Catedrático de la Universidad Industrial de Santander, CESA-INCOLDA, ICESI, Universidad Nacional de Colombia, Pontificia Universidad Javeriana (Bogotá y Cali), Universidad del Rosario, Universidad de La Sabana, entre otras. Actualmente: Catedrático, Conferencista y Consultor Empresarial. Lugar: Diagonal 34A No. 5A-23. Fecha: Noviembre 15, 16, y 17 de 2011. Intensidad: 12 horas. Horario: Martes a jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. VALOR DE LA INVERSIÓN POR PARTICIPANTE: $680.000 PAGO Comuníquese al 339 5300 a las ext. 2141 - 2231 o acérquese directamente a la Calle 35 No. 5A-31, Dpto. de Contabilidad. Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. en jornada continua. Formación Ejecutiva Seminario - Taller POLÍTICAS DE DESCUENTO. • Para egresados del CESA el 15% en Seminarios y Diplomados. • Para todo público el 15% en Diplomados si cancelan el 100%, quince días antes de iniciar el programa y 10%, si cancelan con diez días antes de iniciar el programa. • Para grupos empresariales el 10%, si se inscriben 5 o más personas; siempre y cuando el valor del curso sea superior a $1.000.000. Nota: Los descuentos no son acumulables y se aplicará el de menor cuantía. POLÍTICAS DE CRÉDITO. • Para Diplomados podrán pagar 50% al inicio y el otro 50% a 30 días, dejando como garantía un cheque posfechado. • Cuando se trate de cursos cortos (no Diplomados), las personas naturales deberán cancelar el 100% antes de iniciar el curso. Nota: Si el cheque es devuelto por cualquier causal, se cobrará sanción del 20%. No somos responsables del impuesto sobre las ventas IVA (Artículo 476 del E.T.) y (Artículo 92, Ley 30 de 1992). No practicar retención en la fuente, entidad sin ánimo de lucro, no contribuyente del impuesto de renta según el Artículo 23 del E.T. Código Actividad Económica CIIU 8050 - Tarifa 9.66 X 1.000. El CESA se reserva el derecho a realizar cambios de conferencistas y fechas. En caso de no llegar al número de personas requerido, el programa será cancelado. Informes e inscripciones Diagonal 34A No. 5A-23. Conmutador: 339 5300 ext. 1116, 1134, 1138. Directos: 339 5306 / 07. Fax: 285 4530 - 338 0142. Línea directa: 018000 910767. Atención al público: 7:00 a.m. a 8:30 p.m. E-mail: mercadeo_incolda@cesa.edu.co Internet: www.cesa.edu.co/Ejecutiva/Home.aspx Cómo implementar un sistema de gerencia de proyectos. Una herramienta estratégica para crear ventajas competitivas. Justificación Objetivos Módulo Los proyectos en las organizaciones forman parte fundamental de negocios que representan ingresos importantes o generan valor agregado a la empresa. Una manera de tener mayor éxito, es contar con un sistema formalizado de Gerencia de Proyectos. • Crear conciencia sobre la importancia estratégica de la gerencia de proyectos para una organización. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS. • Comunicar la importancia estratégica de la gerencia de proyectos en la empresa. • Alineación con la estrategia empresarial. • Manejo de portafolio. • Manejo de programas. • Manejo de proyectos y subproyectos. Algunas ventajas de tener un buen sistema de Gerencia de Proyectos son: • Repetir éxitos en forma planeada. • Reducir costos de la gestión del proyecto. • Implementar un sistema de la gerencia de proyectos en sus diferentes niveles en una empresa: estrategia de la gerencia de proyectos, desarrollo del recurso humano, creación de procesos y manuales, creación y adaptación de herramientas. 1 • Mejorar la calidad. • Reducir la duración de los proyectos. • Entender e implementar los requerimientos de los clientes en el proyecto. • Desarrollo del recurso humano en la gerencia de proyectos. Lograr lo anterior crea ventajas competitivas para una empresa. Por esto, la gerencia de proyectos no solamente es una herramienta para la ejecución exitosa de un proyecto, sino también una herramienta estratégica para toda la empresa. Adicionalmente, los participantes recibirán listas de chequeo y formularios que sirven como base para adaptarlos a las necesidades específicas de la empresa. (Lesson Learned and 3 BENEFICIOS ESTRATÉGICOS DE UN SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS. PROCEDIMIENTO PARA EL ROLLOUT DE UN SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS. • ¿Qué es un sistema de gerencia de proyectos? • Beneficios estratégicos: tiempo (“Time-to-Market”), cumplir requerimientos del cliente, calidad, reducción de costos y desarrollo del recurso humano. • ¿Cómo evitar fracasos por falta de metodología gerencial? • La importancia estratégica de los Stakeholders. • ¿Cómo asegurar la participación de los Stakeholders? • Tiempo y costos del Rollout. • Aceptación y penetración de la gerencia de proyectos en una organización. Metodología El programa es de carácter teórico-práctico. Se combinan elementos teóricos con ejemplos de proyectos reales de consultoría del docente para la implementación de la gerencia de proyectos. • Gerencia del conocimiento Documentation). 2 4 COMPETENCIAS HUMANAS Y CERTIFICACIÓN. CREAR EL PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS. • Modelos de madurez. • Creación y puesta en marcha. • Planeación y gestión de la madurez en la organización de la gerencia de proyectos. • Enfoque sistémico. • Formación. • Creación de espacios para compartir experiencias. • Niveles de certificación a los empleados. • La importancia estratégica de certificar a los empleados. • Elaborar un modelo, procesos y procedimientos estandarizados. • Establecer roles, responsabilidades y reglas de juego. • Evaluación ex-ante y ex–post de proyectos. • Elaborar un manual de proyectos (libro del proyecto). • Desarrollar un esquema de aseguramiento de la calidad. • Aprender de proyectos: gerencia del conocimiento y documentación. Dirigido a • Gerentes de proyectos, profesionales o especialistas que quieren desarrollar y profesionalizar la gerencia de proyectos en su empresa. 6 ESTRATEGIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS. Las horas de este seminario son válidas como PDU´s para mantener la certificación como PMP® del Project Management Institute (PMI®). Para calcular las PDU´s ganadas, use la siguiente fórmula: una hora de aprendizaje atendida en una actividad de gerencia de proyectos, equivale a una PDU. • Ejecutivos, gerentes o miembros de la junta directiva que quieren implementar, formalizar o estandarizar la gerencia de proyectos en su empresa. 5 7 CREAR HERRAMIENTAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS. • Usar y adaptar formatos, plantillas, listas de chequeo y formularios. • Organizar un taller de herramientas(metodología). 8 CONSEJOS PRÁCTICOS. • Orientación a procesos. • Visibilidad de los procesos. • Continuidad del negocio. Este curso, al igual que los otros de nuestra programación, puede ser estructurado y dictado de manera exclusiva en su organización. Temario