El deporte

Nº 5 Julio 2007
La Revista de Responsabilidad Social Empresaria
P R O G R A M A S DE RSE
El deporte
Herramienta de acción social
Cinco casos de RSE a través del deporte
Empresas y organizaciones combaten con éxito la
discriminación, la marginación, las adicciones y otros
problemas sociales
Pymes del MERCOSUR más competitivas
La aplicación del modelo “Producción más limpia”
El impacto de BOTNIA en la economía uruguaya
Entrevista al Ing. Ronald Beare, Gerente General
DERES
Sumario
En este número
Número 5 - julio 2007
pág
10
La ecuación perfecta en los negocios
Entrevista al Director General de
Comunicación y Responsabilidad Social
de MAPFRE, Sr. Juan José Almagro.
pág
16
“Responsabilidad social empresaria ¿qué es
concretamente? Entiendo el concepto pero faltan
ejemplos” Estas inquietudes, entre otras, son las
que recibimos frecuentemente en DERES. Para
comenzar a responderlas, abordaremos un tema
específico de RSE en cada número de la revista.
El deporte tiene el poder de cambiar el mundo
Cinco casos de RSE en el que las empresas y
organizaciones mejoran la calidad de vida laboral, apoyan
a la comunidad y hacen un marketing responsable.
pág
26
Entrevista al Ing. Agr. Ronald Beare,
Gerente General de BOTNIA
Repercusiones del desarrollo industrial forestal en el agro,
las exportaciones y el empleo uruguayo.
pág
34
Reportes de Sostenibilidad ¿Hacia dónde va el mercado?
Global Reporting Initiative propone
una guía multi-stakeholder
No se trata de iniciativas filantrópicas, sino de
la toma de conciencia de los empresarios de que
apostar a una buena calidad de vida de las personas
involucradas, es apostar a mejorar la calidad de los
negocios. Una excelente herramienta para trabajar
en la calidad de vida es el DEPORTE.
Comité Ejecutivo DERES
Ing. Omar Braga
Sr. Bolívar Conti
Ing. Guillermo Deambrosi
Cr. Alejandro Fynn
Dr. Jorger Geréz
Ec. Roberto Horta
Cr. Alfonso Lema
Cr. Marcelo Lombardi
Dra. Laura Ramón
En este número abordamos cuatro casos de
empresas que han visto en el deporte una oportunidad para favorecer el desarrollo de la comunidad, mejorar el rendimiento individual de los
colaboradores y, en consecuencia, optimizar los
resultados económicos de la actividad empresarial.
También veremos cómo hizo una ONG para lograr
que del 8% de las escuelas públicas que contaban
con actividad deportiva en el 2001 hoy se haya
transformado ya en el 50%.
Revista DERES
Consejo Editorial
Ing. Omar Braga
Cr. Marcelo Lombardi
Sr. Ángel Machado
Dra. Laura Ramón
Sr. José Spósito
Sr. Eduardo Shaw
Lic. Virginia Gómez Gaggero
Gerente
Sr. Eduardo Shaw
Comunicaciones
Lic. Virginia Gómez Gaggero
Secretaria
Sra. Cristina Bonsignore
Av. 8 de Octubre 2801
Tel: 487 71 93
revista@deres.org.uy
www.deres.org.uy
Revista DERES
es una producción editorial de:
Tels.: 6009016 - 6008483
E-mail: comercial@diseno.com.uy
Dirección General
Fernando Sapriza
Departamento de Arte
Ana Urioste Seré
Fotografía
Diseño Ediciones
Hacer negocios hoy en día no es suficiente
para alcanzar la sustentabilidad empresarial. Si
queremos que nuestra empresa sea viable en el
futuro, tendremos que ocuparnos de que las personas también estén en condiciones de aportar al
negocio a largo plazo. Muchos empresarios han
incorporado a sus políticas estratégicas la calidad
de vida laboral de sus colaboradores, y dentro de
ésta específicamente, la promoción de la salud
como una herramienta para facilitar el desarrollo
de las personas y de ambientes laborales saludables. Otros llegan con estas experiencias en la
comunidad.
Dirección Comercial
Domingo Aitcín
Departamento Comercial
Pablo Pastore
En el espacio de las Tendencias en la región y el
mundo haremos foco en el MERCOSUR y la estrategia preventiva de daños ambientales. Ronald Beare,
gerente General de BOTNIA nos cuenta los planes
de la empresa finlandesa para Uruguay y el impacto
que tendrá en la actividad fluvial y logística.
Y para seguir aplicando RSE en las empresas,
presentamos el GRI, una guía para hacer reportes
de sostenibilidad. Con estos temas y más información los invitamos de recorrer este nuevo número
de RSE.
Consejo Editorial
Editorial
El Compromiso Empresario con la RSE
Hace ya un tiempo en nuestro país y
por diferentes vías se han desarrollado
varios tipos de encuestas y mediciones
en relación con la RSE.
De las más recientes destacamos las
realizadas por DERES y Equipos Mori
dentro del sector empresario y la realizada por ACDE entre los consumidores.
De las mismas se concluye que la
RSE está instalada en la sociedad como
un tema relevante y con claros indicios
de reconocimiento a las empresas socialmente responsables y condena a las
socialmente irresponsables.
Se puede decir que ya existe en
nuestra sociedad un estado de opinión
sensible a las prácticas empresariales
responsables con creciente presión de
otros protagonistas del quehacer nacional e internacional.
Hace algunas semanas algunos directivos de DERES visitamos en Brasil el
Instituto Ethos, organización referente
a nivel internacional en torno a la RSE,
y nos manifestaban que el punto de
inflexión respecto a la percepción ciudadana de la RSE, se produjo cuando los
DERES
empresarios empezaron a dar testimonio
con hechos concretos de su compromiso con la RSE, así como a intercambiar
experiencias y tomar partido en temas
de relevancia nacional.
Todo esto nos lleva a pensar que lo
mucho que hemos hecho por la RSE es
sin duda necesario pero no suficiente,
si no nos comprometemos a ser protagonistas en la generación de una
conciencia interna en empresarios y
consumidores de que jerarquizar la RSE
en todos los ámbitos de aplicación,
es el único camino para el desarrollo
sostenible.
Quienes descansan en la idea de que
no se puede lograr ese objetivo sin una
participación activa del sector político,
me remito a las palabras del Dr. Alejandro Atchugarry días pasados, quien, en
términos generales expresó:
“no siempre esperen iniciativas de
los políticos pues, si los empresarios y/o
ciudadanos generan un estado positivo
de opinión en la sociedad, los sectores
políticos ineludiblemente buscarán adherirse y potenciar los mismos”.
En DERES creemos que estamos en el
momento de darle a nuestro compromiso con la RSE otra dimensión.
Ing. Omar Braga
Presidente de DERES
DERES
tendencia en la región y el mundo
DERES
Modelo Producción más Limpia: una estrategia preventiva para
minimizar la generación de residuos y emisiones al ambiente
Para alcanzar este objetivo, el proyecto
estableció sus actividades en dos planos:
uno estratégico, que contempla el trabajo
en el orden de las políticas, y otro de implementación, que aborda el fortalecimiento
de la oferta de servicios en el tema y la
divulgación de conceptos y experiencias
relacionadas.
EL MERCOSUR
Apuesta a una
Producción
más Limpia
En la primera etapa del Proyecto CyMA
se realizaron actividades para promover el intercambio de información y una
consolidación básica del Proyecto, como
talleres, seminarios y recopilaciones sobre “Competitividad y Medio Ambiente” de
cada Estado Parte. Tres características
comunes a los Estados Parte surgieron de
estas actividades:
Si bien las medidas de
protección ambiental
pueden convertirse en
barreras para-arancelarias,
su no implementación
claramente impide alcanzar
un desarrollo sustentable.
Las PYMES de los Estados
Parte del MERCOSUR están
aplicando el modelo de
Producción más Limpia en
sus actividades, para mejorar
su competitividad y reducir
los impactos ambientales
negativos de sus procesos
productivos.
Ante la evidencia de que una parte del
mundo avanza hacia la configuración de
bloques de integración económica, las
cuestiones que surgen de la interacción
entre comercio y medio ambiente demandan cada vez mayor consideración. En este
sentido, si bien las medidas de protección
ambiental se perciben de manera inmediata
como barreras para-arancelarias, a largo
plazo significan –sin lugar a dudas- un
obstáculo para implementar objetivos de
desarrollo sustentable.
El crecimiento y el desarrollo industrial
deben denotar una necesaria complementariedad entre crecimiento económico, equidad
social y protección ambiental. Este fenómeno no resulta ajeno en el MERCOSUR.
Para ello, se requieren transformaciones profundas que, en materia económica,
implican por lo menos:
• reorientar los criterios de productividad,
• disminuir las inequidades sociales y
• frenar el deterioro ambiental.
Estos procesos muchas veces están
asociados a los actuales patrones de especialización productiva.
En 2002, el Comité de Cooperación
Técnica entre Alemania y el MERCOSUR
inició el Proyecto Competitividad y Medio
Ambiente (CyMA), para fomentar la gestión
ambiental y la Producción más Limpia
entre las micro, pequeñas y medianas
empresas del MERCOSUR.
• la necesidad de apoyar a las PYMES
para que puedan cumplir económicamente y con eficiencia las exigencias
ambientales;
• la existencia de programas y proyectos que toman como referencia la serie de
normas ISO14000 de Gestión Ambiental y
el concepto de Producción más Limpia de
Naciones Unidas, así como el modelo de
Ecoeficiencia; y
• la falta generalizada de instrumentos
económicos y sistemas de incentivos en
las PYMES que apoyen la adopción de los
conceptos de gestión ambiental.
El Proyecto CyMA ha facilitado el diálogo entre los sectores público y privado, así
como el intercambio de experiencias a través de eventos regionales y nacionales.
La Producción más Limpia
como herramienta empresarial
¿Qué es la Producción más Limpia?
Es la incorporación de una estrategia ambiental preventiva a los procesos,
productos y servicios, para mejorar la
competitividad de las empresas.
continúa
DERES
Tendencias en la Región y el Mundo
DERES
El principio básico de la metodología de
la Producción más Limpia (P+L) es prevenir
o minimizar la contaminación ambiental
desde el diseño de productos y servicios y
durante el proceso de producción y no al
final de éste.
