COL·LEGI INTERNACIONAL SEK-CATALUNYA EOE II Estrategia global: Es la de menores costes adicionales pero tiene el riesgo de no conseguir cuota de mercado suficiente en caso de que los requisitos de la demanda cambien mucho por país. Una empresa cuyo énfasis está en la reducción de costes, tiende a seguir una estrategia global. La estrategia competitiva está en gran parte centralizada y controlada por la corporación. Dado que el énfasis está en el control de los costes, la corporación se esfuerza por conseguir un fuerte grado de integración o coordinación entre los diversos negocios. Las empresas con estrategia global, se esfuerzan por ofrecer productos y servicios estandarizados además de localizar las actividades de fabricación, I+D y marketing tan sólo en unas pocas localizaciones. Riesgos asociados: - Tiene el riesgo de no conseguir una cuota de mercado suficiente en caso de que los requisitos de la demanda cambien mucho por país. - Las decisiones sobre la localización de actividades tiene que sopesar los beneficios de la concentración de actividades frente a los mayores costes de transporte. Estrategia multidoméstica Es algo más que adaptación a necesidades locales. Hay que ajustar la estrategia competitiva a cada país. Implica que en cada país debe haber un responsable de definir la estrategia competitiva más adecuada para ese país, y de configurar una cadena de valor específica en el mismo. No es una decisión menor porque implica elevar los costes de estructura y puede dejar a la empresa en posición vulnerable respecto a los competidores. Para las empresas que siguen esta estrategia, las diferencias en idioma, cultura, nivel de ingresos, preferencias de los clientes y sistemas de distribución son sólo algunos de los pocos factores que se deben de considerar. A pesar de que el argumento de que un buen producto no conoce fronteras nacionales, hay diferencias sutiles en el modo en el que se usa un producto y lo que los clientes esperan del mismo. No sólo el producto, también el empaquetado se tiene que adaptar a las necesidades de cada mercado. Riesgos: La adaptación puede elevar los costes de manera que se deja de ser competitivo. Estrategia transnacional Esta estrategia sólo aplica esa componente multidoméstica a algunas actividades de la cadena de valor. Lo normal es hacerlo a aquellas en las que la ventaja de adaptarse a la demanda de cada país es mayor (así se aumenta cuota), o aquéllas que por su propia naturaleza deben estar geográficamente dispersas. Por ejemplo el servicio post-venta o la logística de distribución. Ninguno de los modelos empresariales es puro. En la realidad se da una mezcla de todos ellos. No obstante cada uno de ellos refleja características o dimensiones importantes de las empresas con operaciones internacionales. La estrategia que la empresa elija dependerá del grado de presión al que se esté enfrentando para reducir costes y de la importancia de adaptarse al mercado local.