P+L es una herramienta voluntaria
que permite mejorar la competitividad de
las empresas, cualquiera sea su tamaño
y localización geográfica, racionalizando
el uso de materias primas, agua, energía,
reduciendo la cantidad o la toxicidad de
los residuos (sólidos, líquidos y gaseosos),
reutilizando o reciclando materiales y mejorando las condiciones de trabajo, de salud
y seguridad ocupacionales.
La meta de la P+L es encontrar alternativas para un mayor aprovechamiento de
materias primas, insumos, agua y energía,
1
Identificar
Cuantificar
2
3
Seleccionar las alternativas viables, tomando en cuenta los
componentes tecnológicos, ambientales y económicos de cada una e
las opciones de mejora
identificadas en la etapa
anterior.
¿Por qué es importante la Producción
Más Limpia?
A largo plazo, la P+L es la forma más
rentable de explotar los procesos y de desarrollar y fabricar productos. El costo de
los residuos y de las emisiones, además
de los impactos negativos sobre la salud y
sobre el medio ambiente, pueden evitarse
desde el comienzo mediante la aplicación
del concepto de P+L.
¿Cómo implementar la Producción Más
Limpia en las empresas?
La agencia de Cooperación Técnica
(GTZ) de Alemania sugiere la aplicación
de pasos sencillos que orientan a las
empresas en la adopción de las prácticas P+L:
Buscar opciones
de reducción
Buscar opciones de reducción de ineficiencias y de residuos.
Deben evaluarse las causas de las
ineficiencias y de la generación de residuos. Implica responder a las preguntas
¿cómo?, ¿por qué?, ¿dónde? y ¿cuándo?
Para lograrlo se debe recurrir a modificaciones en el diseño de los productos
y servicios, sustitución de insumos por
otros menos peligrosos, cambios en la
tecnología utilizada o en las técnicas
y prácticas de operación. También se
puede recurrir a operaciones de re-uso
y reciclado.
Identificar y cuantificar las pérdidas, las
ineficiencias y los residuos en el proceso productivo.
Para ello, se debe
evaluar las entradas de
materias primas, agua,
energía y otros insumos
consumidos y compararlos con los productos
o servicios que salen de
dicho proceso.
Alternativas
viables
minimizando la generación de residuos y
emisiones al ambiente.
4
Implementar y efectuar
el seguimiento
Implementar y efectuar el seguimiento de las medidas seleccionadas en la
etapa anterior.
Debe ir acompañada de su conocimiento y aceptación por todos los
directamente involucrados con ellas. Paralelamente, es imprescindible verificar
y mantener en el tiempo las mejoras en
eficiencias y la reducción en la generación
de residuos así como con relación a su
posible re-uso y reciclado.
Resultados esperados
Mediante la P+L pueden reducirse los
posibles impactos ambientales negativos
originados en los procesos productivos y,
paralelamente, mejorar la calidad de los
productos obtenidos, la salud y seguridad
de todas las personas involucradas en ellos.
Todo ello acompañado de una mejora neta
en la competitividad de la empresa.
En Uruguay se conformó la Mesa Nacional de Producción Más Limpia integrada
por representantes de instituciones del
sector público y privado en el marco de la
Comisión Técnica Asesora de la Protección
del Medio Ambiente (COTAMA), creada en
el año 1993 con el objetivo de colaborar con
el Poder Ejecutivo en la definición de una
política nacional de medio ambiente.
Fuentes
www.mercosurgtz.org y www.dinama.gub.uy
10
DERES
Tendencias en la Región y el Mundo
La ecuación
perfecta en
los negocios
Buen gobierno de la
empresa, equidad con
los stakeholders y
acción social
DERES
Entrevista al Director General de
Comunicación y Responsabilidad Social
de MAPFRE, Sr. Juan José Almagro.
MAPFRE entiende que la RSE
es una actitud, una forma de
ser que solo funciona con
transparencia, veracidad y
compromiso en la comunicación.
Los Reportes de Sostenibilidad
son un excelente medio para
enfrentar la creciente demanda
de información por parte de
los stakeholders y cuidar la
reputación de la empresa.
MAPFRE ya ha publicado su
tercer reporte, siguiendo los
criterios del GRI. Juan José
Almagro brindó una conferencia
acerca de la RSE y la comunicación en la Cámara Oficial
Española de Comercio, Industria
y Navegación y conversó con
Revista DERES acerca de estos
temas.
MAPFRE basa su política de comunicación en la
transparencia, la veracidad y el compromiso de fomentar
la adhesión de políticas socialmente responsables, afirma
Juan José Almagro, Director General de Comunicación y
Responsabilidad Social.
¿Qué significa RSE para MAPFRE y cómo la
aplica en su gestión de negocios?
Para nosotros, la Responsabilidad Social
es una actitud que determina una manera
empresarial de ser y de comportarse, con
base en valores y principios que, a su vez,
crean valor. La primera y principal responsabilidad de la empresa y de sus gestores
es cumplir con su deber, haciendo bien su
trabajo y consiguiendo sus objetivos: crear
riqueza y dar resultados, dar trabajo y ser
eficiente, productiva e innovadora.
Consideramos que no existe un modelo
preestablecido de Responsabilidad Social, y
que cada empresa debe crear el suyo. El modelo de MAPFRE se basa en tres pilares:
• el buen gobierno de la empresa;
• la responsabilidad social, entendida
como el mantenimiento de una relación de
equidad con sus grupos de interés; y
• la acción social como parte de la ac-
11
tividad fundacional que nuestra empresa
desarrolla.
El Grupo ha concretado su compromiso
con la responsabilidad social en nueve objetivos, entre los que destacan el respeto a
la igualdad de oportunidades, la promoción
de un sentido creciente de solidaridad, responsabilidad y participación social entre los
empleados, el respeto al Medio Ambiente,
la gestión socialmente responsable con los
proveedores y colaboradores. Estos objetivos de aplicación permanente se integran
en el gobierno, gestión, estrategia, políticas
y procedimientos del Grupo. Se trata de
objetivos presentes y de futuro.
¿Qué elementos se deben tener en
cuenta al momento de planificar la comunicación, tanto interna como externa,
de las políticas y programas de RSE de
una empresa?
En nuestro caso practicamos una
política de comunicación basada en la
continúa
No existe un modelo preestablecido
de ResponsabiTendencias en la Región y el Mundo
12 DERES
DERES
13
lidad Social; cada empresa
debe crear el suyo.
Las empresas han optado
por hacer públicos sus informes
de sostenibilidad al darse
cuenta de que pueden servir
para que los grupos de interés
con los que se relaciona cada
compañía comprendan mejor
las actuaciones que se llevan
a cabo.
la veracidad y el compromiso. Estos son
los pilares sobre los que se asienta toda la
información del Grupo, no sólo la que se
refiere a Responsabilidad Social. Por ello
trabaja, de forma permanente, en la mejora
y revisión de los canales de comunicación
que tiene establecidos con sus empleados,
socios, accionistas, inversores, asegurados, clientes, mediadores, colaboradores
y proveedores.
La Responsabilidad Social nace desde el
interior de la empresa, a partir de su cultura
y sus principios, y, aunque es lícito y conveniente que la Sociedad conozca qué hace
cada empresa para mejorar el entorno en
el que se desarrolla su actividad, no se debe
caer en el despropósito o en la exageración.
Hay que comunicar realmente lo que se
hace, no lo que se quisiera hacer.
El esfuerzo comprometido y diario
de todas las personas que trabajan para
MAPFRE hace posible que la Responsabilidad Social se contemple, no sólo en el
Grupo sino también en el exterior, como una
forma de gestionar la empresa basada en la
equidad y en valores que, a su vez, generan
valor para la propia empresa y para todos los
que se relacionan con ella. Ése es nuestro
propósito.
Dada la “voluntariedad” de la RSE, ¿cuál considera que debería ser el rol del Estado?
El Estado debe propiciar y fomentar la
adhesión de políticas socialmente responsables por parte de las empresas y ayudar
a las PYMES para que integren en su gestión
políticas de Responsabilidad Social Empresarial. El mejor ejemplo que el Estado puede
ofrecer en materia de Responsabilidad Social
es desarrollar políticas encaminadas a crear
riqueza, al tiempo que fomenta el crecimiento sostenible y el desarrollo humano.
Los dirigentes políticos, y también los
empresariales, tienen la responsabilidad de
crear un escenario mucho más humano y habitable. La actitud socialmente responsable
del Estado se asienta, igual que ocurre en
cada empresa, en unos principios éticos de
valor universal, que contribuyen al bienestar
social y permiten llevar a cabo políticas de
compromiso con todos los ciudadanos.
¿Cuál es la tendencia en cuanto a Reportes de
Sostenibilidad? ¿Considera que esto será una
práctica común en el futuro?
En el momento actual, las empresas han
optado por hacer públicos sus informes de sostenibilidad al darse cuenta de que pueden servir
para que la sociedad, en general, y los grupos de
interés con los que se relaciona cada compañía,
puedan comprender mejor las actuaciones que
se llevan a cabo. El Reporte de Sostenibilidad
ayuda a fijar una fotografía de la situación en que
una empresa se encuentra y puede ser un instrumento más para ayudar a tomar decisiones.
En el futuro, estos informes serán cada vez
más comunes, ya que la sociedad demandará
más información y servirán para mejorar la
reputación de las empresas, afianzar su marca,
proporcionar un conocimiento mayor por parte
de sus grupos de interés y establecer canales de
comunicación interactivos. Al mismo tiempo, los
informes reflejan un compromiso empresarial y,
por tanto, cuanto en ellos se diga es exigible.
MAPFRE ha publicado por tercer año su
Informe de Responsabilidad Social conforme a
los criterios del Global Reporting Initiative (GRI) y
verificado por un auditor externo, avanzando en
su compromiso por la transparencia y la comunicación con todos sus grupos de interés.
Por más información
duranc@mapfre.com y joaquinhernandez@mapfre.com
14
DERES
protagonistas
DERES
Iniciativa educativa de Microsoft
para proteger a niños y adultos online
Navega Protegido tiene como objetivo
contribuir a la protección del patrimonio y
de la identidad de los usuarios de Internet,
educar a niños y adultos en el uso seguro y
responsable de la red, y lograr que ambos
puedan sacar el máximo provecho.
“El portal Navega Protegido forma parte
del esfuerzo de Microsoft, junto con fuerzas
de seguridad, medios de comunicación y
ONGs, para generar conciencia en la opinión
pública. Creemos que la educación es uno
de los pilares fundamentales para prevenir
riesgos y así contribuir a crear una red más
segura en la comunidad global”, sostuvo
Eduardo Mangarelli, Gerente General de
Microsoft Uruguay.
Mangarelli agregó que para lograr
éxitos en este emprendimiento, es indispensable la colaboración de familias, educadores, entidades gubernamentales y de
organizaciones “a fin de lograr que los niños
de Uruguay no queden vulnerables cuando
realicen actividades on line”.
Navega Protegido
La seguridad en Internet
El portal de Microsoft
brindará, a través de una
experiencia pedagógica,
información, consejos y
videos interactivos para
niños y adultos sobre
seguridad en Internet
Ing.Eduardo Mangarelli,
Gerente General de Microsoft Uruguay,
conversando con los medios después
del lanzamiento de Navega Protegido.
En el marco de su campaña de seguridad en Internet, Microsoft Uruguay
presentó su portal Navega Protegido
(www.uy.navegaprotegido.org), destinado
a fomentar el uso seguro y responsable de
Internet, mediante información y recursos
sobre seguridad dirigidos tanto a niños
como adultos.
El portal se basa en tres secciones
principales: “Seguridad Básica”, en donde
se ofrece información para la protección de
la PC; “Seguridad Personal”, que presenta
recursos para resguardar la identidad y el
patrimonio; y “Seguridad para tu entorno”,
en donde se exponen consejos para la protección de los niños en Internet.
Con Navega Protegido, Microsoft y las
instituciones participantes buscan educar
y proteger la seguridad en Internet, un
tema muy importante que se refleja en
estadísticas alarmantes. Según el Centro
Internacional de Menores Desaparecidos y
15
Explotados y datos locales:
- en el mundo, en menos de ocho años,
las imágenes de pornografía infantil en
Internet aumentaron en un 1500%
- se estima que un 29% de los niños entre de 7 y 17 años que navegan en Internet,
ofrece libremente la dirección de su casa
- el 60% de los padres conoce la existencia de filtros para que los menores no
accedan a sitios indeseados, pero el 74,4%
no ha instalado ninguno en su hogar
- el 28,8% de los niños que accede a Internet desde su hogar tiene la computadora
en su habitación
Este lanzamiento se enmarca dentro
de una serie de iniciativas de seguridad
que Microsoft lleva adelante en conjunto
con distintos gobiernos, fuerzas de seguridad y otras organizaciones. En Uruguay
participan de esta iniciativa el Consejo de
Educación Primaria, el Instituto del Niño y
Adolescente del Uruguay (INAU), el Instituto
de Derecho Informático (IDI) de la Facultad de Derecho, y la Sección de Delitos
Informáticos del Departamento de Delitos
Complejos de la Jefatura de Montevideo.
16
DERES
protagonistas
DERES
El deporte
tiene el poder de
cambiar el mundo
“El deporte puede ser una herramienta poderosa para enfrentar la
marginación y la discriminación,
alentar la inserción de los jóvenes
en el sistema educativo, estimular
la adopción de modos de vida
saludables y favorecer el desarrollo de
la comunidad. El deporte es capaz de
transmitir una cultura del esfuerzo
muy valiosa para la superación
personal y valoriza el trabajo en
grupo y la cooperación”1.
Personas con hábitos saludables, que gocen
de una buena calidad de vida, es un factor clave
para el desarrollo sustentable, no solo de la
sociedad en general, sino de las empresas socialmente responsables. Estos valores integran
cada vez más la base de la gestión estratégica
de las empresas.
El compromiso de las empresas y organizaciones por mejorar la calidad de vida de sus
empleados y de las comunidades locales, apoyando iniciativas con enfoque social, responde,
1 Definición utilizada por Club Social (Iniciativa para
América Latina de CEDES - Fundación W.K.Kellogg)
en parte, a que los stakeholders (inversionistas,
consumidores, empleados, grupos de interés
público y oficiales de gobierno) están llevando
a las empresas hacia mayores estándares de
ciudadanía y demandando que su red de impacto en la sociedad sea positiva. Además, los
programas desarrollados estratégicamente
refuerzan la reputación de las empresas y sus
valores en las comunidades locales y en el resto
del mundo donde tienen intereses comerciales
significativos. Los esfuerzos de las empresas
también están siendo motivados por los beneficios económicos que conlleva el involucramiento
con la comunidad.
El deporte se ha convertido a nivel mundial
en una herramienta social muy importante
para aplicar en tres áreas de RSE: calidad de
vida laboral, apoyo a la comunidad y marketing
responsable. En Uruguay, varias empresas y organizaciones cuentan con programas deportivos
dentro de sus planes de RSE, en algunos casos
para sus empleados y en otros para la comunidad
y los consumidores. Es que el deporte es un excelente vehículo para la transmisión de valores.
“Aquellas personas que hacen deporte, ya sea
a nivel competitivo o a nivel amateur, saben los
beneficios. A través del deporte estás educando,
enseñando a compartir, a respetar las reglas del
juego” explica Nani Rodríguez, Presidenta de
17
Fundación Gonzalo Rodríguez.
La Fundación Gonzalo Rodríguez nació en
memoria del piloto uruguayo Gonzalo “Gonchi”
Rodríguez en el año 2000. Desde sus inicios ha
atendido a más de 10.000 niños utilizando los
deportes de equipo como una herramienta educativa para brindarles un espacio de trabajo para
el fortalecimiento de hábitos y habilidades.
“En el 2001 solo un 8% de las escuelas públicas contaban con algún tipo de actividad deportiva. Hoy está en un 50% de atención y pretenden
en dos años llegar al 100%” dijo Nani Rodriguez
a Revista DERES. Siempre ha apoyado los procesos de enseñanza-aprendizaje desarrollados
dentro del ámbito escolar promoviendo valores
como amistad, honestidad, respeto, solidaridad,
tolerancia, lealtad, sana diversión y superación,
haciendo énfasis en los Derechos del Niño.
El Ministerio de Educación y Cultura ha
denominado a la Fundación Gonzalo Rodríguez
como una Institución Educativa, contando con la
autorización de CODICEN/ANEP para el trabajo
en la Escuela Pública a través del plan “Deporte
para Todos”. Además, la Presidencia de la República Oriental del Uruguay ha declarado el Plan
“Deporte para Todos” de Interés Nacional.
Programas de Fundación Gonzalo “Gonchi” Rodríguez
PROGRAMA: ProyectoMECAEP(MejoramientodelaCalidad
de la Educación Primaria)
Propósito
Enriquecer la propuesta pedagógica de las Escuelas de Tiempo Completo potenciando el desarrollo
integral de la comunidad escolar de forma de mejorar
la calidad de los aprendizajes.
Destinatarios
10.000 niños en 3 años consecutivos de trabajo en
13 Escuelas Públicas de Tiempo Completo.
18
DERES
protagonistas
DERES
19
GERDAU
PROGRAMA: Becas Deportivas
Propósito
Ser un espacio de crecimiento integral con base en el ejercicio físico y
la práctica deportiva, fomentando en
los alumnos valores y actitudes tales
como la honestidad, el respeto, el
compromiso y el trabajo en equipo.
Destinatarios
Niños y niñas de la Escuela Pública de
Tiempo Completo Nº 199 de Colón.
PROGRAMA: A Ganar
Propósito
Brindar a jóvenes deportistas capacitación técnica en áreas específicas
relacionadas con el deporte y desarrollo de las habilidades necesarias para
potenciar la empleabilidad.
Destinatarios
75 jóvenes futbolistas de 4ta y 5ta
División de clubes federados entre 17
y 24 años.
PROGRAMA: Todos Juntos
Propósito
Promover la integración y la socialización a través del disfrute de la
práctica de la Educación Física y la
recreación.
Destinatarios
Niños, padres y docentes de los
diferentes programas deportivosrecreativos que la Fundación GR
desarrolla
PROGRAMA: Escuelas Deportivas
Propósito
Aumentar la participación en el
deporte y expandir su influencia
positiva en la sociedad.
Destinatarios
El programa beneficia directamente
a 400 niños de 6 a 15 años e indirectamente a 200 familias y a la
comunidad en su conjunto.
El Grupo
sostiene que el tenis
es un deporte apropiado para la transmisión de
muchos valores, y lo fomenta a nivel de juveniles
y niños a temprana edad y en zonas carenciadas.
Eligió el tenis como deporte para inculcar valores de vida, disciplina y comportamiento, como
honestidad, franqueza, confianza, humildad,
lealtad, integridad.
GERDAU creó la fundación de tenis en Porto
Alegre, donde atienden a unos 400 niños y hace
más de cinco años que se llevan a cabo torneos
de niños, como preámbulo para ingresar al
ámbito profesional.
En Uruguay la fundación se abrió el año pasado, a principios de 2006 y fue aprobada por el
Ministerio de Educación y Cultura. El socio fundador es GERDAU LAISA, pero pueden participar
varios socios o colaboradores más. A través de
instructores se hizo la primera experiencia en
Maldonado con los chicos de un asentamiento
del barrio KENNEDY, con la escuela Nº 126 y un
club de tenis de la zona.
El proyecto en Maldonado está integrado por
un coordinador del club, un profesor de tenis,
un profesor de educación física, una psicóloga
y la profesora de educación física de la escuela,
quien actúa como coordinadora con la escuela,
por estar más familiarizada con los niños al
principio del programa. Para el desarrollo del
programa, GERDAU proporciona toda la infraestructura: canchas, raquetas, profesores. Además
interactúa directamente con los profesores,
PROGRAMA: Educación Física Escolar
Propósito
Aportar los beneficios de la Educación Física a las Escuelas Públicas.
Fortalecer la voluntad de los niños, ayudándolo a reconocer sus capacidades, estimulándolos a tomar decisiones.
Colaborar en la formación de su espíritu crítico y solidario.
Lograr un estado de salud psico-físico a través de actividades higiénico-preventivas.
Enseñar a convivir aunando los principios de individualidad y socialización, estimulando la iniciativa personal, destacando los procedimientos éticos, conciencia de grupo,
respeto por los demás, sentido de responsabilidad y ejercicio de reglas sociales.
Ayudar a reconocer su tiempo libre y usarlo positivamente.
Destinatarios
5.000 escolares de 6 a 12 años de Escuelas Públicas de Montevideo.
{
para transmitir en forma directa los valores
que quieren fomentar. Sin embargo, no decide
qué alumnos participarán del programa; eso lo
deciden las directoras o las maestras.
En Maldonado hay chicos que están en el
liceo que quieren seguir en el proyecto. A esos
se los va a apoyar, en tanto han manifestado ya
una tendencia a seguir el tenis como deporte.
La Fundación apoya hasta determinada edad.
Cuando ya alcanzó la parte 100% deportiva, tiene
que ir a un club.
Este año están replicando la experiencia en
Montevideo, en las escuelas de la zona donde
está ubicada la empresa (Camino Teniente Galeano 2250). La escuela Nº 140 tiene un predio en
el que GERDAU hizo la cancha donde se dan las
primeras nociones de clase. Y una vez por mes
llevan a los niños a un club de tenis para que se
familiaricen con canchas profesionales. En Montevideo se ha integrado al equipo un médico para
la realización de controles que permitan determinar si los participantes están aptos para practicar
el deporte, el seguimiento durante el desarrollo
del programa y cobertura de asistencia médica
donde se estén dando las clases.
La teoría te dice que trabajando en esto la
sociedad te va a recompensar en la utilidad. O
sea, la utilidad viene a ser la recompensa que le
da la sociedad a la empresa por un trabajo bien
hecho. La utilidad es consecuencia, no es causa
sino consecuencia de hacer las cosas bien sostiene el Ing. José Pedro Sintas, Gerente General
de Gerdau Laisa y agrega “lo importante es que
la RSE es parte de hacer las cosas bien”.
Temas que se incluyen en Compromiso con la Comunidad
• Involucramiento con la comunidad – proyectos sociales
• Filantropía
• Voluntariado
• Apoyo al Desarrollo Económico de la Comunidad
• Empleo de la mano de obra sub utilizada
• Microcrédito
• Donaciones de Productos y Servicios
• Inversión Financiera en Iniciativas Socialmente Responsables
• Reporte social y evaluación de desempeño.
}
20
DERES
protagonistas
ZENDA
(ex Curtiembre Branaá) “también promueve la calidad de vida de las personas. En este caso, de sus colaboradores y sus
familias. Y busca, junto a los actores externos,
la transformación efectiva del país a partir de
valores éticos.” Así lo enuncia la definición de
RSE de la empresa, que además es entendida
como parte de su estrategia empresarial. “La
mayoría de nuestros programas de RSE están
centrados en nuestros públicos internos, es
decir, en la gente que trabaja acá y su familia.
Después hay otro foco que tiene que ver con la
comunidad. Pero primero arrancamos por casa”
dijo a Revista DERES Alvaro Goñi, responsable
de RSE de ZENDA.
En este marco funciona el programa Curtir
la Vida, en el que se promueve la dimensión
deportiva en la vida personal de los empleados
y su relacionamiento fuera del ámbito de trabajo. Para lograrlo, ZENDA lleva a cabo varias
actividades.
En 2005 construyó una cancha de fútbol 7, donde 500 personas participaron en distintos campeonatos y ya hay 300 inscriptas para el próximo.
En esta línea, el sindicato de ZENDA planteó
la posibilidad de organizar un campeonato de
DERES
fútbol de salón. Dentro de su política de no discriminación por ningún motivo (racial, religioso,
ideológico o de género), ZENDA creó el programa Igualdad de Oportunidades a través del cual
hace aproximadamente seis años se contrataron
personas sordas. Todas ellas participan en esta
iniciativa. “Le planteé a los muchachos de la comisión deportiva que trabajan acá la posibilidad
de organizar el campeonato en Asociación de
Sordos, donde yo participo como intérprete de la
lengua de señas. Se aprobó la idea y a partir de
ahí empezamos a trabajar. En dos, tres reuniones
más se concretó y se lanzó” nos cuenta Daniel,
colaborador de ZENDA e integrante del sindicato.
Hay quince equipos participando, a razón de diez
personas por equipo. Se juega los viernes y los
domingos.
Los que obtienen el primer, segundo y tercer
puestos reciben un premio, pero los mejores
premios tienen que ver con el fair play o corrección en la conducta deportiva. “El espíritu del
campeonato es que la competencia no fuera por la
copa, sino que entráramos a la cancha y buscáramos la sana competencia.” Así se planteó que el
premio mayor no tomara en cuenta los puntos del
campeonato, sino el fair play. “Todos los equipos
empiezan con 100 puntos, así lo armamos acá. Y
a medida que se van sacando tarjetas amarillas o
tarjetas rojas o hay alguna agresión, se van sacando
puntos. Si vos quedás entre 70 y 100 puntos, participás en el sorteo del premio; si quedás por debajo
de 70 puntos ya no participás, porque evidentemente
el espíritu de tu equipo no fue muy deportivo.” El primer premio es una excursión a la isla Martín García
para los integrantes del cuadro (que son diez) y un
acompañante, de modo de extender el beneficio fuera
del ámbito del equipo. Los otros premios también
buscan incluir a la familia. En este marco, por un lado
se busca fomentar el deporte, y por otro relacionarse
de una manera diferente fuera del trabajo.
Según Edgardo, otro integrante del sindicato, “la
participación ha sido excelente, no hay ningún par
que se haya retirado, no hubo agresiones, no hubo
nada fuera de lo normal. Así que, en una palabra,
viene todo muy bien.”
Este programa contribuye a la integración de
todo el personal, sobre todo de quienes presentan
capacidades diferentes, personas a las que “muchas
veces es complicado entender, transmitirle ciertas
cosas desde el lado de la empresa, y desde el lado de
ellos también. Pueden sentirse excluidos, no sentirse
integrados, un montón de cosas que pasan, donde
ellos quedan por fuera. La integración con las personas
sordas es a la par. Tenemos muy buen relacionamiento
con los compañeros, con todos.”
21
22
DERES
protagonistas
DERES
DANONE
Otro es el caso de
,
que concentra su programa en la ayuda a
una nutrición saludable. Con este objetivo
nació el programa para la infancia para
ayudar a los niños a crecer, también es
ayudarlos a comer de una manera sana y
equilibrada sobre todo para luchar contra
la obesidad infantil. Por esta razón, el
GRUPO DANONE ideó una competición
deportiva única: la Danone Nations Cup (el
“Mundialito Danone”), que se asienta sobre
los siguientes valores:
Apertura. La diversidad es una fuente
de riqueza. Encontrarse con niños de
todo el mundo y viajar para participar en
un acontecimiento deportivo de prestigio,
es una oportunidad única para los chicos
uruguayos.
Accesibilidad. Brindar la posibilidad de
participar a niños tanto a nivel local como
internacional, esperando que año a año aumente el número total de participantes.
Incentivo por el deporte y el placer del
juego. El entusiasmo de compartir una
pasión común: el fútbol, sin descuidar el
respeto por las reglas de este deporte, fomentando la sana competencia que define
el “fair play”.
Con el slogan “Día a Día, Más Salud
Mejor Vida” DANONE, fiel a su misión de
ser proveedor mundial de alimentos saludables, no descuida ninguna etapa de la
vida del consumidor. En esta oportunidad,
promueve el deporte infantil para lograr
una vida más sana y saludable, dándole
la posibilidad a muchos niños y niñas uruguayas de hacer más fuerte y más presente
la ilusión de creer en los sueños jugando
fútbol, compitiendo sanamente y contando
con la posibilidad de ganar el orgullo de
portar la camiseta nacional y representar a
Uruguay en la Copa de las Naciones Danone
en Francia.
El Mundialito Danone, dentro de la
Política de RSE de DANONE Uruguay
representa, al igual que para el resto de
las filiales la necesidad de actuar positivamente sobre el entorno social de las
personas.
“Buscamos cumplir, desde nuestro
sector, con la práctica de un estilo de vida
sano y lúdico. Sano, por la alimentación
que promueve a partir de sus productos de
valor agregado. Y lúdico, a través del juego,
que en esas edades es muy importante
fomentar. Hoy en día la realidad es que
los nuevos roles de los padres hacen que
en muchos casos ambos trabajen todo el
día y terminen dejando que los chicos se
entretengan con juegos más tecnológicos,
en vez de los tradicionales, los de siempre”
comenta Raquel Sonsol, Gerente Comercial
de DANONE Uruguay.
Otro punto importante es que no se
trata de un aporte a una única institución, sino a las nuevas generaciones de
uruguayos, permitiéndoles vivir una experiencia muy gratificante e inolvidable,
no es excluyente de ningún chico. Todos
pueden participar: es un evento democrático y además mixto. Quizás en Europa
y Estados Unidos sea más común ver a
niñas jugando fútbol, pero en Uruguay
también se las podrá ver participando del
Mundialito Danone.
23
Esta es la primera edición del Mundialito
Danone en Uruguay y la empresa confía en
que se integrará la mayor cantidad posible
de niños. DANONE Uruguay espera la participación de 2.600 chicos que, congregando
a sus allegados, permiten prever unos 4.000
espectadores por sede. Pretende ser una
instancia muy linda para compartir en familia y con amigos. El Mundialito es una buena
excusa para que los chicos compartan un
buen momento, conozcan niños de todo el
país, se sientan apoyados por sus familias y
se esfuercen por alcanzar sus sueños.
A partir de ahora, los chicos ya saben
que pueden prepararse, entrenar, formar un
equipo de amigos con los chicos del barrio,
del club, de la escuela, y empezar a practicar
el deporte con mayor frecuencia. Para este
año se definieron tres sedes: Colonia, Salto
y Montevideo y se espera incrementarlas
para los siguientes campeonatos. La expectativa de DANONE Uruguay es que todos
los años la cantidad de niños participantes
se multiplique, para que todos puedan vivir
una experiencia de compañerismo, esfuerzo
y diversión.
24
DERES
protagonistas
DERES
25
Programa de apoyo a la inserción de
futuros profesionales en el mercado de trabajo.
Aprendiendo en la empresa
El programa Jóvenes
Talentos de ABN AMRO Bank
Se estima que el 70%
de quienes obtienen su
CAPUTTO
tiene la convicción de
que, apostando a la mejor calidad de vida
de los niños, puede contribuir al desarrollo
de un mejor país.
Salto Unido es un programa de acción
social basado en esta convicción. Procura
un desarrollo integral desde la infancia a
través de programas de alimentación, educación y deporte. No solo la alimentación y
la educación son aspectos esenciales en la
vida de un niño, sino que también el deporte
resulta fundamental para una vida plena
desde las edades más tempranas.
El deporte, como disciplina y como
juego, es parte de la educación que el niño
debe recibir, porque además de contribuir a
la obtención de una vida más sana, funciona como vehículo para transmitir valores,
generar hábitos de conducta saludables y
opera como mecanismo de integración.
“Lamentablemente, no todos los niños
y niñas de nuestra comunidad tienen la
posibilidad de obtener una formación deportiva que enriquezca su educación física
y los integre a otros grupos además de la
escuela.
de Baby Fútbol de la comunidad salteña
apoyándolos con indumentaria deportiva
y por cuarto año consecutivo orientamos
nuestros esfuerzos a abrir las puertas de
la Escuelita de Basketball CAPUTTO”, nos
cuenta Carolina Piñeyro, integrante del
Comité de RSE de CAPUTTO.
Esta actividad ha brindado la oportunidad a más de 3.000 chicos de todas las
edades, de todas las condiciones sociales
e incluso a chicos con capacidades diferentes, de participar de la escuela recibiendo
clases semanales de basketball durante
todo el año sin costo alguno.
El apoyo de la Intendencia Municipal de
Salto cediendo gimnasios y el de las Escuelas Nº 2, 3, 120 y 121, permitiendo dictar las
clases en sus instalaciones, ha posibilitado
que esta actividad crezca año a año.
“Compromiso con el equipo, respeto y
perseverancia son valores que hemos inculcado en nuestra escuelita y que ponemos en
práctica día a día.”
primer trabajo lo hacen
a través de conocidos o
referidos, un dato que
muestra el fuerte peso
del conocimiento personal
en las oportunidades de
empleo. En ese contexto,
ABN AMRO Bank inició un
programa para ayudar a
los jóvenes para conocer
y hacerse conocer en el
mercado.
Las dificultades que se presentan a los
jóvenes a la hora de conseguir el primer empleo son ampliamente conocidas en nuestra
sociedad, al igual que la distancia que existe
entre los conocimientos adquiridos en la
universidad y los requerimientos específicos
de cada puesto de trabajo.
En ese contexto, ABN AMRO Bank buscó
la forma de implementar un programa que
acercara el mundo académico con el laboral
y que, además, representara un apoyo a la
inserción de los futuros profesionales en el
mercado de trabajo. De esta forma, el banco
comenzó en diciembre a transitar por un
camino en el que espera ser acompañado
por otras empresas. “La suma de esfuerzos
redundaría en una sustancial mejora en el
mercado de trabajo de los jóvenes”, expresó
Freddy Kenchkerian, Gerente de Recursos
Humanos y Desarrollo Sustentable de ABN
AMRO Bank.
El programa consiste en ofrecer a alumnos avanzados de diferentes carreras relacionadas con la actividad bancaria, la posibilidad
de vivir una experiencia laboral de 18 meses
en ABN AMRO Bank. La institución busca
compartir así uno de sus intangibles más
valiosos: el conocimiento.
Integrantes del
programa “Jóvenes
Talentos” desarrollado por ABN AMRO
Bank.
Por esta razón, en nuestro programa
de Responsabilidad Social Empresaria,
ha primado siempre la idea de apoyar las
actividades deportivas. En estos años nos
hemos acercado a decenas de escuelitas
“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo”
Nelson Mandela
26
DERES
entrevista central
DERES
27
Entrevista al Ing. Agr. Ronald Beare, Gerente General de BOTNIA
¿Qué impacto tendrá la industria forestal
en los próximos años en nuestro país?
El impacto de BOTNIA
en la economía uruguaya
A la hora de invertir 1.100
millones de dólares en desarrollo
forestal industrial, BOTNIA buscó
un país productivo, serio para
las inversiones y con un fuerte
potencial en temas de logística
y forestal. En 1992 comenzó
las plantaciones forestales en
Uruguay, que hoy están prontas
para su industrialización. Con
una infraestructura adecuada
y subutilizada hasta ahora, una
ubicación geográfica privilegiada
y vías fluviales excelentes,
Uruguay tiene una magnífica
oportunidad de generar un
desarrollo económico, logístico
y comercial a nivel local e
internacional. La materia prima
uruguaya procesada en Fray
Bentos, llegará a China y a
Europa. Ronald Beare, Gerente
General de BOTNIA, nos cuenta
acerca de este proyecto.
La actividad forestal en Uruguay se inició
en el año 87 con la ley de incentivos a las
plantaciones forestales, que fue un movimiento bastante similar a lo que ocurrió en
otros países como Chile, Brasil, inclusive la
Argentina. Durante muchos años, empresas y
personas individuales han invertido en desarrollar una masa forestal que en Uruguay hoy
ya está entre las 700.000, 800.000 hectáreas
y da el puntapié inicial para un desarrollo
forestal futuro. Una vez que las plantaciones empiezan a crecer, y están listas para
empezar a cosecharlas, viene la etapa más
interesante en el desarrollo forestal, que es
la que Uruguay recién está comenzando: el
desarrollo industrial. ¿Por qué digo que es
la etapa más interesante? Porque es la que
genera la mayor actividad económica dentro
del país en polos de desarrollo. Yo creo que,
viendo la experiencia de Brasil y Chile, para
Uruguay va a ser una experiencia más que
interesante. Se van a generar lo que se llama
las cadenas de producción o cadenas de valor: desde la plantación hasta el papel es una.
También se genera otra cadena de valor que
es la de productos de madera sólida, desde
la plantación hasta los troncos aserrables.
De ahí se genera madera aserrada, paneles
y distintos productos que se usan en la vida
diaria. En este momento, por ejemplo Chile
está exportando más de 400 productos que
vienen del bosque. Por eso digo que la etapa
interesante es la de desarrollo industrial y
la formación de los polos de desarrollo en el
interior del país.
calificar la mejora para readecuarla a las
cargas y a la proyección de cargas que el
país va a tener. En ese sentido yo creo que
en Uruguay hay muy buenas oportunidades
de desarrollo logístico por su ubicación
geográfica, por la infraestructura básica
que ya existe y que es subutilizada, y por
las vías fluviales que tiene.
El desarrollo forestal va a traer también
una mejora en el desarrollo de los puertos
de Uruguay porque la mayoría de los productos son para exportación. Esos destinos
de exportación van originando distintos
servicios de transporte a los destinos finales, que van creando nuevas oportunidades
para otros uruguayos exportadores.
En Uruguay existe una infraestructura
básica adecuada, la cual con el aumento
de transporte de productos forestales y
otros se va a ir mejorando. Lo importante
también es que los costos de la mejora de
la infraestructura sean compartidos por
las distintas actividades de la economía. Y
que no se produzcan subsidios cruzados en
crear infraestructura a costas de una sola
actividad, sino que todas las actividades
tienen que poder colaborar en forma pareja
para poder crear la infraestructura que se
necesita. Además existe la posibilidad de
que se desarrollen otros proyectos privados
de logística y de infraestructura. Yo creo
que ahí es donde hay un gran potencial en
el Uruguay hoy. En Chile y en Brasil, se han
desarrollado un número de puertos privados con una velocidad muy importante.
La infraestructura que tenemos en
Uruguay, ¿acompaña ese impacto o aún
faltan cosas por hacer?
¿Nos podría dar algunos números respecto
a la ejecución de la obra? Por ejemplo: empleos directos e indirectos, inversión, etc.
¿Y una vez finalizada la obra?
Cuando se producen desarrollos económicos en los que hay transporte de
materias primas y productos, es decir
un sistema de logística, siempre hay que
La obra está completada en un 90% en
lo que es obra civil y en un 65% en lo que
es la instalación de equipos y de construcción. Al día de hoy tenemos unas 5.300
continúa
28
ENTREVISTA CENTRAL
DERES
DERES
personas trabajando en forma directa en
la obra. Hay más de 60 empresas distintas
trabajando, incluyendo todas las empresas
constructoras del país. Estas obras, de esta
magnitud, dejan una experiencia muy positiva para todas las partes que intervinieron,
para las empresas constructoras, para los
trabajadores y para las autoridades. O sea,
se genera un polo de capacitación para las
personas, lo cual es muy positivo para seguir
con el desarrollo de más emprendimientos
en el Uruguay.
En la planta van a trabajar en forma
directa unas 300 personas. Pero lo más
importante es que en estos proyectos de
inversión como plantas de celulosa, la
mayor generación de puestos de trabajo
se da en forma indirecta. Los estudios más
conservadores que tenemos estiman que
la generación de puestos de trabajo es de
alrededor de 6.000 personas. En Brasil las
cifras son de 8.000 y 10.000 personas.
Es importante mencionar que este es
un proyecto que comenzó en el año 92 con
la instalación de las plantaciones forestales en el Uruguay. Una de las empresas
accionistas de BOTNIA, UPM, hizo una
sociedad con Shell en el año 92 y comenzó
a plantar en el Uruguay. Dado que en todos
estos años se ha ido dando un desarrollo
de la masa forestal, la empresa está en
condiciones ahora de ejecutar el proyecto.
En estos temas no hay que olvidarse que
lo más importante es poder desarrollar
primero la masa forestal y después recién
viene la etapa de desarrollo industrial.
Sabemos de la importancia que BOTNIA
le asigna a la relación empresa-proveedor (cadena de valor). ¿Qué experiencia
trae y puede dejar en cuanto al desarrollo de proveedores locales?
Es bien interesante hablar de dos cosas.
Una es desde el punto de vista forestal, la
Ronald Beare es Ingeniero Agrónomo. Nació
en Montevideo el 21 de mayo
de 1963, es casado y tiene
3 hijos. Ha participado activamente en el desarrollo
forestal de Chile, Brasil y
Argentina, ocupando cargos directivos en empresas
líderes del sector forestoindustrial. Actualmente es
Gerente General de Botnia en
Uruguay y director de varias
empresas entre las que se
destacan Forestal Oriental
(empresa forestal del grupo
Botnia en Uruguay) y Ontur
S.A., proyecto logístico del
grupo en el puerto de Nueva
Palmira.
Uruguay presenta muy
buenas oportunidades de
desarrollo logístico por su
ubicación geográfica, por
la infraestructura básica
que ya existe y por sus
excelentes vías fluviales.
Habrá una mejora en el
desarrollo de los puertos,
en tanto la mayoría de
los productos son para
exportación.
su actividad una parte forestal para poder
diversificar sus ingresos. Estos modelos
de diversificación han sido muy exitosos en
Brasil, Chile y Finlandia. También es interesante para nosotros apoyar e impulsar,
a través del programa de fomento, un movimiento cooperativo forestal. Por ejemplo
en Finlandia, una de las empresas accionistas de BOTNIA es una gran cooperativa
forestal, con más de 150.000 socios que
son propietarios de bosques finlandeses
y participan en parte de la propiedad. En
Uruguay se puede pensar en un desarrollo
forestal para los productores en el cual se
pueda complementar la actividad ganadera
y agrícola con la actividad forestal. Hacia
ahí estamos orientados y en eso pondremos
el hincapié en actividades futuras. Estos
son proyectos de inversión a diez años. En
otros países como en Finlandia son 80 años
y en Estados Unidos son 40 o 50 años.
empresa tiene un Programa de Fomento
de Desarrollo Forestal. Es un programa
que va guiando a pequeños y medianos
productores a diversificar su producción
actual ganadera y agrícola, incorporando en
Después está el desarrollo y la generación de proveedores para la planta de
celulosa. En Sudamérica, tanto en Brasil,
Argentina y Chile, y ahora en Uruguay, hay
plantas de celulosa. Todas esas plantas
de celulosa necesitan más o menos los
continúa
29
30
ENTREVISTA CENTRAL
DERES
El foco de responsabilidad social BOTNIA está
en poder desarrollar
la zona de Paysandú,
Río Negro y Soriano,
convirtiéndola en un polo
de desarrollo social y
económico.
mismos productos, por lo tanto es muy
probable poder desarrollar proveedores
en Uruguay que puedan a su vez tratar de
abastecer a otras plantas en el mundo. En
ese sentido nosotros tenemos un acuerdo
con una empresa que se llama ANDRITZ,
que es el principal proveedor de la planta
y es la que va a hacer su mantenimiento.
Ellos van a tratar de desarrollar proveedores para poder abastecer a nuestra planta
y también a otras plantas de la región.
La cultura finlandesa es muy diferente
a la nuestra. ¿Cómo se ha dado la integración de ambas culturas? ¿Cuáles
serían los aspectos que más destacaría
en este punto?
En términos generales, diría que la integración de la cultura finlandesa y la cultura
DERES
uruguaya ha andado muy bien. Finlandia
es un país chico al igual que Uruguay, el
cual se ha podido desarrollar en medio de
países grandes. Los finlandeses son muy
cumplidores y muy programados para su
enfoque en la vida y también para la inversión. En ese sentido, están gratamente
impresionados con el cumplimiento de las
personas, con el respeto a las normas y
con el respeto al medio ambiente de los
uruguayos. Finlandia es el país Nº 1 en
cuidado del medio ambiente y Uruguay es
el Nº 4, o sea que está muy bien rankeado
internacionalmente. Realmente el proceso de integración en Fray Bentos ha sido
muy bueno.
Uruguay es un país pequeño pero tiene
una identidad muy fuerte. Los finlandeses
respetan mucho la cultura local y los uruguayos son personas muy hospitalarias.
Eso es una cosa que hay que resaltar. No
solo lo notan los finlandeses, sino mucha
gente. Finlandia es un país que hace 20
años en ciertos aspectos se parecía bastante a Uruguay. Se dedicaba a producir
materias primas y productos de valor
agregado primario. Hoy en día es un país
líder en temas de teoría del conocimiento,
en educación y en temas medio ambientales. En ese sentido para Uruguay es un
buen socio como país. Tienen bastantes
cosas en común y tienen objetivos comunes, eso es bastante interesante.
La renovación, la confianza y la cooperación
son los tres principios
que rigen las actividades
de la compañía.
¿Qué significa Responsabilidad Social
Empresaria para BOTNIA? ¿En qué se
manifiesta?
Ahí hay otro caso cultural interesante.
En mi experiencia los finlandeses tienen
esto metido en su sistema. Son muy cuidadosos de la inserción de las empresas
en el medio, desde el punto de vista social,
económico y ambiental. Y desde el primer
31
día que se concretó el proyecto en Uruguay,
pusieron siempre el énfasis en cuidar con
mucho detalle el tema de la responsabilidad social empresarial.
¿Cómo se hace eso? Midiendo cuál ha
sido el efecto del desarrollo de la compañía
en el Uruguay. Teniendo canales de comunicación muy claros y muy abiertos. Es una
premisa muy importante para nosotros tener un canal de comunicación muy abierto
y al mismo tiempo generar espacios donde
la empresa pueda aportar al desarrollo de
la sociedad. Esos son procesos lentos. En
nuestro caso el énfasis es en el interior
del país. Nosotros estamos instalados en
el departamento de Paysandú, Río Negro y
Soriano, Tenemos también algunas actividades forestales en Tacuarembó. Pero básicamente ahí está nuestro foco, en poder
desarrollar a esa zona, convirtiéndola en un
polo de desarrollo social y económico.
La industria
de la celulosa
continúa
Proceso de producción
de pasta de celulosa
A Member of
Geneva Group
International
ASESORAMIENTO
CONTABLE,
TRIBUTARIO,
Y AUDITORÍA.
86 años
de liderazgo
enCONSULTORÍA
el Uruguay
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www.pwc.com/uy
32
ENTREVISTA CENTRAL
DERES
DERES
La renovación, la confianza y la cooperación son los tres principios que rigen
las actividades de la compañía. Son todos
grandes temas, por eso es que el objetivo de
la compañía es poder, a través de su gente,
concientizarlos del rol de responsabilidad
que la empresa tiene en la sociedad. Eso es
un tema fundamental. Tenemos un trabajo
constante de concientización de nuestra
gente de que las empresas son agentes
de desarrollo de la sociedad. Es un tema
que en Finlandia ha dado un resultado fantástico. Y eso hay que promoverlo porque
realmente tiene un efecto muy importante
de desarrollo humano y económico.
Como uruguayos, como
empresa y como país
vamos a insertar productos
uruguayos forestales en
los mercados mundiales,
participando en el comercio
de productos forestales a
China y a Europa.
La empresa tiene una política de desarrollo de su personal. En Uruguay en
el sector forestal industrial no hay mucha
experiencia. Por lo tanto nosotros hemos
tenido que hacer un proceso de integrar
gente, formando desde gente joven con
muy poca experiencia hasta gente mayor
que tiene experiencia en otras áreas. En
ese proceso de integración y entrenamiento
se vuelcan los valores de la compañía y de
la responsabilidad que ellos tienen con la
sociedad. Como empleados de BOTNIA,
nuestro objetivo es que la gente se sienta
orgullosa de trabajar en la compañía y que
ésta sea realmente un lugar agradable
para trabajar.
Paysandú, otra en Río Negro y otra aquí en
Montevideo. El canal de la Fundación existe,
pero no como el único canal de interacción.
Otro canal es la actividad de la empresa y
sus empleados en la sociedad, a través de
los contratistas, de sus empleados y del
correcto desempeño de la compañía.
No es muy común en nuestro país la
creación de fundaciones empresariales.
Cuéntenos los objetivos y en qué áreas
y proyectos se centrará Fundación
BOTNIA.
Hemos generado la Fundación BOTNIA
para poder atender dos cosas específicamente relacionadas con la zona: por un
lado, promover la empleabilidad y oportunidades laborales a través de la capacitación
y la educación de las personas. Y por otro,
un estilo de vida saludable y de integración
en la sociedad. La fundación está integrada
por cinco directores, dos internos y tres
externos. La idea fue tener una persona en
BOTNIA tiene un
Programa de Fomento de
Desarrollo Forestal que
va guiando a pequeños y
medianos productores a
diversificar su producción
actual ganadera y agrícola,
incorporando en su actividad una parte forestal
para poder diversificar
sus ingresos.
Las actividades sociales de la compañía
están básicamente circunscriptas a su área
de influencia de actividad económica y a su
actividad más directa. Pero en esa actividad
a veces se escapan cosas, donde la Fundación es el mejor vehículo para encargarse
porque tiene gente especializada.
La Fundación está tomando una vida
propia que en cierta manera va en forma paralela a la compañía. En el 2006 la Fundación
trabajó en seis o siete líneas distintas de actividades concentradas en Fray Bentos. Para
el año 2007 pensamos expandir un poco más
33
a Paysandú, a Río Negro y a Soriano.
Como comentario final, ¿qué perspectivas de inserción en el mercado
mundial son percibidas por BOTNIA
como viables para la industria forestal
uruguaya?
Hay un tema interesante que creo que
no se comenta mucho, y es que Uruguay,
con la instalación y el desarrollo forestal,
se va a convertir en un actor importante
en los mercados mundiales de productos
forestales. Como uruguayos, como empresa y como país vamos a insertar productos
uruguayos forestales en los mercados
mundiales, participando en el comercio de
productos forestales a China y a Europa.
Entonces, volviendo al tema de la cadena de producción y la cadena de valor,
estas cadenas terminan con la inserción
de nuestros productos en los mercados
mundiales, ya sea de muebles, de partes
y piezas de casas, de celulosa y papel y
distintos tipos de embalaje.
Es un tema importante que ahora no se
ve porque todavía la planta no está produciendo. Pero cuando se empiece a producir
y se vea que estamos llegando a China y a
Europa con uno o dos barcos mensuales,
tendrá un efecto muy importante en la promoción del Uruguay como país productivo,
como país serio para la inversión y como
país que, sin duda, presenta un potencial
muy fuerte en temas forestales.
34
guías y herramientas
DERES
DERES
Global Reporting Initiative propone una guía multi-stakeholder
Reportes de Sostenibilidad
¿Hacia dónde va el mercado?
Brindar información sobre los
aspectos socio-ambientales de
una empresa es una práctica cada
vez más frecuente. El objetivo
inicial de este tipo de reporte era
brindar información que satisficiera
la demanda de algunos grupos de
la sociedad.
Hoy, la información de los
reportes de sostenibilidad comienza
a incidir directamente en los
resultados futuros de las propias
empresas. Convirtiéndose en
elementos clave para la toma de
decisión de inversionistas y del
sector financiero.
Desde DERES promovemos la
importancia de la comunicación
tanto de las políticas como de los
programas, acciones y avances de
las empresas en torno a la Responsabilidad Social Empresaria. Más
allá de que esta comunicación puede
ser efectuada a través de diversos
canales y herramientas, lo que importa es que sea transparente, clara,
entendible y coherente
Desde DERES promovemos la
importancia de la comunicación
tanto de las políticas como de los
programas, acciones y avances de
las empresas en torno a la Responsabilidad Social Empresaria. Más
allá de que esta comunicación puede
ser efectuada a través de diversos
canales y herramientas, lo que
importa es que sea transparente,
clara, entendible y coherente con el
resto del accionar de la empresa. Y si
todo esto que estamos comunicando
puede de alguna forma ser medido o
cuantificado, mucho mejor.
Desde hace algunos años hemos
visto aparecer distintos tipos de reportes o memorias de RSE que dan
cuenta, en mayor o menor medida,
de las acciones y programas de las
empresas. El Balance Social, elemento que por excelencia cuantifica
mucho de los aspectos de la RSE
en la empresa, es un proceso que
requiere de mucha información y
dedicación (ver Revista DERES Nº
2, octubre - 2006).
La tendencia actual
Así como no existe una única definición de RSE, no existe un único modelo
de Reportes de Sostenibilidad. Sin embargo, la tendencia actual indica que la
metodología que más consenso genera
es la desarrollada por la Global Reporting Initiative, iniciativa que ha creado
los reportes conocidos como “GRI”.
El GRI es una propuesta de las
conocidas como “multi-stakeholders”
lo que significa que los productos son
desarrollados con la participación de
representantes de todos los grupos
de interés.
Por otra parte, ya existen algunos
formatos de GRI específicos para
ciertos sectores: Minería y Metales,
Logística y Transporte, Servicios Financieros y Telecomunicaciones entre
[
Indicadores sobre los que informa el GRI
Desempeño económico
Desempeño ambiental
Desempeño social
Prácticas laborales y trabajo digno
Derechos Humanos
Sociedad
Responsabilidad sobre productos
]
continúa
35
36
DERES
guías y herramientas
otros. Además se encuentran en etapa
de elaboración formatos para el sector
Indumentaria y Electricidad.
El Modelo GRI es revisado periódicamente y ya cuenta con una versión revisada dos veces (la versión G3), lanzada
en octubre de 2006.
¿Cómo funciona el Modelo GRI?
El “Marco GRI para Reportes de Sostenibilidad” informa sobre el desempeño
económico, social y medioambiental de
las organizaciones, independientemente de su tamaño, sector o localización.
Sirve entre otras cosas para:
• Realizar un estudio comparativo y
valoración del desempeño en materia
de sostenibilidad con respecto a leyes,
normas, códigos, pautas de desempeño
e iniciativas voluntarias
• Demostrar cómo una organización
influye en -y es influida por- las expectativas creadas con respecto al desarrollo
sostenible
• Comparar el desempeño de una
organización entre distintas organizaciones a lo largo del tiempo
La Guía en sí consta de un conjunto de:
Principios - Tienen como finalidad
definir el contenido de la memoria y
garantizar la calidad de la información
divulgada.
Contenidos Básicos - Formados
por los indicadores de desempeño y
otros apartados, así como una serie
de pautas sobre aspectos técnicos
relacionados con la elaboración de
memorias.
Protocolos de indicadores - Proporcionan definiciones y sugerencias
para la recopilación de información y
para ayudar a la redacción de las memorias y facilitar la interpretación de
continúa
DERES
Taller exclusivo para socios DERES
Informar sobre la
sostenibilidad de
forma clara y abierta
A fines de marzo, la consultora chilena Ana
María Roa, Gerente de Vincular (la organización
de RSE de la Universidad Pontificia Católica de
Valparaíso), brindó un taller de “Introducción a los
Reportes de Sostenibilidad” exclusivo para socios
de DERES. En esta oportunidad presentó, entre
otros temas, las ventajas que implica para las
empresas contar con este tipo de reportes, haciéndose un énfasis especial en la nueva versión
G3 de reportes GRI.
Ana María Roa.
37
los Indicadores de desempeño. Los usuarios
de la Guía deben utilizar los Protocolos de
indicadores.
¿Quiénes son los usuarios del GRI?
En el proceso que está llevando a cabo
la ISO en torno a la futura Norma 26000 de
Responsabilidad Social, todo indica que la
manera de informar sobre la sus contenidos
será a través del formato GRI.
Aquellas organizaciones que hayan
adherido al Global Compact (Pacto Global)
de las Naciones Unidas, disponen de un
formato GRI específico para utilizar al
momento de informar sobre sus acciones,
desempeño y logros alineados con el GC.
Al día de hoy, existen más de 2.100 informes “registrados” en el portal de GRI, de
los cuales 110 ya aplican el nuevo G3.
Por más información
www.globalreporting.org
38
DERES
eventos
DERES
ETHOS, líder y referente de la RSE en Brasil,
recibe a DERES en su sede
DERES orientado hacia
la vanguardia mundial
Integrantes del Comité Ejecutivo de
DERES realizaron una visita a las oficinas
de ETHOS en la ciudad de San Pablo el
pasado 19 de abril.
ETHOS es la institución líder en Brasil
en materia de Responsabilidad Social Empresaria. Comenzó sus actividades en 1998
y hoy cuenta con 1.300 empresas adheridas,
60 colaboradores directos y organiza la
conferencia anual de mayor convocatoria
de toda América Latina en cuanto a RSE.
Lo que esta institución produce en
términos de investigación, manuales y capacitación representa el “estado del arte”
del concepto y sin lugar a dudas está en la
vanguardia mundial. Esto resulta relevante
por su aplicación práctica en un país como
Brasil, con fuertes desigualdades sociales
y gran heterogeneidad racial.
En una jornada con una intensa agenda,
se mantuvieron contactos con los responsables de cada área de trabajo de ETHOS,
De izq. a derecha:
Ricardo Young
(Presidente de
ETHOS), Eduardo
Shaw (Gerente de
DERES), Marcelo
Lombardi, Laura
Ramón y Omar
Braga (miembros
del Comité Ejecutivo
destacándose las de Capacitación, Investigación y Desarrollo, Financiamiento y
Relacionamiento con Empresas Asociadas.
Asimismo se realizó una reunión con su
Presidente, Ricardo Young, que visitó nuestro país el año pasado, presentando una
interesante conferencia en el marco del
ciclo de actividades anuales de DERES.
El resultado de los contactos realizados
nos llena de satisfacción en todo sentido.
Por un lado DERES recibió el compromiso de ETHOS de apoyo en cuanto a
información y contenidos. Por otro y más
importante aún, visualizamos muchos
puntos en común: cuestionamientos filosóficos, dificultades y grandes desafíos.
Descubrimos que el enfoque, compromiso
y estrategia son sorprendentemente similares entre nuestras instituciones para el
cumplimiento de nuestros objetivos. Esto
nos brinda confianza, en tanto nos permitió
concluir que DERES está orientado en el
sentido correcto.
39
Empresas Petroleras
Latinoamericanas
se capacitan en RSE
Con el apoyo de ANCAP, Montevideo fue sede del
Taller “Gestionando la RSE” para empresas miembros
de ARPEL (Asociación de Asistencia Recíproca Petrolera Estatal Latinoamericana).
El taller, impartido por Ana María Roa y Dante
Pesce de Vincular (Chile) contó con la participación
de 19 integrantes procedentes de ANCAP (Uruguay),
ECOPETROL (Colombia); PETROPAR (Paraguay);
ESSO Petrolera Argentina; PETROBRAS (Colombia),
PETROBRAS (Ecuador); REPSOL YPF (Perú) y Empresa
Petrolera Chaco (Bolivia).
Esta actividad se enmarcó en la política que ARPEL ha
definido para promover la RSE entre sus miembros.
Grupo participantes del Taller
ARPEL “Gestionado la RSE” del
16 y 17 de abril
de 2007.
40
DERES
eventos
Puesta
a punto
de RSE
en PYMES
El 3 y 4 de mayo se
realizó el segundo
taller del cluster
de RSE –FOMIN en
Ciudad de México.
DERES
Más de 23 proyectos de diez
países, incluyendo a Uruguay
con el proyecto de DERES
“Implementando medidas de
RSE en cadenas: proyecto de
DERES en Uruguay”, intercambiaron experiencias, ideas
y avances de cada uno.
41
Países integrantes del cluster RSE-FOMIN
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ECUADOR
MÉXICO
PARAGUAY
PÉRU
URUGUAY
En el taller se vio que la gran mayoría de
los proyectos tienen objetivos, fines y propósitos muy similares, ajustados, obviamente, a
la realidad de cada país. Por otra parte, se vio
que “los problemas o dificultades que puede
tener una PYME uruguaya son muy similares
a los que puede tener una PYME de otro país”
comentó Elena Píriz, Coordinadora del Proyecto DERES-FOMIN, Uruguay. “Las dificultades
en el desarrollo e implantaciones de determinadas acciones durante la preparación y
ejecución del Proyecto (condiciones previas,
selección de Empresas Madrinas y PYMEs,
selección de consultores, capacitación, etc.)
son comunes a todos” agregó. A partir del intercambio de experiencias, entonces, surgieron
temas específicos a la temática comunes a los
diferentes proyectos y países:
USA
Participantes del
taller de RSE en
ciudad de Mexico.
• Cómo explicar y vender el
concepto de RSE a una pequeña
y mediana empresa (PyME). En
general, hubo consenso sobre
la importancia explicarles a las
PYMEs las reducciones de costos
y las mejoras en la productividad
que genera la implementación de
la RSE a la hora de introducirlas
en el tema.
• Cómo incorporar acciones
de RSE en PYMEs. Vincular, en
el marco de su proyecto, planteó
cómo medir los resultados en la
PYME y cómo ligar los indicado-
res de RSE con los de competitividad.
• Calidad de consultores de
RSE en los diferentes países.
Universidad Anáhuac de México
presentó la experiencia del desarrollo y uso de una norma técnica
según los diferentes proyectos y
países.
El encuentro fue muy enriquecedor y una oportunidad para
confirmar que nuestras PYMES
van por un buen camino.
42
DERES
eventos
DERES
Responsabilidad Social Empresarial en la educación
ANCAP desarrolló
dos talleres
de RSE
para el
compromiso
de sus
stakeholders
Visión
compartida de RSE
El Equipo de Responsabilidad Social Empresaria de ANCAP ha venido trabajando en la
elaboración de su plan estratégico de RSE que
estará alineado con la visión, misión, valores y
compromisos con los distintos grupos de interés de la empresa.
Dentro de las actividades, se desarrollaron
dos talleres en los que participaron integrantes
de las distintas áreas de la empresa, tanto de
Montevideo como del Interior.
La educación
nos hace crecer
La Cámara Nacional de Comercio y
Servicios del Uruguay (CNCS) lanzó su
Programa de Responsabilidad Social
Empresarial “Educar nos hace crecer”, a
beneficio de UNICEF.
El programa surge de la convicción de
que invertir en educación es una de las
estrategias más efectivas para garantizar
el desarrollo de las personas y las sociedades, a mediano y largo plazo. El objetivo
es contribuir a mejorar la educación de
los niños uruguayos a través del trabajo
de UNICEF.
A través de este Programa, la CNCS
está invitando a las empresas y gremiales
asociadas a participar de esta iniciativa
de RSE, apoyando programas que buscan
garantizar la calidad y la equidad en la
educación, contribuir a reducir el fracaso
escolar, mejorar los niveles de aprendizaje
y dar alternativas para reintegrar a niños en
situación de calle al sistema educativo.
Tom Bergmann-Harris, Representante de UNICEF Uruguay
y Emb. Julio Lacarte Muró, Presidente de la Cámara Nacional
de Comercio y Servicios del Uruguay
Así, el sector empresarial muestra una
vez más su voluntad de incorporar una
visión de negocios que respeta los valores
éticos, las personas, las comunidades y
el medio ambiente. Esto implica que cada
vez con mayor asiduidad las empresas desarrollen políticas de RSE, como una concepción, una herramienta de gestión que
adquiere un rol de creciente importancia a
nivel nacional e internacional.
En ambas instancias, DERES acompañó el
proceso de los participantes trabajando con módulos orientados a profundizar en contenidos de
la elaboración de una Visión compartida de RSE,
así como en la Identificación de Stakeholders.
“Las próximas etapas que abordaremos
tienen como objetivo culminar la elaboración
del plan, su documentación e implementación”
expresó el Cr. Benito Piñeiro, integrante del
Equipo.
43
44
DERES
interes general
DERES
Alianza Deres - Alfa FM 96.3
Del discurso a la acción
Desde este año, DERES participa
del único espacio diario sobre RSE
en los medios uruguayos. Este espacio
apunta a comunicar RSE, dando
claves e intentando inspirar una
implementación más activa de la RSE.
Alfa FM, una emisora con un claro
perfil empresarial, apostó a tener en su
programación un espacio diario especializado en RSE.
Durante el 2006, una gran cantidad de
empresas socias de DERES han pasado
por el programa contando sus experiencias y actividades de trabajo en RSE.
Desde este año, en su segundo ciclo,
DERES decidió participar activamente
de esta iniciativa, no solo auspiciando el espacio sino también aportando
información sobre actividades de la
organización, así como apoyando en el
contenido de noticias.
El espacio consta de micros diarios,
de lunes a domingo a las 8:30 AM, con
una duración de cinco minutos. Se divide en dos partes: una parte conceptual
con el fin de difundir el tema, tratando
diversos tópicos, noticias y tendencias
sobre RSE, y una segunda parte práctica, donde cada semana, una empresa
seleccionada cuenta su experiencia de
trabajo en RSE.
Este espacio apunta a que día a día la
temática de RSE llegue a las empresas
uruguayas, aporte conceptos e información sobre las tendencias mundiales. Se
intenta además con el trabajo diario tipo
gota a gota, que a través de la comunicación de distintos casos y experiencias
concretas, las empresas se inspiren y
apuesten cada vez más a implementar
estrategias y políticas de RSE que se
alineen a su gestión integral y cobre así
esta temática el lugar de relevancia y
jerarquía que merece.
Por más información y para escuchar micros
del espacio: www.alfafm.com.uy
rse@alfafm.com.uy
45
5ta. Edición del Índice
Nacional de Responsabilidad
Social Empresarial (IRSE)
ACDE y DERES lanzaron la 5ta. Edición
del IRSE. Esta iniciativa se enmarca dentro
del Proyecto que ACDE y el BID suscribieron
en el 2006 y cuenta con el apoyo del Departamento de Economía de la Facultad de
Ciencias Sociales de la UDELAR.
Una encuesta presentada por la Universidad de la República en de 2007, reveló que
el 83% de los uruguayos prefieren productos
y servicios de empresas que practiquen la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Según este dato que muestra el creciente
interés en el tema y la alta participación (83
empresas) que tuvo el IRSE en el año 2006,
se preve aumentar la convocatoria de la esta
edición.
Más información en ACDE 408.51.76 y
DERES 487.71.93
46
DERES
interes general
DERES
Una propuesta para el ámbito académico
Lanzamiento del concurso
de trabajos académicos
sobre responsabilidad
social empresaria
Una forma de llegar al sector
académico
La Comisión de Investigación y Desarrollo
de DERES considera que una gestión empresaria socialmente responsable se basa en el
concepto de sustentabilidad, el cual implica
tener una visión de largo plazo. Es así que
una de las mejores formas de pensar en el
largo plazo es apostar al sector académico,
ámbito natural de formación de empresarios,
profesionales y dirigentes. En definitiva, los
futuros tomadores de decisión.
Con esta filosofía, es que se lanzó un concurso dirigido tanto a estudiantes de grado y
postgrado como a docentes universitarios,
buscando promover una profunda reflexión
en torno a la temática de la RSE.
Con relación a otros países de la región,
Uruguay ha avanzado lentamente en la incorporación de la RSE en la currícula formal
de las distintas carreras. En el ámbito académico, la RSE, hasta ahora, se ha trabajado
principalmente en monografías y tesis de
grado. Creemos que iniciativas como esta,
pueden colaborar a acelerar este proceso.
Las bases del concurso
La idea inicial, propuesta por la Comisión
de Investigación y Desarrollo de DERES, desembocó en la creación de una subcomisión
formada por integrantes de DERES y ACDE,
dando así continuidad al compromiso expresado por ambas instituciones en promover
en forma coordinada la RSE en Uruguay.
Luego de un exhaustivo relevamiento
de concursos similares en la región, se prepararon las bases recogiendo la experiencia
del IARSE de Argentina, organización con
la que DERES tiene fuertes vínculos desde
hace varios años.
En el concurso podrán participar
estudiantes de grado, postgrado y
docentes universitarios. Los trabajos
podrán basarse en el estudio de casos
que muestren la incorporación de la
RSE en la práctica o en análisis conceptuales referidos a aspectos específicos
de la RSE. Para los ganadores está previsto un premio en efectivo así como la
publicación de un libro con los mejores
trabajos.
El Concurso cuenta con el apoyo de
la Universidad Católica del Uruguay, la
Universidad de la República, la Universidad de Montevideo, la Universidad ORT,
la Universidad de la Empresa, la Fun-
dación AVINA y la Fundación Konrad
Adenaüer. Estas instituciones integrarán
el jurado a través de sus delegados junto a representantes de DERES y ACDE,
teniendo a su cargo la evaluación de los
trabajos presentados.
El plazo para la entrega de los trabajos se extiende hasta el 31 de octubre
de 2007.
Las bases completas pueden ser consultadas en
www.deres.org.uy.
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48
DERES
interes general
DERES
El desafío ineludible de construir una
sociedad sostenible y justa en un planeta maltratado
Agenda
Agenda
INTERNACIONALES
Conferencia Ethos 2007
Participantes de Uruguay en la Conferencia (de izq a der):
Socios de DERES Gustavo Rodríguez (AHS) y José Spósito
(Punto Ogilvy) junto a Lorena Márquez (Fundación AVINA),
Eduardo Shaw (DERES), Diego Blixen (Endeavor), Guillermo
Fulco (Agroindustrias El Rincón - Emprendedor Endeavor).
Del 12 al 15 de junio se realizó en San
Pablo la Conferencia Internacional 2007
del Instituto ETHOS de Brasil, organización
que, basada en un fuerte compromiso de
las empresas en el desarrollo de RSE, promueve el desarrollo sustentable.
trató y discutió “Educación para el consumo
consciente”, “Cómo implementar la Responsabilidad Social Empresarial en la Cadena
de Valor”, “Construyendo vínculos de Negocios Sostenibles” y “Criterios esenciales
para el Desarrollo Sostenible”.
Una delegación uruguaya integrada por
representantes de DERES (Desarrollo de la
Responsabilidad Social Empresaria), AVINA
(Fundación para el desarrollo sostenible de
Latinoamérica) y ENDEAVOR (desarrollo
de jóvenes emprendedores) participó de la
Conferencia junto a una nutrida delegación
de distintos países latinoamericanos.
La humanidad consume actualmente
25 % más de recursos naturales de lo que
la tierra es capaz de renovar. En menos
de 50 años serán necesarios dos planetas
para atender las demandas, si se mantienen los estándares actuales de consumo
y producción.
“El compromiso de las empresas para
una sociedad sostenible y justa”, fue el
título de la convocatoria, que reunió en
cuatro jornadas de conferencias y dinámicos talleres, a más de 1.200 participantes,
tanto de Brasil como del resto de América
Latina.
En reuniones plenarias se debatieron
temas como “Agenda Económica para
la Sustentabilidad”, “Compromisos de las
empresas para el desarrollo sostenible de
la Amazonia”, “Compromisos Socio ambientales en la Agricultura” y “Matriz Energética
para el Desarrollo Sostenible”.
Por su parte en Talleres de Gestión, se
A ello hay que agregar el cambio climático, como consecuencia del recalentamiento de la atmósfera terrestre y sus
ya cercanos efectos desastrosos sobre la
vida en el planeta, al que se suma la actual incapacidad para atender un desafío
que estará presente en el 2050, cuando
haya que alimentar a 9.000 millones de
personas.
El mensaje final de la importante conferencia medioambiental fue categórico:
sólo con el firme compromiso de empresas,
sociedad civil y gobierno, y el liderazgo de
todos y cada uno en la construcción de un
mundo sustentable y más justo, se podrá
encontrar la solución del grave problema
que hoy enfrenta la humanidad.
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DERES
Del 16 al 18 de Julio se desarrollará
en Buenos Aires la IV Conferencia
Argentina de RSE organizada por
Fundación del Tucumán.
Julio
David Halley y María José Subiela de BITC
(Business in the Community) del Reino Unido
visitarán Uruguay para presentar el programa
ENGAGE de Voluntariado Corporativo.
Durante el desarrollo de la misma,
Forum EMPRESA llevará a cabo el 3er
Congreso Anual de las Américas de
Forum Empresa donde participarán todas
las organizaciones miembros de la Red.
Setiembre
Celina Pagani - Directora de Normisur
International y Consultora del Boston
College desarrollará una serie de actividades
en Montevideo y el Interior
Por más información: www.empresa.org.
50
DERES
últimos ingresos
DERES le da la bienvenida a las siguientes empresas: